人力资源部八月工作亮点
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人力资源部八月工作亮点
1、精细化管理工作
2012年公司把精细化管理作为工作的一条主线,作为提升公司管理水平的一项重要举措强力推行。
年初制定下发了《精细化管理考核办法》。
按照“试点先行、循序渐进、整体推进、纵深发展”的原则,结合公司当前管理过程中存在的主要问题,为了提升机关人员的管理能力,强化机关人员的服务意识,在机关部室率先推行精细化管理。
考核原则:精确定位、合理分工、细化责任、科学量化。
成立了精细化管理领导小组;各部室分别制定了部室岗位说明书及各岗位职责说明书;同时针对各岗位制定了详细的考核细则打分表。
有考核人有被考核人。
为将考核工作扎实落到实处。
精细化管理工作分阶段、分层次,针对不同时期采取不同的形式、有效方法和措施推进精细化管理工作的深入开展。
一、三月为员工制做了工装,四月为员工制做了工牌,要求上班统一着装、统一挂牌上岗。
二、7月考核领导小组组织机关部室人员进行了现场考核。
考核方式:
1、现场抽查提问。
2、各部室负责人指定一人参加,各部室之间互提一人参加。
对考核结果进行了通报,并对表现突出的个人进行了奖励。
三、八月初组织与机关联系最密切的相关人员(基层项目经理和办事员)开展了机关工作作风调查问卷。
并推选出基层最认可的两个部室和最反感的两个部室。
2、培训
八月份与渭南市特种设备作业人员培训中心合作,组织公司10名自有职工在渭南市秦牛常压锅炉公司参加了焊工培训,取得了32项合格证书。
3、部室流程制定
制定了部室工作流程汇编手册。
XX公司人力资源部
二0一二年九月四日。