初级专业技术岗位竞聘量化标准及评分表
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竞聘评分表
1 / 1
内 部
员 工 竞 聘 评 分 表
姓名 项 目
岗位自我评论( 20 分)
工作思路 (40 分)
团队管理能
力
(20 分)
现岗位
竞聘岗位
评 分 细 则
分值
得分
对原岗位工作成绩做评论判断 20 分
对竞聘岗位现状的认识
10 分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10 分 拟采纳的解决举措
10 分
整体工作计划
10 分
踊跃倡议和创造团结、 协作的团队工作气氛, 在实
际工作中能言传身教, 团队意识激烈; 着重内部管 20 分理、着重职工的思想指引及工作技术的提高;
回答下列问题思路清楚,切入重点
5 分
现场辩论
表达清楚正确,有理有据 5 分
(15 分)
逻辑性强,重点突出,层次清楚
5 分
举止仪表 表情自然,感情充足
2 分
(5 分)
举止得体 , 举止高雅 3 分
共计
100 分
评委署名:
日期:
年
月
日。
九江学院专业技术和工勤技能岗位竞聘量化评分细则九江学院专业技术和工勤技能岗位竞聘量化评分细则(一)基础分?l、学历:博士研究生双证7分,单证5分;硕士研究生双证4分,单证3.5分;本科双证3分,单证2.5分;专科2分;中专及以下1分。
2、工龄:每年0.5分,累计分最多不超过15分,工龄计算以人事档案记载为准。
?3、业绩(1)资历??专业技术岗位:正高级每年计1分;副高级每年计0.8分;中级每年计O.6分;初级每年计0.4分;初级以下每年计0.3分。
工勤岗位:高级技师每年计0.8分;技师每年计0.7分;高级工每年计0.5分;中级工每年计0.4分;初级工每年计O.3分;普工每年计0.2分。
同年多职取一个最高级计不重复计,累计分最多不超过10分。
?(2)荣誉称号国家级荣誉(国家级学科带头人、国家级百千万人才、国务院政府津贴、国家级劳模或先进个人等)15分;?省部级荣誉中省部级学科带头人、省级百千万人才、省政府津贴、省级教学名师、省部级劳模或先进个人等计8分,省中青年骨干教师等计6分;市级荣誉(市级突出贡献人才、市级拔尖人才、市级劳模或先进个人等) 4分;校级荣誉中校级教学名师等计2分,校级先进等计1分。
各类级别单项奖减半计分。
(二)年度考核近三年年度考核结果为优秀、合格的每次分别计2分、1分。
(三)有关说明(1)各级各类荣誉及奖励,均由相关职能部门认定,同类级别多项荣誉可累积计分,同一项目重复获奖只按最高级别计分。
(2)各级各类荣誉及奖励均以证书、文件的落款时间核定。
(3)各级各类荣誉及奖励均为任现职期间获得,其中副高级及以上职称人员获得的校级荣誉及奖励不计分。
(4)近三年时间为2009年1月1日至2011年12月31日。
?六、任现职期间内,有下列行为之一者,取消竞聘上岗资格:1、有违反党的路线、方针、政策者。
2、被司法机关拘捕、主管机关行政处分者。
3. 不服从学校分配者。
4、学术造假者。
5、提供虚假证件者。
岗位竞聘人员评分表岗位竞聘人员评分表姓名:____ 原部门:____ 原职位:____ 竞聘部门:____ 竞聘岗位:____ 评分内容权重分数评分要点仪容仪表 10 8-10(优秀) 5-7(一般) 0-4(较差)逻辑思维 10 8-10(优秀) 5-7(一般) 0-4(较差)人际沟通 10 8-10(优秀) 5-7(一般) 0-4(较差)应变能力 10 8-10(优秀) 5-7(一般) 0-4(较差)工作阅历 10 8-10(优秀) 5-7(一般) 0-4(较差)分析能力 10 12-15(优秀) 8-11(一般) 0-8(较差)组织协调 10 12-15(优秀) 8-11(一般) 0-8(较差)专业技能 15 16-20(优秀) 10-15(一般) 0-10(较差)合计 101团队建设 20本岗位所需要的专业知识、技能与经验评分等级 8-10(优秀) 5-7(一般) 0-4(较差)得分 100考官评语:考官签名:面试问题汇总逻辑思维:请谈一谈你对“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天”这个观点的看法。
个人认为,“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天,而不是今天”这个观点更有道理。
领导者的主要职责是率领和引导其他被领导者实现领导目标,而确立和制定各种领导目标需要具备战略思维、高瞻远瞩、通揽全局的能力。
人际沟通:1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。
在处理同下级的关系时,应该真诚尊重与严格要求相结合,合理授权与有效调控相结合,注重激励与适当批评相结合,一视同仁与有所倾斜相结合。
2、公司安排你负责一次外出活动,而另一位协作的同事与你有矛盾,你怎样处理?在外出活动中,应以工作为重,以大局为重,注意讲求团结,人与人之间有点矛盾是正常的。
应时时考虑工作,事事出于公心,争取做到求同存异,精诚团结,同舟共济,圆满完成领导交办的任务。
1)尽快找到领导的助手或其他负责人,让他们尽快通知领导停下来。
专业技术职务聘任量化评分细则本细则均采取累加分制,没有最高分限制。
一、教龄:从参加教育工作开始计算,按每周年博士2.0分、硕士1.5分、本科1.2分、专科1分、中师0.8分、中专及20年以上教龄的高中毕业生0.6分、其它学历0.5分计算得分,不封顶。
