单位领导班子分工word精品

办公室职责分工模版办公室是一个组织内重要的部门，其职责分工模版可以根据不同组织的需要和特点进行定制化。

下面是一个常见的办公室职责分工模版，供参考：一、办公室主任1. 负责制定和实施办公室的长期和短期工作计划；2. 组织和协调办公室的工作，确保各项工作的顺利进行；3. 监督和指导办公室工作人员的日常工作，确保工作效率和质量；4. 沟通协调组织内外的相关事宜，并定期向领导汇报办公室工作的进展情况；5. 负责组织办公室内部会议和活动，并协助领导召开会议，起草会议纪要；6. 负责处理与办公室相关的文件、资料和信息的管理和归档工作；7. 管理办公室的日常预算，监控和控制办公用品的购买和使用；8. 培训和管理新员工，提高办公室的整体工作能力。

二、文秘助理1. 负责领导的会议日程安排和行程安排，协助领导管理时间；2. 收发文件、资料和邮件，对重要信息进行汇总和整理；3. 组织和协调会议和活动，安排会议室的预订和准备工作；4. 起草和整理各类文件、报告和会议纪要，并协助领导对其进行审查和修改；5. 协助领导处理日常事务，如电话接听、来访接待等；6. 管理和维护办公设备和办公用品的使用和维修；7. 协助其他办公室成员完成各项工作任务，提高工作效率。

三、人事助理1. 负责员工档案的管理和维护，记录员工入职、离职和调动等信息；2. 协助招聘和入职流程，发布招聘信息，筛选简历，安排面试；3. 协助进行员工培训和考核，记录培训和考核结果；4. 协助处理员工福利和奖励，如社保、福利金和奖金等；5. 处理员工请假、加班和调休等相关事宜；6. 协助处理员工投诉和纠纷，保障员工权益；7. 更新和管理组织内部的人事政策和流程，确保其合规性。

四、行政助理1. 负责办公室设备和办公用品的采购和调配；2. 维护和管理办公室的环境卫生和办公区域的安全；3. 执行和负责组织的各类行政事务，如文件流转、车辆管理等；4. 组织和协调办公室的内外联络，处理来访客户和电话咨询；5. 组织和安排员工的日常活动和聚餐，提升员工凝聚力；6. 管理办公室的各类合同、协议和档案，确保其更新和存档；7. 协助领导处理其他相关的行政事务，提高工作效率。

关于公司领导班子成员分工的通知背景为了更好地组织和管理公司的各项工作，确保工作高效有序地进行，现对公司领导班子成员的分工进行通知。

目的通过明确领导班子成员的职责和分工，提高领导班子成员的工作效率，促进公司各项业务的顺利推进。

分工安排根据各位领导班子成员的专长和能力，特别制定了以下分工安排：1. `总经理`:- 主管全公司的运营和管理工作；- 负责制定公司的发展战略和目标；- 统筹各部门之间的协作和沟通。

