大企业家要有“5个心”

「带团队」一个好领导需要具备的12颗心
一个好领导，除了要有开阔的视野，专业的知识之外，还要具备12颗心，这样才是一个下属拥护的好领导。

一，容短用长，要有宽容之心。

做领导，要多看人的优点和长处，少看人的缺点和短处，容人之短，用人之长。

二，扶危济困，要有友爱之心。

要从感情上多关心下属，下属有了难处，要及时洞察并伸出援助之手。

三，不偏不私，要有公平之心。

做事公平公正，不分亲疏远近，不藏私心鬼胎，一碗水端平，下属就会诚心敬服。

四，悉心指导，要有育人之心。

工作中要给予下属指导，帮助下属成长，不能有教会徒弟饿死师傅的想法。

五，记人好处，要有感恩之心。

做人要懂得感恩，对下属的努力工作要表示感谢，感恩就是对下属工作的尊重。

六，不争小利，要有谦让之心。

一个好的领导，应该有广阔的胸襟气度，不能跟下属争名夺利。

七，克己修身，要有律己之心。

作为一个领导必须严格要求自己，不做毁节之事，不拿不义之财。

八，低调和善，要有尊重之心。

做人要低调，待人要和善，工作中要尊重下属，不能飞扬跋扈，更不能辱及他人尊严。

九，不计小过，要有恕人之心。

对不同意见，要能容忍接纳，不能揪员工的小辫子，更不能挟私报复。

十，助人成长，要有推功之心。

下属做出了成绩，不能贪功掠美，应大度地向上司表扬推荐，为下属成长助一臂之力。

十一，责不推诿，要有担当之心。

出现问题，要勇于承担管理者的责任，而不应该寻找理由搪塞推卸。

十二，懂得授权，要有信任之心。

要相信下属，并大胆地进行授权，让下属在工作中去锻炼和成长。

核心企业文化
行动口号:为家人而战，为团队而战，为荣誉而战。

核心价值观：践行、进取、创新
企业准则：人是有情的，管理是无情的，机制执行是绝情的。

企业使命：打造工艺玻璃连锁第一品牌。

企业愿景：铸造员工美好生活，提升家居生活品质。

四大心态
问题是我的
我是解决问题的
绝不私下议论公司不好
当我享受了金钱和荣誉的时候,我要承担相应的责任和委屈
五颗心
感恩之心---- (爱,是一切成功的最大秘密)
成就之心----(立即必先从利他开始)
相信之心----(要成功先要相信能成功)
成长之心---- (提升自己,付诸行动)
交给之心----(事业成功必须全身心投入)
核心企业文化
行动口号:为家人而战，为团队而战，为荣誉而战。

核心价值观：践行、进取、创新
企业准则：人是有情的，管理是无情的，机制执行是绝情的。

企业使命：打造工艺玻璃连锁第一品牌。

企业愿景：铸造员工美好生活，提升家居生活品质。

四大心态
问题是我的
我是解决问题的
绝不私下议论公司不好
当我享受了金钱和荣誉的时候,我要承担相应的责任和委屈
五颗心
感恩之心---- (爱,是一切成功的最大秘密)
成就之心----(立即必先从利他开始)
相信之心----(要成功先要相信能成功)
成长之心---- (提升自己,付诸行动)
交给之心----(事业成功必须全身心投入)。

做企业家需要五大品质分类: 管理| 标签: 企业家素养品质来源：世界经理人网站时间：2010-07-21企业家最重要的是这样几点，一个要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。

中国企业家协会副会长、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培的创业经历丰富而坎坷，他曾经当过修表匠，以25万元创业，如今20年过去，远东控股集团已经达到了83亿元的资产。

近期他在腾讯《商业人生》栏目做客，谈到过往岁月以及如何的蜕变，他表示，其实企业家最重要的是这样几点，一个要有眼光，第二要有胆量，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。

