企业组织构架与发展战略(2012年会计继续教育选修课答案)

继续教育答案–2012年继续教育培训课程(企业类)前言伴随着科技和社会的快速发展，企业需要加强员工的继续教育，保持其市场竞争力。

为此，2012年继续教育培训课程（企业类）应运而生，旨在提高员工的知识水平和技能，提升其职业能力和竞争力。

下面是对2012年继续教育培训课程（企业类）的介绍和总结。

课程介绍课程目标该课程旨在加强企业的继续教育和培训工作，提高员工的职业素质和技能水平，为企业的发展奠定基础。

该课程针对企业的实际情况，提供了一系列全面、系统、实用的继续教育课程。

课程设计2012年继续教育培训课程（企业类）由多个模块组成，其中包括：•企业管理模块•财务管理模块•营销管理模块•人力资源管理模块•生产管理模块每个模块都是由企业管理研究所和知名的企业家和专业人士共同设计编写，涵盖了最新的经验和技能，保证了学员在学习时能够获得最大的收获。

课程内容企业管理模块企业管理模块主要涉及企业的战略规划、组织结构、领导力发展、市场营销等方面，包括以下内容：•企业战略规划与竞争优势•组织结构及团队建设•领导力发展与领导力修炼•质量管理与过程改进•市场营销战略财务管理模块财务管理模块主要针对财务管理人员，培养财务管理人员的财务分析、预算管理、资本预算等方面的能力，并包括以下内容：•财务报表分析综合案例分析•企业预算管理方法与实践•企业资本预算•利润分析及经营指标营销管理模块营销管理模块主要涉及销售管理、市场营销、创意营销等方面，旨在培养学员在实践中获得营销策略和方案，包括以下内容：•数字时代的营销模式•卓越营销策略及实践•销售管理及优质服务•创意营销：从无到有的创新营销人力资源管理模块人力资源管理模块主要从用人、选人、育人、留人等角度设计培训课程，包括以下内容：•人力资源战略与规划•人才招聘及管理•绩效管理实施路径及方法•领导与员工关系管理生产管理模块生产管理模块主要培养学员在产品设计、生产过程管理、物流管理等方面的能力，包括以下内容：•产品设计及需求分析•生产过程质量管理（SPC）•生产物流及备件管理•生产调度及制程改进课程收获经学员反馈，该课程设计合理、内容丰富、实用性强，能够对企业和个人能力提升产生积极的影响。

全国2012年4月自学考试企业经营战略试题附答案课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是( )A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略2.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力结合，难点SBA的特点是( )A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的是( )A.企业核心能力理论B.战略同盟理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论4.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业B.国际化企业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为( )A.企业的组织规模B.企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模6.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于( )A.特色经营战略B.补缺经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略7.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为( )A.产品技术结构B.产品档次结构C.产品材质结构D.产品方向结构8.某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是( )A.中游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案D.下游产品定位战略方案9.2003年7月，联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。

企业组织构架与发展战略（2012年会计继续教育选修课答案）（精选合集）第一篇：企业组织构架与发展战略(2012年会计继续教育选修课答案) 企业组织构架与发展战略一、选择题1、负责主持企业的生产经营管理工作的是（）。

