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领导工作自我鉴定
《领导工作自我鉴定》
作为一名领导，自我鉴定是非常重要的。
领导应该在工作中不断审视自己的表现和能力，以便及时调整工作方式和提升领导水平。
以下是我对自己在领导工作中的自我鉴定：
首先，在管理团队方面，我认为自己是一个有激励能力的领导。
我善于发现团队成员的优点，激励他们充分发挥自己的能力。
我也会及时关注团队成员的情绪和工作状态，让团队始终保持高度的士气。
但是，我也意识到自己在沟通和协调能力上还有待提升，需要更多的去倾听员工的想法和建议。
其次，我在解决问题方面还需要更加果断和有条理。
作为领导，要能够迅速做出决策，并且保持冷静应对危机，这是我认为我需要提高的地方。
我将会更多地投入训练和学习，提升自己在面对工作挑战时的应对能力。
最后，作为一名领导，我还需要更加深入了解自己的团队成员，发现他们的需求和潜力，给予更多的支持和帮助。
在团队管理方面，我需要更加注重员工的个性和兴趣，激发他们的创造力和工作激情。
总的来说，我认为自我鉴定是一项很重要的工作，它帮助我发现自己在领导工作中的不足和错误，让我及时调整和提升自己的领导水平。
我将会更加努力地学习和提高自己，成为一名更加称职的领导。
如何在工作和生活中发挥自己的领导力领导力不仅是管理层的特权，也是每个人工作和生活中必备的能力。
发挥自己的领导力可以帮助我们更好地实现个人和团队的目标，同时也能促进个人的成长。
那么，如何在工作和生活中发挥自己的领导力呢？一、以身作则领导力的核心在于影响力，而影响力的来源在于我们的行动。
如果我们自己不能做到，就无法影响和带领他人。
因此，以身作则是发挥领导力的第一步。
以身作则包括言行举止、工作态度、价值观念等方面。
首先要做到做人要有原则，做事要有道德底线，这样才能赢得别人的信任和尊重。
同时，对待工作要专注、认真、负责，以身作则成为别人的表率，不仅会赢得别人的认可，也会激励他人跟随。
二、建立信任建立信任是发挥领导力的重要环节。
领导者和团队成员之间建立真正的信任关系，能够建立更好的合作和沟通，这种合作和沟通是仅仅靠职位上的关系所达不到的。
要建立信任，首先要表现出真诚和透明。
不能说一套做一套，不能说谎话，不能隐瞒真相，这样只会让别人对自己失去信任。
其次，要敢于承认错误和缺点，不断提升自己。
只有这样才能赢得别人的尊重和信任，建立起互信关系。
三、激发潜能领导作为团队中的指导者和导师，需要发挥它的激发潜能的能力。
每个人都有自己的优点和能力，领导者需要帮助员工发现和发挥他们的潜能，让他们在工作中发挥出最大的价值。
如何激发潜能？领导者需要了解员工的特长、兴趣和他们的职业规划，为员工提供支持和鼓励。
此外，领导者还要提供培训和成长机会，让员工不断充实自己的知识和技能，进一步提升自己的胜任能力。
四、培养团队合作一个团队的成功不仅取决于单个员工的表现，更取决于整个团队的协作和合作。
因此，领导者需要培养团队合作的意识和能力。
团队合作需要领导者建立公正的评估机制和奖励机制，让员工通过协作取得成绩和获得回报，同时也需要领导者搭建团队协作和沟通的平台。
更重要的是，领导者需要灵活运用个人管理技巧，松紧有度，鼓励和调节，让每个团队成员在团队合作中发挥出最大的价值。
领导自我的知识点总结在生活和工作中，领导自我是非常重要的。
它涉及到个人的自我管理能力、自我激励能力、自我认知能力和自我实现能力等。
领导自我的重要性不言而喻，它直接影响到个人的成就和成功。
