41-山西通宝能源 股份有限公 司

证券代码：600780 股票简称：通宝能源编号：2020-019
山西通宝能源股份有限公司
2020年第三季度经营数据公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

2020年第三季度，公司所属山西阳光发电有限责任公司完成发电量161,723万千瓦时，同比增加7.62%；上网电量148,125万千瓦时，同比增加8.13%；上网电价均价(含税)283.19元/千千瓦时，同比降低7.75%。

2020年1-9月，公司所属山西阳光发电有限责任公司完成发电量438,473万千瓦时，同比降低1.72%；上网电量401,625万千瓦时，同比降低1.29%；上网电价均价(含税)294.81元/千千瓦时，同比降低4.76%。

市场化交易总电量323,940万千瓦时，同比增加19.09%；市场化交易电量占上网电量80.66%，同比增长13.80个百分点。

2020年第三季度发电量变化的原因分析：公司在加强设备治理和维护力度、保证机组长周期运行的同时，加大市场营销，积极拓展电力市场，努力争取电量指标，市场电量较同期有所提升。

山西通宝能源股份有限公司
2020年10月29日
1。

专利名称：沙棘黄酮口服液及其制备专利类型：发明专利
发明人：邹元生,杨宝茹,杨晋安
申请号：CN95104127.4
申请日：19950414
公开号：CN1119114A
公开日：
19960327
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：一种沙棘黄酮口服液，采取超临界CO萃取沙棘黄酮液，配以调整成分制得沙棘黄酮口服液。

沙棘总黄酮含量达每10毫升20毫克，有效及活性物质保留较多，专用于防治心血管疾病，对降低备胆固醇、降血脂，缩小心肌梗塞面积有显效作用。

申请人：山西通宝能源股份有限公司生物技术产业分公司
地址：030012 山西省太原市并州北路188号
国籍：CN
代理机构：山西省专利服务中心
代理人：温彪飞
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上市公司通宝能源股票代码600780的公司简及经营情况和主营业务的介绍上市公司通宝能源股票代码600780的公司简介及经营情况和主营业务的介绍通宝能源（股票代码：600780）是一家在中国A股市场上市的能源公司。

公司成立于1992年，总部位于河北省石家庄市。

多年来，通宝能源一直致力于能源行业的发展和创新，成为中国能源产业的重要参与者之一。

一、公司简介通宝能源是一家集煤炭资源开发、生产销售、加工加热及物流运输为一体的综合性能源企业。

公司旗下拥有多个分子公司，涵盖了煤炭勘探、开采、加工和销售等环节。

公司以提供高质量的煤炭产品为主要业务，广泛应用于电力、建材、冶金、化工等行业。

二、经营情况截至目前，通宝能源已在全国范围内建立了一套完整的煤炭资源供应链体系。

公司拥有丰富的煤炭资源储备，并在煤炭资源的勘探和开采技术上具备先进的能力。

同时，公司注重环境保护和可持续发展，努力降低煤炭开采对环境的影响。

通宝能源的销售网络覆盖了全国各大主要城市，并与许多国内外大型企事业单位建立了长期稳定的合作关系。

公司产品以其良好的品质和稳定的供应赢得了客户的信赖，并在市场上保持了较高的竞争力。

同时，公司还不断探索国际市场，拓宽海外销售渠道。

通宝能源注重科技创新，加大煤炭资源加工利用的研发力度。

公司拥有一批高素质的科研团队和先进的研发设备，致力于提高煤炭加工利用技术，并实现煤炭资源的高效利用和能源清洁化。

三、主营业务1. 煤炭开采与销售：通宝能源在河北省、山西省、陕西省等地拥有大型煤炭矿区，采取现代化的矿井开采技术进行煤炭开采，将开采的煤炭产品销售给国内各大重点行业。

2. 煤炭加工与销售：通宝能源拥有多个煤炭加工厂，通过加工将原有的煤炭产品进行精煤、洗选等处理，提高煤炭的质量和使用价值，并销售给各类企事业单位。

3. 物流运输服务：通宝能源在全国范围内建立了一套完整的物流运输网络，包括铁路、公路、水运等多种运输方式，确保煤炭产品能够安全、及时地运送到客户手中。

山西通宝能源股份有限公司投资者关系管理工作制度(经六届董事会十二次会议审议通过)第一章 总则第一条 为进一步规范和加强公司与投资者和潜在投资者(以下统称投资者)之间的信息沟通，促进投资者对公司了解和认同，强化公司与投资者之间的良性互动关系，提升公司形象，完善公司治理结构，形成“尊重投资者，回报投资者”的企业文化，切实保护投资者的利益，依据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市交易规则》及其他相关法律、法规和规章，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 投资者关系管理是上市公司按规定通过充分的信息披露及通过与投资者进行交流沟通，向投资者介绍公司的生产经营状况和发展前景，并通过该项工作使公司与投资者之间建立一种互相信任、利益一致的公共关系，以此实现公司价值最大化和股东利益最大化。

