会议管理规定

会议管理办法(精选10)第一章 总则第一条 目的与原则为加强会议管理，提高会议效率，确保会议结果的落实，制定本办法。

会议应遵循务实高效、充分准备、广泛参与、决策科学的原则。

第二条 适用范围本办法适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会议、管理层会议、项目协调会议、部门例会等。

第三条 会议分类会议分为定期会议和临时会议。

（一）定期会议：按照公司规定的时间周期召开的会议，如每周例会、每月总结会等。

（二）临时会议：因特定议题或事件需要，临时召集的会议。

第四条 会议的组织与主持会议应由会议主持人负责召集和主持。

主持人应确保会议内容的合理安排，会议时间的有效控制，以及会议结果的公正记录。

第五条 参会人员参会人员由主持人根据会议议题和需要决策的事项确定。

参会人员应按时参加会议，积极参与讨论，并对会议决策承担责任。

第六条 会议纪律（一）会议应准时开始，按时结束，不得无故拖延。

（二）会议期间，所有参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会议室内安静。

（三）会议内容应严格保密，未经允许不得泄露会议讨论内容。

（四）会议参加者应尊重每一位发言者，不得打断他人发言。

第七条 会议通知会议通知应明确会议主题、时间、地点、参会人员及准备工作。

通知应在会议召开前适当时间发送给所有参会人员，确保参会人员有充足的时间准备。

第八条 会议记录每次会议应指定专人负责记录会议纪要，会议纪要应详实记录会议内容、讨论要点、决策结果及后续行动计划。

第九条 制度修订本办法可根据公司发展和实际需要进行修订，修订方案由管理层讨论通过，并通知全体员工。

第二章 会议流程第三章 会议纪要的跟踪落实第四章 会议室管理规定第五章 附则第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人根据公司运营需要和各部门的反馈，确定会议的主要议题。

2. 制定议程：根据确定的议题，制定会议议程，明确每个议题的讨论时间，并将议程提前通知给参会人员。

3. 准备资料：会议负责人应确保所有与会议议题相关的资料在会前准备妥当，并提前分发给参会人员，以便其充分准备。

会议管理规定第一章总则第一条为了规范和提高会议的组织管理水平，确保会议的顺利进行，充分发挥会议的效果，特制定本会议管理规定。

第二条本规定适用于本单位内所有会议的组织和管理。

第三条会议包括内部会议、外部会议、紧急会议等。

第四条会议的组织者应当根据会议的目的和性质，制定详细的会议议程，并提前通知参会人员。

第五条参会人员应当按时参加会议，并积极参与会议讨论和决策。

第六条会议的组织者应当根据需要，委派工作人员负责会议的记录、会议纪要的起草、会议资料的收发等工作。

第七条会议的组织者和参会人员应当共同维护会议的秩序和规范，不得扰乱会议。

第二章会议的组织第八条会议的组织者应当在召开会议前确定会议的目的和主题，并制定详细的会议议程。

第九条会议的组织者应当确定会议的时间、地点、参会人员等信息，并提前通知参会人员。

第十条会议的组织者应当根据会议的规模和需要，确定会议所需的设备和材料，并提前准备。

第十一条会议的组织者应当确保会议室的环境整洁、设备正常，并提供足够的座位和配套设施。

第十二条会议的组织者应当根据会议的需要，邀请相关人员参会，并确保参会人员的到达和参会率。

第十三条会议的组织者应当提供相关的会议资料和文件，并确保参会人员提前收到。

第十四条会议的组织者应当根据会议的需要，委派工作人员负责会议的记录和会议纪要的起草。

第十五条会议的组织者应当根据会议的情况，安排饮食和茶水等服务。

第三章会议的进行第十六条会议开始前，应当由会议的主持人向与会人员介绍会议的目的和主题，并宣布会议开始。

第十七条会议的主持人应当控制会议的时间，确保会议的讨论和决策有序进行。

第十八条会议的主持人应当遵循公平公正原则，鼓励与会人员积极发言，确保各方意见充分听取和平衡。

第十九条会议的主持人应当确保会议的纪要和决议准确记录，并在会议结束后及时通知与会人员。

第二十条会议的主持人应当根据会议的需要，指定与会人员负责相关工作，并监督工作的完成情况。

第二十一条会议的主持人应当保护与会人员的知识产权和商业秘密，不得泄露相关信息。

会议纪律管理制度为了提高会议的质量，体现会议的严肃性，整顿会风，从而真正发挥会议的效能，特制定会议室纪律管理规定:一、进入会议室必须着装整洁二、在会议室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

