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施工现场电气设备安全管理是保障施工现场人员和设备安全的重要环节。
有效的电气设备安全管理措施能够减少事故发生的可能性，保障工人的生命财产安全，加强施工现场的生产管理效果，提高施工质量。
一、施工现场电气设备安全管理意义1.保护人员安全：施工现场电气设备安全管理的首要任务就是保护人员的安全。
合理规范的电气设备安装和使用，减少电气事故的发生，降低工人受伤和死亡的风险。
2.保护设备财产：合理做好电气设备的安装和维护，延长设备的使用寿命，降低设备维修和更换的成本，保护施工企业的财产利益。
3.提高施工效率：合理配置和管理电气设备，保障施工现场的电力供应稳定、正常，提高施工效率，减少工期延误。
4.加强质量管理：电气设备安全管理与施工工艺密切相关，通过加强电气设备安全管理，能够提高施工质量，减少施工缺陷和隐患。
二、施工现场电气设备安全管理方法1.制定规章制度：施工企业应根据相关法律法规和安全管理要求，制定适合施工现场的电气设备安全管理规章制度，明确相关责任和管理流程。
2.选购合格设备：施工企业应选购符合国家标准、并具有合格认证的电气设备，选购设备时应仔细核查产品质量和合格标志。
3.强化设备保护措施：施工企业应根据现场情况，采取适当的措施保护电气设备，如设立专门的设备机房、设备围栏、设备保护罩等。
4.定期检测维护：施工企业应制定定期检测维护计划，对电气设备进行定期巡查、保养和维修，确保设备的正常运行。
5.合理配置电源：电气设备安全管理需要合理配置电源和电路，保证施工现场各个区域的电力供应稳定、充足，避免因供电不足或过载导致的事故。
6.落实员工培训：施工企业应对施工现场人员进行必要的电气安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够正确使用电气设备。
7.建立应急预案：施工企业应制定好施工现场电气设备安全事故应急预案，对可能发生的事故进行预先防范和处理，保证施工现场安全稳定。
三、施工现场电气设备安全管理主要问题和对策1.设备选购问题：一些施工企业为了节约成本，选购了低质量、不合格的电气设备。
电力建设施工企业安全施工管理制度
根据《电力建设平安健康与环境管理工作规定》，电力建设施工企业应建立的平安施工管理制度包括如下：
(1)平安施工责任制度;
(2)平安施工教育培训制度;
(3)平安施工检查制度;
(4)平安技术措施方案和平安施工措施编制制度;
(5)事故调查、处理、统计、报告制度;
(6)平安奖惩制度;
(7)分包工程平安管理制度;
(8)平安工作例会制度;
(9)平安用电管理制度;
(10)平安防护装备管理制度;
(11)锅炉、压力容器管理制度;
(12)尘毒、射线平安卫生管理制度;
(13)防火、防爆平安管理制度;
(14)小型机械、工器具平安管理制度;
(15)交通平安管理制度;
(16)平安施工作业票实施细则;
(17)平安设施管理制度;
(18)脚手架平安管理制度。
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项目部施工安全用电管理办法范文一、概述为了保障项目部施工过程中的用电安全，保护施工人员的生命财产安全，提高施工效率和质量，特制定本《项目部施工安全用电管理办法》。
二、管理责任1. 项目部管理者负责制定和实施安全用电管理办法，并组织相关人员进行培训和教育。
2. 项目部管理者要建立健全安全用电管理制度，明确管理职责和权限，并进行日常的检查和评估。
3. 项目部安全员要负责安全用电的监督和检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 施工单位要配备专职电工，在施工现场实施用电监护，并负责维修和保养电气设备。
三、电气设备的选用与验收1. 项目部应根据施工需要和用电负荷确定所需的电气设备，选用符合国家标准的产品。
2. 项目部在购买电气设备前，要对供货商的资质进行核实，严格按照合同规定验收设备。
3. 项目部要对接收的电气设备进行检测，确保设备的质量和安全性能符合要求。
四、电线电缆的敷设与维护1. 项目部应根据施工现场的特点和需求，选择合适的电线电缆进行敷设。
2. 电线电缆敷设前，要对线缆的外观和绝缘层进行检查，确保没有损坏或裸露的情况。
3. 电线电缆在敷设过程中要避免与其他材料或设备相互搭接，确保安全可靠。
4. 电线电缆的使用寿命到期或发现存在安全隐患时，要及时更换或修复，确保用电安全。
五、用电回路的管理1. 项目部要建立用电回路的清单，明确每个回路的用途和负荷，避免过量使用导致过载。
2. 项目部应定期检查回路开关和保护装置的运行状态，确保其正常工作。
3. 项目部要对每个用电回路进行编号，建立完善的电路图，方便排查故障和维修。
六、用电工具和设备的使用安全1. 项目部要保证用电工具和设备符合国家标准，并进行必要的检测和维护。
2. 用电工具和设备使用前要进行安全检查，包括外观、绝缘性能等。
3. 用电工具和设备使用过程中，要保持清洁、干燥，并妥善保管，禁止出现损坏或丢失现象。
七、应急措施和事故处理1. 项目部要制定应急预案，明确处理电气事故的程序和责任。
(完整版)电力施工危险源与管控措施电力施工危险源与管控措施介绍本文档旨在提供有关电力施工危险源和相应管控措施的详细信息。
电力施工过程中存在许多危险源，对员工和施工工作的安全性构成威胁。
因此，了解这些危险源并采取适当的管控措施非常重要。
电力施工危险源以下是一些常见的电力施工危险源：1. 高电压设备：电力施工现场通常存在高电压设备，例如变压器、开关设备等，直接接触这些设备可能导致电击风险。
2. 高处作业：电力施工中经常需要在高处作业，例如电塔维修、电缆安装等，高处作业存在坠落和安全带未正确使用的风险。
