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如何打造中小企业的良好企业文化中小企业在市场竞争日益激烈的环境中，要想脱颖而出并取得成功，除了拥有优秀的产品和高效的运营管理外，良好的企业文化也是至关重要的一环。
良好的企业文化可以提升员工士气、增强企业的凝聚力和竞争力，下面将从建立价值理念、培养积极正向的工作氛围、完善人才培养机制以及重视员工个人发展等四个方面，为大家探讨如何打造中小企业的良好企业文化。
一、建立共同的价值理念良好的企业文化建立在共同的价值观和理念基础上，中小企业需要明确自身的核心价值，树立正确的发展目标和企业形象，进而影响和塑造员工的行为准则。
在价值理念的建立过程中，企业应注重以下几个方面：1.1 共同愿景：企业应明确自己的目标和愿景，并与员工充分沟通共享，激发员工对企业未来的期待和热情。
1.2 诚信经营：中小企业应树立诚信经营的核心价值观，注重与员工、客户、合作伙伴的良好沟通与合作。
1.3 精益求精：企业应积极推崇追求卓越、持续学习和不断创新的精神，鼓励员工追求工作和个人发展的进步。
二、培养积极正向的工作氛围良好的企业文化源于积极正向的工作氛围，中小企业需要创造一个充满活力和归属感的工作环境，以激发员工的工作热情和创造力。
以下是建立积极工作氛围的一些建议：2.1 开放沟通：企业要鼓励员工之间的开放沟通和互动，建立畅通的沟通渠道，使员工可以分享意见、提出建议，增强企业内部的凝聚力和合作性。
2.2 奖励激励：中小企业应建立完善的奖励机制，及时肯定和奖励员工的优秀表现，激励和引导员工持续积极地为企业发展贡献力量。
2.3 工作平衡：企业要注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，倡导健康的生活方式，使员工拥有更好的工作体验和归属感。
三、完善人才培养机制中小企业要想打造良好的企业文化，需要注重人才的培养和发展，以激发员工的潜力，提升整体的综合素质和竞争力。
3.1 岗位培训：中小企业要为员工提供系统的岗位培训，帮助员工更好地适应岗位需求，提高工作效率和品质。
2024年中小企业企业文化建设方案范文一、背景介绍中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于促进经济发展、增加就业岗位、提高国家竞争力具有重要作用。
然而，与大型企业相比，中小企业在企业文化建设方面存在不足。
为了推动中小企业的发展，提高其综合竞争力，制定一套适合中小企业的企业文化建设方案是至关重要的。
二、企业文化建设的意义企业文化是企业的生命力和核心竞争力所在，它是企业内部员工认同和凝聚力的重要来源，也是外部客户对企业的评价和选择的重要依据。
中小企业通过良好的企业文化建设，能够增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的创新能力和竞争力，从而取得更好的发展和成果。
三、企业文化建设方案的目标1. 提升中小企业员工的文化素质和综合素质。
2. 建立中小企业共同的价值观和企业精神。
3. 增强中小企业的凝聚力和创新能力。
4. 增加中小企业的社会责任感和公众形象。
四、企业文化建设方案的内容1. 建立统一的企业文化价值观念在企业中制定一套统一的企业文化价值观念，包括使命、愿景和核心价值观等方面，明确企业文化的目标和方向。
2. 建立有效的沟通机制中小企业员工普遍数量较少，沟通效率较高。
通过建立有效的沟通机制，包括定期员工大会、小组讨论会、部门会议等形式，实现上下级、部门之间的信息交流和沟通。
3. 加强企业文化的培训和教育通过组织各种形式的培训和教育活动，提高员工的文化素质和综合素质。
包括组织员工参加各类培训课程，举办内部文化讲座和座谈会等。
4. 建立激励机制，激励员工积极参与企业文化建设通过制定激励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设，包括评选优秀员工、发放奖励、组织文化建设竞赛等。
