公司创建两型示范企业经验汇报材料

创建示范企业工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的XXX，今天我很荣幸能向大家汇报一下我们创建示范企业的工作情况。

自公司成立以来，我们一直致力于打造一个具有示范性和标杆性的企业，以更好地满足市场需求，提升自身竞争力。

以下是本季度的工作情况汇报：一、市场营销方面在市场营销方面，我们深入调研市场需求，针对性地开展各种宣传和推广活动。

我们积极参加行业展会，加强与客户的交流与合作，扩大我们的市场份额。

同时，我们还对产品进行了改进和优化，提高了产品的竞争力，增强了市场吸引力。

二、生产制造方面在生产制造方面，我们将精益生产的理念贯彻于企业的方方面面，不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

我们引进了先进的生产设备，提高了产品的生产质量，提高了生产能力，为客户提供更为优质的产品和服务。

三、研发创新方面在研发创新方面，我们注重核心技术的研发和创新，投入更多的人力和财力进行产品的研究和开发。

我们不断推出符合市场需求的新产品，提高了公司的创新能力和市场竞争力，为公司的长远发展打下了良好的基础。

四、人才培养方面在人才培养方面，我们加强了员工培训和教育，建立了完善的人才梯队，提高了员工的专业素质和综合素质。

我们举办了各种培训活动和员工竞赛，营造了良好的学习氛围和凝聚力，为员工提供了广阔的发展空间。

五、企业文化建设方面在企业文化建设方面，我们重视企业文化的塑造和传承，提倡团队合作和共享价值观，打造了一支积极向上、团结向前的团队。

我们举办了各种文体活动，增强了员工的凝聚力和归属感，提高了公司的整体凝聚力和向心力。

六、经营管理方面在经营管理方面，我们强化了企业内部管理，推行了科学的管理制度和程序，提高了企业的管理效率和质量。

我们加强了财务管理和风险管理，提高了企业的盈利能力和抗风险能力，确保了企业的稳定经营和持续发展。

七、社会责任方面在社会责任方面，我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色生产和节能减排。

示范单位创建情况汇报材料
尊敬的领导：
我向您汇报示范单位创建情况如下：
一、目标确定和遴选
根据上级要求和示范单位的定位，我们与相关部门共同制定了示范单位的目标，并从各部门中精心挑选出了合适的候选单位。

