年终工作总结会议议程

第1篇一、会议背景随着2021年的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年的工作方向，我公司决定于2022年1月15日召开年终总结会。

本次会议旨在激励全体员工，共同展望未来，为公司的持续发展奠定坚实基础。

二、会议时间2022年1月15日（星期六）上午9:00-12:00三、会议地点公司多功能厅四、参会人员1. 公司全体员工2. 公司领导层3. 各部门负责人4. 特邀嘉宾五、会议议程1. 主持人开场致辞- 时间：9:00-9:10- 内容：介绍会议背景、目的及参会人员，宣布会议正式开始。

2. 公司领导年度工作报告- 时间：9:10-9:40- 内容：回顾2021年公司整体运营情况，分析市场变化及公司应对策略，总结成绩与不足。

3. 各部门负责人工作总结- 时间：9:40-11:00- 内容：各部门负责人分别就本部门2021年的工作成果、存在问题及改进措施进行汇报。

4. 优秀员工表彰- 时间：11:00-11:10- 内容：表彰2021年度在公司各项工作中表现突出的优秀员工，颁发荣誉证书及奖品。

5. 互动环节- 时间：11:10-11:30- 内容：邀请优秀员工代表分享工作经验，现场解答员工疑问，促进员工之间的交流与学习。

6. 公司发展规划与展望- 时间：11:30-11:50- 内容：公司领导就2022年的工作重点、发展方向及战略目标进行阐述。

7. 自由交流- 时间：11:50-12:00- 内容：与会人员就公司发展、个人成长等方面进行自由交流，提出意见和建议。

六、会议要求1. 请各部门负责人提前准备好本部门的工作总结材料，确保内容详实、数据准确。

2. 请参会人员提前10分钟到场，保持会场秩序，手机调至静音状态。

3. 会议期间，请遵守会议纪律，认真聆听，积极参与互动环节。

4. 请各部门负责人组织本部门员工按时参加，确保会议的顺利进行。

七、会议总结本次年终总结会将全面回顾2021年的工作成果，分析存在的问题，为2022年的工作指明方向。

年终总结会议程及主持词（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第1篇一、大会主题回顾过去，展望未来，总结经验，再创辉煌。

二、会议时间2021年12月30日（星期三）上午9:00-12:00三、会议地点机关会议室四、参会人员1. 机关全体干部职工；2. 机关退休老干部；3. 各部门负责人；4. 机关特邀嘉宾。

五、会议议程1. 主持人开场致辞（10分钟）2. 机关领导讲话（30分钟）（1）回顾2021年机关工作取得的成绩和存在的不足；（2）分析当前机关面临的形势和任务；（3）对2022年机关工作提出要求和期望。

3. 各部门负责人汇报工作（90分钟）（1）综合办公室；（2）财务科；（3）人事科；（4）审计科；（5）纪检监察室；（6）办公室；（7）其他部门。

4. 退休老干部发言（20分钟）5. 机关特邀嘉宾发言（20分钟）6. 机关全体干部职工代表发言（30分钟）7. 机关领导总结发言（30分钟）（1）对各部门汇报的工作进行点评；（2）对全体干部职工的辛勤付出表示感谢；（3）对2022年机关工作提出具体要求。

8. 机关全体干部职工合影留念（10分钟）9. 大会闭幕（5分钟）六、会议要求1. 请参会人员提前10分钟到场，签到入场；2. 会议期间，请保持会场秩序，关闭手机或调至静音；3. 请各部门负责人认真准备汇报材料，确保汇报内容客观、真实、全面；4. 请全体干部职工认真聆听会议内容，积极发言，为机关工作建言献策。

