2018年加强领导班子领导管理能力建设实施细则

关于加强领导班子建设的实施意见进一步加强基层党组织执政能力建设，充分发挥领导班子的政治核心作用，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力，加快我镇各项事业的发展，结合我镇工作实际，特制定本实施意见。

一、指导思想我镇领导班子建设要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕上级党委中心任务和中心工作，大力加强班子集体的创新能力、创业能力、科学决策能力、组织协调能力和学习研究能力建设，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，密切联系群众，提高执政能力和办事效率。

二、根本原则中国共产党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制组织起来的统一整体。

民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。

它既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。

因此，我镇领导班子建设要认真做到：第一，充分发扬党内民主，切实发挥领导班子、党支部和全镇党员的积极性和创造性；第二，实行正确的集中，保证领导班子的决定得到迅速有效的贯彻执行；第三，加强组织纪律性，坚持在党的纪律面前人人平等的原则；第四，正确地开展批评与自我批评，做到大事讲原则、小事讲风格，坚持真理，修正错误。

三、建设目标根据我镇发展的需要，本任期内将我镇党政领导班子建设成为：与时俱进，团结和谐，干事创业，勤政廉洁，民主决策，高度负责，让党委放心、群众满意的坚强领导集体。

努力营造一种既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。

四、制度建设1、集体领导和个人分工相结合制度。

凡属我镇重大问题都要由领导班子会议集体讨论，做出决定；领导班子成员要根据集体的决定和分工，坚决执行并认真履行自己的职责。

2、民主决策制度。

领导班子讨论决定问题，必须坚持少数服从多数的原则；决定重要问题，要进行表决；对于少数人的不同意见，应当认真考虑；如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决；在特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，请求裁决。

2018年关于加强领导班子思想政治建设的实施方案为深入贯彻落实市委关于加强换届后领导班子思想政治建设的有关精神，根据《关于加强换届后领导班子思想政治建设的实施意见》，结合我局实际，就加强换届后广电系统领导班子思想政治建设，进一步提高领导班子的凝聚力和战斗力，制定如下实施方案：一、工作目标以领导班子思想建设为重点，努力使领导班子成为坚决贯彻党的基本路线和市委、市政府重大决策、全心全意为人民服务、具有胜任实际工作需要的朝气蓬勃、奋发有为的战斗集体，努力使各级领导干部成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的领导干部。

二、措施方法1、以理论学习为重点，全面提高领导班子的整体素质。

要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，特别是科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高理论素养和运用理论解决实际问题的能力。

大力推进学习型领导班子建设，坚持和完善党组中心组学习，要制定年度学习计划、明确学习要求、保证学习时间。

要学政治、学业务、学文化，学经济、学经营、学管理、学法律，努力成为勤奋学习，善于思考的模范。

要搞好专题学习和研讨，提高学习成效。

要完善领导干部理论学习考核制度，并把考核结果作为评价使用干部的重要依据。

2、以加强民主集中制建设为重点，切实增强领导班子的团结和活力。

要建立和完善领导班子的议事决策机制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善领导班子议事办法，制定重大问题决策议事规则，落实集体领导与个人分工负责相结合的制度。

凡涉及贯彻党的路线方针政策，重大工作部署，干部任免、调整和奖惩，以及关系群众切身利益方面的重要问题，应提交党组会集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

重大问题决策前班子“一把手”要将决策的事项事先在班子成员之间沟通，研究重大问题的会议，必须有三分之二以上领导班子成员到会，其中议题汲及分管工作的领导必须到会。

*处加强领导班子领导管理能力建设实施细则(3)_规章制度3、提高对突发事件的预见能力。

密切关注社会形势发展变化，及时掌握各种动态，加强分析判断，对事关大局的苗头性、倾向性问题要见之于未萌，防之于未发。

认真研究和准确把握重大突发事件的特点和规律，学习借鉴兄弟单位应对突发事件的有益经验，切实做好应对的思想、预案、机制和工作准备。

4、提高对突发事件的处置能力。

培养和锻炼应对突发事件的良好素质，提高应急、应变能力，一旦出现问题，要处变不惊，审时度势，靠前指挥，妥善应对，迅速动员和组织力量，采取有效、果断措施把问题解决好，确保企业大局稳定。

5、提高确保安全生产的能力。

牢固树立安全就是政治、就是效益的思想，坚持标本兼治，强化全员安全意识，构建安全生产责任网络，落实安全生产责任制。

把安全工作的着力点放在基层、落实在岗位，夯实安全生产基础。

分类分级制定落实事故应急处理应急预案和救缓体系，严格事故处理和责任追究，使安全教育制度化，安全制度标准化，安全设施规范化，安全检查经常化，安全监督刚性化。

（三）坚持集思广益、民主集中，提高科学、民主和制度化决策的能力。

决策是决定企业兴衰的关键因素。

提高领导管理能力，必须坚持民主集中制原则，保证决策的正确有效。

当前，应重点提高三个方面能力：1、提高科学决策能力。

学习和掌握现代决策理论和决策方法，用科学的决策知识充实头脑，用科学的决策方法指导实践，坚决摒弃重大决策凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法，防止决策风险，规避市场风险，避免管理风险，使决策建立在对企业发展方向、发展机遇、发展条件的客观分析、准确判断、科学预测之上。

