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员工素质提升方案感谢你的观看员工素质提升方案1员工素质提升方案根据XXX《关于关于进一步深化“全员素质提升工程”活动的实施意见》要求，为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。
经厂研究，决定实施全员素质提升工程，现制定实施方案一、指导思想和总体思路以XXX“全员素质提升工程”实施意见为指导，深入贯彻“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养理念，以建设研究型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点，以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手，以多种形式相结合的培训方式，不断加大培训工作的力度和广度，着力提升全体员工的综合素质能力，努力形成全员研究，共同提高，为实现企业的发展目标而研究的培训氛围，将企业全员素质提升到一个新水平。
二、活动概述、全员素质提升工程涵盖的主要项目根据XXX要求，结合企业实际需要，实施全员素质提升工程，重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五类人员的培训工作，从而带动全体员工自我提升的热情。
为此，主要实施以下培训项目：1.增强主管建设，提升管理水平。
感谢你的观看感谢你的观看在XXX的指导和帮助下，由公司领导小组负责，办公室人员牵头，充分发挥公司内部的培训能力，引入行动研究等先进培训理念。
重点培训的项目是：党的目标政策、现代企业管理知识、各项法律法规知识、矿山企业相关专业的技术标准等。
不断提升主管人员的综合素质和管理水平，不断增强班子队伍的凝聚力、战斗力、竞争力，形成合力。
2.副职综合素质提升。
针对现有副职的素质情况，按照公司年度培训计划安排，每名中层干部每年应至少参加1次培训，培训的原则是工作研究两不误。
培训的主要内容是：经济法律知识、企业管理知识、应用文写作知识、相关专业技术知识等。
培训的主要途径：一是参加公司组织的干部营业培训，按单位要求积极报名参加；公司组织会合培训，一般使用周末下午时间，包管培训人数；三是以会代课，使用厂班子会议进行有关知识的辅导和培训。
如何提高化工生产企业员工的专业素质和安全技能水平化工是技术密集的高危产业，涉及高温和高压、易燃和易爆、危险和危害以及连续生产性强，特别是危险化学品生产，技术性更强，危险性更高，对从业人员素质有更具体的标准和更严格的要求。
如何提高化工生产企业员工的专业素质和安全技能水平已成为当前抓好安全生产监管工作的当务之急。
一、当前状态近年来，化工生产在欠发达地区发展迅猛，使经济得到了快速增长。
但随着企业改制和用工形式的变化，不少化工企业，尤其是中小化工企业，大量使用未经正规专业教育、未经严格培训的临时工从事化工危险岗位作业。
由于文化水平较低，又不具备基本的化工专业知识和操作技能，违规操作、冒险蛮干现象严重，极易导致安全事故发生。
2001年以来，我省发生的8起重特大化工生产安全事故，其中有6起是因操作人员违章作业、盲目蛮干造成的，占事故总起数的75%。
从业人员素质低，特别是危险作业岗位的操作人员不具备基本的化学专业知识和安全技能，已成为当前化工生产企业重大事故隐患之一。
二、存在的问题及其原因（一）企业领导对安全生产重视程度不够。
部分企业领导只看到眼前的经济效益，盲目的追求生产，在扩大产量的同时，没有增加职工的人数，没有增添生产的设备，致使生产设备长期处于满负荷工作状态，劳动强度超过员工的承受能力，造成员工、设备长期处于疲劳状态，极易引发安全事故。
此外，一些企业认为员工在化工企业工作多年，经验丰富，又未发生过安全事故，参加培训没有什么必要，对安全培训兴趣不浓，积极性不高，大多数是被动应付培训。
（二）企业用工制度不够合理，收入分配不公。
