QCDD

东风汽车有限公司英文专用缩略语汇总序号英文缩写英文全称中文含义序号1ACTＡctual（试算）实际数562ANPQP ALliance New Product QualityProcedure联合新产品质量程序573AP Accounts Payable应付账款58 4AR Accounts Receivable 应收账款595ASES Alliance Supplier EvaluationStandard联合供应商评价标准606A-VES Alliance Vehicle EvaluationSystem联合车辆评价系统（雷诺－日产）617BD Basic Design基本设计62 8BM Cost Bench Mark基本标杆63 9BOM Bill of Material物料管理清单64 10BP Business Plan 事业计划65 11BP Basic Plan基本构想66 12BS Balance Sheet资产负债表67 13BT Business Trip短期出差人员68 14BT Business Trial 业务测试6915BUS A-VES Bus Alliance-Vehicle EvaluationSystem客车联合车辆评价系统7016CAD Camputer Aided Design计算机辅助设计71 17CAE Computer Aided Engineering计算机辅助工程72 18CAPEX Captal Expenditure资本性支出19CAR Countermeasure Request对策要求73 20CBU Completely Build-up完整整车进口74 21CCC(3C)China Compulsory Centification中国强制认证22CCR Close Cycle Reduction缩短关帐周期75 23CD CalendarDay日历日24CEMT Capital Expenditure ManagementTeam投资管理跨职能小组76东风汽车有限公司25CFSCash Flow Statement 现金流量表26CFTCross-Functional T eam 跨职能工作小组7727CMCommunication Management 通讯管理7828CMSCash Management System 现金流量表7929CNGCompressed Natural Gas 压缩天然气30COAChart of Account 会计科目表8031COIVCompany Investment 公司投资信息披露8132 C.O.PConsolidated Operating Profit 累计营业利润率8233COPControl Organizaion Process 管控组织和流程8334CplanCorporate Planning 经营规划8435CrCredit 货方8536CsCustomer Satisfaction 客户满意度8637CS-VEScustomer satisfaction -vehicle evaluaion system 顾客满意－车辆评价系统8738C/TCommit & Target 必达＆挑战目标8839 C to CCustomer to Customer 从客户到顾客40CVCommercial Vehicle 商用车8941DDynamics 动态性能（动力学）90919243DCData center 数据中心9344DDSDongFeng Design Standard 东风设计标准45DFAC东风汽车股份有限公司9446DFDData Flow Diagram 数据流程图47DFLDongFeng Motor Co,Limited 东风汽车有限公司9548DFL-Technical Meeting （在ＤＦＬ专指）重要品质检讨会9649DFL-technical Committee （在ＤＦＬ专指）市场处置判断会9750Delivery Judgement Meeting 出货判断会51DLRDealer 经销商9852DM Data Makeup 电子试装99428DD1:ChooseTeam;D2:Describe;D3:Contain;D4:Root Cause;D5:Choose C.A.;D6:Validate C.A;D7:Prevent recurr,D8:reward team 团队的建立；问题的描述；抑制问题进一步发展；鉴别／说明根本原因；选择校正措施；执行／确认永久性校正措施；避免复发；奖励您的团队53DM Data Management 数据管理10054DOA Delegation of Authoaities 权限授权10155Dr Debit 借方102序号英文缩写英文全称中文含义序号103LO Live Operation 正式运行164104LPG Liquefied Petroleum Gas 液化石油气165105MC Management Committee 经营委员会166106M/C Minor Change 小改型107MDT Medium-Duty Truck 中卡1083MIS/12MIS 3(12)months in service 初期３（初期１２）109MM Material Management 物料管理110MPS Multi Production sourcing 混合生产资源169111MPV Muiti-Purpose Vehicle 多功能车170112MR Milestone Review 节点审查171113MSRP Manufacture Suggested RetailPrice 汽车厂家建议零售价172114MTP Middle-Term Plan 中期事业计划173115MQIC Market Qulity Information Center 市场质量信息中心116NDS Nissan Design Standard 日产设计117NEM NML Engineering Manual 日产工程手册指南118NML Nissan Motor Co,Ltd 日产汽车公司119NP Navigator Project 领航计划120NPV Net Present Value 净现值121NPV-R Net present Value-Rate 净现值率122NRP Nissan Revival Plan 日产复兴计划123NTBS New Truck Buyer Survey 新车购买者调查124NTC Nissan Technical Centre 日产技术中心125NQAW Nissan Quality Assurance Way 日产质量保证方式167168175174126NQPQNissan Product Quality Policy 日产产品质量方针127NQRNissan Quality Requirenment 日产质量要件（必要条件）128OAOrganization Alignment 组织校准129OCM Organization Change Management 组织变革管理177130OEM Original Equipment Manufacturing 承接其它厂商商标产品的生产和销售178131OFF-VES OFF Vehicle Evaluation System整车（含驾驶室）装配完成，下生产线后未经整备之ＶＥＳ评价179132OJT On Job Training在岗培训133PC