三、办会部门在使用会议室的过程中，必须爱护公物，保持会议室的整洁，用完后所有设备放置原位。

四、会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得单位同意任何人不得拿出会议室或作为他用。

五、与会人员要讲究公共卫生。

六、与会人员需准时参加会议，不得无故迟到或离会，有事必须在会前请假。

七、会议期间，凡与会人员不得中途退场(特殊情况须报告办会组织者)、不得开“小会”、不得看阅与会议无关的报刊杂志、不得干“私活”。

八、会议期间，与会人员要集中精力开会，不得随意走动，不得办理与会议无关的事项。

手机、一律关闭或调为震动状态。

九、凡与会迟到者，普通员工需自觉向爱心箱投放一元，以示警醒;部门主管级别以上人员需自觉投放一元以上(金额不限)，以示警醒。

注:员工每天在上班时间内需佩戴员工卡，员工间相互监督。

发现不带者，需像爱心箱投放一元钱，以示警醒。

会议纪律管理制度（二）是指为了确保会议能够高效、有序地进行，制定的一系列规范和要求。

以下是一个常见的会议纪律管理制度的范例：1. 准时参会：会议参与人员应按时到达会议场地，不得迟到。

2. 着装整洁：会议参与人员应着正式服装参加会议，不得穿着过于休闲或不恰当的服装。

3. 尊重发言者：在会议上，应尊重每位发言者的发言权，不得中断或打断他人发言。

4. 遵守议程：会议进行应按照预设的议程进行，不得擅自改变议程或违背议程安排。

5. 提前准备资料：会议参与人员应提前准备好与会议内容相关的资料和报告，确保提供必要的信息。

6. 保持安静：在会议进行期间，会议参与人员应保持安静，不得发出噪音或干扰他人。

7. 尊重决策：对于经过讨论和决策的事项，会议参与人员应尊重和遵守，并主动执行。

8. 禁止私人议程：会议期间，禁止讨论与会议内容无关的私人议题，不得浪费会议时间。

会议管理规定会议管理涉及到会议的各个方面，包括前期策划、会议组织、现场管理、后续跟进等，需要有一套规定来指导各个环节的工作，保证会议的顺利进行。

以下是一些常见的会议管理规定。

一、前期策划1.会议主题确定：会议主题应紧扣公司目标和业务，以实现会议的有效性和实用性。

2.会议时间和地点的选择：会议时间和地点应考虑到与会者的出行方便和住宿条件，确保能够合理利用时间和资源。

3.邀请嘉宾和演讲人：邀请嘉宾和演讲人应根据会议主题和目标来确定，确保主题相关性和专业性。

4.程序和议程的制定：会议程序和议程应根据会议主题和目标来规划，确保会议的条理性和流畅性。

5.会议材料的准备：会议材料应包括会议议程、参会者名单、演讲稿、历次会议决议等，以供参会者参考和了解。

二、会议组织1.会议主席的选择：会议主席应选择一位具有丰富经验和高度威望的人员担任，以确保会议的权威性和规范性。

2.现场布置和设备准备：现场应合理布置，设备应齐全，包括音响设备、幻灯片投影设备、翻译设备等，并应提前测试和确认，以避免出现故障。

3.餐饮和休息安排：会议现场应有相应的餐饮和休息安排，以确保与会者在会议期间能够得到充分的保障和舒适。

4.参会者注册和签到：参会者应在会议前进行注册，并在现场进行签到，以确保与会者的身份和资格是否符合要求。

三、现场管理1.会议秩序和礼仪：会议应保持良好的秩序和礼仪，在会议现场应依据会议主持人的指导和规定，严格遵守会议程序和流程。

2.讲话和发言：讲话和发言应以主题为中心，内容应简洁明了、逻辑清晰，时间应把握得恰当，以确保其他议题能够得到充分探讨。

3.记录和通报：应有专人负责记录会议讨论和决议，同时在会议结束后应及时向各参会者通报会议结果和后续跟进事宜。

四、后续跟进1.会议决议落实：会议决议应有相关的责任人负责落实，启动相应的工作流程。

2.会议效果评估：对会议的效果和影响应进行评估，以为下次会议的策划和组织提供参考和借鉴。

3.会议录音和记录：会议录音和记录应妥善保管，保存时间应符合相关法律法规和公司相关规定。

会议制度管理制度八不准
一、不准超时开会
会议时间应提前确定，并在规定时间内开始和结束，不得因为个人原因拖延会议进程，以免影响其他同工的正常工作和休息时间。

二、不准无准备开会
参与会议的员工应提前准备会议资料和材料，确保对会议议题有充分的了解和准备，不得在会议上临时抱佛脚，不专业。

三、不准无效开会
每场会议应有明确的目的和议程，不得无目的地开无效会议，浪费时间和资源，必须做到务实高效。

四、不准离题讨论
在会议中，参与讨论的员工必须严格遵守会议议程，不得离题讨论，确保会议的内容紧密相关，提高讨论效率。

五、不准随意打断
在会议进行过程中，不得随意打扰和打断他人发言，尊重他人的言论权和权威，确保会议的秩序和效率。

六、不准散漫思维
在会议中，每个参与者应集中精力，保持思维的连贯性，严禁散漫思维和无关联的发言，确保会议的效果。

七、不准消极怠工
参与会议的员工应积极参与讨论和交流，严禁消极怠工和懒散表现，共同努力，提高会议的质量和效率。

八、不准私下议论
在会议结束后，不得私下议论和传播会议内容，保护会议的机密性和机密性，做到言论自由，不懈反对机密性。

以上为会议制度管理制度八不准，全体员工必须严格遵守，确保会议的顺利进行和全过程管理的有效性和高效性。

会议纪律管理制度规定6篇会议纪律管理制度规定篇11、会议室，接待室是酒店举行会议，接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，制定本制度。

2、酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。

3、酒店各个部门如需要使用会议室，要提前去总经理办公室申请。

4、接待室有专门负责引见、招待、接送来宾。

5、任何员工不得随便移动会议室，接待室的家具及物品。

6、任何员工不得随便使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

7、任何员工不得随便拿走接待室的报刊，杂志等资料。

8、爱护接待室、会议室的设施。

9、会议结束，要整理会场，保持清洁。

酒店会议室管理制度准备1、会议开始前半个小时，将开水咖啡准备好，其他设备要调好。

2、打开会议室门，服务员在门口迎接客人。

3、根据客人要求，将指示牌放在指定位置。

酒店会议室管理制度服务1、会议开始后，服务员站在会议后的后面。

2、保持会议室安静，服务员不能大声说话，东西轻拿轻放。

3、会议中间休息时，要尽快整理会场，补充更换各种用品。

酒店会议室管理制度清理会场1、会议结束后，仔细检查一遍会场，看是否有客人以往的东西和文件等。

2、会后将水具，设备整理好。

会议纪律管理制度规定篇21、目的：落实安全会议资料、形式和会议职责人要求，确保各项安全生产工作的落实2、范围：班组以上部门3、职责者：班组长以上人员4、程序：4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产状况，加强安全生产管理，用心明白、主动地做好预防措施，确保安全生产，务必认真贯彻安全生产会议制度。

4.2会议资料以安全生产为主，具体包括以下几方面：4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、先进事迹。

会议管理规定会议管理规定第一章总则第一条为规范会议的组织管理，提高会议的效率和质量，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位内的所有会议。