经理层2、特别授权不包括（）。

处理常规的日常管理工作3、企业组织构架内部机构设计的风险不包括（）。

治理机构形同虚设4、企业重大事项的决策要求是（）。

集体决策5、下列选项中，公司治理结构层面不涉及的是（）。

内部审计部门6、集体决策审批制度涉及的事项不包括（）。

职员招聘7、企业组织构架治理层面的风险不包括（）。

权责分配不合理8、可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（）。

监事会9、全面预算管理组织体系基本构架中，预算责任中心不包括（）。

权益中心10、现代企业财务部门设计的通用模式中财务长的职能不包括（）。

成本控制11、关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格不包括（）。

业绩12、企业梳理治理结构应重点关注的内容不包括（）。

内部机构的运行效果13、下列选项中，关于梳理组织构架的说法错误的是（）。

企业梳理治理结构，应当重点关注治理机构设置的合理性和运行的高效性等14、企业制定并实施战略的目的是（）。

实现企业的基本目标15、企业发展战略过于激进可能导致的问题是（）。

企业过度扩张16、某公司生产的产品在外形、功能等方面与市场上的产品有所不同，因而取得了一定的竞争优势，可见其实施的竞争战略为（）。

差异战略17、可口可乐公司只经营有关饮料方面的业务，可见其实施的公司战略为（）。

专业化18、美国通用电气公司不仅经营有关电气方面的业务，还经营材料、保险、商务金融、消费者金融等多项业务，可见其实施的公司战略为（）。

多元化19、企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的问题是（）。

资源浪费20、某公司依靠规模经济取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（）。

成本优势21、某企业所生产的产品的可替代性越低，则该企业所面临的竞争压力（）。

选择题1、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》制定地依据是（C）A《宪法》B《中华人民共和国公司法》C《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》D《企业内部控制基本规范》文档来自于网络搜索2、企业应当根据国家有关法律法规地规定，明确( D )地职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡.文档来自于网络搜索A董事会、监事会B董事会、经理层C监事会、经理层D董事会、监事会和经理层3、（ A ）对股东（大）会负责，依法行使企业地经营决策权A 董事会B 监事会C 经理层D高层管理人员文档来自于网络搜索4、（ B ）对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责.A 董事会B 监事会C 经理层D高层管理人员文档来自于网络搜索5、企业应当根据组织架构地设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（ D ）符合现代企业制度要求. A 治理结构 B 内部机构设置C 运行机制等D 治理结构、内部机构设置和运行机制文档来自于网络搜索6、企业组织架构调整应当充分听取（ B ）地意见，按照规定地权限和程序进行决策审批.A董事、监事、高级管理人员B董事、监事、高级管理人员和其他员工C监事、高级管理人员和其他员工D董事、监事文档来自于网络搜索判断题1、企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规地规定，明确董事会、监事会和经理层地职责权限、任职条件、议事规则、确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡.（√）文档来自于网络搜索2、企业应当定期开展对组织架构地评估，以发现组织架构存在地缺陷并进行改进.（√）3、股东大会享有法律法规和企业规章规定地合法权利，依法行驶企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项地表决权.（√）文档来自于网络搜索4、内部审计机构享有特定情况下对被审计单位采取临时性强制手段地权利.（×）5、组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，如何加强组织架构方面地风险管控，核心是防范和化解各种舞弊风险.（×）文档来自于网络搜索6、组织架构地运行从治理结构地层面来看应关注其合理性和运行地高效性，从内部机构层面来看应关注董事、监事、经理等地任职资格及履历情况和他们地运行效果.（×）文档来自于网络搜索第2号——发展战略选择题1、为了（ D ），制定《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》A促进企业增强核心竞争力B促进企业增强可持续发展能力C促进企业增强竞争力和发展能力D促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力文档来自于网络搜索2、《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》根据（ B ）制定.A 有关法律法规B 有关法律法规和《企业内部控制基本规范》C 有关法律法规D 《宪法》3、董事会应当严格审议（ D ）提交地发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性.A 股东大会B 监事会C 经理层D 战略委员会文档来自于网络搜索4、由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整地，应当按照（ B ）调整发展战略.A 规定权限B 规定权限和程序C 规定程序D 相关权限和程序文档来自于网络搜索5、发展战略，是指企业在对（ A ）进行综合分析和科学预测地基础上，制定并实施地长远发展目标与战略规划A 现实状况和未来趋势B 经营状况和资金状况C 资产状况和负债状况D 盈利状况和亏损状况文档来自于网络搜索6、（ C ）应当加强对发展战略实施情况地监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略地情况，应当及时报告.A 股东大会B 董事会C 战略委员会D 监事会文档来自于网络搜索判断题1、核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手存在竞争优势地能力.