让人唏嘘!以下是其主要观点实录：我的梦想就是想成为一个大学老师、教授，也算是光宗耀祖，很好的一个行当了。

特别是我们宜兴就是崇尚读书、崇尚教育，是教授之乡。

父母亲说要想离开农村，要想有所成就、出人头地的话，你唯一的道路一定要考大学。

所以，我从小就怀着这个梦想，而且成绩是非常好，我小学到高中最差的时候也是学习委员。

但是，在当时的环境中，当年应届生考上大学的大概只有2%。

很多学生，后来再复读的有考上的。

我也复读了一个月，就没有坚持下去。

坚持下去的学生，很多都走上了大学之路。

我就去修钟表。

因为修钟表是一个很好的手艺，像农村以前的理发、木匠、建筑等等，都不错。

再加上我哥哥有这门手艺，他有意无意地说到，他的生意怎么怎么好，一天能挣几十块钱。

那个时候几十块钱一天是什么概念，80年代初的时候，一个月就有好几千，收入很高。

因此，我就喜欢上了。

但是，我父母亲是坚决反对，这么多的兄弟姐妹里面没有一个人能读大学，我算是最有希望的一个。

但是那个时候我就立下决心，不读了。

条条道路通罗马，我修钟表不也是很好吗?那个时候买一个手表都要开后门，50块的手表已经算高档表，我能帮他们修好，很不容易。

所以想了这条路就没有回头。

父母亲看我怎么做工作也做不下来，也没有办法。

企业管理者需要有菩萨心肠雷霆手段，菩萨心肠俗话说:“铁打的营盘，流水的兵”，一支战斗力强的部队要想始终保持旺盛的斗志和较高的素质就要有推陈出新的用人制度。

一位古代军事家指出，军队的治理与养肤是同样的道理，皮肤要长期护理，一有疾病则成疮痈，而医生在治疗瘦弱的痈疮病人时，对于严重的必定要刻去患者的腐肉，以便能长出新肉，用人的道理与治病相同，所以对今天的老弱残兵和劣质兵将，应当全部予以淘汰，就像刻掉腐肉一样，割去没用的，留下有用的严加训练，促使新生力量的早日形成。

如果不走这两条道路，则人才的荒废，不知何时才能结束。

在用人方面，历来有两条整肃部队的方法，第一是要建立层层选拔，优胜劣汰的士官选拔制度;二是采用严厉的军纪来约束部队，使其一改涣散和混乱的状态。

为了保持军队战斗力，有时，要采取层层选拔人才的方法。

例如清代时著名将领曾国藩曾改清代的世兵制为募兵制，一方面惩治各级战斗不利的军官，采用层层递补从基层选拔军官的制度，使士兵个个奋勇争先;另一方面不停地招募各地精干青年人伍，充实战斗队伍，为此曾国藩制定了较为优厚的铜奉原则，以较高的收人(相当于当时正规军绿营兵士的2至3倍)来吸收湘地本土子弟兵加人部队，后来又根据需要陆续招募了其他地方青年参加，使部队永保旺盛的战斗力，由于制定了军队推陈出新的完备制度，因此，曾国藩的湘军才具备有强大的战斗力。

随着时代的发展，人心越来越虚伪，宽容实足以酿祸，姑息不足以明恩。

过去，为了严肃纪律，吕蒙曾诛杀了私取恺甲的士兵，魏绛曾处死了私自乱行的仆人。

古代名将为了严肃军纪都不惜杀人以立威，古人这样做，绝不是为沽名钓誉，只是因为不如此，就无法立威警众。

在今天的形势下执政，不用霹雳手段就不能显示出菩萨心肠，剔除害群之马。

为此，许多将领在战斗中多采用严明纪律的方法，严惩无法无天的下属，对于打败仗的军官，一是通过向上级举劫免其职务，二是自责自己用人不当，使全军上下都以失败为耻。

与此相反，对于获取胜利的将领和士兵他则另眼相看，通过奖励和举荐，使他们得到应有的馈报。

团队的五心管理制度团队的五心管理制度五心管理六个意识五心管理，以心换心所谓“五心”是指热心、精心、齐心、信心和爱心。

对员工，管理人员要热心，特别是在员工不懂或有困难的地方应给予热心的指导和帮助，以增加员工的归属感。

对客服务要精心，员工为客人服务，管理人员应该为员工服务，体现“员工第一”思想，许多看似很小的事，实则与员工的切身利益密切相关，对员工更要给予精心呵护。

现在是讲究团队精神的时代，所谓“人心齐，泰山移”，所以管理人员一定要有团队意识，培养员工的团队精神，使每一个人都觉得是团队不可或缺的一部分，从而树立很强的集体荣誉感。