Product Committee商品委员会134Progress Confirmation Meeting进度（进步）确认会181135PD Program Director项目管理、项目收益负责人182136PDCA Cycle Plan,Do,Check,and Action cycleＰＤＣＡ（计划、实施、检查、处置）循环183137PDI Pre(Previously)-DeliveryInspection交付前检查184138PDM Product Decision Meeting（日产的）商品决定会议185139PF-Lot Full-Production Lot整车试制186140PID Project Initiation Document项目开始文档或项目计划书187141PL Profit And Loss Account 损益表188142P-Lot Production Lot产品底盘试制生产189143PPM Product Planning Meeting（日产的）商品规划会议190144PMO Project Management Office项目管理办公室145PO Project Office项目管理办公室146P&P Policies &procedures政策和流程147PQD project Quality Director工程质量监督（指导）192148PQIM Product Quality InformationMeeting产品质量信息会议193149PSQC Pre SOS (Start of Sale) Quality Clinic售前质量诊断194150PT Powertrain动力总成195151PT Programming &total Test编码测试196152PT1Production Trial1生产线第一轮试制生产197191180176153PT2Production Trial2生产线第二轮试制生产198 154PURE Purchase采购199 155PV Passebger Vehicle乘用车200 156PVC Price Value Competitiveness产品价格价值分析201 157QA Quality Assurance质量保证202 158QC Quality Control质量控制203 159QCD Quality,Cost,Delivery质量成本交货期204160QCDD Quality,Cost,Delivery,Development质量成本交货期开发205161QCDS Quality Cost delivery Service质量、成本、交付期、服务206 162Quality confirmation Meeting品（质）确（认）会207 163QIR Quality Information Report销售公司向公司提出的质量信息反馈单208英文缩写英文全称中文含义DR Design Review设计评审ED External Design外部设计EC Erecutive Committee执行委员会Eng Engine发动机EOP End of Production停产ESC Experiment Steering Coming高级指导委员会ET Experiment Trial验证试制EUS End-User atisfaction最终用户调查F/B Feed Back反馈F/C Finial Change大改型FI Finance采取FI/CO Finance/Costing财务会计／管理会计FSA Foreign Service Assistance对外服务授助（长期派驻人员）FTA Fault Tree Analysis故障树分析法FQIA Field Quality InvestigationAnalysis Center区域质量调查分析中心G&A General and Administration一般管理（费用）G-CARS Global-Concem Administration andReporting全球管理和报告系统GL General Ledgers总帐GOM General Overseas Market（日产指除日、美、欧以外的）一般海外市场GRAPH Group Reporting and AcoountingPrinciples Handbook集团财务报告和会计准则手册G-QACS GlobalQuality ASSURE &CustomerStisfacation Meeting全球只来年感保证—客户会议限公司英文专用缩略语汇总GQM Global Quality Meeting全球质量会议GRM Globe Resource Management全球资源管理GWM Global Warranty management全球赔偿管理HDT Heavy-Duty Truck重卡H/B Hatch Back（掀背式）两厢轿车HR Human Resource人力资源IC Inter-Company关联交易ID Imtemal Desing内部设计Improtent Part重保件Investment Committee投资委员会INFRA Infrastructure基础框架IFRS Intemational Financial ReportingStandard国际会计准则IRR Intemal Rate of Retum内部收益率IS Information System 信息系统ISC Information TechnologyInfrastructure Library信息委员会ISMP Information System Master Plan信息系统主计划ITIL Information TechnologyInfrastructure Libruy信息技术基础架构库JDP JamesDavid PowerⅢ(A globalmarketing information service由前通用公司职员Ｊames David Power Ⅲ1968年创立的市场调查公司）JDP-IQS JDPower and Initial Quality Survey JDP和（投放）早期质量调查JIT Just in Time准时制JPO Joint Project office联合项目办公室KD Knock Down散件KPI Key Performance Indicator关键业绩指标LCV Light Commercial Vehicle情形商用车LDT Light-Duty Truck轻卡LNG Liquefied Natural Gas液化天然气英文缩写英文全称中文含义QMR Ｑuality Management Review质量评审会QR Quick Response快速反应QRQC Quick Responsibility QualityControl快速质量责任控制R&D Research and Development研发ROI Retum of Investment投资回报RM Runing Management运行管理R/S Recall/Service Campaign市场处置决策体系（召回／服务活动）S Statics静态性能（静力学）使顾客满意的活动（由于商品性故障的高发生率和顾客的不满意感受／不方便之处，如果我们不采取任何积极的行动，将使ＮＩＳＳＡＮ品牌形象恶化，为防止车辆受这些潜在的商品性故障的影响而采取的市场行动。

