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软件研发中的敏捷开发与迭代式开发模式在软件研发领域，敏捷开发和迭代式开发模式是两种常用的方法。
它们都旨在提高开发效率和项目成功率。
本文将探讨敏捷开发和迭代式开发模式的特点、优势及其在软件研发中的应用。
一、敏捷开发模式敏捷开发模式是一种迭代、增量开发方法，能够快速响应需求变化并灵活适应不断变化的项目环境。
敏捷开发模式注重迅速交付可用软件，并通过与客户的密切合作，及时反馈和调整开发方向。
敏捷开发模式的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发模式的特点如下：1. 需求灵活调整：敏捷开发模式允许在开发过程中灵活调整需求，根据实际情况进行优先级排序，并及时响应变化。
这使得软件开发能够适应项目的实际需求，提高开发效率和质量。
2. 增量交付：敏捷开发模式强调每个迭代周期内交付部分可用软件，以实现快速反馈和客户验收。
这种增量交付的方式使开发团队更容易掌握项目进展，减少风险，并使客户能够尽早使用软件。
3. 高度透明：敏捷开发模式要求开发团队与客户之间保持密切的协作和沟通，确保需求的准确理解和项目的透明度。
通过日常站会、迭代评审等方式，加强团队之间的沟通和协作，减少沟通成本和风险。
敏捷开发模式在软件研发中的应用广泛。
尤其适合需求不明确或需求变化频繁的项目。
通过敏捷开发，可以更好地应对市场竞争和技术变革，减小项目风险，提高软件质量和客户满意度。
二、迭代式开发模式迭代式开发模式是一种将软件开发过程划分为多个迭代周期进行的方法。
每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试等开发阶段，并以可交付的软件版本作为迭代结果。
迭代式开发模式注重每次迭代周期内的软件开发和反馈，通过不断迭代，逐步完善和优化软件。
迭代式开发模式的特点如下：1. 渐进开发：迭代式开发模式通过多次迭代循环，逐渐完善软件功能和质量。
每个迭代周期交付一部分功能完整的软件，方便针对用户反馈进行修改和优化。
2. 有限制的规划：迭代式开发模式以一定时间范围的迭代为基本单位，每个迭代都有明确的目标和范围。
如何进行敏捷开发和迭代式开发敏捷开发和迭代式开发是一种在软件开发中常见的方法论，它们的出现使得软件开发更加灵活和高效。
本文将从敏捷开发和迭代式开发的定义、原则、流程、工具以及优缺点等方面进行详细的介绍，希望能够帮助读者更加深入地了解这两种开发方法，为实际的软件开发工作提供一些参考。
一、敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调快速响应变化，注重团队协作和交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续地交付具有商业价值的软件来满足客户需求。
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发领域出现了一些新的思想和方法。
敏捷开发的最早提出者是一群软件开发者，他们在2001年发布了《敏捷宣言》，宣称重视个体和互动、可用的软件、客户协作和响应变化四个价值观。
1.敏捷开发的原则敏捷开发遵循12条原则，其中最重要的包括：-满足客户需求:不断交付具有商业价值的软件，优先满足客户的需求。
-欢迎改变需求:敏捷开发注重灵活性和响应变化，欢迎客户在开发过程中提出改变。
-经常交付可用的软件:短周期内频繁地交付软件，以验证客户需求。
-坚持团队协作:开发团队应密切合作，共同努力，追求卓越。
2.敏捷开发的流程敏捷开发通常采用迭代和增量的方式进行开发，开发过程中有以下几个关键步骤：-计划:确定项目的范围和目标，制定开发计划和时间表。
-分析需求:与客户一起明确需求，确定优先级，并制定用户故事。
-设计:设计软件架构和界面，制定实现方案。
-编码:根据设计方案编写代码，并进行单元测试。
-测试:对编写的代码进行测试，确保其质量和功能完备。
-发布:将软件部署到生产环境中，让客户开始使用。
3.敏捷开发的工具敏捷开发需要借助各种工具来支持开发过程，例如：-敏捷管理工具:用于敏捷团队的项目管理、任务分配和进度跟踪。
-版本控制工具:用于管理和跟踪代码的修改，确保团队成员之间的协作。
-自动化测试工具:用于测试代码的自动化工具，帮助团队快速、有效地进行测试。
敏捷开发迭代流程及其核心价值敏捷开发的迭代流程包括需求分析、规划、设计、开发、测试和发布等多个阶段，每个阶段都包含多个迭代周期。