5. 提供良好的工作环境和福利待遇提供舒适、安全、关怀员工的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，要给予合理的福利待遇，包括薪资福利、工作时间、休假制度等方面。
6. 建立企业文化宣传和展示渠道通过建立企业文化宣传和展示渠道，包括企业网站、内刊、企业微信公众号等，向外界展示企业文化的内涵和成果，树立企业良好的形象和口碑。
中小企业文化建设分析【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展，中小企业的数量日趋增加，对我国经济的贡献日益增强。
在中小企业已经成为我国经济发展的重要组成部分的同时，我们应该认识到我国中小企业管理水平较低，企业竞争力不强的现实状况。
其中一个重要原因就是中小企业不重视企业文化建设。
本文从进行文化建设的必要性展开，分析了中小企业文化的要素、结构和内容，并结合当前存在的主要问题给出了具体的方法对策。
【关键词】中小企业；企业文化建设一、中小企业进行企业文化建设的必要性（1）企业文化建设，有利于提高中小企业核心竞争力。
企业是市场竞争的主体，中小企业在市场上相对大型企业而言竞争力比较薄弱，中小企业想在市场上生存并获得长远的发展一方面要靠自身的硬投入，不断增强自身的经济和科技实力，另一方面必须依靠自身的文化建设。
企业的经济实力与科技实力是企业的“硬件”，而企业自身的文化则是“软件”，做好硬件的同时不忘软件的建设，企业才能获得双重动力得到良好的发展。
而且企业文化建设具有一个显著的优势，在企业的发展过程中企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素差距的不大状况下，企业自身的文化建设越强企业的核心竞争力也就强，在竞争中赢得优势的可能性也就越大。
（2）企业文化建设，有利于增强企业凝聚力。
无论是中小企业还是大的龙头企业，归属感和荣誉感始终是企业凝聚力的核心要素。
企业文化建设的内容之一便是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。
强烈的归属感和荣誉感不仅有利于激发员工的创新意识，当企业有经营困难时，有归属感的员工能不离不弃、与企业共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，员工便会将自身的思想感情和命运与企业的安危紧密相连，以企业为家，与企业同甘苦共命运。
如果员工对企业不信任、欠缺对企业的归属感，他们工作的积极性和创造性都不会被完全激发，工作和企业只是他们生存的一种手段和地点，员工的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展将得不到保障。
品牌建设方案中小企业品牌塑造随着市场的竞争日益激烈，小企业品牌塑造成为了提升企业竞争力的重要途径。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面详述小企业品牌塑造的方案。
一、品牌定位品牌定位是小企业塑造品牌的第一步。
品牌定位包括目标市场、竞争对手、差异化竞争策略等。
首先，小企业需要明确目标市场，了解目标市场的消费者需求、喜好和行为习惯。
其次，需要了解竞争对手的品牌特点、优势和劣势，以便找到差异化竞争策略。
最后，根据市场分析结果，确定品牌定位的核心理念和核心目标。
二、品牌形象品牌形象是小企业品牌塑造的核心内容。
品牌形象包括企业的核心价值观、产品特点、企业文化等。
首先，小企业需要确定自己的核心价值观，这是企业品牌建设的基石，能够为消费者带来情感共鸣。
其次，产品特点是小企业的核心竞争力，要通过产品的创新、质量等方面来突出特点。
最后，企业文化是塑造品牌形象的重要组成部分，通过塑造企业文化，传递企业的价值观和品牌形象。
三、品牌传播品牌传播是小企业品牌塑造的重要手段。
品牌传播包括线上和线下渠道。
