教育培训机构新薪酬制度参考.
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教育机构招生薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发招生人员的工作积极性,提高招生工作效率,根据我国相关法律法规,结合本教育机构实际情况,制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本教育机构全体招生人员。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金和福利等部分。
二、基本工资第四条招生人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定,具体标准如下:1. 招生主管:正式员工每月基本工资为800元,试用员工每月基本工资为600元(试用期一个月)。
2. 招生顾问:正式员工每月基本工资为600元,试用员工每月基本工资为400元(试用期一个月)。
第五条基本工资按月发放,每月15日之前完成发放。
三、提成工资第六条招生人员的提成工资根据招生业绩完成情况确定,具体标准如下:1. 完成月招生任务50%以下,没有提成。
2. 完成月招生任务50%以上(含50%),按培训费6%提成。
3. 完成月招生任务80%以上(含80%),按培训费8%提成。
4. 完成月招生任务100%,按培训费10%提成。
5. 超额完成招生任务的,超额部分按培训费12%提成。
第七条提成工资在学生报名并完成缴费后,按照实际招生人数和对应的提成比例计算,每月15日之前完成发放。
四、奖金第八条招生人员根据年度招生业绩排名,可获得相应的奖金。
具体奖金标准如下:1. 年度招生业绩排名第一,奖励奖金5000元。
2. 年度招生业绩排名第二,奖励奖金3000元。
3. 年度招生业绩排名第三,奖励奖金2000元。
第九条奖金在年度招生工作结束后,一次性发放。
五、福利第十条招生人员享有以下福利:1. 五险一金:按国家规定为招生人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假:正式员工享有带薪年假,具体天数根据工作年限确定。
3. 节假日福利:在国家法定节假日期间,为招生人员发放相应的福利物品或奖金。
4. 培训提升:为招生人员提供定期的专业培训和职业发展机会。
校外培训老师薪酬制度范本一、总则第一条为规范校外培训机构的教师薪酬制度,保障教师合法权益,提高教师教学积极性,促进校外培训机构健康发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,制定本范本。
第二条本范本适用于我国境内依法成立的校外培训机构(以下简称机构)与教师之间的薪酬分配关系。
第三条机构应当遵循公平、合理、激励的原则,建立完善的教师薪酬制度,确保教师薪酬与教学质量、工作量、工作业绩等因素挂钩。
第四条机构应当按时足额支付教师工资,不得拖欠、克扣、降低教师工资。
二、基本工资第五条教师的基本工资由岗位工资、职级工资和绩效工资组成。
第六条岗位工资根据教师所承担的岗位职责和工作性质确定,体现教师的基本劳动价值。
第七条职级工资根据教师的职称、学历、经验等因素确定,体现教师的职业发展和能力水平。
第八条绩效工资根据教师的教学质量、工作量、学员满意度等因素确定,体现教师的业绩贡献。
三、课时费第九条教师课时费根据课程性质、难易程度、教学效果等因素确定,体现教师的教学劳动价值。
第十条机构应当根据实际情况,合理制定课时费标准,并适时调整。
第十一条教师课时费的支付方式可以采取固定课时费、阶梯课时费、奖金课时费等形式。
四、奖金与补贴第十二条机构应当设立奖金制度,对教学质量高、学员满意度高、业绩突出的教师给予奖励。
第十三条机构应当设立课时补贴制度,对承担额外工作量的教师给予适当补贴。
第十四条机构应当设立节日慰问金、年终奖金等福利,提高教师的工作满意度。
五、社会保险与福利待遇第十五条机构应当按照国家有关规定为教师缴纳社会保险,保障教师的基本生活权益。
第十六条机构应当为教师提供培训、进修、学术交流等职业发展机会,支持教师提升自身能力。
第十七条机构应当为教师提供良好的工作环境,保障教师的人身安全和心理健康。
六、其他规定第十八条机构与教师签订劳动合同时,应当明确双方的权利和义务,合同期限一般不超过三年。
培训学校人员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训学校人员薪酬管理,激发员工工作积极性,提高学校整体竞争力,根据国家相关法律法规,结合我校实际情况,制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工,包括教学人员、管理人员、后勤人员等。
第三条学校薪酬体系以公平、合理、激励为原则,注重内部一致性、外部竞争性和激励性。
第四条学校薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴等。
二、基本工资第五条基本工资是根据国家规定和学校实际情况,为员工提供基本生活保障的工资部分。
第六条基本工资的确定依据员工的工作岗位、工作年限、学历、职称等因素。
三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求,体现员工岗位职责差异的工资部分。
第八条岗位工资的确定依据岗位评价结果和学校财务状况。
四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效,体现员工工作成果和贡献的工资部分。
第十条绩效工资的确定依据员工年度考核结果、工作完成情况、学校经济效益等因素。
五、奖金第十一条奖金是根据学校经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素,对员工进行奖励的工资部分。
