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企管专员岗位的工作职责
企管专员的工作职责包括但不限于以下几项：
1.协助制定和执行企业管理策略和目标，确保企业运营的协调一致性；
2.参与企业战略规划和决策制定，为高层提供意见和建议；
3.进行市场和竞争环境的分析研究，为企业发展提供数据支持；
4.制定和实施绩效评估体系，并对业务部门和个人的绩效进行跟踪和评估；
5.进行内部管理流程和制度的优化和改进，提高组织运作效率；
6.参与企业内外部沟通和协调工作，确保信息的传递和共享；
7.组织和协调内部会议和活动，保证会议的高效进行和决策执行；
8.管理和协调部门的日常运营事务，确保项目和任务按时完成；
9.与其他部门和外部合作伙伴建立和维护良好的工作关系；
10.负责监督和评估与企业管理相关的各项工作，确保符合公司政策和标准。
以上是企管专员岗位的一般工作职责，具体岗位职责根据企业的规模和需求可能会有所差别。
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企管专员的基本工作职责包括但不限于以下几点：1. 参与企业的战略规划和制定，协助上级领导制定企业的发展战略和目标，并推动其执行；2. 进行市场环境、竞争对手和行业趋势的分析，为决策提供数据支持和市场情报；3. 负责制定和实施企业的绩效评估体系，监控和评估各项业务活动的执行情况；4. 协助制定和推进内部管理流程和规范，优化企业的组织架构和流程，提高工作效率；5. 参与项目管理，负责项目的规划、执行和跟踪，确保项目按时、按质、按量完成；6. 指导和培训员工，提高员工的绩效和管理能力；7. 参与制定和实施企业的风险管理和合规政策，防范和化解各类风险；8. 协助解决企业内部的各类管理问题和纠纷，并提供相应的解决方案；9. 与各部门进行沟通协调，促进跨部门协作和知识共享，提高整体协同效能；10. 组织和参与企业的各类会议和活动，协助上级领导进行班子建设和员工培训等工作。
需要注意的是，不同企业对企管专员的具体职责会有所差异，以上仅为基本工作职责的范畴。
企管专员的基本工作职责（二）工作职责:1、参与公司战略规划、并协助各部门制定年度方针目标及年度重点工作;2、协助组织公司战略管理相关会议，做好会议准备及重要事项的跟进落实;3、协助开展公司组织管理工作的周期性诊断复盘;4、跟进战略举措执行情况，协助做好组织绩效考评工作和业务激励办法工作开展;5、负责完成上级交办其他工作。
任职资格:1、工作经验不限，优秀毕业生也可考虑;2、专业不限，人力资源、企业管理、标准管理专业可以适当优先考虑;3、工作思路严谨、原则性较强，比较踏实;4、学习能力、沟通能力、执行力和文字功底较强;5、熟练使用常用办公软件，特别是PPT、e____cel。
企管专员的基本工作职责（三）1. 协助管理团队开展日常管理活动，包括制定和执行公司的管理政策和流程。
2. 收集、整理和分析相关数据和信息，进行市场、竞争对手、客户和员工的调研和分析。
3. 提供决策支持，协助管理团队制定长期发展战略和目标，并跟踪实施情况。
企管部职责企管部是企业全面管理机构，负责制定与贯彻全公司各项规章制度和管理办法以及各部门各类人员的经济责任制，学习和引进国内外企业管理先进经验，开展群众性的管理活动，总结和推广公司内企业管理典型经验，以提高企业经济效益为目的，不断改进并提高企业管理水平。
1、制定和审核全公司各项规章制度和管理办法，并对各项规章制度的执行情况进行监督检查。
2、根据公司各分厂、部门的工作职责及考核办法，负责对各分厂及部门的各项指标考核和奖惩工作。
3、参与公司在建工程项目招、投标工作，并对项目工程执行情况进行监督审查。
4、积极深入市场了解情况，对公司设备、备品备件的采购价格进行审核。
5、深入车间、部室了解企业管理状况，对各类责任事故进行认真调查并会同主管部门做出正确处理。
