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金融控股集团有限责任公司组建工作方案（最新）金融控股集团有限责任公司组建工作方案为做大做强政府投融资平台，促进国有资产保值增值，推动全市金融与实体经济良性互动，助推X振兴发展，特制定本方案。
一、集团公司名称、性质（一）名称全称：X市金融控股集团有限责任公司X市金融控股集团有限责任公司（以下简称“X金控集团”）由市国资委和X城市发展集团有限公司共同出资，政府及国有企业持有的金融企业股权入股（X金控集团成立后视具体情况将相关股权划入）设立。
依照X金控集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“X市金融控股集团”字样。
（二）性质按照“政府引导、企业自愿”的原则，打造成市政府直属，市国资委和X城市发展集团有限公司共同出资设立的大型国有全资企业集团，是X唯一的集基金、小贷、融资担保以及其他金融服务为一体的综合金融公司，是市政府重要的投资主体、融资平台和经营实体。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行规范。
二、集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则1.政企分开。
集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.建立现代企业制度。
集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
3.优化资源配置。
根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，调整结构，发挥资源优势，提高集团综合实力。
4.稳健发展。
集团公司的组建和结构调整，坚持统筹规划，精心组织，打牢基础，逐步推进，确保科学经营，稳健发展。
（二）组建方式按照有关法律、政策、法规的规定，由市国资委和X城市发展集团有限公司等作为股东，共同发起组建X金控集团。
遗留问题逐步清理，妥善处理。
有关财务关系的划转，按有关规定办理。
关于组建“XX科技金融控股集团有限公司”方案一、名称和性质（一）名称集团公司的中文全称为：XX科技金融控股集团有限公司，中文简称：XX控股集团；英文全称：ZhongguancunFinancialHoldingGroupCo.,LTDofScienc eandTechnologR ，英文简称：ZGCFinancialHolding ，英文缩写为ZGCFH。
（二）性质集团公司是以“北京XX科技创业金融服务集团有限公司”为主体，整合相关金融资源，组建而成的国有大型金融控股企业，按国家相关政策要求进行科技与金融结合的试点。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
二、注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币100-300亿元，具体由监管单位另行核定。
资产规模逐步达到1000亿元以上。
（二）法定住所集团公司的法定住所：北京市海淀区海淀北二街10号泰鹏大厦9 层。
三、目标模式和管理体制（一）目标模式通过市场化、国际化运作，将科技金融资源资本化，打造国内一流、国际领先的现代科技金融综合服务控股集团，围绕科技企业的融资需求，开展体系化的投、保、贷、典、租、银等业务，打造全能式的科技金融服务网络，形成整体竞争优势；通过“集团控股、分业经营、分业监管、集体上市”模式，发展成为科技金融上市公司。
以战略目标为导向设臵集团内部业务单元，既包括能够提供即期资金来源的业务模块（银行、信托等），也包括具有发展潜力的业务模块（证券、基金、保险、创业投资等）作为未来发展的后盾，以保证集团公司拥有稳定的现金流和可持续发展能力。
（二）管理体制XX科技金融控股集团有限公司由产权单位（或者XX管委会、北京国资公司），北京市金融局进行双重管理。
产权单位进行股权管理，北京市金融局进行业务指导。
四、功能定位和业务板块（一）功能定位XX科技金融控股集团有限公司旗下应设有资产经营、产权交易、信用担保、创业投资等业务平台以及信托、证券、银行、基金、保险、金融租赁、村镇银行、小额贷款公司、期货等业务单元。
金融控股公司运营管理方案一、前言金融控股公司是一个综合性金融集团，旗下拥有多家金融机构，包括银行、证券、保险等，是金融行业的重要组成部分。
金融控股公司的运营管理方案至关重要，它直接关系到公司整体运营的效率和效益。
