组织学习对企业价值创新战略的效用模式研究
- 格式：pdf
- 大小：141.90 KB
- 文档页数：2
《 哈佛商 业评 论 》 发 表 的《 值创 新 》 于 ２ ０ 上 价 并 ０ ５年 竞争 对手 给定 环境 。 适应 环境 突破 原有 产业 环境 紧 盯对 手 ， 与之 竞争 必要 时与 对手 合作 将 此 文 丰 富并 完 善 出 版 的《 海 战略 》 提 出 的价 目标 客户 及需 求 遵循 传统 的营销 理论 关注 顾客 需求 蓝 中 值 创 新 认为 ： 值创 新 是一 种 集 成 式 创 新 ， 价 它不 局 自身 资源 实力 自身 实力 不变 超越 自身 实力 限 于本 行业 的 规则 ，不 拘 泥于 某 个要 素 的创新 ， 也 产品 或服务 顾 客 需求 难 以体 现 顾 客 需求得 以体现 不 只为满足 现有顾 客 的需求 而 生产 或服 务 。蓝海 战 资料来源： 根据 Ｋ ｍｂ ｕｏ ｇｅ １９ ） ｉ ，ａｂ ｒｎ （９ ７翻译整理。 ｆ 略中的价值创新 ， 要求企业重塑行业规则 ， 以战略 行动 为分 析 单位 ， 开发 出一 系列 的消 费 者需 求 。同
企 业价值创 新 的保 证 ．
关键词： 组织学习： 价值创新： 战略模 式
一
、
价 值创 新战 略
略逻 辑 ， 价值 创新 的 目标是 努 力超 越现 有产 品 或服务 的价 留住顾 客 ， 而在 企 业 与其 它竞 争 者之 间建 立起 竞争 隔离 从
１ ．价 值 创 新 。经 济 学 家 熊 彼 特 （ｅ ｕ ｐ ｔｒＪｓｐ 值 标 准 ， Ｓｈ ｍ ｅｅ ， ｅ ｈ ｏ 使产 品 或服 务 的价 值构 成 发生 显著 改变 以吸引并 Ａ ｏ 。８ ３ ９ ０ 认 为 。 谓创 新 就 是要 “ 立一 种 新 的生 ｌｉ １ ８ １５ ） ｓ 所 建 产 函数 ” 即“ 。 生产 要 素的 重新 组 合 ” 就是 要把 一 种从 来没 带 ， ， 实现 与竞 争无 关 的 效果 。价 值 创新 战略 将 提升客户 价
代 价。 由于不 能通 过创 造新 的需求 而 扩 大现存 市场 ， 一个 学 习 的跨越 发展 。 加 。企业注 重对 市场 份 额的 争夺 ， 必然 视竞 争 对手 的存 在 人 关注 的学 派 。 代表 人 物奎 因 和明 茨伯格 。在明 茨伯格 其 为威胁 ， 对竞 争 对手 的过 分关 注 往往 使 得企 业会 忽视 对 ２ 而 ０世纪 ８ Ｏ年代 末提 出的战 略形成 的草根 模型 中 ， 他认为 ， 顾客 需 求和 市 场结 构 变 化 的分 析 ，而 疏 于创 造成 长的 机 战 略的雏 形 可 以在组 织 的 各种 地 方 出现 ， 只要那 些地方 的
素， 此， 为 企业 需通 过构 建有 别 于竞 争 对手 的行 业地 位 ， 赢 到学 术 界 和企 业界 的重 视 ， 为 研究 的热 点 。在 ２ 成 ０世 纪 得有限 的资 源 。 立 竞争 优势 。然而 这 种 以竞 争 为核 心 的 ９ 树 ０年代 由麻 省 理 工大 学 著 名 管 理 学教 授 Ｓｎ ｅ提 出的 学 ｅｇ
袁 １ 企业竞争战略与价值创新战略比较 指 出了创 新 的五 种类 型 ： 引进 新 产 品 、 用新 方 式 、 采 战略 的五个 维度 传统 的竞 争 战 略逻 辑 价值 创新 的战略 开辟新 市场 、 发现 新货 源 和新 的组 织方式 。
与 创新 不 同 ，由 Ｋｍ ａｄＭ ｕｏｇｅ （９７ 在 ｉ ｎ ａｂｒ ｎ １９ ） 产业 环境