2. `副总经理`:- 协助总经理负责公司的运营和管理；- 负责制定和执行公司的营销策略；- 分管人力资源管理和培训工作。

3. `技术总监`:- 负责公司的技术研发和创新工作；- 主导公司的技术架构和解决方案；- 协同各部门推进技术项目的开展。

4. `市场总监`:- 负责公司的市场调研和市场推广工作；- 制定市场营销策略和销售计划；- 组织推动产品推介和宣传活动。

5. `财务总监`:- 负责公司的财务管理和资金运作；- 编制年度财务预算和财务报告；- 监督公司的财务风险和成本控制。

责任和要求各位领导班子成员在履行各自职责的同时，还需要做到以下几点：1. 高效沟通：与同事和下属保持密切沟通，确保信息畅通，协助解决工作中遇到的问题。

2. 团队合作：积极参与团队合作，加强部门间的协作，共同推进公司的发展。

3. 目标导向：根据公司发展战略和目标，制定明确的工作计划和目标，并以此为导向进行工作。

4. 持续研究：不断提升自身业务能力和专业素养，保持研究的态度和创新精神。

生效时间本通知自发布之日起生效。

请各位领导班子成员按照分工安排履行职责，确保工作的顺利进行。

如有需要调整分工或其他问题，请及时与总经理联系。

谢谢大家的支持和配合！公司总经理日期：[填写发布日期]。

领导班子分工与职责1. 引言领导班子是一个组织中至关重要的团队，他们的分工与职责的明确与协同配合对于组织的顺利运行至关重要。

本文将介绍领导班子的分工与职责，旨在为组织建立一个高效的领导团队。

2. 领导班子成员领导班子通常由若干个高层管理者组成，每个成员具有不同的专业背景和技能。

他们通常包括：- 总经理/CEO：负责全面领导组织，制定战略方向，并监督整个组织的运营。

- 部门经理/副总经理：负责指导和管理各个部门或分支机构，实施总经理/CEO的决策。

- 财务经理：负责财务规划和资金管理，包括预算编制、资金筹集、会计核算和财务报告等。

- 人力资源经理：负责人员招聘、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理等人力资源策略与实施。

- 市场营销经理：负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略的制定与执行。

- 技术总监/研发经理：负责研发团队的管理与协调，指导产品开发和技术创新。

3. 分工与职责领导班子的成员根据各自的专业背景和能力进行分工与职责的划分。

以下是一些常见的分工与职责：- 制定战略和目标：总经理/CEO负责制定组织的长期战略和目标，并确保其与组织的使命和愿景一致。

- 管理团队：部门经理/副总经理负责管理团队成员，确保各个部门或分支机构的协调运作。

- 资金管理：财务经理负责管理组织的财务活动，包括预算编制、资金筹集和财务报告等，确保资金的合理运用和风险控制。

- 人才招聘与培养：人力资源经理负责招聘、培养和绩效评估等人力资源管理工作，确保组织拥有高素质的员工队伍。

- 市场推广与销售：市场营销经理负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略的制定与执行，提升组织的市场份额和竞争力。

- 技术研发与创新：技术总监/研发经理负责指导研发团队进行产品开发和技术创新，推动组织的科技进步和竞争力。

4. 协同与配合领导班子的分工与职责并不是孤立的，而是需要协同配合才能发挥最大效果。

领导班子成员之间应保持良好的沟通与合作，确保信息流动和任务协调，共同为组织的成功与发展努力。

公司领导班子及行政人员分工情况本文档旨在概述公司领导班子及行政人员的分工情况，以方便员工和相关人员了解各个职位的职责和责任。

公司领导班子分工情况1. CEO（首席执行官）：- 担负整个公司的决策和管理责任；- 制定公司的愿景、战略和长期发展计划；- 监督各部门的运营，并对公司业绩负责；- 代表公司与外部合作伙伴和利益相关者进行沟通和协商。

