风险管理的三种方法(一)

风险管理的三种方法风险管理是企业管理中不可或缺的重要环节，旨在评估和应对潜在的风险，以保护企业的利益和可持续发展。

为了实现更有效的风险管理，企业可以采用多种方法来识别、评估和应对风险。

本文将介绍风险管理的三种常用方法：风险识别和评估、风险转移和风险避免。

首先，风险识别和评估是风险管理的核心步骤之一。

通过识别可能的风险，并对其进行综合评估，企业可以更好地了解并量化潜在风险对其业务的影响程度。

风险识别可以通过多种方式进行，包括定期风险检查、员工反馈、市场研究等。

评估风险时，企业可以使用风险矩阵或其他工具来量化风险的概率和影响程度。

通过综合评估，企业可以确定哪些风险最为重要和紧急，并制定相应的风险控制措施。

其次，风险转移是另一种常用的风险管理方法。

风险转移是指通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。

通过风险转移，企业可以减轻自身承受的风险，降低可能的损失。

购买适当的保险是风险转移的一种常见方式。

企业可以根据风险评估的结果，选择相应的保险政策来覆盖潜在的风险。

此外，企业还可以与供应商、承包商或其他合作伙伴签订合同，明确责任和风险分配，从而在发生损失时分担风险。

最后，风险避免是另一种重要的风险管理方法。

与风险转移不同，风险避免旨在通过采取积极的措施来避免或降低潜在的风险。

风险避免可以通过多种方式实现，例如合规性审查、培训和教育、安全措施等。

合规性审查可以确保企业遵守法律、规定和行业标准，从而减少受到法律风险的概率。

此外，定期的培训和教育可以提高员工的风险意识和管理能力，使其能够有效应对潜在风险。

采取适当的安全措施，如防火墙、数据备份和安全协议等，可以减少网络攻击和数据泄露等风险。

综上所述，风险管理的三种方法包括风险识别和评估、风险转移和风险避免。

风险识别和评估可以帮助企业了解潜在风险对业务的影响程度，并制定相应的控制措施。

风险转移通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。

风险管理六种方法以风险管理六种方法为标题，文章将通过介绍和研究六种方法来探讨风险管理的有效运用，以促进社会的持续发展。

风险管理是一门研究企业组织的活动的科学，它的终极目的是帮助企业和社会顺利解决风险问题，实现持续发展。

企业的可持续发展尤其取决于合规和稳健的风险管理，因为它可以帮助企业控制机会和威胁对绩效的影响，从而确保其成功达到预期的目标和收益。

在当今全球化的商业时代，企业经常会面临各种各样的风险，比如经济风险，市场风险，政治风险，法律风险，环境风险，地缘风险等等。

为了应对由此引发的各种危机，企业必须采取有效的风险管理措施，才能最大限度地减少不利影响，保护自身利益，实现科学化和有效地风险管理。

企业风险管理大致可分为六种方法：第一种，风险识别，是企业管理实施风险管理的首要工作，重点是识别企业的已有和潜在的风险，并对识别的风险进行分类和评估。

第二种，风险分析，旨在确定风险的程度和可能带来的影响，以识别哪些风险有必要采取措施。

这一步的关键是要认真分析风险，预测它们会带来什么影响，以便做出有效的风险管理决策。

第三种，风险控制，是指采用行动来管理识别出的风险，找出阻止、减轻或拖延其影响的措施，以缓解其危害。

第四种，风险转移，是指利用金融工具或其他保险工具将风险转移给第三方。

第五种，风险容忍，是指企业认为可以承受或容忍某些风险，而不采取额外的管理措施。

第六种，风险监测，是指企业通过定期的内部监控程序，以掌握风险的发展趋势和机会和威胁的变化，并及早采取行动，以减轻风险的影响。

上述六种风险管理方法必将有助于企业制定风险管理策略，并提高风险管理的水平，从而释放经营风险带来的机会，以实现战略性发展目标。

尽管可以采取上述方法来有效地管理风险，但在实际实施时仍需注意许多因素。

首先，企业应重视风险的天然复杂性，制定风险管理政策，尊重风险的可能带来的影响，并预判风险的变化；其次，企业要充分考虑自身的实力，重视有效合规和信息透明度，防范信息安全漏洞，建立有效的内部控制机制；此外，企业还要把握好与社会组织之间的和谐共处，维护社会秩序，维护公共利益，促进企业和社会发展。