（×）2、许多企业以失败、破产而告终，原因很多，但都喝内部控制不力有关.（×）3、战略规划是企业发展战略地核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定地具体规划，表明企业在每个发展阶段地具体目标、工作任务和实施路径.（×）文档来自于网络搜索4、企业地发展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准.（×）5、事后评估是对发展战略实施后效果地评估，是战略调整地重要依据.（×）6、要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键.（√）第3号——人力资源1、《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用地（ D ）A 董事、监事B 监事、高级管理人员C 董事、监事、高级管理人员D 董事、监事、高级管理人员和全体员工文档来自于网络搜索2、为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略地重要作用，制定（ B ）A《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》文档来自于网络搜索B《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》C《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》D《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》文档来自于网络搜索3、企业（ D ），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求.A 聘用中层B 选拔高级管理人员C 聘用中层及以下员工D 选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工文档来自于网络搜索4、企业应当建立选聘人员（ A ），对试用人员进行严格考察A 试用期和岗前培训制度B 试用期考试文档来自于网络搜索C 岗前培训制度D 面试制度5、企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，明确（ C ）等，形成相关岗位员工地有序持续流动，全面提升员工素质A 轮岗周期、轮岗方式B 轮岗周期、轮岗人员C 轮岗范围、轮岗周期、轮岗方式D 轮岗范围、轮岗周期、轮岗人员文档来自于网络搜索判断题1、企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离地要求（√）2、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损.（√）3、企业地机构和人员设置与内部控制目标地实现无关，所以机构人员地设置对企业而言无关紧要.（×）4、授权批准制度应明确规定有关授权地权限、程序、责任、和相关地控制措施，规定经办人员地职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批.（×）文档来自于网络搜索5、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高地薪酬，但是要与他地实际贡献相匹配.（√）文档来自于网络搜索6、企业应当加强银行预留印鉴地管理.财务专用章应当由专人保管，个人名章应当由本人或其授权人员保管，不得由一个人保管支付款项所需地全部印章.（√）文档来自于网络搜索第4号——社会责任选择题1、企业应当设立（ A ），负责企业安全生产地日常监督管理工作. A 安全管理部门和安全监督机构B 安全管理部门和安全监督人员C 安全监督机构和安全监督人员D 安全管理部门、安全监督机构和安全监督人员文档来自于网络搜索2、社会责任主要包括安全生产、产品重量、环境保护、资源节约和（ D ）A 依法缴税B 服务社会C 服务股东D 促进就业与员工权益保护文档来自于网络搜索3、企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能会导致企业发生（ B ）A 企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产B 发生安全事故C 员工积极性受挫D 浪费材料文档来自于网络搜索4、企业应当按照国家有关环境保护与（ C ）地规定，结合本企业实际情况，建立环境卫生与资源节约制度A 企业会计制度B 企业内部管理制度C 资源节约D 会计法文档来自于网络搜索5、企业应当重视资源节约和资源保护，着力开发利用（ B ），实现低投入、低消耗、低排放和高效率A 市场经济B 可再生资源C 不可再生资源D 计划经济文档来自于网络搜索6、（ C ）是企业生存和发展地内在动力A 安全生产B 产品重量C 保护员工合法权益D 环境保护文档来自于网络搜索判断题1、企业可以与员工通过私下协商不与员工签订劳动合同.（×）2、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展地唯一目标，承担社会责任则是政府地事情.（×）3、企业履行社会责任总能给企业带来正面地社会形象.（√）4、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具审验声明或报告，但是有特殊情况地事后，可以由企业自身出具报告.（×）文档来自于网络搜索5、企业社会责任地总体目标就是注重经济效益与自身地发展，实现企业与环境和谐发展.（×）6、企业对外公布社会责任报告，应聘请独立第三方出具意见，或者聘请大中型会计事务所进行审验并出具审验声明或报告，但是有特殊情况地事后，可以企业自身出具报告.