2、提高民主决策能力。

强化民主集中制意识，完善班子决策机制，把集体领导与个人分工负责结合起来，把广泛发扬民主与正确进行集中结合起来，把尊重下级与服从上级结合起来。

对涉及企业改革发展以及与职工利益密切相关的重大事项决策，必须在调查研究、广泛听取意见的基础上，由班子集体讨论决定。

2018年*局关于加强领导班子建设的实施意见中共***省******局(公司)党组关于加强领导班子建设的意见根据国家局党组的部署和要求，结合******行业的实际，认真坚持和贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，切实加强全省***系统各级领导班子建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻落实和国家局、省局(公司)党组重大决策的贯彻实施，为行业的改革与发展提供强有力的组织保证，经省局(公司)党组研究决定，提出关于加强领导班子建设意见如下：一、指导思想坚持党管干部的原则和干部队伍“四化”方针，正确执行党的干部政策，努力把各级领导班子建设成为“政治坚强、廉洁过硬、团结有力、作风扎实、结构优化、业务精通”的坚强领导集体，推动全省***行业的改革与发展。

二、主要目标各级领导班子的建设目标，主要依照国家******局党组关于加强领导班子建设的24字方针。

(一)政治坚强。

认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上政治上同党中央保持高度一致，同国家局党组保持高度一致。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定正确的政治方向和政治立场，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，掌握观察事物的科学方法，增强分辨是非的能力，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的水平，保证***行业健康发展。

(二)廉洁过硬。

严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》等有关规定，勤政廉政，干净干事。

网-(三)团结有力。

坚持民主集中制原则，认真开展批评与自我批评，提高解决自身问题的觉悟和能力。

“一把手”要切实负起责任，使班子团结一致，充分发挥领导班子的整体功能。

(四)作风扎实。

深入实际，调查研究，密切联系群众，全心全意为人民服务。

解放思想，实事求是，一切从实际出发，开拓进取，求真务实。

(五)结构优化。

在选配好“一把手”的同时，搞好领导班子的群体配备，合理调整和改善结构。

在重视思想政治素质的同时，还要注重于年龄结构、知识结构和专业结构；以及每个成员的特长，使各级领导班子成为整体素质优良、成员优势互补的坚强集体。

安顺市烟草专卖局（公司）综合管理体系文件加强对领导班子及主要领导监督管理实施办法文件编号：ASYC/ZH-QD-JC-15版本：B/0受控标识：控制文件编制：监察科审核：刘忠英批准：龙梅2010年月日发布 2010年月日实施1.0 目的1.1为全面贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实加强党政领导班子和领导干部队伍建设，增加领导班子的号召力、凝聚力和战斗力，加强对权利运行的制约和监督,确保权利正确行使。

根据《中国共产党党内监督条例（试行）》《中共国家烟草专卖局党组<关于加强对行业各级领导班子及主要领导干部监督的意见>》，结合我市烟草系统实际，特制定本实施办法。

2.0 适用范围适用于全市烟草系统副科级以上干部。

3.0 职责市局（公司）、县局领导班子及其成员，特别是主要领导，要认真落实党风廉政建设责任制，主要领导负总责，分管领导各负其责，严格执行党和国家的法律法规以及行业的个各项规章制度，加强对领导干部权力运行的制约和监督。

4.0监督管理重点4.1思想作风监督。

主要监督主要领导及领导班子成员是否政治立场坚定，全面正确地贯彻执行党的路线方针政策，坚持党的群众路线和全心全意为人民服务的宗旨，解放思想、实事求是，艰苦奋斗，开拓进取；是否带头贯彻民主集中制原则，班子是否团结协作。

4.2工作作风监督。

主要监督主要领导及领导班子成员是否运用科学发展观和正确的政绩观，把上级部门的工作要求与本单位实际结合起来，求真务实、创造性地开展工作，及时工作中出现的矛盾和问题；是否依法执政、依法行政、政令畅通；是否加强对党员干部的教育管理，及时有效地解决党员干部队伍中存在的突出问题。

4.3 生活作风监督。

主要监督主要领导及领导班子成员是否带头遵纪守法，作风严谨，严格要求自己，追求健康、有益、高尚生活方式；是否做到不该去的地方不去，不该做的事不做，不傍“大款”，严把“社交圈”、“娱乐圈”、“生活圈”等情况。

