园林企业同行公司业务及工程人员提成规则

卉博园林绿化有限公司业务提成奖励方案
为加强市场业务管理，充分调动全体业务人员工作积极性,建立全员市场机制，不断开拓市场,扩大业务渠道和公司的市场占有份额,把公司做大做强，根据目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定本办法:
1、奖金额度计算
1.1 工程项目奖金分配比例
1。

2特约服务奖金分配比例
1。

3 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-成本-费用预估—税金
1.4提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。

1.5工程项目总金额的4％作为管理费(成本控制超出预算、扣除50%的管理费）.
2、奖金发放时间
2。

1发放时间:每月对已收到款项的项目进行发放。

3、范围
本办法适用于总经理以下所有人员。

工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。

一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。

下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。

可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。

二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。

他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。

三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。

因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。

2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。

可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。

3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。

4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。

可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。

四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。

2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。

五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。

2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。

3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。

六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。

工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。

二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。

三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。

2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。

3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。

四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。

B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。

C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。

2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。

五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。

2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。

3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。

六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。

2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。

3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。

七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。

2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。

八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。

2. 本提成管理制度从制定之日起生效。

以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。

工程业务员提成方案一、引言在许多工程项目中，业务员扮演着重要的角色，他们负责与客户进行沟通、协调和谈判，以确保项目的顺利进行并达到目标。

为了激励工程业务员更好地发挥作用，提成方案成为一种常见的激励和奖励机制。

本文将介绍一种有效的工程业务员提成方案，旨在鼓励他们取得更好的业绩并推动企业的发展。

二、提成比例提成比例是工程业务员提成方案中的核心要素，它直接关系到业务员的努力程度和收入水平。

一般而言，提成比例应根据项目类型、利润率和业务员的个人贡献等因素进行确定。

以下是一个示例提成比例方案：1. 项目利润率低于10%时，业务员的提成比例为销售额的2%。

2. 项目利润率在10%至20%之间时，业务员的提成比例为销售额的5%。

3. 项目利润率高于20%时，业务员的提成比例为销售额的8%。

通过这种分阶段的提成比例设置，可以激励业务员主动追求高利润项目，并鼓励他们通过有效的销售技巧提高项目的利润率。

三、提成计算方式除了提成比例外，提成方案还需要明确提成的计算方式。

以下是一个常用的提成计算方法：1. 按照项目完成情况计算提成：将项目的销售额与提成比例相乘，得出业务员的提成金额。

该方法适用于项目周期较长、销售额较高的情况。

2. 按照项目完成进度计算提成：根据项目完成的进度，将提成比例按比例分阶段计算。

例如，项目完成进度达到50%时，可以支付销售额的一半作为提成金额，项目完成进度达到100%时，支付剩余销售额的全部作为提成金额。

通过合理的提成计算方式，可以确保业务员在项目进行中或完成后能够得到相应的提成奖励，从而增强其工作动力和积极性。

四、个人贡献评估除了销售额和项目利润率，个人贡献也应纳入提成方案的考量范围。

工程业务员的个人业绩和贡献度直接影响到项目的成功与否，因此，个人贡献评估是一个衡量业务员绩效的关键指标。

以下是一些常用的评估因素：1. 销售额目标的达成情况：根据业务员的销售额目标制定提成方案，将实际销售额与目标销售额进行对比评估，并据此确定提成金额。

工程类业务部提成制度一、为了激励工程类业务部门的员工更好地开展业务工作，提高业绩和效益，根据公司的管理制度和实际情况，特制定本提成制度。

二、工程类业务部提成范围1. 工程类业务部提成范围适用于所有工程类业务部门的员工，包括销售人员、项目经理、工程师等。

2. 工程类业务部提成范围包括完成销售任务、签单额、项目进度、质量和客户满意度等方面。

三、提成计算方式1. 提成计算方式分为固定提成和浮动提成两种。

（1）固定提成：按照公司规定的提成比例计算，固定提成比例根据员工的不同岗位和工作内容而定，计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。

