件工资方案细则
提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机
、生产部所有岗位。
、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体
。
、职责：
行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算
生产部:提供本部门计件人员的工资数据
品质部:提供本部门计件人员的工资数据
工程部:制定工序工价与产品标准产能
仓库部:提供核实的入库数
财务部:相关计件工资的统计及审核发放
H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求
：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价
是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）
=8H*3600S-600S-600S/H1
计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
个人计件工位：绕线/分线/焊引线
集体计件工位：除个人计件之外的其它工位
数据统计与核实：
个人计件统计：
计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认
组长确认无误后交部门主管审核
每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；
集体计件统计：
当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；
确认无误后交由部门主管审核；
每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量
6.1个人计件:
计件单价×计件产量=计件工资
集体计件:
计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资
计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资
集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:
工资构成：
7.1.1 个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴
集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴
在员工完成8小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；
因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标
员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加
员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减
当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额
，涉及加班加点部分参照人力资源部规定执行。
确因生产任务
紧迫而与国家法定假日冲突的延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；
非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司
计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、
并经跟单员汇总、核对后由公司统一发
生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工
因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不
全勤奖
50元/月。
夜班补贴
8元/人/班。
优秀员工评选
200元，每
岗位津贴
生产主管岗位绩效津贴为？元—？元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）
生产班长岗位绩效津贴为？元--？元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）
物料员岗位绩效津贴为？元-？元；
品质岗位津贴：
品质部主管岗位绩效津贴为?元—?元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现），
和IPQC岗位绩效津贴为?元-?元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）
工程部岗位津贴：
工程部岗位绩效津贴为?元—?元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）
样品人员岗位绩效津贴为?元--?元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）
其它岗位绩效考核表：
七、异常情况处理
计算工资的异常
因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形
因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.
因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处理,若无法
,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工
所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额
,并且要追究相关人员的责任.
因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。
所有计算工资异常由车间主管申请,经总经理审核、批准，车间主管累计一个月的异常提报公司做岗 位 岗位津贴 考核指标 其它奖罚 焊引线 50 按公司相关规章制度执行 压马达 50 按公司相
关规章制度执行 压轴承 50 按公司相关规章制度执行 压磁框 50 半/成品测试 100 OQC未抽检出产品不良，抽出一次不良扣10%以此类推 绕线 50 绕线产量达到标准产能 马达测试 50 QC成品马达未抽检出产品不良，抽出一次不良扣10%以此类推 焊三点
不计算工资的异常
品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。
设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。
资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。
由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
其它部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:11.53元/小时,加班时间按:13元/小时；
计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除
/罚款和赔偿
凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以
违规见各工序细节考评。
每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰
车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小
100元起步。
因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应当事人及直接负责人当月的工资总额内进
所有人员在上班时间(含正常上班和加班)必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产量无效；
为了保证产品的质量和物料的损耗,将操作人员的品质与工资挂钩,细则如下:
所有加工工位的一次性直通率(后道全测检验合格率)标准为98%；
假如加工后的送检不良率≦3%时，按如下公式进行奖励:当日产量*(3%-实际送检不良率)=奖/扣
:当日产量100PCS，送检不良率为2% 1000×（5%-2%）=30PCS
3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之亦然
相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以100-500元的处罚；
每天报表由生产班组长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量,由生产主管审核后
有关于罚款：
违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)；
质量控制考核
（以处罚通知或考核表为准）。
现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。
目标考核中所涉及的处罚。
额外领用物品、工具等费用；
违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；
其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处理；
为体现公司人性化的管理，允许员工在一个月有5个单次考勤记录为空（无论迟到、早退、事
5次视情况作出如下处理：
无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；
有上班考勤记录无下班考勤记录一律视为旷工；
迟到、早退按考勤制度执行；
事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；
相关文件
公司的权利与义务
公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整；
公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资岗位津贴；
公司有权对计件的工序工价做调整，依据实际情况做拆分或合并；