岗位管理制度
- 格式:doc
- 大小:43.50 KB
- 文档页数:7
医务人员岗位管理制度医务人员岗位管理制度范本医务人员岗位管理制度1一、员工上岗必须严格执行“考勤制度”不迟到、不早退、不旷工,并切实遵守逐级请消假制度。
二、医护人员上岗必须取得相应的职业资格或具有卫生专业学习和培训经历并取得相应的证书。
三、任何科室不得使用非卫生技术人员从事医疗活动。
从事收费、后勤、办公等项工作的非卫生技术人员应严格按照站规定的制度进行活动和工作。
四、员工上岗必须严格遵守工作守则、工作制度和工作时间,认真负责,精于管理,敬业爱岗,履行职责。
五、必须认真做好“交接-班制度”、“查对制度”和各项规章制度,严防草率、马虎和擅离职守。
医务人员岗位管理制度21、医务人员准时上班,不能随意换班,上班时穿整洁的工作服,上班期间不准玩电脑,听音乐,少接打私人电话,服务态度热情周到。
2、认真接待每一位就诊人员,接诊程序包括询问病情(病因、用药情况、有无药物过敏史)——诊断疾病(区分常见病与传染病)——开具处方(发热、腹泻病人做好详细病历记录)——发放药物(三查七对)——医嘱(服药时间、饮食注意、疾病卫生宣传)。
3、医务人员值班期间应做好预防保健、常见病的防治工作,对诊疗范围内的服务项目应处理到位,不能擅自推脱,对诊疗范围以外的疾病或急重症疾病应及时向正规医院转诊。
4、医务人员对需要去医院治疗的患病学生,应做好详细的登记如姓名、班级、发病病因、疾病诊断,医嘱、联系方式。
同时告知其班主任或辅导员老师。
5、认真执行传染病防治制度,加强传染病知识的学习,对发热、腹泻病人应进行传染病筛查,对疑似传染病,应送县卫生防疫站或市八医院确诊。
任何个人不能瞒报或漏报。
6、静脉给药应严格执行注射制度,以防发生医疗事故。
对不在规定的输液时间和携带青霉素等皮试药物要求输液的患者应耐心地做好解释工作。
7、严格执行一次性医疗废物的处置制度,高压消毒制度,无菌操作制度。
医务人员岗位管理制度3为加强我院的科学管理,制度管理,明确工作任务和职责,建立正常工作秩序,改善服务态度和服务质量,加快我镇卫生事业发展,提升我院为全镇健康服务的总体水平。
生产关键岗位管理制度第一章总则为规范生产关键岗位管理,保障生产安全和质量,提高生产效益,制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有生产关键岗位的管理。
第三章职责1. 生产关键岗位管理责任人负责生产关键岗位的管理工作,包括岗位设置、人员安排、培训考核等相关工作,确保生产关键岗位的正常运转。
2. 生产关键岗位员工按照公司规定,认真履行生产关键岗位的工作职责,保障生产安全和质量。
第四章生产关键岗位的设置1. 生产关键岗位的设定根据生产工艺流程和设备情况,结合安全和质量要求,确定生产关键岗位。
2. 生产关键岗位的分工根据生产流程和工作需要,确定生产关键岗位的具体工作内容和职责范围。
第五章人员安排与管理1. 生产关键岗位员工的选拔根据生产关键岗位的技能要求和工作经验,选拔合适的员工担任生产关键岗位。
2. 生产关键岗位员工的培训为新担任生产关键岗位的员工进行系统培训,并定期对现有员工进行技能培训和知识更新。
3. 生产关键岗位员工的考核对生产关键岗位员工进行绩效考核,根据考核结果对员工进行奖惩,并提供技能提升的培训机会。
第六章安全管理1. 生产关键岗位的安全培训定期对生产关键岗位员工进行安全操作培训,提高员工对安全规定的认识和遵守度。
2. 安全检查定期对生产关键岗位的安全工作进行检查,发现安全隐患及时处理,并进行纠正和整改。
第七章质量管理1. 生产关键岗位的质量培训定期对生产关键岗位员工进行质量操作培训,提高员工对质量要求的认识和遵守度。
2. 质量检查对生产关键岗位产出的产品进行质量检查,发现质量问题及时处理,并进行纠正和整改。
第八章信息管理1. 生产关键岗位工作记录对生产关键岗位的工作情况进行详细记录,并定期进行汇总和分析,为生产管理和决策提供数据支持。
2. 信息传递及时将公司领导对于生产关键岗位工作的要求和决策传达到相关岗位,确保工作的顺利开展。
第九章紧急处置1. 突发事件处理对于生产关键岗位可能出现的紧急情况,要有预案和应急措施,保障生产的安全和顺利进行。
一人多岗管理制度一人多岗管理制度是指在一个企业或组织中,一名员工可能会被分配并负责多个职位或岗位的工作。
这种管理制度通常出现在小型企业或新兴行业中,由于人力资源有限或者业务范围较广,需要员工能够承担多个职责及岗位。
一人多岗管理制度也可能会带来一些挑战和问题,因此需要有相应的管理政策和制度来引导和监督。
本文将讨论一人多岗管理制度的优势、挑战及应对措施,并提出建立科学合理的一人多岗管理制度的建议。
一、一人多岗管理制度的优势1. 提高工作效率:一名员工承担多个职责和岗位,可以更有效地利用人力资源,避免岗位闲置和浪费。
2. 增加员工技能:涉及多个职责和岗位的工作,可以促使员工学习和掌握更多的技能和知识,提高综合素质和能力。
3. 降低成本:减少招聘和培训新员工的成本,一名员工能够胜任多个职责和岗位,节约了企业的人力资源开支。
二、一人多岗管理制度的挑战1. 工作量过大:一人承担多个职责和岗位的工作可能导致工作量过大,影响员工的工作质量和生活质量。
2. 工作重心不明确:由于涉及多个职责和岗位,员工可能因为分心而难以保持专注于某一项工作,导致工作效率下降。
3. 工作责任模糊:在一人多岗管理制度下,员工可能因为职责模糊而难以明确分工和责任,造成工作责任不清晰。
三、应对一人多岗管理制度的挑战的措施1. 合理分配工作量:根据员工能力和实际情况,合理安排员工承担的职责和岗位,避免工作量过大。
2. 制定明确的工作计划:为员工制定明确的工作计划和优先级,帮助员工明确工作的重点和分工,提高工作效率。
3. 健全考核制度:建立健全的绩效考核制度,根据员工的实际工作情况评定员工的绩效,激励员工努力工作。
四、建立科学合理的一人多岗管理制度的建议1. 定期沟通:领导者和员工之间要有定期的沟通和反馈机制,及时了解员工在多岗位工作中的情况和困难。
2. 组织培训:为员工提供相关的技能培训和岗位转岗机会,帮助员工更好地适应多岗位的工作。
3. 弹性工作时间:灵活调整员工的工作时间,让员工能够更好地协调多个岗位之间的工作,提高工作效率。
管理人员岗位责任制度一、引言管理人员作为组织中的核心力量,负责着领导、管理和监督的职责。