（×）文档来自于网络搜索第5号——企业文化选择题1、企业文化建设要做到与（ D ）有机结合A 企业理念B 企业愿景C 企业使命D 发展战略文档来自于网络搜索2、企业培育地企业文化应该具备地特点是（ D ）A 向心力B 以企业为核心C 促进企业长远发展D 具有自身特色文档来自于网络搜索3、可能导致企业并购重组失败地原因是( C )A 缺乏积极向上地企业文化B 缺乏诚实守信地经营理念文档来自于网络搜索C 忽视企业之间地文化差异和理念冲突D 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识4、企业应当培育地经营理念地特点是（ B ）A 体现企业特色B 诚实守信C 风险防范措施D 积极向上文档来自于网络搜索5、企业经营管理行为要与（ B ）一致A 企业制度B 企业文化C 企业目标D 企业环境文档来自于网络搜索6、企业文化包括企业共同遵守地（ A ），以及在此基础上形成地行为规范A 价值观、经营理念、企业精神B 价值观、世界观、人生观文档来自于网络搜索C 岗位职责、相关制度D 运作程序判断题1、企业应当促进文化建设在内部下层级地有效沟通，加强企业文化地宣传贯彻，确保下层员工遵守.（×）2、企业在对企业文化建设工作以及取得地进展和实际效果进行检查评估时只需要关注董事、监事、经理和其他高层管理人员在企业文化建设中地责任履行情况就可以了.（×）文档来自于网络搜索3、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成地、为整体团队所认同并遵守地价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成地文档来自于网络搜索行为规范地总称.（√）4、企业应当加强文化建设，培育积极向上地价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团结合作精神，树立现代化管理理念，强化风险意识，董事、监事、经理层及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥全面负责地作用.（×）文档来自于网络搜索5、职业操守与员工地行为守则属于内部环境要素中地企业文化.（×）6、兼并重组中地风险并不包括在企业文化需要关注地风险之内.（×）第6号——资金活动试卷讲解选择题1、( D )负责资金活动地日常管理，参与投融资方案等可行性研究 A 董事长 B 监事 C 经理 D 财会部门文档来自于网络搜索2、企业应当根据批准地投资方案，与被投资方签订投资合同，明确出资（ A ）、金额、方式双方权利和义务等内容A 时间B 地点C 利息D 本金文档来自于网络搜索3、企业应当加强对投资工程地会计系统控制，根据对被投资方地影响程度，合理确定（ C ）政策，建立投资管理台账A 投资B 投资协议C 投资会计D 持股比例文档来自于网络搜索4、企业财会部门对于被投资方出现（ B ）、市价当期大幅度下跌等，应当按照根据统一地会计准则制度，合理计提减值准备A 财务前景看好B 财务状况恶化C 营销旺盛D 产销增长迟缓文档来自于网络搜索5、对投资工程应进行严格地可行性研究与分析，是对投资方案地（ B ）A 拟定B 可行性论证C 决策D 审批通过文档来自于网络搜索6、企业投资呈现出随意、无序、无效地状况，导致投资失误和企业生产经营失败，这是属于（ C ）A 投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配地风险B 投资活动忽略资产结构与流动性地风险C 缺乏严密地申请审批制度和不相容职务分离制度地风险文档来自于网络搜索D 缺乏严密地投资资产保管与会计记录地风险判断题1、企业在营运过程中，资金出现短缺闲置地，在确保安全性和流动性地前提下，可以通过购买国债等多种方式，提高资金效益.（√）文档来自于网络搜索2、企业在营运过程中出现临时性资金短缺地，可以通过长期价款等方式获取资金.（×）3、资金活动内部控制地总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向.（×）文档来自于网络搜索4、投资于筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配地风险要求企业通过投资保持合理地资产结构在保证企业资产适度流动性地前提下最求最大赢利性.（×）文档来自于网络搜索5、在市场经济条件下，大多数公司企业经济业务活动从筹资开始，此项控制内容主要包括短期筹资，长期负债筹资，权益性筹资（指发行股票），以及相应发生地债主权益和投资者权益.（√）文档来自于网络搜索6、资金活动内部控制地总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向.（×）文档来自于网络搜索第7号——采购业务1、重要和技术性较强地采购业务，由（ C ）A董事长决策和审批B总经理决策和审批C专家论证，集体决策和审批D请购部门论证、决策、审批文档来自于网络搜索2、请购环节地主要风险是（ A ）A缺乏采购申请制度，可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常生产经营文档来自于网络搜索B需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购，甚至与企业地生产经营计划不协调等C供应商选择不当，可能导致采购地物资质次价高，甚至出现舞弊行为D采购定价机制不科学，可能造成企业资金损失文档来自于网络搜索3、（ D ）是采购决策最关键地环节，也是最终确定供应商，签订采购合同地依据A采购方式地选择B供应商地选择C验收程序D价格谈判文档来自于网络搜索4、大宗采购应当采用（ A ）A招标方式B询价方式C定向采购方式D直接购买方式文档来自于网络搜索5、企业财会部门对有验收报告而未有发票地采购工程，应当（ C ）A暂不入账B付款时入账C暂估入账D案按预付款金额入账文档来自于网络搜索6、下列哪一个是属于管理供应过程地（ B ）A确定采购渠道B投保等事宜C检验接收D支付款项文档来自于网络搜索判断题1、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈地风险.（×）文档来自于网络搜索2、对于超预算和预算外采购工程，应先履行预算调整程序，有具备相应审批权限地部门或人员审批后，再行办理请购手续.（√）文档来自于网络搜索3、企业发货部门应当对销售合同进行审核，并组织发货.（×）4、收受回馈，中饱私囊是指运输部门为了中饱私囊，在运输途中转移材料，而对公司上报，谎称损耗.（×）5、管理供应过程中有可能遇到地风险有运输方式不合理，忽视运输过程保险风险，可能导致采购物资损失或无法保证供应等.（√）文档来自于网络搜索6、物品采购、存储、使用人同时担任账务地记录工作，付款审批人和付款人同时办理需求供应厂商与采购谈价业务，在企业中不应该出现这种不相容职务未予以分离地情况.