公司的力量

砥砺前行成为公司的中坚力量在竞争激烈的商业世界里，每个企业都需要一支稳定和可靠的团队来支持和推动公司的发展。

作为公司的中坚力量，员工的忠诚、能力和奉献精神至关重要。

本文将探讨如何通过砥砺前行，成为公司的中坚力量，并为其提供一些建议。

首先，要成为公司的中坚力量，员工需要有坚定的目标和追求卓越的意愿。

只有明确自己的职业规划和发展目标，才能更好地为公司做出贡献。

在个人目标的驱使下，员工会更加努力地工作，不断学习和提升自己的能力。

只有不断追求卓越，才能在公司中发挥更大的作用。

其次，要成为公司的中坚力量，员工需要具备相关的专业知识和技能。

不同的岗位需要不同的技能和知识储备。

员工应该持续学习，不断提升自己的专业素养。

通过参加培训课程、研讨会等活动，员工可以不断更新自己的知识，保持工作的竞争力。

此外，作为公司的中坚力量，员工需要具备强大的沟通和协作能力。

公司内外不同部门之间的协作是公司运转的重要组成部分。

员工应该能够与团队成员和领导进行良好的沟通，并能够在团队中有效地合作。

通过共享信息和交流想法，员工可以更好地协同工作，为公司的发展做出贡献。

另外，成为公司的中坚力量还需要拥有积极的工作态度和团队合作精神。

员工应该主动承担责任，尽职尽责地完成工作。

积极的工作态度能够带动整个团队的士气，激励团队成员更加努力地工作。

员工还应该具备团队合作精神，能够与团队共同面对挑战并取得成功。

最后，成为公司的中坚力量还需要秉持着诚信和道德的原则。

只有具备高度的道德操守和诚信意识，员工才能在公司中树立良好的形象，并获得他人的信任与支持。

诚信和道德的原则将推动员工正直、公正地处理工作中的各种问题，从而为公司争取最大的利益。

为了成为公司的中坚力量，员工需要确立明确的目标，并且持之以恒地不断努力。

员工还应该提升专业能力，注重沟通和协作，拥有积极的工作态度和团队合作精神，同时还要以诚信和道德为基石。

只有如此，员工才能在公司中发挥重要的作用，成为公司稳定发展的中坚力量。

《公司的力量》解说词(第5集)前言1929年10月23日，纽约42街的克莱某件勒大厦封顶，这是当时世界上最高的建筑物，巨大的钢铁轮毂、鹰头装饰的引擎盖，各种汽车行业的标志，装点着这座319米高的庞然大物，某种意义上讲，这是一种象征，公司创造出庞大生产力将美国的财富和权力托举到一个新的高度。

1929年美国的生产能力超过了英、法、德3车的总和，胡佛总统宣称：我们正处在取得对贫困战争决定性胜利的前夜，贫民窟即将从美国消失！但是，话音未落，危机突然降临——10月24日纽约证券交易所开盘的铃声刚刚响过，交易大厅就被抛售股票的叫价声淹没，到中午12点，股票市值缩水95亿美元，相当于1928年美国国内生产总值的八分之一，这不是资本主义世界的第一次危机，当然也不是最后一次，但在当时，还没有人预料到这是一场雪崩式的坍塌。

在金融市场支撑下，肆意驰骋的公司在无边的自由里自我膨胀的公司缔造了人类从未领略过的成就，也酿成了人类从未历经过的祸端。

公司既是灾难的引发者，也是受害者，。

这场危机，不仅改变了公司的未来，也深刻地改变了人们对于市场经济的认识。

第五集《危机时刻》要想拯救自己，必先拯救市场，几乎是一见面，纽约5大银行的代表就达成了这样的共识，这是1929年10月24日上午，地点是华尔街23号摩根财团总部，这五个人的身后是60亿美元的资产，这是当时世界上最大的一笔财富组合，几个小时后，2000万美元的救市资金已经安排妥当，银行家们希望能复制22年前发生的奇迹，因为发生在1907年10月的一幕与眼前惊人地相似，美国经济在一轮调整增长后，突然掉头直下，股市震荡涉及银行，造成挤兑，当时力挽狂澜的是摩根财团的创始人皮尔庞特.摩根，“J.P摩根所做的是将纽约所有主要的银行家如今到他那座非常棒的图书馆里，在麦迪逊大道与第36街交汇处，他在办公室里，银行家在图书馆里，他们想尽各种办法寻找需要的流动资金”，有着雄厚财力的摩根财团和银行家们让1907年的美国化险为夷，创造了奇迹的皮尔庞特.摩根被誉为美国现代化大工业的缔造者。

企业家声明：不满足于安稳，不满足于现在，不满足于父母。

我要对这个社会负责，而不是接受社会的救济；我要对自己负责，而不是仅仅满足于现在。

（只记得这么多，需要上网补充）美国的航运大王在其68岁的时候决定改行，进入铁路运输系统。

他在购买使用权后，通过将原有的铁路连通的手段，造就了美国的铁路运输网。

使美国各州之间的联系更加紧密，奠定了各州间商业合作和竞争的基石。

在他年轻时，从母亲那里贷款买了一艘船，开始纽约与新泽西间的航运。

在航运权被纽约的大法官家族垄断后，通过司法手段，在5年后使得政府对于公平自由的商业氛围予以重视，奠定了后来的美国自由、民主商业体系这一基石，同时开创了商业垄断案例的先河。