6、负责公司进出物资审核，编制进出物资日报表及进出货数据统计表，并负责对原料短少或内在养分质量索赔结果进行监督；7、负责公司所有采购的散装原料、燃料及硫酸渣的取、制样工作，并负责分析数据的通报工作，编制原料质量统计表。
8、负责产成品质量的监督，编制成品质量统计表，对不合格产品按有关规定下单处罚或责令返工。
9、负责完成质量、环境、测量、环保生态肥等管理体系规定的相关工作。
10、负责对各分厂原料消耗、能耗及生产情况进行考核，编制生产控制数据表，并负责各类企业管理制度、经济责任考核等资料文件的保管工作。
11、负责对新、旧编织袋的数量及质量的监督工作，负责对公司废旧物资的处理进行监督。
12、、负责公司的现场管理工作；负责磷石膏堆场的各项管理工作。
13、向领导及时汇报各项管理制度的执行情况，在搞好企业各项改革及推动现代化科学管理方面当好领导的参谋。
14、协同有关部门抓好各类管理人员的培训工作，组织学习和引进国内外先进管理经验，总结和推广先进管理经验，积极推进企业管理现代化。
15、负责协调企业管理中各环节的工作，确保企业各项经济技术指标的完成。
16、完成公司领导交办的其他任务。
第 1 页 共 13 页 企管专员的基本工作职责 篇1：企管专员的基本工作职责 工作职责: 1、参加公司战略规划、并帮忙各部门订立年度方针目标及年度重点工作；
2、帮忙组织公司战略管理相关会议，做好会议准备及紧要事项的跟进落实；
3、帮忙开展公司组织管理工作的周期性诊断复盘； 4、跟进战略举措执行情况，帮忙做好组织绩效考评工作和业务激励方法工作开展；
5、负责完成上级交办其他工作。 任职资格: 1、工作经验不限，优秀毕业生也可考虑； 2、专业不限，人力资源、企业管理、标准管理专业可以适当优先考虑；
3、工作思路严谨、原则性较强，比较踏实； 4、学习本领、沟通本领、执行力和文字功底较强； 5、娴熟使用常用办公软件，特别是PPT、excel。 第 2 页 共 13 页
篇2：企管专员的基本工作职责 负责公司各部门6S责任区域的划分、确认； 负责培训各部门6S***管理员； 定期检查各车间6S完成情况并通报； 帮忙各车间现场看板管理及各标识的制作； 各部门合理化建议的征集、评比、落实推动工作； 负责公司生产计划的编制、沟通、协调等； 检查各部门周例会的开展情况； 实施客户现场参观工厂及相关知识讲解； 帮忙部门科长完成工作质量、生产异常事故的调查； 执行、落实公司、部门订立的各项管理制度、规定； 执行岗位管理体系的要求。 篇3：企管专员的基本工作职责 工作职责： 1、参加公司领导订立年度目标，跟进战略目标落地； 2、依据公司对各部门下达的年度目标的分解及完成情况进行统计分析，推行目标导向管理；
3、负责公司级管理睬议组织、筹备、服务工作，编制会议纪要， 第 3 页 共 13 页
跟进、落实、监督各会议决 议或重点事项执行情况； 4、负责公司级各项通知撰写、信息的上传下达，公文资料处理； 5、负责公司及分公司注册、营业执照更改、食品许可证更改等工作；
6、上级交办的其它事项。 任职要求： 1.本科及以上学历，工商管理、国际经济与贸易等管理类专业有限；
企管经理岗位的基本职责内容职责：1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;6、领导安排的其他企管工作。
任职资格：1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的能力;4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。
企管经理岗位的基本职责内容（2）企业管理经理岗位的基本职责内容通常包括以下几个方面：1. 战略规划：制定和落实企业的发展战略和目标，包括确定市场定位、产品定位、竞争策略等，为企业长期发展提供方向和指导。
