浅谈农村小学学校管理

浅谈农村小学学校管理
朝邑中心校：王景辉
搞好学校管理，提高管理质量，是一名校长最基本的工作职责。而如
何去完成这项工作，把这项工作做得更好，简单的一句话，就是要提高校
长的管理水平。作为一校之长，心里面要会算账，算什么帐？一是教学质
量帐，二是教师队伍素质帐，三是学校建设发展帐。当然，教学发展帐是
学校管理的中心工作，根本所在；教师素质队伍帐是关键，是永恒的话题，
学校建设发展帐是条件，是保障。

在当前的学校管理中，如何提高管理水平，怎样做才算是高水平的学
校管理？根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，我认为
应从以下几个方面去做

一、 明校情，科学实施“以人为本”管理
学校管理与企业管理既有共同点又有不同点。共同点都要明白管理人、
财、物，都要效益；不同点是企业的效益是资金的积累。而学校的主要矛
盾是教与学的矛盾，所要的效益是教育质量。

1.严于律己，起到表率作用。提起朝邑，我是又爱又恨，爱它是因为
它地处县城东部，老县城底子，文化深蕴，教育基础较好，教师素质较高，
便于开展各类素质教育活动；恨它是因为朝邑交通便利，各种信息便捷，
3元钱20分钟就可以进城，造成每年有不少家庭条件好的学生转入县城
内的学校；镇内高中、初中、小学、私立幼儿园教师众多，社会团体、各
类事业单位林立，而小学教育又是热点问题，很多双眼睛盯着中心校、盯
着我这个校长，所以我不能因小事而放松管理，特别是校长的自身管理更
要严于教师和其它基层领导，校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。
只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动广大师生实现教
育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。
2.以诚待人，融洽师生感情。 尊重别人是以诚待人的重要表现。我
经常和班子成员及所辖教师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他
们的长处和优点，也推心臵腹地实事求事的指出他们不足，他们也愿意把
自己的心里话向我敞开。这样，天长地久，增进了相互间的了解，实现了
共勉，工作中的配合也会更加默契。达到政令畅通、工作顺利开展。
3.为之所想，关心教师生活。 几乎每个教师都有着极强的事业心和
责任感，每个人都想在教育教学工作中有所成就，这种事业和责任感无论
对个人和学校，对孩子及家庭，还是对国家和人民都是好事。作为学校的
校长就应该对他们有所了解，为他们提供方便，心甘情愿地为他们解决困
难，为他们的生活分忧，为他们在学历提高、晋级评优等提供条件。

我镇中心校还有一些年令偏大的老教师，工作了一辈子了，体弱多病。
学校每逢节假时，或遇到特殊情况，就拿出部分资金进行去访慰问，包括
一些退休的教师也对他们关怀直至，在09年教师节时，还把他们召集起
来开了一次座谈会，这样做使老教师感到了温暖，中年教师感到了鼓舞，
进而提高了他们的工作效率。
4、以人为本，搭建成才平台。师资是教育的脊梁，师资队伍建设是
办学永恒的主题。学校应该成为师资队伍成长提高的基地，校长最大的贡
献就是带出一支好的教师队伍。对此，针对不同年龄提出分层要求。如备
课，对新参加工作的教师，要求备课重在规范，中年教师要求有新意，在
教学改革上下功夫，对有经验的教师则重在总结经验，整理形成教学理论。
抓住青年教师的培养，实际上就是抓住了学校的未来，抓住了教育的
未来，为使青年教师尽快成熟起来，成为学校的青年骨干教师，以致成为
名师，必须通过三条渠道，落实青年教师的培养工作。

一是名师出高徒。通过建立全方位的带教网络，层层带教，使青年教
师干有方向、学有榜样。对一些持续发展有望的青年骨干教师推行“导师
带教”制。加大中、青年教师培养力度，要有切实培养计划，具体记载培
养过程。

二是舞台出英雄。千方百计创造机会，搭建大、中、小各种舞台，让
青年教师有展示自己才华的机会。组织全体教师进行教学大比武、举行公
开课、优质课评选等教学活动。 特别是近几年来，每年县教育局举办的
远程教育大比武活动，每年我镇都有一批青年教师脱颖而出，获得名次。

三是氛围出人才。努力营造倡导互帮互学的良好风气；在学校内部
人与人的关系，尤其是教师与教师的关系，学校积极倡导大家互帮互助，
克服“文人相轻”的恶习。学校通过教研组、课题组的作用，使每个教师
都感受到自己的成长离不开大家的帮助，从而形成良好的人际关系，形成
教师之间互相帮助的良好风气。几年来，学校的不少教师在朝邑片及县上
的公开赛讲课取得的成绩都是集体智慧的结晶，是学校以实战形式磨炼教
师的结果