通过自我管理，一个人可以更好地掌握自己的生活和工作，提高工作效率，提升工作质量，进而获得更多的成功和满足感。
因此，领导自我的知识点总结是一个非常有意义的话题。
首先，领导自我的知识点总结包括自我管理能力。
自我管理能力是指一个人能够有效地管理自己的时间、精力、情绪、行为和思维等。
它涉及到时间管理、情绪管理、行为管理和思维管理等方面。
在时间管理方面，一个人需要学会合理安排时间，合理安排工作和学习任务，避免拖延和浪费时间，提高工作和学习效率。
在情绪管理方面，一个人需要学会正确处理情绪，保持情绪稳定，避免因情绪波动而影响工作和生活。
在行为管理方面，一个人需要学会控制自己的行为，避免冲动和轻率，保持理性和成熟。
在思维管理方面，一个人需要学会正确处理问题，正确分析和判断事物，避免盲目和片面，保持客观和全面。
通过自我管理，一个人可以更好地掌握自己的生活和工作，提高工作效率，进而获得更多的成功和满足感。
其次，领导自我的知识点总结还包括自我激励能力。
自我激励能力是指一个人能够自我激励，自我调节，自我激励，激发内在动力，努力前行。
它涉及到积极心态、自我激励、内在动力和目标明确等方面。
在积极心态方面，一个人需要学会保持积极的心态，对事物持乐观态度，保持信心和勇气，避免悲观和消沉。
在自我激励方面，一个人需要学会自我激励，自我调节，积极面对问题和挑战，保持前进的动力和热情。
在内在动力方面，一个人需要激发内在的动力，努力前行，不断追求更好的自己，不断完善自己。
在目标明确方面，一个人需要明确自己的目标和方向，保持前进的动力和热情，不断追求更好的自己。
通过自我激励，一个人可以自我调节，自我激励，激发内在动力，努力前行，进而获得更多的成功和满足感。
掌控生活我领导自我之道人生如同一场长跑，我们需要学会如何去领导自己，才能更好地掌控生活。
在这个过程中，我们需要不断地学习、成长和调整。
下面，我将分享一些关于领导自我的道理和方法，希望能够给大家一些启发和帮助。
坚定的信念首先，领导自我的道路上需要有坚定的信念。
我们要相信自己有无限的潜力，相信自己能够做到更多、更好。
只有对自己充满信心，才能在困难面前不退缩，在挫折中不气馁。
设定明确的目标其次，明确的目标是领导自我的基础。
我们需要知道自己想要什么，然后为之努力奋斗。
目标的设定不仅仅是一个简单的“想要成功”，而是需要具体到某一个行业、某一项技能或者某个阶段性的成就。
只有明确了目标，我们才能找到前进的方向，并且不至于迷失在茫茫人海之中。
自律与执行在领导自我的过程中，自律和执行力是非常重要的品质。
我们常常会被琐事和诱惑所迷惑，如果没有足够的自律和执行力，很容易就会偏离原来设定的目标。
因此，我们需要学会克服拖延，培养自己的毅力和耐心，在每一天都坚持向目标前进。
学习和反思另外，作为一个优秀的自我领导者，学习和反思是必不可少的素质。
不断地学习新知识、新技能，才能让我们保持竞争力；而对过去经历的反思，则可以帮助我们总结经验教训，不断完善自己。
健康生活方式除此之外，在领导自我的道路上，健康也是非常重要的一环。
只有身体健康、心情愉悦，我们才能有充沛的精力去面对生活中的困难和挑战。
所以平时要多参加一些户外运动、保证睡眠质量等等。
与他人合作与沟通最后，成功的自我领导者需要懂得与他人合作与沟通。
与他人合作可以让我们各取所长，共同成就更大事业；而良好的沟通则可以避免很多不必要的误会与纠纷。
在现实生活中，领导自我其实是一个非常复杂并且漫长的过程。
这其中需要培养各种品质与能力，并且需要不断地调整自我状态及认知观念。
总之，在掌控生活领导自我的道路上，并没有捷径可走。