外汇风险管理的方法外汇风险管理的方法外汇风险管理的方法炒外汇时最不可避免的就是外汇风险，外汇风险给炒外汇带来了很大的麻烦。

那么，外汇风险有哪些防范方法呢？一、外汇风险管理的基本方法外汇风险管理的基本方法有三种：（1）远期合同法；（2）BSI（借款-即期外汇-投资）法；（3）LSI（提前结汇或拖延结汇-即期外汇-投资）法。

二、外汇风险管理基本方法在应收外汇帐款中的具体运用远期合同法：借助远期合同，创造与外币流入相对应的外币流出就可以消除外汇风险。

BSI法：首先借入与应收外汇相同金额的外币，再将借入的外币卖予银行换回本币，再以此本币进行投资。

从银行借入的外汇，用将来收入的外汇归还。

LSI法：具有外汇应收帐款的公司，征得债务方同意，请其提前支付货款，并给一定的折扣。

以后再通过即期合同换成本币，再以换回的本币进行投资。

三、外汇风险管理的基本方法在应付外汇帐款中的具体运用远期合同法：借助远期合同，创造与外币流出相对应的外币流入就能消除外汇风险。

BSI法：具有应付外汇帐款的公司，先借本币，借本币的金额等于可购买外币债务的金额，然后把借入的本币通过即期外汇市场购买外币；再以外币进行投资。

届时，以外币投资偿付应付的外币帐款.LSI法：具有应付外汇帐款的公司，先借本币，然后与银行签订即期外汇合同购买外币，再以买得的外币提前支付国外债权人。

以上是笔者总结的外汇风险管理的方法有哪些的答案，您现在了解外汇风险管理的方法了吗？学会有效地避免外汇风险了吗？祝您成功！义隆金融扩展阅读：外汇风险管理方法是什么外汇风险管理方法是什么义隆金融：外汇风险管理方法是什么？炒外汇时外汇风险的控制是很重要的一个环节，很多的炒汇者都是受了风险的影响而投资失败的，只有您在炒外汇时积极地控制风险，努力地使自己“积极、健康”地炒外汇，你的炒汇才会成功。

外汇风险管理(foreignexchangeriskmanagement)是指外汇资产持有者通过风险识别、风险衡量、风险控制等方法，预防、规避、转移或消除外汇业务经营中的风险，从而减少或避免可能的经济损失，实现在风险一定条件下的收益最大化或收益一定条件下的风险最小化。

外汇风险管理的三种基本方法二
提早收付——即期合同——投资法
提早收付——即期合同——投资法(Lead-Spot- Invest即LSI)，此种方法是具有应收外汇账款的出口商，征得进口方的同意，请求其提前支付货款，并给予其一定的折扣。应收外币账款收讫后，时间风 险消除。以后再通过即期合同，换成本币从而也消除了外汇汇率风险。为取得一定的利益，将换回的本币再进行投资。提早收付——即期合同——投资法(LSI) 与提早收付——即期合同——投资法(BSI)的整个过程大体上相似，但两者只是第一步从银行借款并对其支付利息，改变为请债务付款方提前时间支付，并给其 一定折扣。
外汇交易存在的风险3、草率选择
永远不要被一夜暴富的“承诺”所诱惑。外汇交易最忌讳草率入市，投资者在进入市场前，要做足功课，否则会陷身风险。谨记，做交易时，质量远比数量重要。即仔细谨慎做好每一次选择，每一次交易。
外汇交易存在的风险4、骄傲自满
在外汇交易时，切记不可骄傲自满。过度的自信往往会导致交易的失败。最有效的方式是制定一套交易策略，然后去严格执行。
一家意大利企业向美国某公司出口货物，该企业三个月后将从美国 公司获得80000美元的货款。为了防范三个月后美元汇率价格的波动风险，意大利企业可与该国外汇银行签订出卖80000美元的三个月远期合同。假设签订 此远期合同时美元对欧元的远期汇率为US$1.0000=EUR0.8900，三个月后，意大利公司履行远期合同，与银行进行交割，将收进的80000美 元售予外汇银行，获得本币71200欧元;如此操作就消除了时间风险与货币风险，最后得到了本币的流入。
外汇交易中存在的几大风险
外汇交易存在的风险1、账户亏损
交易者在进行外汇交易时面临最大的风险或许是账户面临亏损。账户的亏损会给让交易者遇到巨大的资金压力并且使交易者信心大减。因此，制定一套风险控制系统，能帮助交易者最大程度上减少资金的损失。