（2）浮动提成：按照销售额的不同大小和具体情况进行浮动计算，浮动提成比例由公司根据业绩评定结果确定。

2. 提成计算周期为每月一次，结算时以当月所完成的业绩为准。

3. 提成计算时，需将相关业绩数据报告交由财务部门进行审批确认，确保数据的准确性和公正性。

四、提成发放方式1. 提成发放方式可以根据员工个人的选择和业务部门的需求来确定，通常有以下几种方式：（1）现金发放：以实际现金形式发放提成金额。

（2）转账发放：将提成金额以转账方式存入员工指定的银行账户。

2. 提成发放时间原则上为每月底或次月初，确保员工能及时获得提成金额。

3. 如果员工在任职期间有离职或调动等情况发生，提成发放将按照公司规定的相关制度进行处理。

五、提成管理1. 提成管理需由工程类业务部门负责人和人力资源部门共同进行监管，确保提成的计算和发放符合公司规定。

2. 工程类业务部门需对提成情况进行全面统计和分析，及时发现问题并加以解决，提高业绩和效益。

3. 对于提成制度的执行情况，应定期进行评估和改进，确保提成制度能够不断地适应业务部门的需求和发展。

六、违规处理1. 对于故意篡改或伪造业绩数据等违规行为，公司将进行严厉处理，包括暂停或取消提成发放资格，甚至开除员工。

2. 对于提成数据出现差错或争议情况，可向公司相关部门提出申诉和解释，公司将进行调查核实并给予相应的处理。

园林工程项目提成方案一、前言园林工程项目是指对城市园林绿地、水域、森林、农田、农村居民点等进行设计、改造、建设和管理保护的工程项目。

园林工程项目涉及的范围广泛，工作内容繁杂，需要园林工程师们充分发挥专业才能，积极投入工作。

在此过程中，为了激励园林工程师们更好地完成工作，提出了相应的提成方案，以此来激励园林工程师的积极性，创造性和责任感。

二、提成范围与计算1. 提成范围园林工程项目的提成范围主要包括以下几个方面：（1）园林设计：按照设计合同总金额的5%给予设计师提成。

（2）园林施工：按照施工合同总金额的2%给予施工人员提成。

（3）园林维护：按照维护合同总金额的1%给予维护人员提成。

（4）项目管理：按照项目管理合同总金额的3%给予项目经理提成。

2. 提成计算（1）按月提成根据园林工程项目的具体完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每个月的提成金额进行统计，于每月底发放给相应人员。

（2）按季提成根据园林工程项目的季度完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每个季度的提成金额进行统计，于季度末发放给相应人员。