我们需要不断地与自己较劲、不断地超越自己、不断地适应外部环境变化。
这是一个摸着石头过河的过程，但只要我们坚持下去，最终也一定会收获成功。
领导个人自评工作认真负责、积极主动全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作认真负责是领导不可或缺的品质之一。
作为领导，我时刻铭记着自己肩负的责任和使命，始终把工作当做是为组织、团队和员工服务的一种责任。
在日常工作中，我会认真分析问题、深入了解情况，不畏艰难、不怕困难，努力解决问题、推动工作的进展。
我会积极与团队沟通、协作，及时调整工作计划，并承担起相应的责任。
只有这样，才能确保工作的顺利进行，完成既定目标。
积极主动是领导成功的关键。
作为领导，我总是保持一颗积极向上的心态，积极主动地参与到工作中去，用行动影响和激励身边的团队成员。
在工作中，我会主动发现问题，主动寻找解决方法，主动提出改进建议，并积极推动落实。
我会主动了解员工的需求和想法，及时为他们提供支持和帮助，共同努力实现团队共同的目标。
在工作中，我时刻铭记着团队的利益高于个人利益，把团队的成功当做是自己的成功。
在面对困难和挑战时，我会坚定信心，冷静应对，并积极寻找解决问题的办法。
在团队合作中，我会尊重他人的意见和建议，虚心接受批评和建议，不断完善自己，提升自身的领导能力。
第二篇示例：领导是一个团队中至关重要的角色。
一个优秀的领导者需要具备许多品质，比如责任感、积极进取、谨慎思考等等。
在这篇文章中，我将对自己在工作中的表现进行自我评价，希望能够通过这种方式找出自己的不足之处并加以改进。
我认为自己在工作中是一个非常认真负责的领导。
作为团队的领导者，我始终将团队的利益置于首位，尽最大努力确保团队的共同目标得以实现。
我会对团队成员的工作进行详细的监督和指导，确保每个人都在正确的方向上前进。
在工作中遇到问题时，我也会积极主动地寻找解决方案，而不是逃避责任或推卸责任。
我相信只有对工作充满热情、认真负责，团队才能获得成功。
我也以积极主动的态度面对工作。
在团队中，我会积极主动地承担各种任务和责任，而不是选择推卸责任或避重就轻。
我会主动与团队成员沟通合作，协调工作进度，确保每个人都能够充分发挥自己的能力和优势。
公司领导生活方面自我鉴定
《领导的生活自我鉴定》
作为一名公司的领导，我的生活每天都充满了各种挑战和压力。
面对繁忙的工作，我需要时刻保持高效和专注，同时还要兼顾家庭和个人生活。
在这样的环境下，我意识到自己需要不断进行自我鉴定，以便更好地平衡工作与生活。
首先，我意识到在领导岗位上，我需要保持身心健康。
因此，我努力保持每天充足的睡眠和定期的锻炼。
我也会定期进行全面的身体检查，保证自己的健康状况良好。
此外，我还学会了如何正确地处理压力和焦虑，通过冥想和放松的方式，让自己保持平静和耐心。
其次，我也在努力实现工作和家庭的平衡。
我意识到，工作永远无法完全占据我的生活，我的家人和个人生活同样重要。
因此，我会尽量安排更多的时间和家人在一起，参加孩子的活动，和妻子一起度过美好的周末。
我也努力保持良好的沟通，和家人进行心灵沟通，分享彼此的感受和想法。
最后，我也在不断完善自己的技能和知识。
在快速变化的商业世界中，作为领导者，我需要不断学习和成长。
因此，我会不断阅读行业相关的书籍和文章，参加各种培训和研讨会，保持自己的专业素养。
我也会和同事进行分享和交流，跟上行业的最新动态。
通过不断进行自我鉴定和努力改进，我相信我能够更好地平衡
工作和生活，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也能够过上健康、幸福和有意义的生活。