首先，小企业需要建立一个实用、美观的企业网站，通过网站展示企业形象和产品特点，吸引潜在消费者的关注。
其次，可以通过社交媒体平台进行品牌传播，包括微博、微信、抖音等，通过发布有趣、有价值的内容来吸引粉丝关注。
最后，可以通过线下渠道，如公共关系活动、展览、促销等方式进行品牌传播，与消费者进行互动和交流。
四、品牌保护品牌保护是小企业品牌塑造中不可忽视的一环。
品牌保护包括相关知识产权的注册和维护，如商标、专利等。
小企业应该及早申请商标注册，以保护企业的品牌权益，避免品牌被抄袭和侵权。
综上所述，小企业在品牌建设方案中，需要通过明确品牌定位、塑造品牌形象、进行品牌传播和品牌保护等环节来提升品牌的知名度和竞争力。
只有通过科学合理地进行品牌塑造，小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
中小企业如何进行企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于中小企业而言，良好的
企业文化能够激发员工的潜力，提高团队协作能力，增强竞争力。
本
文将从四个方面介绍中小企业如何进行企业文化建设。
一、明确企业文化的核心价值观与发展目标
企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，中小企业需要明确
自身的核心价值观并与员工共同分享。
核心价值观通常包括诚信、创新、团队合作等，可以根据企业情况进行调整。
同时，中小企业还需
制定明确的发展目标，以激励员工为企业的共同目标而奋斗。
二、建立积极向上的工作氛围
中小企业应注重营造积极向上的工作氛围，通过有效的内部沟通和
交流，让员工感受到企业的关怀和支持。
可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式来提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、塑造企业文化符号
中小企业可以通过塑造企业文化符号来凝聚企业内部的归属感和认
同感。
可以设计企业标志、内部口号、特色装饰等，让员工在工作中
产生认同感，从而促进企业文化的传承和发展。
四、强化企业价值观的贯彻
中小企业需要将企业价值观贯彻到日常的工作中，通过制定相关的
规章制度、激励机制等，使员工内化企业文化，体现企业价值观。
同
时，中小企业也需加强对企业文化建设的监督和评估，及时调整和优
化企业文化建设的方向和策略。
企业文化建设对于中小企业的发展至关重要，通过明确企业的核心
价值观与发展目标、建立积极向上的工作氛围、塑造企业文化符号以
及强化企业价值观的贯彻，中小企业可以打造出与众不同的企业文化，提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业企业文化建设方案一、导言中小企业在当今社会中扮演着重要的角色，其企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
本方案旨在探讨中小企业企业文化的建设，提供可行的建议和方案，以期推动中小企业的发展和提高竞争力。
二、背景分析1.中小企业的特点中小企业通常规模较小、资源相对有限，但其灵活性和创新能力较强。
由于竞争激烈，中小企业需要建立一种积极向上的企业文化，以凝聚员工的力量，激发创新与激情，赢得市场优势。
2.企业文化的重要性企业文化是组织的灵魂，能够影响员工的行为、态度和价值观，进而影响企业的竞争力和业绩。
中小企业要在激烈的市场竞争中取得成功，必须重视企业文化的建设。
三、目标设定在____年，中小企业的企业文化建设应达到以下目标：1.凝聚员工，提高员工的归属感和忠诚度；2.激发创新，鼓励员工提出和实现创新想法；3.塑造积极的工作氛围，提高工作效率和质量；4.传承企业价值观，树立企业形象和品牌；5.提升中小企业的竞争力和市场份额。
四、企业文化建设方案1.核心价值观的确定中小企业应根据自身的行业和市场定位，确定一定的核心价值观。