企业对正式工、合同工和临时工有所区分，使得不同类别的职工待遇有所不同，存在同工而不同酬的现象。
部分优秀的临时工尽管表现积极却得不到重用，在很大程度上挫伤了优秀员工的工作积极性。
由于没有真正建立起技能培训、考核、使用、待遇一体化的劳动用工机制，技能等级与工资收入不相适应，职工的收入未能在劳动技能上体现差别；另外，对职工的技能等级未实行科学的动态考核，缺乏竞争性。
煤矿人员素质提升培训计划一、培训目标1.提高煤矿人员的职业素质和职业道德，增强安全意识，严守纪律，保障员工的人身安全和生产安全。
2.提升煤矿人员的专业技能，提高生产效率，降低事故率，减少安全事故的发生，保障生产安全。
3.加强煤矿人员的团队合作意识，提高沟通能力和责任意识，增强团队凝聚力，形成良好的企业文化。
二、培训内容1.安全培训（1）煤矿安全生产法规法律知识（2）安全生产操作规程和操作规范（3）煤矿安全设备使用和维护（4）危险源识别和预防（5）应急预案和自救逃生技能2.职业素质培训（1）职业道德和职业操守（2）工作态度和行为规范（3）员工责任和纪律意识（4）部门协作和团队合作3.专业技能培训（1）煤矿采掘工艺和煤矿机械设备操作技能（2）煤矿通风和瓦斯治理技术（3）矿井施工和安全生产技术（4）煤矿监控系统和安全检查技能4.沟通能力和管理培训（1）沟通技巧和沟通心理学（2）冲突解决和问题处理（3）团队合作和管理技能（4）领导力和责任意识培养三、培训方法1.理论教育采用课堂讲解和PPT演示的方式，对煤矿安全法规、技术规范等基础知识进行系统讲解。
2.案例分析结合实际案例，对安全事故的原因和预防措施进行分析，增强员工的安全意识和预防能力。
3.实地操作通过实地考察和模拟操作，培训员工在实际工作中如何正确使用设备和工具，提高操作技能。
4.角色扮演通过角色扮演的方式，训练员工的沟通技巧和团队协作能力，增强员工的团队合作精神。
5.小组讨论组织员工进行小组讨论，共同解决工作中的实际问题，促进员工之间的交流和学习。
四、培训周期本次培训计划设置为长期持续性的培训，将安排每月固定的培训学时，确保员工能够在日常工作之余有足够的时间进行学习和培训。
五、考核评估1.理论考试每个阶段结束后，对员工进行理论知识的考核，通过考核考察员工掌握的知识水平，以及对安全生产法规和技术规范的掌握程度。
2.实际演练安排实际操作演练，观察员工的实际操作能力和操作规范，通过实际操作考核员工的专业技能水平。
职工素质提升行动实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业对于员工的素质要求也越来越高。
优秀的员工素质不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
因此，制定一套科学合理的职工素质提升行动实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高职工的综合素质水平，增强员工的综合能力和竞争力；2. 建立健全的培训机制，不断提升员工的专业技能和职业素养；3. 增强团队协作意识，培养员工的团队精神和责任意识；4. 增强员工的创新意识，激发员工的工作热情和创造力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，确保每位员工都能得到系统全面的培训。
2. 激励机制建立，建立激励机制，对员工在培训中表现突出的给予奖励，激发员工的学习积极性和主动性，增强员工的学习动力。
3. 建立考核评估体系，建立全面的员工考核评估体系，对员工的培训学习情况进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 持续跟踪反馈，对培训效果进行持续跟踪和反馈，及时调整培训方案，确保培训效果的最大化。
四、保障措施。
1. 资金保障，企业要加大对培训的投入，确保培训经费的充足，为员工的培训提供良好的物质基础保障。
2. 组织保障，建立健全的培训组织机构，明确培训责任人，确保培训工作的有序进行。
