2011年湖南省信息系统项目管理师考试技巧、答题原则

信息系统项目管理师技巧信息系统项目管理师是负责规划、组织和控制信息系统项目的专业人员。

他们需要具备一系列的技巧和能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。

本文将针对信息系统项目管理师需要掌握的技巧进行论述，并提供相关的实操建议。

1. 项目规划技巧项目规划是项目成功的基石，信息系统项目管理师需要掌握以下几个关键的技巧：1.1 目标明确：在项目启动阶段，项目管理师需要与相关利益相关者充分沟通，确保明确项目的目标和范围。

只有明确的目标才能帮助项目团队更好地制定计划和执行任务。

1.2 资源有效分配：项目管理师需要根据项目的特性和需求，合理分配关键资源，包括人员、资金和时间。

合理的资源分配能够保证项目能够按时进行，并达到预期的结果。

1.3 风险管理：项目规划中需要考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。

项目管理师需要具备风险识别、评估和控制等技巧，以减少不确定因素对项目的影响。

2. 团队组织与沟通技巧项目管理师需要具备良好的团队组织和沟通技巧，以便更好地管理项目团队和与利益相关者进行有效的沟通。

2.1 团队建设：项目管理师需要根据项目需求和团队成员的特长和能力，合理组建项目团队。

同时，他们还需要关注团队成员的工作环境和士气，通过激励和团队建设活动来提高团队的凝聚力。

2.2 沟通协调：项目管理师需要与各类利益相关者进行频繁的沟通，包括项目团队成员、客户、上级领导等。

良好的沟通协调技巧可以帮助项目管理师更好地了解项目进展、解决问题和获取关键信息。

2.3 冲突管理：在项目执行过程中，可能会出现各种冲突和纠纷。

项目管理师需要具备冲突管理技巧，能够及时妥善处理各种冲突，确保项目正常推进。

3. 项目执行与监控技巧项目的执行和监控是确保项目成功的重要环节，信息系统项目管理师需要掌握以下关键技巧：3.1 进度控制：项目管理师需要定期追踪项目的进度，并采取相应的措施来保证项目按计划进行。

他们需要具备进度管理和优先级排序等技巧，能够及时识别和解决项目延期的问题。

信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师是一项高难度的证书考试，通过考试需要考生在知识储备和应试能力上都具有一定的水平。