核心价值观应体现企业的使命和理念，并与员工的价值观相匹配。
例如，一个技术创新型企业的核心价值观可以是“创新、协作、高效”，以激发员工的创造力和团队精神。
2.制定员工行为准则中小企业应明确和制定员工行为准则，以规范员工的行为和态度。
行为准则应包括对客户、同事和公司的要求，以及禁止的行为和行为规范。
通过明确的行为准则，可以提高员工的工作效率和服务质量，确保企业的良好形象。
3.营造积极的工作氛围中小企业应关注员工的工作环境和氛围，营造一个积极、和谐、激励的工作氛围。
可以通过加强内部沟通、开展团建活动、设立激励制度等方式实现。
例如，可以定期举办员工分享会，鼓励员工分享工作心得和经验，增强团队合作和学习氛围。
4.培养高绩效文化中小企业应建立和培养高绩效文化，即强调结果导向和奖惩机制。
通过设立明确的目标和绩效评估体系，奖励表现出色的员工和团队，同时对低绩效者采取相应的惩罚或改进措施。
中小企业的品牌建设策略随着市场竞争的日益激烈，中小企业要想在激烈的市场中立足，并获取更多的市场份额，品牌建设变得尤为重要。
本文将探讨中小企业的品牌建设策略，帮助企业提高知名度和竞争力。
一、确定品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，中小企业要首先明确自己的品牌定位。
品牌定位包括目标顾客、产品或服务特点、核心竞争优势等内容。
企业需要对市场进行充分研究，了解目标顾客的需求和偏好，分析竞争对手的品牌定位，从而定位自身品牌的独特性和差异化。
例如，如果中小企业是一家提供高品质健康饮品的公司，可以将品牌定位为“健康生活的首选”，强调产品的天然、无添加等特点，与竞争对手区分开来。
二、建立品牌形象品牌形象是企业在顾客心中的形象和认知，对于中小企业来说，建立良好的品牌形象尤为重要。
建立品牌形象可以通过以下几种方式实现：1.设计标志性的Logo和VI系统：一个独特、吸引人的Logo能够帮助企业在市场中脱颖而出，增强品牌辨识度。
同时，建立统一的VI系统，包括色彩、字体、图形等元素，有助于传递品牌形象和价值观。
2.提供优质的产品或服务：中小企业要注重产品或服务的质量，通过提供具有竞争力的产品或服务来塑造良好的品牌形象。
顾客对于品质的认可和口碑传播，对于中小企业的品牌建设至关重要。
3.建立企业文化：企业文化是企业的灵魂，能够影响和塑造品牌形象。
中小企业可以通过举办团建活动、开展公益事业等方式，营造积极向上、有社会责任感的企业形象。
三、加强网络营销在当今数字化时代，中小企业可以利用互联网来增强品牌曝光度和传播效果。
以下是一些网络营销策略：1.建立企业网站：中小企业可以建立自己的企业网站，通过展示产品、提供公司信息等方式，向顾客传递企业形象和品牌理念。
2.利用社交媒体：社交媒体平台如微信、微博等成为企业宣传的重要渠道。
中小企业可以通过发布有趣、有用的内容吸引粉丝，增加品牌曝光度。
3.参与行业论坛和展会：中小企业可以通过参展、发表演讲等方式，积极参与行业活动，与顾客和行业专家进行交流，提升品牌知名度和影响力。
浅析中小企业品牌建设品牌建设在这个信息化的时代，“酒香不怕巷子深”的思想观念是盲目自大的表现。
企业必须学会通过多种途径、多个渠道去宣传自己，提升品牌的影响力我国企业最缺乏的不是市场，而是缺乏有号召力品牌，这是我国企业发展的软肋。
如今，我国已经成为世界第二大经济实体，却不是经济强国。
原因在于，我们没有具有强大国际影响力的大企业。
很多人把大多数国货或中国厂家生产的商品，看作是看作低值产品，而把外国的产品当做质量上乘，品位为高雅，彰显尊贵。
殊不知他们大多数产品制作的原产地是在中国甚至印度。
百事可乐比不过可口可乐不是产品不好，而是可口可乐的品牌响。
这说明在产品越来越同质化的时代，谁掌握了品牌优势谁就能永远领先。
经过改革开放30多年的发展，中国的生产力水平已有质的提高，想用一点资金（三十年前中国企业缺什么？缺钱！三十年后中国缺什么？缺品牌），一种产品，一项技术来生存发展，早晚会被淘汰。