二、建设方案制定
经过调研和分析，我们制定了详细的示范单位建设方案，包括建设内容、时间安排、责任分工等，确保了建设工作的顺利进行。

三、资源配置和资金筹措
为保障示范单位的建设，我们合理配置了人力、物力和财力资源，并积极争取到了相关资金的支持，以确保各项工作有序推进。

四、建设进展情况
在各方共同努力下，示范单位的建设已经取得了初步的进展。

我们已完成了相关的基础设施建设和装修工作，并开始了人员培训和配备。

五、宣传推广工作
为了提升示范单位的影响力，我们制定了宣传推广方案，并积极开展相关工作。

已经在多个渠道发布了有关示范单位的信息，
并展开了宣传活动。

六、问题和挑战
在建设过程中，我们也面临了一些问题和挑战。

例如，某些设备采购进展缓慢，人员培训需要进一步加强。

我们将会继续努力解决这些问题，确保示范单位的顺利建设。

七、下一步计划
为了更好地推进示范单位的建设，我们将进一步优化各项工作，加强协同合作。

同时，还将不断改进宣传推广工作，提高示范单位的影响力和知名度。

以上就是示范单位创建情况的汇报，希望能得到您的关注和指导。

如果需要进一步了解和讨论，请随时与我们联系。

谢谢！。

示范企业创建情况汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们示范企业的创建情况。

作为一家新兴的企业，我们在过去一年里取得了一些成绩，也面临了一些挑战。

在这篇汇报中，我将向大家介绍我们企业的创建情况，包括我们的发展目标、主要业务领域、市场竞争情况以及未来的发展规划。

首先，我想向大家介绍一下我们企业的发展目标。

作为一家示范企业，我们的目标是成为行业内的领军企业，为客户提供优质的产品和服务，实现可持续发展。

为了实现这一目标，我们制定了一系列的发展战略，包括加强产品研发、拓展市场份额、提升客户满意度等方面的工作。

其次，我将介绍一下我们企业的主要业务领域。

我们主要从事XXX行业，主要产品包括XXX、XXX等。

在过去一年里，我们不断加大对产品研发的投入，推出了一系列颇受市场欢迎的新品，取得了一定的市场份额和口碑。

同时，我们也在拓展新的业务领域，寻求更多的发展机会。

接下来，我将向大家介绍一下我们企业在市场竞争方面的情况。

作为一家新兴企业，我们面临着来自行业内外的激烈竞争。

在过去一年里，我们不断加强内部管理，提高生产效率，降低成本，以应对市场竞争的挑战。

同时，我们也加强了与供应商、合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，提升了品牌知名度。

最后，我将向大家介绍一下我们未来的发展规划。

在未来的一段时间里，我们将继续加大对产品研发的投入，不断推出符合市场需求的新品；同时，我们也将加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度，拓展市场份额。

同时，我们也将加强内部管理，提高生产效率，降低成本，以保持竞争优势。

在结束这篇汇报之前，我想再次感谢各位领导、同事们对我们企业的支持和关注。

我们将继续努力，不断提升自身实力，为客户提供更优质的产品和服务，实现可持续发展。

谢谢大家！。

示范单位创建情况汇报材料尊敬的领导：您好！根据贵单位的要求，我们特别制作了一份关于示范单位创建情况的汇报材料，以便您了解我们的工作进展和取得的成绩。

一、示范单位创建目标及意义示范单位的创建是为了打造一个优秀的典范，以促进单位整体发展和提高工作效能。

我们的示范单位创建目标是：以正确的理念引领，以高效的方法推动，以科学的管理规范，构建一个团结、和谐、创新的单位，为其他单位树立榜样，推动全体员工不断进步。

创建示范单位的意义主要体现在以下几个方面：1.体现了贵单位的先进性和领导力，对各级领导起到激励作用；2.提升员工的工作积极性和工作质量，促进全员参与、共同发展；3.形成正向的工作氛围，在内外部树立起良好的形象，吸引更多的人才加入；4.对整个行业起到推动作用，引领行业进步和发展。

二、示范单位创建工作重点我们坚持以导向为重点，以制度为保障，以培训为支撑，以监督为推动，营造良好的创新学习发展环境，推动示范单位的创建工作。

1.建立示范单位创建工作领导小组领导小组由主要负责人、相关部门负责人和示范单位员工代表组成，负责总体规划、组织实施、督促检查等工作。

2.制定示范单位创建工作计划根据贵单位的实际情况和行业特点，制定并落实相关政策、制度和措施，确保示范单位创建工作有序推进。

3.加强内部管理和协作能力通过培训交流、学习提升等方式，加强员工的内部管理和协作能力，提高工作效能和整体绩效。

4.强化责任落实和考核监督建立健全的考核制度和评价体系，明确示范单位的各项指标和工作目标，加强责任落实和考核监督，确保工作能够按计划进行。

三、示范单位创建工作成果展示截至目前，我们已经取得了如下几项成果：1.组建了示范单位创建工作领导小组，制定了详细的工作计划，并初步建立了相关的工作机制。

2.加强了内部管理和协作能力，通过开展团队建设活动、员工培训等措施，推动员工之间的沟通和协作能力的提升。

3.通过规范工作流程和推行科学管理，提高了单位的工作效能和服务质量。

山东临港有色金属有限公司“两型”企业创建情况报告——暨资源节约型、环境友好型企业山东临港有色金属有限公司年产40万吨高碳锰合金项目，是由山东盛阳集团与天津浩瑞矿业公司合资兴建，总投资5亿元。