（3）按年提成根据园林工程项目的年度完成情况，按照上述提成范围和比例计算，将每年的提成金额进行统计，于年底发放给相应人员。

三、提成发放标准与条件1. 提成发放标准（1）严格按照提成范围和计算进行发放，不得随意更改或调整。

（2）提成发放将依据相关合同的实际签约金额进行核算，不得因各种原因进行人为调整。

2. 提成发放条件（1）设计师：必须完成符合规范的园林设计，经审查合格后方可发放提成。

（2）施工人员：需完成合同规定的施工任务并通过验收后，方可发放提成。

（3）维护人员：需按时按质地完成维护任务，经验收合格后，方可发放提成。

（4）项目经理：需要确保相关合同的履行和项目管理工作的顺利进行，方可发放提成。

四、提成管理与监督1. 提成管理为了保证提成的公平、合理和及时发放，园林工程项目提成的管理由公司下设的人事部门负责具体操作。

工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。

2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。

3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。

4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。

二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。

三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。

2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。

四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。

2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。

3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。

五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。

2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。

3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。

六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。

2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。

七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。

八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。

工程项目业务提成制度一、总则为了激励工程项目业务人员积极开展业务工作，提高工程项目的业绩和效益，特制定本提成制度。

二、适用范围本提成制度适用于公司工程项目部门的业务人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

三、提成计算基础1. 提成计算基础以工程项目的业绩为准，业绩包括项目的签约金额、合同金额、项目验收情况、客户满意度等指标。

2. 提成计算公式为：提成金额 = 业绩金额 × 提成比例。

3. 提成比例根据工程项目的业绩情况确定，一般为签约金额的1%-5%。

四、提成结算1. 提成结算周期为每月一次，结算的提成金额将在下一个月发放至业务人员的工资中。

2. 业务人员需在当月15日前提交当月工程项目的业绩情况，提成由项目经理审核确认后方可结算。

3. 提成金额不得低于100元，否则将累积至下一个月发放。

五、提成奖励1. 业务人员在工程项目的业绩表现优异，提成金额超过一定标准时，公司将根据其提成金额的大小给予相应的奖励。

2. 公司将设立奖励基金，用于表彰和奖励业务人员的优秀业绩。

3. 公司将定期评定业务人员的业绩情况，评定结果将影响其今后提成比例和奖励金额。

六、违规处理1. 业务人员若有弄虚作假、私吞提成等行为，将被取消提成资格，严重者将予以开除处理。

2. 业务人员若在工程项目中有贿赂、索贿等违法行为，公司将依法处理，并取消其提成资格。

七、其他规定1. 本提成制度实施后，如有需要变更的情况，须由公司领导小组讨论通过，并及时通知业务人员。

2. 业务人员在参与工程项目时，需严格遵守公司的规章制度，保护公司和客户的利益。

通过上述提成制度的实施，可以有效激励工程项目的业务人员，提高其工作积极性和业绩水平，从而推动工程项目的健康发展和公司的经济效益。

同时，通过奖励和惩罚机制的建立，可以使业务人员更加自觉地遵守公司规定，规范业务行为，确保工程项目的顺利进行和顾客满意度的提升。

希望以上提成制度方案对公司工程项目的业务发展有所帮助。

绿化工程提成方案一、提成方案概述绿化工程是城市建设中重要的一环，不仅可以美化环境，提高城市品位，还可以改善城市气候和环境，保护生态系统。

因此，对于从事绿化工程的工程师和技术人员而言，他们的工作贡献是不可忽视的。

为了激励他们更加努力地投入工作，公司决定制定一项绿化工程提成方案，以奖励那些在工程质量和完成时间上表现出色的员工。

二、提成方案的制定目的1. 激励员工积极投入绿化工程的设计和施工中，提高全员的整体工作积极性和主动性。

2. 提高工程质量，减少绿化工程的质量问题和拖期现象，确保工程按时交付。

3. 确保公司的经济收益和客户满意度，提升公司的整体竞争力。

三、提成方案的执行方式1. 提成计算基数提成计算基数根据员工参与工程的程度和贡献度而定，主要包括工程设计、施工、监理和质量控制等方面的工作，主要根据工程工资总额和员工个人工作时间等进行核算。

2. 提成计算比例提成计算比例根据员工的工作表现和工程完成质量等因素而定，主要包括工程完成率、质量可控性、施工节点及质量检验等方面的情况，根据公司制定的提成计算比例进行核算。

3. 提成发放时间提成发放时间主要根据工程竣工验收的时间确定，主要包括责任部门的验收时间、客户的验收时间及公司内部的终审验收时间等因素考虑。

四、提成方案的具体内容1. 工程设计提成针对工程设计人员，根据其所设计的方案的合理性和适用性以及创新性等方面的因素确定提成比例，对设计方案最终通过验收的项目给予相应提成。

2. 工程施工提成针对工程施工人员，根据其对工程施工过程中的质量控制和进度管理等方面表现的评价，对施工合格项目给予相应提成。

3. 工程监理提成针对工程监理人员，根据其对工程施工过程中的质量监督和进度控制等方面表现的评价，对监理合格项目给予相应提成。

4. 质量保障提成针对工程质检人员，根据其对工程质量的把控和检验等方面表现的评价，对质量把控合格项目给予相应提成。

五、提成方案的衡量标准1. 提成方案的效益评估通过提成方案的实施，对员工的积极性和工作贡献进行评估，以检验提成方案的有效性和合理性。

园林绿化公司业务及工程人员奖金提成规则因薪酬体系及相关数据较为敏感，故仅收集到几家同行公司的部分信息，每个公司的薪酬制度各不相同，但可作为参考.一、四川宜宾洪景园林工程有限责任公司成立于2004年,具有国家城市园林绿化二级资质,员工100余人。