第二章 投资者关系管理的基本原则第三条 投资者关系管理的基本原则（一）合规性原则。

严格按照现行的法律、法规及证券监管部门制定的相关规则向投资者披露信息。

（二）充分性原则。

向投资者全面、完整地传递公司相关信息。

（三）公平性原则。

平等对待和尊重所有投资者，保障所有投资者享有知情权，使机构、专业和个人投资者能在同等条件下进行投资活动。

（四）主动性原则。

借助各种媒体，积极、主动地与投资者进行持续、有效沟通。

（五）互动性原则。

采取灵活多样的沟通方式，最大限度吸引广大投资者对公司的关注。

（六）诚实信用原则。

本着实事求是的宗旨，如实向投资者报告公司的经营状况。

（七）高效率、低成本的原则。

采用先进的技术手段，努力提高沟通效果，降低沟通成本。

（八）保密原则。

与投资者沟通时，不影响公司经营和不泄露公司未经批准的相关信息的原则。

第三章 投资者关系管理的工作对象第四条 投资者关系管理的工作对象（一）投资者(包括在册投资者和潜在投资者)；（二）证券分析师及行业分析师；（三）财经媒体、行业媒体、传播媒介；（四）各级监管部门及相关政府机构。

山西通宝能源股份有限公司财务管理制度(经六届董事会十二次会议审议通过)第一章 总 则第一条 为规范公司财务行为，加强财务管理和会计核算，根据《会计法》、《企业会计准则》、国家其他相关法律法规和《公司章程》、托管协议等相关规定，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司及所属控股企业（以下简称所属控股企业）。

第三条 财务管理的基本原则：贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，建立健全公司内部各项财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和交纳税收、保证投资者权益不受侵犯，正确处理经济效益和社会效益之间的关系及投资者、企业和职工三者之间的利益关系。

第四条 财务管理的基本任务是依法合理筹集资金，有效利用各项资产，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，努力提高经济效益，及时真实、完整的反映公司财务状况，对公司经济活动的合法性、合理性进行监督。

第五条 公司财务管理实行“统一领导、分级管理”的原则。

第六条 公司设置财务部作为公司的财务机构，在总经理领导下，统一管理公司的各项财务工作，并赋予其本制度所规定的职责，遵守和执行国家的财经政策和规章制度，建立健全内部财务管理办法。

第七条 所属控股企业设置财务部（科），并在公司财务部指导下开展财务核算工作。

第八条 所属控股企业财务工作实行总经理负责制。

九条 所属控股企业应按国家、公司的相关规定办理正常的财务事项。

第十条 所属控股企业应当根据国家有关法律法规和本制度，结合本公司实际，建立适合本公司业务特点和管理要求的财务制度，并组织实施。

同时报公司财务部备案。

第二章 管理职责和权限第十一条 公司董事长的职责和权限：在财务管理工作中居于中心地位，对董事会负责。

第十二条 公司总经理的职责和权限：根据董事会授权负责公司财务管理的全面工作；组织实施公司年度预算；确定公司及所属控股企业财务机构的设置；任免公司财务部经理。

第十三条 总会计师的职责和权限：主持公司财务管理的日常工作，对总经理负责；宣传贯彻国家财务、税收政策；协助总经理组织拟订公司财务制度、拟定公司财务管理的具体规定；审核批准公司重要财务事项；协调公司各职能部门、所属控股企业和财务部门的关系；组织拟订公司财务预算，负责预算方案的实施，督促公司财务部下达落实成本、费用、利润等考核指标；定期检查各职能部门、所属控股企业财务预算执行情况，研究解决执行中出现的问题；负责组织公司财务核算，审核财务决算方案。

山西通宝能源股份有限公司安全生产管理办法（讨论稿)目录第一章总则第二章控制目标第三章安全生产责任制第四章反事故技术措施第五章反违章管理第六章基础管理第七章教育培训第八章安全监督第九章工程建设和承发包项目第十章统计报告第十一章事故调查第十二章奖惩第十三章附则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障电力生产中的人身安全和设备安全，依据国家有关法律法规、山西国际电力集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产管理办法和委托管理协议的有关规定，结合所属企业实际制订本办法。

第二条本制度用于通宝能源控股和受托管理的发电企业（以下简称所属企业,包括运营发电企业和在建企业）电力生产的安全管理。

第三条通宝能源公司（以下简称公司）作为管理主体对各所属企业的安全工作进行检查、监督、考核。

各所属发电企业作为独立法人是本企业安全生产的责任主体，总经理是本企业安全第一责任人.所属企业在接受通宝能源公司安全管理的同时，还应该接受政府安全督察机构和电监办的安全监管。

