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在履行职责、行使权力的过程中，发挥典型示范作用，主动树立节俭的工作作风，避免出现铺张浪费的情况。
1.引言1.1 概述概述在履行职责、行使权力的过程中，发挥典型示范作用，并主动树立节俭的工作作风，是每个责任人应当努力追求的目标。
随着社会的发展，铺张浪费的情况已经在一些领域变得普遍。
因此，在履职过程中典型示范作用的发挥以及节俭工作作风的树立显得尤为重要。
典型示范作用是指以自身的行为和实际行动来引领和影响他人。
在职责的履行和权力的行使过程中，每个责任人都应以典型示范作用为前提，用自己的行动告诉他人如何正确、高效地履行职责和行使权力。
通过典型示范作用的发挥，可以激励他人主动学习、逐渐形成一种正确的行为准则，进而提高整体素质和工作效率。
此外，树立节俭的工作作风也是非常必要的。
节俭的工作作风不仅可以有效避免资源的浪费，还可以为整个社会节约成本，提供更多的资源支持。
在经济有限的情况下，节俭的工作作风可以让我们更好地利用有限的资源，增强工作的灵活性和敏捷性。
然而，铺张浪费的现象也时有发生。
铺张浪费不仅浪费了国家和社会的资源，还严重损害了公众的利益和信心。
因此，我们必须积极地采取一系列措施来避免出现铺张浪费的情况，加强资源的合理运用和有效管理。
总之，本文将重点论述在履行职责、行使权力的过程中发挥典型示范作用，并主动树立节俭的工作作风的重要性。
同时，还将提出一些方法和措施来避免出现铺张浪费的情况。
通过深入讨论，希望能够引起各界人士的关注，并为建设节约型社会、推动行政效能提高提供一些实质性的启示和建议。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将概述本文要探讨的主题，即在履行职责、行使权力的过程中，如何发挥典型示范作用，主动树立节俭的工作作风，以避免出现铺张浪费的情况。
该部分还会介绍本文的结构和目的。
正文部分主要包括三个章节，分别是履行职责、行使权力的过程中发挥典型示范作用、主动树立节俭的工作作风以及避免出现铺张浪费的情况。
运用法治思维法治法治方式推动工作途径
运用法治思维和法治方式推动工作可以从以下几个方面入手：
1. 建立健全法治体系：完善法律法规，建立科学、严密的法律体系，形成一整套规范和程序，确保权力的合法行使和公平正义的实现。
2. 加强法律普及教育：通过宣传教育和培训，提高公民法律意识和法治观念，让全体公民遵守法律，自觉维护法律权益。
3. 强化司法独立和公正：保障司法独立，依法行使司法权力，确保司法决策的公正性和公信力。
4. 建立健全法治执法机制：加强执法队伍建设，提高执法水平和素质，加强执法监督和问责机制，确保执法公正、严肃、高效。
5. 推进政府治理法治化：加强政府自身建设，依法行政，提高依法决策、依法领导、依法管理的能力和水平。
6. 鼓励公众参与和社会治理：促进群众自治和社会组织发展，推动社会治理多元化，增强公众参与法治的意识和能力。
7. 加大法治宣传力度：通过多种渠道和方式，加强法治宣传教育工作，提高全民法治观念水平，营造崇尚法治、守法用法的社会氛围。
通过以上的途径，可以有效地推动工作中的法治建设，使法治思维和法治方式贯穿于各个方面，确保工作的合法性、公正性和效率性。
同时，还能够增强全体公民对法治的认同和支持，形成广泛的法治共识，为经济社会的发展提供坚实的法治保障。
增强领导艺术提高管理工作有效性(精选多篇)第一篇：增强领导艺术提高管理工作有效性文章标题：增强领导艺术提高管理工作有效性领导就是率领和引导个人或群体实现工作目标的行为过程。
管理者的领导艺术是决定管理效果的重要因素，要提高管理工作的有效性，必须切实增强领导艺术。
一、以和谐的人际关系形成“软环境”。
1应恰当行使职务权力和个人权力。
领导者的权力有两个：一是组织赋予的职位权力。
这种权力随着职务的变动而变动，有职就有权。
下达行政命令体现的是自己职位的权力。
二是个人权力。
这是由自身的品格因素、才能因素、知识因素、情感因素形成的。
培养自己高尚的品德，逐步学习、积累有益的工作经验。