（一）业务人员：以合同金额为提成基数，提成比例为1％—3%（500万以上提成1%-1.5%,500万以下1.5％—3％）,回款以后每半年或一年结算发放一次。

（二）工程人员：以工程利润为基数，提成3％—5％，于完工结算后计发；另,成本节约部分,可提成30%。

例如，工程金额100万,预期成本80万，利润20万。

如实际结算成本为70万,则节约的10万成本，工程人员可提成30％。

工程利润提成与成本节约提成可同时获得。

二、重庆寰林园林工程有限公司成立于2003年11月，注册资金2500万元，具有国家二级绿化施工企业资质,现有员工150余人，年产值超过2亿元。

（一）业务人员：以合同额为基数计算提成,比例在1％-2％，项目金额大小及底薪高低会影响提成的比例,金额特别大的项目提成比例可低至千分之几.提成于项目回款后计发。

（二)工程人员：底薪（8000—15000元）+奖金。

奖金于项目完工结算后计发，以项目利润为基数，提成5％—20％。

三、四川兴立园林环境工程有限公司成立于2002年3月13日，注册资金为人民币6100万元，具有国家城市园林绿化企业一级资质，风景园林工程设计专项甲级资质，市政公用工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级资质，现有员工300余人。

（一)业务人员:1、对于利润较低的项目（以做品牌或扩大规模为主要目的)，以合同额为提成基数，提成比例为3％—5%，回款后计发；2、对于有一定利润空间的项目,以项目利润为提成基数，提成比例在10％-15%，回款后计发.新人:3000+提成；经理:5000—10000+提成；总监：15000-20000+提成（二）工程人员:根据成本控制目标达成情况计发奖金。

工程提成结算制度一、目的和原则为充分发挥员工的主观能动性，提高项目执行效率，本公司特制定工程提成结算制度。

本制度旨在通过合理的利益分配，激发员工的工作热情，确保工程项目顺利完成。

在执行过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，确保每位参与人员的利益得到妥善保障。

二、适用对象本提成结算制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员及施工人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员、材料员等。

三、提成计算方式1. 工程总提成比例按照项目合同总额的一定比例设定，具体比例根据项目规模、难度等因素综合确定。

2. 个人提成根据员工岗位、责任、工作量以及工作绩效等因素进行分配，确保与个人贡献相匹配。

3. 提成发放分为预支部分和结算部分，预支部分在项目进行期间按月发放，结算部分在项目完工后根据最终效益一次性结算。

四、结算流程1. 项目完成后，项目管理部需提交详细的项目报告，包括成本核算、时间管理、质量控制等方面的数据。

2. 财务部门根据项目报告和实际完成情况，计算项目总提成额度。

3. 人力资源部门根据个人绩效考核结果，计算每位员工的个人提成额。

4. 提成审核无误后，由公司领导签字确认，财务部门负责发放。

五、异常处理1. 如遇项目延期、成本超支等情况，需对提成比例进行相应调整，确保公司利益不受损害。

2. 对于因员工个人原因导致的项目问题，应从其提成中扣除相应的赔偿金额。

3. 对于表现突出、为公司节省成本或增加额外收益的员工，可给予额外的奖励。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 公司保留根据实际情况调整提成比例和结算方式的权利。

3. 员工对提成结算有异议的，可向人力资源部门提出，由相关部门共同协商解决。

园林工程类业务提成制度一、制度目的园林工程类业务提成制度是为了激励园林工程类业务员，在完成工作任务的同时获得应有的回报，提高园林工程类业务员的积极性和工作效率，促进企业的持续发展和壮大。