风险管理的三种方法风险是现代社会中无处不在的因素，无论是个人、组织还是国家，都需要采取有效的风险管理措施来应对可能发生的不确定性和危险。

在风险管理领域，有许多不同的方法和技术可供选择。

本文将介绍三种常见的风险管理方法，它们分别是风险避免、风险转移和风险控制。

1. 风险避免风险避免是一种通过避免潜在风险源或采取预防措施来减少和消除风险的方法。

这种方法的核心思想是在风险出现之前，通过识别潜在风险并采取相应行动来避免风险。

首先，进行风险识别是风险避免的基础。

通过分析当前环境、过往经验和外部因素，确定可能存在的各种风险。

然后，根据识别出的风险，制定相应的预防计划和措施。

例如，在建筑工程领域，可采取加强安全培训、使用安全设备和确保施工符合相关标准等方法来避免施工事故。

2. 风险转移风险转移是一种将风险从一个实体转移到另一个实体的方法。

通过购买保险、签订合同或与他人共享风险，可以将潜在的经济和法律责任转移到其他相关方。

第一种方式是购买保险。

个人或组织可以购买多种类型的保险，如健康保险、财产保险和责任保险等，来分散和转移风险。

第二种方式是签订合同。

在商业交易和合作中，相关方可以通过明确合同条款和责任分配来转移风险。

例如，供应商与客户之间的合同可以明确产品质量和维修责任，以减少供应商的法律和经济风险。

第三种方式是与他人共享风险。

在某些情况下，个人或组织可以与其他相关方共同承担风险，以减轻单方面的压力。

例如，在共同投资项目中，合作伙伴可以共同分担项目风险和责任。

3. 风险控制风险控制是一种通过监控、评估和实施风险管理措施来控制风险的方法。

通过对潜在风险进行全面的管控和管理，可以最大程度地降低风险对个人、组织或国家的影响。

首先，风险监控是风险控制的基础。

建立有效的监测机制，及时发现风险的变化和演变，以便采取相应的控制措施。

其次，风险评估是风险控制的核心。

通过客观评估潜在风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，并采取相应的应对策略。

风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响，风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。

在当今复杂多变的商业环境中，风险管理显得尤为重要。

有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。

本文将介绍一些常见的风险管理方法，帮助您更好地应对各种风险。

首先，风险管理的第一步是风险识别。

这包括对内部和外部环境进行全面的分析，识别潜在的风险因素。

内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等，而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。

通过全面的风险识别，可以及早发现潜在风险，为下一步的风险评估做好准备。

其次，风险评估是风险管理的核心环节。

在风险评估过程中，需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估，以确定其优先级和应对策略。

常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。

通过科学的评估方法，可以帮助组织更好地理解各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。

接下来，风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。

常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

在制定风险应对策略时，需要充分考虑组织的实际情况和资源状况，选择最适合的风险管理方法。

最后，风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。

一旦风险发生，组织需要及时采取相应的措施进行应对，并及时调整风险管理策略。

同时，还需要建立健全的风险管理框架和流程，确保风险管理工作的持续有效进行。

综上所述，风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。

通过科学的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，降低损失、提高绩效，增强竞争力。

因此，组织需要高度重视风险管理工作，建立健全的风险管理体系，以更好地适应复杂多变的商业环境。

IT项目风险管理理论与方法研究共3篇IT项目风险管理理论与方法研究1IT项目风险管理理论与方法研究随着信息技术的迅速发展，IT（Information Technology，信息技术）相关的项目越来越多，而在IT项目的实施过程中，难免会遇到各种风险。

