六大人才高峰-南京大学人力资源处

一位优秀的人力资源管理者，首先自己必须是一位优秀的人力资源管理咨询者，能根据实战经验及先进的理论知识，经过调查与分析，发现企业存在的相关问题，制定出有效地解决方案，充分确保方案的有效性和可操作性，并实施与推进，使企业的人力资源管理能够充分地配合企业的发展战略。

具体实务操作：一、人力资源管理有六大模块：1、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系2、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系3、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系4、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系5、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系6、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系二、人力资源管理体系建立示意图1、静态的职责分解：企业使命/价值--企业战略--企业运营总流程图--组织（各部门核心职能与主要工作--内部组织架构（各部门人员定编定岗）、内外业务流程）--岗位职责--任职资格--素质模型2、动态的目标分解：远景--战略目标--运营目标--部门目标--组织目标--岗位目标完成以上工作，需要公司领导的大力支持，需要各项制度的规范，更需要公司企业文化的相辅相成。

人力资源管理职业经理人速写随着WTO加入，随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、突出表现在人才的竞争；因此在经济发展的过程中，人们日益认识到人力资源管理的重要性，而人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于人力资源管理人员的素质；换句话说，人力资源管理人员自身所具有的教育、培训、专业技能和水平直接决定了他们的工作中成效，从而决定了企业人力资源管理的成效，乃至企业现在和未来的发展。

人力资源与自然资源、天然资源不同，她有着自己的特点：1、生物性2、能动性3、动态性4、智力性5、再生性6、社会性。

从事人力资源管理工作已经近五年以来，总是在写一些如何管理企业、如何分析、解决出现的问题、如何建立企业规章制度，很少写一些关于自身的如何做、如何为企业的发展服务的文章，今儿为人力资源管理工作者做回嫁衣。

人力资源六大模块核心内容一、招聘与招募招聘与招募是人力资源管理中的关键环节之一。

其核心内容包括以下几个方面：•岗位需求分析：通过对公司发展战略和业务需求的分析，确定所需要招聘的岗位和数量。

•岗位描述和要求制定：根据各个岗位的特点和职责，明确岗位的具体描述和招聘要求，包括学历、经验、技能等。

•招聘渠道选择：根据岗位需求和预算限制，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

•简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人，并进行面试和评估。

•录用和入职手续：确定最终录用的候选人，进行薪资谈判和签订合同，并完成入职手续。

二、员工培训与发展员工培训与发展是为了帮助员工提升专业技能、增强团队合作能力、提高职业素养等，其核心内容包括以下几个方面：•培训需求分析：通过调研和员工需求调查等方式，确定员工的培训需求和优先级。

•培训计划制定：根据培训需求和公司目标，制定年度培训计划，包括培训内容、形式、时间和预算等。

•培训资源整合：选择合适的培训机构或内训师，整合内外部资源，提供全面的培训课程和教材。

•培训效果评估：通过培训评估问卷、考核测试等方式，评估培训效果和学员满意度，及时调整和改进培训计划。

三、绩效管理与激励绩效管理与激励是为了提高员工绩效和激励积极性，促进个人和组织目标的一致性，其核心内容包括以下几个方面：•目标设定和绩效评估：与员工协商确定目标，定期评估和反馈绩效，及时调整和改进。

•绩效奖励和调整：根据绩效评估结果，进行奖励和激励措施，如加薪、晋升、奖金等。

•绩效改进和培训：根据绩效评估结果，提出改进建议，开展相应的培训和发展计划。

•绩效沟通和反馈：与员工进行绩效沟通，给予正向反馈和建设性意见，促进个人和组织发展。

四、员工关系管理员工关系管理是为了建立和谐的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力，其核心内容包括以下几个方面：•内部沟通和交流：通过各种渠道和平台，及时、有效地与员工进行沟通和交流，包括会议、内部新闻、员工反馈等。