3. 施工车辆：施工现场通常需要使用各种施工车辆，例如起重机、叉车等，使用这些车辆时需要特别注意操作安全。
4. 操作失误：施工人员在进行电力施工时可能存在操作失误，例如错误接线、短路等，这些操作失误会导致危险事件发生。
管控措施为了降低电力施工的危险性，以下是一些常见的管控措施：1. 员工培训：提供适当的培训以确保员工了解电力施工中的危险源和相应的管控措施。
2. 使用个人防护装备：要求员工在施工现场使用适当的个人防护装备，例如绝缘手套、安全帽、安全鞋等。
3. 安全操作规程：制定并执行严格的安全操作规程，确保施工人员按照规定的步骤进行施工，避免操作失误。
4. 定期检查设备：定期检查电力施工现场的设备和工具，确保其正常运行和使用安全。
5. 建立应急预案：制定应急预案，以应对可能发生的危险事件，包括电击、坠落等。
总结电力施工危险源与管控措施是确保电力施工安全的重要因素。
通过认真了解危险源并采取适当的管控措施，可以降低施工风险，保护员工和施工现场的安全。
建议在进行电力施工前，对员工进行必要培训，并制定详细的安全操作规程。
电力工程施工安全制度范本一、总则为了加强电力工程施工中的安全管理工作，防止发生事故，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规和部门规章制度，结合本单位实际情况，制定本安全制度。
二、适用范围本安全制度适用于公司电力工程施工中各类岗位的人员，包括工程经理、施工人员、监理人员等，严格执行。
三、安全制度1. 施工前的准备工作（1）施工前，要对施工现场进行全面排查，清除可能存在的安全隐患；（2）施工前要进行安全教育培训，确保每位施工人员了解施工安全规范；（3）施工前要对所需施工设备进行检验和维护，确保施工设备的使用安全。
2. 施工过程中的安全措施（1）在施工过程中，所有施工人员必须佩戴必要的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护手套等；（2）施工现场要设立专门的安全警示标识，明确危险区域和安全通道；（3）在施工现场要设置应急救援装备，保证在发生意外事故时能及时处置；（4）施工现场要保持整洁有序，杜绝乱堆乱放现象，防止因为杂物导致的事故。
3. 施工结束后的安全整理（1）施工结束后要对施工现场进行整理和清扫，确保施工区域安全；（2）对施工设备进行检查和维护，及时修理故障设备，确保设备安全；（3）对施工现场进行安全验收，并做好安全记录和整理报告，备案存档。
四、安全管理责任1. 公司领导层应当制定公司安全管理制度，明确安全管理责任，设立安全管理机构，并配备专门的安全管理人员；2. 各级管理人员要认真执行公司的安全管理制度，切实担负起安全管理责任，对本职工作中出现的安全隐患进行及时纠正；3. 各类岗位的员工要严格遵守公司的安全制度规定，自觉维护公司的安全形象，避免发生事故。
五、安全奖惩措施1. 对于遵守安全制度规定，积极参与安全管理的人员，可以给予表扬、奖励；2. 对于违反安全制度规定，造成事故的人员，按照公司的相关规定进行处罚，包括警告、罚款、停职等处理。
六、附则本安全制度自发布之日起执行，附则由公司安全管理机构负责解释。
电力施工队安全规章制度第一章总则第一条为加强电力施工队安全管理，确保施工队员的生命财产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力施工队所有队员，在施工作业中严格遵守。
第三条电力施工队应当建立完善的安全管理制度，明确责任分工，确保安全生产。
第四条电力施工队应当加强安全培训，提高施工人员的安全意识和能力。
第五条电力施工队负责人应当切实履行安全管理责任，确保施工队员的安全。
第六条电力施工队在施工作业中必须严格遵守相关法律法规，禁止违法操作。
第七条本规章制度由电力施工队负责人全面贯彻执行，对违反规定的队员进行相应处理。
第八条对于施工队员在施工作业中的特殊情况，应当及时报告给负责人，共同商讨解决方案。
第九条电力施工队应当建立健全的安全事件报告和处置流程，确保安全事件得到及时处理。
第十条任何单位和个人都有权对电力施工队的安全管理工作进行监督和检查。
第二章安全责任制度第十一条电力施工队成员应当认真履行安全责任，遵守施工规定，杜绝违章操作。
第十二条电力施工队负责人应当制定安全工作计划，明确安全责任分工。
第十三条电力施工队负责人应当定期召开安全会议，对施工队员进行安全培训。
第十四条电力施工队负责人应当及时处理安全隐患，确保施工现场的安全。
第十五条电力施工队负责人对施工队员的安全进行监督检查，及时纠正不良行为。
第十六条电力施工队全体队员应当积极参与安全讨论，提出安全改进建议。
第十七条电力施工队队员发现安全隐患应当及时报告负责人，避免事故发生。
第十八条电力施工队在施工作业中应当遵守施工安全操作规程，杜绝各类违章行为。
第十九条电力施工队负责人应当对工作不认真、不负责的队员进行教育和改正。
第二十条电力施工队负责人应当对施工队员的安全工作进行表彰奖励，鼓励他们的安全表现。
第三章安全培训管理第二十一条电力施工队应当定期组织安全培训，提高队员的安全防护意识。
第二十二条电力施工队负责人应当组织施工队员进行现场安全演练，提高应急处理能力。
电力工程企业安全规章制度第一章总则第一条为了加强电力工程企业的安全管理，规范员工的工作行为，确保生产正常运行，保障员工的生命财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，所有员工都有义务遵守规章制度，确保安全生产。
第三条公司领导及各级管理人员要切实履行管理职责，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任，确保全员参与，全员负责。
第四条公司要定期开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和应急处置能力，增强公司的安全防范意识。