工程设计2*350M3高炉两台，于去年3月份开工建设，项目预计可实现产值14亿元，实现利润1.6亿元。

二期建设项目投资3亿元建设年产20万吨矿渣岩棉生产线，该项目为“节能利废”项目，今年4月份动工建设，建设期8个月，达产后可实现产值6亿元，同时投资10亿元建设年产60万吨不锈钢连铸热轧项目，占地500余亩，该项目建设期18个月。

可年产200系列不锈钢板带40万吨、300系列不锈钢板带20万吨，实现产值60亿元。

项目建设在市委、市政府和开发区管委会的亲切关怀和大力支持下，项目进展顺利。

公司领导非常重视资源节约、环境环保，以科学发展观为指导，按照走新型工业化道路和建设“两型”社会要求，加快转变发展方式为主线，提出“循环经济是基础，节能降耗求发展”的企业发展理念。

2006年全国人大十届四次会议首次通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》将“建设资源节约型、环境友好型社会”写入了规划并独立成篇。

这充分表明，党和国家对建设资源节约型、环境友好型社会的高度重视，并以付诸实施。

建设资源节约型、环境友好型社会是全社会的任务，甚至涉及到每一个人的行为。

就目前的任务看，工业企业应当是建设资源节约型、环境友好型社会的主力军之一。

其中，一些资源浪费大、能量消耗高、污染排放多的企业则是关键之力量。

不论是响应党和政府号召的必需，还是关乎企业的形象和生存，企业都应当把建设资源节约型、环境友好型社会作为义不容辞的任务和历史使命来对待，下大力气把自己建设成为资源节约型、环境友好型企业，为我国经济和社会的健康发展做出应有的贡献。

对于资源节约型、环境友好型企业可以这样理解，按照“减量化、再利用、再循环”原则，在生产、经营各个环节中通过技术创新和管理创新不断提高资源利用率，以最小资源消耗、废弃物排放和环境代价实现可持续发展，实现经济、生态、社会效益相统一的现代经济组织。

山东圣威新能源有限公司“两型企业”建设进展情况山东圣威新能源有限公司成立于2000年，国家高新技术企业、具有省级企业技术中心等研发机构，主要从事电站锅炉A级部件、B级蒸汽（热水）锅炉、有机热载体锅炉、D 级压力容器的设计研发、生产和销售，以及热媒介质导热油的研发、生产和销售。

产品年产锅炉800余套，主要有燃油（气）、燃煤、燃稻壳（秸糠）、燃煤粉、燃水煤浆、燃生物质燃料、循环流化床等二十多种环保节能有机热载体锅炉，产品性能优良，受到用户的好评，畅销于大江南北，远销越南、泰国、马来西亚、吉尔吉斯坦、俄罗斯、韩国等二十多个国家和地区。

公司长久以来对科技研发极为重视，不断加大科研资金投入，公司申报国家专利56项，并取得5项计算机软件著作权。

公司2006年被评为中国专利山东省明星企业， 2010年荣获“山东省第八届消费者满意单位”称号，连续八年被评为“守合同重信用企业”。

连续5年被罗庄区评为先进企业、科技进步单位、安全生产先进单位、节能降耗工作先进单位、重大节能成果企业。

公司占地面积86亩，配套建设9340平方米，包括锅炉制造车间、机电车间、供配电室、原材料仓库、辅机配件仓库、办公室、职工食堂及监测实验室等组成。

一、创建“两型”企业工作目标在产品结构、产出效率、资源节约、环境保护等方面都达到行业先进水平：企业资源产出效率达到国内领先水平；单位产品能源、水电、原材料消耗在远远低于行业平均水平；废物循环利用水平大幅度提高，固体废物基本上实现综合利用，废气、废水、噪声等排放量大幅度降低，符合总量控制原则，在落实各项环保治理措施和清洁生产措施后可以做到污染物达标排放和满足清洁生产的要求。