如果没有采取相应的风险控制措施，这些风险可能会导致项目失败、成本超支、时间延迟等问题。

因此，IT项目风险管理理论和方法的研究非常重要。

IT项目风险管理的基本理论是风险管理的理论。

风险管理的理论是将风险看作一种管理需求，通过识别、评估、处理、监控并控制风险，从而实现风险管理的目的。

IT项目风险管理的实践需要根据具体项目的情况，选择适合的风险管理方法。

IT项目风险管理包括以下几个方面。

首先，风险识别是IT项目风险管理的第一步。

项目团队需要通过对项目的关键环节、主要参与方及相关因素进行分析研究，识别出项目可能面临的风险。

其次，风险评估是IT项目风险管理的关键环节。

在风险评估之前，项目团队必须定义风险评估的标准和方法。

评估风险需要从风险的严重程度、发生概率等方面进行考虑。

此外，项目团队还需要对每种风险进行分类和分级，并确定应对策略，为后续的风险应对工作提供参考。

第三，风险控制是IT项目风险管理的关键一环。

风险控制的目标是在发生风险前对可能出现的风险进行预防和控制，或者在风险发生时加以控制和应对，确保风险不会对项目造成损失或者降低风险对项目的影响。

IT项目风险控制主要包括风险预防和应对措施。

最后，风险监控是IT项目风险管理的最后一环。

风险监控是在整个项目周期中的关键环节。

项目团队需要定期检查并更新风险清单，监控项目与风险的发展情况，及时采取措施防范可能出现的风险。

实施IT项目风险管理还需要有效的风险管理工具。

在实际应用中，可以使用现有的风险管理工具、模型和方法来管理风险。

常用的风险管理工具包括影响图、风险概率和影响矩阵、风险事件树、故障模式与影响分析（FMEA）等。

风险管理的基本流程是什么 风险管理越来越为各国所重视，并正在得到逐步推⼴，你知道风险管理有哪些流程吗?下⾯为您精⼼推荐了风险管理的基本流程，希望对您有所帮助。

风险管理的基本流程 风险识别 风险识别是发现、辨认和表述风险的过程，是指在风险事故发⽣之前，⼈们运⽤各种⽅法系统的、连续的认识所⾯临的各种风险以及分析风险事故发⽣的潜在原因，风险识别是风险管理的第⼀步，是风险管理的基础。

风险分析 系统的运⽤相关信息来确认风险的来源，并对风险进⾏估计。

风险评价 风险评价是指将估计后风险与给定的风险准则对⽐，来决定风险严重性的过程。

风险决策 根据风险评价的结果，确定该风险是可承受还是需要进⾏处理(分别采⽤风险规避、风险优化、风险转移、风险保留或风险利⽤等措施) 风险监控 发现出现问题，需要重新进⾏风险识别、风险估计、风险评价和风险决策以决定是否继续执⾏原计划。

风险管理的⽅法 (1)项⽬范围的风险。

项⽬采购管理通常有三种合同⽅式，即：固定价或总价合同、成本报销(加奖励)合同、单价合同。

通常不确定性越⼤、风险越⼤的项⽬，越趋向于采⽤靠后的合同⽅式。

这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采⽤按⼈天提供服务并收取费⽤的原因。

但是采⽤这种⽅式，客户存在较⼤的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订⽴实施服务合同。

⽽这种合同⽅式，则对供应商存在较⼤风险。

在此前提下，若项⽬范围定义不清晰，可能导致买卖双⽅对项⽬范围的认知产⽣分歧：卖⽅希望尽量缩⼩实施范围，以最⼩的成本结束项⽬;⽽买⽅希望将ERP系统的所有功能尽可能多的实施，以固定价格获得最⼤的效益。

