2017美国注册管理会计师(CMA) P2 第二章 公司金融- 应收账款
- 格式:pdf
- 大小:589.78 KB
- 文档页数:31
CMA P2中文课程应收账款管理思考企业的信用政策会对其利润产生一定的影响,企业应该怎样制定其应收账款政策呢?◼影响企业应收账款水平的因素➢经济状况➢产品定价➢产品质量➢企业的信用政策◼调整信用政策时涉及的变量➢应收账款的质量➢账期➢较早付款的现金折扣◼应收账款管理相关的成本➢坏账成本(违约成本)➢收账成本➢机会成本回忆应收账款周转率=平均应收账款赊销金额应收账款周转天数=应收账款周转率365/360天◼案例ABC公司一年的赊销金额为$5,000,000,产品的单价和税前变动成本分别为$12和$9。
该公司目前的信用政策是,n/72,即72天内全额付款。
由于目前经济整体上流动性偏紧,所以ABC管理层未雨绸缪,希望能降低未来公司流动性不足的风险。
ABC的管理会计师正在考虑是否能将信用期从72天下调至45天,以此来加快应收账款的收回。
经过预测发现,如果将信用政策从n/72调整至n/45,那么ABC全年的赊销金额可能会减少$200,000。
目前货币市场上的资本成本为10%。
ABC公司的管理会计师应如何进行决策?◼解析ABC 公司的边际贡献率=($12-$9)/$12=25%变动成本率=1-25%=75%ABC 公司信用期调整前的应收账款周转率=360/72=5次调整后的应收账款周转率=360/45=8次边际贡献减少额$200,000×25%=$50,000应收账款减少额$200,000/5=$40,000应收账款投入减少额$40,000×75%=$30,000账期缩短造成的全部流动资产的减少金额($960,000 -$600,000) + $30,000 =$390,000机会成本减少额$390,000 ×10% =$39,000◼总结信用期的调整主要是为了调节现金流回的速度,但还会直接地影响到企业的赊销金额。
从紧的信用政策,即降低信用期,会加快现金流回的速度,但会降低赊销金额,不过也能同时减少流动资产(存货和应收账款)的投入,进而减少资金投入的机会成本。
宽松的信用政策会提升销售业绩,但是随之而来的是机会成本的上升。
◼案例ABC公司一年的赊销金额为$5,000,000,产品的单价和税前变动成本分别为$12 和$9。
该公司目前的信用政策是,n/72,即72天内全额付款。
由于目前经济整体上流动性偏紧,所以ABC管理层未雨绸缪,希望能降低未来公司流动性不足的风险。
ABC的管理会计师正在考虑是否能为客户提供现金折扣,以此来加快现金流回的速度。
调整后的信用政策为“2/12,n/72”,即12天之内付款有2%的现金折扣,72天内需全额付款。
通过预测发现,有60%的客户会选择在12天之内付款,且全年的赊销金额没有明显变化。
目前货币市场上的资本成本为10%。
ABC公司的管理会计师应如何进行决策?72天账期下,公司需要投入的流动资产$5,000,000/5=$1,000,00036天账期下,公司需要投入的流动资产$5,000,000/10=$500,000全部流动资产减少额$1,000,000-$500,000=$500,000机会成本减少额$500,000×10%=$50,00060%的客户选择在折扣期内付款,公司需要承担的机会成本$5,000,000×60%×2%=$60,000机会成本减少总额$50,000-$60,000=-$10,000◼解析ABC 公司的边际贡献率=($12-$9)/$12=25% 变动成本率=1-25%=75%调整后的平均账期=72天×40%+12天×60%=36ABC 公司现金折扣调整前的应收账款周转率=360/72=5次调整后的应收账款周转率=360/36=10次现金折扣的调整◼总结企业增加现金折扣主要是为了增加现金流回的速度,但不一定会直接地影响到企业的赊销金额,或者有可能会提升赊销金额(因为在其他条件不变的情况下,现金折扣意味着消费者可以减少购买的支出。
加快的现金流回速度可以使企业减少流动资产(应收账款)的投入,进而减少资金投入的机会成本。
但现金折扣会增加另一项机会成本,即收入的减少。
ABC 公司正在考虑缩紧其信用政策。
新政策将会平均的收款天数从75天缩短至50天,并且将赊销占总销售的比例从70%降至60%。
如果执行该政策的话,企业预计销售额会下降5%。
若明年预计的销售金额为$5,000万,请计算该政策对于应收账款的影响。
假设1年为360天。
A.下降$3,819,445B.下降$6,500,000C.下降$3,333,334D.上升$18,749,7781经典例题EXAMPLE解析账期为75天时:应收账款周转率=360天/75天=4.8赊销金额=$50,000,000×70%=$35,000,000应收账款=$35,000,000/4.8=$7,291,667账期为50天时:应收账款周转率=360天/50天=7.2赊销金额=$50,000,000×(1-5%)×60%=$28,500,000应收账款=$28,500,000/7.2=$3,658,333新政策会使应收账款减少: $7,291,667-$3,958,333=$3,333,333ABC公司正在考虑缩紧其信用政策。