信心是做好各项工作的保证，培养员工的自信心对于工作的重要性不言而喻，只有对自己的工作充满信心时，员工的对客服务才可能到位。

对待员工要象对待自己的兄弟姐妹一样，充满爱心，随时随地关心员工生活、工作、心理变化、职业发展等，发自内心，以真心换真心，才会让员工感受到酒店大家庭的温暖，产生归属感，同时要宽容员工的缺点，帮助他们成长。

六个意识：管理意识、销售意识、服务意识、质量意识、安全意识、创新意识，是加强酒店建设、保证优质服务的五个核心问题―――管理意识管理是酒店行业的基础，上至总经理，下到部门经理及班、组长，都要强化“管理意识”。

不要认为“管理”是总经理或酒店领导的事。

抓好管理，一是要严格实行层级管理制，一级管理一级，一级对一级负责。

不能事无具细都靠总经理来抓。

在哪一级出问题，就由那一级领导负责，且上级领导要负连带责任。

二是要敢抓敢管，不怕得罪人。

是职责范围内的事，就要尽心尽力去抓去管。

三是要处理好制度与“人情”的关系。

不少人平时关系不错，低头不见抬头见，出了问题不批评、不教育，这是贻害无穷的。

要树立在制度面前“人人平等”的思想，不管是谁，只要违反了纪律、制度，都要严格进行批评和处罚。

四是注重做好思想工作。

要明确“处罚”只是管理的一种手段，目的是教育员工自觉遵守酒店的各项规章制度和劳动纪律。

一个中国企业家必须具备十大意识随着中国经济的迅猛发展，越来越多的人踏入创业的行列，成为企业家。

然而，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，一个中国企业家必须具备十大意识。

这十大意识包括：一、市场意识中国企业家需具备敏锐的市场意识，准确把握市场需求和变化，善于从市场中发现机遇，为企业发展提供有效的战略指导。

二、创新意识创新是企业发展的重要驱动力。

中国企业家必须有创新意识，不断寻求突破和改进，追求技术创新和管理创新，为企业持续发展注入新动力。

三、国际意识中国企业家要有开放的视野，具备国际意识。

要了解全球市场的竞争格局、国际贸易规则等，积极拓展海外市场，提升企业在国际市场中的竞争力。

四、诚信意识诚信是企业长久发展的基石。

中国企业家必须具备高度的诚信意识，守法经营，恪守商业道德，建立起良好的信誉，获得社会和消费者的信任。

五、责任意识中国企业家应有着强烈的社会责任感和企业家精神。

要认识到自己不仅是企业的利益代表，更是社会的参与者和贡献者，积极回馈社会，推动社会可持续发展。

六、安全意识安全是企业生产经营的基本前提。

中国企业家要重视安全意识，关注员工、产品和环境的安全，建立健全的安全管理体系，确保企业持续稳定发展。

七、危机意识在一个竞争激烈的市场环境中，危机随时都可能发生。

中国企业家要具备危机意识，能够及时发现和应对各种危机，保护企业利益，降低风险。

八、合规意识中国企业家要守法经营，具备合规意识。

要熟悉相关法律法规，严格遵守各项规章制度，建立起健全的内部控制机制，防范各类违规行为的发生。

九、团队意识企业家不能孤军作战，要懂得团队合作。

中国企业家需具备团队意识，善于团结和管理团队，发挥每个成员的优势，共同促进企业的发展。

十、学习意识中国企业家要不断学习与提升。

要关注行业动态和前沿技术，进行针对性的学习和培训，不断提升自己的专业素养和综合能力，适应市场的快速变化。

通过具备以上十大意识，一个中国企业家可以更好地应对市场的挑战，增强企业的竞争力，实现企业长期稳定发展。

成功企业家必备素质 [转]心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。

心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴，企业兴则国家旺，国家旺则人民才得到真正的幸福。

胸襟开阔，雍容大度是中华民族的优良传统，有容乃大不仅是历代名君的治国策略，也是做一个成功领导人的基本素质。

同样，这种美德和素质对于现代企业的管理者来说显得越发重要，更是做一个成功的现代企业家的必备素质。

改革开放后，我国企业发展迅速，涌现出了一批批成功的创业者，但半路夭折的也不在少数，究其原因除了企业生存发展的环境的影响，更重要的原因是与创业者本人综合素质有关：小富即安、量小难容他人，导致企业人才流失，合伙人闹分裂、甚至亲情也恩断义绝，有的创业者自高自满，目中无人，没有长远的发展眼光致使企业没有发展后劲，一步步走向没落。