第五条公司要建立健全安全检查制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第二章安全生产规定第六条高温操作时，必须穿戴符合要求的劳保用品，严禁私自解开安全带、敞开工具箱等行为。
第七条高空作业时，必须系好安全带，严禁趴在栏杆上干活。
第八条作业前必须进行操作规程的学习，并接受相关培训。
第九条作业之间必须互相提醒、督促，避免发生意外事故。
第十条作业结束后必须认真整理工作场所，保持工作环境整洁。
第三章安全用电规定第十一条所有设备的接地必须符合国家标准，要定期检查接地线连接是否良好。
第十二条电缆接线时必须严格按照接线图操作，严禁乱接乱动。
第十三条电源插头插拔时，必须是断电状态，不得在通电状态下操作。
第十四条电线必须定期检查，发现裂缝、老化现象要及时更换。
第四章事故处理规定第十五条发生事故时，必须立即报告主管领导，并进行现场处置。
第十六条事故发生后，必须进行调查，查明事故原因，并采取措施避免再次发生。
第十七条事故处理过程中，必须配合有关部门进行调查，不得隐瞒信息。
第五章处罚规定第十八条违反本规章制度的，将由公司根据情节轻重给予警告、罚款、扣工资等处罚。
第十九条造成严重后果的违规行为，将予以解雇，严重影响公司形象的，将追究法律责任。
第六章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导批准。
第二十一条员工应当严格遵守本规章制度，确保公司安全生产。
以上规章制度，以切实有效地保障电力工程企业的安全生产，确保员工的生命财产安全，以实现企业的可持续发展为宗旨。
项目部施工临时用电安全管理制度范文一、目的与依据为了加强项目部施工现场临时用电的安全管理，保障职工的人身安全与财产安全，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部施工临时用电的实际情况而制定。
二、适用范围本制度适用于项目部施工现场的临时用电管理工作。
三、管理职责1.项目经理负责项目部施工现场的临时用电安全管理工作，落实有关法律法规，在项目实施前进行全面的安全风险评估，并制定相应的应急预案。
2.专职安全管理人员负责项目部施工现场的临时用电安全检查与监督工作，及时发现和处理现场存在的安全隐患。
3.施工队长负责施工队的临时用电安全管理工作，确保施工队的用电行为符合安全要求。
四、施工现场用电安全措施1.施工用电设备与线路应有专人管理，设备配置应符合设计要求，并定期进行检修和维护。
2.临时用电设备应采用防水、防火、防爆等措施，保证设备的安全可靠。
3.施工用电线路应符合相关规范要求，严禁临时加装、更换或私拉乱接线路，确保线路的稳定与安全。
4.现场用电设备及线路应有明确的标识和说明，不得混用、乱接，确保用电的科学合理。
五、用电操作安全措施1.项目部应指定专人负责用电操作，并做到持证上岗。
2.用电操作人员应掌握相关的用电知识和技能，严禁未经培训和考核的人员进行操作。
3.用电操作人员应按照规定的程序操作，并保持设备和线路的清洁，严禁随意触摸和更换电源设备。
4.用电操作人员应随时关注用电设备的温度、电流、电压等指标，发现异常情况应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
六、用电事故处理与救护1.发生用电事故时，应立即切断电源，并进行现场处理，确保事故不扩大。
2.伤者应立即送往医院进行救治，并及时报告相关部门。
3.用电事故报告应详细记录事故经过、原因、处理情况以及相应的整改措施，以供事后分析和总结。
七、相关措施和制度1.临时用电设备清单项目部应编制临时用电设备清单，并进行定期检查更新，确保设备的齐备和安全可靠。
文件编号：GD/FS-5477The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________（管理制度范本系列）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法详细版国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。
第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。
第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。
第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）。
施工现场电力管理方案
简介
本方案旨在为施工现场电力管理提供一系列有效的措施，以确保电力安全、节省能源、减少电力浪费。
主要内容
1. 电器设备管理
所有电器设备必须符合国家标准，经过合法检测合格后才能使用，设备应定期检查维护。
在使用过程中，应做好用电分类，分别使用专门的配电箱和开关，确保电力供应稳定和用电安全。
2. 施工现场布局
电力供应主干线应布置在开阔、通风良好的区域内。
施工现场应合理布局，避免电缆交叉，防止各类电器设备之间发生短路、跳闸等问题。
3. 节能措施
在电器设备管理和施工现场布局的基础上，还应采取节能措施。
例如，对于停用的设备及时关闭电源，电力设备长期未使用时也应
断电，以避免无谓的能源浪费。
此外，采用太阳能光伏、风力电等
新型清洁能源，也是提高电力效率和节约资源的好办法。
总结
通过制定和落实电力管理方案，可以有效减少电力事故和资源
浪费，同时提高电力使用效率，为企业和社会带来更多的经济效益
和环境效益。