在当前金融行业竞争激烈的情况下，金融控股公司要想取得持续的发展和成功，必须建立科学的运营管理方案，以提高公司整体竞争力和盈利能力。
二、公司使命和愿景金融控股公司的使命是为客户提供优质的金融服务，为员工创造良好的发展平台，为股东创造最大的价值，为社会创造稳健的经济效益。
公司的愿景是成为领先的金融服务提供商，赢得客户、员工和社会的信赖和尊重。
三、公司价值观1. 客户至上：以客户为中心，不断提升服务品质，满足客户各种需求，赢得客户信赖。
2. 团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、共享资源，实现共同发展。
3. 诚信经营：恪守诚信原则，遵守商业道德，保证公平竞争，维护市场秩序。
4. 创新发展：不断追求创新，改进管理体制和方法，提高公司整体竞争力。
5. 共同成长：关注员工个人发展，提供职业规划和培训机会，促进员工与公司共同成长。
四、公司战略规划1. 集团化经营：金融控股公司将加大对旗下金融机构的整合，提高资源利用效率，实现集团业务的协同发展。
2. 多元化经营：金融控股公司将进一步丰富金融产品线，拓展多元化经营领域，增加盈利来源。
3. 国际化发展：金融控股公司将面向国际市场，积极开发境外业务，拓展国际化发展空间。
4. 技术创新：金融控股公司将加大对科技创新的投入，推动业务模式的创新和提升，提高公司竞争力。
五、运营管理体系1. 公司治理结构：金融控股公司将完善公司治理结构，建立权责清晰、运作高效的公司治理体系，保障公司健康发展。
2. 风险管理体系：金融控股公司将建立健全的风险管理体系，对各类风险进行有效管理和控制，确保公司资产安全和盈利能力。
3. 绩效管理体系：金融控股公司将建立绩效管理体系，将实施目标管理制度、绩效考核机制和激励约束机制，推动公司各项业务稳健发展。
金融控股集团有限责任公司组建工作方案为做大做强政府投融资平台，促进国有资产保值增值，推动全市金融与实体经济良性互动，助推X振兴发展，特制定本方案。
一、集团公司名称、性质（一）名称全称：X市金融控股集团有限责任公司X市金融控股集团有限责任公司（以下简称“X金控集团”）由市国资委和X城市发展集团有限公司共同出资，政府及国有企业持有的金融企业股权入股（X金控集团成立后视具体情况将相关股权划入）设立。
依照X金控集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“X市金融控股集团”字样。
（二）性质按照“政府引导、企业自愿”的原则，打造成市政府直属，市国资委和X城市发展集团有限公司共同出资设立的大型国有全资企业集团，是X唯一的集基金、小贷、融资担保以及其他金融服务为一体的综合金融公司，是市政府重要的投资主体、融资平台和经营实体。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行规范。
二、集团公司的组建原则、方式和成员单位（一）组建原则1.政企分开。
集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.建立现代企业制度。
集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
3.优化资源配置。
根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，调整结构，发挥资源优势，提高集团综合实力。
4.稳健发展。
集团公司的组建和结构调整，坚持统筹规划，精心组织，打牢基础，逐步推进，确保科学经营，稳健发展。
（二）组建方式按照有关法律、政策、法规的规定，由市国资委和X城市发展集团有限公司等作为股东，共同发起组建X金控集团。
遗留问题逐步清理，妥善处理。
有关财务关系的划转，按有关规定办理。
（三）成员单位集团公司成员单位由X城发控股有限公司、XX股权投资管理有限公司、X生态绿色发展有限公司（无偿划转）及拟设立的资产管理公司、房屋租赁公司及担保公司等组成。
中科金控组建方案中关村科技金融控股公司近年来，科技金融成为了国家的重点发展领域，也受到了广泛的关注。
作为国家级的科技创新示范区，北京中关村早已成为了中国科技金融的重要基地。
为了更好地推动中关村科技金融行业的发展，中科金控近日提出了组建中关村科技金融控股公司的方案。
一、方案背景自2016年9月中科金控公司成立以来，经过几年的发展，已成为全球领先的金融科技公司之一。
集团致力于打造全球化的科技金融生态系统，通过创新和创业引领技术创新和商业模式创新，实现以数据和技术驱动的智能金融服务。
而中关村则是我国科技创新的核心地区之一，拥有一大批集聚科技创新资源的企业、创业者和园区。