二、重质量，深入落实教学中心地位
学校工作要切切实实以教学为中心。无论从时间上还是空间上，课堂
教学都是学校育人工作中一项最经常、占用时间最多、涉及面最大、内容
最广泛的活动。课堂教学如同一日之餐，实施素质教育，正餐要吃好，不
能只补零食。因此，校长在学校治理中要排除干扰，咬定青山，自始至终，
突出教学工作的地位。课堂教学时，果断反对课堂教学的随意性，形式化，
例如：有的教师在课堂上想说什么就说什么，漫无边际，使教学抓不住教
材重难点，要求教师平时课堂教学要有新意，不要总是老一套。在课堂教
学上，要重视激发学生学习爱好，积极推进研究性学习，建立新型的教学
关系和师生关系，大力倡导学生主动参与，自主探究，引导学生彼此相互
讨论交流，重视合作方式的学习。为抓好课堂教学主渠道，提高教学授课
水平和教学效率，我们对教学常规检查、质量检测、校本研究、骨干及课
改典型教师的培养、教师的基本功、各种教学活动及竞赛活动等常规性的
内容进行有效的安排、评比。

另外，我镇自08年下半年以来，经过多方探讨、论证，实施了电子
备课，大力推广多媒体、远程教育教学，也收到良好的教学效果，中心小
学多次参加县局的讨论、现场会并推广经验，我在这里就不多说。只是想
给大家说明的一点是：我们在每学期中，不管是组织的成功活动也好，还
是实验的失败措施也好，我们都是紧紧围绕着“提高教学质量”这一个核
心来做工作的。成功了，我们欣喜，我们激动；失败了，证明这种做法行
不通，我们继续寻找更好的办法，可以说我们的汗水与心血都是在全新全
意为提高教学质量而服务，要狠抓教学质量不放松。

三、创特色，努力创办乡村特色学校
基础和特色好比两个翅膀，只有两个翅膀都硬了，学校才会腾飞。小
学教育是基础教育，提出高、大、远的要求，必定会拔苗助长。目前，80%
的成人写字水平不高就是因为小时基础没打好。夯实基础，就是围绕“身
体锻炼好，行为习惯好，文化基础好”这三个方面，分解出许多具体要求
进行练习。针对目前学生自由、浮躁等情况，当今，尤其要加强日常行为
规范的教育，常抓不懈，齐抓共管，一抓到底。科学文化知识的教育不能
放松，基本知识和基本技能传授不能放松。在任何时候，都要向课堂教学
要效益。假如在小学阶段，应该读的没有读，应该看的没有看，应该做的
没有做，那将是学生终身的缺失，终身的遗憾。我们要为学生的终身负责。
使所有的学生都能“学会写字、学会读书、学会唱歌、学会做操、学会扫
地。”。

特色尤如学校的一张名片，学校特色建设和发展既要有继承，更要有
创新。开启亮点就是在发展中创新的有效途径。如何开启学校亮点？我认
为，根据本校实际，从发挥学校现有优势出发，针对学校某一方面存在的
突出问题进行全面综合分析，从各种因素中找出带有决定意义的突破口，
大胆革新，采用正确的、科学的方法，让优势更优，特色凸显，并做到平
中见奇，精致专一。开展读书活动，创建“书香校园”是一个系统工程。
我们已将选定的课题扎扎实实地进行研究，积极探索适合本校实际的有效
途径和方法，并以此来有效指导和推动学校的读书活动。

①、“多读书，读好书，养习惯”——引导学生大量读书，在指导范
围内，读各方面的优秀书籍，让学生读书的兴趣日趋浓厚，让学生从被动
的读书变为主动读书，经过活动的逐步实施最终使学生将读书养成一种习
惯。
②、“读、学、写”——将读书活动与教学相结合开展一系列与读书
相关的活动：如朗读、演讲、优秀作文展览等使学生由自觉读书向自觉思
考、自觉写作过渡，并通过活动实施，让学生学会思考，提升精神层次。
③、“思、行、养”——使学生在读书中受到熏陶，感受读书带来的
成就感，领略读书的魅力，从而使自己的思想得到潜移默化的教育。逐之，
让学生付之实际行动，养成优秀品质与良好的道德修养，使学生树立正确
的人生观、价值观。

时代在不断发展，我们的教育事业也在不断发展，同样，学校的管
理模式也需要作相应改变。一所学校有质量、有名望，关键之关键在人
才。只有学校管理模式的转变，才能为学校的发展提供源源不断的动力。
以上是我们学校的一些做法，利用这个平台和机会与各位同仁与领
导交流，肯定有许多不妥之处，请各位批评指正。