人力资源六大模块的职责详细介绍1. 招聘与选拔- 制定并执行招聘计划，根据公司需求吸引和筛选合适的人才。

- 设计招聘流程和面试策略，组织并参与面试和选拔活动。

- 管理招聘渠道和招聘网站，与招聘中介机构合作。

- 管理应聘者的信息和档案，进行背景调查和参考人员联系。

- 提供招聘报告和建议，支持公司决策。

2. 培训与发展- 分析员工培训需求，制定培训计划和课程安排。

- 组织内部培训，安排外部培训资源，开展员工培训活动。

- 管理培训预算和培训评估，跟踪培训效果。

- 支持员工发展规划，提供职业发展咨询和指导。

- 设计和实施绩效管理和激励制度，促进员工发展和士气提升。

3. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程。

- 收集、分析和记录员工的绩效数据，提供绩效报告和分析。

- 与部门经理合作，进行绩效评估和反馈。

- 提供绩效改进建议，协助制定个人发展计划。

- 监督和跟踪绩效改进措施的执行情况。

4. 薪酬与福利- 管理薪酬和福利政策，制定薪酬结构和福利计划。

- 进行市场薪酬调研，制定薪酬策略和调整方案。

- 处理薪酬核算和发放，解答员工薪酬相关问题。

- 管理员工福利计划，提供员工福利咨询和服务。

- 分析薪酬和福利数据，提供薪酬报告和分析。

5. 劳动关系- 负责劳动法律法规的解读和执行，确保公司遵守劳动法规。

- 管理劳动合同的签订和变更，处理劳动纠纷和劳动争议。

- 参与劳资谈判，代表公司与工会进行协商和沟通。

- 管理员工关系，提供员工咨询和解答员工问题。

- 监督和跟踪劳动关系改善措施的执行情况。

6. 人力资源信息管理- 设计和维护人力资源信息系统，管理员工信息和档案。

- 处理员工信息变更和离职手续，保护员工隐私和信息安全。

- 提供人力资源数据分析和报告，支持决策和战略规划。

- 管理人力资源政策和程序的制定和更新。

- 监督和跟踪人力资源管理流程的执行情况。

以上就是人力资源六大模块的职责详细介绍。

每个模块都有其独特的职责和重要性，通过有效地管理这些模块，可以提高组织的人力资源管理效能，为公司的发展和员工的发展提供支持和保障。

人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)查看全部人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

人力资源分为哪六大模块1、招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。

2、培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。

3、薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。

其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。

4、绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。

5、规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。

6、员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。

人力资源简介人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

人力资源六大模块的职责和作用
1. 招聘和选拔
- 职责：招聘和选拔模块负责制定并执行招聘策略，吸引和筛选合适的人才加入组织。

- 作用：确保组织能够招聘到具备所需技能和经验的员工，以满足组织的人力资源需求。

2. 培训和发展
- 职责：培训和发展模块负责设计和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

- 作用：帮助员工提升工作能力，增加工作满意度，并为组织的长期发展提供有能力的员工。

3. 绩效管理
- 职责：绩效管理模块负责制定绩效评估标准和流程，评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励措施。