2. 组织管理：负责企业内部组织架构的规划和调整，管理各部门的运作和协调，确保组织结构科学合理，职能分工明确，信息流动顺畅。
3. 人才管理：负责企业的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核和薪酬管理等工作，保障企业的人力资源供应和队伍建设。
4. 绩效管理：制定并管理企业的绩效评估体系，确保员工的工作目标与企业目标一致，通过绩效管理激励员工，提高组织绩效。
5. 风险管理：识别和分析企业内部外部的风险因素，制定相应的风险防控措施，增强企业的抵御风险的能力。
6. 决策执行：参与并协助高层管理层制定重大决策，并组织实施和跟踪，保证决策的正确和执行的顺利。
7. 监督指导：对企业各部门的运作进行监督和指导，及时发现问题并采取有效措施解决，确保企业的运营有序和高效。
8. 外部沟通：代表企业与相关的政府、行业协会、合作伙伴等进行联系和沟通，保持良好的企业形象和合作关系。
企管专员的主要职责
1. 负责企业管理和组织的规划和实施，包括制定和执行管理策略和政策。
2. 负责协调和管理企业各个部门之间的合作和协调，以确保实现企业目标和利益。
3. 监督和评估企业的运营绩效，提出改进建议并制定相应的措施。
4. 负责制定和执行企业的人力资源管理策略，包括招聘、培训、福利和绩效评估等。
5. 参与预算和财务管理工作，包括制定预算计划、监控财务状况和财务报告。
6. 协助高层管理人员做出决策，并提供管理咨询和建议。
7. 跟踪和研究行业动态和竞争对手的情况，并提供市场分析和竞争战略。
8. 负责管理企业的项目和流程改善，以提高效率和质量。
9. 解决和处理企业的管理问题和风险，确保企业的合规性和稳定性。
10. 协助组织商务会议和管理会议，并撰写和整理会议记录和报告。
总而言之，企管专员是负责企业管理和组织的规划、实施和监督，以实现企业目标和利益的关键岗位。
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企业信息核查系统常见问题解答1.通关一点通软件的下载地址。
用户打开青岛数据分中心网站（）主页中“通知”栏目下的“企业信息核查通知”，点击通知中的链接下载“用户手册”和“通关一点通客户端软件”。
请用户先认真阅读用户手册，再按照手册内容进行信息核查系统的安装和操作。
2.青岛海关2009年第13号公告中提到的《企业信息核查系统-用户手册(企业版)v1.0》在网站上找不到，只能下载V3.0版本的用户手册。
数据分中心会根据应用情况不断修改用户手册，目前已经升级为V3.0版本，将来也可能会是V4.0版本。
3.通关一点通是否可在visa系统上安装。
目前通关一点通适用的操作系统为中文版WindowsXP和WindowsServer2003。
4.安装通关一点通过程中，.NetFramework运行到0%时停住不动，该如何处理？同时按下"Ctrl"+"Alt"+"Delete"键，打开任务管理器---进程，结束dllhost.exe进程，再安装即可。
5.打开通关一点通时提示“日志文件已满”。
右键点击桌面上的“我的电脑”图标，选择“管理”打开计算机管理，展开“系统工具”—“事件查看器”，右键点击“应用程序”，选择“清除所有事件”。
如图：6.打开通关一点通，提示“启动更新进程失败，无法启动服务，原因可能是已被禁用或与其他相关联的设备没有启动”。
打开控制面板，打开“性能和维护”—“管理工具”—“服务”，找到以下5个服务：Background Intelligent Transfer Service、COM+ Event System、Distributed Link Tracking Client、Remote Access Connection Manager、Remote Procedure Call(RPC)。
双击选中的服务，将启动类型改为自动，重启电脑后再次运行通关一点通。