2. CFO（首席财务官）：- 负责公司财务管理和战略规划；- 监督财务团队，确保财务报告准确和及时提交；- 管理公司的资金流动和投资决策；- 参与制定公司的财务目标和预算。

3. CTO（首席技术官）：- 负责公司的技术发展和创新战略；- 管理技术团队，负责产品研发和技术支持；- 确保公司技术体系的稳定性和安全性；- 参与制定公司的技术规划和项目管理。

4. COO（首席运营官）：- 负责公司的日常运营和流程管理；- 管理各部门的合作和协调，提高工作效率；- 确保公司运营的顺利进行和资源的合理利用；- 提出改善运营效率的建议和方案。

行政人员分工情况1. 行政主管：- 负责公司行政事务的安排和协调；- 管理行政团队，确保日常事务得以顺利运作；- 负责公司的办公环境和设施的管理。

2. 人力资源经理：- 负责公司的人力资源管理和招聘工作；- 管理员工的培训和发展计划；- 处理员工的福利和劳动关系问题。

3. 法务经理：- 负责公司法律事务的处理和法律风险的管理；- 公司合同和协议的审查和起草；- 提供法律咨询和法律合规指导。

4. 行政助理：- 协助行政主管处理日常行政事务；- 管理办公室文档和资料的整理和存档；- 提供一般性的行政支持和协助。

以上是公司领导班子及行政人员的分工情况，每个职位都承担着不同的职责，以确保公司的顺利运营和发展。

通过有效的协作和团队合作，我们将共同努力实现公司的目标和愿景。

二矿领导班子成员作业分工依据二矿办公会议经过，二矿领导班子成员作业分工如下：刘晓辉矿长：掌管本单位的全面运营办理作业。

担任本单位出产、技能、设备、安全、财政等方面办理以及本单位人员职务任免与岗位调集作业。

韩英华副矿长：分担本单位的安全出产、出产技能办理作业。

担任安排拟定年度、月份出产作业方案，安排施行和谐出产环节作业及安排展开各项出产活动。

担任工程设计、工程质量监督、工程验收等作业。

担任帮忙安全办理，出产作业现场的安全查看与指导作业。

担任拟定并监督本单位有关出产方面的规章准则、岗位责任制和操作规程履行状况及公司相关准则的履行作业。

担任本单位劳动纪律、出产查核作业。

朱海生副矿长：分担本单位的设备办理作业。

担任设备“三率”办理，拟定与履行设备办理办法作业。

担任设备操作工的培育与训练作业。

担任帮忙安全办理，设备作业现场的安全查看与指导作业。

担任拟定并监督本单位相关设备方面的规章准则、岗位责任制和操作规程履行状况及公司相关准则的履行作业。

1担任设备大中修作业。

展开节能降耗、小改小革、修旧利废活动。

担任设备的更新，废旧设备处理作业。

魏庆祥管帐：担任本单位财政办理作业。

担任单位内部核算、个月出产运营剖析，各种财政账目、报表。

担任单位职工工资的核算、班组材料及专项工程的核算，易耗品的核算、大、中、零小修的核算等作业。

担任班组和个人明细台账，退旧收回作业。

担任帮忙各种定额编制，供给有关数据和收据作业。

李和民安全组长：分担本单位安全出产作业。

担任对职工进行安全教育和安全训练作业。

担任对各作业面现场进行安全查看、监督作业。

担任对不安全要素、安全隐患进行排查整改作业。

担任火工产品、器件运用办理作业。

担任灾祸防备和应急救援作业。

担任监督查看安全准则的履行和安全作业的履行状况，对违章违纪现象行为进行阻止、查核处理作业。

李海全：辅佐韩英华副矿长履行出产、技能办理作业。

肖峰：辅佐朱海生副矿长履行设备办理作业。

2。

关于企业领导班子成员的职责分配通知
根据公司发展需要，为了更好地落实各项工作，经公司领导班子讨论决定，现对企业领导班子成员的职责进行重新分配。

具体如下：
1. 公司总经理：负责全面领导和管理公司的日常运营工作，制定公司战略规划和发展方向。

同时，负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作，保持公司形象和声誉。

2. 财务总监：负责公司财务管理工作，包括预算编制、资金管理、投资决策等。

同时，监督财务风险控制，保证公司财务稳健发展。

3. 人力资源总监：负责人力资源规划和管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

同时，制定和实施人力资源政策，确保公司人才队伍的稳定和发展。

4. 市场营销总监：负责公司市场营销策略的制定和实施，包括
品牌推广、市场调研、销售渠道管理等。

同时，监督市场竞争情况，提出市场拓展建议。

5. 技术总监：负责公司技术研发和创新工作，包括产品设计、
技术改进、研发团队管理等。

同时，与相关部门合作，推动技术应
用和创新，提高公司竞争力。

请各位领导班子成员严格按照上述职责进行工作，做好自己分
管领域的工作。

同时，各位领导班子成员应加强沟通合作，形成良
好的团队协作氛围，共同推动公司发展。

特此通知。

企业领导班子。

办公室人员职责分工模板范文一、行政部门职责分工模板行政部门是一个组织中非常重要的部门，它负责协调和管理组织的日常公务。

1. 行政经理：- 负责行政部门的整体管理和领导；- 制定和执行行政政策和流程；- 协调行政和其他部门之间的沟通和合作；- 监督并协助其他行政人员完成其工作。

2. 行政助理：- 负责接听和转接来电，并迅速解决相关问题；- 管理办公室日常事务，如文件处理、快递接收等；- 协助行政经理处理行政事务和会议安排；- 组织和维护办公室设施，如打印机、复印机等的维修和保养。

3. 人力资源经理：- 管理组织的人力资源政策和流程；- 招聘、培训和绩效评估员工；- 解决和处理员工的问题和纠纷；- 维护员工档案和相关文件。

4. 前台接待员：- 负责迎接来访者，并引导他们进入正确的会议室或办公室；- 接收和分发来信、来客单等；- 提供基本信息和帮助，回答来访者的问题；- 管理访客登记和访客证。