归根结底这是一个企业家的心胸问题。

而且企业家心胸对企业的持续发展作用越来越重要。

的确，经济的发展多元化要求现代企业家要具备更宽广的心胸，以适应企业在更大范围内的发展。

而作为一个现代企业家应该具备什么样的心胸呢？我们就这个问题做以简单的分析。

一、有容乃大 这是现代企业家的第一心胸观 海纳百川，有容乃大。

现代企业家如果胸怀狭隘，没有容人、容物的肚量，不仅难以成就大事业，恐怕也难以与人亲切地交往，和睦地与人相处，甚至内心也永远感到孤单、寂寞、痛苦。

企业家有宽大的胸怀不仅能收揽人心，在自己身边聚集优秀人才，还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。

同时，也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳，见识、胆识、随之而拓展，为来日谋求更大的发展打下基础。

纵观古往今来成大业者必有过人心胸：战国时期，楚庄王有一次征战大获全胜，在京师之中大宴文武时，有一人乘风吹灭蜡烛之机拉住了楚庄王爱妃许姬的衣袖，许姬在黑暗中拿着对方的缨带要求庄王立即点亮蜡烛，惩办那人。

成为一名成功的企业家需要具备哪些特质要成为一名成功的企业家，需要具备许多特质。

以下是一些可能有助于个人成功的关键特质：1. 决心：成功的企业家必须拥有强大的决心和毅力。

创业旅程充满了挑战和困难，而决心是战胜困难和坚持走下去的关键因素。

2. 梦想：成功的企业家通常有一个明确的梦想或愿景。

这个梦想将成为他们前进的动力和方向，使他们能够从失败中学习，并持续进步。

3. 创新：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业家需要具备创新思维和创新能力。

他们能够看到新的商机和市场需求，并找到独特的解决方案来满足这些需求。

4. 自信：成功的企业家必须有自信。

自信有助于他们面对挑战和拥抱不确定性。

他们相信自己的能力，并有足够的自信去追求自己的目标。

5. 领导力：企业家需要拥有良好的领导技能。

他们能够激励和激励团队，建立有效的沟通和合作关系，并带领团队实现共同的目标。

6. 做决策：在创业过程中，企业家需要经常做出关键决策。

他们需要有分析问题和权衡利弊的能力，并且能够做出明智的决策。

7. 适应性：创业旅程充满了变化和不确定性，所以企业家必须具备适应变化的能力。

他们能够灵活地调整策略和计划，并适应不同的环境和条件。

8. 坚持和毅力：成功的企业家需要有毅力和坚持不懈的精神。

他们能够克服挫折和失败，并学会从中吸取教训，继续前进。

9. 风险承受能力：创业涉及很多风险和不确定性，所以企业家需要有承受风险的能力。

他们能够冒险尝试新的想法和商业模式，并准备好面对可能的失败。

10. 人际网络：企业家需要建立广泛的人际关系和网络。

这些人际关系可以提供支持、资源和机会，并为他们的企业发展提供有价值的帮助。

11. 学习和进修：企业家应该持续学习和进修，不断提升自己的知识和技能。

他们应该保持对行业趋势和新技术的了解，并不断改进自己的经营管理能力。

12. 刻苦工作：成功的企业家通常是勤奋和努力工作的。

他们愿意投入大量时间和精力来实现自己的目标，并且有强烈的工作动力。

大企业家要有“5个心”作者：俞敏洪来源：《企业文化》2017年第13期从我自己20多年的创业，加上这几年投资了上百家各种创业公司，可以说和上百个各种创业公司的CEO打交道，加上对我们这一代已经被叫做大企业和大企业家人的观察，我觉得这些人身上体现的精神内涵主要有“5个心”。