另一方面随着经济发展，市场化的程度越来越高长期以来，粗放式的发展方式，大众化的模式，已经越来越不适合我国企业了。
唯有品牌的内涵不会被复制模仿，是企业的最大无形资产。
随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。
注意力资源已经成为十分稀缺的经济资源，相对于信息的爆炸性（传播快来源广更新快）。
注意力资源是中小企业实现赶超的重大机遇，企业靠抓差异化需求抓住消费者的注意力，靠专注化是注意力延长，靠品牌使注意力持久。
品牌战略是企业保持鼎盛力的不二法则。
我国中小企业更有实施品牌战略的必要性可行性中小企业经营方式灵活，组织成本低，船小好调头的特点更能抓住和顺应瞬息万变的市场需求。
可很多中小企业生产一种产品销路好，活了—生存—发展--死亡。
随着产品生命周期的发展而发展，衰退而凋零。
船小掉头成为小企业的绝唱。
企业没品牌，产品也没品牌，产品犹如企业苦命（价格低不被看好）与短命（周期短）的孩子。
CPI的上升，居民购买力下降，生活成本升高，中小企业低成本的策略面临重大挑战，有些行业重新洗牌。
关于我国中小企业的品牌文化建设 本文讲述了关于我国中小企业的品牌文化建设的内容，供大家参考，接下来一起仔细阅读下吧。
摘要：随着企业间竞争的日益加剧，出现同类产品日趋的竞争。
而仅仅期望通过技术领先取胜市场无疑是个优势，然而激烈的市场更需要企业有自己的品牌。
市场竞争中通常根植在顾客心目中的是品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。
对品牌的热衷，情感因素的重视以及与此有关的因素，在真正地创造现今产品的销量和市场，而品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大増强企业的竞争能力的强有力保障。
关键词:中小企业品牌文化文化建设 1 品牌、品牌文化及其对中小企业的意义 品牌是什么，它是能为企业机构创造持续、稳定并且独有的有形与无形利益的竞争手段，是企业资产价值。
品牌文化简单来说就是品牌在经营中逐步形成的文化积淀。
它通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
品牌文化代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。
品牌文化的最高境界称为品牌精神。
我国中小企业的数量已超过4000万家，占企业总数的99%，总产值也已占到全国的60% 左右，我国中小企业已成为推动国民经济持续、快速发展的重要组成部分。
而品牌文化建设在中小企业中占得份额却很小。
中小企业要发展，要立于不败的市场，就要提升企业的知名度。
怎么能在众多的企业中崭露头角，与大企业抗衡，并且能站到国际市场的大舞台上，是每一位中小企业经营者应该面对的问题。
在产品同质化现象日益严重的今天，建设品牌文化是企业能够站稳市场的最有效途径。
因为产品和技术可以雷同，文化则千姿百态，变幻无穷。
企业知名度的提升，不仅可以吸引消费者，也更有利于吸外界引优秀的人才。
使企业更具有吸引力和实力在市场竞争中。
品牌文化建设就是企业的生命，是企业经济效益的保障。
在激烈的市场竞争中，谁拥有资源并且令其发挥最大效用，谁就是最后的赢家!而消费者和员工是企业最好的资源。
品牌文化作为竞争对手无法模仿和替代的部分，成为了获取消费者资源的最大利器。
因为消费者一旦对其文化产生认同，就会根植在心中，不可取代。
品牌文化在带来大量业绩的同时，也起到了竞争品牌进入市场的阻隔作用。
品牌文化一旦形成，品牌所体现出的传播力、影响力是不可估量的。
80/20法则告诉我们，一种产品销售量的80%来自所有购买者中20%的人的慷慨解囊，20%的大量购买者往往是品牌忠诚者。
2 我国中小企业品牌文化建设的现状和原因 随着改革的深入，出现了像海尔、联想等知名品牌，消费者品牌意识也在滋生，但是反观目前中国中小企业品牌文化建设的现状，它的品牌影响力却依然普遍较弱，可以说品牌文化建设依然是诸多中小企业的软肋。