3. 政策保障，制定相关的职工培训政策，为员工的培训提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 员工的整体素质水平得到提升，企业整体竞争力得到增强；2. 员工的工作积极性和创造力得到激发，为企业带来更多的发展机遇；3. 员工的团队协作意识和责任意识得到增强，团队协作效率得到提高；4. 员工的创新意识得到培养，为企业的创新发展提供更多的动力。
六、总结。
职工素质提升行动实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
只有不断提升员工的素质水平，才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
素质提升工程工作推进方案一、前言素质提升工程是指通过对个人、组织和社会的素质进行培养和提升，以达到提升整体素质和提高综合素质的目的。
在当今社会，素质提升工程已成为一项重要的社会改革和发展任务。
本文将就素质提升工程的相关问题进行探讨，并提出一套完善的素质提升工程工作推进方案。
二、素质提升工程的意义1. 提升社会整体素质。
素质提升工程不仅仅是提升个人的素质，更是提升整个社会的素质。
通过一个个真正具有高素质的个人的力量，来推动整个社会的素质提升，促进社会的和谐稳定发展。
2. 培养创新人才。
素质提升工程可以培养出一大批创新型的人才。
这种人才不仅在专业能力方面很强，而且在综合素质上也是非常出色的。
这样的人才可以推动社会的科技进步和经济发展。
3. 促进全面发展。
素质提升工程可以促进全面的人才培养和发展。
通过对人才的综合素质培养和提升，可以使人才在各个方面都得到全面的发展，为社会的发展做出更大的贡献。
三、素质提升工程工作推进方案1. 完善教育培训制度（1）建立完善的评价体系。
完善素质提升工程的评价体系，注重对个人综合素质进行全面评价。
鼓励个人在各个方面都能全面发展，促进人才的全面发展。
（2）深化素质教育改革。
将素质教育纳入教育体系，并通过改革教育教学模式，培养学生的创新精神和实践能力，以提升学生的个人素质和综合素质。
（3）加强教师培训。
鼓励和支持教师积极参与素质提升工程，提升教师的教学水平和教学质量，更好地指导学生进行综合素质的培养。
2. 推动企业参与（1）建立企业素质提升工程。
鼓励企业积极参与素质提升工程，通过培训和教育活动，提升员工的专业素质和综合素质，促进企业的可持续发展。
（2）加强企业社会责任。
鼓励企业在素质提升工程中发挥积极的社会责任，通过投资和支持素质提升工程，为社会做出更大的贡献。
（3）提升职工综合素质。
通过开展各类素质提升活动，提升职工的综合素质和专业素质，为企业的发展提供更好的人才保障。
3. 强化社会参与（1）推动社会组织参与。
煤矿提升素质方案随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿生产的安全和质量问题也日益凸显。
为了保障煤矿生产的安全、高效和可持续发展，提升煤矿从业人员的素质是至关重要的。
本文将探讨煤矿提升素质的方案。
1. 基础培训煤矿从业人员的大部分是从农村地区来的劳动力，很多人没有受过正规的教育和培训。
因此，为了使这些从业人员能够更好地适应煤矿生产的需要，首先需要进行基础培训。
培训内容应当包括劳动法规、安全生产知识以及基本技能等方面，通过培训提升从业人员的基本素质。
2. 提升专业技能水平煤矿作为一种特殊的行业，其从业人员需要具备特定的技能。
针对这种情况，应当加强对从业人员的职业技能培训，提升他们的技能水平。
例如，在采掘方面，培训的内容可以包括采掘机的操作技巧、煤炭的质量检测等方面；在机电方面，内容可以包括电气维修、机械维修等方面。
通过这些技能培训，可以提升煤矿从业人员的技能水平和工作效率，提升煤矿的生产质量。
3. 增强安全意识煤矿生产的安全问题一直是广受关注的问题。
安全意识的培养是保障煤矿安全生产的重要手段。