5. 文件管理员：- 负责行政文件的管理和归档；- 管理和维护电子文件系统；- 提供和分发需要的文件；- 建立和维护文件管理流程和标准。

6. 采购员：- 负责办公室日常用品和设备的采购；- 与供应商联系和谈判，获取最佳价格和服务；- 负责采购合同的签订和执行；- 管理采购流程和记录。

7. 财务助理：- 提供财务支持和服务，包括账务处理和报销；- 与供应商和客户联系，处理付款和收款事宜；- 协助编制和分析财务报表；- 维护财务记录和文件。

二、市场部门职责分工模板市场部门是组织中负责产品推广和销售的重要部门，它与客户和市场保持密切联系。

1. 市场经理：- 制定和实施市场策略和计划；- 负责产品的市场推广和销售；- 与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系；- 管理和协调市场部门的工作。

2. 市场调研员：- 负责市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；- 收集市场数据和信息，进行竞争分析；- 协助市场经理制定市场营销策略；- 准备市场调研报告和提供决策支持。

领导班子的分工和发文涉及到组织内部的具体工作安排，这通常是根据各个领导成员的专业背景、能力和职责来制定的。

具体的分工可以包括以下几个方面：
1. 总体领导：负责整个组织的决策和规划，对全局进行把握，确保各项工作有序推进。

2. 行政管理：管理组织内的日常事务，包括人事、财务、行政等方面的工作。

3. 业务负责人：根据组织的性质和业务领域，可能有专门负责业务方面的领导，确保业务目标的实现。

4. 发文负责人：负责组织内外的文件、公告、通知等文稿的起草、审核和发布。

5. 宣传与外联：负责组织形象的宣传和对外联系，包括媒体沟通、公共关系等。

6. 协调与沟通：负责内外部各方面的协调与沟通，确保信息流畅和各部门之间的协作。

具体的分工可以根据组织的性质和规模进行调整。

至于发文的具体程序，通常包括起草、审核、批准、发布等环节。

发文的内容和形式也需要根据不同的情况进行精心设计，以确保信息传达的准确性和效果。

如果你有具体的问题或需要更详细的信息，可以提供更多背景，我将尽力提供帮助。

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关于团队领导班子成员分工的通知
根据团队需要，为了更好地协调和管理工作，现将领导班子成员的分工安排如下：
1. 总负责人（Team Leader）
负责整个团队的管理和领导，协调各项工作，制定团队的发展方向和目标，监督工作进展情况。

2. 副负责人（Deputy Team Leader）
协助总负责人进行团队管理和领导工作，代替总负责人处理日常事务，负责与其他部门或团队的联系和沟通。

3. 项目经理（Project Manager）
负责具体项目的策划、组织和执行，安排成员的工作任务和进度，监督项目的进展情况，确保项目圆满完成。

4. 行政管理（Admin Manager）
负责团队的行政管理工作，包括文件档案管理、会议组织和协调、人员考勤等，保障团队的正常运转。

5. 资源协调（Resource Coordinator）
负责协调和管理团队的资源，包括人力资源、物资设备、财务
预算等，合理分配资源以支持团队工作的顺利进行。