第三条会议应以解决问题、落实工作、提高效率为目标，强调信息充分、沟通顺畅、决策科学。

第四条会议管理原则：严格按照程序和规定组织开展会议活动，保障会议的质量、效益，提高工作效率，避免浪费和形式主义。

第二章会议的组织和召开第五条会议主办单位应根据工作需要，明确召开会议的目的、范围、内容和形式，并制定会议议程。

第六条会议召开前，应依法采取适当方式通知与会人员，并提供会议的相关资料。

通知中应明确会议的召开时间、地点、议程和材料提供方式。

第七条会议主办单位应确保会议场所的基本设施齐全，如投影仪、音响设备、会议桌椅等。

第八条会议召开应准时开始，主持人应全面掌握会议的议程和事项，并按照议程逐项进行讨论。

第九条会议的决策结果应由主持人或记录人及时做记录，并以文件形式予以保存。

第十条会议要注重研究决定实施过程中可能出现的问题和解决方法，明确下一步工作的展开方案。

第三章会议纪律第十一条会议参加人员应遵守会议纪律，不得擅自离席和私自交谈。

第十二条会议期间，应静音或关闭手机，以免影响会议进程。

第十三条会议要有规定的发言顺序，不得打断他人发言。

第十四条会议发言应言简意赅，简明扼要，不得超时。

第十五条会议成员应遵守秩序，讨论时应围绕会议议题展开，不得涉及个人攻击及敏感话题。

第四章会议记录和报告第十六条会议记录人应准确记录会议的讨论内容、意见、决议等，并及时整理成会议纪要。

第十七条会议纪要应包括会议的召开时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决议等。

第十八条会议纪要应及时发送给与会人员，并保存一定期限，以备参考使用。

第十九条会议报告应准确、全面、简明，要突出重点，强调解决问题和工作落实。

第五章会议的评估和总结第二十条会议结束后，应进行会议效果评估，总结会议的经验和不足，以提高日后会议的质量。

第二十一条会议总结应由会议主办单位起草，并邀请与会人员参与讨论。

会议管理规章制度(通用16篇）会议管理规章制度（1）1、管控目的规范会议室使用流程，明确管理职责及相关罚则，提高工作效率及服务水平2、管控范围公司内参会人员3、管控对象一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室4、管控内容4.1会议安排4.1.1使用人需提前将会议时间、参会人员、参会人数、会议准备(是否需要多媒体及会议服务)等信息向办公室报备，以便及时安排会议地点及相关事项准备。

4.1.2部门临时召开的紧急会议需及时通知办公室，以便及时掌握会议室使用情况，避免发生使用冲突。

4.1.3办公室行政管理员接到预定通知后即时落实承办情况，登记会议室使用记录(后附)并反馈至预定人员。

4.1.4总公司重要领导参加的会议、接待重要客人来访或总经理指明需要进行服务的由行政管理员即时落实。

提前调试好会议室温度，视情况准备茶水、矿泉水、香烟、果盘等用品并于会议进行中及时跟进服务。

4.2会议纪要4.2.1部门内部会议由部门根据需求自行安排人员作会议纪要。

4.2.2公司级会议或需报总经理阅知的，由办公室行政管理员作会议纪要并于会议结束12小时内报总经理助理审批，审批通过后报总经理。

4.3部门职责4.3.1办公室负责一楼会议室、三楼会议室及四楼培训室的管理工作，具体包括：各项会议的安排、协调，现场卫生清理，附属设备的调试、保养、维修。

4.3.2会议室使用人应自觉爱护桌椅并维护室内卫生，并于会议结束后及时通知办公室。

5、罚则5.1未向办公室提报会议室使用申请，私自安排会议的扣部门负责人当月考核1分/次。

5.2因会议室安排、协调不当或物品准备不到位影响会议正常进行的，每次扣罚行政管理员当月考核2分/次。

5.3会议室设备、物品损坏的，由当事人按购买价赔偿现金，并扣除当月考核分2分/次；当事人不明确或相互推诿的由双方共同赔偿，并扣除当事人当月考核2分/次。

5.4因个人主观原因造成会议纪要迟报的，每次考核当事人2分。

5.5卫生清理不及时、不彻底受到领导点评的，每次考核卫生清理员1分，情节特别严重的加倍考核。

会议管理制度有关于会议的管理制度（精选5篇） 在⽣活中，我们每个⼈都可能会接触到制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是⼩编为⼤家收集的关于会议的管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