- 作用：激励员工实现工作目标，提高整体绩效，并促进员工个人和职业发展。

4. 薪酬和福利
- 职责：薪酬和福利模块负责制定和管理员工的薪资、津贴和福利计划。

- 作用：确保员工获得公平合理的薪酬待遇，提供有吸引力的福利计划，以增加员工的满意度和忠诚度。

5. 劳动关系
- 职责：劳动关系模块负责管理员工与雇主之间的关系，处理劳动纠纷和员工关怀事务。

- 作用：维护良好的劳动关系，促进员工满意度和工作场所和谐，减少潜在的劳动纠纷。

6. 人力资源信息系统（HRIS）
- 职责：人力资源信息系统模块负责管理和维护人力资源数据和信息，包括员工档案、薪资记录等。

- 作用：提供高效的数据管理和报告功能，支持人力资源决策和战略规划，简化人力资源流程。

以上是人力资源六大模块的职责和作用。

每个模块都在人力资源管理中发挥着重要的作用，共同确保组织能够拥有合适的人才，并有效地管理和发展人力资源。

人力资源六大核心模块的职责解析1. 招聘与录用- 负责制定招聘策略，包括确定岗位需求和人才标准。

- 制定招聘流程和程序，发布招聘信息，筛选简历并进行面试。

- 负责与候选人沟通，并最终决定录用与否。

- 管理新员工入职手续，进行员工背景调查和签订合同。

2. 培训与发展- 分析员工的培训需求，制定培训计划和课程。

- 组织和实施培训活动，包括内部培训、外部培训和专业发展。

- 监督培训效果，评估培训成果，并提供反馈和改进建议。

- 设计和管理绩效评估体系，为员工提供发展机会和晋升途径。

3. 绩效管理- 制定绩效管理政策和流程，明确绩效目标和评估标准。

- 协助上级和部门经理进行绩效评估，提供相关数据和反馈。

- 分析绩效结果，识别高绩效员工和低绩效员工，并制定相应的奖励和激励措施。

- 提供培训和辅导支持，帮助员工改善绩效和达成目标。

4. 薪酬与福利- 设计和管理薪资体系，包括工资结构、薪酬调整和绩效奖金等。

- 分析市场薪酬数据，制定薪资政策和福利计划，以保持竞争力。

- 管理员工福利，包括社保、医疗保险、年假和其他福利福利待遇。

- 处理员工的薪酬和福利问题，解答相关咨询和查询。

5. 劳动关系- 管理劳动合同的签订和续签，确保合同符合法律法规。

- 处理员工的劳动纠纷和投诉，协调解决劳动关系问题。

- 监督公司遵守劳动法律法规，确保员工权益得到保护。

- 提供劳动法律咨询和指导，为公司决策提供法律支持。

6. 人力资源信息系统- 管理人力资源信息系统的建设和维护，确保数据的准确性和安全性。

- 收集、整理和分析人力资源数据，为决策提供支持和参考。

- 开发和优化人力资源流程，提高工作效率和员工满意度。

- 提供系统培训和技术支持，解决系统使用中的问题和困惑。

以上是人力资源六大核心模块的职责解析，每个模块都扮演着重要的角色，确保公司的人力资源管理工作能够顺利进行。

江苏省人才流动服务中心南京大学分中心简介
江苏省人才流动服务中心南京大学分中心是省人才流动服务中心在南京大学的派出分支机构。

可提供与省中心相同的管理服务。

主要业务范围有：
人事关系、人事档案保管聘用合同签证
代办社会保险、住房公积金代理接收毕业生
毕业生就业指导大中专毕业生转正定级
代办户籍关系、迁移代办专业技术职称评审、申报共产党组织关系接转出国（境）政审
代为出具各类档案证明材料企事业单位聘用干部审批
企事业单位接收流动人员审批人事政策咨询、规划、诊断人才推荐、引进、租赁、培训、测评工会、团员关系
代办档案工资定级、调整、晋升及连续工龄计算
江苏省人才流动服务中心南京大学分中心隶属江苏省人才流动服务中心，挂靠南京大学人才培训交流中心运作。

分中心服务对象面向南京大学及相关单位和周边地区各企事业单位。

分中心以全方位的服务功能及秉承南京大学严谨、热情、高效的一贯作风为单位和个人提供优良的服务。

中共江苏省委组织部、江苏省人力资源和社会保障厅、江苏省财政厅关于组织申报江苏省“六大人才高峰”第八批高层次人才项目的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】苏人社发[2011]347号【发布部门】江苏省政府中共江苏省委员会【发布日期】2011.09.01【实施日期】2011.09.01【时效性】现行有效【效力级别】XP10中共江苏省委组织部、江苏省人力资源和社会保障厅、江苏省财政厅关于组织申报江苏省“六大人才高峰”第八批高层次人才项目的通知（苏人社发[2011]347号）各市委组织部，各市人力资源社会保障局、财政局，省各有关部门：为深入实施科教与人才强省战略，加强重点产业和重点领域高层次人才队伍建设，根据《省政府2011年工作目标任务分解落实方案》和省人才工作领导小组《2011年全省人才工作要点》有关要求，现就做好第八批高层次人才项目资助申报工作通知如下。

一、申报重点1．对我省产业结构优化、技术水平提升和新兴产业发展有重大影响和带动作用，特别是新能源、新材料、生物技术和新医药、节能环保、软件和服务外包、物联网和新一代信息技术等新兴产业领域的科技项目。

2．在装备制造业、电子信息业、建筑业和现代农业等领域，以及教育和医药卫生等行业领域科技含量高、带动能力强、经济社会效益好的项目。

上述行业、产业的省外、海外高层次人才项目也可按相应程序组织申报。

二、申报条件（一）申报单位1．申报单位有人才群体优势，并形成一定规模的人才梯队。

2．申报单位要制定实施本单位人才培养计划，并保证有相应的人才匹配资金，申报人选应列入本单位重点人才培养对象，在同等条件下，鼓励女性项目带头人申报。

3．同一单位申报相同的学科（一级学科）项目不超过3个。

（二）申报项目1．申报资助项目一般应处于省内领先、国内先进水平，并有良好的发展前景。

国内领先、达到国际先进水平的项目可优先申报，优先推荐。

2．申报资助项目重点为应用型、创新型项目或我省新兴产业发展规划重点目标领域内的项目，并要求应用性强、成果易于转化、预期经济和社会效益好。

南京⼈才安居中的E类F类⼈才对于南京⼈才安居中的E类F类⼈才的内容，最近很多⼈很困惑，⼀直在咨询⼩编，今天店铺⼩编针对该问题，梳理了以下内容，希望可以帮您答疑解惑。