在每个迭代周期内，团队会根据客户需求和项目目标制定具体的任务和计划，并在周期结束时进行评审和反馈，然后根据反馈结果对下一个迭代周期进行调整和优化。
通过不断迭代的方式，团队能够及时发现和解决问题，逐步改进产品，最终实现客户需求的满足。
下面将详细介绍敏捷开发的迭代流程及其核心价值。
1. 需求分析阶段需求分析是敏捷开发的第一个阶段，团队需要通过与客户沟通和讨论，了解客户的需求和期望，然后将需求转化为可执行的任务和计划。
在这个阶段，客户需求的准确理解和表达是非常重要的，团队需要通过不断的沟通和协作来确保需求理解的一致性。
同时，团队还需要根据客户需求的优先级制定任务计划，并确保任务的可执行性和时间可控性。
在这个阶段，团队往往会制定一个需求规格说明书或者用户故事地图，将客户需求清晰地表达出来，并作为后续迭代周期的指导。
在需求分析阶段，团队迭代的核心价值在于及时理解和满足客户需求，通过不断的迭代和优化，确保产品能够满足客户的期望，并且减少因需求变更而产生的成本和风险。
通过迭代周期的持续交付，团队能够更好地适应客户需求的变化，提高产品的交付速度和灵活性。
2. 规划阶段规划阶段是敏捷开发的第二个阶段，团队需要根据需求分析的结果制定具体的任务计划和迭代周期，确保任务的合理分配和时间的可控性。
在这个阶段，团队需要对任务的复杂度和风险进行评估，并制定相应的开发策略和计划。
同时，团队还需要根据客户需求的优先级，确定产品功能的发布顺序和时间表，保证产品能够按时交付和满足客户需求。
在规划阶段，团队迭代的核心价值在于制定合理的任务计划和时间表，确保团队能够按时交付高质量的产品。
通过不断的迭代和优化，团队能够及时发现和解决规划中的问题，确保产品开发的可控性和效率性。
3. 设计阶段设计阶段是敏捷开发的第三个阶段，团队需要根据规划结果制定具体的产品设计方案和技术实施方案，确保产品的功能和性能能够满足客户需求和期望。
研发管理中的敏捷开发与快速迭代在当今快节奏的市场环境下，企业需要不断地适应变化，加快产品的开发周期，并提供高质量的产品。
为了实现这一目标，敏捷开发和快速迭代成为了许多企业研发管理中的重要策略。
1. 敏捷开发的概念与原则敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和迅速反馈，以满足客户需求的变化。
敏捷开发的核心原则包括：•个体和互动优先于流程和工具•可工作的软件优先于详尽的文档•客户合作优先于合同谈判•相应变化优先于遵循计划通过遵循这些原则，敏捷开发可以有效地减少开发周期，提高开发团队的协作效率，并提供高质量的软件产品。
2. 快速迭代的优势与挑战快速迭代是一种迅速迭代开发并快速响应用户需求的方法。
它要求开发团队频繁地交付可工作的软件版本，并及时根据用户反馈进行调整。
快速迭代的优势包括：•更快的产品交付速度：通过频繁的迭代，产品可以更快地上线，满足市场需求。
•更好地满足用户需求：通过及时的用户反馈，开发团队可以快速调整产品以满足用户的实际需求。
•更高的开发效率：团队成员可以更加自由地尝试新的想法和技术，提高开发效率。
然而，快速迭代也面临一些挑战，例如：•需求变化频繁：快速迭代中，需求变化频繁，可能导致项目范围和目标的不断调整。
•迭代压力：频繁的迭代要求开发团队具备高效的协作和沟通能力，否则可能面临开发进度延误的风险。
•测试负担增加：频繁的迭代可能导致测试工作的负担增加，需要更加有效地进行测试和质量控制。
3. 敏捷开发与快速迭代的结合敏捷开发和快速迭代可以相互结合，形成一种更加高效的软件开发管理方式。
敏捷开发提供了一套灵活的开发框架和原则，为团队提供了自由的创新空间。
快速迭代则通过频繁的交付和反馈机制，确保产品能够及时根据用户需求进行调整。
在结合敏捷开发和快速迭代时，团队可以按照以下步骤进行：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，并建立一个可量化的项目愿景。
2.制定迭代计划：根据项目目标和范围，将整个开发过程分解成多个可交付的迭代。
敏捷开发与快速迭代的方法在当今快节奏的软件开发环境中，敏捷开发和快速迭代成为了提高开发效率和产品质量的关键方法。
敏捷开发注重灵活性和协作，采用迭代式的开发方式，充分满足不断变化的需求。
本文将讨论敏捷开发与快速迭代的方法，以及如何在项目中应用它们。
一、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代和适应变化的开发方法。