第一个新是改变心，第二个新叫做好奇心，第三个是渴望心，第四是无畏心，第五是伟大心。

改变心大家发现这个世界在不断改变，而且日新月异。

我说的这个改变是个人自己的改变，自己愿意改变。

举个例子，我曾经碰上过一些成功人士，并且自己愿意坚守各种东西的成功人士，但是我总觉得他们已经落后了。

为什么呢？我看到了一个标准，他们常常以不玩微信，甚至不玩智能手机为骄傲，说在坚守一片清静的心理，我觉得你可以走进庙里，完全不用外在的不用微信、不用智能手机就好像坚守了某种俗套的心理状态。

我一直认为那些到现在为止还不用智能手机、不玩微信、不玩各种社交媒体的人，是在信息接收方面，不管是时间差上还是地理空间上面，一定是远远落后于周围的人，落后于时代。

我发现跟这些人越来越没话说。

我不算是一个最顶级的去追求各种新奇东西的人，但是至少有一点，我还是比较愿意融入到现在这个世界的发展步伐。

事实也证明了我说的那种类型的人，他们的生意很多情况下真的是做得越来越不好，因为他们已经不知道现在年轻人在想什么。

你不知道年轻人在想什么，就意味着你已经放弃了中国这个大市场中间最愿意有消费欲望的至少是1/3以上的群体。

当然改变自己，还意味着任何时候愿意改变自己对待某种事情的态度，保持自己的进步。

我讲我自己的两个例子。

第一个例子在徐小平、王强他们回到中国以前，我对新东方的定义其实只是做一个培训学校，把我的好朋友家族成员放在那里一起玩玩，完成一个小生意就行了。

但是他们回来以后把他们在西方所看到的、感受到的企业的管理、西方做事情的方式方法融合起来，要求新东方推动发展，直接导致了我从一个带有农民色彩的一个创业者，变成了一个愿意跟国际思想接轨的人。

四大心态五颗心
四大心态：一、“凡事向内求”的心态——遇到问题就说是别人的原因，这种人会原地踏步，毫无成长。

二、“我是在为我自己干”的心态——公司为我支付薪水，就是让我来解决问题，公司若没有问题即意味着我立刻失业。

三、“行正道、得正果”的心态——白天上班，私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂。

四、“承担才能成长”的心态——我想享受公司带给我的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。

五颗心：一、感恩之心：爱是获得成功的最大秘密，拥有感恩之心就能找到爱的原动力。

二、成就之心：利己从利他开始，具备成就之心方可形成凝聚力。

三、交给之心：全身心投入才能成就事业，产生吸引力。

四、相信之心：自信可使工作成绩倍增，相信之心有助于提高执行力。

五、成长之心：不断学习，快速成长，保持成长之心才能不断获得能力的提高和收获的增加。

最后余总还提出了有心人的三大标准：有感觉的人就是有心的人、有学习、有成长的人、有利他思想的人。

创业的精神素养：信心、恒心、耐心创业是个既漫长又艰辛的过程。

创业者要想在风云变换的市场竞争中站稳脚跟，撇开项目和物质资源这些外部因素不说，良好的精神素养必不可少。

这种精神素养我想可以初步概括为“信心”、“恒心”和“耐心”。

一、信心由于国情不同，中国人的创业心态与西方人多有区别。

中国人的下海创业往往是由于原先的单位效益不好，或者就是单位破产了。

结果以这种方式出来办企业的人多半有些“底气不足”，不像生活在欧美老牌资本主义国家的人，他们视创业为常态，从一开始创业就豪气干云，其理由是：“如果你连自己都对自己所干的项目没信心，还能把事情做好？”基于这样的社会环境之中，创业者即使暂时失败了也毫无畏惧。