本文将从考试内容分析、备考建议和复习策略等几个方面为大家介绍信息系统项目管理师证书考试的通关方法和思考。

一、考试内容分析信息系统项目管理师考试分为两个阶段，第一阶段是理论知识考试，第二阶段是案例分析、论文写作和答辩。

下面我们来分别看一下这两个阶段的考试内容和难点。

1. 理论知识考试理论知识考试主要包括四个模块，分别是项目管理基础、项目整体管理、项目可交付成果管理和项目管理实战。

考试的重点在于理解项目管理的基本概念、知识体系和方法论，并能够将其应用到实际的项目管理中。

难点：理论知识考试难点在于要掌握的知识点较多，考试难度大。

考生需要将几十个章节的复杂理论变成可以应用的实践操作方法，需要花费大量的时间和精力才能掌握。

2. 案例分析、论文写作和答辩第二阶段考试的重点是应用理论知识解决实际问题，需要考生具备分析解决问题的能力。

考试内容包括案例分析、论文写作和答辩三个环节。

难点：案例分析、论文写作和答辩难点在于需要考生具备分析问题、解决问题和表达观点的能力。

需要综合运用所学理论知识，解决实际问题，并能够用简洁清晰的语言进行论述和辩解。

二、备考建议1. 计划时间和任务信息系统项目管理师考试的难度不容小觑，考生需要将考试分成多个模块，按时间计划任务。

建议考生在备考前准备一个进度表，制定每天的备考任务，保证时间的有效利用。

2. 注重理论知识复习考生需要在备考期间注重理论知识的复习，建议先根据教材先后顺序整理出具体的知识点和模块进行复习。

复习时可以重点关注模块和章节的重点、难点和练习题等。

3. 实战操作模拟理论过多可能会让考生忘记目标。

操作模拟可以帮助考生从理论到实践，更好地理解知识点。

信息系统项目管理师考试更是注重实战操作，考生可以将一些工作实践运用到复习中。

同时，考生可以跟随老师做练习题进行操作。

软考工程经理案例分析答题技巧〔仅供参考〕一、进度管理、团队成员没有及早参及，需求分析耗时长，要早期参及拉工程；、经历缺乏，进度方案制定不准，采取有效的历时估算方法与网络方案技术，制定进度方案；、考虑工程期间特定时期会对进度产生影响；、增加人手，聘请更有经历的人员，找兼职人员；、在团队成员自愿的前提下可适当加班；、并行安排进度，快速跟进；、重新估算后面的工期；、加强沟通，减少变更；、加强控制，防止返工；、外包；、加强沟通，先完成关键需求；、增加资源有时可能压缩工期有限；、关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果；、关注里程碑；、加强进度及本钱、风险、质量等知识点的协调；二、人力资源管理、工程经理精力与能力不够－负荷均衡；、工程经理没有进入工程经理的角色，根据工程要求，选择适宜的工程经理；、工程经理没有被培训与被指导；、加强沟通，管理风格及沟通技巧选择；、加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平；、配备适宜的人员，明确职责与角色；、采用鼓励理论及实际制度相一致、加强团队建立的活动；、形成共同的行为准那么；、争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作、绩效考核；、招聘掌握技能的人员参加工程团队；、做好人员风险分析，制定相应的方案及措施；、采用工程管理管理系统，提高工作效率；、加强冲突管理，包括干系人对工程期望之间的冲突、资源冲突等三、整体管理、工程经理缺乏足够的工程管理能力以及经历；、建立企业级的工程管理体系与工作标准，管理上不乱；、明确可交付物；、培训学习工程管理知识，提高管理能力；、做好经历的总结，做好各项方案；、做好整体管理，工程过程；、加强变更管理及控制，建立变更流程及体系；、要有工程启动－可行性分析；、要制定工程章程。

四、风险管理采用多种风险识别方法，找到工程分析－专家、多角度；运用风险分析工具；制定风险管理方案；识别干系人的风险的容忍度；要制定相应的风险应对策略；监控风险－工程财务报表、人事报告、工程阶段审核、以往工程的教训报告、工程会议报告、工程变更申请；、风险管理方案要可行、有效、全面、及时；、风险管理的综合性措施－经济措施、技术措施、组织管理措施；、好的风险管理工作程序。

信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师考试是我国信息系统行业的一项重要认证考试，通过考试可以获得国家承认的项目管理师证书，具备独立承担信息系统项目管理工作的能力和素质。

下面从备考方法和思考方面为大家介绍信息系统项目管理师考试。

一、备考方法1. 定好学习计划：根据考试大纲制定学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。

要注重知识的理解和掌握，不仅要看懂概念，还要能够应用到实际问题中。

2. 多做题、试题、模拟题：做题是提高学习效果的重要方法之一，可以选择一些书籍和网上的题库进行练习。

在做题的过程中，要注意总结错题和易错点，加强对知识点的学习。

3. 讲解、讨论：和同学或者老师进行讨论，互相问问题、解答问题。

通过讨论可以加强对知识点的理解和记忆。

4. 查漏补缺：在备考过程中，一定会出现一些不懂的问题或者知识点，可以及时查资料或者请教老师，补充知识的缺漏。

5. 多做模拟考试：真实模拟考试可以帮助考生熟悉考试过程和能力要求，有助于提高考试的应试能力。

二、思考方面1. 问题需求识别能力：要能够准确识别和分析用户的需求，找出问题的本质和根源。

只有正确识别问题，才能提出有效的解决方案。

2. 项目规划能力：项目规划是整个项目管理的重要一环，要能够合理分解项目目标和任务，制定具体的计划和策略，合理调配资源和人员。

3. 沟通协调能力：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决沟通问题和矛盾。

4. 风险管理能力：项目管理过程中伴随着种种风险，要具备辨识风险、评估风险、应对风险的能力，及时采取风险控制措施，保障项目的顺利进行。

5. 团队管理能力：项目管理需要对团队进行管理和协调，要具备团队建设、激励和沟通的能力，能够推动团队达到项目目标。

6. 归纳总结能力：项目管理经验丰富的人往往能够从项目中总结出一些经验和教训，对今后的项目管理起到指导作用。

要具备归纳总结能力，不断改进和提高自己的项目管理水平。

信息系统项目管理师考试写作技巧１信息系统项目管理师考试写作技巧写作进度把握的写作时间是两个小时，要在短短的两个小时内写出一篇高质量的确属不易，需要考生有较为丰富的理论和知识的积累,当然也不必害怕,因为这还是有章可循的。