会议管理制度1 为明确会议内容，规范会议管理，提⾼会议效率，特制订本管理制度。

⼀、考勤制度 （⼀）各部门要建⽴会议考勤制度。

部门级的会议，由各个部门负责考勤。

（⼆）对⽆正当理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会⼀次。

（三）全校性或各级部召开的学⽣会，由教导处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。

其他部门召开的学⽣会（或学⽣⼲部会）由召集部门负责考勤。

⼆、会议组织 （⼀）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门⾃⾏通知。

（⼆）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避免召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、基本内容等提前通知办公室。

（三）校级会议会场安排由办公室负责，部门级会议会场布置由各部门负责，必要时可由办公室协调安排。

（四）各类会议的召开均须做充分准备，重要的会议由有关部门作会议记录，建⽴会议档案。

（五）需照像、摄像、扩⾳等设备的各类会议，有关责任部门负责⼈须在会议前⼀天与办公室联系，统⼀安排。

（六）会议结束后，各有关部门应⽴即将会场卫⽣清理⼲净。

三、会风管理 （⼀）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做好准备，会后抓好落实。

（⼆）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责⼈要事先准备讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发⾔，重要会议发⾔稿须经学校有关领导审定。

（三）与会⼈员须遵守会场纪律，保持会场安静，切忌谈笑、看书报、杂志、做与会议内容⽆关的事情。

会议管理制度2 ⼀、公司会议由⾏政部门提前通知。

与会者不得⽆故缺席，迟到或早退。

因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责⼈或分管领导批准并通知⾏政部。

会议管理制度规定第一章总则第一条为规范会议组织和管理工作，提高会议效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内所有会议的组织、策划和管理的过程中。