陈炉中学关于进一步加强学校领导班子监督管理的实施办法为了贯彻落实中共中央《关于建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》、省委《实施办法》、市委《工作细则》、区委《实施细则》和区委《关于进一步加强我区教育系统领导班子及领导干部监督管理的实施办法》，切实加强我校领导班子的监督管理，进一步规范我校领导干部的从政行为。

根据《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，结合上级教育部们下发的相关文件精神，结合我校工作实际，就我校领导班子的监督管理提出如下实施方案。

一、建立健全相关制度，强化对领导干部的监督（1）、坚持民主生活会制度1、学校校委会成员要坚持民主生活会制度，民主生活会每年至少召开一次，必要时可根据需要随时召开。

2、校领导班子成员要按照要求按时参加民主生活会，深入开展批评与自我批评。

3、贯彻落实党风廉政建设责任制，执行廉洁自律规定，兑现廉政承诺情况，把改进工作作风和工作开展情况作为民主生活会的主要内容，切实解决领导干部在廉洁从政方面存在的问题。

4、要定时邀请包联领导参加我校的民主生活会，让上级领导了解我校教职工的情况，能听取他们的意见，从而加强对我们基层的指导和监督作用，确保民主生活会的质量和效果。

5、民主生活会召开前要做好充分调研工作，广泛征求意见、确定好主题，根据主题做好详细的会议记录。

会后要将民主生活会解决的主要问题向全校教职员工通报，并将整改情况向上级教育部门报告。

6、对民主生活会未能按照规定要求召开的，或者群众反映的问题未能解决的，要对主要负责人进行严肃的批评，直到责令重开。

（2）、建立完善民主决策制度。

我校将进一步建立和完善民主决策制度，将本校的重要事项纳入民主决策范围，实行集体民主决策。

1、民主决策的范围：重大决策、重要事项讨论、论证；年度目标任务的确定、岗位职责的确定和调整；职称评定、评优树模等切实关系到教职工切身利益的热点问题。

2、民主决策的注意事项：①、列入民主决策的事项要经过领导班子集体讨论决定，实行会前预告制度，在会前应该将拟研究的事项告知领导班子成员。

关于加强领导班子建设规定加强领导班子建设规定领导班子是公司群体之首，事业之帅，建设一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。

实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促进事业健康发展。

为加强公司领导班子建设，现将有关要求通知如下：一、要加强班子团结，坚持大局至上团结产生力量，凝聚诞生希望。

领导班子的团结和谐，是我们做好工作、推动事业发展的重要保证，积极主动、自觉地维护班子内部团结是每个领导班子成员应具有的政治素质.每个班子成员要自觉地增强维护工作大局的责任感和使命感，强化全局意识，坚决维护公司所决定事项的统一性和严肃性，确保政令畅通，决不允许有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。

班子成员各有擅长和不足，在个人性格，工作阅历、工作作风、办事能力方面难免存在差异，这就需要班子成员要从大局出发，求同存异，宽容大度，做到容人、容话、容事，严于律已，宽以待人。

在日常工作生活中，努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点，近距离相互善待弱项，中距离相互帮助成才，全方位分享成绩，共同营造团结共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。

对个别闹不团结的责任人和事，要从关心爱护的角度出发，大胆批评，积极帮助，努力把领导班子建设成政治坚定、务实高效、团结和谐、奋发有为的领导集体。

二、要强化组织协调，增强配合意识班子成员分工不同，但目标一致，都是为了推动工作、促进事业健康发展。

班子成员之间要相互支持、密切配合。

“班长”唱主角，副职当配角。

“一把手”在工作中既要积极负责，靠前指挥，勇于负责，又要充分尊重其他成员的意见，协调好成员之间的各种关系；副职要善于当好参谋配角，在主管工作上勇于当主角，既要用心做好分管的工作，又要拾遗补缺，主动接受重点和重要的工作，以共同的事业追求增进班子团结和谐，形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。

三、要正确处理民主与集中的关系民主集中制作为党的组织制度和政治纪律，其中的“民主”是指在充分听取党内外员工意见基础上的班子内部的充分民主。

加强一把手和领导班子建设的意见
一把手和领导班子是企业和社会发展的中坚力量，增强和加强一把手和领导班子建设具有重要的意义。

因此，我认为应采取以下建议来加强一把手和领导班子建设：
首先，加强一把手和领导班子的培养。

加强对高管和领导者的能力培训，开展必要的人才梯队建设活动，鼓励企业领导者把精力放在自身的能力提升上，以确保能够针对不同的情况有不同的应对措施。

其次，提高一把手和领导班子的政治意识。

要加强对高管和领导者的思想政治教育，增强政治意识，强调其对国家政策、法律法规、党章以及组织规程的掌控，使他们能够在工作中有立场，坚持以党的立场、路线、方针、政策为指导。