领导总结自己工作总结
作为一名领导，我深知自己的责任和使命，也清楚自己在工作中的优势和不足。
在过去的一段时间里，我认真总结了自己的工作，不断反思和改进，以期更好地发挥自己的作用，带领团队取得更好的成绩。
首先，我意识到自己在领导团队时需要更加注重沟通和协调。
在过去的工作中，我发现有时候由于沟通不畅或者协调不力，导致团队的工作进展受到一定的阻碍。
因此，我开始加强与团队成员的沟通，倾听他们的意见和建议，及时解决问题，确保团队的工作顺利进行。
其次，我发现自己在制定工作计划和目标时需要更加具体和可行。
在过去的工
作中，有时候由于目标过于宏大或者计划过于笼统，导致团队无法明确方向，工作效率不高。
因此，我开始注重细化工作计划和目标，确保每个成员都清楚自己的任务和责任，以便更好地推动工作进展。
最后，我意识到自己在团队管理和激励方面需要更加注重个性化。
每个团队成
员都有不同的性格和需求，而我在过去的工作中可能并没有充分考虑到这一点。
因此，我开始关注每个成员的特点和需求，根据实际情况制定个性化的激励措施，帮助他们更好地发挥自己的作用。
总的来说，通过这段时间的总结和反思，我深刻认识到自己在领导工作中的不
足之处，并已经开始采取相应的措施加以改进。
我相信，在未来的工作中，我会更加注重沟通和协调，更加具体和可行地制定工作计划和目标，更加个性化地管理和激励团队成员，带领团队取得更加出色的成绩。
高三作文读后感：读《领导你自己》有感为了更好地适应新的形势，学校开展青年教师读书活动。
利用寒假时间，我阅读了邱道勇先生所著的《领导你自己》一书，感慨颇深，值得反思的地方也很多，就用自己的秃笔写下一些自己的心得，和大家共勉。
我们一来到这个世界上，就被人所领导着。
从小，我们被父母领导，上学，我们被老师领导，进入社会后，又被上司领导，即使有一天，我们自己做了领导，依然还要被更高的上级所领导。
华人首富李嘉诚曾说：“ 在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么样，建立个人尊严。
”不过，我个人更偏向于将自我管理称之为自我领导，因为它的内涵与领导力的内涵是相同的。
自我领导是一种能力，也是一种能量。
能力是比较偏向管理学的用语，能量则比较偏向心理学用语。
我们常说一个人的“心理素质”很好，什么叫做“心理素质”？我认为心理素质好代表的就是他的心理能量高，这样的人心里是富裕的，而不是贫穷的。
心理能量高的人，你交付任务给他很放心，因为你知道他不会中途放弃，遇到挫折，他会给自己打气，也会给别人带来希望；反之，一个心理能量低的人，常常会将“做不到”、“我没有办法”、“这不是我的问题”挂在嘴边，所以你跟他在一起，反而要花时间来安慰他、鼓舞他。
心理能量高的人才适合担任领导者。
我认为心理能量高也是一个可以“自我领导”的人。
因为领导要带动人心，如果你没有能量，你怎么可能带动别人？一个人在被交付担任领导他人的工作前，他最常被问到的一句话是：“你准备好了吗？”这句话的用意是在确认他是不是已经聚积了领导他人的能量。
理查·布兰迪曾是微软公司的首席软件设计师，在26岁的时候就设计出第一版的Word软件，因此被比尔·盖茨重用，让他带领一个小组开发一套新的软件。
但这个计划没有成功，布兰迪因为缺乏领导他人的心理准备，导致计划延误，最后离开了微软。
布兰迪自己分析，他认为自己不适合任小组或是部门领导人的工作，原因是他不知道该怎么做好领导者的工作。
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领导你自己在你开始有效地领导别人之前，必须首先领导好自己。