通过组织各种培训、讲座和演习等活动，加强煤矿从业人员的安全意识，及时发现和排除安全隐患，避免发生事故的发生。
4. 着重培养管理人员煤矿的安全和生产质量不仅取决于从业人员的素质，还取决于煤矿的管理水平。
因此，应着重培养煤矿的管理人员，提高他们的综合素质。
同时，要建立科学合理的管理制度，制定详细的操作规范，提高管理的标准化水平。
5. 加强实践培训只有通过实践才能更好地培养煤矿从业人员的技能和素质。
因此，应当通过实践培训来提高煤矿从业人员的技能和素质。
实践培训内容可以包括采掘实践、电气实践、机械实践等。
通过实践培训，可以锻炼从业人员的技能和应变能力，提高他们的素质。
6. 定期考核评价煤矿从业人员的素质提升工作必须要有定量的考核和评价。
通过定期的考核和评价，可以了解煤矿从业人员的实际工作能力和素质水平。
同时，还可以及时发现素质不达标的从业员工，针对不足之处进行针对性培训和指导，以期不断提高煤矿从业人员的素质。
如何提高化工生产企业员工业务素质和安全技能水平化工生产企业的员工业务素质和安全技能水平对于企业的生产运营和员工身体健康非常重要，因此如何提高员工的业务素质和安全技能水平就成为了企业管理者需要面对的问题。
一、提高员工业务素质1. 员工培训化工生产企业可通过组织培训，提高员工的职业技能和知识水平。
培训内容可以围绕企业的业务和流程展开，涵盖从产品研发、生产加工、质量控制到销售和市场推广等方面。
企业还可以邀请专家学者提供专业知识培训，以提高员工的业务素质。
2. 分享经验让员工分享工作中的经验和互动学习，打破沉默的局面，让员工之间互相交流技能和知识，这有助于员工共同进步和成长。
同时，员工在工作中的日常问题也可以得到更加深入的解决方案。
3. 有效沟通企业要建立有效沟通机制，帮助员工理解企业的目标，以及公司的发展方向和策略，让员工不断发挥自己的专长，提高生产和服务的效率。
二、提高员工安全技能水平1. 安全培训化工生产企业应该建立完善的安全培训制度，在每个关键节点都有引导和帮助。
员工必须接受必要的安全培训，如操作规程、事故预防、安全报警等，确保建立全员安全意识。
企业应建立保密制度，不仅保护员工个人权益，还需要保障公司内部信息安全。
2. 事故预防企业应该将事故预防作为首要任务。
成立安全管理机构，建立应急机制，在日常生产中严格执行安全标准，确保操作规则的准确性，对于可能引发事故的产品实行定时检测。
同时，建立闭环的反馈机制，对异常数据和设备在生产过程中的问题进行第一时间处理，提高生产效率的同时，避免事故的发生。
3. 安全考核企业需要建立和实施全员的安全考核制度，对于每个员工的安全负责任，尽可能地养成安全意识和行为。
通过考核指标来评价员工的安全水平，重点检查员工的安全意识是否到位，有无安全隐患，实行警示教育和奖惩制度。
总之，提高化工生产企业员工的业务素质和安全技能水平，不是一时一刻的事，需要长期的系统性、组合性、全域性的培训，要分阶段进行，做好每一个关键节点的操作规程。
公司员工素质提升工实施方案素质提升实施方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。
贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”建设，扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。
二、目标任务实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。
人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升促进公司又快又好发展。
1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。
管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。
管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。