对品牌经营理念和品牌保护意识淡薄。
由于我国中小企业生产规模相对较小，资金力量不足。
对建立品牌意识观念淡薄，只求销量的扩张，可观的销售等同于拥有了强势品牌，认为做不做品牌建设不重要。
因此当他们面对大型企业、外资企业的竞争时，首先想到的是如何降低成本，如何改变销售策略，对品牌文化没有深刻的认识，没有认识到其作为一种区别于其他竞争对手独有的资源所带来的价值的长期性和巨大性。
其次，就是缺乏品牌保护意识，忽视品牌商标注册。
品牌建设的目光短浅，导致一些误区。
由于中小企业受外部影响大市场竞争力较弱，因此，企业经营者为了眼前利益，很容易选择牺牲企业竞争的有力软兵器品牌文化。
他们认为品牌文化建设会花费很长的时间，要十几年，甚至更长，是中小企业不能负担的。
然而，品牌文化建设是可根据自身情况来的。
无论大小企业，通过因企制宜，制定适合自己企业的品牌建设策略。
打造出色品牌文化绝对可能的事情。
许多企业对品牌文化建设实施有一些误区，认为品牌战略就是拍个好广告，敢于巨额广告投入，就能迅速打造一个名牌;于是我们看见，大屏幕显示屏在街头竖起，气球广告空中飘，中国市场广告战狂轰滥炸的硝烟弥漫。
有许多企业由于只重视广告而最终失败秦池就是一个失败的例子。
这样却未必能打造消费者们的高忠诚度、美誉度。
缺乏创新意识，无长远品牌战略规划品牌文化是由于其不可模仿性而成为商场竞争的利器，每家企业因其发展历程不同、面对的竞争压力不同，其品牌的价值内涵各不相同，因此品牌文化的建设类型和强度也各有不同。
正因如此才构成了品牌文化的个性化特色，才成为企业竞争对手无法占有的资产。
只有将一种清晰并且风格独特的文化注入品牌，它才能发挥其品牌文化的作用。
3 我国中小企业品牌文化的建设 建设品牌文化的过程就是将品牌文化通过载体利用各种传播方式充分向消费者展示的过程，并且持续不懈的传播、演绎，使品牌文化根植于消费者的情感世界的过程。
3.1 建立品牌意识和品牌保护意识我国中小企业首先建立品牌意识，通过邀请着名学者、知名企业家、现场传授专业知识，举办形式多样的讲座，加深品牌观念，树立品牌意识;选取品牌创建先进企业作为效仿典范学习;采取对品牌建设进行奖励的措施等来建立品牌意识。
真正了解体会建立品牌的意义。
3.1.1 品牌文化是一种识别建立品牌标识。
品牌识别是表现一个企业所提供的价值的名称、形象、个性或以上要素的组合。
它就像名片一样，是消费者认知并了解你的首要途径。
品牌的标识由品牌名称、LOGO、包装等组成。
品牌名称，作为品牌文化建设的重要识别，它体现的是品牌文化的精神，要使消费者名称当中尽可能感受到其独有品牌文化。
品牌名称宜简洁、易记。
日本《经济新闻》对企业名称数的一则调查得出，企业名称字数为4个字、5~6个字、7个字、8个字以上的企业名称，其平均认知度分别为11.3%、5.96%、4.86%、2.88%。
可见，名称简洁有利于传播，其认知度往往就高，而且也越有利于引起消费者遐想，构成更宽广的概念外延。
品牌LOGO，也是品牌文化的一种重要识别。
企业要建立适宜自己的品牌特色，设计适合自己的独特风格和理念。
中小企业可以找一些专业公司来做LOGO设计，再形成自己的品牌管理研究机构。
中小企业在品牌LOGO建设中可以做到的是，在原有LOGO设计下，选择LOGO颜色来表现品牌文化的精神。
像可口可乐、雀巢等公司选择了具有强烈的感染力的红色作为LOGO颜色，消费者们可以从LOGO中感受热情、温暖、幸福、吉祥。
品牌包装也是品牌赢得市场的一种重要途径之一。
中小企业没有必要将大量资金投入到产品包装上。
品牌包装更重要的是消费者对产品价值、产品概念、品牌核心价值、品牌文化是否接受认同。
可以投入更多资金到产品的创新或者产品的宣传上。
将更多的品牌精神注入到了包装上。
3.1.2 品牌文化是一种资产精心保护品牌。
品牌资产是以有形资产为载体，无形资产为物质的价值总和。
企业只有经过法律手段，对商标的依法注册是保护品牌的最佳途径。
由于商标抢先注册、因此白白蒙受巨大损失的企业不在少数。