第十二条奖金主要包括年终奖、优秀教师奖、优秀管理者奖等。
六、其他补贴第十三条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等,根据学校实际情况和员工需求确定。
七、薪酬调整第十四条薪酬调整根据国家政策、物价水平、学校经济效益和员工工作表现等因素,定期进行。
八、薪酬支付第十五条学校按月支付员工薪酬,确保员工按时领取工资。
九、附则第十六条本制度自发布之日起实施,原有薪酬制度相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归学校行政办公室所有。
通过以上薪酬制度范本,培训学校可以结合自身实际情况进行调整和完善,建立一套符合学校发展需要、具有竞争力且公平合理的薪酬体系,从而激发员工的工作积极性,提高学校整体竞争力。
一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工;2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分:教学部工薪资制度第一节:教学部教师薪资结构表第二节:教学部教师绩效考核制度第三节:教学部教师晋升制度第二部分:客服部薪资结构第一节:客服部学管师薪资结构表第二节:客服部学管师绩效考核制度第三节:客服部学管师奖金制度第三部分:市场部薪资结构第一节:市场部课程顾问薪资结构表第二节:市场部课程顾问绩效考核制度第四部分:内部岗位兼任补贴标准第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准第一节:市场部经理暂行薪资标准第二节:分校部长暂行薪资标准第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分:教学部工薪资结构第一节:教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成(元/月)全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0 0 0 0试用期教师1500元/月120元/月(当月总上课的学费—4000)*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分(当月总上课的学费—4000)*15%100元/月中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注1.培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;2.试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
第一章总则第一条为规范培训学校薪酬管理,保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性,促进学校稳定发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于培训学校全体员工,包括正式员工、临时员工及兼职人员。
第三条薪酬管理遵循以下原则:1. 公平原则:按照岗位价值、工作业绩、能力素质等因素,公平合理地确定薪酬水平。
2. 竞争原则:薪酬水平应具备一定的竞争力,以吸引和留住优秀人才。
3. 绩效原则:薪酬与员工的工作绩效紧密挂钩,多劳多得,奖优罚劣。
4. 可持续原则:薪酬管理应与学校发展战略相适应,实现长期稳定发展。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利津贴四部分。
第五条基本工资:1. 基本工资为员工提供基本生活保障,按月支付。
2. 基本工资标准参照当地最低工资标准及行业平均水平确定。
第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定,按月支付。
2. 绩效工资分为岗位绩效工资和项目绩效工资,具体比例由学校根据实际情况确定。
第七条奖金:1. 奖金包括季度奖金、年度奖金等,用于奖励员工在特定时期内的突出表现。
2. 奖金发放标准及评选条件由学校根据实际情况制定。
第八条福利津贴:1. 福利津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,按月支付。
2. 福利津贴标准参照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括岗位调整、绩效调整、年资调整等。
第十条岗位调整:1. 员工岗位晋升或降级时,薪酬相应调整。
2. 调整幅度根据岗位价值、工作业绩等因素确定。
第十一条绩效调整:1. 员工年度绩效考核结果为优秀、良好、合格、不合格时,薪酬相应调整。
2. 调整幅度根据绩效考核结果及薪酬结构确定。
第十二条年资调整:1. 员工年资按照工作年限逐年递增。
2. 年资调整幅度参照国家及地方相关政策执行。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间:每月5日前发放上月薪酬。
第十四条薪酬发放方式:以银行转账或现金方式发放。
第五章附则第十五条本制度由学校人力资源部门负责解释。
培训机构年度薪酬制度范本一、总则第一条为了规范本培训机构的薪酬管理,建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系,激发员工的工作积极性和创造性,根据国家相关法律法规和政策,制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有正式员工。
第三条本培训机构薪酬体系以职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place)的4P理论为原则,实行绩效考核为基础的薪酬管理。