掌握较全面的知识，以博大、坦诚的胸怀对待员工。
善于体贴、关心他们。
坚持做到清正廉洁，与下属形成融洽的合作关系，使下属从内心感到你可亲、可敬、可信。
这些都是非权力的影响，是无形的，但管理的实效却往往在于权力的作用。
在具体：亡作中要注意协调好这两种权力的关系，并灵活、恰当地运用之。
2．应始终坚持贯彻“以人为本”的思想，做到几个“注意”。
一要经常注意观察员工的情绪和行为，分析其原因和动机，与之进行平等的沟通和真诚的交流，避免说教式的谈话，做到晓之以理，动之以情。
认真听取、采纳员工的意见或建议，满足其合理要求二要注意强调团体意识和集体精神。
由于员工之间性别、年龄、民族、爱好、志趣、习惯、思维方式等差异的存在，必然会出现各种各样的矛盾，产生各种各样的磨擦。
这就要求全体员工要互相尊重、互相理解、互相支持、互相帮助。
要使员工懂得他们相互之间的关系不仅仅是同事关系，更重要的是患难与共、同舟共济、相互依存的伙伴关系，是一个集体。
在这个集体里，每个人应该做的不是制造矛盾。
而是求大同存小异，避免和消化矛盾，减少磨擦，减少内耗，维护集体的团结。
三要注意引导和发挥非正式组织的积极作用。
非正式组织的存在是无形的，只要有群体存在，它就自然产生，因为它存在的基础是感情、心理的同合，所以它以感情逻辑作为主要标准。
领导运用权力,为老百姓致富的事迹在我们国家，领导是人民群众的引领者和贴心人，他们的任务就是为人民服务，为实现全体人民的共同富裕而努力。
这其中，运用权力为老百姓致富，是领导们义不容辞的责任。
一、领导权力的来源和意义领导权力来源于人民，是人民赋予的领导履行职责、推动社会发展的工具。
领导权力的意义在于，它是一种责任和义务，领导要为人民谋福祉，为民族谋复兴。
领导必须清楚，权力是为人民服务的，而不是为自己谋取私利的。
二、领导如何运用权力推动老百姓致富领导要发挥权力的作用，制定和实施相关政策，为老百姓创造良好的发展环境。
首先，领导要关注民生，解决老百姓的温饱问题，保障基本生活。
其次，领导要推动产业发展，扶持实体经济，为老百姓提供更多的就业机会。
最后，领导要重视教育和文化建设，提高老百姓的素质，为经济社会发展奠定基础。
三、领导致富事例分析以某地区领导为例，他们积极引导农民发展特色产业，如种植绿色蔬菜、养殖生态家禽等，提高农民收入。
同时，领导还引进企业投资，发展乡村旅游业，打造美丽乡村，进一步提升老百姓的生活水平。
四、领导致富成果的可持续性及影响领导推动老百姓致富的成果具有可持续性，因为这既是领导权力的体现，也是人民群众的根本利益所在。
领导致富成果的可持续性体现在政策的连续性和发展目标的明确性。
在此基础上，领导还要关注环境保护，确保经济发展与生态环境和谐共生。
领导致富成果的影响是深远的，它不仅提高了老百姓的生活水平，还增强了人民群众的获得感和幸福感。
五、总结：领导与老百姓共同致富的重要性领导与老百姓共同致富，是实现全体人民共同富裕的关键。
领导要始终坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，做到心中有党、心中有民、心中有责。
健全权力运行制约
加强对权力运行的制约和监督，应健全集“以制度制约权力、以权力制约权力、以监督制约权力、以权利制约权力”等为一体的权力运行制约和监督体系，从源头上预防和治理腐败问题。
以制度制约权力是基础没有规矩，不成方圆。
加强对权力运行的制约和监督，必须坚持以制度制约权力，确保权力在制度的范围内良性运行。
要健全制度体系。
因此，要结合实际，因时制宜、因地制宜，建立健全各项制度，夯实以制度制约权力的基础，切实做到用制度管权管事管人。
要在坚持民主集中制的基础上，坚持突出重点、整体推进，及时完善、修订、废止有关制度，建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调，确保党和国家机关按照法定权限和程序行使权力。
要提高制度的执行力。
以制度制约权力，必须切实提高制度的执行力，做到执行制度不走样、维护制度不变通、违反制度必惩处。