为了确保管理人员履行职责的规范化和科学化,制定和实施管理人员岗位责任制度是非常必要的。
本文将从责任的概念、岗位责任制度的目标和原则、组成、制定和执行等方面进行详细阐述。
二、责任的概念责任是指在特定条件下,个人或组织对其所承担的权利义务行使进行判断和接受处罚的一种道德和法律义务。
对于管理人员而言,责任即是管理人员承担的职责。
管理人员在担任岗位时,应该具备明确的职责义务,承担相应的责任。
三、岗位责任制度的目标和原则1. 目标:建立和完善岗位责任制度,是为了明确管理人员的职责,使他们明白自己的工作内容和工作标准,提高工作效率和质量,促进组织的健康发展。
2. 原则:(1) 适应组织的发展需求:制定岗位责任制度需考虑到组织的战略目标和发展需求,使之与组织的整体目标相协调。
(2) 公平公正原则:岗位责任制度应遵循公平公正原则,对管理人员的权利和义务实行同等对待,充分体现平等性和公正性。
(3) 动态调整和完善原则:岗位责任制度不是一成不变的,而是应根据组织的经营环境和发展变化进行动态调整和完善,以适应组织发展的需要。
(4) 激励和约束相结合原则:岗位责任制度既要有约束力,明确管理人员的责任和义务,同时也应该通过激励机制,激发管理人员的积极性和创造力。
四、岗位责任制度的组成岗位责任制度主要包括以下几个方面的内容:1. 岗位职责:明确管理人员要承担的职责,包括岗位的主要职责、职责的范围和要求等。
2. 工作标准:明确管理人员在履行职责时应达到的工作标准,包括工作的质量、工作的效率和工作的创新等。
3. 权责界定:明确管理人员的权利和义务,包括管理人员的权力范围、授权事项和工作义务等。
4. 绩效考核:建立科学合理的绩效评估机制,对管理人员的履职情况进行考核,激发他们的工作积极性。
5. 奖惩制度:建立健全的奖惩制度,对管理人员的优秀表现给予奖励,对失职失责的行为给予相应的惩罚。
岗位管理制度体系一、绪论岗位管理制度是企业内部组织管理的重要组成部分,其作用是为了实现企业的战略目标和组织的有效运作。
岗位管理制度体系是指一个完整的、有机地组织在一起的、关于岗位管理的各个方面、各个环节的规章制度和程序。
它包括了企业的组织机构、招聘、任用、培训、考核、激励、晋升与奖励等方方面面的内容。
只有在规范的制度约束下,企业才能更好地进行人力资源的开发、激励和管理,才能将人力资源的价值最大化,从而提高企业的综合竞争力。
二、岗位管理制度的内容1、组织机构(1)企业内部组织结构的设置规定企业内部各个部门、岗位的设置和调整、以及不同层级的行政管理和决策权。
(2)岗位职责和权限规定各个部门和岗位的职责和权限,明确工作职责和管理权限,从而营造一个清晰的工作环境,减少工作中的纠纷和冲突。
2、招聘与任用(1)招聘程序和标准规定招聘的具体流程和程序,包括招聘条件、招聘方式、招聘程序等。
(2)员工任用规定员工的任用条件、程序和标准,包括员工的合同签署、职位任命等。
3、岗位培训(1)培训计划制定企业内部的培训计划,根据员工的实际需要设计培训课程。
(2)培训实施规定培训的实施方式和步骤,包括培训的时间、地点、课程设置等。
4、员工考核(1)工作绩效考核规定员工的绩效考核指标和考核程序,包括绩效考核的周期、方式、标准等。
(2)奖惩制度明确规定奖励和惩罚的方式和标准,激励员工良好的工作表现,同时对不良表现进行惩罚。
5、岗位晋升与奖励规定员工的岗位晋升的条件和程序,包括员工的晋升标准、资格审核等。
同时,还要规定员工的奖励方式和标准。
6、薪酬福利(1)薪酬制度明确规定薪酬的构成、计算方式和发放标准等。
(2)福利保障包括各种保险、医疗、休假、住房等福利保障的规定。
三、岗位管理制度的制定和执行1、制度的制定制度的制定需经过企业内部机构和员工的讨论和协商,形成一个相对公正、合理的制度。
2、制度的发布和宣传制度的发布需要进行全员的宣传和培训,确保全员了解和遵守制度。
岗位动态管理制度
是指通过建立和完善各级各类岗位的招聘、培训、考核、评价、调配和离职等相关管理制度,有效发挥各岗位人员的才能和作用,提升工作效率和工作质量的一种管理体系。
岗位动态管理制度的目标是根据不同岗位的特点,合理配置人力资源,保证各岗位有合适的人员担任,使岗位人员具备相应的素质和能力,提高岗位运作的效率和质量。
岗位动态管理制度的内容包括:
1.岗位需求分析:根据组织发展战略和业务需求,对各岗位的数量、类型、职责、岗位要求进行分析和确定。
2.招聘制度:制定岗位招聘的流程、方法和标准,确保招聘过程公正、透明,选聘到符合岗位要求的人员。
3.培训制度:根据岗位要求和人员发展需求,制定培训计划和培训内容,提升岗位人员的专业能力和素质水平。
4.考核和评价制度:制定岗位工作的绩效考核和评价标准,定期对岗位人员进行评估,及时发现问题并采取相应的措施。
5.岗位调配制度:根据组织发展和岗位需要,对岗位人员进行调动和安排,合理配置人力资源。
6.离职制度:规定人员离职的程序和政策,确保离职过程的合法、公正和有序。
岗位动态管理制度的优点是:
1.能够优化组织的人力资源配置,提高人员的效能和工作质量。
2.能够更好地发挥岗位人员的专业能力和潜力,提高个人和团队的工作满意度。
3.能够促进人员的职业发展和成长,增强人员的工作积极性和主动性。
4.能够及时发现和解决岗位人员的问题,保证岗位运作的稳定和效率。
因此,建立和健全岗位动态管理制度对于组织的可持续发展和运作是非常重要的。
什么是岗位管理制度岗位管理制度是指在组织中对不同岗位的职责、权限和工作流程进行规范和管理的制度。
它是组织管理的基本组成部分,通过制定明确的岗位管理制度可以促使组织成员明确自己的工作职责和目标,提高工作效率和质量。
岗位管理制度通常包括以下内容:1.岗位描述:详细描述岗位的职责、工作目标和工作要求,让员工清楚了解自己的岗位职责和工作内容。
岗位描述需要具体明确,避免产生模糊的职责范围,使员工能够清晰地知道自己应该做什么。
2.权限和职责:明确岗位的权限范围和工作职责,并将其与其他岗位进行区分。
权限和职责的明确可以避免职责模糊不清和重复劳动的问题,使组织能够高效运作。
3.工作流程:规定岗位的工作流程和工作方法,确保工作的连贯性和高效性。
工作流程包括工作的各个环节、流程和操作方法,通过制定明确的工作流程可以减少工作中的错误和冲突,提高工作效率。
4.绩效评估:制定明确的绩效评估标准和方法,对岗位的绩效进行评估和考核。