第三条会议应当遵循合理、有序、高效、节约的原则。

会议的策划组织、场所安排、参会人员的邀请等一系列工作应当严格按照规定进行。

第二章会议组织管理第四条会议的策划组织应当由会务领导牵头，由专门的会务组织部门具体负责。

第五条会议策划过程中，应当明确会议的目的、议程、主题、参会人员名单等相关信息，以便有效地进行组织和管理。

第六条会议的组织过程中，应当充分听取各方意见，保证同事们的参与度，落实会议的实效性。

第七条会议策划组织工作分为初期策划、中期准备和后期跟踪等环节，各个环节的执行人员应当严格按照相关流程和要求进行工作。

第三章会议场所设置第八条会议场所的选择应当根据会议规模和类别来定，保证场所的安全和便利为重要原则。

第九条会议场所的布置应当考虑参会人员的舒适度和会议效果，会议设备的齐全和灵活性也是重要的考虑因素。

第十条会议场所的安全工作是基础，应当全面考虑场所的安全设备和应急预案。

第四章参会人员安排第十一条参会人员的邀请应当提前进行，确保充分的预备工作。

第十二条参会人员的安排应当充分考虑参会人员的职务、专业、机构等因素，形成合理的名单。

第十三条参会人员的行程安排应当妥善考虑，以保证参会人员在会议期间的各项需求。

第五章会议纪律第十四条会议纪律是会议的基础，各项规章制度应当严格遵守，确保会议的进行。

第十五条会议进行中，应当保持秩序，遵循主持人的指示，不得擅自行动。

第十六条会议的起始和结束时间应当严格执行，不得随意延误。

第六章会议记录第十七条会议记录是会议效果的重要组成部分，应当认真整理和保存。

第十八条会议记录应当全面、准确、清晰，体现出会议的主要议程和讨论结果。

第十九条会议记录应当定期汇总，为领导决策提供参考依据。

第七章会议反馈第二十条会议结束后应当及时进行反馈，收集各项意见和建议。

会议管理规定一、会议组织与筹备1.1 会议的目的和主题应明确，确保与参会人员的关注点和需求相符。

1.2 会议时间、地点、参会人员和议程应提前确定，并进行书面通知。

1.3 会议筹备应包括场地布置、设备准备、资料打印、餐饮安排等。

1.4 会议筹备组应提前与相关部门协调，确保会议所需资源的准备工作顺利进行。

二、会议流程管理2.1 会议开始前，主持人应宣布会议议程，并确认是否有遗漏或调整。

2.2 会议期间，应严格按照议程进行讨论和决策，不得偏离主题。

2.3 参会人员在发言前应提前登记，确保会议秩序和时间的有效掌控。

2.4 会议纪要应由专人记录，确保对会议内容的准确归档和跟进。

三、会议决策管理3.1 会议决策应充分听取各方意见，经过充分讨论，确保决策的科学性和合理性。

3.2 会议决策应根据事实和数据，避免个人主观意见对决策结果的影响。

3.3 对于重要决策，应进行投票表决，并记录投票结果，确保决策的公正性和透明度。

3.4 会议决策应及时传达给相关部门，并进行跟踪和评估。

四、会议纪律管理4.1 参会人员应准时参会，不得迟到、早退或私自离开会场。

4.2 参会人员应尊重他人发言，不得打断或干扰他人发言权利。

4.3 参会人员在发言时应控制发言时间，不得过长或重复发言。

4.4 会议期间，不得使用手机、平板电脑等电子设备，以免影响会议进行。

五、会议评估与改进5.1 会议结束后，应进行会议效果评估，了解参会人员对会议的评价和建议。

5.2 针对评估结果，及时总结经验，改进会议组织和管理流程。

5.3 重要决策的执行情况应进行跟踪和评估，确保决策的有效执行和效果。

六、会议保密管理6.1 参会人员应确保会议内容的保密性，不得擅自外泄或讨论会议内容。

6.2 会议资料和文件应妥善保管，防止遗失或泄露。

6.3 对于涉及商业机密或敏感信息的会议内容，应采取特殊的保密措施。

七、会议后续工作管理7.1 会议结束后，应及时将会议纪要和重要决策内容传达给相关人员。

视频会议管理规定
以下是一些常见的视频会议管理规定：
1. 会议预定：在会议开始之前，需要提前预定会议时间、地点、参与人员等信息。