增权社会工作理论与实践的新视角一、概述随着社会的快速发展和变迁，社会工作面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个背景下，增权理论逐渐成为了社会工作领域的一个重要理论框架。
增权社会工作不仅关注个体的需求和问题，更强调通过增强个体的权力和能力，促进他们的自我发展和社会参与。
本文将从新视角出发，探讨增权社会工作的理论与实践，以期为社会工作领域的发展提供新的思路和方法。
增权社会工作理论认为，个体在社会中往往因为各种原因而失去或部分失去权力，导致他们无法充分发挥自己的潜能和参与社会生活。
增权社会工作的核心目标是通过一系列干预措施，帮助个体恢复和增强他们的权力，提升他们的自我认知和自我效能感，从而让他们能够更好地应对生活中的挑战和问题。
在实践层面，增权社会工作注重与个体的合作和互动，通过参与式、赋权式的工作方法，激发个体的内在动力和潜能。
这种实践模式不仅关注解决当前的问题，更注重培养个体的长远发展能力和社会参与意识。
同时，增权社会工作也强调在干预过程中关注个体的文化背景和社会环境，以确保干预措施的有效性和适应性。
1. 增权社会工作概念的提出及其背景随着社会的进步和发展，社会工作作为一种旨在帮助个体、家庭和社区解决各种社会问题的专业实践，逐渐受到了广泛的关注和认可。
在这一背景下，增权社会工作（Empowerment Social Work）的概念应运而生，为社会工作领域带来了新的视角和思路。
增权社会工作的提出，主要基于对传统社会工作实践的反思和批判。
传统社会工作往往侧重于解决个体的困难和问题，忽视了个体自身的潜能和能力。
增权社会工作则强调，个体不仅是问题的承受者，更是解决问题的主体。
它关注个体的内在力量，致力于激发和挖掘个体的潜能，使其能够自主地面对和解决社会问题。
增权社会工作的提出还与社会变迁和人们需求的变化密切相关。
随着社会的快速发展，人们的生活方式和价值观念发生了巨大的变化。
人们不再满足于简单的物质帮助，更渴望获得自尊、自信和自我实现的机会。
总结党员的义务和权利总结党员的义务和权利党员是中国共产党的经济和社会生活中的先锋战士，是中国特色社会主义事业的坚决捍卫者。
担负着党员的义务和权利，既是一种责任，也是一种荣誉。
本文将总结党员的义务和权利，探讨党员如何履行自己的责任和行使自己的权力，以期为广大党员提供一定的参考和借鉴。
一、义务作为中国共产党员，党员个人应当承担起一定的义务，这是党员对党和人民的庄重承诺。
党员的义务主要体现在以下几个方面。
1. 坚守共产党员的政治原则：党员应当坚定马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，始终保持始终如一的政治立场和信念。
2. 积极参与党组织活动：党员应当积极参加党的组织生活，主动参与党组织的各项工作，如党员大会、党的组织生活会、党课学习等，密切与党员同志联系并互相帮助。
3. 忠诚执行党的决策：党员应当忠诚执行党中央和党的地方组织的各项决策和指示，积极支持党的政策和方针，不得散布、歪曲、扭曲或质疑党的决策。
4. 加强思想和理论的学习：党员应当不断提升自己的思想素质和理论水平，通过学习马列主义、毛泽东思想和党的理论，加深自己的政治认识和思想觉悟，并将学习成果运用到实际工作中。
5. 自觉接受组织的监督：党员个人应当自觉接受党组织的监督，自觉接受组织的批评和指导，按照党的章程和规定的要求行事，保持身心纯洁，做到廉洁奉公。
以上是党员的基本义务，党员个人应当严格遵守，树立良好的党员形象，以身作则，发挥应有的党员模范作用。
二、权利党员作为中国共产党的一员，也应当享有一定的权利来保障其履行义务和发挥作用。
党员的权利主要体现在以下几个方面。
1. 参与党的决策和管理：党员有权参加党的决策和管理工作，通过党内的民主程序来表达自己的意见和建议，参与党组织选举和产生活动。
2. 推动工作和社会发展：党员有权参与和推动党组织的各项工作，提出具体可行的方案和建议，为促进经济和社会的发展做出贡献。
职务、分工-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：在组织中，职务和分工是实现协作和高效运作的基础。