七、其他事项1. 请各部门于2021年12月25日前将汇报材料报送至综合办公室；2. 请机关全体干部职工提前做好会议准备工作，确保会议顺利进行。

让我们共同回顾过去一年的工作，展望未来的发展，以更加饱满的热情投入到新的一年工作中，为机关的繁荣发展贡献力量！第2篇一、会议时间2023年12月25日（星期一）上午9:00-12:00二、会议地点机关会议室三、会议主题回顾过去，展望未来，总结成绩，分析问题，明确方向，再创佳绩四、参会人员1. 机关全体工作人员2. 各部门负责人3. 邀请的上级领导及相关部门负责人五、会议议程1. 开幕式（9:00-9:10）- 主持人介绍会议议程及参会人员- 机关领导致辞，对过去一年的工作进行简要回顾和总结2. 第一部分：工作总结（9:10-10:30）- 各部门负责人依次上台进行年度工作总结1. 办公室：总结行政、人事、后勤保障等工作2. 综合部：总结财务、审计、资产管理等工作3. 宣传部：总结宣传、信息、文化等工作4. 监察室：总结党风廉政建设、监督检查等工作5. 其他部门：根据工作实际进行总结- 机关领导对各部门工作总结进行点评3. 第二部分：经验交流（10:30-11:00）- 邀请优秀部门和个人代表进行经验分享- 交流内容包括工作方法、创新举措、取得成效等4. 第三部分：问题分析（11:00-11:30）- 各部门负责人针对工作中存在的问题进行分析- 机关领导对问题进行分析并提出改进措施5. 第四部分：未来展望（11:30-11:50）- 机关领导对明年工作提出总体要求和目标- 各部门负责人结合实际提出具体工作计划和措施6. 第五部分：表彰先进（11:50-12:00）- 对在过去一年中表现突出的个人和集体进行表彰- 表彰形式包括颁发荣誉证书、奖牌等7. 会议总结（12:00）- 机关领导做总结发言，对会议进行总结，并对参会人员表示感谢- 主持人宣布会议结束六、会议要求1. 请参会人员提前15分钟到达会场，签到并就坐。

第1篇一、会议时间：2023年3月15日（星期三）上午9:00-12:00二、会议地点：公司会议室三、参会人员：部门全体员工、部门经理、公司高层领导四、会议议程：1. 主持人开场（5分钟）- 主持人介绍会议目的、意义及参会人员。

- 阐述会议纪律，确保会议顺利进行。

2. 部门经理年度工作总结（20分钟）- 回顾过去一年部门整体工作情况，分析取得的成绩和存在的不足。

- 总结部门在业务拓展、团队建设、内部管理等方面的亮点和突破。

- 对下一年的工作计划进行展望，提出改进措施和目标。

3. 各部门负责人工作汇报（60分钟）- 各部门负责人依次进行工作汇报，内容包括：a. 部门过去一年的工作成果及亮点；b. 存在的问题和不足；c. 下一年的工作计划和改进措施。

4. 优秀员工表彰（15分钟）- 对在过去一年中表现突出的优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。

- 表彰员工的工作态度、业务能力和团队协作精神。

5. 公司高层领导点评（15分钟）- 公司高层领导对部门年度工作总结及各部门汇报进行点评，肯定成绩，指出不足。

- 对下一年的工作提出指导性意见和建议。

6. 自由讨论环节（30分钟）- 各部门员工就会议内容进行自由讨论，提出意见和建议。

- 部门经理针对员工提出的问题进行解答和回应。

7. 会议总结（10分钟）- 主持人对会议进行总结，强调部门下一年的工作重点和目标。

- 部门经理对全体员工提出期望，要求大家团结协作，为实现公司目标共同努力。

8. 会议结束（5分钟）- 主持人宣布会议结束，感谢大家的积极参与和付出。

五、会议要求：1. 请各部门负责人提前准备好工作汇报材料，确保内容充实、条理清晰。

2. 请全体员工按时参加会议，保持会场纪律，认真聆听。

3. 会议期间，请各部门负责人做好记录，对会议内容进行整理和归纳。

通过本次年度总结会议，我们将全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，明确下一年的工作方向和目标，为实现公司持续发展贡献力量。

年终工作总结会议议程一、会议主题回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，制定新一年的工作计划和目标二、会议时间具体日期上午/下午/晚上开始时间结束时间三、会议地点详细地址四、参会人员公司全体员工五、会议议程1、主持人开场主持人介绍参会人员，简要说明会议的目的和议程，宣布会议开始。