绩效评估可以根据岗位的要求和目标来评判员工的工作表现,通过激励和奖惩机制,提高员工的工作积极性和工作质量。
5.岗位培训:根据岗位的需求,制定相关的岗位培训计划,提供不同层次和类型的培训机会。
岗位培训可以帮助员工提升自己的专业能力和技能水平,适应岗位的需求,提高工作效率和质量。
岗位管理制度的实施对于组织的运作具有重要意义:首先,岗位管理制度可以帮助组织建立清晰的工作体系和组织结构,明确不同岗位之间的关系和依赖。
这有助于组织协调各个岗位的工作,提高工作效率和协同性。
其次,岗位管理制度可以促使员工明确自己的职责和目标,激发员工的工作积极性和创造力。
当员工清楚地知道自己应该做什么,能够更加专注和投入地完成工作任务,从而提高工作质量和效率,同时也降低了指导和管理的成本。
此外,岗位管理制度还可以帮助组织实现对员工的合理激励和奖惩机制。
通过制定明确的绩效评估标准和方法,可以对员工的工作质量和绩效进行评估和考核,根据绩效结果进行激励和奖惩,提高员工的积极性和投入度。
单位关键岗位管理制度第一章总则第一条为了规范单位关键岗位的管理,提高工作效率和质量,保证单位正常运转,制定本管理制度。
第二条单位关键岗位是指对单位运行具有重要影响和作用的岗位,包括但不限于领导岗位、技术岗位、安全岗位等。
第三条单位关键岗位管理制度适用于单位所有关键岗位的管理,具有指导性和约束性。
第四条单位领导层必须高度重视关键岗位的管理工作,切实加强对关键岗位的人选、培训和考核。
第五条单位负责人必须保证关键岗位的正常运作,具体制定相关管理制度和措施,确保人员的合理配置和激励措施。
第六条关键岗位人员必须认真履行职责,提高自身素质和能力,保证工作质量和效率。
第七条其他岗位的人员必须积极配合关键岗位的工作,确保单位整体运转。
第二章关键岗位的设置和职责第八条单位领导层根据单位的实际情况,制定关键岗位设置方案,包括关键岗位的种类和数量、职责范围和权限等。
第九条关键岗位的设置必须符合单位的组织架构和工作需要,确保岗位的重要性和有效性。
第十条关键岗位人员必须严格履行职责,服从上级领导的安排和指挥,做到言行一致,言必果,行必果。
第十一条关键岗位人员必须保守单位的商业机密和个人隐私,不得泄露给外界。
第三章关键岗位人员的选拔和任用第十二条单位领导层根据关键岗位的设置方案,选拔具有相关专业知识和工作经验的人员担任关键岗位。
第十三条关键岗位的选拔和任用必须按照《人事任免办法》和《招聘规定》等法律法规进行,确保公平、公正和公开的原则。
第十四条关键岗位人员的选拔和任用必须经过严格的考核和评定,确保人员的能力和素质符合岗位要求。
第十五条关键岗位人员的任用必须签订相关的劳动合同和保密协议,明确双方的权利和义务。
第四章关键岗位人员的培训和考核第十六条单位领导层必须为关键岗位人员制定培训计划,提高人员的专业技能和管理能力。
第十七条关键岗位人员的培训必须定期进行,包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
第十八条关键岗位人员的考核必须按照单位的相关规定进行,注意考核的客观性和公正性。
关键岗位轮岗制度重点岗位人员定期轮岗制度轮岗管理制度关键岗位轮岗制度是一种组织管理制度,旨在提高员工的多岗位能力和综合素质,增加员工的职业发展机会,同时提升组织的运作效率和应对能力。
重点岗位人员定期轮岗制度是在关键岗位轮岗制度基础上,针对组织中的重点岗位人员进行定期轮岗安排,以更好地培养和选拔人才,实现组织的长远发展目标。
一、关键岗位轮岗制度的目的和意义1.增加员工的多岗位能力:通过轮岗,使员工不断接触新的工作内容和领域,提高员工的技能和能力,增加员工的适应能力和灵活性。
2.提高组织的应对能力:当其中一关键岗位人员离职或者暂时离开时,其他岗位员工可以很快地接替工作,降低组织运转的风险。
3.促进组织的可持续发展:通过岗位轮岗,可以培养和选拔合适的人才,为组织的长远发展提供人才储备。
二、重点岗位人员定期轮岗制度的内容和程序1.制定轮岗计划:组织需要提前制定轮岗计划,明确需要轮岗的岗位和人员,确定轮岗的时间和轮岗的目标。
2.岗位轮岗安排:根据计划安排员工进行岗位轮换,注意在安排过程中要兼顾员工的职业发展需求和组织的实际需要。
3.岗位培训和指导:在员工进行岗位轮换之前,需要进行相应的岗位培训和指导,确保员工能够顺利地适应新的工作内容和要求。
4.岗位评价和反馈:在岗位轮岗结束后,组织需要对员工进行岗位评价和反馈,及时总结经验和教训,为下一轮轮岗提供参考。
三、轮岗管理制度的建立和实施为了有效地管理和执行关键岗位轮岗制度和重点岗位人员定期轮岗制度,组织需要建立相应的轮岗管理制度,包括以下内容:1.制定轮岗管理规定:明确轮岗的流程和标准,如轮岗的时间间隔、轮岗的限制和要求等。
2.设立轮岗管理责任人:由专门的人员负责轮岗计划的制定和执行,协调各个相关部门的工作,确保轮岗计划的顺利落实。
3.建立轮岗管理档案:对轮岗的人员和岗位进行记录和归档,便于后续的评估和绩效管理。
4.岗位轮岗意见征询:在制定和修改轮岗计划时,需要充分听取员工和相关部门的意见和建议,增加员工对轮岗制度的认可度和参与度。
岗位轮岗管理制度一、背景和目的岗位轮岗管理制度旨在优化组织的人力资源配置,提高员工的综合素质和能力,增强团队协作和沟通能力,促进员工的个人成长和职业发展。
通过轮岗管理,员工能够更全面地了解组织的运作机制和不同岗位的职责,培养跨部门合作意识,更好地适应组织变革和发展。
二、适用范围本制度适用于全体员工,包括正式员工、临时员工以及实习生。
三、具体操作1. 岗位安排岗位轮岗由人力资源部门负责安排和协调,根据员工的实际情况和发展需求,合理确定轮岗计划和时间安排。
2. 岗位跨度岗位轮岗的跨度一般为6个月至1年,根据实际需要可以适当延长或缩短。
轮岗期间,员工需充分利用时间,通过学习和交流,逐步掌握新岗位的技能和知识。
3. 岗位学习与培训在岗位轮岗期间,员工可以参加相关培训和学习活动,提升自身素质和能力。
同时,员工也要主动与新部门的同事进行沟通和交流,及时解决遇到的问题。
4. 岗位记录和总结在每次轮岗结束后,员工需要完成轮岗总结和经验分享,将所学到的知识和经验进行总结和整理,并向人力资源部门进行汇报。
5. 岗位评估和反馈在岗位轮岗期满后,人力资源部门会根据员工在新岗位上的表现进行评估和反馈,综合考虑员工的轮岗经历、工作表现和个人发展需求,作出相应的岗位调整和发展建议。