传统的瀑布模型开发流程常常导致项目延期和不符合实际需求的产品交付。
敏捷开发通过将开发周期切分为多个短期迭代周期，让开发团队能够更加及时地回应变化和反馈。
二、快速迭代的重要性快速迭代是敏捷开发的核心，其目标是通过快速构建和发布可用的产品原型来满足用户需求并获得反馈。
快速迭代有以下几点重要性：1. 更快速的产品交付：快速迭代允许开发团队在较短的时间内完成一个可用的产品版本。
这使得团队能够更快地将产品交付给用户，顺利推进项目进度。
2. 提高用户参与度：通过快速迭代，产品原型能够尽早地展示给用户，并获取他们的反馈。
这种用户参与度可以确保产品满足用户需求，从而增加用户满意度。
3. 风险降低和问题早发现：快速迭代可以减小项目的风险，因为它减少了单个迭代周期的工作量。
如果发现问题，团队可以在下一个迭代周期中及时加以修复。
三、1. 制定明确的目标：在每个迭代周期开始之前，团队需要共同制定明确的目标和优先事项。
这有助于确保迭代周期的工作集中在最重要的任务上，并避免过多分散注意力。
2. 迭代周期的时间框架：迭代周期的时间框架通常在1到4周之间，根据项目的规模和复杂性来确定。
较短的周期可以提高团队对进度的掌控，同时鼓励更频繁地产品交付。
3. 定期站会：定期站会是敏捷开发过程中的重要环节。
通过每天的短暂会议，团队成员可以对项目的状态和进展进行交流和沟通，及时解决问题并调整工作计划。
4. MVP（最小可行产品）原则：在每个迭代周期结束时，团队应该尽可能提供一个最小可行产品。
这是通过将重点放在实现最核心功能上实现的，以便在短时间内交付一个可用的产品原型。
软件工程中的敏捷开发和迭代式开发在软件工程领域，敏捷开发和迭代式开发是两种广泛应用的开发方法论。
它们都旨在提高软件开发的效率和质量，但在实践中有着不同的操作和理念。
一、敏捷开发敏捷开发是一种以迭代和渐进方式推进项目的开发方法，强调快速交付、需求灵活变更和团队协作。
其核心价值观包括个体和互动高于流程和工具、可工作软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。
敏捷开发的核心理念是持续交付可用的软件，并通过团队间的频繁沟通和快速反馈来满足客户需求。
敏捷开发方法有很多，其中最常见的包括Scrum、极限编程（XP）、精益软件开发（Lean Software Development）等。
这些方法在敏捷开发的基础上提供了具体的实施指导，旨在让团队更好地组织工作、控制进度，并持续改进软件的质量。
敏捷开发的迭代周期短，通常为两周至一个月，并每个迭代交付一个可运行的软件版本。
这种方式有效避免了大规模的需求和技术风险，并使团队更容易从错误中学习并调整。
同时，敏捷开发还强调团队成员之间的密切合作和共同拥有项目的责任感。
二、迭代式开发迭代式开发是软件工程中的一种开发方法，其核心思想是将复杂的开发任务划分为多个迭代周期，并在每个周期内逐步实现软件的功能。
相对于传统的瀑布模型，迭代式开发强调快速迭代、快速反馈和快速适应变化。
迭代式开发中，每个迭代周期都会产生一个可执行的软件版本，以满足用户的基本需求，并通过用户反馈不断优化和改进。
每个迭代周期都具有明确的目标和里程碑，以确保项目按时交付。
迭代式开发与敏捷开发有相似之处，但并不强调团队之间的紧密合作和跨功能团队的组成。
迭代式开发更倾向于每个开发环节依次进行，关注开发流程的合理性，并注重于各个阶段的效果和成果。
三、敏捷开发与迭代式开发的对比敏捷开发和迭代式开发在某些方面有一些区别和共同之处。
敏捷开发更强调团队协作和客户合作，鼓励快速响应变化和持续改进。
迭代式开发更注重各个开发阶段的效果和成果，关注开发流程的有效性。
软件开发的敏捷开发方法敏捷开发方法是一种以迭代、循序渐进方式进行软件开发的方法论。
相比于传统的瀑布模型，敏捷开发注重快速响应用户需求、持续交付可工作的软件和团队合作等方面。
本文将介绍敏捷开发方法的定义、原则、流程以及优势。
一、敏捷开发方法的定义敏捷开发方法，也称为敏捷软件开发，是一种通过在整个开发过程中强调灵活性、适应性和合作性来提高软件开发速度和质量的方法。
它强调通过团队合作、迭代开发和及时反馈来满足用户需求。
二、敏捷开发方法的原则1. 团队合作与协作：敏捷开发强调团队成员之间的沟通和合作，鼓励开发人员、业务代表和用户之间的密切互动。
2. 用户参与：敏捷开发注重用户的主动参与，通过与用户频繁沟通和反馈，及时调整项目需求和优先级。
3. 迭代开发：敏捷开发通过将开发过程分成多个短期的迭代周期，每个迭代结束后都能交付可工作软件。