若双⽅的分歧较⼤，不能达成⼀致，则必然造成效率低下，相互扯⽪。

因此，ERP项⽬合同中，应对项⽬的实施范围做尽可能清晰的界定，切不可停留在“实施财务模块”或是“实施应收、应付、总帐管理”之类的层⾯上。

宁愿多花⼀些时间在项⽬实施前的范围界定⼯作上，也不要在项⽬实施过程中，⾯对ERP繁多的功能，实施⽅与⽤户争执不下，或被迫让步，投⼊更⼤的精⼒于项⽬中，⽽导致项⽬不能按时完成。

企业风险管理风险管理（Risk Management）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。

良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

提高企业的风险承担能力，才是企业风险管理的核心！好比一个人，提高自身的免疫力才是抵抗疾病侵害的最佳方法。

风险的种类1．外部风险。

包括：法律风险、政治风险和市场风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响、相互联系的。

一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，同时，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性。

●市场风险：指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。

包括：权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。

●法律风险：基于法律规定产生的可能影响企业经营成本和利润的经营行为。

分为：①法律本身产生的风险；②企业经营行为违反法律法规产生的风险。

企业法律风险主要表现在以下六个方面：企业设立、运营中的法律风险。

如：企业的股权结构是否合理、法人治理结构是否完备、监督控制机制是否健全、高管人员之间的权力如何制衡等合同订立、履行过程中法律风险。

企业并购法律风险。

企业兼并涉及公司法、反不正当竞争法、税收法、知识产权法等法律法规，且操作复杂，对社会影响较大，潜在的法律风险较高。

知识产权法律风险。

知识产权包括商标权、专利权、著作权等。

人力资源管理法律风险。

一方面在企业人力资源管理过程的各个环节（从招聘开始，面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职）；另一方面在骨干员工（掌握着企业大量的客户资料、商业秘密、技术秘密等核心机密）。

企业财务税收法律风险。

2．内部风险。

包括：战略风险、财务风险、运营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。

风险管理方法风险管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它的目的是识别、评估和控制潜在风险，以确保组织的可持续发展和最小化可能的负面影响。