另外，增强一把手和领导班子的创新能力。

要促进高管和领导者的创造性思维，在不断变化的复杂情境中适应发展的需要，培养现代企业家的创新理念及其实施技能，帮助他们在不断变化的商业环境中运用创新思维开发企业发展的策略，促进企业不断发展壮大。

最后，完善一把手和领导班子的监督机制。

企业必须加强对行政管理的改革，完善企业内部的政治监督，实施科学化的管理系统，杜绝任何形式的腐败，营造一种健康流畅的工作环境，促进企业秩序的正常运行。

总而言之，要提高一把手和领导班子的素质，增强各项工作的能力，树立正确的道德观，使其扎根于企业管理之中，保证企业向着健康发展的方向迈出更多步伐，实现社会发展的目标。

加强领导班子领导管理能力建设实施细则加强领导班子领导管理能力建设实施细则为加强各级领导班子领导管理能力建设，进一步提高企业赢利能力，根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见，结合处各级领导干部队伍实际，制定本实施细则。

一、指导思想以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指针，以集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的意见为指导，认真落实科学发展观，牢固树立正确业绩观，紧密联系采油二处实际，以思想政治建设为根本，以组织建设为关键，以作风建设为基础，以制度建设为保证，进一步提高各级领导班子领导管理能力，为实现“二次创业”目标和可持续发展提供坚强的组织保证。

二、目标要求经过3年的不懈努力，使各级领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，具有影响力、凝聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。

并要在以下五方面取得明显成效：1、认真学习实践“三个代表”重要思想，牢固树立并认真落实科学发展观、正确业绩观和科学人才观，企业健康持续发展的能力明显增强，发展基础更加扎实牢靠，发展后劲更为强足。

2、居安思危、未雨绸缪，以人为本、标本兼治的思想树立得更加牢固，生产安全，环境和谐，各种利益关系得到统筹协调，安全和稳定工作呈现良好发展态势。

3、集思广益，群策群力，民主集中制原则得到有效贯彻，民主决策制度和工作运行机制进一步健全，企业的重大决策在制度化的基础上更加科学民主。

4、坚持继承与创新相结合，培育先进企业文化的能力明显提高，职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。

5、坚持立党为公、执政为民，永葆党员先进性，求真务实，勤勉敬业，清正廉洁，真正做到为民、务实、清廉。

三、工作原则为实现上述目标要求，领导班子领导能力建设工作应遵循以下原则：1、必须坚持把思想政治建设放在首位。

坚持用科学的理论武装各级领导干部，加强领导班子的思想政治建设，培养领导干部大局意识，树立科学的发展观和正确的业绩观，提高各级领导干部防腐拒变能力。

2023加强领导班子管理能力实施方案一、背景介绍随着社会发展的加速，企业面临着越来越多的挑战，对领导班子的能力要求也越来越高。

为了提升领导班子的管理能力，进一步推动企业发展，制定该方案。

二、目标设定1. 提升领导班子成员的整体管理能力，使其能够更好地应对企业发展中的各种挑战。

2. 建立高效的沟通机制，促进领导班子成员之间的合作与协调。

3. 培养团队精神和领导能力，打造一支能够胜任企业战略目标的领导队伍。

三、实施方案1. 定期开展管理能力提升培训根据领导班子成员的实际需要和不足，定期组织专业的培训机构为领导班子成员提供管理能力提升和专业知识培训，包括领导力、战略管理、团队建设等方面的内容。

通过培训，提高领导班子成员的综合素质和管理水平。

2. 确立目标考核机制为了提升领导班子成员的管理能力，可以建立一套科学合理的目标考核机制。

该机制应包括定期设定目标、制定行动计划、考核执行情况、总结经验及不足等环节，通过考核激励机制，激励领导班子成员积极履行职责、提升管理水平。

3. 加强团队建设团队建设是提高领导班子的管理能力的重要环节。

通过组织团队建设活动，增进成员之间的相互理解和信任，强化合作意识，提高团队凝聚力。

可以采用团队拓展训练、团队游戏和团队交流等方式，促进领导班子成员之间的互动与合作。

4. 加强信息共享和沟通为促进领导班子成员之间的沟通与合作，可以建立一个高效的信息共享平台，提供实时、准确的信息共享。

同时，定期召开领导班子会议，协调各成员之间的工作，解决问题和难题，并及时跟进工作进展。

通过高效沟通机制，促进领导班子的有效决策和协同工作。

5. 提升领导班子成员的领导力领导力是领导班子管理能力的核心。

通过定期的领导力培训和课程，提升领导班子成员的领导力水平。

同时，可以组织一些领导力演讲和案例分享，让领导班子成员相互学习和借鉴。

通过提升领导力，增强领导班子成员的执行力和决策能力。

四、实施措施1. 组织专业培训机构，制定培训计划和培训内容。