有人告诉我，千万别小看纽约街头的乞丐，其中有的人曾是百万富翁，而且很可能还会重新变成大资本家。

对国人来说，创业的直接困难当然是资本，但阻碍发展的最大障碍却是观念。

“世界上没有任何一种灾难比心理障碍带给人们的痛苦更为深重”，许多创业者的内心深处多少都存有某种信心不足的心理障碍，表现在行动中往往是缺乏一往无前的勇气。

其实观念的力量是无穷的，“如不转念，谁为你救苦救难；倘若转念，何须我大慈大悲”。

因为想不到，所以做不到；因为想不通，所以做不通。

观念的差别直接导致行动的差距。

因此创业者必须树立信心，转变畏首畏尾的观念。

二、恒心人们把创业者的成功经常形容为“挖到第一桶金”，但为何有的人如愿以偿地掘出了“第一桶金”，有的人却没有？一个重要的原因恐怕是其“恒心”不够，而不是其选择的“地点”错了。

在这方面，创业者应该向美籍华裔网球明星张德培学习。

张德培是大满贯历史上最年轻的男单冠军，在其16年的网球生涯里，他赢得冠军34个，赚得近两千万美元奖金，并在1996年年终的A TP男单排名榜上列第2位。

然而张德培的身体条件并不好，1米75的个头即便放到女选手中也只算是中等，再加上亚洲人先天性的力量不足，使他在高手如林的男子网坛显得十分单薄。

创业者要修“五心”“年轻人，你不去创业，不去旅游，不去接受新鲜事物，不去给身边的人带去正能量，整天挂着QQ，看看微信，逛逛淘宝，拿着包月的工资，干着不计流量的工作。

千篇一律的重复着昨天的生活，干着80岁老人都能做的事，等着天上掉馅饼的美事，你要青春有什么用。

有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪；有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒；给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向！跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤！生命只有干出来的精彩，没有等待出来的辉煌！”相信大家都看过上面的这一段精彩的激励人的话，类似的还有李嘉诚先生关于你为什么是一个打工仔的深刻剖析；方励先生的演讲《感谢你给我机会上场》，从人生的潜能开发、价值实现的角度阐释创业。

这些前辈的演讲激励了无数人，如今又适逢中国的第四次“创业潮”，一时间在神州大地掀起了创业的狂潮。

大学生辍学创业，公务员下海创业，公司职工创业，工厂的操作工也在和伙伴商量着开个餐馆，维修店。

似乎创业是先进，不创业就是落后；创业人生才有价值，不创业这辈子就白活了。

但是这个社会毕竟是需要多元化的，需要老板，也需要打工者；社会财富分配依然是少数人掌握多数财产，这是社会的规律。

最近一段时间终于有了更多理性的声音出来，有人说创业是适合少数人的事，有人说创业是厚积薄发的过程，更有人说全民创业是一种悲剧。

本人也是一个怀揣着梦想的创业者，想象着做一番事业。

梦想是要有的，没有梦想何必折腾自己创业呢。

但是在一段时间的尝试和思考后我觉得创业很多情况下不是一气呵成的事，创业是一个修为的过程，创业者要修心。

我认为创业者要修“五心”——信心、诚心、虚心、耐心、恒信。

——信心做任何事都需要有信心，如果创业者对自己没有信心，那就不要凑热闹创业了。

这种信心是超越业务和实操的，它是对自己的信心，对未来事业的信心，是对愿景的高度自信。

我当初打算从单位辞职时，有位很好的朋友劝我要考虑清楚，他说在单位一年十几万，你出去创业，一年能干十几万吗？我是很感谢朋友的建议，但是我对自己是有信心的。

企业领袖必知的5星法则作为一个企业的领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。

罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。

我把这些规则作了归纳，称之为五星法则。

一、代价法则——付出的准备成功的前提是付出代价。

将军身后万骨枯，学子成人父母苦。

任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。

在这个问题上，确实我们可以看到大企业家也是这样做的。

日本西武集团总栽堤义明，在20世纪八十年代末，堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位，他所拥有的庞大家产，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，远超比尔盖茨。

然而堤义明在成就这些辉煌之前，却付出了极大的代价。

父亲罚跪，他硬是跪了三天两夜，打动父亲最终赢取了西武集团的继承权；初掌权的前十年，堤义明把部分家业分与兄弟，缓解矛盾保住大权，不进行大发展，忍了十年，也守了十年家业，十年后，按照父亲临终指示进行投资，大量收购土地，进军休闲产业，西武集团一举飞跃。