二、适用范围本制度适用于园林工程类业务员，在园林工程项目中承担销售、推广、投标等相关工作任务的员工。

三、提成计算方式1. 园林工程类业务员在项目中签订合同并实现销售目标后，按照实际销售额的一定比例计算提成。

提成比例由公司根据不同项目的性质、规模、难易程度等因素进行确定，员工应当以此为基础进行提成计算。

2. 提成计算不包括增值税、绩效奖金或其他形式的津贴等，仅以销售额为基础进行计算。

3. 在项目中，如有销售工作与其他员工共同完成，提成按照销售额分配比例进行，根据销售额的比例来确定各员工的提成金额。

四、提成发放1. 园林工程类业务员的提成将在项目结算后进行发放。

发放时间由公司规定，通常为每月固定日期。

2. 提成发放将通过公司账户转账或者以现金的形式发放，具体发放方式由公司决定。

3. 每次提成发放前，员工需要经过公司核实确认销售额以及相关数据，确保提成金额的准确性。

五、提成的调整和追溯1. 如员工发现自己的提成计算有误，可以向公司申请调整。

公司会对员工的提成进行核实，并在核实无误后进行调整。

2. 如果员工发现他人存在提成计算错误或者不公平现象，可以向公司提出申诉。

公司会对申诉事项进行认真核实，并进行调整。

3. 提成计算的相关数据和记录应当保存至少三年，以备查验。

六、处罚措施1. 如果园林工程类业务员在销售过程中存在弄虚作假、窃取销售额等不正当行为，公司有权取消其提成资格，并视情况给予纪律处分。

2. 如果员工在提成发放后发现有提成计算有误或未按规定计算的情况，需要主动向公司汇报并进行调整，如有恶意隐瞒的行为，公司将严肃处理。

七、其他1. 公司保留对此制度的最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修改。

2. 园林工程类业务员在工作中必须严格遵守公司相关规定和制度，做到诚实守信，勤奋工作，勤勉敬业。

完整版)工程业务员提成方案(修订板)11为了实现公司年度工程目标，调动业务部门工作人员的积极性，我们制定了以下关于工程业务提成方案的修订版。

该方案实行超标受奖，不达标扣款（处罚）的分配制度，旨在让业务人员分管、负责、受益。

现请总经理审定后实施。

第一条：业务人员月基本工资、通行费一、业务人员的基本工资新进有行业经验的业务人员，在经过考核报批后，前三个月的基本工资为2000元。

三个月后，如果业务人员在一个月内无法达到任务要求，将被辞退。

如果业务人员的工作业绩得到分管部门经理的认可，那么他们的基本工资将转正为2500元/月。

工作满一年后，基本工资为3000元/月。

每月工程签单任务为30万元。

新进业务员的前三个月工资为1800元。

三个月后，如果业务人员的工作业绩得到分管部门经理的认可，那么他们的基本工资将转正为2500元/月。

工作满一年后，基本工资为3000元/月。

每月工程签单任务为30万元。

1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩。

如果业务人员在试用期内无法按期提供规定的有效信息，其月工资将按80%发放。

自第三个月开始，业务人员的工作业绩将按指标考核起。

如果业务人员连续三个月不达指标或无业绩，将自动离职（转正后）。

2、业务人员每月可享受通讯补贴100元，但业务人员的手机必须保证24小时在开机状态。

如果业务人员每月发生2次拨打电话不通的情况，将取消当月的通讯补贴费。

3、业务人员完成的销售额可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标。

但是，不可摊入后期的月份保底指标。

具体的个人销售指标由各部门根据年销售计划酌情制定并上报备案。

为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励。

业务考核时间要界定，提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放。

4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。

5、如果业务人员连续三个月未完成销售指标的50%，部门分管经理可以视其工作能力重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。

工程项目业务提成制度
一、目的和原则
本提成制度的制定旨在明确销售人员的业务提成比例和计算方法，确保提成发放的公平性
与透明度，同时激发销售人员的工作热情和创造性，以促进公司业务的持续增长。

二、适用范围
该提成制度适用于公司所有从事工程项目销售的员工，包括但不限于项目开发人员、业务
拓展人员以及直接参与合同签订的相关人员。

三、业务提成比例
1. 对于年度销售额不超过500万元的项目，业务提成为销售额的2%；
2. 对于年度销售额超过500万元但不超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的3%；
3. 对于年度销售额超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的4%。

四、提成结算与发放
1. 业务提成按年度进行结算，结算时间为每年的12月底；
2. 提成发放将在结算完成后的次年第一季度内分两次平均发放；
3. 如员工在提成结算前离职，其当年度未结算的提成将不再发放。