职务是指在组织中明确规定的特定职责和权限，每个成员都被指派到相应的职务中。
分工则是将一个复杂的任务或工作分解为若干个简单的部分，不同成员根据自己的特长和能力负责完成这些部分。
职务和分工的目的在于提高组织的运作效率和绩效。
通过明确职务，每个成员知道自己在组织中具体的职责和权限，可以更好地履行工作职责。
同时，通过合理的分工，确保每个成员专注于自己擅长的领域，提高工作质量和效率。
在实践中，职务和分工的分类和确定需要考虑组织的目标、规模和工作内容。
职务可以按照层级划分，例如高层管理职务和基层操作职务；也可以按照功能划分，例如销售职务和市场职务等。
分工可以基于不同的专业领域、技能要求或工作过程来进行。
在本文中，将重点介绍职务的定义和作用，以及分工的定义和重要性。
此外，还将探讨职务和分工的原则和方法，以及总结职务和分工的重要性，并对未来职务和分工的发展进行展望。
通过深入了解职务和分工的内涵和应用，我们可以更好地理解如何优化组织结构，提高工作效率，实现组织的长期发展目标。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要围绕职务和分工两个主题展开讨论。
文章的结构如下：引言部分将对整篇文章进行一个概述，介绍职务和分工的定义、作用以及本文的目的。
正文部分分为两个主要章节：职务和分工。
在职务部分，我们将首先阐述职务的定义和作用，说明职务在组织中的重要性。
接着，我们将介绍职务的分类，包括按层级划分的高层职务和中层职务，以及按职能划分的经营职务和支持职务。
通过对这些职务分类的介绍，我们可以更好地理解不同职务在组织中的作用和职责，以便更好地进行管理和协作。
在分工部分，我们将探讨分工的定义和重要性。
我们将强调分工在提高工作效率、优化资源配置以及实现任务协作方面的重要作用。
此外，我们还将介绍分工的原则和方法，包括任务分解、专业分工、协作配合等，这些原则和方法可以帮助组织实现更有效的分工管理和协作。
工作、事情，表面上是流程，其实背后都是一个个的活人~所以归根结底，推动工作本质上，还是和人打交道的学问。
如果你是boss不是人，那就简单了~没吃过猪肉还没见过猪跑么~没当过领导总被领导管过吧……
如果你是同级甚至还是下级……
一是做好自己的本职工作——虽然严格来说，如果你跟对方的工作没有那么高的耦合性（即工作成果并不互相依赖），那么你是否完成了自己的工作和对方是否能完成他的工作，基本上是不相关的。
但事实上如果你要推动别人，先得把自己洗洗干净，要不没有说服力……
二是提升自己的影响力，积极影响他人——一是前提啦，自己的本职工作完成的好，自然就会在团队中有一定的影响力。
一方面可能是因为你的专业技能，另一方面也因为你的工作成绩（这两者其实是相互依赖的）。
利用这种影响力可以做很多事情，其中推动他人完成其本职工作就是其中一件事情
三是适当的强势——推动别人完成工作的，除了领导这一角色以外，往往就是项目经理了。
但项目经理由于需要管理来自不同部门的不同角色，而且又是平级管理（即并非对方上级），人格力量就显得很重要。
打成一片和居高临下都不是好的状态，孔子说“唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨”。
这话有点不合理，其实并不光女子与小人这样，所有人都是这个B样~跟他不熟吧，没法推；跟他太熟吧，不怕你推。
领导者跟被领导者保持必要的距离感还是很重要的。
而保持距离感的一个主要手段，就是表现得强势。
当然，要是适度的，而且要有前期的相互了解和沟通为前提，不然很容易变成别人眼中的2B~
总的来说，推动一件事（不论是工作还是生活中），都需要运用一个人的权力
但权力本质上是一种幻觉~如果没人听你的，权力又从何而来呢？怎么样营造出一种权力的幻觉呢？
一是自身努力赢得肯定，二是适当技巧因人而异。
1）制定时间表：从项目的deadline反推，把每项工作的完成时间、交付物、负责人详细拆分。
然后以书面形式知会所有stakeholder，这样就白纸黑字有章可循了，公平高效，抵赖无处。
当然，重要的一点是做时间表的时候要留有余地，拖延这种事情么，会发生在90%的自然人身上，你懂的。
