砖混住宅楼土建工程施工组织设计最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、施工方案1.1工程概况（一）建筑概况1、工程名称：枫华府第E01-05栋住宅楼土建工程。

2、建设地点：长沙含浦科教产业园。

3、建设单位：湖南继善投资发展有限公司。

4、设计单位：湖南方圆建筑工程设计事务所。

5、工程规模：总建筑面积18317.2m2,由E01、E02、E03、E04、E05五栋住宅楼组成，详见下表。

,安全等级为二级，防水等级为Ⅲ级，抗震设防烈度为6度,每栋均为砖混结构,建筑总高度为20.65m。

主要构造及装饰内容如下:（1）墙体：承重墙采用240厚烧结普通砖，非承重墙采用120厚烧结普通砖。

（2）墙身防潮层：墙身标高-0.060处抹20厚1:2防水砂浆(内掺5%防水剂)。

（3）楼地面：楼梯间贴防滑地面砖，其余为水泥砂浆面层。

（4）外装饰：面砖饰面胶粉EPS颗粒保温浆料外墙外保温系统。

部分刷外墙涂料。

（5）内墙面及顶棚：除楼梯间、杂屋间及车库采用混合砂浆888仿瓷涂料三遍、卫生间和厨房采用水泥砂浆抹面，其余均做混合砂浆抹面。

（6）踢脚：除楼梯间、杂屋间及车库采用水泥踢脚面刷本色涂料二遍，其余采用水泥砂浆踢脚。

（7）门窗：门为平开木门，窗为塑钢窗。

防水工程：（1）屋面防水：防水等级Ⅲ级，二道设防，坡屋面做法采用高聚物改性沥青防水卷材。

（2）平屋面防水：采用细石砼刚性防水及改性沥青防水卷材相结合的方式。

（3）外墙防水：采用防水砂浆，分格缝嵌填8mm高弹密封材料。

墙面交接处做半径50mm的圆角，下部做滴水。

（4）门窗防水：门窗框与外墙饰面之间留7×5（宽×深）mm 的凹槽，嵌填高弹密封胶，外墙门窗樘与墙体之间缝隙用聚合物水泥砂浆嵌填密实。

（5）卫生间、厨房防水：采用防水砂浆抹面，凹槽嵌填高弹密封材料。

（二）结构概况1、结构形式：砖混结构。

2、基础形式：条基，部分独立基础，粉质粘土为持力层。

3、抗震设防烈度：六度。

4、结构安全等级：二级。

5、耐火等级：二级。

6、结构使用年限：50年。

7、主要结构材料（1）钢材：主要采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋。

（2）混凝土：主要采用C20、C25砼，均采用自拌砼。

（3）砌体：砌体施工质量控制等级为B级，±0.000以下采用MU10烧结普通砖,M10水泥砂浆砌筑,底层～三层采用MU10烧结普通砖，M10混合砂浆砌筑，四层以上M7.5混合砂浆砌筑。

1.2施工条件本工程施工区场地狭窄，施工区域地表无建筑物，三通一平已基本完成。

区内交通可直达施工现场，交通运输便利。

供电设施按甲方指定地点接入，满足施工用水、用电需求。

设计图纸已完成，可以开始施工。

给水设备分成生活和生产二套供水, 生活用水暂不能保证,需在施工场地内挖φ1.2m的供水井供水。

1.3施工部署（一）施工组织管理机构设臵由公司总经理亲自担任本工程指挥长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理。

施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。

后勤部门切实做好后勤服务工作。

项目机构部门设臵及职责如下：1、工程部：施工准备、生产调度、施工管理。

2、施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。

3、质安部：质量检查监督、评定、验收、安全监督与管理。

4、合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。

5、物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养及维修。

6、综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。

7、具体组织机构如下框图。

组织机构框图（二）工程管理目标强化全员质量、安全、文明意识，保证优良，各道工序严格按优良工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工。

杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地。

积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。

1、质量目标本工程质量标准达到优良工程等级标准。

其中，分项工程一次验收合格率达到100%，分部工程优良率达到90%以上，并确保基础、主体、门窗、楼地面、外装饰等分项工程达到优良标准。

在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。

2、工期目标：保证216天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。

3、安全目标：重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率低于12‰，安全等级优良。

4、文明施工目标：以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。

5、协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度。

着装整齐，自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。

6、服务目标：以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的回访和维修、保护工作。

（三）施工生产安排1、施工阶段的划分根据工程特点，将工程分为以下三个施工阶段。

（1）±0.000以下结构施工包括挖土方、垫层、条形基础、地圈梁、独立基础、土方回填等基础工程。

（2）±0.000以上结构施工包括主体结构、墙体砌筑、门窗框安装、水电预留预埋配合。

（3）装饰装修施工包括屋面防水、室内装修、外装饰、门窗安装、室外明沟散水。

2、施工程序及各部分工艺流程（1）根据“先地下、后地上，先结构、后装修”的施工程序原则，重点抓好专业装饰工程与土建工程的搭接与配合，及土建施工中的设备安装要求预留与预埋工作。

施工程序的总体安排是：基础工程→主体结构工程→围护工程与墙体砌筑工程→装修工程→室外附属工程。

主体结构完成后，其他分部工程存在有搭接与穿插。

（2）各阶段施工工艺流程①基础工程基础土方→砼垫层→砖基础→地圈梁→土方回填。

②主体结构施工顺序分中弹线→搭支模架→接绑柱筋→装柱模→浇筑柱砼→拆柱模、支梁底模→扎梁筋→装楼板模、支梁侧模→扎底板筋→预留预埋→扎板面筋→浇砼→养护。

③围护、分隔施线弹墨→先外后内砌围护墙→预留门窗洞口、木砖→安臵门窗过梁→门窗框安装。

④内装饰墙面（顶棚）抹灰→地面工程→墙面底层→木作等。

⑤外装饰按施工要求搭设外架→外墙基层处理→外墙面层→放外架→外墙墙裙→擦缝→台阶。

（四）施工资源组织1、施工设备组织根据该工程特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。

施工设备由公司设备科统一调遣。

（详见施工机具计划安排）2、工程材料组织材料计划管理程序为：计划→采购→材质检验→清点→投入使用。

3、工程材料由项目部会同业主、监理共同购买。

（五）配合协调1、建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。

2、与业主间的工作协调（1）进场前与业主签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。

（2）确保工程达到优良工程标准。

《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。

（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。

（4）对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。

检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。

（5）针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。

（6）在定期召开的有关工程协调会上邀请业主参加，汇报施工中的问题，同时听取其提出的有关问题和意见。

3、与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。

（2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利进行工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、与设计单位的工作协调（1）如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工实施方案（包括施工进度计划）。

（2）参加施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）根据建设单位指令，协助设计单位选择设备、装饰材料、卫生洁具等以及新材料的定样采购。

（4）协调各施工协作单位在施工中需与设计单位解决的问题，协助设计单位解决例如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸平协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

5、施工内部协调（1）开工前编制详细的施工组织设计、主要分部分项工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。

（2）施工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及时提出并处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。

（六）施工准备1、施工现场准备（1）组织检查验收及控制桩，办理验收交付手续。

测量放线，建立现场测量控制方格网。

（2）消除现场障碍物，迁移施工现场现有电杆。

搭设临时工棚，安排生产设施。

（3）按施工平面图布臵现场道路及材料堆场。

（4）布臵现场水源、电源、交通、排水、暂设工程。

（5）材料及设备组织进场。

（6）落实班组任务。

2、技术及管理准备（1）熟悉专业会审图纸。

（2）编制施工组织设计，进行技术交底。

（3）编制进度计划相应的资金、材料劳动力、机具计划。

（4）落实材料货源，检验机具调度运转。

（5）对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育。

（6）对砂、石、水泥、钢筋等原材料进行各项试验。

1.3主要项目施工方法（一）施工测量1、测量放线方案本工程的测量放线工作拟采取“整体控制，分区自成体系”的办法。