考试时，建议的时间分配及写作顺序如下(1)首先通读论题，选题（5分钟)；(2)接着构思，写提纲(1０分钟）;（3)然后写作正（8０分钟）;（4)之后总结并写作摘要（15分钟);(5)最后复查（10分钟）。

有关的摘要由于在的写作过程中的论点及内容可能会有所变化,建议先写正再写摘要（如考生对考试的已有所准备,也可以先写摘要，再写正）.如何进行选题选题时我们需要意如下几点（1）拿到试卷后，先把试题快速通览,找到自己最熟悉、最容易发挥、最擅长的方向的论题。

意一定要把试卷上本次考试的两个或三个题目全部看完后，再做选择；(2)选题时要考虑应和什么项目相关联。

建议考生在准备时就选定好项目,考试时不管写什么方面的，都可以采用这个项目贯穿章的始终;（3）既然是考信息系统项目管理师,的写作要求不会关心过多的技术细节问题，重在项目管理。

选择中所论述的项目的基本要领选择中所论述到的项目需要意如下要领（1)项目规模较大，如选择省部级、地市级电子务项目或选择上市、集团企业信息化项目；（2）选择的项目一定要是被成功实施了的项目；(3)选择近3年时间内的项目,项目应该验收了半年以上左右的时间;（4）中强烈建议从头至尾都论述同一个项目,这样方便把握写作思路.提纲的写作选题后不要急于动笔直接在答题纸（的答题纸为方格作纸）上写作。

因为直接写作很难有一个整体的思路,而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁,影响评卷老师的心情,这样可能会对得分不利。

千万不要在草稿纸上书写正再抄到答题纸上,因为考试的时间本就十分有限，抄写的时间也需要不少。

不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作的提纲，做到“磨刀不误砍柴工”.提纲中可以写如下的内容(1）中用到的项目，思考如何联系此项目写作.（2)的主要论点(重点是题目要求中提到的需要考生在中回答和阐述的三个问题)。

信息系统项目管理师论文考试经验
对于上午考题就不说了，就下午试题我总结一下个人经验：
1：对于下午试题一，一定要看试题分析，琢磨一下考虑视角、叙述口吻、语言组织。

2：对于论文，一定要记住教材中的改论题的知识点，然后以自己的语言组织写出来，不然一看就是没有项目经验。

三是要写部分论题相关领域的内容，不多写，写一点点就行，比如需求管理的实绩工作中要写一点配置管理的重要性，为什么呢?还是一条：不然一看就是没有项目经验。

因为干过大型项目的人都知道配置管理在需求管理中的重要性。

但在教材中可是两章内容。

再谈谈个人感受：
1：积累很重要，没有项目经验的，或是在一个很规范项目做具体工作的可能确实理解不深刻。

我就是在一个快速发展的项目中，书本上的问题我们可是都碰到过啊!非常惨痛。

2：分析能力和文档能力很重要。

实际上项管下午没什么东西，只要记住教材54页那张表，外加配置、外包、需求、知识管理即可，下午试题不会超出此范围的。

至少我看以往试题是如此。

3：往年试题很重要，要用心体会，连怎么考都不知道，能有总结重点吗?
4：写字很重要：大家都不用笔写字了，我就是一笔狗爬字，连我自己事后看的都费劲，考前也看网上说一定要事先写一写，但是时间不允许，其实也是自己懒，也想睡觉啊!愣是没写。

考试的时候我感觉字都连得成条直线了，心里一直在提醒好好写，但是手不听使唤啊。

而且写到论文最后，明明还有十几分钟，可以写一个好的结尾，但是实在太累了，也顾不上写作规则了，就写了2、3行匆匆结尾，然后就揉手休息了，心想算了，我想字好点的话，应该能高几分。