在竞争激烈的商业环境中，有效的风险管理方法对企业的成功至关重要。

本文将介绍几种常见的风险管理方法，并讨论它们的优势和适用场景。

第一种风险管理方法是风险识别和分类。

在这个方法中，企业需要明确识别和分类与其业务相关的风险。

这可以通过全面的风险评估和调查来实现。

一旦风险被准确识别和分类，企业就可以更好地为其管理做好准备，并采取必要的措施来减轻潜在的风险。

这种风险管理方法的优势是可以帮助企业更好地了解其面临的风险以及可能的影响，从而有针对性地制定风险管理计划。

第二种风险管理方法是风险评估和优先级制定。

风险评估是指对已识别的风险进行定量或定性的评估以确定其可能性和影响程度，进而确定其在风险管理计划中的优先级。

这种方法的优势在于能够使企业在有限的资源和时间内优先处理最重要的风险，并确保资源的最大化利用。

通过风险评估和优先级制定，企业可以明确知道应该首先处理哪些风险，并为其分配适当的资源。

第三种风险管理方法是风险控制和监测。

一旦风险被识别和评估，企业需要采取措施来控制和监测这些风险。

这可以包括实施风险控制策略、建立监测系统和制定应急计划等。

风险控制的目标是降低风险发生的概率和减少潜在损失的程度。

而风险监测的目标是及时发现并应对已发生的风险事件，以防止其进一步升级。

这种方法的优势是能够使企业在危机发生时能够迅速采取行动，从而减少潜在的负面影响。

第四种风险管理方法是风险传递和转移。

有些风险是难以完全避免或控制的，这时企业可以选择将其传递给其他方或通过保险来转移风险。

这种方法可以让企业分担一部分风险责任，并减少潜在的经济损失。

然而，这种风险管理方法并不适用于所有类型的风险，例如品牌声誉和战略决策等风险无法通过传递和转移来解决。

综上所述，风险管理方法对企业的可持续发展起着至关重要的作用。

风险管理的三种方法风险管理的三种方法引言风险管理是企业管理中重要的一环，可以帮助企业预测和评估潜在的风险，并制定相应的措施来降低或应对这些风险。

本文将介绍风险管理的三种常见方法。

1. 风险避免风险避免是最直接的风险管理方法之一。

在这种方法中，企业采取措施来完全避免可能带来风险的活动或决策。

以下是风险避免的一些常见策略：•彻底了解潜在风险：对可能出现的风险进行全面的研究和分析，以便做出明智的决策。

•改变业务模式：如果某种业务模式具有较高的风险，企业可以考虑调整或改变模式，以降低风险。

•寻找替代方案：如果某项活动或决策会带来潜在的不可接受风险，企业可以寻找替代方案，以完全避免这些风险。

2. 风险缓解风险缓解是一种通过采取措施来减少风险影响或概率的方法。

以下是风险缓解的几种常见方法：•制定风险管理计划：制定详细的计划，明确风险的控制目标、措施和责任，以便快速应对潜在风险。

•建立应急预案：制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速采取行动，减少风险造成的损失。

•风险转移：通过购买保险等方式，将部分风险转移给第三方，减少企业自身承担的风险。

•加强内部控制：加强内部审计和监督，确保企业各部门和流程符合规定，降低风险发生的概率。

3. 风险接受风险接受是指企业在评估风险后，决定接受风险并承担相应后果的方法。

以下是风险接受的一些应对策略：•确定风险承受能力：企业需要确定自身可以承受的最大风险程度，并在此基础上决策是否接受风险。

•监控风险：通过建立风险监控体系，及时发现和跟踪风险的变化，以便及时采取行动。

•制定回应策略：针对不同的风险，制定相应的回应策略，降低风险造成的负面影响。

结论风险管理是企业成功的重要组成部分，通过采用合适的风险管理方法，企业可以降低潜在的负面风险，并提高自身的抗风险能力。

风险避免、风险缓解和风险接受是三种常见的风险管理方法，企业可以根据实际情况选择适合的方法来管理风险。

以上就是风险管理的三种方法的详细介绍，希望对读者有所帮助。

一、2011年度中国银行业从业人员资格认证考试培训计划1．春季考试辅导班二、2011年证券业从业人员资格考试培训计划1．春季考试辅导班（针对6月份考试）三、2011年度中国保险中介从业人员资格考试培训计划春季考试辅导班（针对5月份考试）说明：（1）每天的上课时间：9：00—10：30第1，2课时；11：00—12：30第3，4课时；13：30—15：00第5，6课时；15：30—17：00第7，8课时。

（2）保险经纪人培训包括《保险原理与实务》、《保险经纪》（3）所赠辅导图书，均为本校教师编写的独家辅导教材。

也是本辅导的指定用书。

具体如下：《2010年证券业从业资格考试全程应试辅导精要》，中国民主法制出版社出版；《2011年银行业从业人员资格认证考试全程应试辅导》。

第五章操作风险管理考点重点突破依据2009年考试大纲，需要明确以下考点目标：掌握操作风险识别的内容；掌握操作风险计量与经济资本配置的方法；熟悉操作风险评估与控制的内容；理解操作风险监测与风险报告的程序和内容。

第一节操作风险识别1.人员因素概念：人员因素主要是指因商业银行员工发生内部欺诈、失职违规，以及因员工的知识技能匮乏、核心员工流失、商业银行违反用工法等造成损失或者不良影响而引起的风险。

l. 内部欺诈内部欺诈是指员工故意骗取、盗用财产或违反监管规章、法律或公司政策导致的损失。

我国商业银行员工违法行为导致的操作风险主要集中于内部人作案和内外勾结作案两种，属于多发风险。

表5—1 内部欺诈导致损失的原因分析2．失职违规商业银行内部员工因过失没有按照雇佣合同、内部员工守则、相关业务及管理规定操作或者办理业务造成的风险，主要包括因过失、未经授权的业务或交易行为以及超越授权的活动。

员工越权行为包括滥用职权、对客户交易进行误导或者支配超出其权限的资金额度，或者从事未经授权的交易等，致使商业银行发生损失的风险。

3．知识技能匮乏商业银行员工由于知识技能匮乏而给商业银行造成的风险，主要有以下三种行为模式：①在工作中，自己意识不到缺乏必要的知识，按照自己认为正确而实际错误的方式工作；②意识到自己缺乏必要的知识，但是由于颜面或者其他原因而不向管理层提出或者声明其无法胜任某一工作或者不能处理面对的情况；③意识到本身缺乏必要的知识，并进而利用这种缺陷。