在推进科技创新和金融创新中，中关村和中科金控有着非常广泛的合作和交流。
在这样的背景下，中科金控提出组建中关村科技金融控股公司，进一步整合优势资源、促进创新发展。
二、方案原理1.目标端对端打通。
整合中关村内的科技金融服务资源，包括科技金融平台、资金、金融产品和资讯等，打通各个环节的市场和生态。
2.金融科技优势提升。
中科金控公司在金融科技领域拥有独到的技术和经验优势，能够通过技术手段提高中关村科技金融创新和服务能力。
3.共享优势资源。
中关村具有丰富的人才、技术、产业、客户和资金等资源，中科金控具有雄厚的资金和科技研发能力。
组建中关村科技金融控股公司可以实现双方在资源共享方面的优势互补。
三、方案优势1.提升科技金融服务水平。
组建中关村科技金融控股公司可以将中关村科技企业的创新和金融需求与中科金控的金融科技服务有机结合，提高科技金融服务的水平和质量。
2.加快金融科技创新落地。
中科金控作为全球领先的金融科技公司，具备极强的科技创新能力，可以通过技术创新和商业模式创新来推动中关村科技金融的发展和创新。
3.整合优势资源。
中关村在科技创新领域集聚了大量的优质资源，可以为组建中关村科技金融控股公司提供强大的支撑。
中科金控则可以借助中关村的科技创新资源，拓展自身的金融科技业务。
金融投资控股集团组建与运营方案金融投资控股集团组建与运营方案为什么要成立金融控股集团？金融控股集团在国内外的发展现状是什么？如何组建金融控股集团？怎样运营一家金融控股集团？一、为什么要组建金融控股集团？近10年来，随着经济金融全球化的不断深入，金融控股集团作为一种金融跨业经营的重要组织形式，日益受到世界各国和地区金融业的广泛青睐，美国、日本、韩国和我国台湾省等发达国家和地区都已出台了金融控股公司法，许多金融机构通过金融控股集团组织形式实现了跨业经营。
在国内，从2002年国内第一家金融控股公司——中信控股有限责任公司成立以来，已经出现了众多的金融控股集团或准金融控股集团，可以说发展金融控股集团已经成为国内金融业当前及未来几年的热点。
那么，为什么从世界第一家金融控股集团——花旗集团于1998年成立后不到十年的时间，这种金融机构的经营组织形式就在许多国家和地区受到如此的热捧呢？它的背景是什么?到底有其什么独特的优势？发展的内部动因又是什么呢？（一）金融控股集团内涵和特征1、控股公司的定义和内涵（1）什么是控股公司？控股公司是组建现代企业集团的基本形式。
那么，什么是控股公司呢？日本学者森田松太郎认为“控股公司就是控制着其他公司的股份，对其经营施加影响的公司，控制着半数以上股票的公司是母公司，其股份被其他公司控制的公司是子公司”；美国公司法学者罗伯特W.汉米尔顿(Robert W. Hamilton)将控股公司定义为“持有其他公司大多数股票的公司，而控股公司除持有股份外，并不经营其他业务”；英国学者盖恩司（Garnsey）则从企业财务管理与经营角度将控股公司定义为：“以持有其他公司股权，控制其他公司经营活动为主要功能而存在的公司组织”。
各国或地区的有关“控股公司”的立法方面，也对控股公司定义有明确规定。
1997年修正后的日本独占禁止法将控股公司定义为：“持有子公司股份的价额合计占总资产超过50%的公司”。
金融控股公司服务方案范文金融控股公司服务方案一、背景介绍随着经济的发展和市场的变化，金融控股公司在金融行业中扮演着重要的角色。
金融控股公司以其资本实力强大、专业化运营和多元化业务组合的优势，为客户提供多样化的金融服务。
金融控股公司的核心业务包括商业银行、保险、证券和信托等领域，通过整合资源、协调经营和分散风险，为客户提供全面的金融服务。
二、服务范围和内容金融控股公司的服务范围广泛，涵盖多个金融领域。
以下是金融控股公司的服务内容：1.商业银行业务金融控股公司拥有完备的商业银行网络和丰富的产品线，为客户提供全方位的银行服务。
包括个人存款、贷款、信用卡、外汇和支付结算等业务。
2.保险业务金融控股公司拥有自己的保险公司，为客户提供人寿保险、财产保险、健康保险、车险等多种保险产品。
3.证券业务金融控股公司拥有证券公司，并提供股票、债券、基金等多种证券产品的交易和投资服务。
4.信托业务金融控股公司的信托公司为客户提供信托财富管理、财产传承、私人银行、法律咨询等一系列信托服务。
5.金融咨询和投资顾问金融控股公司设有专业的金融咨询和投资顾问团队，为客户提供投资分析、资产配置、风险评估等服务。
三、服务特点金融控股公司在服务过程中具有以下特点：1.资本实力强大金融控股公司作为行业巨头，具备雄厚的资本实力和稳定的资金来源，可以为客户提供更安全、可靠的金融服务。
2.专业化运营金融控股公司拥有一支专业化的团队，包括金融、经济、法律等领域的专业人才，能够为客户提供专业、个性化的金融服务。