五、特殊情况处理
1. 若项目因特殊原因导致未能按时回款，经公司认定后，可对提成发放时间予以适当延后；
2. 对于团队合作完成的项目，提成将按照团队成员的贡献度进行分配，具体分配比例由团
队负责人提出方案，经公司审批后执行。

六、其他事项
1. 员工应保证业务开展的合法性，不得采取不正当竞争手段获取项目；
2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，任何调整都将提前通知员工并公示；
3. 本提成制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

一、目的为激发园林销售团队的工作热情，提高销售业绩，优化销售结构，确保公司园林产品销售目标的达成，特制定本销售提成考核方案。

本方案旨在通过科学合理的提成制度和考核机制，激励销售人员积极拓展业务，提升公司市场竞争力。

二、适用范围本方案适用于公司所有园林销售岗位的员工，包括但不限于销售代表、区域经理等。

三、提成制度1. 提成构成：销售人员的基本工资加提成。

基本工资按照公司统一标准执行，提成按销售业绩进行计算。

2. 提成比例：- 销售业绩达标：按销售额的5%提取提成；- 销售业绩超标的，超额部分按销售额的7%提取提成；- 销售业绩达公司年度目标的，额外奖励销售额的1%。

3. 提成结算：每月底根据当月销售额及回款情况，进行提成结算。

四、考核标准1. 销售业绩：以销售额为主要考核指标，销售额达到或超过预定目标为基本要求。

2. 客户满意度：定期收集客户反馈，对客户满意度进行评估。

3. 市场拓展：积极拓展新客户，提高市场占有率。

4. 团队协作：与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成销售任务。

五、考核流程1. 制定年度销售目标：根据公司整体销售策略和市场情况，制定年度销售目标。

2. 季度考核：每季度末，对销售人员进行业绩考核，根据考核结果进行奖惩。

3. 年度考核：每年底，对销售人员进行年度考核，根据年度考核结果进行奖惩。

4. 绩效反馈：定期对销售人员的工作进行绩效反馈，帮助其提升工作能力。

六、奖惩措施1. 奖励：- 完成年度销售目标的，给予一定的奖金奖励；- 在销售过程中表现突出的，给予表彰和奖励；- 提升销售业绩，增加提成比例。

2. 惩罚：- 未完成年度销售目标的，进行相应处罚；- 销售过程中出现重大失误的，进行处罚；- 影响团队协作的，进行处罚。

七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。

2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

通过本方案的执行，我们期望能够有效激发园林销售团队的积极性，提高公司园林产品的市场竞争力，实现公司销售目标的持续增长。

工程提成结算制度范本第一章总则为了规范和明确公司工程提成的结算制度，激发员工积极性，提高业绩完成率，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内所有从事工程项目业务的员工。

第三章提成计算方法1. 提成计算公式：提成金额 = 项目利润 × 提成比例2. 提成比例根据员工在项目中的贡献度进行分配，一般情况下由项目负责人根据员工实际参与工作的时间和工作量分配，公司保留最终决定权。