2. 会议邀请：通过电子邮件或通讯工具向参会人员发送会议邀请，包括会议时间、会议链接和其他相关信息。

3. 准时参会：参会人员应按时加入会议，迟到需要提前通知。

4. 会议规模：确定适当的参会人数，避免会议过于拥挤或人数过多。

5. 会议议程：制定会议议程，确保会议内容的流畅进行。

6. 主持人指定：确定会议主持人，负责会议的组织和管理。

7. 会议纪要：记录会议内容和决议，及时向参会人员发送。

8. 会议礼仪：参会人员需遵守会议礼仪，不打断他人发言，不发表不相关的意见。

9. 会议技术支持：确保会议的顺利进行，及时解决视频会议技术问题。

10. 保密性：对于涉及敏感信息的会议，要确保会议的保密性，避免信息泄露。

11. 遵守法律法规：在视频会议过程中，参会人员需遵守相关法律法规，不发表违法言论。

12. 合理使用资源：合理利用网络带宽和会议设备，避免浪费资源。

以上是一些常见的视频会议管理规定，具体规定可根据组织的需求和具体情况进行制定。

会议管理制度奖惩规定第一条为了规范会议行为，保证会议的有效进行，提高会议效率，特制定本规定。

第二条本规定适用于企事业单位、政府机关、学校等各类组织的会议管理。

会议包括但不限于内部会议、外部会议、工作会议、学术会议等。

第三条奖励措施1. 严格按时召开会议，未拖延会议开始时间的单位、部门、个人，可获得表扬奖励。

单位可获得行政奖励，个人可获得个人荣誉称号或奖金。

2. 会议主持人或组织者，能够合理安排会议议程，有效主持会议并确保会议圆满结束的，可获得优秀会议主持人奖。

奖励内容由单位或组织自行决定。

3. 在会议中提出创新性的方案和建议，对会议主题有深入的研究和思考的个人或团队，将会获得创意奖或特别贡献奖的相应奖励。

4. 对会议期间发挥协调、配合作用突出的个人或团队，将获得团队协作奖或个人表彰奖。

第四条惩罚措施1. 迟到、早退或旷会现象，对单位或个人进行警告，并在一定期限内进行改进，若再次发生将降低单位或个人的评定等级，直至取消资格。

2. 会议无法如期召开，造成严重影响的，责任单位应当对造成的后果承担相应的经济和信誉损失，对相关人员做出相应的追责处理。

3. 会议管理不善，导致会议效率低下或者出现混乱局面，将对责任部门或个人进行严肃处理，包括政治处分、工资减发、停职等。

4. 在会议中出现严重纪律问题、言语攻击他人、违反会议秩序等行为的，责任人应当进行严肃处理，包括警告、通报批评、辞退等。

第五条附件1. 对于会议管理中的其他行为，可根据情况制定具体奖惩方案。

2. 单位、部门可以根据实际情况，制定具体操作程序，对会议管理奖惩措施进行细化和实施。

第六条本规定由行政部门负责解释。

对于需要变更的情况，应当由行政部门进行审批。

第七条本规定自发布之日起生效。

会议规范管理制度5篇会议规范管理制度5篇规章制度可以保护人们的权益和利益，确保公平和正义的实现。

规章制度规定了行为规范和权利义务，防止滥权和不公平的行为，为人们提供公平的竞争环境，保护弱势群体的权益。

以下是带来的会议规范管理制度，欢迎大家一起来收看！会议规范管理制度（精选篇1）一、会议组织（一）饭店级会议：饭店员工大会、饭店业务人员会以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

（二）专业会议：即全饭店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

（三）系统和部门工作会：饭店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

（四）班组（小组）会：由各班组长决定并主持召开。

（五）上级饭店或外单位在我饭店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。