5分4分3分 2分0分世界顶级水平有竞争力一般水平某些地方做得不够几乎都不行已获得第三方认证（ISO/TS16949等）证书和主机厂的质量表彰。

已获得第三方认证(ISO/TS16949等)证书，未获得了主机厂的质量表彰。

←没有取得第三方认证(ISOTS16949等)，但是有在1年内取得第三方认证的计划没有取得第三方认证(ISOTS16949, 等)，没有在1年内取得第三方认证的计划内审的根本目的是为了提升公司自身质量实绩。

←有内审程序，定期实施。

但目的仅仅是质量体系维持。

实施内审是为了通过或维持质量管理体系认证没有实施内审借助内部审核，采取纠正和预防措施；对措施的实施进行了跟踪、验证和记录；措施实施有效。

←←对纠正措施的结果，跟踪不充分当年的质量保证体系提升计划已经实施。

（计划中为每个项目制定年度目标，如在设计评审中减少设计变更的目标、在员工培训中减少不良向下一程序流出率的目标等）公司、工厂有质量方针，并设定了量化的质量目标←←虽然有量化的质量目标，但是不切实际。

没有量化质量目标。

公司的目标高于顾客的目标。

采用了顾客中较高的目标采用的目标与顾客目标一样（或者对同一种产品，对不同顾客设定的目标相同）目标低于顾客的要求。

目标展开到组织的各单位。

←←目标展开不够。

3年的目标都达成了。

虽然有些年度没有完成目标，但是目标没有完成时所采取的活动好。

有些年度没有完成目标，而且目标没有完成时所采取的活动不是十分有效。

连续3年没有完成目标。

质量组织，职责和作用明确。

(质量保证体系图)。

明确关键岗位的人员←←有质量保证体系的文字说明，但是没有满足我们所要求的质量保证体系图。

没有我们所要求的质量保证体系图。

明确了为完成年度质量目标的责任 (细分到每一个级别)。

←责任分解不够。

明确了新产品每个节点质量目标的责任人。

即使没有把责任描述清楚，但是做得很好。

最高管理者参加质量会议一次/月以上（有会议记录作为证据）。

(在目标未能按期完成的情况下，最高管理者做出了指示。

名词解释1.RFQ (1)2.FMEA (1)3.ppap (1)4.APQP (1)5.Envirosolv 655 (1)6.ERP (1)7.JB (1)8.QCDD (1)9.S-N(stress-) (2)10.OD (2)11.牛与公斤 (2)12.关键绩效指标（KPI） (2)13.abuse test (2)14.ANPQP (2)15.LPG (2)16. VTEC (3)17.DOHC (3)18.智能化双火花塞顺序点火i-DSI系统 (3)19.线膨胀系数 (3)20.调质 (3)21. 退火 (3)22. 正火 (4)23. 钢的淬火 (4)24. 回火 (4)25. 磷化膜组成及性质 (4)26. 弹性模量 (4)27. 杨氏模量(Y oung's modulus) (5)28. 泊松比 (5)29. 压敏纸 (5)1.RFQ(Request for quotation)就是买方先询价，卖方再报价.RFQ的交易模式有利于买方的原因是显著的,首先RFQ是由买方发起的。

2.FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。

3.ppap:生产件批准程序英文为：Production part approval process。

4.APQP=Advanced Product Quality Planning中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。