二、创建“两型”企业措施1、建立领导体制和工作机制，严格落实公司“两型”企业创建战略。

建立由企业领导人为组长的创建工作领导小组并定期研究部署企业创建工作。

各部门要坚持创建与发展相结合，开发与节约相促进，全力以赴，较快打开创建工作新局面。

示范单位创建情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我向大家汇报我单位创建示范单位的情况。

首先，我想回顾一下我们单位创建示范单位的初衷。

作为一家新兴的公司，我们一直秉持着“创新、奋斗、团结、卓越”的企业精神，致力于成为行业的领导者。

创建示范单位是我们公司向外展示我们的企业形象和实力，同时也是向内部员工树立榜样，激励他们奋发向上的一个重要举措。

在上级部门的指导下，我们制定了详细的示范单位创建方案，并成立了专门的创建工作小组来负责推进工作。

该小组由公司领导和各部门负责人组成，汇聚了公司各方面的力量。

首先，我们进行了一系列优化和改进。

通过对公司内部的工作流程和制度进行全面审视，我们给出了一系列具体的改进建议，包括加强流程优化，简化办公流程，提高工作效率等。

我们还加大了对中层干部的培训和选拔力度，为公司未来发展奠定了良好的人才基础。

其次，我们注重加强创新能力。

我们组织了一系列创新活动，鼓励员工提出新的想法和方案，并为优秀的创新者提供奖励和支持。

我们还积极与高校和科研机构合作，进行技术交流和合作研发，不断引进先进的技术和理念，提升我们的产品和服务质量。

此外，我们还重视企业文化的建设。

我们制定了一系列的企业价值观和行为准则，并通过各种形式的培训和宣传活动来推广。

我们注重团队建设，营造和谐的工作环境，鼓励员工间的合作和沟通，提高员工的归属感和凝聚力。

在这一段时间的努力下，我们单位在多个方面取得了显著的成绩。

首先，我们的产品质量和服务水平得到了明显的提升，客户满意度明显增加。

其次，我们的创新能力得到了进一步加强，公司的核心竞争力得到了提升。

此外，我们的员工团队也得到了明显的提升，员工的积极性和凝聚力得到了有效调动。

当然，在创建示范单位的过程中也存在一些困难和问题。

比如，部分员工对新的工作流程和文化建设有一定的抵触情绪，需要进一步加强宣传和培训。

另外，有些创新活动的成果还需要进一步推广和应用，才能在实际工作中取得更好的效果。

示范单位创建工作情况汇报尊敬的领导：我代表单位管理团队向您汇报本单位创建工作情况。

自该单位成立以来，我们一直秉承着“务实、创新、担当、进取”的工作理念，努力推动单位各项工作蓬勃发展。

以下是我们的工作情况汇报：一、单位创建背景该单位成立于20XX年X月X日，是由X部门主导，以推动X领域发展为基础设立的新型单位。

单位旨在服务国家发展战略，推动相关领域科技创新和产业升级。

经过多方努力，该单位已完成了组建工作，制定了发展规划和创新战略，并开始逐步实施各项计划。

二、组建工作情况1. 人员招聘：在过去的半年时间里，我们通过多种渠道进行了人才招聘，已经招聘了X名员工，包括各个领域的专业人才以及管理人员。

同时，我们还制定了完善的招聘计划和选拔流程，确保了员工的素质和能力符合单位发展的需要。

2. 组织架构：根据单位的发展规划，我们制定了合理的组织架构，明确了各部门的职责和机构设置。

同时，为了适应未来发展的需要，我们还进行了人员结构调整，实现了人尽其才，科学配置的目标。

3. 内部管理制度：我们建立了健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、绩效考核等方面的制度，确保单位运转有序，各项工作有章可循。