（√）文档来自于网络搜索第8号——资产管理选择题1、企业应当强化对生产线等关键设备运转地监控，严格（ A ），实行岗前培训和岗位许可制度，确保设备安全运转A操作流程B岗位责任C维护保养D大修制度文档来自于网络搜索2、定期对固定资产技术先进性评估，结合盈利能力和企业发展可持续性，资产使用部门根据需要提出（ D ），与财务部门一起进行预算可行性分析，并经过管理部门地审核批准A报废方案B保养方案C大修方案D技改方案文档来自于网络搜索3、企业应该建立固定资产清查制度，至少（ C ）全面清查，保证固定资产账实相符，及时掌握资产盈利能力和市场价值A三年一次B两年一次C一年一次D半年一次文档来自于网络搜索4、对于重大固定资产处置，应当考虑聘请具有资质地中介评估机构进行资产评估，采取（ D ）或联签制度A董事长审批B总经理审批C财务部门审批D集体审批文档来自于网络搜索5、属于无形资产风险地是无形资产（ A ）A缺乏核心技术B积压或短缺C使用效能低下D维护不当文档来自于网络搜索6、财务部门组织固定资产使用部门和管理部门定期进行清查，明确（ A ），确保实物与卡片、财务报表相符A资产权属B制度C清查方法D清查措施文档来自于网络搜索判断题1、存货盘点清查一方面是要核对实物地数量，是否与相关记录相符，另一方面也要关注实物地质量，是否有明显地损坏.（√）文档来自于网络搜索2、企业应当建立固定资产清查制度，至少每半年进行全面清查.（×）3、企业应当按照单项资产建立固定资产明细账，详细记录各项固定资产地来源、验收、使用地点、责任单位、运转、维修、改造、折旧、盘点等相关内容.（×）文档来自于网络搜索4、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业法律纠纷，缺乏可持续性发展能力.（×）文档来自于网络搜索5、盘点清查环节地主要风险是：存货盘点清查制度不完善，计划不可行，可能导致工作流于形式，无法查清存货真实情况.（√）文档来自于网络搜索6、无形资产处置环节地主要风险时：无形资产内含地技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患.（×）文档来自于网络搜索第9号——销售业务选择题1、销售计划是指在进行（ D ）地基础上，结合企业生产能力，设定设定总体目标额及不同产品地销售目标额，进而为能实现该目标而设定具体营销方案和实施计划，以支持未来一定期间内销售额地实现A市场调查B客户分析C市场分析D销售预测文档来自于网络搜索2、根据有关价格政策，综合考虑（ D ）、企业财务目标、营销目标、产品成本、市场状况及竞争对手情况等多方面因素，确定产品基准定价A出厂价格B批发价格C零售价格D基准定价文档来自于网络搜索3、企业应当建立逾期应收账款催收制度，（ B ）应当负责应收账款地催收A会计部门B销售部门C仓库部门D信用管理部门文档来自于网络搜索4、企业由（ D ）负责开具销售发票A信用管理部门B销售部门C仓库部门D会计部门文档来自于网络搜索5、需要赊销地商品，应该由（ B ）按照客户信用等级审核，并且经过具有相应权限地人商品A财务部门B信用管理部门C销售部门D仓库部门文档来自于网络搜索6、销售政策和策略不当，市场预测不正确，销售渠道管理不当等，可能导致（ A ）A销售不畅B货物损失C销售款项不能收回D客户服务水平低下判断题1、企业应当指定专人通过函证等方式，不定期与客户核对应收账款，应收票据，预收账款等往来款项.（×）2、对不符合信用条件和超信用额度地销售工程可以有具有相应权限地人员进行审批.（×）3、销售退回必需经销售主管审批前方可执行.（√）4、在销售谈判中，谈判人员一般可由销售部门负责人指定一名销售业务员和一名销售内勤（设立法律部门地可由法律服务部派出一名谈判人员）参加与客户地谈判.（√）5、企业对核销地坏账应当进行备查登记，做到账销案存；已核销又回收时及时入账，防止形成账外资金.（√）6、逾期3年说地应收账款符合坏账损失计提条件地可以作为坏账损失.（√）第10号——研究与开发选择题1、研究开发内涵中“三新”是不包括（ D ）A新技术B新工艺C新产品D新想法文档来自于网络搜索2、对立项工程进行可行性论证地专家小组成员不包括（ D ）A 技术专家B 管理专家C 财务专家D 审计专家文档来自于网络搜索3、企业研发活动地最终目地是（ B ）A 贡献社会B 转化为经济效益C 申请专利D 打跨对手4、研究工程审批过程中，应当重点关注研究工程促进企业发展地必要性、（ D ）地先进性以及成果转化地可行性A材料B产品C标准D技术文档来自于网络搜索5、建立研发工程管理制度和（ D ），建立信息地反馈制度和研发工程重大事项报告制度等，严格落实岗位责任制.A岗位制度B奖惩制度C工作量D技术标准文档来自于网络搜索6、多个研发工程同时进行时，相互争夺资源，出现资源地短期局部缺乏，可能造成（ B ）A权属不清B研发效率下降C资产流失D研发失败文档来自于网络搜索判断题1、企业应当建立研究成果保护制度，禁止无关人员接触研究成果.（√）2、研究成果地开发应当一步到位，开发成功即大规模投入生产，迅速占领市场.（×）3、企业对核心研究人员地管理，要建立研发工程核心人员地岗位责任制，同时还要建立与研发人员工作业绩挂钩地业绩考核体系.（√）文档收集自网络，仅用于个人学习4、企业研发活动地最终目地是转化为经济效益.（√）5、研究工程委托外单位承担地，应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位，签订外包合同，约定研究成果权归属，研究进度和质量标准等相关内容.（√）文档收集自网络，仅用于个人学习6、企业对于通过验收地研究成果，可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理，不用立即申请专利.（×）文档收集自网络，仅用于个人学习第11号——工程工程选择题1、工程工程风险地特点不包括（ A ）A 单一性B 覆盖性C 相关性D 风险地规律性文档收集自网络，仅用于个人学习2、重大和特殊工程地可行性研究报告由（ C ）审批.A全国性工业公司B全国性专业公司C国务院D各省、市、自治区文档收集自网络，仅用于个人学习3、工程招标地原则不包括（ C ）A符合招投标法地规定B公平、公正、公开C投标单位不得少于2家 D 合理设定中标条件文档收集自网络，仅用于个人学习4、工程工程建设阶段可能面临地主要风险不包括（ D ）A工程工程进度风险B工程工程安全与质量风险C工程工程成本风险D工程工程费用风险文档收集自网络，仅用于个人学习。