加之项目本身可能会有各种风险，时间的预留是非常必要的，总之宜早不宜晚，你可以给项目组成员设立一个比实际deadline 稍早的时间点。
2）做出表率：一般来说PM也会承担项目里的某些具体分工，所以首先要把自己的工作保质保量按时完成，当然最好是提前完成，才有精力push别人、审核交付物、管理整个项目。
如果你自己拖延的话，一来无说服力，二来很容易使整个项目陷入鸡飞狗跳状。
3）好脑瓜不如烂笔头：刚用完一大本工作笔记的人表示，一直延续着随手记的习惯。
毕竟事情太多，很容易忘掉一些，如果是小事可能不打紧，但是保不准忘掉的就是影响全局的事呢。
遇到boss抛过来challenge 你，一句我忘了可是很囧的。
个人经验来说，每天下班前列个“已完成”+“明天要做”很好用。
4）一切以解决问题，推动进程为目标：项目中遇到困难、意外、风险、分歧是很正常的，这个时候争吵抓狂愤怒推卸都没有用，总之谁对谁错不是最重要的，重要的是抓紧找到解决办法，继续推进。
5）多沟通：效率顺序依次为面谈、电话、短信、邮件、即时通讯……如果是同一办公室部门之间最好跑过去当面说，对外沟通电话先问下别人是否方便说话，方便的话直接说清楚，不方便约定答复时间回头短信或邮件（如果需要对方答复，明确时间点很重要）。
推动事儿的本质在于推动人，而推动人的基本方法就是有效的运用权力。
在组织中，任何一个人都有下面5种权力中的某几种：
1. 由上下级关系决定的权力。
也就是boss所具备的权力，这也是大家通常能想到的一种权力。
你可以指挥你的下属做你想要他做的事情。
但很明显，拥有这种权力的人非常稀少，大部分人需要在没有这种权力的情况下完成任务。
2. 来自上级的授权。
比如领导安排你负责某个项目，该项目的成员就自然会听从你的指挥。
这类权力也经常被称为“虚线汇报”。
项目经理大多拥有这类权力。
但这类权力也有局限，一是它的临时性，二是它可能会与实际的组织结构发生冲突。
比如项目经理可能会领导一些职位比他高的人。
于是，在具体事务中，往往需要灵活的运用下面3种权力。
3. 来自专业威信的权力。
如果你是某个领域的专家、高手，并且你的能力帮助你建立了足够的威望，那别人就有可能听从你的安排。
先把自己的事情做好再去要求别人，实质上也就是让自己获得这类权力。
随着自身的经验和能力积累，以及在组织中建立的专业声誉，很多资深的员工会在组织中逐渐建立这种权力。
4. 通过奖励得到的权力。
简单举个例子，请同事帮个忙，然后请他喝杯奶茶。
实际当中，从口头的赞扬到金钱的回馈，都是有效的奖励手段。
但是这类权力会有边际效应递减的问题，而且比起前3种，持续时间也不会太长。
在关键的时候有限的使用，效果会比较好。
5. 通过惩罚得到的权力。
比起奖励，惩罚的执行力度往往更好。
其原因当然由一些心理学理论来解释。
但是惩罚能达到的目标应该是5种权力中最有限的，它基本上只能保证最基本的行为得到执行，无法有效的激励他人内秉的动力，比如一些创造性的工作几乎完全无法通过惩罚来实现。
而且惩罚会破坏人际关系和信任，负面的影响非常大。
诚然，这套理论对实际操作没有具体指导，但它至少能让你知道，项目经理推动一件事情，至少有4种不同的方法（如果对方不是你的直接下属的话）。
我举个实际的例子，我们有时候会遇到这样的情况，你要求别人完成一件事情，他告诉你有困难无法完成。
办法一，也是最简单的办法，去告诉他领导（来自上级授权的权力）。
办法二，告诉他，这事儿我以前有过类似的经验，没那么困难（来自专业威信的权力）。
办法三，请他无论如何帮兄弟一把，并积极为他提供所有必要的支持（这是一种奖励的形式，对方在物质或心理上都会得到很大满足）
办法四，问问他的同伴是否有解决方案（这是一种隐形的“惩罚”，因为他的同伴如果表示有解，其实证明了他的不足，所以是有负面影响的）
上面只是简单的描述，具体操作时需要更加灵活。
平时可以多观察别人是怎么做的。
你会发现其实即使是领导，也并不是始终使用第1类（来自上下级关系的权力）。
我这里只是给了一些方法，用于启发思路。
但不能生搬硬套，甚至纯粹玩弄各种权力的手腕。
最重要的还是就事论事，以诚待人。
最后送大家一句马云的话：梦想还是要有的，万一实现了呢？。