4. 及时反馈和调整：敏捷开发强调及时获取用户的反馈，不断调整开发方向和优先级。
三、敏捷开发方法的流程1. 需求阶段：通过与用户的沟通和讨论，确定项目需求，并将其记录为用户故事或功能需求清单。
2. 产品背log阶段：根据需求清单，团队制定产品背log，明确每个迭代的目标和计划。
3. 迭代开发：团队根据产品背log进行迭代开发，每个迭代周期约为2至4个周，按优先级完成各个功能或用户故事。
4. 每个迭代结束后，团队进行迭代评审和回顾，收集用户的反馈和意见，及时调整开发计划和需求优先级。
5. 持续集成和测试：开发过程中要频繁进行代码集成和测试工作，以确保各个模块之间的兼容性和功能正确性。
6. 发布和反馈：当软件达到发布标准后，团队将其交付给用户，并收集用户的反馈和需求变更，进而继续进行下一个迭代。
四、敏捷开发方法的优势1. 可变性：敏捷开发方法能够很好地应对需求变更，灵活调整开发方向和优先级，迅速适应市场需求。
2. 提高质量：敏捷开发强调及时反馈和持续集成，充分测试和验证软件，提高软件质量和稳定性。
敏捷软件开发迭代管理制度迭代管理是敏捷软件开发方法中的一个重要环节，它以迭代为单位进行开发工作的规划、执行和控制。
在计划开发过程中，迭代管理制度扮演着关键的角色，能够提高开发效率、降低风险、增加项目的可控性。
本文将介绍敏捷软件开发迭代管理制度的重要性，并详细阐述其具体内容和实施方法。
一、迭代管理制度的重要性敏捷软件开发迭代管理制度在项目开发过程中起到了至关重要的作用。
首先，它为整个团队提供了明确的工作目标和时间安排，使团队成员能够明确自己的任务和责任，达到高效的协作与配合。
其次，迭代管理制度可以实现项目的有序进行，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。
最后，迭代管理制度还可以提高项目的透明度，让项目进展和风险可见，便于及时调整计划和策略。
二、迭代管理制度的具体内容1. 迭代计划：在项目开始之前，团队需要制定迭代计划，明确每个迭代的目标和任务，确定时间和资源的分配。
迭代计划要充分考虑到项目的需求、资源、时间等方面的约束条件，确保计划的可行性和合理性。
2. 迭代会议：每个迭代开始前，团队需要召开迭代会议，对上一个迭代的工作做总结，讨论并确定新迭代的目标、任务和策略。
在迭代会议中，团队成员可以提出问题、分享经验、明确工作重点，并协商解决团队内外的各种问题。
3. 迭代执行：根据迭代计划，团队成员按照任务列表进行工作，及时提交开发成果。
在迭代执行过程中，团队需要保持高效的沟通和协作，解决遇到的问题，确保开发进度和质量的同时，合理利用资源，有效控制风险。
4. 迭代评审：每个迭代结束后，团队需要进行迭代评审，对迭代成果进行检查和评估。
评审的内容包括功能的完整性、质量的可接受性、进度的达成情况等。
通过迭代评审，团队可以及时发现和解决问题，为下一次迭代的开发提供经验教训和改进方向。
5. 迭代回顾：在整个项目的开发过程中，团队需要定期召开迭代回顾会议，对整个迭代过程进行总结和反思。
回顾会议的目的在于总结经验教训，优化开发流程，提高工作效率。
应用软件专题作业题目word排版专业软件工程班级1310学号***********姓名陈勇2014 年12月目录一．什么是软件工程 (2)二．内涵： (2)三．软件工程中的新技术 (4)一）敏捷开发 (4)二）迭代开发 (5)三）敏捷开发的特点 (5)1一．什么是软件工程软件工程一直以来都缺乏一个统一的定义，很多学者、组织机构都分别给出了自己认可的定义：BarryBoehm：运用现代科学技术知识来设计并构造计算机程序及为开发、运行和维护这些程序所必需的相关文件资料。
IEEE：在软件工程术语汇编中的定义：软件工程是：1.将系统化的、严格约束的、可量化的方法应用于软件的开发、运行和维护，即将工程化应用于软件；2.在1中所述方法的研究FritzBauer：在NATO会议上给出的定义：建立并使用完善的工程化原则，以较经济的手段获得能在实际机器上有效运行的可靠软件的一系列方法。
《计算机科学技术百科全书》：软件工程是应用计算机科学、数学、逻辑学及管理科学等原理，开发软件的工程。
软件工程借鉴传统工程的原则、方法，以提高质量、降低成本和改进算法。
其中，计算机科学、数学用于构建模型与算法，工程科学用于制定规范、设计范型(paradigm)、评估成本及确定权衡，管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。