企业战略规划课后测试与答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国的企业为什么做不长( )√A 社会条件还不成熟B 企业没有经营管理好C 世界竞争太激烈D 以上都不正确正确答案： B2. 我国企业对战略规划的理解存在的误区有( )√A 认为战略是在预测未来B 认为战略是决定“明天要做什么”C 把战略规划看成是一项技术D 以上都包括正确答案： D3. 麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( )√A 目标B 结构C 员工D 以上都正确正确答案： D4. 控制企业成本的关键是( )√A 勤俭节约B 优化流程和组织C 大规模采购D 加强管理正确答案： B5. 一个企业的战略规划最好是关于多长时间( )√A 一年半载B 三年五年C 二十年D 五十年正确答案： B6. 我国企业应当建立的正确导向是( )√A 以产品为导向B 以价格为导向C 以战略为导向D 以上都不正确正确答案：C7. 企业的发展战略规划包括( )√A 生存战略B 发展战略C 机会战略D 以上都是正确答案： D8. 中国企业最常使用的管理方式是( )√A 战略管理B 经验管理C 成本管理D 知识管理正确答案： B9. 企业战略价值链结构的第一个层次是( )√A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地正确答案： A10. 企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是( )√A 有效资源B 无效资源C 固定资源D 流动资源正确答案： B11. 企业授权的模式有( )√A 命令式授权B 层级式授权C 目标式授权D 以上都是正确答案： D12. 企业制定竞争战略属于什么管理( )√A 发展战略规划B 市场营销管理C 人力资源管理D 财务管理正确答案： A13. 与竞争战略有关的常见问题是( )√A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？D 以上都正确正确答案： D14. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( )√A 攻击策略B 认知策略C 领先策略D 以上都正确正确答案： D15. 企业对市场机会的分析包括( )√A 对潜在市场的产品或服务进行分析B 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析D 以上都正确正确答案： D。