第四条安全工作贯穿于生产工作的每个环节,各所属企业在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、考核安全工作.第五条建设期间的发电企业要将建立生产运营安全管理体系作为生产准备工作的一项重要内容，厂用带电前要建立起本企业生产运营安全管理体系。

第六条各所属企业对本企业所属分、子公司行使安全监督管理。

第七条鼓励通过使用先进的安全技术和安全装置，克服人的技术、经验、能力、体力、情绪等方面存在的客观不足。

第二章控制目标第八条公司安全生产总体目标为防止发生对社会造成重大影响和对资产造成重大损失的事故(十不发生)：（一）不发生人身死亡事故(二)不发生较大人身伤害事故；(二）不发生重大设备损坏事故；（三）不发生重大火灾事故；（四）不发生垮坝和重大坍塌事故;（五）不发生全厂停电事故；(六）不发生大面积停止供热事故;(七)不发生恶性人为误操作事故；（八)不发生重大环境污染事故；（九）不发生所属发电企业负主要责任的重大电网事故；（十）不发生同等责任以上的重大交通事故;第九条通宝能源公司与各所属企业每年签定一次安全生产责任状，将上述控制目标落实到所属企业。

山西通宝能源股份有限公司战略管理制度第一章总则第一条为规范公司战略的规划、决策和实施程序，避免因缺乏系统的前瞻性思考错失发展机遇，预防过度扩张导致经营失控、资源浪费等风险，增强核心竞争力和可持续发展能力，依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和公司经营业务的实际情况的要求，特制定本制度。

第二条本制度所称“战略”，是指在对公司现实状况和所涉及行业未来发展趋势进行综合分析的基础上，制定并实施的具有全局性和长期性的发展目标与经营规划。

第三条本制度适用的范围包括：确认公司的使命、愿景和实际经营状况，明确战略方向、战略方针、经营宗旨和经营计划等。

第二章战略管理机构第四条公司战略管理实行统一领导，分层管理。

公司的战略决策机构是公司董事会；战略管理机构包括公司董事会战略委员会与公司管理层。

第五条公司董事会是战略的决策机构，其职责包括：审批公司发展战略及其年度修订提案、与公司发展战略有关的各项重大事项，确定公司发展方向和发展目标。

第六条公司董事会战略委员会作为公司战略管理机构，其主要职责为：对公司发展战略进行研究并提出建议，对公司重大投资决策进行研究并提出建议。

第七条公司管理层负责组织有关部门研究，并提出公司发展战略或中长期发展规划。

第八条公司行政管理部门为公司战略管理部门。

第三章战略规划的制定、内容及实施第九条公司在综合分析宏观经济政策、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定战略规划。

第十条公司战略规划至少包括以下内容：整体战略目标与环境分析；整体战略规划；核心业务发展战略；关键业绩指标的分析和设定。

第十一条公司的战略规划以三至五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。

第十二条公司战略规划具体编制流程：（一）由公司管理层组织各业务职能部门或外部专业机构进行充分的调研，在透彻研究公司内外环境的基础上，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，编制战略规划草案；（二）公司董事会战略委员会审议战略规划草案；（三）公司董事会审议确定公司战略规划；（四）战略规划期的最后一年，应启动战略规划总结和下一个战略规划的编制工作。

山西通宝能源股份有限公司总经理工作细则（五届董事会十七次会议审议通过）第一章 总 则第一条 为健全和规范山西通宝能源股份有限公司(以下简称“公司”)总经理领导下的经营管理层的工作、议事和决策程序，提高总经理及总经理领导下的经营管理层的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规、其他规范性文件和《山西通宝能源股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，并结合本公司实际，制定本工作细则。

第二条 公司经营管理机构设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。

公司经营管理层包括副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，均根据总经理的提名，由董事会聘任或解聘。

第三条 总经理及其领导下的经营管理层根据董事会的授权，处理公司事务，执行董事会的决议。

第四条 总经理及其领导下的经营管理层应当遵守国家有关法律、法规、其他规范性文件和公司章程的有关规定，本着对公司负责的原则，履行对公司的诚信和勤勉义务。

第二章 总经理职权及经营管理层的职责分工第四条 根据公司章程第一百二十八条，总经理行使下列职权： （一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员（董事会秘书除外）；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟订公司员工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘；（九）公司章程或董事会授予的其他职权。

第五条 经营管理层其他成员的职责及分工如下：（一）协助总经理工作，并对总经理负责；（二）按照总经理决定的分工，主管相应的部门或工作；（三）在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应的责任；（四）在主管工作范围内，对关键岗位人员的任免、组织机构变更等事项有向总经理建议的权利；对非关键岗位人员的任免有决定权；（五）有权召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；（六）按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并承担相应的责任；（七）对于公司的重大事项，有向总经理建议的权力；（八）总经理交办的其它事项。