如中国的名牌企业商标同仁堂狗不理等，由于在日本被恶意抢注，而使其优秀门口进入日本市场被封杀。
提前注册商标，有效避免企业的损失。
中小企业要经得起品牌危机的考验。
纵观现今成功的品牌，很少有未经历过品牌危机的企业。
像肯德基的苏丹红事件，家乐福的进场费风波等等。
品牌危机产生往往由产品质量问题，营销策略问题以及市场变化产生。
把好质量关，根据自身实力踏踏实实做营销是中小企业品牌建设过程中必须拥有的精神。
中小企业要发挥其灵活性特点，密切注意市场环境的变化，做好品牌战略规划。
此外，当有替代技术出现，发生消费者的购买转移，也较容易使中小企业面临品牌危机。
因此，品牌创新也是必不可少的一个精神。
3.2 正确的品牌定位和品牌推广品牌的定位和推广在品牌建设中至始至终都是很重要的环节。
3.2.1 品牌文化是一种定位品牌定位承载着企业的使命及愿景，体现核心价值观，是企业与目标市场的连接点。
对于中小企业来说，地区定位要先于消费者定位。
中小企业应发挥其灵活性优势。
当地的消费者对地方产品的品质和特色有高度的认同感和感情上的亲近，就近定位市场是优先级。
例如上海的乳品市场，尽管伊利、蒙牛依托名牌战略打进上海市场，但也只是仅占上海30%的份额。
而上海的光明乳业却占据了大半个市场。
定位好地区市场，再选定目标消费群进行定位，然而对于中小企业更重要的是，目标消费群的选择可依据消费偏好，产品特点，像星巴克从企业成立一来，一直都是以一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领为定位顾客。
对于中小企业来说，良好的品牌定位，加之以专注的精神，建设一个区域性品牌，并非几十年长久事，二三年建立一个品牌甚至短期就能实现。
3.2.2 品牌文化是一种效应正确推广品牌。
品牌效应是企业与资源之间建立关系，获取持续竞争优势与顾客忠诚的一种磁场效应。
品牌推广，就是要在消费者心目中树立起该产品的品牌形象，使其家喻户晓，人人皆知。
广告、促销、网络宣传都是有效的品牌推广手段。
中小企业更适合口碑营销，因为消费者是最经济而且最有效用的媒体广告载体，可使品牌细水长流。
随着互联网的迅速发展和对时间价值的重视，网络的影响力会越来越大，而在市场竞争中，通过网络市场赢得更多消费者将会给企业带来很大的利润。
利用搜索引擎、企业网站的建设等方法来进行推广，所以对于中小企业来说是一种可行的品牌推广方式之一。
3.3 做好战略规划，打好基础，做到细水长流 3.3.1 品牌文化是一种承诺保证品牌质量。
品牌承诺是表现企业给消费者的对产品甚至高于产品的所有保证。
品牌质量可谓是品牌的生命。
而中小企业做好品牌质量建设，首先要消除错误的质量观。
第一，高质量并不意味着高成本。
在产品的研发中，一开始就符合消费者需求，可以显着地提高质量并通过推行价值工程，改善制造工艺，可大幅度降低质量成本。
第二，达到符合技术标准不一定是高质量。
在市场经济下，中小企业的经营要以市场为导向，要树立用户第一，顾客满意的质量经营观。
第三，保证产品质量，会在未来企业靠品牌赢得市场上打下的最坚实基础。
3.3.2 品牌文化是一种态度统一品牌服务。
有关统计曾显示，企业的服务质量每提高1%，销售额可增加1%，而员工怠慢1名顾客，会影响40名潜在顾客。
品牌的服务不应只限于购买产品的顾客，也应对公司内部的顾客即员工，树立真正的文化品牌。
员工作为企业重要资源和资产之一，它给企业带来的凝聚力及其他价值远大于大企业的员工所给企业带来的价值。
可以说企业、员工、顾客之间存在着一种名为服务利润链的循环过程。
中小企业的经营者不能忽视员工这个上帝，因为只有在员工感受并认同企业的品牌文化的基础，对企业品牌服务提供更优的业绩。
做好品牌文化，讲好品牌故事，也是建立品牌文化的重要途径。
3.3.3 品牌文化是一种精神坚持品牌创新。
市场是万变的，消费者的需求也是变化的，因此，品牌文化的建设应该不断适应市场和消费需求的变化而创新，要根据企业外部环境和消费需求的变化不断深化、完善。