企管专员的主要职责
企管专员的主要职责包括以下几点：
1.协助制定和实施企业战略：企管专员负责协助高层管理人员制定和实施企业的长期发展战略，包括规划公司的目标和方向。
2.监督和评估业务运营状况：企管专员需对公司的业务运营进行监督和评估，包括财务状况、业绩表现等，提供决策支持和建议。
3.数据收集和分析：企管专员负责收集和分析各种数据，包括市场调研数据、竞争对手情报等，为企业决策提供有力的数据支持。
4.制定和实施管理流程和政策：企管专员负责制定和实施公司的管理流程和政策，确保公司各项运营活动的规范性和高效性。
5.项目管理：企管专员负责协助管理公司的各项项目，包括项目计划、进度控制、资源调配等，确保项目按时完成并达到预期目标。
6.沟通与协调：企管专员需与公司内外各部门进行沟通和协调，协同完成公司的各项任务和项目。
7.风险管理：企管专员负责识别和评估公司可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略，减少和控制风险对企业的影响。
8.员工培训和发展：企管专员负责制定和实施员工培训和发展计划，提高员工的管理能力和绩效，为企业的长远发展提供人才支持。
总而言之，企管专员是企业管理团队的一员，负责支持和协助企业的战略规划、业务运营、项目管理和风险管理等方面的工作，推动企业持续发展。
企管经理的具体岗位职责1.企业文化建设及有力推行、协助总经理对各业务部门项目工作推进;2.负责企业对外文书及内外各种活动的策划、执行;3.协助总经理各项工作的开展及对外商务接待等。
4..制定公司级的经营计划，组织和监督各部门制定工作计划，监控公司经营计划的实施;5.负责公司运营管理和分子公司管理，完善公司运营管理体系、母子公司管理体系，不断提升运营效率;____组织召开公司年度、季度工作总结与计划会议、专项计划会议，跟踪决议执行情况;7.负责起草公司级重要文件、审核内外部发文文稿及各类宣传材料;8.协助总经理加强公司与协会、政府相关政府部门的关系;9.全面负责文秘、企划、行政等工作的指导、监督和管理，公司重要事项的内外部协调和联络;10.领导安排的其他工作。
企管经理的具体岗位职责（2）企管经理是企业中高层管理人员的一种，具体负责制定和执行组织的战略和目标，确保组织的各个部门协调运作，实施有效的管理控制措施，并为组织的发展和成功做出重要贡献。
下面是企管经理的具体岗位职责。
1. 制定和实施组织的战略计划：企管经理负责与高层管理人员合作，制定组织的长期和短期战略计划，并确保这些计划与组织的目标和愿景相一致。
他们需要研究市场趋势和竞争对手的动态，制定相应的战略方向，并与其他部门合作制定实施计划。
2. 监督和协调组织的运营：企管经理负责监督和协调组织内部各个部门的运营，确保各个部门间的合作和协调，实现组织的整体运营目标。
他们需要与财务、营销、生产等部门密切合作，确保资源的合理分配和利用，提高组织的效益和竞争力。
3. 设计和实施管理控制措施：企管经理负责设计和实施组织内部的管理控制措施，以确保组织的运营符合法规要求和内部规范。
他们需要制定和执行各种政策和规程，建立有效的内部控制体系，确保组织的运营风险得到有效的管理和控制。
4. 招聘和管理员工：企管经理负责招聘和雇佣适当的员工来满足组织的需求，制定合理的薪酬和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。
企管专员岗位的职责描述
企管专员是负责协助企业管理部门进行管理工作的职位。
他们的职责描述包括但不限于以下几个方面：
1. 数据分析与报告：负责收集、整理和分析企业内部和外部的数据，制作相关报告，为管理层提供决策支持和参考意见。
2. 组织管理：协助管理部门进行组织管理工作，包括制定和实施职位描述、职位评估、绩效评价等制度，协调人事变动和离职手续。