如果没有这种隐忍的话，那堤义明是得不到这些的。

所以在企业的发展中，很多的时候要有忍让，包括策略性的用人，必须要付出一些代价。

把领导权给到他，把资源给到他，在你没有这样的能力时，要准备付出这个代价。

其实，一个企业的成长，他会是一个曲线型的，有高峰也有低谷；大部分的企业都死在了低谷，而少部分的企业在低谷的时候忍住了，接下来就是发展的高峰，忍一时，得一天，忍三年得一世，鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龙。

所谓智者与愚者的区别，不在于是否取得，而在于如何取得。

不等价不同步，以精神投入来换取物质利益是最为划算的，这是一种代价或者说是一种生存之道。

在金融风暴中，企业要想更好地生存，取得长远的整体利益，就必须犹如壁虎断尾一样，付出代价，并且要比平常付出得更多。

其实，这次经济危机所带来的灾难是为民族经济发展作出的代价，就像交学费一样，如果企业不能从过去的经验中吸取教训，那么，这场危机是迟早都会到来的。

做企业家需要五大品质分类: 治理| 标签: 企业家素养品质来源：世界经理人网站时刻：2010-07-21企业家最重要的是如此几点，一个要有眼光，第二要有胆识，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外确实是专门真诚的性格。

中国企业家协会副会长、远东控股集团董事局主席蒋锡培的创业经历丰富而坎坷，他曾经当过修表匠，以25万元创业，现在20年过去，远东控股集团差不多达到了83亿元的资产。

近期他在腾讯《商业人一辈子》栏目做客，谈到过往岁月以及如何的蜕变，他表示，事实上企业家最重要的是如此几点，一个要有眼光，第二要有胆识，第三要不停止脚步，第四要有相应的能力，另外确实是专门真诚的性格。

让人唏嘘!以下是其要紧观点实录：我的妄图确实是想成为一个大学老师、教授，也确实是光宗耀祖，专门好的一个行当了。

专门是我们宜兴确实是崇尚读书、崇尚教育，是教授之乡。

父母亲说要想离开农村，要想有所成就、出人头地的话，你唯独的道路一定要考大学。

因此，我从小就怀着那个妄图，而且成绩是专门好，我小学到高中最差的时候也是学习委员。

然而，在当时的环境中，当年应届生考上大学的大致只有2%。

专门多学生，后来再复读的有考上的。

我也复读了一个月，就没有坚持下去。

坚持下去的学生，专门多都走上了大学之路。

我就去修钟表。

因为修钟表是一个专门好的手艺，像农村往常的理发、木匠、建筑等等，都不错。

再加上我哥哥有这门手艺，他有意无意地说到，他的生意如何如何好，一天能挣几十块钱。

那个时候几十块钱一天是什么概念，80年代初的时候，一个月就有好几千，收入专门高。

因此，我就喜爱上了。

然而，我父母亲是坚决反对，这么多的兄弟姐妹里面没有一个人能读大学，我确实是最有期望的一个。

然而那个时候我就立下决心，不读了。

条条道路通罗马，我修钟表不也是专门好吗?那个时候买一个手表都要开后门，50块的手表差不多算高档表，我能帮他们修好，专门不容易。

因此想了这条路就没有回头。

父母亲看我如何做工作也做不下来，也没有方法。

做大企业老板必备五颗心
做大企业老板必备五颗心
五大表现不能成为大企业老板：
一、没有做老板的野心。

俗话说的好：不想当将军的士兵不是好兵，同样，做老板一定要有野心。

表现在只会满足现有状况干好、过好，不满足现状的也只是想换个好工作而已；
二、没有做老板的狠心。

表现在处置事情过于柔弱，同情心太多，儿女情长太重，是个典型的“宁可负我，不可负人”的大好人；
三、没有做老板不择手段的决心。

表现在处事呆板，过于传统，所谓违背自己良心的事绝对不敢做；
四、没有做老板的冒险心。

表现在怕失败，怕犯错误，怕血本无归，更怕受挫折后无颜面对现实；
五、没有做老板赚钱的苦心。

表现平时在不懂得一点一滴的积攒，不懂得一分钱如何瓣开做两分钱用，手头里的那点钱只要能打点能过日子就行。