比较认可的一种定义认为：软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
ISO 9000对软件工程过程的定义是：软件工程过程是输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
其它定义：1．运行时，能够提供所要求功能和性能的指令或计算机程序集合。
2．程序能够满意地处理信息的数据结构。
3．描述程序功能需求以及程序如何操作和使用所要求的文档。
以开发语言作为描述语言，可以认为：软件=程序+数据+文档二．内涵：一）、软件工程过程是指为获得软件产品，在软件工具的支持下由软件工程师完成的一系列软件工程活动，包括以下四个方面：21、P（Plan）——软件规格说明。
规定软件的功能及其运行时的限制。
2、D（DO）——软件开发。
开发出满足规格说明的软件。
3、C（Check）——软件确认。
确认开发的软件能够满足用户的需求。
4、A（Action）——软件演进。
软件在运行过程中不断改进以满足客户新的需求。
二）、从软件开发的观点看，它就是使用适当的资源（包括人员，软硬件资源，时间等），为开发软件进行的一组开发活动，在活动结束时输入（即用户的需求）转化为输出（最终符合用户需求的软件产品）。
三个阶段：定义阶段：可行性研究初步项目计划、需求分析；开发阶段：概要设计、详细设计、实现、测试；运行和维护阶段：运行、维护、废弃原则：1、抽象；2、信息隐蔽；3、模块化；4、局部化；5、确定性；6，一致性；7、完备性；8、可验证性软件工程在过去几十年的发展历程中，也形成了一些鲜明的新思想。
例如，IBM 提出了软件开发思想的4项要点——迭代开发、以系统架构为中心、持续的质量保证以及管理变更和资产，其中只有“持续的质量保证”和传统工业工程是十分吻合的，而其它3项具有软件特性所拥有的思想。
软件的变更比较频繁，自然对其管理的高要求，进一步促进迭代开发的合理性。
客户和业务用户始终希望软件能够按时交付高质量的产品，又认可软件的灵活性，希望软件能够具有随需应变的能力，及时进行必要的修改来满足业务的新需求。
同时，软件又是一种知识型产品，需要创造性，并依赖每个开发人员的创造力和积极性。
所有这些引导人们新的思考，引导人们不断认识软件工程而建立独特的软件工程思想。
迭代开发，以时间换空间，消除市场风险。
敏捷开发或轻量级过程，以不变应万变。
永远的Beta，不断推陈出新，永无止境。
持续集成、持续构建、全程测试。
知识管理，将软件工程纳入知识管理的范畴。
面向对象是一种方法，也是一种思想。
软件即服务(SaaS)，面向服务架构(SOA)的开发思想。
用例驱动开发，用户为本思想在软件中的体现。
同时，软件工程可以向传统工业工程学习，吸收传统工业工程上百年实践积累下来的经验、沉淀下来的思想。
以顾客为中心的全面质量管理。
过程决定结果。
有效的持续改进过程。
3预防为主，检验为辅。
验证和确认缺一不可，质量保证和测试融为一体。
以架构设计为中心，体现设计为重的思想。
生产标准化、产品标准化和技能标准化。
软件工厂思想造就了组件、构件技术，包括自动化测试。
围绕项目管理开展工作，包括风险预防、里程碑控制和关键路径法等。
三．软降工程中的新技术一）敏捷开发敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
虽然在国外已经得到了广泛应用，在中国国内，敏捷开发用的还不算很多，而在我们的教科书里，更没有介绍了。
但是随着Agile敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，相对于传统软件开发方法的“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发式，目标是提高开发效率和响应能力。
除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。
（一）沟通：建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通。
简单画一两张图表来代替几十甚至几百行的代码，通过这种方法，建模成为简化软件和软件（开发）过程的关键。
这一点对开发人员而言非常重要－它简单，容易发现出新的想法，随着你（对软件）的理解的加深，也能够很容易的改进。
（二）反馈：Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句话讲得非常好：“过度自信是编程的职业病，反馈则是其处方。