文件编号：GD/FS-4280（管理制度范本系列）电力施工企业项目安全管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________电力施工企业项目安全管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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工程项目是企业效益的源头，各项工企业都十分重视项目管理。
由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准，造成项目管理盲目，不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。
现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面阐述一下自己的观点。
1 项目管理工作中，安全管理体制是首位安全是企业的生命线，而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的，关键在于具体落实实施。
具体措施有以下几点。
1）搞好安全管理，制度是基础。
为便于提前发现问题，及时彻底消除安全隐患，建立检查和例会制度，成立以项目经理为首的安全委员会，全面推行安全目标责任制，严格督促有关单位逐级签订安全责任状。
安委会坚持每天召开情况通报会，总结当天的安全工作，制定安全保证预案，将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合，使安全生产始终处于监督和控制之下。
设立锅炉、汽机、电气热控三个专业专职安全员，具体负责施工的日常安全管理工作，检查内容认真记录在案，并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。
坚持每天班组会，每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全。
2）强化教育培训，全面提升人员安全意识。
对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训，组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点，确保他们始终是施工安全管理的“明白人”，考核合格后方能发放本项目部上岗证，进入工地施工。
对现场特种人员的资质，如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查，确保特殊工种人员都能够持证上岗。
同时，着力提高外包队伍和临时工的安全意识和安全技能。
对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
利用安全事故通报、安全事故录像、安全事故案例等进行教育，利用家庭环境教育注入“亲情因子”，开展如“给前方亲人捎句话（写封信）”等等活动，增强安全管理的“人情味”，树立时时事事保安全的思想。
3）技术保安全，严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作。
交底人及被交底人必须签字。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，超前预测危险点，制定防范措施作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显警示标识。
以关键环节和部位防范措施落实为重点，对检查出的问题责令及时整改，做到防患于未然。
4）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力。
加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任，安全施工无小事，小事大作保安全。
为增强安全监察人员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，为每名施工人员拉响安全警钟。
2 加强质量管理，增强市场竞争的砝码电厂建设的质量要求很高，一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。
所以每一个电厂的设资者，都会选用作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，项目部在施工质量上的管理应做好以下几方面的工作。
1）建立完善的质量保证体系和监督体系并有效运作。
为加强施工全过程的质量控制，项目部要制定出可行的质量管理制度和奖惩制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺使施工整洁化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
大力推行标准化作业，坚持动态管理，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。
2）全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识。
项目部在开工伊始要树立“精品工程”目标，开展多种形式的质量意识教育，强化员工的质量精品意识及工程达标意识、效益意识。
进一步摆正质量与进度、效益、企业发展、个人之间的关系。
3）铁腕抓质量，细节控制入手。
认真查找每道工序上的细微缺陷，认真分析质量事故原因，总结经验教训，积极倡导“上道工序的缺陷就是下道工序安全隐患”的理念，“零缺陷”保“零事故”。
对不合格项目全部进行返工，同时要求监理方严格监督，避免类似事件的发生。
4）组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。
制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