风险管理措施包括控制型风险管理措施、财务型风险管理措施以及内部风险抑制。

比较：控制型措施和财务型措施从降低损失期望值的角度对风险进行管理，控制型措施着眼于通过降低损失频率和损失幅度事先对风险本身进行改变，财务型措施则着眼于事后的经济补偿。

内部风险抑制从降低损失标准差的角度对风险进行管理。

定义：控制型风险管理措施是指在风险成本最低的条件下，所采取的防止或减少灾害事故发生以及所造成的经济及社会损失的行动。

如：针对房屋面临的火灾风险，安装烟雾报警器及自动喷淋系统；针对洪水风险，抬高建筑物的地基等等目标：（风险成本最低的前提下）一是降低事故发生的概率，二是将损失减小到最低程度。

这两个目标都是为了改变组织的风险暴露状况，从而帮助组织回避风险，减少损失，在风险发生时努力降低风险对组织的负面影响。

这个目标在实践的过程中可以用链式过程来说明。

这个链式过程遵循了“发生”、“发展”、“结果”的顺序。

首先，控制损失根源着眼于损失发生的最根本原因，意在从损失的源头入手进行控制。

如在建筑物建设时就增加其防火性能，在汽车设计时就考虑其必要的减震系统等。

其次，除了损失根源外，我们还可以减少已有的风险因素。

如加强对可能受损的标的物进行持续检查，监督员工遵守安全规章制度等。

最后，如果损失根源和风险因素都没有控制住，风险事故发生了，还可以做一项工作，就是减轻损失，如准备必要的器械和设备，现场快速有序的反应等。

控制型风险管理措施在风险管理程序中所处的位置控制型措施位于中间位置控制型措施与风险识别及评估和融资型措施的关系基础 相互作用1. 之前的风险识别及评估说明了何处存在风险，这些风险是怎样形成的，这些风险有多大，我们可能还会根据风险的大小对风险排序，指出哪些风险是需要重点关注的，控制型风险管理措施所做的工作就基于这些结果。

风险识别及评估的水平直接影响到控制型措施的效果，如果风险管理者能够敏感地意识到风险的真正来源，就可能选择切中要害的控制型措施。

风险管理策略有些导语：风险管理的策略。

由于风险的结果可能威胁到企业的生存，因此企业必须采取适当的风险管理策略进行风险管理。

风险管理策略有哪些?一起来关注一下吧。

(1)避免风险策略。

任何经济单位对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。

凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。

例如不进行某项投资，就可以避免该项投资所带来的风险。

但避免风险的方法具有很大的局限性，一是只有在风险可以避免的情况下，避免风险才有效果;二是有些风险无法避免;三是有些风险可能避免但成本过大;四是企业消极地避免风险，会使企业安于现状，不求进取。

(2)控制风险策略。

经济单位在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险。

控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生;二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。

要控制风险发生的频率就要进行准确的预测，要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施。

控制风险要受到各种条件的限制，人类的知识及技术虽然已高度发展，但是依然存在诸多困难无法突破，因而无法达到完全控制风险和充分减少损失的目的。

(3)分散与中和风险策略。

分散风险，主要指经济单位采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多源化、吸引多方供应商、争取多方客户以分散风险的方式。