”通过图表来交流你的想法，你可以快速获得反馈，并能够按照建议行事。
（三）勇气：勇气非常重要，当你的决策证明是不合适的时候，你就需要做出重大的决4策，放弃或重构（refactor）你的工作，修正你的方向。
（四）谦逊：最优秀的开发人员都拥有谦逊的美德，他们能认识到自己并不是无所不知的。
事实上，无论是开发人员还是客户，甚至所有的project stakeholder都有他们自己的专业领域，都能够为项目做出贡献。
一个有效的做法是假设参与项目的每一个人都有相同的价值，都应该被考虑。
（五）尊重：敏捷建模（AM）定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。
其中一些原则是从XP中借鉴而来，在Extreme Programming Explained中有它们的详细描述。
而XP中的一些原则又是源于众所周知的软件工程学。
复用的思想随处可见！基本上,本文中对这些原则的阐述主要侧重于它们是如何影响着建模工作；这样，对于这些借鉴于XP的原则，我们可以从另一个角度来看待。
虽然说敏捷开发是一种新方法，但是事实上我们看到，他是一综合了多种传统开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。
因此敏捷开发是一个新的思路，它不一定是所有软件开发的终极选择。
它也存在一些问题，但只要我们遵循敏捷开发最基本的务实精神，用变化的而不是死板的观点来思考，我们相信问题肯定可以解决。
在理解这种新方法的过程中，了解其他方法的优缺点，然后适应变化而做出改进。
深入并持续去认识敏捷，了解它背后的思想基础，并且尝试不同的实践去加深理解。
二）迭代开发迭代开发：每次只设计和实现这个产品的一部分, 逐步逐步完成的方法。
每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。
在迭代式开发方法中，整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(如3周)的小项目，被称为一系列的迭代。
每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。
三）敏捷开发的特点首先，相比迭代式开发，相同的是两者都强调在较短的开发周期提交软件。
基于Scrum 的迭代开发一般会在一个比较长的一个迭代周期频率下不断交付，同时迭代中不允许有变化的需求，这样就有一些场景让这种迭代很困难，例如紧急的技术支持、临时增加的非常高的优先级的需求等等，另外项目的估算非常难，导致不容易承诺。
相比较，敏捷方法的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。
敏捷开发的原则之一是拥抱变化需求时刻在变，人们对于需求的理解也时刻在变，项目环境也在不停的变化，因此你的开发方法必须要能够反映这种现实，敏捷开发方法就是属于适应性的开发方法，而非预设性。
另外，5敏捷开发更适用于小型团队，在一个办公室工作，属于那种通信基本靠吼的状态，当然团队成员之间的交互会更方便。
另外敏捷开发强调用户（或用户代表）要与开发团队在一起工作，便于及时沟通交流。
重视交互也应该可以算是最明显的区别之一。
这样还有一个好处，就是有利于团队中知识的迅速传播。
即使有人离开团队，另外的人也能完成相应的工作。
因此，“人与交互”被列为敏捷开发价值观之一，并排在第一位。
敏捷开发区别于瀑布式的特征很明显，敏捷开发是以一种迭代的方式推进的，而瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进行，步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。
敏捷开发过程中，软件一直处于可使用状态，它将项目分成若干相互联系、可以独立运行的子项目，因此，每个阶段软件都是可见的，客户可以直观的体验并提出意见。
如果按照瀑布式流程，客户可能在签订开发合同3个月后，看到的还只是各种文档（需求文档、设计文档、详细设计文档等等），客户心理或许会不踏实。
瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。
瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。
在瀑布式开发中，需求修改的时间越靠后，成本越大，所以需求分析人员的压力很大。