三、发展规划和创新战略1. 发展规划：我们对未来X年的发展制定了详细的规划。

在X年内，我们将重点推动X领域的创新研发和产业转型，实现X领域国际领先水平，为国家经济发展做出更大贡献。

2. 创新战略：为了实现上述目标，我们制定了创新战略，包括技术创新、管理创新、产品创新等方面。

同时，我们还加强了与高校、科研院所等合作，推动科技成果的转化和推广。

四、工作开展情况1. 项目研发：在过去的半年里，我们已经启动了X个重点项目的研发工作，涉及X领域的核心技术和关键材料等方面。

目前，这些项目已经取得了一定的进展，为未来的实施奠定了良好的基础。

2. 团队建设：我们加强了团队建设，组织了一系列的培训和交流活动，提高了员工的专业素养和团队合作意识，形成了良好的工作氛围。

创建两型示范企业汇报材料一、背景介绍两型示范企业是我国经济发展新常态下的一项重要战略举措，旨在推进经济转型升级和绿色可持续发展。

根据国家相关政策文件的要求，我公司积极响应号召，成功创建了两型示范企业。

本次汇报材料将详细介绍我公司的创建过程、取得的成效以及后续的发展方向。

二、创建过程2.1 规划策划阶段在创建过程中，我公司高度重视规划和策划阶段的工作。

首先，我们组建了由相关部门负责人和专业团队组成的创建工作小组，明确工作目标和任务。

接着，我们开展了市场调研和技术研发，确定了切合我公司实际的创建方案。

最后，我们制定了详细的计划，并明确了各项工作的时间节点和责任人。

2.2 资金筹措阶段创建两型示范企业需要一定的资金支持。

在资金筹措阶段，我们积极向银行和政府相关部门申请贷款和补助。

同时，我们也引入了社会资本，与投资方进行合作，实现资源共享和风险共担。

2.3 实施运营阶段在实施运营阶段，我们按照创建方案，逐步推进各项工作。

我们加强了内部管理，优化了生产流程，提高了资源利用效率。

同时，我们还积极拓展市场，加强产品研发，提高市场占有率。

我们注重科技创新和环境保护，推行绿色生产，实现可持续发展。

三、取得的成效3.1 经济效益通过创建两型示范企业，我公司取得了显著的经济效益。

首先，我们实现了产值的增长，并且提高了利润率。

其次，我们降低了资源成本和能源消耗，实现了节能减排。

同时，我们实现了生产效率的提升，缩短了生产周期，提高了产品质量和交付效果。

3.2 社会效益创建两型示范企业不仅有经济效益，还有重要的社会效益。

首先，我们为当地创造了就业机会，提高了人民群众的收入水平。

其次，我们注重环境保护和企业社会责任，减少了环境污染，改善了生态环境。

同时，我们还提供了优质的产品和服务，满足了人民群众的需求。

四、下一步工作在取得初步成效的基础上，我们将进一步加大力度，推动两型示范企业的发展。

具体而言，我们将继续加强产品研发和技术创新，提高产品附加值和竞争力。

双示范企业建设意见和建议双示范企业是指兼顾经济效益、社会效益和环境效益的企业，对所在行业和地区起到标杆和示范作用的企业。

对于双示范企业的建设，需要在经济效益、社会效益和环境效益方面做到全方位的提升。

下面我将就双示范企业建设提出一些建议。

一、在经济效益方面：1. 提高企业核心竞争力。

企业应通过技术创新、产品创新等手段提升自身的核心竞争力，以确保稳定的经济效益。

2. 加强成本管理。

企业应严格控制各项成本，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提升盈利能力。

3. 多元化业务。

企业在开拓市场的应多元化拓展业务领域，提高盈利的多元化途径，减少经济风险。

二、在社会效益方面：1. 关注员工权益。

企业应重视员工的福利待遇，保障员工的合法权益，营造和谐稳定的劳动关系。

2. 增加就业机会。

企业应通过扩大生产规模、加大技术投入等方式，为社会创造更多的就业机会。

3. 建立健全的企业文化。