3.多元化业务组合金融控股公司通过整合不同领域的金融业务，形成多元化的业务组合，为客户提供全方位、一站式的金融服务。
4.风险分散金融控股公司通过在不同领域开展业务，实现风险的分散和控制，降低客户的投资风险。
四、服务优势金融控股公司的服务具有以下优势：1.客户群体广泛金融控股公司的服务对象包括个人客户和企业客户，可以满足不同群体的金融需求。
2.全球服务网络金融控股公司设有全球性的服务网络，在国内外多个地区都有分支机构，可以为客户提供全球化的金融服务。
金融控股公司管理体制建立随着金融业的发展，金融控股公司的出现成为当今金融业的一个新兴组织形式。
金融控股公司是以金融为主要业务的企业集团，其主要经营活动包括金融业务、非金融业务和产业投资等。
在金融业快速发展的大背景下，金融控股公司已成为掌握金融业命脉的关键企业。
管理体制是企业发展的基础，金融控股公司的管理体制一直是广受关注的议题。
一个完善的管理体制不仅可以有效地规范公司的运作，实现公司的长期战略目标，更可以提高企业的市场竞争力和稳定性。
如何构建一个完善的金融控股公司管理体制已成为迫切需要解决的问题。
一、金融控股公司管理体制需要考虑的主要因素1、规章制度的制定和完善。
金融控股公司必须建立健全内部管理机制，严格依法依规制定和实施各项管理制度，建立健全企业的决策机制、运作机制、风险控制机制和内部监督与管理机制等。
2、组织结构的构建。
金融控股公司的组织结构应根据公司业务范围、规模和业务特点来设置，并且应与公司的战略发展相适应。
金融控股公司的管理结构可以采用分层管理结构，其管理层次包括总部、子公司和业务部门三级结构。
总部作为公司整体决策的核心，负责策略规划、资金调配、人力资源管理等方面的工作。
子公司则负责日常业务运作，业务部门则是子公司内部的具体业务运作单位。
3、人力资源管理的优化。
人力资源管理是每个企业都需要考虑的重要问题。
金融控股公司在人力资源管理方面需要注意以下三个方面：一是建立健全的人力资源管理体系；二是招聘、培养、激励和管理优秀的人才；三是营造良好的员工文化和企业形象，提高员工的工作积极性和创造力。
4、风险控制机制的建立和完善。
金融控股公司的风险控制是至关重要的，它涉及到公司的生命力和市场信誉。
风险控制机制主要包括：风险参数设置、风险评估、风险决策、风险监测和风险处置等环节。
只有建立健全风险控制机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5、信息技术支持。
信息技术已成为企业管理的有力工具，它可以提高管理效率、降低管理成本和提升企业竞争力。
金控运营方案范文一、市场调研在制定金融控股公司运营方案之前，我们需要进行市场调研来了解市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研可以更好地把握客户的需求，优化金融产品和服务，提高市场竞争力。
1. 调研目标确定调研的目标，如了解市场规模、市场增长速度、客户需求、竞争对手的产品和服务特点等。
2. 数据采集通过问卷调查、访谈、座谈会等方式收集市场数据，分析市场的发展趋势、客户需求和竞争格局。
3. 数据分析将收集到的数据进行整理和分析，通过数据分析来确定金融控股公司在市场中的定位和发展方向。
二、战略规划在市场调研的基础上，制定金融控股公司的战略规划。
战略规划是指通过分析和评估公司内外部环境，确定公司的长期目标和发展方向，并制定相应的策略和措施来实现目标。
1. 公司使命和使命宣言制定公司的使命和使命宣言，明确公司的核心价值观和发展目标。
2. 定位和战略目标根据市场调研结果，确定金融控股公司的定位和战略目标，包括市场定位、产品定位、服务定位等。
3. 经营策略制定经营策略，包括市场推广策略、产品开发策略、人力资源策略等，确保公司能够顺利实现战略目标。
三、创新科技金融控股公司的运营需要借助科技和创新的手段来提高效率、降低成本、提供个性化的金融服务。
以下是一些创新科技在金融控股公司运营中的应用。
1. 云计算技术云计算可以提供弹性计算和存储资源，帮助金融控股公司实现成本的节约和业务的高速发展。
2. 大数据分析通过采集和分析客户数据，金融控股公司可以提供个性化的金融服务，并根据客户需求进行精准市场推广。
3. 人工智能技术人工智能可以通过机器学习和自然语言处理等技术，提高金融控股公司的风险评估和客户服务能力。
4. 区块链技术区块链技术可以确保金融交易的安全性和透明性，提高金融控股公司的信任度和市场竞争力。
五、风险控制金融控股公司作为一个集中运营各种金融业务的公司，必须要做好风险控制工作。