作为领导，对自己领导得越好，就越有可能影响别人。
领导力大师麦克斯威尔（John C. Maxwell）以以下三项意见来说明领导自我是多么重要：如果我不能领导自己，别人就不会跟随我。
如果我不能领导自己，别人就不会尊重我。
如果我不能领导自己，别人就不会与我合作。
然而缺乏自我领导对每个人来说都曾发生过。
领导人的生活是孤独的，他们不会总靠别人来鼓励自己。
即使是最积极的人有时也会面对艰难的内心挑战，这样的挑战所有领导人都要会管理。
尤其是，如果能将以下四方面的问题管理好，那么任何经理人都可以获益，成为真正成功的领导者：·管理自己的动力·管理自己的恐惧·管理自己的自负·管理自己的思维下文以商业历史中过去和现在的四位著名的领导人为例，说明自我管理的这四个方面。
管理自己的动力代表人物：本田宗一郎（Soichiro Honda），本田汽车公司的创始人中国乃至世界各地的领导人都经常谈论激励自己的员工，让员工保持激情和承诺是多么重要。
但是一个不太经常谈论的话题是：谁来激励那些激励别人的人呢？如果说领导激励别人，那么谁又来激励领导呢？答案是领导应该自己激励自己。
更全面的答案是，领导如果不激励自己就无法激励别人。
身为工程师的本田宗一郎创立了以自己名字命名的本田公司。
他在整个职业生涯中始终自强不息。
他必须这样做，因为他花了四十年时间才将本田变为世界上最大的汽车生产商之一。
在这一过程中，本田宗一郎历经诸多的失败和挫折，始终坚持不懈。
他向世人展示了自强不息的力量是如何构建起一家全球大公司的。
他的一句名言是：“对我来说，最重要的事情就是我自己。
”而且他不仅是针对自己说的，也是针对员工说的。
和日本许多其他公司不同的是，本田公司鼓励员工首先要为自己而工作，然后才为公司。
本田宗一郎说：“每个人都应该为自己而工作，这一点很重要。
大家不是来为公司而牺牲自己的。
他们来公司工作是为了自己的享受。
”任何关注本田宗一郎的人都很难看到这种享受，他的这种享受表面上是不容易看到的，因为它源自对精益求精的满腔激情。
“人们意识到他的动力来自一种痴迷。
他是个能够启发和鼓舞别人的人，而别人也会像他那样挑灯夜战。
”舒克（Robert L. Shook）在他写的《本田之道》（Honda: An American Success Story）一书中这样说。
即使当他的公司已经成为一家大型跨国企业时，本田宗一郎仍会回到工厂努力工作。
本田传记的作者桑德斯（Sol Sanders）说，本田宗一郎几乎每天都会出现在正在进行研发工作的实验室中。
桑德斯引述本田公司一位工程师的话说，即便是作为公司的总裁，“他也会像一名研究员那样工作。
每当我们遇到问题时，他都和我们一起研究”。
而且确实有很多问题，对本田宗一郎来说，失败是自我激励的主要动力源。
他的另一句名言是：“对我来说，成功只有通过不断的失败和反省才能取得。
实际上，成功只代表着你工作的1%，而它又是被称为失败的其余99% 的结果。
”他认为失败对获得真正的成功是必不可少的。
无论是在艰难的日本市场，在更加艰难的全球市场，还是在最为艰难的赛车场，他都不相信有快速的胜利和唾手可得的成功。
他走遍世界各地的赛车场并研究了竞争对手生产的摩托车，然后把这些产品信息带回日本，努力生产出更好的赛用摩托。
正是由于这种自强不息的实践，本田摩托车实现了从第一次国际比赛时表现令人失望变为五年后荣获制造商团队奖的大跨越。
本田宗一郎去世后，他这种热切的自我激励的精神仍然活在他的公司并得到发扬光大。