5.Envirosolv 655用于清洗发动机零件表面油污及残留其他金属屑等杂质，然后用仪器精确提炼出Envirosolv 655的杂质，用于检测零件是否达到清洁度要求6.ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。

生产管理精华之QCD管理体系生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO 精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。

控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。

为了做到这一点，公司推行QCD管理体系，也就是要求以优异的质量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。

QCD管理体系，从狭义上讲，是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控，而从广义上而言，实际上是整个公司管理的持续改善。

各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职，规范操作，第一次就将产品做好，不能将问题遗留下去，导致最后需处理的问题太多，从而最终影响质量、成本及准时交货。

公司业务，既要保证有利润，又要满足客户各种要求，实质上综合而言就是质量保证，也就是我们这个QCD管理系统的基本方针，具体到基层管理者身上就是过程管理了。

过程管理是最基础的管理，作为公司的中阶层管理人员，过程管理的执行都在身上。

过程管理最实质的工作体现在日常管理中，我们必须优先做好，管好日常的基本事务，管该管的事，管对的事，做对每一件细小的事，分工下去，各负其责，井然有序，这样就不会瞎忙。

作为过程管理，必须有标准化的体系，持续化的管理技术，以及专业化的教育与培训。

过程管理包含过程设计及过程管制与改善，我们经常说产品是生产出来的而不是检验出来，事实上我们还要说产品是设计出来的。

过程管理作为TQPM管理（综合质量利润经营体系，也称为全面质量管理）的基石，其实践力和贯彻力是试金石。

我们都知道，过程管理最重要的一环是PDCA（Plan--计划、Do--执行、Check--检查、Action--行动）。

我们在目标管理的基础上将操作标准化，才能不断改善，快速提升水准，以便更好地满足客户。

为了达成好的结果，我们必须在4M1E管理基础上确保好的过程，其包括人（Manpower, 操作者按标准化作业操作，使工作经验提升，专业技术提升，管理经验提升）；设备（Machine, 设备部门保证好的设备给到生产）；方法（Method, 工程师制定具有可操作性的SOP，其做出的产品一定是能符合要求的）；材料（Material，通过工程评估验证确保符合要求的原材料给到产线）和环境（Environment，公司通过7S管理途径提升环境质量）。

5分4分3分 2分0分世界顶级水平有竞争力一般水平某些地方做得不够几乎都不行已获得第三方认证（ISO/TS16949等）证书和主机厂的质量表彰。

已获得第三方认证(ISO/TS16949等)证书，未获得了主机厂的质量表彰。

←没有取得第三方认证(ISOTS16949等)，但是有在1年内取得第三方认证的计划没有取得第三方认证(ISOTS16949, 等)，没有在1年内取得第三方认证的计划内审的根本目的是为了提升公司自身质量实绩。