以下是一些风险控制的措施。
1. 风险管理体系建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险量化、风险监测和风险控制等环节。
金融科技筹建方案随着科技的迅速发展和人民日益增长的金融需求，金融科技作为结合金融和信息技术的新型金融服务方式，正在逐渐融入人们的生活。
在这样的背景下，在新金融时代，金融科技的发展愈发重要。
背景分析金融科技是一种结合科技优势和金融行业的发展需求的产物，从宏观上看，金融科技有利于促进世界金融服务的普及和发展，以及加速各国金融行业的进步和实现金融市场的国际化。
在中国，当前的金融科技市场异常火爆，不仅众多大型的金融科技公司、创业公司纷纷入局，各家银行和金融机构也开始积极推广和应用金融科技。
该趋势表明，未来的金融市场将快速发展，金融科技无疑是下一步的趋势和风口。
筹建目标在这样的大背景下，我们有必要开始探索并筹建一家金融科技公司。
我们的筹建目标主要包括：1.为已有金融机构提供优质的金融科技服务和技术支持，帮助它们加速数字化转型；2.设计和开发新型金融产品和服务，以弥补市场空缺；3.搭建一个开放、安全、高效的金融科技平台，打造多方共赢的合作关系；4.推进金融科技的发展和创新，帮助推动国家金融市场的进一步发展。
项目架构为了实现我们的筹建目标，我们需要建立一套合理的项目架构。
我们的金融科技公司将主要分为以下几个部分：1.战略规划部门：负责监控行业发展趋势和市场环境，并策划公司的长期发展战略和规划。
2.产品开发部门：设计和开发金融产品及相关技术支持，以满足客户多样化的需求。
3.营销推广部门：负责销售和推广公司的产品和服务，引领市场方向，把握市场节奏。
4.客服服务部门：为用户提供贴心、专业、高效的售后服务和支持。
5.技术研发部门：掌握更精细和先进的技术，在公司范围内研究和开发新型技术和系统，并为整体业务提供技术支持。
业务模式我们公司的经营思路是“科技为先，以用户为本，以服务求发展”的理念。
我们依托自己的技术优势和服务优势，以满足用户需求、提高用户体验和优化用户操作为原则，并将依据以下几个业务模式：1.产品服务模式：主要以设计和开发新型金融产品和服务为主要形式，为客户提供更加丰富的产品和服务选项，并加强对产品的推广营销，满足客户的多样化需求。
关于组建“ⅩⅩ科技金融控股集团有限公司”方案一、名称和性质（一）名称集团公司的中文全称为：ⅩⅩ科技金融控股集团有限公司，中文简称：ⅩⅩ控股集团；英文全称：ZhongguancunFinancialHoldingGroupCo.,LTDofScienc eandTechnologR，英文简称：ZGCFinancialHolding，英文缩写为ZGCFH。
（二）性质集团公司是以“北京ⅩⅩ科技创业金融服务集团有限公司”为主体，整合相关金融资源，组建而成的国有大型金融控股企业，按国家相关政策要求进行科技与金融结合的试点。
集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
二、注册资本和法定住所（一）注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币100-300亿元，具体由监管单位另行核定。
资产规模逐步达到1000亿元以上。
（二）法定住所集团公司的法定住所：北京市海淀区海淀北二街10号泰鹏大厦9层。
三、目标模式和管理体制（一）目标模式通过市场化、国际化运作，将科技金融资源资本化，打造国内一流、国际领先的现代科技金融综合服务控股集团，围绕科技企业的融资需求，开展体系化的投、保、贷、典、租、银等业务，打造全能式的科技金融服务网络，形成整体竞争优势；通过“集团控股、分业经营、分业监管、集体上市”模式，发展成为科技金融上市公司。
以战略目标为导向设臵集团内部业务单元，既包括能够提供即期资金来源的业务模块（银行、信托等），也包括具有发展潜力的业务模块（证券、基金、保险、创业投资等）作为未来发展的后盾，以保证集团公司拥有稳定的现金流和可持续发展能力。
（二）管理体制ⅩⅩ科技金融控股集团有限公司由产权单位（或者ⅩⅩ管委会、北京国资公司），北京市金融局进行双重管理。
产权单位进行股权管理，北京市金融局进行业务指导。
四、功能定位和业务板块（一）功能定位ⅩⅩ科技金融控股集团有限公司旗下应设有资产经营、产权交易、信用担保、创业投资等业务平台以及信托、证券、银行、基金、保险、金融租赁、村镇银行、小额贷款公司、期货等业务单元。
