研究员绩效考核评分细则表

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护理人员工作目标责任评分细则（样表）（一）

科室： ： 总得分： 考核日期： 年 月 日

项目 考核容 标准分 考评标准 科室护长评分

工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真，每次扣0.5分。

工作效率 完成岗位责任制，完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况，未完成，每项容扣2分。每少一个夜班数扣1分（探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外）。每季（月）多一个夜班数加1分。（以季度计算）

品德操作 执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规，遵纪守法，有爱院精神。 5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。

仪表、行为 着装整齐、仪表行为规。 5 违反一个项目一次扣1分

优质服务 解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。 5 病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务每次扣2分。

团队精神 团结协作，有良好的团队精神。 5 同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2～4分。

沟通协调 上下级相处融洽，善于沟通。 5 缺乏沟通扣1分，上下级关系紧，对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。

成本意识 节省物力 ，避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。

安全意识 有安全意识，避免意外发生。 5 无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/次。当班病人出现跌伤或致骨折不得分。

第 1 页 护理人员工作目标责任评分细则（样表）（一）

科室： 姓名： 总得分： 考核日期： 年 月 日

项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分

工作责任心 工作积极认真、细心。 8 工作欠细致认真，每次扣0.5分。

工作效率 完成岗位责任制，完成规定的夜班数。 10 检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分（探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外）。每季（月）多一个夜班数加1分。（以季度计算）

品德操作 执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。 5 不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。

仪表、行为 着装整齐、仪表行为规范。 5 违反一个项目一次扣1分

优质服务 解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。 5 病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务每次扣2分。

团队精神 团结协作，有良好的团5 同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神 第 2 页 队精神。 扣2～4分。

沟通协调 上下级相处融洽，善于沟通。 5 缺乏沟通扣1分，上下级关系紧张，对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。

成本意识 节省物力 ，避免浪费。 5 浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。

安全意识 有安全意识，避免意外发生。 5 无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因无做好病情观察与巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/次。当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。

考勤 全勤，遵守考勤制度。 8 迟到、早退每次扣1分，离岗扣2分，病、事假一天扣0.5分，旷工2小时以内扣8分，旷工半天待岗处理，换班（提出者）一次扣1分（与本专业上课换班者经护长批准除外）。

护理人员绩效考核评分细则表

科室 姓名 总得分 考核日期

项目 考核内容 考核标准 护士长

评 分 被考核人签名

工作效率 完成岗位责任制，完成规定的白、夜班护理工作目标。 检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分（病人床边交接不到位，如：治疗、护理工作未完成；出现药品、物品、仪器丢失），影响病人抢救和治疗的扣3分。加班收治病人，参加危重病人抢救超过1小时，一次加绩效分1分。

品德操作 执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。 凡故意不服从科室安排和规定，（如通讯工具不畅通，影响工作安排，拒绝加班）各扣1分。违反医院的各项规章制度一次扣2分。

仪表、行为 着装整齐、仪表行为规范。 违反一个项目一次扣1分

优质服务 接待流程规范，实行“首迎”负责制和“首问”负责制，“六个一”温馨服务到位。做好宣教，解释耐心，不与病人争吵，沟通到位。 病人提名表扬的护士加2分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务每次扣2分。患者满意度≥96%（个人），每提高一个百分点加1分。未按护理级别定时巡视病房每次扣1分。

团队精神 团结协作，有良好的团队精神。 同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2～4分。积极参加医院、上级单位组织的各种竞赛、活动，取得前六名成绩的在当月绩效中加3分/次。在市质量检查中，安排任务者加1分，表现突出者加2分。提出合理化建议被采纳，对工作有促进效果，每条加1分。

计划生育 遵守计划生育政策 新婚未当月（以领结婚证日期为准）上报扣2分，孕情上报不及时扣1分，顺产三个月内，剖宫产6月内未上环各扣3分，育龄妇女不按规定时间内查体扣1分，违反计划生育、国家规定接受相应的处罚。

艺景装饰员工绩效考核评分表

姓 名： 部 门： 工程部 岗 位：项目经理 考评时间：

项 目 考 核 内 容 自评 上级主管 部门

评分 考核

成绩

一、工作业绩(60） 1、项目总体管理安排，施工部署较合理（10分）

2、施工方案及质量安全保证措施合理（5分）

3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前（5分）

4、施工进度计划和实际实施计划正常进行（3分）

5、劳动力组织安排得当，主要材料，设备计划安排合理（5分）

6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分）

7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分）

8、针对设计变更签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依据（3分）

9、与甲方各职能部门、商场主管部门的检查、沟通、协调，关系良好（5分）

10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）

11、施工资料与进度同步完成，管理得当（2分）

12、无重大质量安全事故（3分）

二、工作能力（15） 1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）

2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）

3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）

三、工作态度（25） 1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）

2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）

3、服从上级领导按排。（5分）

4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）

5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）

合 计

自评理由

陈 述

上级主管评定理由

部门评定理由

统计人 审 查 审 批