3. 项目利润计算方式为：项目收入 - 项目成本 - 相关费用4. 提成金额按照月度或项目完成后进行结算，结算日期为每月的最后一个工作日。

第四章提成结算流程1. 员工在项目中负责明确的工作范围和任务，确保按时完成工作并达到公司的要求。

2. 项目负责人每月根据员工的实际工作情况和贡献度填写提成结算表，提交给财务部门进行审核。

3. 财务部门审核无误后，将提成金额打入员工的工资卡或发放现金。

4. 员工可以自行核对提成金额，如有异议可提出申诉，公司将进行核实处理。

第五章提成管理1. 公司设立专门的提成管理部门，负责监督和管理提成的发放及结算事宜。

2. 提成金额不得超过项目利润的30%，超过部分应当纳入公司的绩效激励基金中。

3. 员工应当依法纳税，公司不得为员工帮助逃税行为，如有发现，将严肃处理。

第六章其他1. 公司将根据员工的实际工作表现和工程项目的完成情况，适时调整提成比例，以激励员工更好地完成任务。

2. 公司将建立健全绩效考核和奖惩机制，以更好地激发员工的工作积极性和创造力。

第七章附则1. 本制度自正式颁布之日起开始执行，如有调整或修改，将另行通知。

2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问或争议，以公司最终解释为准。

以上是我公司的工程提成结算制度范本，希望能够为公司的工程项目提成结算工作提供一定的参考，让员工有更好的激励和奖励。

园林工程市场提成方案随着城市化进程的加快和人们对于环境的关注度逐渐增加，园林工程市场也得到了快速发展。

园林工程包括景观设计、绿化工程、园林维护等多个领域，涉及范围广泛。

因此，如何激励园林工程市场销售人员，提高其积极性和工作动力，成为了一个亟待解决的问题。

二、当前园林工程市场的情况在当前的园林工程市场中，销售人员的工作压力较大，销售任务繁重。

由于市场竞争激烈，客户需求多样化，销售人员需要不断开拓新客户、维护老客户，以及推动订单的签订和交付，这些工作任务对销售人员提出了较高的要求。

然而，园林工程市场的提成制度通常较为模糊，销售人员收入不稳定，导致他们的积极性和工作动力不足。

三、园林工程市场提成方案为了激励销售人员的工作热情，提高其工作积极性，公司需要设计出一套合理的提成方案。

该提成方案不仅要能够充分激励销售人员，还要能够满足公司的业务需求和利润目标。

1. 提成比例首先，提成比例是园林工程市场提成方案中最为关键的一个要素。

提成比例直接关系到销售人员的收入，也会直接影响到他们的工作动力。

一般来说，提成比例应该能够充分激励销售人员，但又不能太高，以至于影响到公司的利润。

提成比例可以根据销售额的大小进行分级，越高的销售额对应的提成比例也越高，从而激励销售人员争取更高的销售额。

2. 销售额计算方式其次，销售额计算方式也是一个重要的衡量标准。

销售额的计算应该能够公平、合理，即只计算实际签订的订单金额，不包括取消的订单或退货情况。

另外，销售额的计算方式可以采用年度累计、季度累计或月度累计的方式，以鼓励销售人员稳定地达成销售目标。

3. 签单周期签单周期是指销售人员从接触客户到签订订单所需的时间。

对于一些长周期的园林工程项目，签单周期可能会较长，需要销售人员付出更多的努力才能签订订单。

因此，可以针对签单周期进行提成奖励，即签单周期越短，对应的提成比例也会相对较高。

4. 客户满意度最后，客户满意度也应该被纳入到提成方案中。

介绍园林工程提成方案范文一、前言园林工程提成方案是园林工程施工单位和业主单位之间的一种合作模式。

通过提成方案，可以激励施工单位积极开展工程施工，提高施工质量和效率。

同时，也可以让业主单位能够在工程质量达到标准的情况下，给予施工单位一定的奖励。

因此，一份合理的园林工程提成方案对于双方来说都是十分重要的。

二、园林工程提成方案的制定原则1. 公平合理：园林工程提成方案应该公平合理，不偏袒任何一方。

提成方案涉及到双方的利益，因此必须考虑到双方的权益。

2. 激励施工：提成方案的目的是为了激励施工单位积极开展工程施工，提高施工效率和质量。

因此，提成方案应该具有一定的激励性，能够让施工单位有所收获。

3. 奖惩分明：提成方案应该明确规定工程质量和进度的相关要求，并根据实际情况对施工单位进行奖惩。

在施工单位完成工程质量和进度的情况下，应该给予一定的奖励。

而在未能满足要求的情况下，应该进行相应的惩罚。

4. 注重长期合作：园林工程提成方案应该注重长期合作，考虑到双方未来的利益。

因此，在制定提成方案时，应该考虑到双方的长期合作，保持良好的合作关系。

三、园林工程提成方案的具体条款1. 提成比例：园林工程提成比例应该根据工程性质、规模和难度等因素确定。

一般情况下，可以按照工程总额的比例来确定提成比例，例如5%~10%。

2. 提成标准：提成标准是指施工单位应该达到的工程质量和进度要求。

一般来说，园林工程提成标准应该包括以下几个方面：工程质量、进度、安全等方面的要求。

只有施工单位达到了提成标准，才能享受提成待遇。

3. 提成计算：提成计算是指根据工程质量和进度对施工单位进行实际提成的计算。

一般来说，可以根据工程的完工比例和质量验收情况来确定提成金额，同时要考虑到提成的时间节点和付款方式。

4. 提成发放：提成发放是指施工单位应该在什么时间点、以什么方式获得提成待遇。

一般来说，可以根据工程的不同阶段和实际情况来确定提成的发放时间点和方式。

景观工程合同业务员提成在当今社会，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提升，对城市景观的要求也越来越高。

