中建五局公司总承包实施计划

中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。

以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。

二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。

困境中的企业，“强心”是首要任务。

2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。

信心来源于较好的市场发展机遇。

“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。

五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。

信心来源于强有力的领导班子引领。

天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。

五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。

领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。

信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。

一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。

二是开拓市场做大规模。

推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。

中建五局简介中国建筑第五六中建五局简介中国建筑第五工程局XXX（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。

具有房屋建筑工程施工总承包特级、公工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质年生产能力200亿以上位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。

中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公、高速铁、节能环保等方面形成了技术优势获省部级和国家级奖励科技成果30余项。

中建五局2001年通过质量管理体系认证2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证2007年获“湖南省质量管理奖”2008年被授予“中国质量鼎”。

累计获省部级以上优质工程奖300余项其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。

[本段]中建五局建设项目简介中建五局先后承建了华能岳阳电、桂林两江国际机场、九景高速公、贵阳花果园立交桥、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟技改工程、东莞玉兰大剧院、安徽电调度大楼、龙湖·水晶郦城二期K7地块、张家界天门山索道、武汉新芯集成电FAB12A房、长沙年嘉湖隧道、长沙时代购物中心、华南理工大学体育馆、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、济南奥体中心等大型工程在国内外建筑市场享有盛誉。

在房地产开发方面中建五局承建了“新点苑”、“中建桂苑”、“中建彩虹阁”、“麓山和苑”、“中建大厦”等项目。

[本段]主要领导鲁贵卿现任职务：董事长、党委副书记男汉族河南省长葛市人毕业于广东社科院经济学专业硕士研究生中共党员高级经济师、教授级高级工程师2002年12月至2007年9月任中建五局局长、党委副书记；2007年9月起任中建五局XXX董事长、党委副书记。

中国建筑第五工程局有限公司、吴国红等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审理法院】山东省济南市中级人民法院【审结日期】2022.06.27【案件字号】(2022)鲁01民终4058号【审理程序】二审【审理法官】李逢春【审理法官】李逢春【文书类型】判决书【当事人】中国建筑第五工程局有限公司;吴国红;孔金刚;刘国良;济南仲达建筑劳务有限公司【当事人】中国建筑第五工程局有限公司吴国红孔金刚刘国良济南仲达建筑劳务有限公司【当事人-个人】吴国红孔金刚刘国良【当事人-公司】中国建筑第五工程局有限公司济南仲达建筑劳务有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】中国建筑第五工程局有限公司【被告】吴国红;孔金刚;刘国良;济南仲达建筑劳务有限公司【本院观点】从吴国红、孔金刚、刘国良提交的银行账户明细，足以认定吴国红、孔金刚、刘国良系农民工，并受雇于仲达劳务公司，为中建五局承包项目提供了劳动，一审法院按照《保障农民工工资支付条例》第三十条规定进行处理并无不当。

【权责关键词】撤销委托代理民事权利合同合同约定第三人书证物证视听资料新证据质证诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，从吴国红、孔金刚、刘国良提交的银行账户明细，足以认定吴国红、孔金刚、刘国良系农民工，并受雇于仲达劳务公司，为中建五局承包项目提供了劳动，一审法院按照《保障农民工工资支付条例》第三十条规定进行处理并无不当。

《保障农民工工资支付条例》虽然仅是行政法规，但作为处置农民工工资领域的专门规定，按照特殊规定优于一般规定的原则，在处置农民工工资时应当优先适用该规定。

中建五局作为涉案工程的总承包单位，履行判决义务后，可向分包单位仲达劳务公司义务人进行追偿，因此，该规定并不侵害中建五局权益。

综上所述，中建五局的上诉请求不能成立，应予驳回；一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。

中建五局河南公司施工组织设计（施工方案）编制纲要施工组织设计是项目经理部进行日常管理的纲领性文件，为进一步加强项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对公司范围内的施工组织设计（施工方案）的编制、审批、实施及管理进行规范。