-全文完-。

信息系统项目管理师通关方法和思考1. 系统学习教材。

无论是考试还是实战工作，系统学习是必不可少的。

因此，在备考期间，我们应该选择一些经典的教材进行学习，例如PMBOK、《信息系统项目管理实践指南》等，需要结合项目管理实践来深入理解其中的概念、方法和技术。

2. 做好笔记。

考试期限很短，花费心思做好笔记是非常重要的。

在学习时，可以注意把基础知识、管理方法和技术点摘要下来，方便后期整体学习和着重强化之处的巩固。

3. 做好刷题。

不少人觉得刷题很枯燥，这种想法是错误的。

通过不断的练习题目，我们可以更好地理解难点和练习方法。

在刷题的过程中，需要注意的是不仅仅要注重自己做题的正确性，还需要从错误的题目中学习经验，总结出错的原因和解决方法。

同时，对于重点题目，可以进行多次模拟考试，练习各种时间逼迫下的解题技巧。

4. 参加培训课程。

很多地方会有举办信息系统项目管理师的培训课程或者考试辅导班，这也是一个不错的选择。

尤其是对于考试时间比较紧迫或者自学困难的考生来说，可以选择参加一些实体课程或线上课程。

5. 做好考试前的准备。

我们考试前应该对自己的复习情况进行总结和评估，结合自己的强项和弱项进行重点复习。

当进入考试考场时，则应该在有限的时间内尽可能回答出所有题目，要尽可能减少复习时间，对时间进行合理分配。

并且一定要注意答题纪录的完整性。

总之，在学习阶段、备考阶段以及考试期间，我们应该注重实际性，不断地实践和测试自己的掌握程度，以达到更好的成绩和更优秀的实际表现。

尽早开始准备，合理分配时间和精力，并选择适合的学习方式，信心和目标才可以更加明确。

软考信息系统管理工程师考试应试技巧1. 保持自信，任何时候都要保持自信，不管你是第一次考，还是考过而没有通过，你都要保持自信，因为你已经做了充足的准备。

2. 控制时间，如果一道题你2分钟之内还没有明白，那你的思路可能错了，可以把这道题做上标记，先做其他试题，等完成了其他试题再返回来做这些标记的试题(管理运筹学的试题除外)。

3. 不要考虑现实因素，以教程项目管理的理念来答题，教程在尽力为项目管理者提供一个理想化的环境4. 如果没有明确说明，每道题你回答时的角色默认都是项目经理，所在的项目组织类型为矩阵性，除了在采购方面的题，默认你都是乙方。

5. 不是考语法，不要考虑语法是否正确6. 避免干扰，学会分析究竟要考什么，注意每道题的最后一句话7. 大多情况下，有两个答案都是正确的，会显得模棱两可，要学会善用排除法8. 留心些词语：“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案9. 寻找那些代表特殊情况的选项，如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案10. 猜题是尽量不要用的方法，如果猜，可以猜“B”.职业道德题，请注意最长的那个选项11. 一定要看完所有选项，一就要一定要身体仔细，经常会有几个选项都正确，某个答案是否正确不取决于自身绝对正确程度，而是取决于与其它选项的比较的相对正确程度，选择“最好”12. 最关键的，考试前一定要休息好，保持自身有旺盛的精力时间控制先易后难，确保能做对的都做对先看选项，再看题干看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么训练直觉，有时候过多思索，反而容易出错不要在某道题上花费超过2分钟的，除了管理运筹类题目可以多发一些时间，其他题目要控制好时间。

不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案看题注意排除干扰信息，先看选项，找和选项有关的信息注意最后一句话“除了”“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”考试的结果很重要，但如何准备考试的过程更重要，俗话说的好：有备无患，祝各位考生考试顺利，一次性过！。

信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师是一种专业技术人员，负责组织和管理企业的信息系统项目。

通关信息系统项目管理师考试，需要具备一定的知识储备和方法思维，下面将介绍一种通关方法和思考。

一、知识储备信息系统项目管理师考试的内容主要包括项目管理概论、项目整体管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

