试论如何做好建筑施工企业的成本控制
摘要：建筑施工企业做好成本控制，在小的方面来看，成本控制要想做好，就要将一个项目的重要手段进行考量，同时，也要对一个项目效益的重要指标进行核算；在大的方面来看，想要做好成本控制，针对一个建筑施工企业来讲，这就是它要生存和发展的基础和核心，在施工阶段将成本控制做好，达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制；经济效益
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0261-01
一、施工企业成本控制现状
1.越来越激烈和残酷的市场竞争，利润空间越来越小，加大成本管理难度。竞争在建筑市场的发展中无处不在，总体来说，是健康发展，有序竞争的。市场的激烈竞争，对建筑业的繁荣有促进的作用，同时也对建筑业的规范、公平的方向起着推动性的发展作用。但是，因为市场主体双方没有正确的地位，造成了承包商有很大的劣势，从而会有一些不规范的现象产生。在相对固定的市场总量的情况下，企业之间为了争取到工程，会有越来越激烈的竞争。工程在招标的过程中，第一是企业实力的竞争，第二是企业经营策略、经营理念的对抗。在招标过程中，企业都会用尽办法，将企业的综合实力和优势显示出来，来比拼企业是垫资优势和让利幅度，以及承担风险的能力。 2.工程量清单报价方式的实行，使得施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。实行工程清单报价方式，将多年以来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式打破，特别是当前的这种情况，施工企业对工程量清单的报价方式还有很不完善的地方，施工企业现在的能力还不是很成熟，或者对于符合本企业实际情况没有很多的时间进行编制，对本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额有所反应。尽管工程量在报价的时候已经确认，工程量的计取风险是业主进行承担的，但是在工程招标报价的阶段，施工企业在报价综合单价的时候是没有科学性的，同时确认项目措施费用，只能依据经验或者工程量的大小以及工程施工的难易程度，进行估算，这种估算与日后施工工程过程中时间消耗的人工费、材料费、机械费的市场单价，通常费用的出入都比较大，这样一来，成本的降低就会受到不利的影响。
谈如何加强施工企业成本控制
摘要：随着建筑业快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业要想生存和发展，不仅要生产出用户满意的产品，取得良好的社会信誉，还必须保要证企业合理利润，降低单位成本，以获得最大的经济效益。本文结合工作实践和施工企业成本管理现状，对施工企业成本管理进行探讨，并提出加强项目成本控制的建议和措施。
关键词：施工企业；成本控制；措施
一、施工企业成本的控制存在的问题
1.成本意识较差
施工企业成本的控制指在施工过程中把成本控制的观渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价对工程中的各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用成功控制在计划范围之内。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施、不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是有些项目经理和管理人员成本管理意识比较淡薄、不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，没有重视施工组织设计中的降低成本措施，项目经理只关心利润，但对成本开支情况较少过问，更是忽视了采取有效控制成本的措施来提高经济效益，还有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量、用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题，更无“法对症下药”，致使企业的效益下滑。
2.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度。责任和权力相分离，使的成本管理工作无法实施，如物资采购人员在采购材料时，没有选择供应商的权力，不能确保材料成本相对最低；责任和利益不挂钩，致使各部门人员人浮于事，成本控制没有真正落到实处。
3.成本全过程控制不力
施工企业成本控制贯穿于从招投标开始至竣工结算的全过程。而很多项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力，对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单的按着以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和目标成本，忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
如何做好建筑工程的成本控制
摘 要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对现如今如何做好建筑工程施工的成本控制进行了详细的阐述 ，希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，共同学习进步。
关键词：原则；措施；成本控制
引言
伴随着国家对建设工程投资力度的不断加大，建设工程均采用招投标管理机制。施工企业面临着很大的机遇，同时也面临着严峻的挑战。施工企业作为一级经济组织，取得较好的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题。施工单位要想提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物资消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
1、项目成本管理原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：
1） 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实； 另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2） 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
科学理论
建筑施工企业如何做好成本管理与控制
黎波 科嘈与ｌ财富
（广西南宁５３００２３）
摘要：本篇文章主要围绕建筑施工企业如何做好成本管理和控制问题展开讨论，首先介绍了做好成本控制是保证建筑施工企业获得更大经济效益
的重要手段，然后从合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多个方面论述了做好成本控制的具体方法和措施。
关键词：建筑施工企业成本控制成本管理
对于建筑企业来说，其发展企业经济的主要过程应该是：首先，招揽和
承接工程项目；其次，对其所招揽的项目进行策划、设计、配置人员、材料、设
备等，做好施工前的一切准备：再次，工程施工；最后，工程竣工，获取相关利
益。从这一套大致的环节来看，建筑企业如果想要在最后获得更多的经济利
益，那么在成功招揽了工程项目之后，就必须做好施工过程中施工材料、施
工人员以及施工设备等等相关施工成本的控制。因此，建筑企业为了能够拥
有更广阔的发展平台和更雄厚的资金支持，很有必要在施工阶段做好成本
控制和管理。
一、做好成本控制的重要性
事实上，我们所提到的成本控制并不仅仅只是对建筑旖工的要求，还包
括施工准备阶段、施工结束之后的所有环节。也就是说，建筑施工企业要做
好工程的成本控制，就必须从承接工程的那一刻起，时刻注意控制工程的造
价和成本，并且在保证工程质量安全的前提下，将节约和节省精神落实到所
有工作中，切实做好承接工程的成本控制工作。就目前来说，我国多数建筑
旌工企业在成本控制问题并没有引起相关的重视，当然，也避免不了某些建
筑施工企业过度的强化施工成本控制，而忽略了工程的施工质量。笔者就其
现实生活中所发生过的，常见的一些弊病作简单的分析：
某些建筑企业在具体的工作中，往往会制定一些相关的工作指标，并以
其指标作为施工现场管理人员责任的衡量物，如果管理人员完成了工作指
标，那么给予其一定的奖励，反之，则给予一定的惩罚。这样的管理方式往往
更侧重于工程的施工进度，而忽略了对施工成本的管理。说得更具体一点，