一、主要编制依据1、《中国建筑工程总公司工程项目管理规范》2、《中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲》3、中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法（建五[2003]446号）4、《中建五局工程总承包公司管理制度汇编》二、施工组织设计（施工方案）的编制、审核、审批程序1、施工组织设计（施工方案）编、审、批流程表2、区域公司未设总工程师的，由公司项目管理部履行相关职责。

3、工程类别的划分见附件1；施工组织设计（施工方案）的审批表见附件2，如果业主、监理有规定的审批表格，另从其规定。

三、施工组织设计（施工方案）的管理1、施工组织设计（施工方案）的交底1.1施工组织设计审批后，在实施前由编制人向项目全体管理人员进行交底。

1.2施工方案审批后，实施前的交底工作由两部分组成，一是项目管理人员交底，即项目总工程师向项目管理人员交底；二是作业班组交底，即项目工程技术人员向作业班组主要操作人员交底。

1.3施工组织设计（施工方案）交底均应做好交底记录，参与交底的人员应在交底记录上签字确认。

1.4施工组织设计（施工方案）交底的主要内容有：人员职责、资源供应、进度计划、工艺流程、难点要点、过程控制、安全和环境控制、检查验收等等。

2、施工组织设计（施工方案）的修改1.1项目的图纸设计、施工现场情况、资源供应等发生变化，致使原施工组织设计（施工方案）无法实施时，应及时进行修改。

1.2施工组织设计（施工方案）应由原编制人修改，按原审核、审批程序报审，并发放至原施工组织设计（施工方案）的持有人。

3、施工组织设计的封面应统一采用中建总公司要求的格式（见附件3）。

中建工程项目管理制度
一、背景
随着中国建筑工程行业的发展，为了提高项目管理的效率和质量，中建公司制定了本项目管理制度。

二、目的
本项目管理制度的目的是规范中建公司在项目实施过程中的各项管理活动，确保项目能够按照计划顺利进行，控制成本，保证质量，达到客户的要求和期望。

三、范围
本项目管理制度适用于中建公司所有的建筑工程项目，将涵盖项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段。

四、原则
1. 持续改进：中建公司将不断优化项目管理制度，适应行业的变化和需求。

2. 保质保量：中建公司将以高质量的标准执行项目管理制度，确保工程质量达到预期。

3. 资源控制：中建公司将合理规划和利用项目资源，以降低成本，并确保项目的顺利进行。

五、主要内容
1. 项目启动：明确项目目标和范围，确定项目的重要阶段和里程碑。

2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等。

3. 项目执行：按照项目计划执行工作，协调项目团队成员之间的合作。

4. 项目控制：监控项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。

5. 项目收尾：总结项目经验，评估项目成果，进行项目结算和交接。

六、执行和监督
该项目管理制度由项目管理部门负责执行和监督，每个项目都将有专门的项目经理负责管理和执行本制度。

七、评估和改进
中建公司将定期评估项目管理制度的实施情况，收集项目成果和经验，为制度的改进提供依据。

以上为中建工程项目管理制度的简要介绍，详细的内容和操作流程将在相关的文档和培训中详细说明。

目录1.总则2.基本规定3.施工组织设计内容4.投标施工组织设计的编写5.实施性施工组织设计的编写1 总则1.1为保证公司承建工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。

1.2本规范适应于中建五局广东公司承建工程各阶段施工组织设计的编写。

1.3本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、中建五局施工组织设计（方案）管理办法、中建总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》的基本原则编制。

1.4编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强制性标准的规定。

2 基本规定2.1施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。

2.2对于大型建设项目或建筑群，施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

2.3投标施工组织设计的编制原则应符合国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则应符合国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中项目管理实施规划的要求。

2.4对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。

对于三个体系管理文件中有的内容，可用管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。

2.5实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编。

2.6投标施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。

2.7施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：2.7.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2.7.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；2.7.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，做好环境和历史文物保护；2.7.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械华、自动化程度，改善劳动条件，提高生产效率；2.7.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性与连续性；2.7.6尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；2.7.7投标方案除以上还须满足招标文件的需要。

中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。

第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。

第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。

（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。

（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。

第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。

该指标计算时不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。

该指标计算不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。

该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。

（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。

是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。