3. 绩效管理：参与绩效管理系统的建立和运行，协助设定绩效目标、制定激励政策，并负责绩效评估和结果分析，为提高员工绩效提供建议。
4. 培训与发展：协助企业管理部门进行培训需求分析，策划和组织内部培训活动，制定培训计划，并评估培训效果。
5. 流程改进：参与企业内部流程优化和改进项目，协助制定相关流程和规范，推动流程改进和效率提升。
6. 管理报告：根据管理部门的需求，撰写和提交各类管理报告，包括部门工作汇报、项目进展报告等，提供决策依据。
7. 协调沟通：与企业内外不同部门和团队进行协调沟通，提供相关的支持和服务，解决问题和协调冲突。
8. 监督执行：协助管理部门进行各类规章制度的制定和实施，并监督部门员工的执行情况，确保各项工作按时完成和达成目标。
总之，企管专员的职责是协助企业管理部门进行各项管理活动，包括数据分析、组织管理、绩效管理、培训发展、流程改进、管理报告等，并与其他部门和团队进行协调沟通，推动工作的顺利进行和达成目标。
1.个体户、合伙企业、有限责任公司之间有何联系与区别？如果成立一家企业，你将选择哪种性质的企业，为什么? 请举例说明。
答：一、（1）从所有者责任上看，个体户和合伙企业承担无限责任，其中合伙企业承担无限连带责任，有限责任公司承担有限责任。
（2）从所有者数量上看，个体户是1人，合伙企业是2人或更多，有限责任公司为1~50人。
（3）从所有权转让上看，个体户完全可转让，合伙企业需其他合伙人同意，有限责任公司应经其他过半股东同意。
（4）从管理自由上看，个体户有绝对的管理自由，合伙企业需更多合伙人同意，有限责任公司股东有最终控制权，但一般由董事会控制公司。
（5）从企业存续方面看，个体户经营者死亡或企业停止经营，即企业终结。
合伙企业一般合伙人退出或死亡，即告终结。
有限责任公司不受股东退出影响。
（6）从组建成本及难易程度上看，个体户成本低，组建容易。
合伙企业成本低，组建容易。
有限责任公司成本高，组建复杂。
（7）从融资能力上看，个体户弱。
合伙企业一般。
有限责任公司强。
二、我会选择合伙企业，成本低，组建容易，按照“风险与收益挂钩”的基本原理，它保障了债权人利益，从而使合伙企业可以更为容易地获得交易对手的信任，获得较多商业机会并减少交易成本。
通常合伙企业合伙人人数较少，并具有特定人身信任关系，有利于合伙经营决策与合伙事务执行。
合伙还享有税收方面的巨大优势。
如独资、合伙等直接征收投资人的个人所得税，而不征收企业所得税。
2.你觉得经营一家企业需要哪些最核心的要素？外在的资金、商业机会、经营环境与创业者内在的性格、兴趣、特长、意志、价值观你更看重哪方面? 为什么？一、理念、文化、资本、企业、品牌、市场、产品二、我更看重后者，因为外在的资金、商业机会、经营环境这些都是靠后天的努力可以改变的，但是创业者内在的性格、兴趣、特长、意志、价值观这些的好坏是可以对前者的得与失有着直接的影响，举个列子：创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,创业思路决定企业的出路. 所以经营者内在比起外在的那些东西显得尤为可贵和重要。
3、开一家传统的餐馆和经营一家营销市场上原来没有的新产品的企业，哪个机会更大？哪个风险更高？谈谈你的理解？一、我觉得经营一家营销市场上原来没有的新产品的企业机会更大，风险更高。
二、①机会更大是因为原来市场上没有，这就说明这个新产品会在这个市场上有很大的商机，比起开一家传统的餐馆，它的出现更能吸引广大消费者的眼球，只要新产品能满足消费者的需求，质量有保证，价格合理，服务周到，宣传到位，利润应该很可观。
②风险更高是因为，新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。
比起开一家传统的餐馆，它有技术风险、资金风险、环境风险、生产风险、管理风险等不确定的风险。
传统餐馆因为在我们国家还是很普遍的，消费者对其的认识程度比较高，所以开一家传统餐馆，风险系数要低一点。