6. 技术支持（Technical Support）
负责团队的技术支持和解决技术问题，协助成员克服技术难题，保证团队的技术工作顺利进行。

请各位成员根据以上职责分工，认真履行自己的职责，做好各
项工作。

如有需要，可以协商调整或安排其他分工任务，以便更好
地发挥团队的协同效应。

谢谢大家的合作！
团队负责人。

【关键字】分工潍坊市人民医院领导班子成员分工党委书记、理事长卢洪凯同志主持医院全面工作。

院长董光同志主持医院医疗、教学、科研等各项业务工作。

负责人事、财务、审计等方面的工作。

分管人力资源部、审计办公室。

党委副书记孙丽福同志负责医院党建党务、宣传、统战、精神文明和文化建设、共青团、老干部管理、医院基本建设等方面的工作；负责外科病房楼建设工作。

分管党委办公室、文化宣传办公室、团委、离退休人员管理办公室、规划建设办公室、外科大楼筹建办公室。

党委副书记、副院长王冰同志负责医院行政管理、招投标组织、干部保健、健康管理、医院规划、提升市区及后勤保障等方面的工作；负责寒亭院区工作。

分管医院办公室、招标办公室、保健工作办公室、后勤保障部、物业监管办公室。

纪委书记马谦诚同志主持纪委全面工作。

负责党风党纪、纪检检察、行风建设、医德医风等方面的工作，参与、监督公立医院改革等重大事项。

分管纪检检察办公室。

副院长丁砚生同志主持脑科分院全面工作。

负责协调阳光融和医院工作。

副院长潘宝安同志主持滨海分院全面工作。

副院长王明臣同志负责医疗医技、急诊、质量控制、感染管理、公共卫生、药学管理及客户服务等方面的工作。

分管医疗部、质量控制办公室、感染管理办公室、药学部、客服部。

副院长逄力男同志负责护理、医疗保险、医疗设备采购与管理、安全生产、治安保卫等方面的工作。

分管护理部、医保管理办公室、医学装备部、安保安监办公室。

工会主席戴青梅同志负责工会、门诊等方面的工作。

分管工会办公室、门诊部。

党委委员张兴华同志负责绩效考核、综合目标管理等方面的工作。

分管绩效管理办公室。

副总会计师杨燕萍同志负责财务方面的工作。

分管财务部、物价管理办公室。

院长助理胡强同志负责科研教学、重点学科、培训管理、信息化建设等方面的工作。

分管科教部、信息网络管理办公室。

院长助理刘欣同志负责妇儿医院建设与管理工作、妇产儿童及生殖医学等方面的工作。

分管妇儿医院业务部、妇儿医院综合部。

办公室人员职责分工模板办公室是一个组织中的重要部门，承担着各种日常管理和行政职能。

为了高效地组织工作，办公室内的人员需要根据自身职责进行分工。

下面是一个办公室人员职责分工模板，包括办公室主任、行政人员、后勤人员和文员的职责划分。

具体的职责划分可以根据组织的需求进行调整和补充。

一、办公室主任职责：1. 担任办公室的管理者和领导者，负责办公室的整体运作和日常管理工作。

2. 制定办公室的工作计划和目标，并监督和评估工作进展及成果。

3. 协调办公室内不同人员之间的合作和沟通，解决工作中的问题和冲突。

4. 负责办公室预算的编制和管理，确保资源的合理分配和利用。

5. 与其他部门的负责人保持沟通，协调办公室与其他部门的合作和协作事宜。

6. 招聘、培训和考核办公室内的人员，确保团队的凝聚力和工作能力。

二、行政人员职责：1. 负责办公室日常的行政管理工作，如文件管理、档案管理和资料整理等。

2. 组织和协调会议、培训和活动的筹备工作，包括会议室预订、设备安排和材料准备等。

3. 协助办公室主任处理日常事务，如接听电话、收发邮件和传真等。

4. 负责办公用品的采购和库存管理，保证办公室的正常运作。

5. 协调和安排办公室的设施维修和保养工作，确保办公环境的舒适和安全。

6. 维护办公室的机密性和保密性，确保文件和资料的安全。

三、后勤人员职责：1. 负责办公室的日常清洁和卫生工作，包括办公区域、会议室和公共区域的清洁和整理。

2. 负责接待来访人员和客户，提供礼貌、专业和高效的接待服务。

3. 负责收发文件和资料，并确保其准确、及时和安全的传递。

4. 协助行政人员和办公室主任处理一些简单的行政工作，如文件复印、文件装订和文件归档等。

5. 维护办公室设备的正常运作，如复印机、传真机和打印机等。

四、文员职责：1. 负责办公室内文件的起草、编辑、校对和归档等工作，确保文件的准确性和规范性。

2. 维护办公室内部通讯录和文件目录的更新和整理，方便查阅和使用。

办公室人员职责分工范本办公室人员职责分工是指根据企业的组织机构和工作流程，将不同的职责和工作任务分配给不同的办公室人员，以实现高效的工作运营。

下面是一个办公室人员职责分工范本，以供参考：一、总经理助理1. 协助总经理处理日常工作事务，跟踪总经理交办的任务进展；2. 负责总经理工作日程的安排和预约，组织会议和活动的筹备工作；3. 协助总经理进行文件的起草、整理和归档，管理公司的文件和资料；4. 负责总经理办公室的维护和协调，保证办公环境的整洁和设备的正常使用。

二、行政助理1. 负责接待来访客户，处理客户咨询和投诉，提供良好的服务体验；2. 组织办公会议的筹备工作，包括会议室预约、材料准备、会场布置等；3. 负责办公用品的采购和库存管理，确保办公物资的充足和及时补给；4. 协助上级完成日常事务，如文件的复印、传真、快递等。