通关考试首先要对这些知识点有一个较为深入的了解和把握，可以通过阅读教材、参加培训班、查询相关资料等方式来进行学习。

二、解题方法1.掌握考纲和考试大纲：了解考纲和大纲可以帮助我们更好地了解考试的要求和考试内容，然后有针对性地提升自己的能力。

2.划重点，学会整理笔记：在学习过程中，可以将重点知识点进行整理和归纳，制作笔记，方便日后复习和回顾。

3.理论联系实际：将学习的理论知识与实际应用相结合，通过案例分析等方式进行思考和讨论，提高自己的应用能力。

4.多做练习题：通过做各种类型的练习题，可以帮助我们了解题目的出题思路和解题方法，提高自己的答题能力。

结合刷题的过程中，可以总结一些解题技巧和方法。

5.针对性复习：在复习过程中，可以根据自己的薄弱点和不足进行有针对性的强化复习，提升自己的能力。

三、思考方法在信息系统项目管理师考试中，除了掌握知识点和解题方法，还需要具备一定的思考能力和分析能力。

1.理解题意：首先要对题目进行仔细和全面的阅读，弄清题目的要求和意图，确定解题思路。

2.分析问题：对于复杂的问题，可以进行分析拆解，将问题逐步细化和归类，然后对每个子问题进行分析和解答。

3.建立模型：对于一些较为复杂的问题，可以建立相应的模型，通过模型分析和求解，找到问题的解决办法。

4.综合分析：综合考虑各个方面的因素和条件，进行综合分析和判断，做出正确的决策和选择。

5.总结归纳：对于解题的经验和方法进行总结归纳，形成自己的解题思路和解题方法。

信息系统项目管理师信息系统安全管理考点速记口诀
1、安全策略核心内容的七定
定方（方）案
定岗（刚）
定位（委）
定员（员）
定目标（表）
定制（职）度
定工（工）作流程
口诀：方刚委员表职工
2、信息系统安全等级保护
第一级：用户自（自）主级
第二级：系（西）统审计保护级
第三级：安（安）全标记保护级
第四级：结（解）构化保护级
第五级：防（放）伪验证保护级
口诀：自西安解放
3、安全机制的7个层次
基础设施实体安全
平台安全
数据安全
通信安全
应用安全
运行安全
管理安全
授权和审计安全
安全防范体系
口诀：极品书童用云管审案
4、安全服务的7个技术
对（对）等实体认证服务
访（方）问控制服务
数据保（抱）密服务
数据完（万）整性服务
数据源（元）点认证服务
禁（金）止否认服务
犯（帆）罪证据提供服务
口诀：对方抱万元金帆
5、信息安全系统工程实施工程
保（包）证过程
工（供）程过程
风（奉）险过程
口诀：包供奉
6、安全审计的6个功能
自（字）动响应
数（数）据生成
分（分）析
浏（流）览
事件选（选）择
事件存（存）储
口诀：字数分流选存

关于案例答法
案例大方向：表明知识点和经验
经验：不尽相同；映射；扣回原文
不要过多解释
人：
甲方客户：有意拖延，心存不满，个性差异
自己方：高层管理者不重视，不监控，无经验，不指导支持不足项目经理：经验不足，能力不足
员工：能力不足，个性
机：九大知识领域，注意范围，时间，质量和沟通的一些故事
料：案例本身或者项目本身的特点
法：公司的制度和流程不对
每个领域记住一个故事，以范围管理为例：
如何进行范围管理？
1、在合同阶段，要争取和甲方尽量细化工作范围，对范围变更的管理形成统一认识。

2、如果有可能建立CCB，对变更统一管理。

3、参照合同(如果有)以及项目的工作说明（往往是合同的附件），请公司内部有关人员对项目进行初步分解，确定项目的边界和主要交付物。

4、项目开始后，项目经理要根据初步分解的结果进一步进行分解，直到用户可以清楚理解乙方工作内容，并促使双方对项目的交付物达成一致取得共识。

这份文件在项目中往往叫范围说明书或者需求规格说明书，作为以后甲乙方范围变更的基准。

5、项目经理还要组织项目成员对项目范围说明书进一步分解，直到可以分到每个工作单位（往往是一个人）为止，形成工作分解结构。

6、在项目的执行中，要不断地根据工作结果（往往体现在项目的绩效报告中）来对比上述的范围基线监控项目的偏差，如果出现偏差则需要根据范围管理计划的规定采取相应的措施。