4、商标和商号有何区别？二者统一好还是分开好，为什么？一、（1）商标主要是用来区别商品的，代表着商品的信誉，必须与其所依附的某些特定商品相联系而存在，商标权属知识产权；商号主要是用来区别企业的，代表着厂商的信誉，必须与商品的生产者或经营者相联系而存在，商号权属名称权，所以商号权与人身或身份联系更紧密。
（2）商标按照《商标法》的规定进行注册和使用，具有专用权。
其专用权在全国范围内有效，并有法定的时效性；（3）在我国，商标权有专门的商标法保护；而商号权仅比照民法通则关于企业名称权的保护方法保护。
（4）带有某公司商号标记的含注册商标的商品销售到另一国家时，销售人有必要就其商标在另一国家注册，却没有必要就其商号再行注册。
二、我觉得统一好。
（1）：统一可以避免用心不纯者有机可图，如：将与他人的知名商标相同或近似的文字等登记为企业的商号使用，或者将与他人知名企业商号相同或近似的文字等注册为商标使用。
企图混淆商品和企业的出处，使人们误认为是同一来源或有相关联系，借用别人的信誉和影响赚取利润。
（2）统一可以使消费者在选购产品时更容易辨认产品是否是自己要购买的，避免混淆不同商标的产品。
（3）统一可以使商标和商号形成全国唯一性。
（4）可以加强法律制度的保护，维护生产者和销售者的合法权益。
5、一个农民一年最多能养10头猪，100名员工的现代化养猪场每年却能养25000头猪，请从组织角度分析其中的原因？所谓的组织结构就是在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
在现代化的养猪场每年能养25000头猪是因为它的人员比较多可以进行专业化的分工，我们可以将100名员工分成若干个部门进行不同的工作。
如从事饲料采购的，进行喂食的，进行销售的等等，这样可以提高效率，实现专业化的生产和销售。
同时，细分出的部门，负责养猪的各个环节，可以减少和避免重大问题的出现。
这样分工明确的养猪场，当然可以提高猪的产量。
相反，一个农民原始化的养猪，在效率和产量上，肯定是不如现代化的养猪场的。
6、作为企业所有者（投资者）,应该如何监督、激励管理者（职业经理），结合企业实际谈谈你的思路。
一、监督（1）建立独立完善的内部监督体系。
可以设立一些特定的部门，对内部人员进行审核和评估。
例如：审计部门，实行全行内部审计的垂直管理，对分支机构实行审计人员派驻制度，将提高内部审计部门的独立性。
其次，应建立有效的内部控制报告和纠正机制。
比如：设置审计举报办公室，公布举报热线等，接受社会各界的监督和投诉，并对投诉事项进行记录和调查，从而有效地对内部人员进行管理和监督。
（2）健全组织架构；明确职责边界。
可以建立包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在内的公司治理架构，以章程或议事规则的形式对股东大会、董事会、监事会和高级管理层的职责做出明确的规定，以防滥用权力的问题出现。
二、激励激励可以分为物质激励和精神激励。
物质激励主要指发奖金、礼品等。
精神激励指的是荣誉激励、成就激励、培训进修激励、关怀激励等方式。
重视精神激励是非常必要的，因为企业普遍难以通过大幅度提高物质激励达到激励目的，更需要精神激励的作用。
7、请你谈谈直线式、直线职能式、事业部式和矩阵式组织结构分别适合什么样的企业。
一、（1）直线式结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确；内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
因为直线制的适用范围是有限的，所以，它只适用于那些规模较小的或业务活动简单、稳定的企业。
（2）直线职能制既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
这样的制度比较适合小型工业企业。