从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好“培训关”，采取集中培训、轮岗交- 1 -流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部队伍始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关”，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。
管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与集中研究、专题研究和带头自学；要理论联系实际、学以致用、学有所成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施；要结合自己工作岗位和专业技术方向，做到研究有笔记，体会有心得，每年读4本书，读书笔记不少于2万字，并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。
煤矿如何加强培训提高职工素质煤矿是一种高风险行业，职工的素质和技能水平直接关系到工作安全与效率。
为了提高职工素质，煤矿可以从以下几个方面加强培训：1.建立培训体系：煤矿可以建立完善的培训体系，包括培训规划、培训目标、培训内容和培训评估等。
可以根据不同岗位和职责设置不同层次、不同形式的培训课程，确保培训的针对性和有效性。
2.加强理论知识培训：煤矿可以组织职工进行理论知识培训，包括采矿原理、安全生产法规、应急救援知识等。
通过培训，使职工掌握必要的理论知识，提高职业素质和安全意识。
3.强化实地操作培训：除了理论知识培训，煤矿还应加强实地操作培训。
通过模拟训练、实际操作等方式，提高职工对设备、工艺的熟悉程度，增强他们的实际操作技能。
4.建立技能鉴定机制：煤矿可以建立技能鉴定机制，通过定期的技能鉴定和评估，推动职工不断提高技能水平。
同时，对于通过技能鉴定的职工，可以给予相应的奖励和晋升机会，激励他们持续学习和提高。
5.强化安全培训：作为高风险行业，煤矿必须加强安全培训。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、安全防护知识等。
通过安全培训，增强职工的安全意识和应急处理能力，降低事故发生的风险。
6.注重员工心理健康：煤矿职工工作环境恶劣，长期面临安全风险和工作压力。
因此，煤矿可以加强员工心理健康的培训，提醒职工正确处理与工作相关的压力和情绪，并通过心理辅导等方式帮助职工保持积极的心态。
7.建立知识分享平台：煤矿可以建立知识分享平台，鼓励职工相互交流和分享工作经验。
通过分享，不仅可以提高职工的专业素质，还可以促进团队合作和共同成长。
总之，煤矿加强培训并提高职工素质，可以通过建立培训体系、加强理论知识和实地操作培训、建立技能鉴定机制、强化安全培训、注重员工心理健康等方式来实现。
只有不断提高职工素质，煤矿安全生产和工作效率才能得到保障。
阳煤集团化工系统员工素质提升工程实施方案所属化工企业、各处室：为适应化工产业快速发展需求，培养和造就一大批专业知识精通、操作技艺精湛的高技术、高技能人才，根据阳煤党发[2012]6号、阳煤发[2012]2号《关于印发<阳煤集团员工素质提升工程实施方案>的通知》精神，结合化工系统实际，制定本方案。
一、指导思想1、以用为本、提升能力、高端引领、整体推进的工作方针；2、以体制机制创新为动力，以健全完善培养、评价、使用、激励的人才工作体系为抓手；3、坚持党政工齐抓共管，各企业、各处室分工负责，化工教育培训中心牵头组织协调的方式。
二、组织领导（一）成立领导组组长：马安民副组长：毛宝琪、张宝亮、陈芳、秦连贵、王强梁军军、刘会敏、尹正红、杨印生、韩克钢高金虎成员：周新平、刘启明、刘秀昌，所属化工企业分管领导、培训部门负责人领导组下设办公室，办公室设在化工教育培训中心。