三、人事行政专员1. 负责招聘和录用新员工，包括招聘需求的分析、发布招聘广告、筛选简历、面试等；2. 负责员工档案的管理，包括员工信息的录入、人事变动的处理、档案的整理和保管；3. 负责员工考勤和薪酬的管理，包括考勤记录的统计、薪资计算和发放等；4. 组织公司内部培训和员工福利活动，提升员工的能力和工作满意度。

四、财务会计1. 负责公司财务的收支管理，包括财务流水的登记、报销单据的审核和报销款项的支付；2. 进行财务数据的统计和分析，编制各类财务报表和财务分析报告；3. 负责公司的税务申报和缴纳，保证公司纳税合规；4. 协助公司的预算编制和监控，提供经济决策的依据。

五、运营专员1. 负责公司产品或服务的销售、客户关系的维护和市场推广工作；2. 跟进客户需求，提供产品或服务的解决方案，促成销售合同的签订；3. 负责市场调研和竞争对手分析，提供市场反馈和产品改进建议；4. 协助制定销售目标和销售计划，跟踪销售业绩并进行数据统计和分析。

上述职责分工范本仅供参考，实际的分工应根据企业的具体情况和需求进行调整和补充，以确保不同岗位的职责明确、任务独立，并且能够协同工作，提高企业的运营效率和绩效。

办公室人员职责分工模版一、总则在办公室中，为了保证工作的高效进行，需要对各个职责进行合理的分工。

以下是一份办公室人员职责分工模版，可根据实际情况进行适当调整和变动。

二、办公室主管办公室主管是办公室的管理者，负责协调和组织办公室的各项工作。

他/她的主要职责包括但不限于：1. 监督和指导办公室的工作流程，确保各项职责按时完成；2. 负责制定办公室的工作计划和目标，并进行进度跟踪和评估；3. 协调各个部门之间的协作，解决办公室内部的问题；4. 负责办公室设备的采购和维护；5. 负责对办公室人员的培训和管理。

三、行政助理行政助理是办公室的重要支持角色，负责协助办公室主管和其他部门。

他/她的主要职责包括但不限于：1. 负责接待来访者和电话接听，协调会议安排；2. 管理办公用品和设备，保证办公环境整洁有序；3. 协助处理日常文件和邮件，进行文件归档和记录；4. 协助安排差旅和会议的行程安排和预订；5. 提供行政支持，如起草和编辑文档、准备会议材料等。

四、财务人员财务人员是办公室的财务管理和预算控制的核心角色。

他/她的主要职责包括但不限于：1. 负责财务报表的准备和审核，确保财务数据的准确性和合规性；2. 管理公司的日常收支和流动资金，进行预算控制和预测；3. 协助制定年度财务预算和规划，监督财务目标的实现状况；4. 管理公司的税务事务，确保税务申报的准时和合规；5. 提供财务分析和建议，为管理层决策提供有力支持。

五、人力资源人员人力资源人员是办公室的人力资源管理和员工开发的关键角色。

他/她的主要职责包括但不限于：1. 负责招聘和录用员工，进行简历筛选和面试；2. 管理员工档案和薪酬体系，确保人事信息的及时和准确；3. 协助制定和执行员工培训计划，提供岗位培训和职业发展建议；4. 解决员工的问题和纠纷，处理员工福利和离职事务；5. 与各个部门合作，提供员工绩效管理和团队建设的支持。

六、IT人员IT人员是办公室的信息技术和网络管理的专家。

集团公司班子成员分工方案
1、同志负责集团公司全面工作，负责召集和主持董事会，负责公司的战略、投资和人事工作。

按照“一岗双责”的要求，负责分管领域的安全生产和廉政工作。

2、同志主持公司日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和完成上级党委政府及部门交办的各项目标任务；负责召集和主持公司总经理办公会，协调、检查和督促各部门的工作；负责公司的安全生产工作；负责财务、融资工作。