第四条本培训机构薪酬制度遵循公平、公正、合理的原则,保障员工的合法权益,充分调动员工的工作积极性,促进机构的发展。
二、薪酬结构第五条本培训机构薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴四部分。
第六条基本工资是根据员工的岗位性质、工作年限、工作经验等因素确定的,保障员工基本生活水平的工资。
第七条岗位工资是根据员工岗位的责任、难度、工作量等因素确定的,体现员工在机构内的价值和贡献。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的,体现员工的工作成果和贡献。
第九条福利津贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等,体现机构对员工的关爱和福利保障。
三、薪酬确定与发放第十条薪酬确定原则:根据员工的职位、能力、业绩和市场情况,综合考虑员工在机构内的贡献和价值,确定员工的薪酬水平。
第十一条薪酬发放方式:基本工资、岗位工资按月发放,绩效工资根据绩效考核结果发放,福利津贴按相关规定发放。
第十二条薪酬调整:根据员工的工作表现、市场状况和机构发展需要,适时进行薪酬调整。
四、绩效考核第十三条绩效考核是衡量员工工作成果和贡献的重要手段,按照公平、公正、公开的原则进行。
第十四条绩效考核指标体系包括:工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习创新等方面。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应不同的薪酬激励措施。
五、特殊情况处理第十六条对于特殊岗位、特殊贡献的员工,经机构领导层批准,可以给予特殊的薪酬待遇。
第十七条对于违反机构规定、工作失职的员工,按照机构的相关规定进行处理,必要时降低薪酬水平。
小型教育培训学校教职工薪酬制度简单版一、引言教育培训学校作为一种特殊的组织形式,其教职工薪酬制度需要考虑到行业特点和个体需求的平衡。
本文将以简单版的形式来介绍小型教育培训学校的教职工薪酬制度。
二、薪酬体系设计1.薪资结构薪资结构是教职工薪酬体系的重要组成部分,主要包括基本工资、绩效工资和奖励激励等。
在小型教育培训学校中,可以按以下比例划分:-基本工资占总薪酬的60%;-绩效工资占总薪酬的30%;-奖励激励占总薪酬的10%。
2.基本工资基本工资是教职工的基本保障,应按照岗位难易程度和工作内容确定。
不同岗位的基本工资可以有所差异,但需要保证公平和合理。
3.绩效工资绩效工资是根据教职工的工作成绩和贡献度来确定的。
可以根据教育培训学校的业绩和教职工的教育教学能力、管理能力、师德师风等方面来评估绩效,并据此给予相应的绩效工资。
4.奖励激励奖励激励是对教育培训学校教职工在工作中的突出表现给予的额外奖励,可以包括:-举办教学竞赛,对表现优异的教职工进行奖励;-设立创新奖励,鼓励教职工积极创新教学方法和教育教学理念;-优秀教师激励计划,对评选出的优秀教师给予一定的奖励;-其他额外的激励措施。
三、薪酬管理机制1.薪酬测算教育培训学校应根据财务状况和收支情况,制定相应的薪酬测算方法,确保薪酬支出可持续发展。
2.薪酬调整薪酬调整应综合考虑学校经济发展状况、教职工的工作表现等因素,定期进行评估和调整,以保持教职工的积极性和工作热情。
3.薪酬保密薪酬属于个人隐私,学校应建立健全的薪酬保密制度,以保护教职工的合法权益。
四、薪酬福利制度1.五险一金教育培训学校应按照国家法律法规的要求,为教职工缴纳社会保险和公积金,给予基本的福利保障。
2.带薪年假教职工在工作满一年后,享有带薪年假,具体天数可以根据工作年限和岗位要求来确定。
3.健康体检学校应每年为教职工提供一次免费的健康体检,确保教职工身体健康。
4.培训和发展学校应为教职工提供不同形式的培训和发展机会,提升教职工的专业技能和素质,使其能更好地适应学校的发展需求。
教育机构教师薪酬制度参考为了持续发展,民办教育培训机构需要设计有效的薪酬激励机制,这可以直接带来收益,减少人才流失,增强核心竞争力。
以下是一套教育机构教师薪酬方案,供参考。
1、薪酬待遇包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴。
2、专职教师的基本工资为1500元/月。
3、全勤奖为100元/月,满勤才能发放。
4、超员奖为每个超出10人的教学班级,补贴该任课教师40元/人/月。
5、加班费为40元/半天或80元/天,工作时间少于5个小时算半天,超过5个小时算一天。
需要校长审核批准,未完成任务不算加班。
6、餐补为10元/天,专职教师和助教在周末上全天班或工作时间超过9小时时享受误餐补助。
7、绩效奖金包括学生巩固率、学生参加比赛获奖、教师优质课比赛、新生源拓展奖励、优质服务奖励和年度奖励。
学生巩固率奖分为续班奖和巩固率奖,续班率达到75%以上的班级有续班奖金,达到50%-74%的不奖不罚,低于50%的老师有观察期,连续两个培训周期巩固率低于50%的老师可能被辞退或转岗。
巩固率奖金额根据巩固率不同而不同。
学生参加比赛获奖奖金根据比赛级别不同而不同,国家级竞赛奖励为300-200元/人,省级竞赛奖励为200-150元/人,市级竞赛奖励为150-100元/人,其他单项奖另行设立。
教学优质课奖分为一等奖、二等奖和三等奖,奖金分别为200元、150元和100元,或等值物品。
新生源拓展奖励包括免费体验课等。
当班级正式开课时,如果报名人数(或收入)达到相应标准,授课教师将获得100元的奖励。
超过标准人数后,授课教师将获得额外的奖励,并且跟踪该班教学与招生工作的教师将获得嘉奖。
新生招生有两个含义,一是在自己班级中招来新生插班,二是通过各种方式招来新生进新班或插班。
对于每个新报名学生(学校安排插班不除外),教师将获得10元的奖励。
这是为了鼓励教师提供优质服务。