四、考核和奖惩1. 良好表现奖励在岗位轮岗期间,如果员工在新岗位上表现出色,取得了显著的业绩和进展,组织将给予相应的奖励和激励,包括但不限于表彰、晋升、薪酬调整等。
2. 不符合要求的处理如果员工在岗位轮岗期间表现不佳,无法胜任新岗位的工作,可能会面临岗位调整或者其他适当的处理,如培训补习、绩效考核降级等。
五、保密条款员工在岗位轮岗期间,需要严格遵守组织的保密政策,不得泄露任何与组织相关的机密信息。
如违反保密条款,将依法追究法律责任。
六、附则本岗位轮岗管理制度的解释权归人力资源部门所有,如有需要,本制度可进行适当修订和补充。
修订和补充的内容将及时通知全体员工,并经相关部门批准后生效。
公益岗位考勤制度管理规定一、目的为加强公益岗位的考勤管理,规范员工的工作时间,确保工作效率,保障公益事业的正常运行,根据国家相关法律法规及单位实际情况,特制定本考勤制度管理规定。
二、适用范围本规定适用于公益岗位所有在岗员工,包括正式员工、合同制员工及临时员工。
三、工作时间1. 公益岗位实行标准工时制度,每周工作5天,每天工作8小时,具体工作时间为:- 上午:09:00-12:00- 下午:14:00-18:00- 中午休息2小时。
2. 根据单位工作需要,可对员工工作时间进行调整,调整方案需提前通知全体员工。
3. 员工应严格按照规定的工作时间到岗到位,按时完成工作任务。
4. 特殊岗位或特殊情况下,单位可对员工工作时间进行特殊安排,具体规定由单位另行制定。
四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需通过单位指定的考勤系统进行签到,签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、IC卡等。
- 签到时应确保个人信息准确无误,不得替代他人签到或由他人替代签到。
2、签到次数和时间- 员工每日需签到两次,分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午上班签到时间为08:50至09:10,下午上班签到时间为13:50至14:10。
- 若员工未在规定签到时间内完成签到,将视为迟到。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工,需在返回单位后立即进行签到,并向直接上级报告外出事由。
- 员工应在出发前通过单位规定的方式(如填写外出申请表、线上申请等)提前报备外出计划,经批准后方可外出。
4、忘记签到处理- 员工如因个人原因忘记签到,应在发现后尽快完成签到,并向直接上级说明情况。
- 忘记签到超过规定时间的,将按照迟到或旷工处理。
5、考勤管理责任分配- 各部门负责人应负责本部门的考勤管理工作,确保考勤数据的准确性。
- 人力资源部门负责整体考勤制度的制定、监督执行和解释工作,定期对考勤数据进行汇总和分析。
- 员工本人需对个人考勤记录负责,如有异议应向人力资源部门提出查询或申诉。
第一章总则第一条为了规范事业单位岗位管理,优化人力资源配置,提高事业单位工作效率和公共服务水平,根据《中华人民共和国公务员法》和《事业单位人事管理条例》等法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在编在职人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章岗位设置与分类第四条岗位设置应当符合国家有关法律法规和政策,根据本单位职责、任务和事业发展需要,科学合理地设置岗位。
第五条岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三个类别。
(一)管理岗位:负责事业单位的行政、党务、财务、人事、后勤等工作。
(二)专业技术岗位:负责事业单位的专业技术研究和应用工作。
(三)工勤技能岗位:负责事业单位的辅助性、保障性工作。
第六条岗位等级设置应当与国家公务员岗位等级相对应,并根据工作性质、职责、任职条件和实际工作量等因素,合理划分岗位等级。
第三章岗位聘用与考核第七条事业单位应当通过公开招聘、竞争上岗、考核等方式,公开、公平、公正地聘用工作人员。
第八条招聘应当遵循以下程序:(一)制定招聘方案,明确招聘岗位、数量、条件等。
(二)发布招聘公告,接受报名。
(三)组织考试、考核,确定拟聘人选。
(四)公示拟聘人选,接受社会监督。
(五)办理聘用手续。
第九条考核应当坚持德才兼备、以德为先的原则,实行年度考核和聘期考核。
(一)年度考核:对工作人员一年的工作绩效进行全面评价。
(二)聘期考核:对工作人员聘期内的表现进行综合评价。
第十条考核结果作为聘用、晋升、奖惩的依据。
第四章岗位调整与流动第十一条岗位调整应当根据工作需要、个人能力和单位实际情况进行。
第十二条岗位流动应当遵循以下原则:(一)依法依规,公开透明。
(二)合理流动,促进发展。
(三)注重个人意愿,兼顾单位需求。
第十三条岗位流动应当通过以下途径实现:(一)内部调动。
(二)岗位互换。
百度岗位分级管理制度一、总则为规范百度公司内部岗位管理,提高职工绩效水平,保障公司正常运营,特编制本制度。
二、适用范围本制度适用于百度公司内部所有岗位的分级管理。
三、岗位分类1. 领导岗位:包括公司高管、部门经理、团队领导等。
2. 技术岗位:包括研发工程师、技术专家、数据分析师等。
3. 运营岗位:包括销售经理、市场专员、运营总监等。
4. 行政岗位:包括人力资源、行政管理、财务审计等。
5. 支持岗位:包括后勤保障、客服支持、安全管理等。
四、岗位分级标准1. 领导岗位(1)总经理:具有丰富的管理经验、卓越的领导才能,能够有效推动公司战略目标的实现。
(2)部门经理:具有相关部门的专业知识和管理经验,能够有效领导团队完成工作目标。
(3)团队领导:具有良好的团队管理能力,能够有效协调团队成员的工作,实现团队目标。
2. 技术岗位(1)研发工程师:具有扎实的技术基础,能够独立完成产品研发工作。
(2)技术专家:在特定领域具有较高的专业水平和创新能力,能够为公司技术发展提出建设性意见和方案。
(3)数据分析师:具有数据分析和挖掘能力,能够为公司业务决策提供有力支持。
3. 运营岗位(1)销售经理:具有丰富的销售经验和市场开拓能力,能够有效推动公司产品销售。