步 步升级 ， 价值创 新行 动 是一 个循 环往 复 的过 程 。 其
战略在谋 划 如何击 败竞 争 对手 时 。 业往 往要 付 出重 大 的 企
企业市 场 份额 减 少 才有 可 能使 其他 同行 企业 市 场 份额 增
习型组 织 把组 织 学 习理 论推 向了 高潮 。 同时也 促进 了战 略 学 习学 派 ， 一直 是 战略 管理 理 论发 展 的过 程 中一个 引
时 ， 着市 场 或行 业 的成 熟 ， 业 的价 值创 新 行 动 也需 要 随 企
一ห้องสมุดไป่ตู้
二 、组织 学 习与 价值 创新 战 略 １ ．组织 学 习 。组 织 学 习的 概 念 由 Ａ ｇｒ ｒｙｉ Ｓｈ ｎ于 ｓ＆ ｅｏ
２ ０世纪 ７ 年代 正 式 提 出 ， 认 为 组织 学 习是 指 “ ０ 他 发现 错 ２ 竞争战略与价值创新战略。竞争战略理论认为： ． 产 误 、并 通过 重 新建 构 组 织 的使 用 理 论 （＇ ０ｉ — ｉ—Ｉｅ ｒＩ ｒ ｓ ｎ ｌ ） Ｉｅ ｅ Ｉ ｓ 业 选 择 和产 业 中企 业 的地 位 是 决 定企 业 竞 争 力 的关 键 因 而加 以改正 的过 程 ” 。而后 ， 织 学 习的概 念 、 组 理论 逐渐 受
有 的生产要 素 或生 产条 件 引进生 产 体 系 中去 ， 实现 对生 值作 为企业 需要 考 虑 的首 要 战略 问题 ， 出了全 新的 资源 以 提
产要 素或 生产条 件 的“ 组合 ” 新 。而这 种 “ 新组 合 ” 目的是 分配机制。 １ 的 表 从五个维度考察了价值创新逻辑与传统竞 获得 潜在 的利 润 ， 即最 大 限度 地 获取 超额 利 润。他 进 一步 争 逻辑 的不 同 。
维普资讯
■博 士论坛
■现代 管理 科学
■２ ０ 第 ６期 ０ ８年
组织学 习对企业价值创 新 战 略 的效 用 模 式研 究
●朱 洪 军 徐 玖 平
摘要： 文章以组织学习为基础， 从价值创新的五维度， 构筑了基 于组织学习的企业价值创新的效用模式， 并指 出组织 外学习能够影响战略管理者的心智模式并对组织外环境的变化做 出快速响应 ， 它是企业价值创新 的基础； 组织内学习能 够影响组织内知识共享机制、 组织惯性和 团队合作方式以保证组织 内培育的特异性知识与组织的外部环境相 匹配， 它是
企 业价值创 新 的保 证 ．
关键词： 组织学习： 价值创新： 战略模 式
一
、
价 值创 新战 略
略逻 辑 ， 价值 创新 的 目标是 努 力超 越现 有产 品 或服务 的价 留住顾 客 ， 而在 企 业 与其 它竞 争 者之 间建 立起 竞争 隔离 从
１ ．价 值 创 新 。经 济 学 家 熊 彼 特 （ｅ ｕ ｐ ｔｒＪｓｐ 值 标 准 ， Ｓｈ ｍ ｅｅ ， ｅ ｈ ｏ 使产 品 或服 务 的价 值构 成 发生 显著 改变 以吸引并 Ａ ｏ 。８ ３ ９ ０ 认 为 。 谓创 新 就 是要 “ 立一 种 新 的生 ｌｉ １ ８ １５ ） ｓ 所 建 产 函数 ” 即“ 。 生产 要 素的 重新 组 合 ” 就是 要把 一 种从 来没 带 ， ， 实现 与竞 争无 关 的 效果 。价 值 创新 战略 将 提升客户 价