本田公司现任CEO 福井威夫（Takeo Fukui）最近为展示该公司生产的高速赛车性能而亲自驾驶BAR-Honda 一级方程式赛车，广受媒体关注。
他还骑了辆本田赛用摩托车在赛场上高速绕了几圈。
本田宗一郎如果见到这种阵势一定很喜欢。
那么领导人如何能够保证自我激励呢？电子书籍The Secret Of Finding The Right Career Direction 的作者马瑟（Atul Mathur）提供了一个简单方法，就是向内看，不要向外看。
人们寻求职业方向的通常做法是关注外部的机会，然后再研究如何去满足这些机会的要求。
相反，马瑟建议领导人要把目光放在自身。
要在优势、个性、价值观和兴趣方面做到了解自己。
他说，“你的优势就是你擅长和喜欢做的事情。
”同样，杜拉克写道，人们只能做好自己擅长的事情。
换句话就是，如果我们没有利用自己的优势，结果肯定是平庸的。
所以要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上充分发挥这一优势。
管理自己的恐惧代表人物：小沃森（Thomas Watson Jr.），IBM 第二任总裁美国总统林肯曾经说过，“勇气不等于没有恐惧。
它是面对恐惧勇往直前。
”小沃森懂得什么才是真正的勇气。
作为IBM 第一任总裁老沃森的长子，小沃森是在自我怀疑的煎熬中长大的。
当意识到自己的父亲最终要让他领导当时已经成功的IBM 公司时，他居然哭了出来。
他对母亲说，“我可干不了这个。
”即使他已经从父亲那里接过了公司的掌门人大印几年后，小沃森还是面临同样的恐惧。
他在《小沃森自传》（Father Son & Co.）中这样写道：“对失败的恐惧成了我一生中最强大的力量。
我认为任何人担任像我这样的职位都会有点害怕，除非他是傻子。
因为位置越高，摔得越狠。
”但是他不会摔下来。
后来证明，小沃森比他知名的父亲更有帅才。
他接管IBM 之前，该公司还没有发明计算机，他却将IBM 变成了一家雄霸计算机行业的公司。
实际上，他的父亲此前曾多次否决了发展电子计算机业务的提议，认为这种东西价格太高，性能不可靠，不值得去制造和销售。
然而，当儿子的学会了如何克服自己的恐惧并采取了大胆举措，将IBM，乃至整个世界带进了计算机时代。
驱使他不断向前迈进的那种雄心和抱负是基于他的这样一种恐惧，就是公司生产的制表器会变得过时。
由于担心公司会在一个日新月异的行业中落后于竞争对手，小沃森便招贤纳士并要求他们创建一个新的计算机产品系列。
这是商业历史上最大的赌注之一。
开发这一计算机系列的费用高达50 多亿美元，大约是当时IBM 收入的300%。
就连他的工程师起初也反对这一想法。
当公司推出新的“系统/360 ”时，这种计算机在市场上一炮打响。
小沃森50 亿美元的赌注中彩了。
在克服自己的恐惧过程中，小沃森遵循的是拿破仑赢得胜利的秘诀。
管理学作家特雷西（Brian Tracy）说，对领导者来讲，要克服的最大障碍是对未知事物的恐惧。
他说，“然而，大多数恐惧的根源是无知。
在任何方面，你掌握的知识或技能越多，你的恐惧就越少。
”特雷西举了拿破仑的例子。
历史学家认为，拿破仑也许是有史以来一位最伟大的军事统帅。
他领导法国军队历经数百场大小战役，但只输了三场，最后一场就是滑铁卢战役。
为了减轻对未知的恐惧，拿破仑针对各种可能出现的情况做出安排，认真加以研究和推断，就他可能遇到的各种挫折或失败可能性得出结论，然后有的放矢地进行筹备。
特雷西得出结论说，“有两种方法可以将拿破仑的战略思想运用到你自己的实际情况中。
第一种是要在你的领域成为专家。
不要停止学习和进步。