二、任现职年限:每周年计1分,不封顶。
三、学科带头人、骨干教师、职务:竞聘年限内为学科带头人(骨干教师),按国家、省、市、县级分别计15分、10分、6分、4分。
任现职来近三年中担任校级领导、中层干部、年级组长(教研组长、班主任),分别计3分、2分、1分;同级副职低0.5分。
按最高职务计分,兼职按最高职务计分。
此三项可累计加分,但不超过15分。
四、荣誉称号:任现职以来获优秀教师、优秀教育工作者等综合性荣誉按国家、省、市、县、镇级分别计15分、10分、8分、6分、2分,单项荣誉按同级别的折半计分。
不同称号、不同年限可累计加分,但最高不超过15分。
非党、政、教育工会和教育系统内部的其它荣誉不计分。
五、公开教学:任现职期间承担全国、省、市、县、镇示范课或研究课分别计5分、4分、3分、2分、1分,可累计至10分。
六、优质课:任现职期间获得学科教学竞赛一等奖按国家、省、市、县级分别计10分、8分、6分、4分,获奖等次每低一级相应按二等奖比一等奖少40%,三等奖比二等奖少20%计分。
录像课、说课竞赛按优质课折半计分,可累计至10分。
七、论文与教案:任现职期间获得论文、教案(含说课稿)评选一等奖按国家、省、市、县级分别计10分、8分、6分、4分。
获奖等次每低一级相应按二等奖比一等奖少40%,三等奖比二等奖少20%计分。
可累计至10分。
八、发表文章:任现职期间在正式刊物上发表教学论文(含教案),发表于国家正式期刊、报纸(刊号有CN、ISSN标识为准)在1200字以上按国家、省、市级、县级分别计10分、8分、6分、4分。
合作论著的第一作者计得分的2/3,第二作者计得分的1/3,多人按第二作者均分得分的1/3。
初级专业技术岗位竞聘量化标准及评分表
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
附件2:
初级专业技术岗位竞聘量化标准及评分表量化标准及评分表
评分人:竞聘者:评分日期:
基本指标(学历、资历、经历)
评分序号评价因素权重评价标准分值
一学历10% 1.博士研究生100
2.硕士研究生80
3.本科60
4.大专40
5.大专以下30
二资历15% 1.取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资
格5年及以上
100 2.取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资
格4年
90 3.取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资
格3年
80 4.取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资
格2年
70 5.取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资
格1年
60 6.取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资
格不足1年
40
三
本专业工
作经历15%
1.从事本专业或相近专业技术工作7年及以上90-100
2.从事本专业或相近专业技术工作6年80
3.从事本专业或相近专业技术工作5年70
4.从事本专业或相近专业技术工作4年60
5.从事本专业或相近专业技术工作3年50
6.从事本专业或相近专业技术工作2年及以下40
评价指标(获奖成果、科学技术成果、业务能力、综合评价)评分
一获奖成果8%
1.省部级成果三等奖、荣誉称号及以上96-100
2.市局级成果一等奖、荣誉称号5个及以上91-95
3.市局级成果二等奖、荣誉称号3-4个86-90
4.市局级成果三等奖、荣誉称号1-2个81-85
5.处级成果、荣誉称号76-80
6.公司级成果、荣誉称号
(年度先进个人,每获得一个为25分,其他单项一
等奖为10分,二等奖7.5分,三等奖及优秀奖5分)
0-75
二论文8% 1.在省部级学术会议上交流过本人的专业技术论
文,或在一般刊物上(国内统一刊号)发表过本专
业论文
90-100
2.在局级学术会议上交流过本人的专业技术论文,
或在内部刊物上发表过本专业论文
70-80 3.在处级技术交流会议上交流过本人的专业技术论
文,或撰写过专业技术报告3篇及以上
50-60 4.参与撰写过本单位项目立项报告、招投标书、竣
工报告及各类文件、请示、汇报、总结材料等。
20-40
三业务能力20% 1.具有深厚的专业理论知识基础,在组织协调、解
决问题、技术应用、归纳总结和业务指导等方面能
力突出
91-100
2.具有扎实的专业理论知识基础,在组织协调、解
决问题、技术应用、归纳总结和业务指导等方面能
力强
71-90
3.具有较强的专业理论知识基础和在组织协调、解
决问题等方面能力较强
51-70 4.具有基本的专业理论知识,有一定的组织协调、
解决问题的能力
30-50
四综合评价24%
评分项目分值评分小计服务
工作质量5-10
工作态度5-10
工作效率5-10
协调
沟通交流5-10
协调情况5-10
指导
科学管理5-10
工作安排5-10
指导情况5-10
监督
廉洁自律5-10
监督检查5-10
说明:“评价指标”评分为A,占最终得分的60%,其中竞聘领导小组成员分数之和占50%,班组长及员工代表分数之和占10%)。