中和风险，主要是指在外汇风险管理中所采用的决策，如采取减少外汇头寸、期货套期保值、远期外汇业务等措施以中和风险。

(4)承担风险策略。

经济单位在既不能避免风险，又不能完全控制风险或分散、中和风险时，只能自己承担风险所造成的损失。

经济单位承担风险的方式可以分为无计划的单纯自留或有计划的自己保险。

无计划的单纯自留，主要是指对未预测到的风险所造成损失的承担方式;有计划的自己保险是指已预测到的风险所造成损失的承担方式，如提取坏账准备金等形式。

风险管理的主要方法风险管理是一种针对可能发生的风险进行识别、评估和控制的过程。

在现代社会中，风险无处不在，无论是个人、组织还是国家，都需要有效地管理风险以确保其可持续发展和安全性。

为了实现风险管理的目标，以下是一些主要的风险管理方法。

第一种方法是风险识别。

风险识别是风险管理的起点，它涉及到对可能发生的风险进行全面的、系统的分析和评估。

在识别风险的过程中，可以使用各种工具和技术，例如头脑风暴、实地考察、问题分析、统计数据分析等。

这些方法有助于揭示潜在的风险，并为制定有效的应对策略提供基础。

第二种方法是风险评估。

风险评估是确定风险的严重程度和可能性的过程。

在风险评估中，可以使用定性和定量的方法来对风险进行评估。

定性评估主要关注风险的性质和重要性，通过专家判断和经验总结来确定风险的级别。

定量评估则通过数学模型和统计分析，从风险发生的概率和影响程度两个方面进行评估。

通过风险评估，可以确定哪些风险是最重要的，并为风险控制提供指导。

第三种方法是风险控制。

风险控制是采取一系列措施来减轻或消除风险的过程。

在实施风险控制时，可以采用不同的策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承受。

风险避免是通过采取措施来防止风险发生，例如改变流程、增加安全设备等。

风险减轻是采取措施来降低风险的概率或影响程度，例如培训员工、加强监管等。

风险转移是将风险的责任或损失转移给他人或保险公司，例如购买保险。

风险承受是在对风险进行全面评估后，决定不采取任何控制措施，而是承担风险带来的可能损失。

第四种方法是风险监控。

风险监控是对风险管理过程中所采取措施的持续跟踪和评估。

通过风险监控，可以及时发现和解决可能出现的问题，并对风险控制的有效性进行评估。

风险监控的方法包括日常巡检、关键指标监测、定期检查、风险报告等。

通过不断监控和评估，可以保证风险管理措施的有效性，并及时做出调整和改进。

最后，风险管理需要建立一个完善的风险管理体系。

这个体系包括明确的责任分工、有效的沟通机制、规范的程序和制度等。

投资组合风险管理的三种方法
1. 多元化投资方法：多元化投资是通过将投资基金分散到不同的资产类别和行业，以降低风险。

通过投资不同类型的资产，如股票、债券、房地产等，可以实现资产组合的分散。

当一个资产的价值下跌时，其他资产可能保持稳定或上涨，从而均衡投资组合的表现。

2. 资产配置方法：资产配置是指根据投资目标和风险承受能力在不同资产类别之间分配资金。

根据资产配置策略，投资者可以将资金分配到不同的资产类别，如股票、债券、现金等，以实现所需的风险和回报目标。

通过定期重新平衡资产配置，可以控制投资组合的风险。

3. 风险管理工具方法：通过使用风险管理工具，如期权、期货和衍生品，投资者可以控制投资组合的风险。

这些工具可以用于对冲投资组合中的某些风险因素，如市场波动性或货币风险。

使用这些工具可以帮助投资者降低风险并保护投资组合的价值。

避免风险的三种方法
避免风险是企业经营过程中必不可少的一部分，在不断发展壮大的过程中，企业必须采取一些措施来有效地管理风险。

以下是三种有助于避免风险的方法：首先，企业应该制定良好的风险控制策略。

企业应该根据自身情况，确定风险控制的目标，并制定相应的控制策略。

这样可以有效地管理风险，并最大限度地提高企业的效率和绩效。

其次，企业应该建立风险管理机制。

企业应该建立一个有效的风险管理机制，定期识别、评估和控制风险，以最大限度地减少风险，并有效地控制风险的发生。

最后，企业还应该加强风险意识培训。

企业应该建立一套有效的风险意识培训体系，以提高员工对风险的认知和管理能力，从而更好地控制风险。

以上是三种有助于避免风险的方法。

企业在经营过程中，只有采取有效的措施才能有效地控制风险，保证企业的可持续发展。

企业可以制定良好的风险控制策略，建立有效的风险管理机制，并加强风险意识培训，以最大限度地减少风险的发生。