2、公司领导致辞公司领导发表讲话，对过去一年的工作进行总体评价，强调本次会议的重要性，鼓励大家积极参与讨论和交流。

3、各部门工作总结（1）销售部门销售部门负责人汇报过去一年的销售业绩、市场拓展情况、客户关系维护等方面的工作，分析销售工作中存在的问题和挑战，提出新一年的销售目标和策略。

（2）市场部门市场部门负责人汇报过去一年的市场调研、品牌推广、营销活动策划等方面的工作，总结市场工作的经验和教训，提出新一年的市场工作计划和重点。

（3）研发部门研发部门负责人汇报过去一年的产品研发进展、技术创新成果、研发团队建设等方面的工作，分析研发工作中遇到的困难和解决方案，提出新一年的研发方向和项目计划。

（4）生产部门生产部门负责人汇报过去一年的生产任务完成情况、生产质量控制、生产设备维护等方面的工作，总结生产管理中的问题和改进措施，提出新一年的生产计划和目标。

（5）财务部门财务部门负责人汇报过去一年的财务收支情况、财务预算执行情况、财务风险控制等方面的工作，分析财务工作中的亮点和不足，提出新一年的财务工作计划和预算安排。

（6）人力资源部门人力资源部门负责人汇报过去一年的人员招聘、培训与发展、绩效考核、员工福利等方面的工作，总结人力资源管理中的经验和问题，提出新一年的人力资源规划和工作重点。

4、优秀员工表彰主持人宣布优秀员工名单，公司领导为优秀员工颁发荣誉证书和奖金，优秀员工代表发表感言。

5、员工代表发言邀请几位员工代表发言，分享他们在过去一年的工作经验和体会，对公司的发展提出建议和意见。

6、分组讨论参会人员分成小组，围绕过去一年的工作成果、存在的问题、新一年的工作计划和目标等议题进行讨论。

第1篇一、会议背景随着本学年的圆满结束，为了总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新学年的工作方向，我校特召开年终总结会议。

本次会议旨在提高全体教职工的工作积极性，促进学校教育教学质量的持续提升。

二、会议时间2023年1月15日（星期日）上午9:00-12:00三、会议地点学校多功能厅四、参会人员1. 学校领导班子成员2. 各部门负责人3. 全体教职工五、会议议程1. 开幕式（9:00-9:10）- 校长致辞：回顾过去一年的工作，肯定成绩，指出不足。

- 领导讲话：对全体教职工表示感谢，对新一年的工作提出期望。

2. 工作总结报告（9:10-10:30）- 教务处主任：总结本学年教学工作，分析教学质量，提出改进措施。

- 教研室主任：总结本学年教研工作，展示教研成果，提出下一步工作计划。

- 学生处主任：总结本学年学生管理工作，分析学生情况，提出改进措施。

- 后勤保障处主任：总结本学年后勤保障工作，分析存在的问题，提出改进方案。

3. 部门负责人述职（10:30-11:30）- 各部门负责人依次进行述职，汇报本部门工作完成情况、存在问题及改进措施。

4. 教职工代表发言（11:30-11:50）- 教职工代表结合自身工作实际，分享工作经验，提出意见和建议。

5. 领导点评与总结（11:50-12:00）- 校长对各部门述职和教职工发言进行点评，总结过去一年的工作，对新一年工作提出要求。

六、会议要求1. 请全体参会人员提前10分钟到场，保持会场秩序。

2. 各部门负责人务必按时参加，做好述职准备。

3. 教职工代表发言要结合实际，简明扼要，突出重点。

4. 会议期间，请将手机调至静音状态，保持会场安静。

七、会议展望本次年终总结会议的召开，将为我校新一年工作指明方向。

相信在全体教职工的共同努力下，我校教育教学质量将再上新台阶，为培养更多优秀人才做出新的贡献。

第2篇一、会议时间：2022年12月30日（星期五）上午9:00-11:30二、会议地点：学校多功能厅三、参会人员：学校领导班子、全体教职工四、会议议程：1. 开幕式（9:00-9:10）- 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。