信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师（PMP）是国际上公认的项目管理专业资质认证。

想要获得PMP认证，需要考生具备项目管理的相关工作经验，并通过一系列的考试。

为了帮助考生更好地备考和通关PMP考试，以下提供了一些方法和思考。

一、建立正确的学习目标和计划在开始备考之前，考生需要明确自己的学习目标，即希望在什么时间内通过PMP考试，并考虑自己的学习时间和能力等因素，制定合理的备考计划。

备考计划应该包括每天或每周的学习时间安排，以及需要掌握的知识点和重点难点的整理。

二、熟悉考试大纲和参考书目考生需要仔细阅读PMP考试大纲，了解考试内容和要求，并根据大纲制定学习计划。

查阅PMP参考书目，选择一本或几本权威的教材进行学习，不断巩固和加深对知识的理解。

三、合理分配学习时间和复习时间考生可以按照大纲的内容和难易程度，合理安排学习时间和复习时间。

对于已经掌握的知识点，可以适当减少学习时间，多留出时间进行重点难点的复习。

需要做好计划调整，及时根据自己的学习效果和进展情况合理分配时间。

四、按部就班学习知识和技能PMP考试的内容涉及项目管理的各个方面，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等等。

考生需要按照大纲的要求，系统学习和掌握各个知识领域的内容，同时关注项目管理的基本原则和最佳实践。

五、多做模拟试题和习题备考PMP考试的关键之一是通过多做模拟试题和习题，提高自己的应试能力和答题速度。

可以选择一些权威的PMP考试模拟试题，进行模拟考试和复习。

在解答试题时，要注意分析题目的要求和条件，合理选择答案，并及时复习和总结错题。

六、参加培训班或辅导课程参加专业的培训班或辅导课程可以帮助考生更好地了解PMP考试的内容和要求，掌握备考的方法和技巧。

培训班和辅导课程通常会提供模拟考试和答疑服务，可以帮助考生在备考过程中及时解决问题和困惑。

七、保持良好的学习状态和心态备考PMP考试需要一定的时间和精力，考生需要有良好的学习状态和积极的学习心态。

信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师是IT行业中的重要职业，他们负责管理和协调信息系统项目的各个方面，确保项目能够按时、按质完成。

而要成为一名合格的信息系统项目管理师，需要经过严格的考试以及丰富的实践经验。

下面就是一些关于信息系统项目管理师通关方法和思考的内容。

一、考试内容概述信息系统项目管理师考试主要包括两个部分，即理论考试和案例分析。

理论考试主要考察考生对信息系统项目管理的理论知识的掌握程度，包括项目管理基础知识、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。

案例分析考试则主要考察考生在实际项目管理中的应用能力，要求考生根据给出的项目案例进行分析和解答。

二、通关方法分享1.系统学习理论知识考生首先需要系统地学习相关的项目管理理论知识，包括项目管理知识体系、项目管理方法与工具、项目管理实践经验等内容。

可以通过教材、培训课程、网络资源等多种途径进行学习，要充分理解并掌握项目管理的基本原理和方法，不断加深对项目管理知识的理解，为考试打下扎实的理论基础。

2.解析考试大纲考生需要详细研读考试大纲，了解考试的内容范围和要求，明确各个知识点的重点和难点，有针对性地进行备考。

可以将大纲内容进行模块化，并结合实际情况进行适当的调整和重点突出。

3.刷题训练考生可通过刷题训练的方式来检验自己对知识点的掌握程度，并逐步提高对知识的理解和应用能力。

可以选择一些相关的考试题库和模拟试题进行练习，每天保持一定的时间进行练习，并逐步提高做题的速度和准确率。

4.案例分析实战针对案例分析部分，考生需要结合实际项目经验进行案例分析实战训练，可以找一些项目案例进行研究和解答，培养自己的项目管理实践能力。

考生可组建学习小组，进行项目案例的模拟演练和讨论，共同分析并解决项目管理中的实际问题。

5.加强综合能力考试中除了理论知识和案例分析，还需要考生具备综合运用知识解决问题的能力。

信息系统项目管理师/rk/isen/index.html
软考信息系统项目管理师考试建议
很多考生虽然已经报考了软考高级信息系统项目管理师的考试，但是总是对考试复习，该怎么复习摸不着头脑，一下是小编整理的14点考试小建议，希望能对大家有所帮助。