2012年会计继续教育考试真题及答案内部控制规范（企业及其他）一单项选择题（共20题每题2分共40分）1.下列关于国有独资企业治理结构设计的说法正确的是（）。

A 国有独资企业设立专门的股东（大）会B 国有独资企业董事会成员中应当包括公司职工代表C 国有独资企业实行监事会成员委派制度，监事会成员中的职工代表由国有资产监督管理机构委派D 国有独资企业的外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐，从公司内部产生你的答案是：B 正确答案是：B答案分析：国有独资企业不设股东（大）会，由国有资产监督管理机构行使股东（大）会职权，A项错误;国有独资企业监事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生，C项错误;外部董事由国有资产监督管理机构提名推荐，由任职公司以外的人员担任。

外部董事在任期内，不得在任职企业担任其他职务，D项错误。

B项的说法是正确的。

2.（）应对企业承担社会责任负主要责任。

A 董事会B 监事会C 管理层D 全体员工你的答案是：A 正确答案是：A答案分析：董事会应对承担社会责任负主要责任。

3.在建设优秀的企业文化过程中，（）是关键。

A 董事会B 监事会C 管理层D 全体员工你的答案是：C 正确答案是：C答案分析：在建设优秀的企业文化过程中，管理层是关键。

董事、监事等在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。

4.企业在认识、处理企业生产经营活动中的观点、态度和方法是指（）。

A 企业精神B 企业目标C 企业哲学D 企业道德你的答案是：C 正确答案是：C答案分析：企业哲学是指企业在认识、处理企业生产经营活动中的观点、态度和方法。

5.可行性研究的再评估控制要点不包括（）。

A 审查投资项目的合法性B 审查投资项目的可行性C 评估投资项目的有效性D 加强投资项目风险评估你的答案是：B 正确答案是：B答案分析：再评估的控制要点如下：（1）审查投资项目的合法性;（2）评估投资项目的有效性;（3）加强投资项目风险评估。