←有内审程序，定期实施。

但目的仅仅是质量体系维持。

实施内审是为了通过或维持质量管理体系认证没有实施内审借助内部审核，采取纠正和预防措施；对措施的实施进行了跟踪、验证和记录；措施实施有效。

←←对纠正措施的结果，跟踪不充分当年的质量保证体系提升计划已经实施。

（计划中为每个项目制定年度目标，如在设计评审中减少设计变更的目标、在员工培训中减少不良向下一程序流出率的目标等）公司、工厂有质量方针，并设定了量化的质量目标←←虽然有量化的质量目标，但是不切实际。

没有量化质量目标。

公司的目标高于顾客的目标。

采用了顾客中较高的目标采用的目标与顾客目标一样（或者对同一种产品，对不同顾客设定的目标相同）目标低于顾客的要求。

目标展开到组织的各单位。

←←目标展开不够。

3年的目标都达成了。

虽然有些年度没有完成目标，但是目标没有完成时所采取的活动好。

有些年度没有完成目标，而且目标没有完成时所采取的活动不是十分有效。

连续3年没有完成目标。

质量组织，职责和作用明确。

(质量保证体系图)。

明确关键岗位的人员←←有质量保证体系的文字说明，但是没有满足我们所要求的质量保证体系图。

没有我们所要求的质量保证体系图。

明确了为完成年度质量目标的责任 (细分到每一个级别)。

←责任分解不够。

明确了新产品每个节点质量目标的责任人。

即使没有把责任描述清楚，但是做得很好。

最高管理者参加质量会议一次/月以上（有会议记录作为证据）。

(在目标未能按期完成的情况下，最高管理者做出了指示。

物流管理知识随着知识经济时代的到来，知识管理已成为企业提升竞争能力的重要竞争武器，物流行业同样如此。

以下是由店铺整理关于物流管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!1、物流的定义：物流是为满足消费者需求进行的对货物，服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划，实施与控制过程。

2、物流的分类：按实用价值分类：宏观物流，微观物流;按作用分类：供应物流，销售物流，生产物流，回收物流，废弃物物流;按照物流系统的性质分类：社会物流，行业物流，企业物流。

3、物流的具体功能：主体功能具体有：运输、储存、配送辅助功能：包装、装卸搬运、流通加工、物流信息处理。

4、如何理解物流系统中的背反效益：是指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系中，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分损失。

5、什么是供应链：是围绕核心企业通过对信息流、物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

6、供应链的目标是什么：使整体价值最大化。

7、供应链管理的目标：总成本最小化，客户服务最优化，库存最小化，总周期最短化，物流质量最优化。

8、汽车制造业供应链管理的主要内容：生产计划管理：是生产过程中的采购、物流、合理库存的依据;零部件管理：是保证生产管理计划的基础;物流管理：订货管理的执行者;仓储管理：是物流管理的一个组成部分;供应商管理：是订货管理的基础;供应链信息管理：是连接整个供应链的粘合剂。

9、什么是牛鞭效应：指市场需求信息从供应链下游向上游传递的过程中需求波动不断放大的一种现象。

10、什么是供应链管理：指运用集成的管理思想和方法，以实现供应链整体效率为目标，在整个供应链系统，包括了产品从原材料阶段一直到最终交付用户的这一过程中，对产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制的管理过程。