南京⼈才安居中的E类F类⼈才E类⼈才1.省“六⼤⼈才⾼峰”⼊选者,省“留学回国⼈员创新创业计划项⽬”⼊选者,青年⼤学⽣创业引领计划重点扶持项⽬⼊选者;“双创博⼠”⼊选者。

2.与我市⾏政区划范围内注册且独⽴纳税的企业或从事⽣产经营活动类事业单位签订3年以上劳动合同,且年申报纳税收⼊(含股权激励)不低于30万元的各类⼈才。

3.担任“南京市技能⼤师⼯作室”领办⼈,南京市有突出贡献技能⼈才,南京市技术能⼿。

4.获得中国博⼠后科学基⾦资助的出站留(来)宁博⼠后,博⼠后出站留(来)宁从事科研⼯作满3年者。

5.⾼级专业技术资格、⾼级技师职业资格获得者(年龄应在40周岁以下)。

6.相当于上述类别的⾼级⼈才。

(1—5条中所列奖项、荣誉及职务等均须为近5年内取得)F类⼈才1.取得全⽇制研究⽣及以上学历且获得相应学位的国内⾼校毕业⽣或在国(境)外⾼校全⽇制学习并取得硕⼠及以上学位、学历(学历、学位须经国家教育主管部门认证通过)的留学回国⼈员(不含在职进修⼈员)(其中,取得博⼠研究⽣学历及学位,年龄应在35周岁以下;取得硕⼠研究⽣学历及学位,年龄应在30周岁以下),毕业2年内在我市纳税的各类企业或民办⾮企业单位、社会团体等单位就业且签订1年及以上期限劳动合同,或在宁⾃主创业,缴纳企业职⼯社会保险。

2.取得全⽇制⼤学本科及以上学历且获得相应学位的国内⾼校毕业⽣或在国(境)外⾼校全⽇制学习并取得学⼠学位、学历(学历、学位须经国家教育主管部门认证通过)的留学回国⼈员(不含在职进修⼈员)(年龄应在25周岁以下),毕业2年内在我市纳税的各类企业或民办⾮企业单位、社会团体等单位就业且签订1年及以上期限劳动合同,或在宁⾃主创业,缴纳企业职⼯社会保险。

3.初、中级专业技术资格获得者;经市⼈⼒资源和社会保障部门职业技能鉴定取得技师、⾼级⼯职业资格证书的各类⼈才(其中中级专业技术资格、技师职业资格获得者年龄应在30周岁以下,初级专业技术资格、⾼级⼯职业资格获得者年龄应该25周岁以下)。

南京E类人才认定标准主要包括以下几个方面：
1. 具备硕士研究生及以上学历，或本科学历且具备3年以上相关工作经验。

2. 具备较高的技术水平和创新能力，能够独立完成科研项目或技术创新项目，并取得一定的成果。

3. 具备3年以上相关工作经验，或在相关领域有较高的学术成就和技术水平。

此外，符合以下条件之一者，也可以被认定为南京E类人才：
1. 省“六大人才高峰”入选者。

2. 省“留学回国人员创新创业计划项目”入选者。

3. 青年大学生创业引领计划重点扶持项目入选者。

4. “双创博士”入选者。

5. 市“留学人员科技创新项目择优资助”入选者。

6. 南京市名中医、优秀中医；市级临床重点专科带头人；南京地区“十佳医生”、“十佳护士”荣誉称号者等。

请注意，具体的认定标准和要求可能会根据不同地区和机构而有所不同。

如果您需要更详细的信息，建议直接咨询相关机构或部门。

人力资源六大模块一：招聘与录用1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和业务需要，确定各部门的岗位需求。