(2)市场专员:具有市场开拓经验,能够制定有效的营销方案,实现公司业务目标。
(3)运营总监:具有运营管理经验,能够有效协调公司内部资源,实现公司运营目标。
4. 行政岗位(1)人力资源:具有人力资源管理经验,能够有效招聘、培训和激励员工。
(2)行政管理:具有行政管理经验,能够有效协调公司内部资源,保障公司正常运营。
(3)财务审计:具有财务审计经验,能够有效监督公司内部财务活动,保障公司财务安全。
5. 支持岗位(1)后勤保障:具有后勤保障管理经验,能够有效协调公司内部资源,保障员工生活和工作环境。
(2)客服支持:具有客服管理经验,能够有效处理客户投诉和问题,提升客户满意度。
公司岗位调整管理制度一、总则为了更好地调动员工的积极性和提高公司的运营效率,公司特制定本岗位调整管理制度。
本制度适用于公司内部员工的岗位调整,旨在确保调整过程公平、公正、透明,最大限度地尊重员工的意愿,同时保障公司整体利益的最大化。
二、岗位调整的种类1. 降职:指员工从原有职位降低职务级别或工资水平的情况;2. 晋升:指员工由原有职位晋升至更高职务级别或工资水平的情况;3. 转岗:指员工从原有岗位调整至其他岗位的情况;4. 职能调整:指员工负责的工作职能发生变化而需调整工作内容或职位的情况。
三、岗位调整的原因1. 公司业务需求调整:公司业务发展需要、市场变化等原因导致员工岗位需要调整;2. 绩效评估结果:员工绩效评估不达标导致岗位调整;3. 组织架构调整:公司组织架构变化导致员工岗位需要调整;4. 其他特殊情况:经公司领导层审批同意的其他特殊情况。
四、岗位调整程序1. 提出调整申请:员工或部门领导提出岗位调整申请,并说明调整原因、目的、调整后的岗位要求等相关信息;2. 部门审批:部门领导对调整申请进行审批,并报人力资源部备案;3. 人力资源部审批:人力资源部根据公司制度和实际情况审批岗位调整申请;4. 调整通知:人力资源部将岗位调整决定通知员工,并说明调整后的具体岗位、薪资待遇等;5. 岗位调整:员工按照调整通知办理相关手续,正式调整至新岗位。
五、岗位调整的权利和义务1. 公司权利:公司有权根据业务需要和员工绩效状况对员工进行岗位调整;2. 员工权利:员工有权知情、申诉、提出异议和接受培训等权利;3. 公司义务:公司应当在合法、合理和公平的基础上对员工进行岗位调整;4. 员工义务:员工应当遵守公司规章制度,积极配合进行岗位调整。
六、岗位调整的保密原则公司及相关部门应当严格遵守岗位调整的保密原则,对员工的个人信息和调整情况保密。
员工在岗位调整过程中也应当保持谨慎,不得将公司内部信息外泄。
七、岗位调整的效果评估公司人力资源部应当对员工岗位调整后的工作表现、绩效评价等进行及时跟进和评估,以便及时调整和完善制度,确保公司整体运营效率的提高。
工分制岗位管理制度第一部分:总则一、为了规范岗位管理,明确工作职责,提高员工生产效率,制定本制度。
二、本制度适用于公司所有员工,所有员工应当遵守该制度。
三、公司内部设置各类岗位,根据不同工作性质和要求,确定相应的工分数。
四、员工工资将根据所获得的工分数来确定,进而确定绩效考核和激励措施。
第二部分:工分制度一、工分制度是公司将员工工作分解的结果,根据每项工作的难易程度和重要性,确定相应的工分数。
二、公司将所有员工分为不同级别,不同级别拥有不同的工分范围。
三、员工通过完成所分配的工作,获得相应的工分数,达到一定工分数后,才可获得相应的报酬。
四、员工每月应当按照公司规定的工作要求和标准,完成相应的工作任务,获得相应的工分数。
五、员工的工作表现将根据获得的工分数来确定,工资和奖金也将根据工分数来发放。
六、公司将根据员工工作表现的情况,持续优化工分制度,确保员工的劳动成果得到公正评价和相应回报。
第三部分:岗位职责一、公司将根据不同工作内容和性质,对员工进行分类和划分,确定其具体的岗位职责和工作内容。
二、各部门负责人应当将员工的具体工作任务明确清晰,并制定详细的工作计划和时间表。
三、员工应当按照公司规定的工作要求和标准,认真履行岗位职责,完成所分配的工作任务。
四、员工应当积极学习和提升自己的工作技能和能力,能够胜任所分配的工作任务。
五、员工对于工作中出现的问题和困难,应当及时向上级领导汇报,寻求帮助和解决方案。
六、员工应当尊重公司的管理制度和规定,服从公司领导的指挥,保护公司的利益。
第四部分:考核奖惩一、公司将根据员工的工作表现和获得的工分数,进行定期绩效考核,评定员工的工作能力和质量。
二、绩效考核结果将直接影响员工的工资和奖金发放,表现优秀者将获得相应奖励,表现不佳者将受到相应处罚。
三、公司将建立员工违纪违规的登记和处理制度,对于不遵守公司规定和制度的员工,将进行相应处理。
四、员工应当认真履行岗位职责,按照公司规定的工作要求和标准,完成相应的工作任务,以保证工分评定的公正和准确。
岗位编制管理制度岗位编制管理制度是指组织内对岗位进行规划、分配、调整和管理的一套制度。
该制度主要包括岗位编制的设立、调整、使用和岗位编制管理的规范等方面的内容。
岗位编制管理制度的建立和执行,有助于组织合理规划和分配人力资源,提高组织绩效和效益。
下面就岗位编制管理制度的重要性、内容和实施进行详细阐述。
一、岗位编制管理制度的重要性:1.合理规划人力资源:岗位编制管理制度可以帮助组织合理规划和配置人力资源,确保各部门的岗位设置合理,减少闲置和重复岗位,提高资源利用效率。
2.提高组织绩效和效益:通过岗位编制管理制度,组织可以明确各岗位的职责和权限,确保每个岗位都有明确的工作任务和目标,有效提高工作效率和绩效。
3.促进组织内部协作:岗位编制管理制度可以明确各岗位之间的协作关系和工作流程,有助于提高组织内部的沟通和协作效果,增强团队合作能力和整体绩效。
4.加强组织管理和控制:岗位编制管理制度可以建立健全的绩效考核和激励机制,促进员工的积极性和工作热情,提高组织的管理控制能力。
二、岗位编制管理制度的内容:1.岗位设立:明确各岗位的职责和权限,制定岗位职责描述和岗位要求,确保岗位设置合理和可行。
2.岗位调整:根据组织的变化和发展需求,及时调整和优化岗位设置,确保组织结构的适应性和灵活性。
3.岗位使用:根据岗位要求和员工能力,合理分配和安排员工到各个岗位,确保人员的精准匹配和最佳利用。