企业应注重塑造企业文化，倡导诚信、守法、责任和奉献的企业价值观，提升企业的社会形象和声誉。

三、在环境效益方面：1. 节约资源，保护环境。

企业应加强节能减排工作，降低资源消耗，减少对环境的污染。

2. 推行绿色生产。

企业在生产过程中应优先选择环保、节能、低碳的生产方式，推动绿色生产。

3. 积极履行社会责任。

企业应主动承担环境保护的社会责任，积极参与环保公益活动，为社会环境的改善贡献力量。

双示范企业建设不仅仅是一个企业自身的事情，更是对整个社会的责任和担当。

只有在经济效益、社会效益和环境效益三方面全面提升的基础上，企业才能真正成为双示范企业，起到标杆和示范作用，为社会和经济发展做出更大的贡献。

希望有关部门和企业能够共同努力，为双示范企业建设提供更多的支持和帮助。

双示范企业建设是一个综合性、系统性的工程，需要企业、政府和社会各方的共同参与和努力。

在双示范企业建设中，除了上文提到的经济效益、社会效益和环境效益之外，还有一些其他方面需要重点关注和加强。

“两型”建设创建活动情况汇报方案一、背景介绍“两型”建设是中国政府提出的科学发展理念的重要组成部分，旨在推进经济发展与环境保护的协调发展。

为了贯彻落实党和政府关于“两型”建设的决策部署，我单位积极参与“两型”建设创建活动，现将活动情况向各位领导汇报。

二、创建工作进展1.开展宣传教育活动（1）组织开展“两型”建设宣传教育培训，邀请专家学者进行讲座，并组织现场观摩交流。

（2）开展宣传教育活动，包括举办主题班会、组织宣讲团赴基层宣讲、制作宣传手册等，提高员工对“两型”建设的认识和重视程度。

2.参与环境保护相关项目（1）积极参与环境保护相关项目的申报与实施，争取政府及社会资金支持，推动环保技术的研发与应用。

（2）与相关企事业单位合作，共同推进污染治理、节能减排等工作，实现资源的循环利用和减少环境污染。

3.建立环保监测体系（1）购置先进的环保监测设备，建立健全的环保监测体系，对废气、废水、噪音等进行全面监测，保障环境质量。

（2）与环保监测机构合作，开展监测数据的收集、分析与评估，形成科学的环保监测报告。

4.推进清洁生产（1）开展清洁生产审核与评估工作，明确产线上可能存在的污染源及排放物，采取相应措施进行管控。

（2）推广节能减排技术，优化生产工艺，降低能耗与污染物排放，提高资源利用率。

5.加强环境管理与信息公开（1）建立健全环境管理制度，加强对环保工作的组织协调与督查检查，确保环保措施的有效实施。

（2）定期公开环保管理工作情况，接受社会监督，并积极回应社会关切，加强与相关部门、群众的沟通与互动。

三、存在问题与建议1.存在问题：（1）部分员工对“两型”建设的理解和重视程度还不够，需要加强宣传教育力度。

（2）环保监测水平有限，需要进一步提高设备的精确度和检测水平。

（3）清洁生产与节能减排方面还有待进一步推进，需要加大投入和技术支持。

（4）环境管理制度还不完善，需要加强监管力度。

2.建议：（1）加大宣传教育力度，提高员工对“两型”建设的认识和重视程度。

创建两型示范企业汇报材料第一篇：创建两型示范企业汇报材料一、企业基本情况冶金实业有限公司为省内一家大型装备制造有限公司，是由出资组建的私营公司，法人代表：。

已有19年的生产历史。

生产基地坐落在市区号，生产用地约308亩，现有员工460人，人员结构中工程技术人员占30%，技术工人占40%。

通过北京世标认证中心iso9001质量管理体系认证。

公司主要生产大中型冶金企业使用的高合金高附加值模具钢、大型轧辊、特殊装备零配件以及大中型冶金企业成台（套）设备，生产主要采用循环经济的模式：利用废旧钢铁或旧轧辊再利用、根据需要添加适量的铁合金采用二到三次精炼浇注，通过适宜的热处理，机械加工而成，符合资源节约型；只要采取适宜的环保措施，并五废物外排，符合环境友好性，是循环经济的典范。