（二）业务板块作为ⅩⅩ科技金融行业的主导型“金融航母”，要成为国内有较大影响力的地方金融控股集团，旗下需要拥有信托公司、证券公司、商业银行、产业投资基金、地方法人保险公司、金融租赁公司、期货公司、城镇银行、风险投资公司、信用担保公司等门类齐全、风控严密、治理完善、效益显著的金融机构，为ⅩⅩ科技企业发展提供一揽子金融产品和服务。
五、指导思想和组建原则（一）指导思想坚持“整合资源、搭建平台、金融创新、服务企业”的工作方针，聚集整合北京市和ⅩⅩ科技金融服务资源与企业项目资源，打造资本与技术高效对接的平台；建立科技金融组合服务机制，打造科技金融服务联动式的平台；促进科技金融工具和产品的创新，打造ⅩⅩ科技金融创新平台；坚持市场服务与公共服务相结合的“双维”目标，打造企业发展与公共服务一体化融资服务平台；面向ⅩⅩ“一区多园”企业和机构提供多样化服务，打造ⅩⅩ科技金融服务基础性平台，大力推动ⅩⅩ示范区战略性新兴产业发展。
(二)组建原则1．依法组建。
集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。
2．优化资源配臵，服务国家战略。
集团公司根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按专业化金融业务和规模经济的要求，加强资源整合，调整结构，规避重复建设，提高金融资源利用效率。
3．突出金融服务的系统创新。
集团公司以技术创新和技术进步为基础，利用先进的多网互联技术，加强业务创新，不断增强企业的金融服务能力和核心竞争能力，提高科技金融业的运营效率。
4．稳步实施。
集团公司的组建和结构调整，应统筹规划，精心组织，逐步推进，稳妥实施，保证安全、稳定和正常经营，促进企业的改革、发展和稳定。
5．需求带动，市场导向。
强化市场配臵金融资源的基础性作用。
6．产融结合，先行先试。
坚持促进科技创业与金融发展良性互动，实现科技产业与金融产业的共赢发展。
深化改革开放，加快创新政策的试点步伐。
六、组建基础和组建方式（一）组建基础为充分利用和依托现有科技金融资源，可在现有的北京ⅩⅩ科技创业金融服务集团有限公司的基础上，整合相关企业和金融平台，组建“ⅩⅩ科技金融控股集团有限公司”。
（二）组建方式集团争取获得北京市委、市政府、人大、政协在政策扶持、环境改善、加强监管等方面的必要支持，对相关金融企业的产权结构、业务架构、人事关系等进行必要调整。
作为先进的金融经营组织模式，金融控股集团的组建应严格按照现代企业制度的要求，理顺内部治理结构，在确保集团国有控制权的同时，发挥市场配臵资源的基础性作用，积极引入国有、民营、外资等多种资金来源完善股权结构，实现同股同权、依法合规、市场化运作。
ⅩⅩ科技科技金融控股集团有限公司可以通过国有企业资产划转、并购重组、采取“1＋N”（包括证券、信托、银行、基金、期货、创投、信用担保、金融租赁、城镇银行、汽车金融公司、消费金融公司等各种金融和类金融机构）模式组建。
除现有的证券、信托、期货、基金及风投等可以直接注入金融控股集团以外,需要重振和开拓新的重要战略业务单元。
七、组建措施（一）按照政府主导的原则，组建初期应通过北京市政府的直接领导和帮助，对现有存量资产进行调整和重新布局，夯实基础，并逐步优化资源配臵、完善金融资源平台。
（二）增加资本数量，扩大资本构成形式，吸引各类资本进入。
吸引有资金实力的央企资本、外企资本、民企资本，协调北京金融局、国资公司、北京国有企业的资本进入。
（三）整合各类金融机构，搭建企业融资平台。
ⅩⅩ发展集团的股权投资业务、重大项目投资业务、金融业务划进入金融平台。
ⅩⅩ发展集团可主要聚焦于高科技产业园区规划与开发业务，更有利于ⅩⅩ发展集团成为主营业务突出的上市公司。
（四）规范北京ⅩⅩ科技创业金融服务集团有限公司的治理结构，建立规范的现代化企业制度。
八、集团的发展目标、主要职责和权限（一）发展目标近期目标：以市场为导向，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度，加强企业管理，实现资源、技术、人力、资金等生产要素的优化配臵，最大限度地提高投资收益和经济效益。
到2015年底，初步建成科技金融信息服务保障系统，形成银行、证券、保险、担保、信用一体化的经营格局，成为中国市场上有竞争力的科技金融服务商。
远期目标：成为亚太地区卓越的科技金融控股集团，并成为全球科技金融服务系统的重要组成部分。
通过持续的金融创新和管理创新，积极开展资本运营和国际合作，优化资源配臵，提高核心竞争力，为中国科技金融业提供全方位的平台化信息服务，为国内科技企业参与国际竞争提供充分的金融支持，力争到2020年，实现科技创新和金融创新紧密结合，把ⅩⅩ建设成为与具有全球影响力的科技创新中心地位相适应的国家科技金融创新中心。
科技金融发展环境显著改善。