4.岗位编制管理规范:制定关于岗位编制管理的具体规章制度,包括岗位编制管理流程、权责分配、绩效考核、晋升等方面的规定,确保制度的科学性和公平性。
三、岗位编制管理制度的实施:1.制定制度:组织制定岗位编制管理制度,明确制度的目的、内容和执行程序,公布并告知各相关部门和员工。
2.执行制度:各部门按照岗位编制管理制度进行人力资源规划和配置,确保岗位设置和使用的合理性和效果性。
3.监督和评估:建立健全的岗位编制管理监督和评估机制,定期对制度的执行情况进行检查和评估,及时发现和纠正问题。
重点岗位人员管理制度一、引言随着社会经济的不断发展,企业的组织结构和管理模式也发生了新的变化,重点岗位人员在企业中的地位日益重要。
为了更好地管理重点岗位人员,提高企业的绩效和竞争力,制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。
二、重点岗位人员的定义重点岗位人员是指在企业中拥有重要影响力和关键作用的员工,包括高管人员、技术骨干、销售精英等。
他们承担着企业的核心任务和重要职责,对企业的发展起着至关重要的作用。
三、重点岗位人员管理的意义1. 重点岗位人员是企业的核心竞争力。
他们的素质和能力直接影响着企业的业绩和发展。
2. 重点岗位人员管理是企业管理的重要内容。
通过科学合理地管理重点岗位人员,可以更好地发挥他们的作用,提高企业的绩效和竞争力。
3. 重点岗位人员管理是企业持续发展的重要保障。
优秀的重点岗位人员是企业成长和壮大的关键,只有加强管理,才能留住人才,促进企业的健康发展。
四、重点岗位人员管理制度的内容1. 人员选拔制度(1)根据岗位需求和人才潜力,制定岗位要求和选拔标准,通过综合评估和面试评价,选出适合岗位的人才。
(2)建立健全的招聘流程和机制,确保选拔工作的公平、公正和透明。
(3)注重潜力发现和培养,重点培养年轻有为的人才,保持企业的持续竞争力。
2. 人员任用制度(1)根据员工的绩效和能力,确定岗位衔接和调整,实现优胜劣汰,激励员工发挥潜能。
(2)根据员工的业绩和潜力,设立晋升制度和奖惩机制,激励员工积极进取,提高工作效率。
3. 人员培训制度(1)制定全面的培训计划和方案,根据员工的岗位需求和个人发展目标,提供专业的培训课程和实践机会。
(2)建立评估体系,对培训效果进行评估和反馈,不断改进培训内容和方法,提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员激励制度(1)建立多元化的激励机制,包括薪酬奖励、晋升机会、职业发展等,鼓励员工发挥潜能,实现个人与企业共同发展。
(2)设立优秀员工评选和表彰制度,树立榜样,引导员工树立正确的职业道德感,提高员工的责任意识和团队合作精神。
岗位纪律管理制度一、纪律管理的重要性在一个组织或企业中,纪律管理是维持正常秩序和良好工作环境的重要手段。
良好的纪律管理不仅能提高工作效率,还能增强团队凝聚力和员工的工作责任感。
岗位纪律管理制度作为组织内部管理的基本规范,对于保持团队稳定、推动工作的顺利进行至关重要。
二、岗位纪律的内涵1. 守时要求作为员工,守时是最基本的职业素养之一。
在岗位纪律中,守时要求员工必须准时到岗,不迟到、不早退、不旷工,并按时完成工作任务。
2. 工作规范岗位纪律管理制度要求员工在工作中必须按照工作规范进行操作,不得擅自改变工作程序或者私自处理工作事务。
3. 服从指挥岗位纪律管理制度要求员工必须服从上级领导的工作指挥和调度,严禁私自行动或者超越权限行使职权。
4. 遵守保密规定保护公司的商业机密和客户隐私是员工应尽的义务。
岗位纪律管理制度要求员工必须严格遵守公司的保密规定,不得泄露公司内部信息。
5. 职业道德岗位纪律管理制度要求员工要遵守职业道德规范,积极履行岗位职责,保持良好的工作态度和团队合作精神。
三、岗位纪律管理制度的执行为了有效执行岗位纪律管理制度,以下措施应该得到落实:1. 岗位纪律的宣传教育:通过公司内部培训、会议和通知等渠道,向员工全面宣传岗位纪律的重要性,使员工明确纪律要求。
2. 纪律违规的监督与约束:设立纪律监督小组,对纪律违规行为进行制度化的管理,并对违规者进行相应的纪律处分。
3. 纪律激励措施:对于遵守岗位纪律的员工,通过奖励或表彰的方式予以激励,增强员工遵守纪律的积极性和主动性。
四、岗位纪律管理制度的效果分析良好的岗位纪律管理制度能够有效提升员工的工作积极性和执行力,增加工作效率和质量。
通过规范岗位纪律,可以减少工作中的冲突和摩擦,提高团队合作和协同效果。
同时,良好的纪律管理还可以为员工提供一个公平、公正的工作环境,激发员工的工作热情和创造力。
总结:岗位纪律是组织内部管理的重要组成部分,良好的纪律管理制度对于维护工作秩序和提高工作效益至关重要。
一、总则为规范事业单位人员岗位管理,优化人员结构,提高工作效率和服务质量,根据《事业单位人事管理条例》及国家有关法律法规,结合本事业单位实际情况,特制定本制度。
二、岗位设置与管理1. 岗位类别本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种。
2. 岗位设置原则岗位设置应遵循科学合理、精简效能、按需设岗、按岗聘用的原则。
3. 岗位数量岗位数量根据单位职责、工作任务和人员编制情况确定。
4. 岗位等级岗位等级分为初级、中级、高级三个等级。
5. 岗位调整岗位调整应根据单位发展需要、岗位工作性质和人员能力等因素,按照规定的程序进行。
三、人员聘用与管理1. 聘用条件人员聘用应具备相应的学历、专业、技能和职业道德等条件。
2. 聘用程序人员聘用应按照公开招聘、竞争上岗、合同管理的程序进行。
3. 合同管理人员聘用合同应当明确聘用双方的权利和义务,合同期限一般不少于三年。
4. 人员考核定期对聘用人员进行考核,考核结果作为岗位调整、薪酬待遇、奖惩等的重要依据。
四、薪酬与福利1. 薪酬体系薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
2. 福利待遇按照国家及地方相关规定,给予聘用人员相应的福利待遇。
五、监督与考核1. 监督事业单位应当建立健全岗位管理监督机制,确保岗位管理制度的有效实施。
2. 考核定期对岗位管理制度执行情况进行考核,考核结果作为改进和完善制度的重要依据。
六、附则1. 本制度由单位人事部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,本事业单位将进一步加强人员岗位管理,提高人员素质,优化人员结构,确保单位各项工作高效、有序地开展。