按照“一岗双责”的要求，负责分管领域的安全生产和廉政工作。

3、同志负责监事会工作，分管党建、审计、工作督办、廉政建设等方面的工作。

按照“一岗双责”的要求，负责分管领域的安全生产和廉政工作。

4、同志分管农业、水利方面工作。

按照“一岗双责”的要求，负责分管领域的安全生产和廉政工作。

5 同志分管文旅、商业贸易领域方面工作。

按照“一岗双责”的要求，负责分管领域的安全生产和廉政工作。

二矿领导班子成员工作分工根据二矿办公会议通过，二矿领导班子成员工作分工如下：刘晓辉矿长：主持本单位的全面经营管理工作。

负责本单位生产、技术、设备、安全、财务等方面管理以及本单位人员职务任免与岗位调动工作。

韩英华副矿长：分管本单位的安全生产、生产技术管理工作。

负责组织制定年度、月份生产作业计划，组织实施协调生产环节工作及组织开展各项生产活动。

负责工程设计、工程质量监督、工程验收等工作。

负责协助安全管理，生产作业现场的安全检查与指导工作。

负责制定并监督本单位有关生产方面的规章制度、岗位责任制和操作规程执行情况及公司相关制度的落实工作。

负责本单位劳动纪律、生产考核工作。

朱海生副矿长：分管本单位的设备管理工作。

负责设备“三率”管理，制定与落实设备管理办法工作。

负责设备操作工的培养与培训工作。

负责协助安全管理，设备作业现场的安全检查与指导工作。

负责制定并监督本单位相关设备方面的规章制度、岗位责任制和操作规程执行情况及公司相关制度的落实工作。

负责设备大中修工作。

开展节能降耗、小改小革、修旧利废活动。

负责设备的更新，废旧设备处理工作。

魏庆祥会计：负责本单位财务管理工作。

负责单位内部核算、个月生产经营分析，各种财务账目、报表。

负责单位员工工资的核算、班组材料及专项工程的核算，易耗品的核算、大、中、零小修的核算等工作。

负责班组和个人明细台账，退旧回收工作。

负责协助各种定额编制，提供有关数据和票据工作。

李和民安全组长：分管本单位安全生产工作。

负责对员工进行安全教育和安全培训工作。

负责对各工作面现场进行安全检查、监督工作。

负责对不安全因素、安全隐患进行排查整改工作。

负责火工产品、器材使用管理工作。

负责灾害预防和应急救援工作。

负责监督检查安全制度的执行和安全工作的落实情况，对违章违纪现象行为进行制止、考核处理工作。

李海全：辅助韩英华副矿长落实生产、技术管理工作。

肖峰：辅助朱海生副矿长落实设备管理工作。

班子成员分工发言通过整理的班子成员分工发言相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！班子成员分工发言班子成员分工发言在新一届领导班子成员会上的发言提纲同志们：从今日起，我们就要在一起合作共事了，发展8888的重担责无旁贷地落到了我们肩上。

组织既把渴望和信任给了我们，也把期望和责任给了我们。

如何担当重任，不负重托，是我们每一位同志都必需细致思索的首要问题。

新班子确定要有新形象，新班子确定要有新作为。

我们要倍加珍惜时代给我们供应的机遇和舞台，倍加珍惜组织对我们的厚爱和重托，倍加珍惜全市广袤党员干部对我们的信任和期望，切实增加历史x感和崇高责任感，以敬业和创新的精神、勤奋和务实的作风、公正和廉洁的形象，恪尽职守，不负重托，不辱x，勇争一流，团结带领广袤党员群众，共同开创8888的奇特将来。

一、讲学习、重实践，快速进入角色打开局面应当讲，我们大家都有干出一番成果，干好本职工作，办好8 888事情的猛烈愿望。

但必需看到，在形势不断变更、环境日益困难的状况下，要与时俱进、事遂人愿，必需切实加强和改进我们的学习，不断提高我们的领导水平和执政水平。

否则，就会像x同志告诫我们的，不学习，就要落后，就会跟不上时代发展的潮流。

大家必需醒悟地看到，我们的职务变了、岗位变了，并不意味着实力、水平、本事也就自然而然地提高了。

实践在不断地发展，状况在不断地变更，新的形势不断地向我们提出新的要求。

我们确定要不断适应形势，学习、学习、再学习。

努力提高自身素养，切实增加治市理事实力，以自身建设的高标准、严要求去夺取整个工作上水平、创一流。

我们这届班子中，既有上届的同志，也有很多新同志，不管是老同志新同志，都不应再是过去的自己，不能停留在过去的水平上。

我们正在进行的改革开放和现代化建设本身就是一个大课堂、大考场，群众是最超群的老师，实践是最权威的评判。

我们要擅长从自己和他人的实践中总结成败得失，真心实意地当好人民群众的学生。

实践越多，遇到的问题就越多，学习的紧迫感就越强，学习的效果也就越好。