优质服务奖的主要考核指标包括电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划和问卷反馈评价系数。
一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工;2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分:教学部工薪资制度第一节:教学部教师薪资结构表第二节:教学部教师绩效考核制度第三节:教学部教师晋升制度第二部分:客服部薪资结构第一节:客服部学管师薪资结构表第二节:客服部学管师绩效考核制度第三节:客服部学管师奖金制度第三部分:市场部薪资结构第一节:市场部课程顾问薪资结构表第二节:市场部课程顾问绩效考核制度第四部分:内部岗位兼任补贴标准第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准第一节:市场部经理暂行薪资标准第二节:分校部长暂行薪资标准第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分:教学部工薪资结构第一节:教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成(元 /月)全勤奖级别津贴培训期教师45 元/天0000试用期教师1500 元 /月120 元 /月(当月总上课的学100 元 /月0费— 4000 ) *10%初级教师0中级教师(当月总上课的学300元 / 月高级教师1500 元 /月20 元/分100 元 /月600元 / 月费— 4000 ) *15%900元 / 月银牌教师金牌教师1200 元 /月1.培训期为15 天,培训期后按试用期工资发放;2.试用期为 2 个月(含培训期 15 天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;备注 3.每月实发绩效工资 = 月标准绩效工资 * (每月绩效考核得分/月绩效总分)。
教育机构兼职薪酬制度范本一、总则第一条为保障兼职教师的合法权益,充分调动兼职教师的积极性,提高教育质量,根据国家有关法律法规和政策,结合我国教育机构实际情况,制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于我国各类教育机构兼职教师。
兼职教师应具备相应的教师资格证书和专业知识,能够胜任教育教学工作。
第三条兼职教师的薪酬应体现公平、合理、激励的原则,并与教育机构的其他教师薪酬体系相衔接。
第四条兼职教师的薪酬构成包括基本工资、课时工资、奖金和其他补贴。
二、基本工资第五条兼职教师的基本工资根据其学历、职称、教学经验和教学质量等因素确定。
基本工资标准由教育机构根据实际情况制定,并向兼职教师公布。
第六条兼职教师的基本工资按月发放,每月固定日期支付。
三、课时工资第七条兼职教师的课时工资根据其所承担的课程课时数量和课程难度等因素确定。
课时工资标准由教育机构根据实际情况制定,并向兼职教师公布。
第八条兼职教师的课时工资按实际授课课时计算,每课时支付一次。
第九条教育机构应按照预定的教学计划合理安排兼职教师的授课任务,确保兼职教师的教学工作量和教学质量。
四、奖金第十条兼职教师的奖金根据其教学成果、学生评价和教学质量等因素确定。
奖金标准由教育机构根据实际情况制定,并向兼职教师公布。
第十一条兼职教师的奖金按学期或学年发放,具体发放时间由教育机构确定。
五、其他补贴第十二条兼职教师在特殊情况下(如加班、出差等)所得到的补贴,按照教育机构的相关规定执行。
第十三条兼职教师的补贴标准由教育机构根据实际情况制定,并向兼职教师公布。
六、薪酬支付和管理第十四条教育机构应按时足额支付兼职教师的薪酬,不得拖欠或克扣。
第十五条教育机构应依法为兼职教师缴纳社会保险费,保障兼职教师的合法权益。
第十六条教育机构应建立健全薪酬支付和管理制度,确保薪酬制度的执行和监督。
七、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归教育机构所有。
诚成教育培训机构薪酬制度
一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,
四、《薪酬制度》薪资结构目录
第一部分:教学部工薪资制度
第一节:教学部教师薪资结构表
第二节:教学部教师绩效考核制度
第三节:教学部教师晋升制度
第二部分:客服部薪资结构
第一节:客服部学管师薪资结构表
第二节:客服部学管师绩效考核制度
第三节:客服部学管师奖金制度
第三部分:市场部薪资结构
第一节:市场部课程顾问薪资结构表
第二节:市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:内部岗位兼任补贴标准
第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:市场部经理暂行薪资标准
第二节:分校部长暂行薪资标准
第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分:教学部工薪资结构
第一节:教学部教师薪酬结构表
第二节:教学部教师绩效考核制度
第三节:教学部教师晋升制度
一、教师级别晋升标准
二、教师管理岗位晋升标准
第二部分:客服部薪资结构
第一节:客服部学管师薪资结构表
第二节:客服部课程顾问绩效考核制度
第三节:客服部学管师奖金制度
第三部分:市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
第四部分:内部岗位兼任补贴标准
第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准第一节:市场部经理暂行薪资标准
第二节:分校部长暂行薪资标准
第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准。