5）编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作。
要求施工人员掌握技术要求和质量标准，严格执行各级验收制度及工序交接制度，做好施工原始记录。
空闲时间组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，项目部要落实各项质量管理程序的实施，实现“干一个工程，赢一片信誉，交一方朋友，占一片市场”，使企业以一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和一流的售后服务在市场上站稳脚跟。
3 提高管理水平，降低施工成本电力施工企业面临的形势严峻，市场僧多粥少，争相压价，利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径，不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。
针对电力施工企业的生产特点，本人认为项目管理必须树立全新的成本意识，从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理，堵塞漏洞，杜绝浪费。
3．1强化责任成本管理所谓责任成本管理，就是将生产成本责任和管理人员绩效挂钩，确定责任成本目标，并加以严格管理的一种方法体系。
施工企业的项目成本核算有着众多可控制的环节，通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现。
这些环节包括：1）从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。
实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。
对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。
降低办公费、差旅费、业务招待费等。
2）各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。
应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，节余奖励，超支处罚，促使各专业化施工队以工程质量、工期为主要目标，在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
3）建立工程收入环节的责任成本，严格施工图预算的审核，并以此作为工程项目成本计划的依据。
以责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外包队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。
3．2控制人、材、机费用，降低工程成本1）人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2）在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的70%~80%，材料费用是成本比例最大的一块，也是成本节约超支的关键，所以应将控制材料费用作为工程成本控制的重点。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3）项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。
对于项目工程施工的原始资料、记录及时留下文字并通过正常途径取得监理业主的认可签字，可以成为索赔或者说明的有利证据。
3．3提高科学管理水平目前成本管理处于粗放型管理阶段，管理上缺乏先进实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白，项目管理信息系统方面的软件应用水平还很低。
西方等发达国家借助于互联网技术，实现了网上工程招投标，网上工程项目管理、物资管理、网上材料采购、施工进度优化、网上培训等，据美国统计资料表明，科学的运用网络管理模式，可以节省15%~20%的项目总成本。
施工企业根据自身的条件在项目工程尽量采用先进的设备，积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料，如应用P3工程管理软件，还要多派公司管理人员及技术骨干去向同行业先进企业学习工程管理经验与方法，不断提高工程质量和技术含量，加快工程进度，改善劳动条件，降低成本，提高经济效益。
4 以人为本，创造良好的环境随着五大发电公司对电源建设市场竞争的加剧，大量新电厂项目已经建设或开始运营，发电企业利用优势招揽人才，火电施工企业的优秀人才流失严重，人才问题目前已经成为制约施工企业的瓶颈。
火电施工企业根据近期和长远的发展目标制定人才培养计划，制订科技奖励实施细则，以项目工程为基地开展培训，班组开展传帮技术活动和人生观教育，解决生产施工中出现的问题，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。
生活上关心职工，思想上了解职工，物质上鼓励职工，领导实现对职工的承诺，提高他们的工作条件、生活待遇，严格执行正常的休假制度，保证职工正常的休息时间；长期在外的职工应定期享受探亲假，非特殊情况不得随意占用职工的休息时间；丰富职工的业余文化生活，把每个职工都看成是优秀的员工，使职工对自己充满自信心，从而增强职工对领导的信任，增强企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，创造优质工程。
5 抓好管理，领导是关键哲人说，一头狮子率领的绵羊部队要比一头绵羊率领的狮子部队强大。