新政策将会平均的收款天数从75天缩短至50天,并且将赊销占总销售的比例从70%降至60%。
如果执行该政策的话,企业预计销售额会下降5%。
若明年预计的销售金额为$5,000万,请计算该政策对于应收账款的影响。
假设1年为360天。
A.下降$3,819,445B.下降$6,500,000√C.下降$3,333,334D.上升$18,749,778ABC公司目前采用的信用条件是2/10、n/40,预计全年销售金额为$3,600,000。
信用经理预计40%的顾客会在第10天付款,50%的顾客会在第40天付款,10%的顾客会在第50天付款。
假设销售是平均发生的,一年为360天,那么预计逾期的应收账款金额为A.$50,000.B.$83,333.C.$116,676.D.$400,000.解析根据题干中的信息,ABC每一次收款的周期为50天,那么1年的收款次数(应收账款周转率)为=360/50=7.2由于销售是平均发生,那么每次收款金额为=$3,600,000/7.2=$500,000 每次收款金额中总有10%的客户会在账期之外付款所以逾期(超期)的应收账款为$500,000×10% =$50,000ABC公司目前采用的信用条件是2/10、n/40,预计全年销售金额为$3,600,000。
信用经理预计40%的顾客会在第10天付款,50%的顾客会在第40天付款,10%的顾客会在第50天付款。
假设销售是平均发生的,一年为360天,那么预计逾期的应收账款金额为√A.$50,000.B.$83,333.C.$116,676.D.$400,000.ABC公司现在采用1/15、n/50的信用条件进行赊销。
目前平均每天的销售量为200个,价格为$100。
根据历史数据,有70%的顾客会在第15天付款,剩下的顾客会在第50天付款,那么ABC的应收账款应为A.$600,000B.$420,000C.$180,000D.$510,000解析ABC的平均账期=15天×0.7+50天×0.3=25.5天ABC的应收账款周转率=365天/25.5天ABC全年的赊销金额=200 ×$100 ×365天当期信用政策下的应收账款=(200×$100×365天)/(365天/25.5天) =200×$100×25.5天=$510,0003经典例题EXAMPLEABC公司现在采用1/15、n/50的信用条件进行赊销。
目前平均每天的销售量为200个,价格为$100。
根据历史数据,有70%的顾客会在第15天付款,剩下的顾客会在第50天付款,那么ABC的应收账款应为A.$600,000B.$420,000C.$180,000√D.$510,000ABC 公司正在评估的信用政策,目前备选的方案有4个,具体信息如下所示:ABC 公司的变动成本占售价的80%,税后的资本成本为25%,有效所得税率为40%。
下列哪项是最佳方法?A.计划A.B.计划B.C.计划C.D.计划 D.方案年收入坏账收账成本应收账款存货A$500,000$4,000$3,500$60,000$125,000B$580,000$6,380$7,540$87,000$145,000C$630,000$11,970$11,655$113,400$157,500D $700,000$17,500$14,000$147,000$175,0004经典例题EXAMPLE解析A方案的税后边际贡献=$500,000×20%×60%A方案的税后坏账和收账成本=($4,000+$3,500)×60%A方案的流动资产的机会成本=($60,000+$125,000)×25%A方案=$500,000 ×20%×60%–[($4,000+$3,500)×60%+($60,000 + $125,000) ×25%] =$9,250B方案=$580,000×20%×60%–[($6,380+$7,540)×60%+($87,000+ $145,000) ×25%] =$3,248C方案=$630,000×20%×60%–[($11,970+$11,655)×60%+($113,400 + $157,500) ×25%] =-$6,300D方案=$700,000×20%×60%–[($17,500+$14,000)×60%+ ($147,000 + $175,000) ×25%] =-15,400A方案产生的收益最大,所以应选择A方案ABC公司正在评估的信用政策,目前备选的方案有4个,具体信息如下所示:方案年收入坏账收账成本应收账款存货A$500,000$4,000$3,500$60,000$125,000B$580,000$6,380$7,540$87,000$145,000C$630,000$11,970$11,655$113,400$157,500D$700,000$17,500$14,000$147,000$175,000 ABC公司的变动成本占售价的80%,税后的资本成本为25%,有效所得税率为40%。