QSDD指标什么是QSDD指标QSDD指标是一种用于衡量和评估系统性风险的指标，它代表着系统的质量、安全、可靠性和可用性。

QSDD指标可以帮助我们了解系统在不同方面的表现，并为系统改进提供重要的参考。

QSDD指标的意义和目的QSDD指标对于任何一个系统来说都非常重要，因为它能够帮助我们评估系统在不同方面的表现。

通过对QSDD指标的分析，我们可以了解到系统存在哪些问题，以及如何改进系统以提高其质量、安全性、可靠性和可用性。

具体而言，QSDD指标有以下几个目的和意义：1.衡量质量：QSDD指标可以帮助我们了解系统在质量方面的表现。

通过分析QSDD指标，我们可以确定哪些方面需要改进以提高整体质量。

2.评估安全性：安全性是任何一个系统都必须考虑的因素之一。

通过使用QSDD指标，我们可以评估系统在安全方面的表现，并采取相应措施来提高安全性。

3.确保可靠性：可靠性是一个好的系统必须具备的特征。

通过对QSDD指标的分析，我们可以了解系统在可靠性方面的表现，并采取措施来提高系统的可靠性。

4.提高可用性：对于用户来说，一个易于使用且可靠的系统是非常重要的。

QSDD指标可以帮助我们评估系统的可用性，并采取相应措施来提高用户体验。

5.持续改进：通过对QSDD指标进行定期监测和分析，我们可以不断改进系统以适应不断变化的需求和环境。

QSDD指标的主要内容QSDD指标包括以下几个方面：1.质量指标：质量指标是衡量系统质量的重要依据。

它包括代码复杂度、代码覆盖率、代码风格等方面的评估。

2.安全指标：安全指标用于评估系统在安全方面的表现。

它包括漏洞数量、漏洞修复速度、安全事件响应时间等方面的评估。

3.可靠性指标：可靠性指标用于评估系统在可靠性方面的表现。

它包括故障率、故障恢复时间、灾难恢复能力等方面的评估。

4.可用性指标：可用性指标用于评估系统的可用性。

它包括系统响应时间、用户满意度、故障排除时间等方面的评估。

如何使用QSDD指标使用QSDD指标需要以下几个步骤：1.确定评估指标：首先，我们需要确定要评估的指标。

双电层理论界面与相际一个相的表面叫作“界面”，界面的轮廓清晰，他的范围不会超过一原子层，可以看成是与另一相相互接触的表面。

相际：指两相之间，性质变化的区域，窄宽不等，其范围小之两个分子直径，大到数千个埃以上；其性质与两相中任意一相的本体性质都有所不同。

一个电极系统，也从在界面和相际，如图1-1所示。

相际内溶液的性质发生变化，例如溶液浓度与本体浓度不同。

当溶液中含有表面活性物质时，表面活性物质的表面吸附使C 表>C本体。

相际内除了浓度随着距离改变外，各类双电层电位差在相际建立；各类吸附现象在相际发生；大多数电化学反应（电极反应）在相际进行。

电极系统的各种特性都将在相际中充分反映出来。

图1-1电极系统的相、相界和相际M-金属相；L-电解质溶液二.双电层的形成金属是由具有一定结合力的原子或离子结合而成的晶体。

晶体点阵上的质点离开点阵变成离子需要能量，需要外力做功。

任何一种金属与电解质溶液接触时，其界面上的原子（或离子）之间必然发生相互作用，形成双电1. 界面电荷层（1） 当性质不同的相接触时，在相界面上形成了不同性质的电势差。

（2） 出现电势差的原因是带电粒子或偶极子在界面层中的非均匀分布双电层：由于电极和溶液界面带有的电荷符号相反，故电极 /溶液界面 上的荷电物质能部分地定向排列在界面两侧。

2. 界面电荷层的形成（1）自发形成的双电层（c ）偶极双电层（2）强制形成的双电层 金属电极与电解质溶液接触，可以自发形成双电层，也可以在外电源作 用下强制形成双电层。

以如下电极反应为例:（a ）离子双电层（b ）吸附双电层理想极化电极2Hg— 2e- = Hg 22+ , 0 =0.1 VK+ + e - = K , 0 = -1.6V 理想极化电极：在一定的电势范围内，可以借助外电源任意改变双电层的带电状况（因而改变界面区的电势差），而不致引起任何电化学反应的电极。

如KCI溶液中的汞电极。

不极化电极：指有电流通过时，电极与溶液界面间电势差不发生任何变化的电极。