2. 编写招聘计划：制定具体的招聘目标和时间表，并明确所需人才的条件和要求。

3. 岗位发布与推广：将空缺岗位信息发布到合适渠道上，如企业网站、社交媒体等，并进行宣传推广工作。

4. 简历筛选与初步面试：对收到的简历进行筛选并邀请符合条件者参加初步面试。

二：培训与开发1. 培训需求调研: 通过员工绩效评估及个别谈话等方式了解员工在技能方面存在哪些不足之处以及他们希望建设自己什么样子.2.编制培训计划: 根据调查结果, 制定出针对性强且可操作性高得培训课程安排.3.组织实施培讯活动 : 经过精心设计后开始正式执行相应得教育项目 .4.考核反馈机构建立 : 对于每一个參加完毕德学习成果都会有一个相应得考核反馈机构.三：绩效管理1. 目标设定：与员工一起制定明确的目标，包括个人和团队层面。

2. 绩效评估：通过对员工完成情况进行量化或质性评价，确定其在岗位上表现出色还是需要改进之处。

3. 反馈与奖惩措施：根据绩效评估结果给予及时准确的反馈，并采取适当的激励或纠正措施。

四：薪酬福利1.市场调研: 了解同行业企业中类似职位所享受到待遇.2.编写薪资政策 : 根据公司实际经济能力, 编订合理且具有竞争力的职务报酬方案 .3.执行获益计划 : 对于每一个新入司德员工都会提供详尽德培训课程以帮劣他们更好地投身本单位各项事物 .五：员工关系管理1. 冲突处理: 处理内部发生但不涉及法规问题范畴内所有种类得纠纷事件.2 . 社交活动组建：为加强其间各成员之间得交流, 促进团队凝聚力的提升而组织开展各种形式多样化社会活动.3 . 员工关怀: 对于每一个新入司德员工都有专门人负责与其进行联系沟通.六：劳动法律合规1. 劳务派遣：了解和执行相关政策，确保公司在使用劳务派遣时符合法律要求。

2. 合同管理：对员工签订的雇佣合同进行审查，并及时更新或延期。

江苏省教育厅办公室关于做好“六大人才高峰”资助项目结项验收工作的通知文章属性•【制定机关】江苏省教育厅•【公布日期】2009.09.25•【字号】苏教办师[2009]45号•【施行日期】2009.09.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教育综合规定正文江苏省教育厅办公室关于做好“六大人才高峰”资助项目结项验收工作的通知（苏教办师〔2009〕45号）有关高校：根据省人力资源和社会保障厅《关于做好江苏省“六大人才高峰”资助项目结项验收工作的通知》（苏人社（R）〔2009〕6号）精神，现将有关事项通知如下：一、本次验收对象为列入“六大人才高峰”资助范围的项目，重点是前四批项目。

验收内容主要包括：1.项目完成情况，特别是实施成效和成果转化情况；2.人才培养和人才引进情况；3.资助经费使用情况；4.其他与项目有关的情况。

二、我厅负责受理除医药和电子信息类、卫生类、建筑类、农业类、机械汽车类、宣传文化类之外的资助项目结项材料。

前述六类资助项目结项材料，请分别报送省经济和信息化委员会、省卫生厅、原省建筑工程管理局、省农业委员会、省机械工业联合会和省委宣传部。

三、属我厅受理的结项材料，请于10月23日前报送我厅师资处，联系电话：************。

具体材料包括：学校向我厅提出的项目结项申请、每个项目的结项报告和资助经费使用情况说明（含审计情况），以及《江苏省“六大人才高峰”资助项目结项申请表》（各1份）。

四、省人力资源和社会保障厅将会同我厅对结项项目进行审核和抽查，抽查采取听取汇报、抽查材料、现场考察、召开座谈会等方式进行。

经审核验收符合结项要求的，由省人力资源和社会保障厅颁发“江苏省六大人才高峰资助项目结项证书”。

五、省人力资源和社会保障厅《关于做好江苏省“六大人才高峰”资助项目结项验收工作的通知》、《江苏省“六大人才高峰”资助项目结项申请表》可从江苏人事网站下载。

结项验收工作中如遇到问题，请及时与省人力资源和社会保障厅联系，联系电话：************。

人力资源六大模块的重要性人力资源六大模块的重要性人力资源六大模块分别是什么你知道吗?你对人力资源六大模块的重要性了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的人力资源六大模块的知识，欢迎阅读。

1、人力资源规划----HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!2、招聘与配置----“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

3、培训与开发----帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。