项目符合国家产业政策和两型社会建设的要求。

轧辊目前年产能5万多吨，年产值可达15亿元人民币，产品在国内20几个省市60余家大中型钢铁企业占有一定份额，最大单件重量达120余吨。

我公司为原冶金部配件中心成员单位，现为中国钢铁工业协会设备配件服务中心成员单位，4月获得“省私营企业五百强”称号（机械行业排名第七），8月获得中国质量万里行工作委员会颁发的“质量信誉双满意单位”称号，连续数年均获得省银行协会颁发的“守信誉企业”称号，被长沙市人民政府及第一次全国经济普查领导小组联合授予“长沙经济百强企业”称号。

底我公司已经被省政府纳入“十一五计划”、“双百工程”及重点建设工程。

获得省高新技术企业。

公司硬件装备能力在国内同行业中位居前三位。

公司拥有30吨电弧炉4台，10吨工频炉2台，lf-45吨精炼炉1台，大型台车式热处理炉5座，机加工配有各类轧辊专用机床200多台，以及炉前快速分析、金相分析、超声波探伤及各种检测设备。

现阶段我公司主要生产10吨以上高附加值的轧辊。

轧辊是轧钢机的重要工具及消耗件，属大型装备制造业，轧辊制造技术为国际高新材料技术发展的前沿领域，是国家重点发展扶持的新材料技术产业。

公司创建两型企业自查报告:两型创建工作总结坚持科学发展观，积极创建“两型”企业------**酿酒公司创建两型企业自查报告近年来，公司继承发展传统酿酒工艺，大力实施品牌战略，企业步入健康、持续发展的快车道。

主导产品先后荣获“山东省白酒创新品牌”、“山东省白酒行业优质产品”、“山东名牌”等称号；公司“**”商标为“山东省著名商标”；2021年，公司技术中心被认定为省级企业技术中心，成为**市白酒行业首家获得此认定的企业。

2021年，公司生产的“**老窖、**王”系列白酒被农业部认定为绿色食品；2021年，公司被认定为“山东老字号”企业；近年来，公司先后被命名为“省级守合同重信用企业”、“中国专利山**星企业”、“山东省消费者满意单位”、“全国质量过硬、信用可靠双保障企业”、“‘十一五’山东省轻工业科技创新十佳典范企业”、“山东省轻工业诚信经营企业”等十几个荣誉称号。

根据市委、市政府关于开展的“两型”社会建设创建活动的要求，公司积极部署行动，以科学发展观为指导，按照党的十七大提出的走新型工业化道路要求，以转变发展方式为主线，以降低资源消耗、减少废物排放和提高资源产出效率为目标，大力推进“两型”企业建设工作，坚持节约发展、清洁发展，在发展壮大企业的同时，造福社会，造福后代子孙。

我们主要做了一下工作：一、加强组织领导，建立监督落实机制。

1、组织建设。

两型企业创建是“两型”社会建设的重要内容，公司高度重视创建工作，将创建工作纳入重要工作日程，公司成立了“两型”企业创建领导小组，由总经理任组长，各副总经理任副组长，主要部室和生产车间负责人为小组成员。

创建小组下设办公室，具体负责创建活动的宣传、协调、督促落实工作。

2、建立切实可行的管理制度。

根据“两型”企业建设的目标要求，公司制定了创建工作实施方案。

明确企业发展以及能源、原材料节约，清洁生产、“三废”资源综合利用等各方面的具体计划和实施措施。

公司制订了《能源管理规程》和《能源工作条例》《修旧利废考核办法》、、《车队经济责任制》、《包装车间经济责任制》《粮食酒车间责任制》、《业务员经济责任制》等制度。

设备部创建两型企业总结评估报告1. 引言本报告主要对设备部创建两型企业进行总结评估，分析其实施情况、取得的成绩以及存在的问题，并提出改进措施和建议，旨在进一步推动设备部的发展。