景观工程作为改善城市面貌、提升居住品质的重要手段，越来越受到重视。

因此，景观工程行业的人才需求也随之增加，尤其是专业的景观工程合同业务员，他们通过自己的专业知识和谈判技巧，为企业争取到更多的项目机会。

而为了激励业务员更好地完成工作，提成制度成为了一种普遍采用的激励机制。

下面，我们就来介绍一份景观工程合同业务员提成范本。

提成的基础是业务员成功签订的合同金额。

通常情况下，企业会设定一个基础的提成比例，比如5%。

这个比例意味着业务员每签订一定金额的合同，就能获得该金额5%的提成。

例如，如果业务员签订了一份价值100万元的景观工程合同，那么他可以获得5万元的提成。

为了鼓励业务员争取更高价值的项目，提成比例可以采取累进制。

也就是说，合同金额越高，提成比例也相应提高。

这样既能够激励业务员努力争取大型项目，也能够让企业在支付提成时更加合理。

比如，合同金额在50万元以下时，提成比例为5%；超过50万元至100万元的部分，提成比例提高到7%；超过100万元的部分，提成比例进一步增加到10%。

再次，除了根据合同金额计算提成外，还可以设置一些额外的奖励措施。

例如，如果业务员能够在规定的时间内签订合同，或者能够带来回头客，都可以获得额外的奖金。

这些奖励措施不仅能够激发业务员的工作热情，还能够促进企业的长期发展。

提成的发放通常与业务员的业绩考核相结合。

企业会定期对业务员的工作进行评估，包括签订合同的数量、质量以及客户满意度等方面。

只有当业务员达到一定的业绩标准时，才能获得相应的提成。

这样可以确保业务员在追求个人利益的同时，也能够为企业创造更大的价值。

绿化公司员工提成百分之八关于奖励及有关费用支出的规定为适应市场经济发展，提高全体员工创收经济工作的工作热情和积极性，全面完成预定经济目标，根据上级有关经济工作指示精神，我公司按照“三个有利于”标准制定公司提成奖励规定，具体内容如下:一、业务提成方面(局里工程及市重点工程除外)(一)提成奖励总额按业务量的3- 30%提取，提取比例参照该业务纯利润进行。

1、纯利润在15% (含15%)以下不予提取;2、纯利润在15%- 20% (含20%)按业务量的3-4%提取;3、纯利润在20%- 30% (含30%)按业务量的5-6%提取;4、纯利润在30%- -40% (含40%)的按业务量的7-8%提取;5、纯利润在40%- -50% (含50%)的按业务量的9- 12%提取;6、纯利润在50%- -60% (含60%)的按业务量的13-17% 提取;7、纯利润在60%- -70% (含70%)的按业务量的18-23%提取;8、纯利润在70%- -80% (含80%)的按业务量的23-29%提取;9、纯利润在80%以上按业务量的30%提取。

(二)说明:1、纯利润的形成是根据预算测算而成，工程利润在实施过程中可能会出现一定的偏差，最终工程款提成按实际利润略作增减;2、按上述相关标准分期按工程款实际进帐数额提取;3、该标准对公司外部同样有效;4、本提成含联系工程所发生费用，不再单列支业务费。

(三)设计图纸被采用,按工程造价0.3- 0. 4%或预算造价的0.2-0.3%提取。

如未被采用，给予加班补助20-100元(视图纸难易复杂程度及完成时间而定)。

(四)做预(决)算，按照工程造价的0. 05-0. 1%提取。

(五)制作标书: 200-400元/套(按难易程度、复杂程度而定)。

(六)监理资料及竣工资料:以施工时间而定。