第1篇一、会议背景年终总结会述职会议是公司或单位在年度结束时，对过去一年工作进行回顾、总结和评价的重要会议。

通过此次会议，旨在总结经验、查找不足，为新一年的工作提供借鉴和指导。

以下是本次年终总结会述职会议的详细流程。

二、会议时间及地点时间：2022年12月30日（星期五）上午9:00-12:00地点：公司会议室三、参会人员1. 公司领导2. 各部门负责人3. 全体员工四、会议流程1. 主持人开场致辞（10分钟）主持人简要介绍会议背景、目的和议程，对与会人员表示欢迎，并对过去一年的辛勤工作表示感谢。

2. 领导讲话（15分钟）公司领导首先对过去一年的工作进行简要回顾，肯定成绩，指出不足。

接着，对新一年的工作提出要求和期望，强调团队协作、创新精神和执行力的重要性。

3. 部门述职（60分钟）各部门负责人依次进行述职，内容包括：（1）部门工作总结：回顾本部门在过去一年的主要工作内容、完成情况和取得的成绩。

（2）存在问题分析：分析本部门在工作中遇到的问题和困难，找出原因。

（3）改进措施及下一步工作计划：针对存在的问题，提出具体的改进措施和下一步工作计划。

（4）部门业绩展示：通过图表、图片等形式展示本部门的业绩。

4. 员工代表发言（15分钟）选取1-2名员工代表，分享自己在过去一年的工作心得、成长体会以及对公司发展的建议。

5. 互动环节（15分钟）与会人员就各部门述职内容进行提问、讨论，共同探讨改进措施。

6. 领导点评及总结（15分钟）公司领导对各部门的述职情况进行点评，对表现突出的部门和个人给予表扬，对存在的问题提出整改意见。

最后，对新一年的工作提出具体要求，鼓励全体员工团结协作，共创辉煌。

7. 合影留念（5分钟）会议结束后，全体与会人员进行合影留念，记录这一难忘的时刻。

五、会议注意事项1. 提前准备：各部门负责人需在会前准备好述职材料，确保内容真实、客观。

2. 讲话时间控制：每位部门负责人述职时间控制在10分钟以内。

第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结各部门及员工在本年度的工作成果，分析存在的问题，明确下一年度的工作方向，特召开年终述职评议会。

本次会议旨在通过述职、评议、总结，促进各部门之间的交流与合作，提高整体工作效能。

二、会议时间2023年12月20日（星期三）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司总经理2. 各部门负责人3. 各部门员工代表4. 人力资源部、财务部等相关职能部门负责人五、会议议程（一）会议开场（9:00-9:10）1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。