2. 背景为适应新时代的发展需求，设备部于20XX年开始实施创建两型企业的工作，旨在转变企业传统的经营模式，促进企业创新发展，提高竞争力。

3. 实施情况设备部创建两型企业的工作主要包括以下方面的实施情况：3.1 落实政策设备部积极响应国家政策，深入学习贯彻党的十九大精神和国家有关政策，将政策要求与企业实际相结合，制定相关规章制度和工作方案。

3.2 转变经营模式设备部主动转变经营模式，加强研发创新，提高产品质量和技术水平，发展新兴产业，提升企业核心竞争力。

3.3 加强团队建设设备部注重人才培养，加强团队建设，提高员工素质和专业能力，激发员工的创新潜能，为企业发展提供坚实支撑。

3.4 推进数字化转型设备部积极推进数字化转型，引入先进的信息技术，优化管理流程，提高运作效率和管理水平，推动企业发展迈上新台阶。

4. 成绩总结设备部创建两型企业经过一段时间的努力，取得了一系列的成绩，主要包括以下几个方面：4.1 经济效益设备部通过转变经营模式，提高产品质量和技术水平，促进了企业的发展，取得了显著的经济效益，实现了可持续发展。

4.2 创新能力设备部积极推动创新，加强技术研发和新产品开发，提高了企业的创新能力，推动了技术进步和行业发展。

4.3 管理水平设备部引进信息技术，实施数字化转型，优化了企业的管理流程，提高了管理水平和运作效率，为企业的发展提供了有力支持。

4.4 员工素质设备部注重人才培养，加强团队建设，提高了员工的素质和专业能力，为企业发展提供了人才保障。

5. 存在问题在创建两型企业的过程中，设备部也面临一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：5.1 人员流动设备部人员流动较大，员工离职率较高，造成了一定的人员稳定性和经验积累方面的困扰。

设备部创建两型企业总结评估报告一、创建工作的整体情况（一）创建工作开展情况1.宣传发动及自查摸底阶段广泛宣传，深入动员，形成全员共建的统一认识。

加强宣传教育，加大舆论引导，充分利用公司内部网站、OA系统、宣传栏、标语、图片等宣传工具，大力宣传创建“两型”企业关于坑口公司可持续进展的重要意义。

宣传创建过程中的节能技改、节能降耗的典型事例，在全厂范围内形成了处处讲节约、事事要环保的良好氛围。

开展了创建“两型”企业动员大会，激发了全体员工创建“两型”企业的制造力与积极性，形成了全员参与创建的良好氛围，促进了“两型”企业创建工作的顺利开展。

设备部组织全员参与对全厂存在的问题及隐患进行全面普查、梳理、汇总，上报公司讨论审核，确定资金及实施方案。

2.实施阶段（1）安全管理方面设备专业部按照公司总体与年度安全生产目标，对安全目标指标的完成情况按照规定落实奖惩；部门建立了安全生产保证体系与监督体系，在以部门主任的领导下，各司其职，有效运作，保障企业的安全生产；每年按照公司下发的“两措”计划项目组织实施，有力消除设备、作业环境、职业健康方面的隐患；重视对安全管理制度的建设工作，2013年全面、系统制订、修订了设备部管理标准38个，工作标准28个，进一步完善公司安全生产规章制度、各级人员岗位责任制与安全考核制度，规范生产行为，明确安全职责，做到凡事有章可循、凡事有人负责。

2011年度两措计划全部完成。

其中安全技术劳动保护措施计划11项，实际发生费用33.714万元；反事故措施计划14项，实际发生费用1039.9981万元。

2012年度“两措”计划共计34项，其中安全技术劳动保护措施计划27项，完成27项，实际发生费用61.9742万元；反事故措施计划7项，完成6项，实际发生费用256.9万元，“2号机组二次风门及摆动执行器改造”共1项未完成，此项目计划在机组B级检修中完成，因本年度机组未进行B级或者以上等级检修而未进行。