1、请速度把教材过一遍
2、快速的回顾下知识点
3、看一些比较经典的题目
4、至少写一篇论文，找人点评
5、案例分析的资料要认真看看，虽然案例不是难点。

6、把历年案例分析的题目读读，可以不做题，你在读案例背景的时候，自己想想本案例有什么问题？其实这些问题，是可以拿来写论文的。

7、也可以把案例里的参考答案读读，学习一些常见的答题套话。

8、法律法规、标准规范，这是必须学习的，建议考前还快速的过一遍
9、英语单词汇总，大家还过一下，掌握多少，无所谓了
10、历年真题还是做几套，从15年、14年、13年倒序的顺序做，有无答案解析的版本，也有有答案解析的版本，至少做2套吧，练练手。

11、历年真题考点汇总表，建议大家认真看看，摸索下其中的门道
12、进度、成本必须掌握。

13、想想项目的全过程,一些特殊的输入、输出、工具和技术还是要掌握的。

14、认真复习
如需了解更多信息系统项目管理师资讯，请看希赛软考学院！。

信息系统项目管理师综合知识考试秘籍篇一：《信息系统项目管理师综合知识考试秘籍》哎呀，提起这个信息系统项目管理师综合知识考试，我一开始那叫一个头疼啊！感觉就像走进了一个超级大的迷宫，找不到出口。

你们能想象吗？那么多的知识点，就像天上密密麻麻的星星，数都数不过来！什么项目管理的五大过程组，十大知识领域，还有各种复杂的流程和方法，简直让人眼花缭乱！有一次，我和同桌一起讨论这个考试。

我愁眉苦脸地说：“这考试也太难了吧，感觉就像要翻过一座看不到顶的大山！”同桌瞪大眼睛回应我：“可不是嘛，我觉得就像在茫茫大海里找一根针！”后来，我发现了一些小秘籍，就好像在黑暗中突然看到了一丝亮光。

比如说，做笔记可太重要啦！把那些容易混淆的知识点，一条条清晰地写下来，这不就像是给混乱的拼图找到了边框吗？还有啊，多做练习题，那感觉就像在战场上不断磨练自己的技能，做得多了，遇到啥题都不害怕！每次做完一套题，我都兴奋地对自己说：“嘿，我又进步了一点！”和同学们一起组建学习小组也很棒哟！大家互相分享自己的理解和记忆方法，这就好比每个人都带着一块拼图，凑在一起就能看到完整的画面。

而且，要学会总结归纳，把那些相似的知识点放在一起对比，这不就像把一堆五颜六色的珠子按照颜色分类一样清晰明了吗？学习的时候，可不能三天打鱼两天晒网，得像小蜜蜂一样勤劳，每天都坚持积累一点点。

不然，知识就会像沙子一样从指缝间溜走。

我觉得呀，只要我们用心去学，用对方法，这个看似可怕的考试也没那么难！就像那句话说的，世上无难事，只怕有心人。

咱们加油，一定能拿下这个考试！篇二：《信息系统项目管理师综合知识考试秘籍》哎呀呀！一提到信息系统项目管理师综合知识考试，是不是感觉脑袋都大啦？反正我刚开始的时候，那真是一个头两个大！不过，经过我一番摸索，还真发现了不少秘籍呢！你想想啊，这考试就像一场大冒险，每个知识点都是一个关卡，得一个个闯过去。

比如说那些复杂的流程，像项目规划、执行、监控，不就跟我们做游戏要一步步通关一样吗？还记得我刚开始准备的时候，看着那厚厚的教材，我都怀疑自己是不是能行。