2. 公司总经理致辞，对各部门及员工一年的辛勤工作表示肯定和感谢。

（二）部门述职（9:10-11:30）1. 营销部：- 部门负责人汇报本年度销售业绩、市场拓展情况、客户满意度等。

- 分析存在的问题及改进措施。

- 提出下一年度工作计划。

2. 生产部：- 部门负责人汇报本年度生产任务完成情况、生产效率、产品质量等。

- 分析生产过程中的问题及改进措施。

- 提出下一年度工作计划。

3. 人力资源部：- 部门负责人汇报本年度招聘、培训、薪酬福利等工作情况。

- 分析人力资源管理中存在的问题及改进措施。

- 提出下一年度工作计划。

4. 财务部：- 部门负责人汇报本年度财务状况、成本控制、资金运用等。

- 分析财务工作中存在的问题及改进措施。

- 提出下一年度工作计划。

5. 其他部门：- 按照上述流程依次进行述职。

（三）员工代表发言（11:30-11:50）1. 各部门员工代表就本年度工作心得、建议及意见进行发言。

（四）总经理点评及总结（11:50-12:00）1. 公司总经理对各部门的述职情况进行点评，对各部门及员工一年的工作给予肯定。

2. 总结本年度工作中存在的问题，提出改进措施。

3. 阐述下一年度的工作重点和目标，对各部门及员工提出期望和要求。

六、会议结束1. 主持人宣布会议结束。

2. 公司总经理与参会人员合影留念。

一、会议背景尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。

今天，我代表公司（单位）向大家作年度工作总结讲话，并对新的一年工作进行展望。

二、会议议程第一部分：回顾过去，总结经验1. 开场致辞- 主持人简要介绍会议背景和议程。

- 领导致辞，对过去一年的工作进行简要回顾，对全体员工的辛勤付出表示感谢。

2. 部门工作汇报- 各部门负责人依次汇报本部门在过去一年的工作情况，包括工作亮点、存在问题及改进措施。

- 汇报内容应涵盖以下几个方面：- 工作目标及完成情况- 项目进展及成果- 团队建设及人才培养- 存在的问题及改进措施3. 年度工作总结- 由公司（单位）领导对过去一年的整体工作进行总结，重点强调以下内容：- 公司（单位）年度工作目标及完成情况- 重点项目及成果- 团队建设及员工发展- 面临的挑战及应对策略- 典型案例分享4. 表彰先进- 对在过去一年中表现突出的个人和团队进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。

第二部分：分析形势，展望未来1. 行业形势分析- 分析当前行业发展趋势，探讨公司（单位）在行业中的地位及竞争优势。

2. 公司（单位）发展战略- 介绍公司（单位）未来发展战略，明确新一年工作目标和重点。

3. 部门工作规划- 各部门负责人对新一年工作进行规划，包括工作目标、重点任务及实施计划。

4. 团队建设与人才培养- 强调团队建设的重要性，提出加强人才培养和团队建设的具体措施。

第三部分：互动交流，共谋发展1. 分组讨论- 将与会人员分成小组，就公司（单位）发展、团队建设、个人成长等方面进行讨论，分享意见和建议。

2. 总结发言- 各小组代表发言，总结讨论成果，提出具有针对性的建议。

3. 领导总结- 公司（单位）领导对讨论成果进行总结，对全体员工的积极参与表示感谢，并对新一年工作提出期望。

第四部分：闭幕1. 主持人宣布会议结束- 对全体员工的辛勤付出表示感谢，祝愿大家新年快乐、工作顺利、身体健康。

第1篇一、会议背景随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，提高工作效率，特召开本次年终述职会议。

本次会议旨在通过各部门、各岗位的述职报告，全面了解各部门、各岗位的工作情况，为新一年的工作提供有力保障。

二、会议时间2023年12月30日（星期五）上午9:00-12:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 公司总经理2. 公司副总经理3. 各部门负责人4. 各岗位员工代表5. 邀请相关外部专家、顾问五、会议议程第一部分：开场致辞（9:00-9:10）1. 公司总经理致辞2. 预祝大家新年快乐，回顾过去一年的工作成果第二部分：各部门述职报告（9:10-11:30）1. 财务部- 报告人：财务部经理- 报告内容：财务状况分析、成本控制、税务筹划、预算执行情况等2. 人力资源部- 报告人：人力资源部经理- 报告内容：人员招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等3. 销售部- 报告人：销售部经理- 报告内容：销售业绩分析、市场拓展、客户关系管理、销售团队建设等4. 生产部- 报告人：生产部经理- 报告内容：生产计划、生产进度、质量管理、设备维护、成本控制等5. 技术研发部- 报告人：技术研发部经理- 报告内容：新产品研发、技术改造、技术创新、知识产权保护等6. 市场部- 报告人：市场部经理- 报告内容：市场调研、品牌推广、广告宣传、活动策划等7. 供应链部- 报告人：供应链部经理- 报告内容：采购管理、供应商管理、库存管理、物流配送等第三部分：各岗位代表述职（11:30-12:00）1. 技术岗位代表2. 质量岗位代表3. 客服岗位代表4. 其他岗位代表第四部分：总结与点评（12:00-12:10）1. 公司总经理对各部门、各岗位的述职报告进行总结与点评2. 对工作中存在的问题进行分析，提出改进措施3. 对下一年的工作提出期望和要求第五部分：闭幕式（12:10-12:20）1. 公司总经理宣布会议闭幕2. 颁发优秀员工奖、优秀团队奖等荣誉3. 合影留念六、会议要求1. 请各部门、各岗位提前准备好述职报告，确保内容详实、数据准确。