二、会议安排（一）例会的安排为避免会议过多或重复，饭店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的`时间、地点、内容组织召开。

例行会议安排如下：1、技术会议（1）总经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定饭店行政工作重大问题。

（2）行政事务会总结评价当月经营工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上经营管理大会（或饭店员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、新年）工作任务。

（4）经营活动分析会汇报、分析饭店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高饭店经济效益。

（5）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

（6）部门事务会检查、总结、布置工作。

（7）班组会检查、总结、布置工作。

2、各类代表大会（1）员工代表大会（2）部门员工大会（或员工代表小组会）3、民主管理会议（1）饭店管理委员会议（2）总经理、工会主席联席会。

会议制度管理制度规定在任何一个组织中，会议制度是管理与运营的重要手段。

对于公司、学校、政府机构等，会议制度管理规定是保证会议质量和效率的重要保障。

那么，会议制度管理制度规定的内容有哪些？下面让我们一起来了解。

一、会议召开规定1.时间规定：会议召开应根据具体情况确定时间，规定必须提前通知参会人员。

短会不得少于30分钟，长会不得超过6小时，不得在办公时间之外举行。

2.地点规定：会议的地点应该是符合参会人员身份和职务的场所。

有会议室的应当优先使用会议室。

场所要保持整洁，优雅。

如果是视频会议，则要保证参会人员的网络和设备状况良好。

3.人员规定：会议必须确定主持人，出席和缺席人员的名单，还要指定会议记录人。

在确定会议人员时，应尽量保证人员的参会率高，确保会议能够达到预期目的。

二、会议议程规定1.确定议程：会议议程应由主持人会同负责人员确定。

议程内容应围绕实际需求和达到目标来确定。

2.确定议题：会议议题应根据实际需要确定。

议题设置应保证总时间、议题数量和议题难易程度的适宜性。

3.议程严格执行：在会议期间，主持人要按照议程规定确保会议的顺利进行。

不得出现讨论时间过长或议题偏离的现象。

三、会议管理规定1.会议纪律：会议中参会人员应注意有序、文明的参会态度，维护会议纪律，不得干扰会议秩序。

如果发现影响会议的其他情况应及时汇报，采取对应措施。

2.会议记录：会议记录是重要凭证之一。

应设立专岗记录会议重要信息。

会议记录内容应具体、详尽、准确，并及时传阅参会人员。

3.会议总结：会议后，组织者应对会议进行总结，可以对议题讨论情况、会议效果、问题分析和改进意见进行总结，对下一步工作的开展有重要指导意义。

四、节约成本与保护环境1.会议设施：对于会议设施的布置要适度，不浪费，根据实际性情况定制若干奖励措施。

2.餐点：会议期间的餐点应该根据会议时间和人数确定，不得浪费。

3.废纸回收：会议文件和打印纸张应该优先选用双面打印，还应当根据规定处理好废纸回收。

公司会议管理规定1目的为了规范公司会议管理，明确公司会议的申请、审批及组织管理要求制定本规定。

2范围本规定适用于公司机关各部门、所属单位的各类会议(含视频会议)。

3术语和定义无4职责4.1办公室(党委办公室)(以下简称办公室4.1.1是公司会议的归口管理部门;4.1.2负责对机关各部门年度会议计划及会议费用预算的统计汇总，并组织向领导报批;4.1.3负责对各部门上报会议申请中有关会议执行的标准、召开会议的地点、发生费用等内容的初核;4.1.4负责牵头组织公司一类会议的召开;4.1.5协助各会议主办部门组织召开二类会议;4.1.6负责公司主要领导讲话等材料统一整理印制发放。