主任：韩克钢（兼）（二）主要职责1、负责制定中长期人才发展规划和相关激励考核政策并组织实施；2、负责组织开展技能培训和鉴定，学历和职称提升，以及学、练、比等工作；3、负责组织、协调、督导素质提升工程，坚持每季度召开一次工作推进会，每年召开一次总结评比会。
三、工作目标（一）管理岗位人员1、副总工程师以上人员（1）学历：到2015年底，50%以上人员具备化工及其相关专业本科以上学历，10%以上人员达到硕士研究生学历。
（2）职称：到2015年底，全部达到中级以上职称。
其中，总工程师要具备化工专业高级工程师职称，副总工程师以上人员中的30%达到高级职称。
2、科级以上管理人员（1）学历：到2015年底，必须具备化工及其相关专业本科以上学历。
（2）职称：到2015年底，必须具备中级以上职称。
3、一般管理技术人员（1）学历：到2015年底，必须具备对口专业大专以上学历。
（2）职称：到2015年底，必须具备初级以上职称。
（二）生产岗位人员1、班组长（1）学历：到2015年底，必须达到大专以上学历（2）职业技能：到2015年底，必须具备中级工以上技能等级，30%达到高级工等级。
2、安全管理人员（1）学历：到2015年底，必须具备化工专业大专以上学历，其中50%以上具备化工专业本科学历。
（2）职称：到2015年底，必须达到化工专业初级以上职称，其中40%以上具备中级以上职称。
3、特种作业人员（1）学历：到2015年底，必须达到中专以上学历。
（2）职业技能：到2015年底，必须具备中级工以上技能等级，其中30%以上达到高级工等级。
4、特殊工种人员（1）学历：到2015年底，必须达到中专以上学历。
（2）职业技能：到2015年底，必须达到初级以上技术等级，其中50%以上达到中级工以上技术等级，20%以上达到高级工以上技能等级。
5、其它操作人员（1）学历：到2015年底，必须具备化工类技校（中技）以上学历。
（2）职业技能：到2015年底，必须具备初级工以上技能等级。
四、工作措施素质提升工程要坚持与“干部上讲台，培训到现场”相结合，坚持与“学、练、比”活动相结合，全面提升员工整体素质。
（一）以“干部上讲台、培训到现场”为主线，不断提高员工专业技术素质。
各化工企业要继续引深“干部上讲台、培训到现场”工作。
在形式上，将包保培训与提高队伍素质结合起来，将每周的能学习培训和岗位操作取证培训结合起来；将每周的案例培训学习和培训取证结合起来；将现场手指口述培训与操作技能分期达标结合起来，通过经常性不间断的培训，提高员工操作水平，增强员工安全意识。
（二）坚持依法培训，严格持证上岗。
各化工企业要抓好员工年度培训工作，严格安全准入制度。
要按照“先培训、再任职，先持证、后上岗”的要求，认真落实年度安全培训计划。
各化工企业的安管人员、特种工培训取证工作，要逐步依托化工教育培训中心进行。
到2015年前，所有化工企业从业人员必须做到百分之百依法培训、持证上岗。
（三）拓宽办学渠道，抓好学历提升。
各化工企业对现有职学历不达标的员工认真摸底，统一规划，扎实作好学历提升工作。
今后，化工系统在职研究生教育，主要依托北京化工大学、青岛科技大学等联合办学高校；山西省内化工企业的大专和本科学历提升，主要依托阳煤集团化工职工大学、党校和北京化工大学；山东省内化工企业的大专和本科学历提升，主要依托青岛科技大学；河北省内化工企业的大专和本科学历提升，主要依托河北科技大学；班组长、特种作业人员、特殊工种人员的中技、中专学历提升，主要依托化工教育培训中心。
（四）理顺技能鉴定和职称评审工作，服务产业发展。
所属化工企业的教育和培训资源，包括实训场地、设施设备、师资力量等要向全系统开放，为员工素质提升提供服务、创造条件。
要依托自身资源，利用外部资源，认真做好职业技能鉴定和职称评审工作。
要严格标准，规范程序，确保鉴定和评审质量。
（五）坚持高端引领，加强人才的培养和开发。
要围绕长远发展，以提升知识储备、技术储备水平为核心，以青年人才为重点，努力培养一支数量充足、品德优良、结构合理、梯次分明、具有较强自主创新能力的后备人才队伍。