你了解得越多，你的信心就越大。
第二种是掌握事实。
要做到未雨绸缪。
你准备得越充分，你的信心也就越大。
”管理自己的自负代表人物：戴尔（Michael Dell），戴尔公司CEO当有人要求一位知名跨国公司的CEO 说出阻碍人们成为杰出领导人的三个最大问题时，他的回答是，“自负，自负和自负。
”自负是一种过分膨胀的自我意识，是实施有效领导的主要绊脚石。
领导力专家史蒂夫斯（Rosie Steeves）说，“绝大多数组织都有这样一个人，他过度自负，盲目自信，缺乏客观的自我认识，以致造成一种非常消极的氛围，人人深受其害。
”那么经理人如何预防自负呢？一个办法是不断地学习，要知道没有任何人可以做到百事精通。
另一个办法是征求别人的批评意见。
而这两种办法戴尔都用上了。
他在《戴尔战略》(Direct from Dell) 一书中这样写道，“今天的领袖人物都在如饥似渴地学习。
”早在戴尔计算机公司的初期阶段，其创始人就意识到他有很多东西要学。
他说，“我的确学了很多东西，多数情况下是走一步，看一步，而且犯了不少错误。
”那个时候他学到的一个最重要的道理就是犯错误和学习有着直接的关系，也就是说教训越多，进步越快。
举个例子，当时的发展机遇是无限的，公司一般是尽可能多地抓住这些机遇。
随着销售量的快速增长，戴尔和他的经理们购买了大批的芯片以适应这一增长。
但是，他们最后积压了大量库存。
类似这样的教训在某些经理人那里可能就成了过眼云烟了，但是戴尔证明了自己是个学习快手。
他说：“我尽量做到同样的错误不犯第二次。
”戴尔的一些最惨痛教训并不是来自对公司的管理，而是作为领导对自己的管理。
这正是预防自我膨胀的第二剂良药（征求批评意见）所起的作用。
不听取他人的批评意见，就很难对自己有一个客观的认识，就很容易与外界隔绝。
有一位作者将这一现象称为“CEO病”。
克劳德（Henry Cloud）博士在他的Integrity一书中讲述了戴尔如何预防CEO 病的经历。
有调查显示，下属认为戴尔不好接近，不通人情，而公司总裁罗林斯(Kevin Rellins)是独断专行，到处树敌。
没有几个下属对公司这两位领导有什么很强的忠诚感。
另一项调查还发现，有半数戴尔员工如果有机会的话就会跳槽。
克劳德写道，“接下来发生的事情在很大程度上说明了为什么戴尔是管理最完善的科技公司之一。
如果是其他行业巨头，CEO 和他的主要副手都可能对这些批评意见一笑置之或让问题自然消失。
但在戴尔公司不是这样。
由于担心人才外流，两位经理人便集中精力解决这些抱怨。
”于是戴尔勇敢地面对他的20 位最高层经理人，并通过坦诚的自我检讨将自己的想法和盘托出。
他承认自己非常腼腆，这也是别人觉得他不好接近的原因。
但是他不想为自己辩解，而是决意提高自己。
他答应不再那么脱离群众并加强他和团队之间的关系。
有些经理人对这种开诚布公感到很吃惊。
他们意识到，对戴尔来讲，说出这些东西是很痛苦的。
不仅如此，他还给每一位经理人播放录像片，说明自己的弱势是什么。
他承诺要管理好自己领导力方面的不足并将它变为一种优势。
这样的领导举措证明了戴尔没有自负心理并能鼓励其他同事开展同样的自我检讨活动。
在他擅长的学习方面，戴尔对自己的要求非常简单明了：要把学习看作是一种必需品，而不是奢侈品。
只要能够创造学习机会，失败就是可以接受的。
至于如何管理自己的自负，正像戴尔所做的那样，要征求批评意见。
管理自己的思维代表人物：卢卡（Guerrino De Luca），罗技公司总裁兼CEO领导人如果像小孩子那样思考是否会成功？这正是禅宗中“初心”（beginner's mind）的理念。