4.2生产运行处4.2.1是视频会议系统的技术管理部门;4.2.2负责视频会议设备管理、维护、保养;根据会议要求调试设备，与各分会场保持联系，进行会前点名4.2.3负责监测和疏导各条广域网信道的流量，确保影像、音响、网络正常;4.2.4负责组织设备管理人员技术培训，为公司各级视频会议管理提供技术支持。

4.3财务处负责组织机关及所属各单位会议费预算的下达、调整和考核。

4.4所属各单位4.4.1负责本单位会议的组织召开。

4.4.2负责本单位各类会议(含视频会议)系统的管理、使用、维护。

5管理内容5.1会议分类会议实行分类管理，根据会议性质和重要程度，确定参会人员和会期。

5.1.1一类会议5.1.1.1一类会议为公司决定召开的全局性会议，包括：年度工作会议、年中工作会议、专项治理暨迎审工作会等。

5.1.1.2参会人员视会议内容决定，一般为公司领导，机关部门负责人、各所属单位领导、机关和基层一定比例员工代表，会期由公司领导根据实际情况确定，原则不超过____天。

5.1.2二类会议5.1.2.1二类会议为以公司名义召开的年度专业会议，主要包括：年度HSE委员会工作会议、宣传工作会议、纪检监察工作会议等。

5.1.2.2参会人员一般为主管领导、机关相关部门领导、所属单位有关领导以及与此业务相关机关和基层的人员。

会议制度管理制度及流程一、目的：本制度为了规范企业会议管理制度，确保企业高效、有序地进行会议，加强公司内部信息沟通与协调，提高管理效率，促进企业经济效益的提升。

二、范围：适用于企业内部所有会议的管理，包括公司领导层会议、部门会议、项目组会议、员工代表会议等。

三、制度制定程序：1、确定制定本制度的目的和需要；2、明确制度的适用范围和适用人员；3、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；4、制定草案，进行内部审批；5、对制定的草案进行公示并征求员工的意见和建议；6、最终确定制度正式颁布并实施。

四、会议流程：1、会议召集：（1）会议召集人应当提前一段时间进行通知，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。

（2）会议召集人应当及时通知费用、会议餐饮、会议材料等有关事项，以便参会人员及时做好准备。

2、会议议程：（1）会议议程应当在会议前由会议召集人制定，并在通知中告知。

（2）会议议程应当围绕主题、具有科学性、适时性和有效性。

3、会议记录：（1）会议应当有专人进行记录，记录会议主题、日期、时间、地点、参会人员、会议议程、会议现场情况、讨论结果等重要内容，并及时归档保存。

（2）会议召集人应当做好会议的记录与审阅工作，确保会议记录的准确性。

4、会议纪律：（1）参会人员应当按时出席，禁止迟到早退。

（2）参会人员应当遵守会议纪律，不得打扰会议进行。

（3）会议进行中不得使用手机，不得在会场内吸烟，喝酒等不良行为。

5、会议结束：（1）会议结束后，应当对会议结果进行总结与评估，并及时跟进处理相关事宜。

（2）会议记录应当及时整理归档，并将会议结果通知参会人员。

六、责任主体及追究：（1）会议召集人应当对会议的召集、议程制定、会议状态维持及记录质量负责。

（2）参会人员应当按时出席，并严格遵守会议纪律。

（3）对严重违反本制度的责任主体，将进行相应的责任追究。

追究的方式包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

会议制度管理制度及流程会议制度管理制度及流程目的：为规范公司会议的组织、进行和记录管理，保证会议的质量和效率，建立透明、公正的决策机制。