关键岗位管理制度是什么
关键岗位管理制度是企业制度中的一个重要组成部分,其主要内容包括:关键岗位人员的
招聘和选拔、薪酬福利、培训发展、绩效考核、职业发展规划、离职管理等方面。
1. 招聘和选拔:关键岗位的人员应符合一定的条件和标准,具有专业知识和技能,有能力
完成工作任务。
招聘和选拔的程序应公平公正,以确保选聘到合适的人才。
2. 薪酬福利:关键岗位人员应得到与其贡献和价值相匹配的薪酬福利,以激励他们为企业
创造更大的价值,这也可以提高员工的参与度和忠诚度。
3. 培训发展:针对关键岗位人员的工作需要和职业发展,企业应提供相应的培训和发展机会,以提升员工的能力和水平,使其适应企业发展的需要。
4. 绩效考核:对关键岗位人员的工作绩效进行定期考核,根据考核结果采取相应的激励或
惩罚措施,以促进员工提高工作绩效。
5. 职业发展规划:为关键岗位人员制定职业发展规划,指导他们实现自身职业目标,也保
证企业有稳定、高效的关键岗位人员。
6. 离职管理:对于关键岗位人员的离职,企业应及时进行交接和补充,以避免因人员变动
导致企业运营和发展的不利影响。
关键岗位管理制度能够提高企业发展的效率和竞争力,使得企业能够拥有高效能的关键岗
位人员,确保企业的长期发展和稳定。
因此,企业在制定关键岗位管理制度时,需注重其
实施的科学性和合理性,同时也需要根据企业实际情况和发展需求进行不断的完善和调整。
护士(助产士)岗位管理制度为进一步深化医药卫生体制改革,贯彻落实公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求,加强护士(助产士,以下省略)队伍的科学管理,从根本上调动护士积极性,促进护士队伍的稳定和发展,推动优质护理服务可持续发展,根据《护士条例》、《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》结合我院的实际情况,制定本制度。
一、指导思想以科学发展观为指导,按照“重临床、建模式、调机制”整体思路,在改革护理管理模式、护士工作模式、护理服务模式的基础上,从护理岗位设置、护士配备、绩效考核、绩效薪酬、职称晋升、岗位培训等六个方面完善护士岗位管理的制度框架,建立能够调动护士积极性、激励护士服务临床一线、有利于护士职业生涯健康发展的制度安排,努力为人民群众提供更加安全、优质、专业、人性化、满意的护理服务。
二、基本原则(一)以改革护理服务模式为基础。
建立“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式,细化管床责任制、岗位责任制、小组责任制、床边工作制和床边记录制的内涵和要求,全程、全面、连续、专业、人性化地履行对住院患者的医学照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等治疗护理职责。
通过责任小组合理的层级结构和优化组合效应,集中优势资源,确保患者安全和医疗护理质量,使患者需求得到最大满足,医疗护理工作安全、优质、高效。
(二)以建立岗位管理制度为核心。
护士人事管理由多种身份管理向全员聘用管理转变,科学设置护理岗位、优化人员配备结构、合理配置护士数量、完善岗位绩效考核、实行岗位绩效工资、建立护士岗位培训、调整护士专业技术资格评价方向等方面完善制度框架,保证护士岗位责任制的落实,确保护士人力、能力与岗位责、权、利相匹配,实现岗位工资同岗同酬、同工同酬,绩效工资多劳多酬、优绩优酬,逐步建立人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的激励性用人机制。
(三)以促进护士队伍健康发展为目标。
遵循公平、公正、能级对应的原则,以护士能力、学历、年资、职称为主要目标,构建护士职业生涯晋级平台,用机制和政策引导高年资、高学历、高职称的护士进入临床一线的关键岗位直接服务于患者,充分发挥高职级护士在卫生应急、危重病救治、查房会诊、患者安全、风险管理、质量控制、健康教育、临床带教和指导低年资护士工作等方面的优势,使真正有事业心、有能力、有品德、有业绩的护士脱颖而出,使护士得到与其岗位相匹配的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展,稳定临床一线护士队伍,促进护士队伍健康发展。
三、工作任务(一)科学设置护理岗位。
1.护理岗位属性。
在护理学成为临床一级学科的背景下,医院护理岗位的设置,在确保临床医学二、三级学科建设和诊疗服务需要的同时,要加强护理专业自身的学科建设和专科建设,设置中医护理、老年护理、糖尿病护理、造口护理、伤口护理、失禁护理、静脉治疗护理、血液透析护理、腹膜透析护理、围手术期护理、医院感染护理等护士岗位,满足患者护理需要。
建立延续护理服务部,开展出院后患者延续护理及长期护理服务,与社区护理有效衔接。
助产士岗位独立设置,按照《母婴保健法》开展母婴保健等工作。
2.护理岗位类别。
护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类,均属于专业技术岗位。
(1)护理管理岗位。
护理管理岗位指在各级医疗卫生机构从事护理管理工作的岗位。
医院护理管理实行院长-分管护理副院长领导下的护理部主任负责制。
实行护理部主任-护士长两级管理。
(2)临床护理岗位。
临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。
临床护理岗位又分为夜班护理岗位和非夜班护理岗位。
夜班护理岗位是指直接为病人提供临床护理服务并需要常规轮值夜班的;非夜班护理岗位是指直接为病人提供护理服务并不需要常规轮值夜班的。
夜班护理岗位包括特殊科室护理岗位、普通科室护理岗位。
特殊科室护理岗位包括急诊科、产科、手术部(室)、重症监护病房(ICU、CCU、NICU、PICU)、血液透析中心(室)等专科护理岗位;普通科室护理岗位包括内科、外科、妇科、儿科及(或)其三级学科的护理岗位。
非夜班护理岗位包括门诊、延续护理服务部、医技科室等护理岗位。
(3)其他护理岗位。
其他护理岗位是指护士为患者提供非直接护理服务的岗位,包括:静脉输液配置中心、消毒供应中心、有关职能科室(包括医院感染管理科、质量管理科、预防保健科)护理岗位。