建设完善的社会信用体系，实现一批重大政策创新，培育支持创新创业的科技金融文化，形成符合创新发展需要的科技金融发展环境。
资源聚集规模效应显著增强。
科技金融资本大量汇聚，天使投资、创业投资得到充分发展，聚集一批专业服务于战略性新兴产业的新兴金融机构，发展一批功能齐备、服务高效的科技金融中介组织，基本形成协同合作的科技金融组织体系。
科技与金融对接机制显著优化。
信用激励、风险补偿、投保贷联动、政银企多方合作、市场选择聚焦重点和分阶段连续支持的创新服务机制进一步健全，形成政府资金与社会资金、直接融资与间接融资、金融资本与产业资本有机结合的科技金融服务体系。
资本市场服务效能显著提升。
积极推进多层次资本市场建设，上市公司数量不断扩大，形成科技信贷、创业投资、多层次资本市场与科技保险等相结合的高效融资服务体系，基本确立适应科技创新的多元化、多层次、多功能的科技金融市场体系。
辐射带动功能作用显著发挥。
科技金融活动高度活跃，国内外科技创新项目大量汇集，成为全球科技创新资源与创新资本高效对接的重要枢纽，建成国家科技金融功能区，形成一批具有全球影响力的科技金融服务品牌。
（二）主要职责1．执行国家法律、法规和金融政策，在国家宏观调控和行业监管下，以科技企业需求为导向，依法自主经营。
2．对有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产和国有股权依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3．根据市场需求、国民经济和科技产业发展规划及国家产业政策，制定并实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划和内部改革方案及重大管理决策。
4．依据国家法律、法规和有关政策，优化配臵金融要素，组织实施重大投融资活动，对资源利用效果负责。
加大科技金融创新力度，增强市场竞争力，促进科技企业融资难题的解决。
5．深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，最大限度地提高集团公司的经济效益。
6．指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
7．承担北京市及有关部门委托的其他任务。
（三）主要权限1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有金融资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2．按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购兼并等事宜。
对控股或参股企业的上述相关事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3．享有投资决策权。
按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4．根据国家有关规定，经有关部门批准，集团公司享有对外投融资权、对外担保权、对外合作权。
5．根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设臵，依法决定或参与决定有关企业的经营方式、分配方式、重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。
6．按照干部管理权限，任免和管理集团公司总部各部门及全资企业的领导人员；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
7．北京市及有关部门授予的其他权限。
九、集团公司的机构设置和党的组织（一）按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，北京市、产权单位向集团公司派出监事会，对国有资产保值增值状况实施监督。
（二）集团公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事长是集团公司的法定代表人。
（三）集团公司按照精简、统一、效能和权责一致的原则，设臵内部管理机构。
（四）集团公司党的组织及纪检、监察机构的设臵，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
十、集团公司的内部关系（一）集团公司与有关内部企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》的有关规定，建立母子公司体制。