各企业要有重点、有计划地培养后备人才，要建立化工系统人才库，将专业技术人员、经营管理人员、高技能人才和中青年人才纳入人才库，进行跟踪培养，不断提高其综合素质。
要深入广泛地开展争当首席技师活动，让高技能人才脱颖而出。
要积极推荐评选各个专业领域的拨尖人才，充分发挥高技术、高技能人才的带动和引领作用。
（六）坚持开展“学练比”活动，推进人才“百千万”工程。
以班组、车间、部门为单位开展岗位练兵活动。
班组、车间、部门要每季组织一次技能竞赛；化工企业和化工系统要每年组织一次技能大赛，培养和选拔一批高技术、高技能人才。
建立完善师傅带徒弟的“一带一”、岗位能手“一带二”、省级以上技术能手“一带五”、国家级技术能手“一带十”的传帮带活动，重点培育一批“学练比”活动特色鲜明、措施得力、效果良好的基层典型，形成以点带面、整体推进的良好效果。
五、工作制度化工系统员工素质提升工程要始终坚持与从业人员准入制度、干部选拔任用制度、薪酬激励考核制度相结合，严格管理，严格考核。
（一）全面推行“变招工为招生”。
从2012年起，在化工系统内部要全面推行“招工为招生”的制度变革。
今后，凡企业所需的操作人员，必须提前三年送到化工技校学习，学习期满后由企业组织招聘；新招聘高校生入企后要对其进行1+1培养，并执行一年的见习期制度，见习期满考核合格后再行分配。
（二）提高管理技术岗位准入标准。
根据本方案中各类员工队伍素质提升目标要求，各企业要坚持“专业对口”原则，从学历、职称，技能等级方面提出刚性要求，逐步提高科、处级岗位的准入门槛，尽早实现新任命处级干部必须具备本科以上学历，副高以上职称；新聘任科级干部必须具备本科以上学历，中级以上职称。
（三）坚持正向激励引导。
对符合学历提升范围的人员，对取得职工大学、北京化工大学、青岛科技大学、河北科技大学大专或本科学历的，可报销50%的学费。
取得北京化工大学、青岛科技大学硕士研究生学历（学位）的，属于企业副总师以上高管的，单位报销学费的80%，个人承担20%；属于企业中层干部的，单位报销60%；个人承担40%，学费采取个人先支付，获得学历（学位）后一次报销的办法。
对报考的本科和硕士研究生，必须与本企业签订五年以上服务合同。
对取得学历学位的人员，各企业应当制定学历补贴制度，具体办法由各企业自行规定。
对个别年龄偏大，未能通过全国统考但学完全部课程并取得结业证书者，可享受企业相关待遇。
对获得企业、化工系统和全省全国技能大赛名次的员工，按照阳煤集团有关奖励政策执行。
（四）坚持薪酬挂钩考核。
对在计划时间内达不到规定专业学历要求的企业，核减单位班子成员全年工资总额的1%，达不到规定从业职业资格要求的核减单位班子成员全年工资总额的1%；专业学历和从业职业资格均达不到要求的，核减单位班子成员全年工资总额的3%。
各化工企业对员工个人要制定日常考核制度和考核标准，手指口述，规程案例，一日一题等日常考核不合格的，以及未参加培训活动，要与当月安全技能工资挂钩考核，核减当月计件工资或岗位绩效工资的10%，月度和季度安全奖的40%。
六、工作要求（一）健全机构，加强领导。
各化工企业一定要充分认识全员素质提升工程的重要意义，加强对这项工程的组织领导，建立健全组织机构，明确职责任务，对本单位从业人员状况进行摸底，制定本单位的实施方案及考核办法。
领导组办公室要加强沟通，积极组织协调，各部门通力配合，把素质提升工程相关工作纳入各单位季度检查和年度目标责任考核的重要内容进行考核。
（二）建立档案，细化落实。
建立化工系统所有员工素质提升档案，每年复核登记。
对不达标人员进行岗位调整，对安全管理人员，特种作业人员，班组长未达到标准的，不予选送培训和发证。
（三）层层发动，营造氛围。
各化工企业都要进行会议动员，分层次组织传达学习，让每个员工都清楚自己岗位应达的标准要求。
让员工认识到，不学习、不提升就要面临被淘汰的可能，要有危机感和紧迫感。
充分利用电视、报纸、网络等媒体和形式，大力宣传实施全员素质提升工程的重大意义、目标任务，大力宣传高技能人才的事迹，推动全员素质大幅提升。