代 价。 由于不 能通 过创 造新 的需求 而 扩 大现存 市场 ， 一个 学 习 的跨越 发展 。 加 。企业注 重对 市场 份 额的 争夺 ， 必然 视竞 争 对手 的存 在 人 关注 的学 派 。 代表 人 物奎 因 和明 茨伯格 。在明 茨伯格 其 为威胁 ， 对竞 争 对手 的过 分关 注 往往 使 得企 业会 忽视 对 ２ 而 ０世纪 ８ Ｏ年代 末提 出的战 略形成 的草根 模型 中 ， 他认为 ， 顾客 需 求和 市 场结 构 变 化 的分 析 ，而 疏 于创 造成 长的 机 战 略的雏 形 可 以在组 织 的 各种 地 方 出现 ， 只要那 些地方 的
素， 此， 为 企业 需通 过构 建有 别 于竞 争 对手 的行 业地 位 ， 赢 到学 术 界 和企 业界 的重 视 ， 为 研究 的热 点 。在 ２ 成 ０世 纪 得有限 的资 源 。 立 竞争 优势 。然而 这 种 以竞 争 为核 心 的 ９ 树 ０年代 由麻 省 理 工大 学 著 名 管 理 学教 授 Ｓｎ ｅ提 出的 学 ｅｇ
袁 １ 企业竞争战略与价值创新战略比较 指 出了创 新 的五 种类 型 ： 引进 新 产 品 、 用新 方 式 、 采 战略 的五个 维度 传统 的竞 争 战 略逻 辑 价值 创新 的战略 开辟新 市场 、 发现 新货 源 和新 的组 织方式 。
与 创新 不 同 ，由 Ｋｍ ａｄＭ ｕｏｇｅ （９７ 在 ｉ ｎ ａｂｒ ｎ １９ ） 产业 环境
步 步升级 ， 价值创 新行 动 是一 个循 环往 复 的过 程 。 其
战略在谋 划 如何击 败竞 争 对手 时 。 业往 往要 付 出重 大 的 企
企业市 场 份额 减 少 才有 可 能使 其他 同行 企业 市 场 份额 增
习型组 织 把组 织 学 习理 论推 向了 高潮 。 同时也 促进 了战 略 学 习学 派 ， 一直 是 战略 管理 理 论发 展 的过 程 中一个 引
时 ， 着市 场 或行 业 的成 熟 ， 业 的价 值创 新 行 动 也需 要 随 企
一ห้องสมุดไป่ตู้
二 、组织 学 习与 价值 创新 战 略 １ ．组织 学 习 。组 织 学 习的 概 念 由 Ａ ｇｒ ｒｙｉ Ｓｈ ｎ于 ｓ＆ ｅｏ
２ ０世纪 ７ 年代 正 式 提 出 ， 认 为 组织 学 习是 指 “ ０ 他 发现 错 ２ 竞争战略与价值创新战略。竞争战略理论认为： ． 产 误 、并 通过 重 新建 构 组 织 的使 用 理 论 （＇ ０ｉ — ｉ—Ｉｅ ｒＩ ｒ ｓ ｎ ｌ ） Ｉｅ ｅ Ｉ ｓ 业 选 择 和产 业 中企 业 的地 位 是 决 定企 业 竞 争 力 的关 键 因 而加 以改正 的过 程 ” 。而后 ， 织 学 习的概 念 、 组 理论 逐渐 受
有 的生产要 素 或生 产条 件 引进生 产 体 系 中去 ， 实现 对生 值作 为企业 需要 考 虑 的首 要 战略 问题 ， 出了全 新的 资源 以 提
产要 素或 生产条 件 的“ 组合 ” 新 。而这 种 “ 新组 合 ” 目的是 分配机制。 １ 的 表 从五个维度考察了价值创新逻辑与传统竞 获得 潜在 的利 润 ， 即最 大 限度 地 获取 超额 利 润。他 进 一步 争 逻辑 的不 同 。
维普资讯
■博 士论坛
■现代 管理 科学
■２ ０ 第 ６期 ０ ８年
组织学 习对企业价值创 新 战 略 的效 用 模 式研 究
●朱 洪 军 徐 玖 平
摘要： 文章以组织学习为基础， 从价值创新的五维度， 构筑了基 于组织学习的企业价值创新的效用模式， 并指 出组织 外学习能够影响战略管理者的心智模式并对组织外环境的变化做 出快速响应 ， 它是企业价值创新 的基础； 组织内学习能 够影响组织内知识共享机制、 组织惯性和 团队合作方式以保证组织 内培育的特异性知识与组织的外部环境相 匹配， 它是