（3）事业部制不但可以使企业总部领导人可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。
而且可以实行独立核算，更能发挥其经营管理的积极性，有利于组织专业化生产和实现企业内部协作，还有各事业部之间有比较、有竞争，有利于企业的发展。
它是集中政策，分散经营；独立经营，单独核算。
比较适合大型的或跨国的企业。
（4）矩形制一是可随项目的开发与结束建立组织或解散组织；二是任务明确，便于沟通、融合；三是加强了部门间的配合和信息交流；四是项目负责人责任大于权力；五是组成人员来自各个部门，容易产生临时观念。
根据这样的特点，矩形制比较适合科学研究。
科技公关或工程管理领域。
8、你最喜欢的洗发水品牌是什么？请分析该品牌的市场定位策略。
一、飘柔二、（1）消费者心理定位：与西方消费者不同，在中国女性的心目中，美丽秀发的标准永远都是柔柔亮亮，顺滑易梳。
潮流来来去去，惟独这点从未改变。
这也正是飘柔十六年来一直致力带给中国女性的。
挑战柔顺极限，不断带给人们升极的柔顺体验，这就是飘柔。
从容面对压力，保持自信优雅的形象，将最美好的自我展示在世界面前，这就是飘柔女性。
（2）对手区别定位： 作为最早进入中国市场的国际护发品牌之一，十六年来，飘柔带来了许许多多业界的第一 。
1989年秋，飘柔成为中国市场第一个洗发护发二合一品牌。
1989年12月，飘柔率先在中国市场推出5毫升轻便小包装。
1990年，飘柔推出中国市场第一款去头屑二合一洗发水。
1996年12月，飘柔在中国市场突破性地推出具有焗油效果的二合一洗发水。
2000年3月，飘柔特意为中国消费者设计推出首乌黑发二合一洗发水。
2000年8月，飘柔针对消费者不同发质的需求，推出轻盈均衡滋润二合一洗发水。
这些只是飘柔许多业界第一中的一部分，由此我们可以看出飘柔相对于竞争对手的优势。
（3） 自身优势定位：①飘柔产品规格：迎合了广大消费者中等包装的心理，规格大多都是中等瓶装。
同时小包装和大瓶也有投放市场，这样能更好的满足广大不同消费者的不同需要。
② 在价格定位方面，“精华护理系列”及“家庭护理系列”，分别针对城市区域和农村地区一般消费者。
9、以空调为例，谈谈你对产品内涵和外延的理解。
我认为空调产品的外延就是指制造空调，生产空调的规模，实现空调在“价格、广告、促销、渠道”上的增长模式。
所有的空调仅仅是用来调节温度和湿度的，没有所谓的技术价值含量。
主导空调产品的战略是“制造”。
产品内涵则是使空调由“制造”向“创造”转型，实现空调以技术为主导的价值增长模式。
实现空调的“健康、节能、降噪、睡眠”等四大技术。
以往靠“低价、广告、赠品和销量”的做法已经过时，取而代之的是靠“品质、技术、服务和性价比”的做法。
目前，随着格力、海尔、海信等众多空调厂家也纷纷在“健康、节能、降噪、睡眠”等技术上共同发力，以格力为代表的新技术路线派正成为空调价值洗牌的主导力量。
“双格”领行健康主线，：2010年将是空调业真正实现从外延式规模增长到内涵式技术升级的一年。
10、“最便宜的可能是最贵的”，从价格的角度，如何理解这句话的涵义？请举例说明。
一、购买成本很低，使用价值很高。
比如我买了一个手机，它与其他手机相比很便宜，但是使用一段时间后坏了，多次维修后还是没有修好，花了不少的维修费。
维修费体现的就是它的使用价值。
相反，如果好品质的手机，使用上很少出现问题，使用起来也比较顺利，不用花时间和精力搞硬件维修，节省了维修费，从而就减少了使用价值。
前者就体现了“最便宜的可能是最贵的”。
11、孙子兵法有云“不战而屈人之兵”，请就市场竞争的角度分析这句话的含义。
“不战而屈人之兵”字面意思就是不战就使敌人屈服了。
从市场竞争角度来分析的话就是，企业在市场竞争中，要充分挖掘自己的优势，全面分析这个市场，衡量自己在市场中处在什么位置，接下来还要分析获取竞争对手的优势和弊端，以此来扬长避短。