3.护理岗位级别。
各医疗卫生机构应根据其规模、功能任务、护理专业及专科属性,结合各临床护理岗位的专业内涵、技术难度、工作强度、工作量、责任风险、服务需求等各种因素,选择危重或特一级护理数量、CD型病历或Ⅲ/Ⅳ级手术数量或比例、床位周转率、床位使用率、新技术开展率、护理岗位类别及所占权重等客观指标,将护理岗位分为4个级别。
A级岗位:技术难度、责任风险、工作量大,危重病人多。
特殊科室护士配置见附件2,可根据需要适当增加。
为加强人力,实行带班组长或护士长、夜班双人、二线值班制度。
B级岗位:技术难度、责任风险、工作量较大。
实际床护比应大于1:0.43。
C级岗位:技术难度、责任风险、工作量较小。
实际床护比可等于或接近1:0.4。
D级岗位:包括非夜班护理岗位、其他护理岗位,如静脉输液配置中心、消毒供应中心、有关职能科室等。
可根据需要决定护士数量的配置。
实现全院无菌医疗器械(含手术器械、口腔科器械、妇产科器械、外来器械等)集中管理工作方式的消毒供应中心可进入C级或更高护理岗位。
核医学科、医学影像科、放射介入科、高压氧科等医技科室的护士岗位绩效根据实际情况特殊处理。
4.岗位设置要求。
(1)按广东省卫生厅护理岗位设置名录,各医疗卫生机构应细化并建立本机构护理岗位设置名录。
名录外的护理岗位设置应向当地卫生计生行政部门及注册部门备案。
(2)根据医院规模、诊疗科室设置和业务发展需要,科学设置护理岗位。
医院护理管理岗位和临床护理岗位的护士数量配置应当占全院护士总数的95%以上。
护理管理岗位和临床护理岗位兼有教学功能。
(3)根据因需设岗的原则,凡不含护士职责的岗位,如图书及病案管理、挂号室、实验室等,及党政工团、审计、财务、后勤部门等属非护理岗位。
要严格控制护士调离护理岗位,以保证有限的护士人力在护理岗位上。
凡不在护理岗位的人员一律不能进行护士注册,不得再占护士编制,不作为护士人数统计,原则上也不再享受护士待遇(符合政策规定享受护士待遇者除外)。
从事护理工作满20年及以上,因工作需要经领导批准离开护理工作岗位,仍在医疗卫生事业单位从事其他工作的,享受护士工龄津贴及其他护士待遇。
(4)各医院护理岗位的级别因为重点专科配置、专科技术水平及业务量不同而有差别,而且是动态的、发展的。
(5)不同类别、级别护理岗位或不同层级护士岗位实行差别化配置。
各护理单元、各护理岗位的护士配备结构、人力配置总量和层级比例不同,应满足重点岗位重点配置、重点岗位优先配置的原则。
要从重视总量(数量)增长转向结构调整,优化结构,比例恰当。
在现有人力资源有限的情况下,根据调查研究和科学测算,把有限的资源配置到最需要的岗位。
(二)建立临床护士分层级管理。
1.临床护士分层级设置和晋级体系。
根据能级对应的原则,各临床护理岗位可依据护士专业能力及技术水平为主要指标,结合护士的学历、职称和专业工作年限等,设立专科护士、高级责任护士、责任护士、助理护士等层级岗位,并划分为N0-N6七个技术等级。
各三级医院应建立不同层级护士岗位的任职资格、岗位职责、权限及相互分工协作关系,具体工作权责见附件3。
(1)专科护士(专科助产士,N6、N5级)。
各医院可根据医疗护理工作需要确定优先发展的专科护理领域及其专科护士岗位。
原则上一个专科护理方向只设置一个专科护士岗位。
专科护士岗位设置在相关临床专科。
N6级专科护士应由国家高等医学院校全日制护理专业本科以上学历或护理专业硕士以上学位,接受省专科护理发展委员会认证的国内外专科护理文凭课程的规范教育,具有高级护理实践能力,胜任专科护士岗位职责,并获得省专科护理发展委员会认证的具有专科护士资质的护士或助产士担任。
N5级专科护士可由护理专业本科及以上学历,获得副主任护师以上职称并经医院聘任,从事临床护理工作20年及以上,本专科护理领域10年及以上,经过专科护士核心能力培训,具有丰富的临床实践经验和高级护理实践能力,胜任专科护士岗位职责,能独立承担专科护理门诊,经医院专科护理发展委员会获得专科护士资质认证的护士或助产士担任。
(2)高级责任护士(高级助产士,N4、N3级)。
N4级高级责任护士应由具有护理专业本科以上学历,主管护师职称,完成N4级临床护理岗位培训并考核合格,在N3级高级责任护士岗位上任职2年及以上,能够胜任高级责任护士岗位职责的护士或助产士担任。
N3级高级责任护士原则上由护理专业大专以上学历,主管护师职称或临床护理10年及以上资历,完成N3级临床护理岗位培训并考核合格,在责任护士岗位上任职5年及以上,能够胜任高级责任护士岗位职责的护士或助产士担任。
组长或责任组长,原则上由N4高级责任护士或专科护士兼任。
医院受人力局限,组长也可从N3级高级责任护士中遴选。
(3)(初级)责任护士(助产士,N2、N1级)。
N2级责任护士应由护理专业大专及以上学历,获得护师及以上专业技术职称,从事临床护理3年及以上,完成N2级临床护理岗位培训并考核合格,能够胜任责任护士岗位的护士或助产士担任。
N1级责任护士是指护理专业中专及以上学历,获得护士职称,经过毕业后3年临床专科轮转期,完成N1级临床护理岗位培训并考核合格,能够胜任责任护士岗位的护士或助产士担任。
(4)助理护士(N0级)。
助理护士是指护理专业毕业、暂未取得护士执业证书或已获得护士执业证书但仍在试用期,经过医院相应的岗前和岗位培训并考试合格的护理人员。
凡开展责任制整体护理,在岗护士数量不能满足护理工作需要,可以根据临床实际需要,由医院聘用护理员,在护士指导下为患者提供生活护理服务,以进一步降低陪护率及(或)患者自请护工或家属照顾的比例。
护理员(护工)管理办法另文发布。
护理部及临床科室应当设立行政文员或文员岗位。
二级医院及基层医疗卫生机构的各层级护士任职资格参照本文件执行。
2.临床护士分层级管理要求。
(1)医院要结合自身护士队伍的学历结构、年龄结构和职称结构等本底情况,建立适应本单位实际的临床护士分层级管理和晋级制度。
临床护士分层级管理包括临床护士层级设置、人员配备、晋级标准及其运行机制。
(2)护理岗位设置和临床护士分层级体系是人员配备和人力配置的重要依据。
医院各护理岗位、各层级护士的配备,应根据护理岗位属性、类别、级别及收治患者病情、护理需求等情况,保证人员结构优化、人力配置充足、各层级比例恰当,充分满足患者基础护理和专科护理的需要,确保患者得到稳定的、同质化的服务,共同抵御医疗风险。