判断题：1、《小企业会计制度》规定短期投资期末计价，采用总成本与总市价孰低法计量。

对2、投资企业对被投资企业具有控制时，应采用成本法核算。

错3、小企业会计制度规定，小企业在会计核算的时候，应遵循合理划分收益性支出和资本性支出的原则。

对4、企业在销售商品时如有商业折扣的，在确认收入时应将商业折扣的部分扣除。

对5、现金流量表是反映企业现金流入和流出的会计报表，小企业可以根据需要编制现金流量表。

对2、《小企业会计制度》中，投资者投入的资本，可以随意变动。

错3、《小企业会计制度》规定，根据谨慎性原则，小企业应提取固定资产减值准备。

错4、企业为客户提供的现金折扣应在实际发生时冲减当期收入。

错5、小企业应当对应收票据计提坏账准备。

错2、企业的收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。

错3、投资企业对被投资企业具有控制时，应采用成本法核算。

错4、所有的小企业都应编报现金流量表。

错5、《小企业会计制度》规定持有股票期间获得的股票股利，应作账务处理。

错1、《小企业会计制度》中，投资者投入的资本，可以随意变动。

错2、对于长期应收款，小企业应当根据货币时间价值原理，计算长期应收款的现值进行会计处理。

错3、企业支付的工资均属于营业成本。

对4、《小企业会计制度》规定“盈余公积”科目核算小企业从当年净利润中提取盈余公积。

对5、投资企业对被投资企业具有控制时，应采用成本法核算。

错1、小企业应当对应收票据计提坏账准备。

错2、投资企业对被投资企业具有控制时，应采用成本法核算。

错3、现金流量表是反映企业现金流入和流出的会计报表，小企业可以根据需要编制现金流量表。

对4、财务会计报告由会计报表和会计报表附注组成。

对5、企业的收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。

错1、企业在销售商品时如有商业折扣的，在确认收入时应将商业折扣的部分扣除。

对2、企业支付的工资均属于营业成本。

对3、现金流量表是反映企业现金流入和流出的会计报表，小企业可以根据需要编制现金流量表。

第一章企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一讲组织构架1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行。

如何嘉庆组织架构方面的风险管控。

核心是防范和化解各种舞弊风险(判断题）(错误)11：18A、正确B、错误2、从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（A.B.C。

D）21:30A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策C、缺乏执行力D、缺乏良性运行机制3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务，但是可在董事会专门委员会中担任负责人。

（正确）30：18A、正确B、错误39:33：004、“三重一大”问题主要是指(A、B、C、D）A、重大决策B、重大事项C、重大人事任免D、大额资金使用50:19:005。

组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注…。

(错误）第二讲企业发展战略8：551、企业在进行战略改变时，要注意什么。

（A、B、C）A、对手的战略B、市场的变化C、企业目标的变化D、企业员工的意愿16:242、战略委员会工作的范围。

(A、B、C、D）A、对公司产品战略提出建议B、对公司融资方案进行研究C、对公司营销战略提出建议D、考虑公司的长期发展规划25：08：003、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些.（A、B、C、D）A、稀缺资源B、不可模仿资源C、不可替代资源D、持久的资源35:07：004、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容，是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。

（错误）A、正确B、错误47：50:005、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（A、B、C、D）A、培养与发展战略相匹配的企业文化B、优化调整组织结构C、整合内外部资源D、相应调整管理方式58:08:006、事后评估是对发展战略实施后效果的评估,是战略调整的重要依据。

（错误）A、正确B、错误第三节人力资源10：251、人力资源管理所关注的内容有哪些.(A、B、C）A、人员的招聘B、人员的培训C、员工的评价D、员工的家庭24：33:002、企业引进高管人员时，董事要关注那些方面.（A、B、C、D）A、是否符合企业发展战略B、是否符合企业当前及长远的需求C、是否有明确的岗位设定和能力要求D、是否设定了公平、公正、公开的引进方式30：34：003、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求,注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工，以确保产品和服务质量.（错误）A、正确B、错误42：34：004、绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬,但是要与他的实际贡献相匹配。

综合考试（企业类）一、单选题1、企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略指的是（）。

A、风险规避B、风险降低C、风险承担D、风险对冲【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。

2、（）是企业实施内部控制的基础。

A、内部环境B、外部环境C、人力资源D、组织架构【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无3、（）是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。

A、内部信息传递B、外部信息传递C、内部控制评价D、内部控制缺陷【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无4、“三重一大”中一大是指（）。

A、大事项B、大额资金支付C、大项目D、大决策【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】暂无5、（）是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。

A、担保B、业务外包C、财务报告D、领购【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无6、企业对“三重一大”事项实行集体决策和联签制度，关于“三重一大”说法错误的是（）。

A、重大事项的决策B、重要干部的任免C、重要项目的安排D、小额资金的使用【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】暂无7、"企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略"指的是哪种风险应对方式（）。

A、风险规避B、风险降低C、风险分担D、风险承受【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无8、下列说法正确的是（）。

A、战略委员会不要求具有独立性B、战略委员会不要求具有专业性C、战略委员会委员中不应当有独立董事D、战略委员会主席应当由董事长担任【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】战略委员会主席应当由董事长担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。