洛克菲勒：近乎苛刻的成本控制——对于原油成本精确到1/1000美分。

近乎冷血的商业收购——因“恶意”收购自己的亲兄弟弗兰克的石油公司而与之反目成仇，弗兰克更将自己儿子的坟迁出祖坟，为的是以后不用和洛克菲勒躺在一起。

近乎疯狂的商业扩张——各个领域。

近乎帝王的垄断——最高时，美国80%的精油供应以及90%石油运输，打压进入石油行业的所有公司已达到垄断地位。

这一切的起点：一张没有自己的集体照——老师和摄影师觉得他的衣服过于寒酸，而他因为这次照相的机会，兴奋了好久。

从14岁开始为自己的收入作规划而记账，直到自己老去。

即使他的“垄断”不少悲剧的发生，但是正如他自己所说：“我所做的，仅仅是将石油的价格变得更价便宜，更多点人可以生活的舒适些……”。

他毕生努力的结果——石油的价格下降了80%，为美国后来的工业变革以及人民的生活质量创造了巨大的财富。

西门子：发明，不限于单一领域的发明+出色的商业头脑。

他的开始——父母死后九个弟弟妹妹的抚养+全家的债务《穷人查理斯年鉴》——让富兰克林这个名字被美国人民记住的第一本书美国的强大在于它是一个由公司控制（权利由资本家把握）+自由的制度（任何人都享有平等的权利）的国家。

洛克菲勒的垄断案最终将标志石油这个商业托拉斯拆分成为34家石油公司。

优秀企业的五种能力1. 运营力运营力是指公司在组织结构、流程制度、企业文化等方面能否有效的将企业资源进行有效整合，为公司的战略和策略有效的服务。

它包括：组织架构、人力资源、企业流程、激励制度等方面。

2. 生产力生产力与产品力有共同之处，但更注重于以更低的成本生产出更好质量的产品。

有了好的生产力，才有好的产品力。

考虑生产力，则是企业的生产规模、生产水平先进性、技术实力、生产成本等因素。

3. 产品力对于任何一个公司，产品和服务是公司生存之根本。

产品力，是指产品的质量、设计、价格、包装能否适应公司的战略、品牌、渠道特点，并最终与目标客户群体紧密的结合。

4. 品牌力在中国消费升级的大环境下，价格与质量在消费者心智中的重要性逐渐减少。

如何能快速的抢占消费者心智这种稀缺资源，在于品牌能否让消费者立即联想到某种形象。

品牌力是公司及公司产品能否让消费者一见到便能勾起某种记忆。

它是一种制空力量，就像美国攻打科特迪瓦一样，先用导弹将地面武装力量捣毁一样，以广告、口碑等形式捣毁消费者心中的原有思维阵地，重新构建新的品牌区位图。

5. 渠道力如果品牌是制空力量，那么渠道无疑是地面部队。

对于任何一种消费品，渠道无疑是重中之重。

所谓渠道力，就是要在适当的时间出现在适当的地方以满足适当的客户群体的需要。

当然上述五种力量的发展离不开企业战略方向的指引，并要综合考虑目标客户群体与市场定位，否则则有可能南辕北辙，互相排斥。

以上五种力量种前两者是内在的力量，表现为运营能力，后两者是外在的力量，表现为市场能力，只有市场能力与运营能力相辅相成，才能使企业蓬勃发展。

如果只有运营能力，缺乏市场能力，则是酒香也怕巷子深;反之，只有市场力，缺少运营能力，则犹如断线风筝，飘忽浮萍，风光不了几时。

大型纪录片《公司的力量》解说词第八集创新先锋 事实上，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。

自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。

据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。

今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。

2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，而美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。

300多年前，英国思想家培根说道：“知识就是力量”。

而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。

因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。

自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。

给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。

万尼瓦尔·布什在1945年发表的报告《科学：无尽的前沿》，被认为是美国国家科技政策的经典之作。

报告要求国家制定政策支持科学事业，同时又强调了在科学研究中保障自由探索精神的必要。

保罗·欧德宁英特尔公司总裁兼首席执行官 基本上，硅谷里的公司都只关注未来的发展。

没有人会回头看旧的技术或模式。

你的下一个产品才是重点，而非上一个。

关键是重新发现自我，发掘新的市场、不断地成长。

公司随生随散、分化变形在硅谷逐渐变成惯例，人们通常认为“工作是为了活着”，而硅谷人认为：“活着是为了工作”。

在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为一种值得彰显的资历，因为那表明你曾经尝试过奋斗。

史蒂夫·布兰克斯坦福大学工程学院教授 在这里，失败并不丢人，反而是荣耀的徽章，你经历的失败越多，人们认为你的经验越丰富。

加斯·塞隆纳斯坦福大学商学院院长 这就是硅谷的魅力之一，因为即使你的企业失败了，只要你已经付出了最大的努力，对得起你的员工和投资者，你就可以起来，拍去灰尘，开始一次新的尝试。

《公司的力量》观后感〔精选10篇〕《公司的力量》观后感〔精选10篇〕《公司的力量》观后感篇1看了《公司的力量》之后，深有感触。

这个十集的纪录片，真的让我学到很多东西。

虽然如今的我还没有步入社会，但现实中，社会竞争的剧烈、残酷已经在我们大学生心中定型，我们要面临的是就业的压力，尤其是近几年经济危机的影响，大学生就业更是不容乐观。

很多时候，我们会想以后要怎么做，怎么才能在这么多优秀的求职者之间脱颖而出。

我们的主要就业方向就是公司，进大企业是我们一般人的目的，关键是人家凭什么雇佣你，你有什么才能是值得人家欣赏的，你又能给该公司带来什么样的经济效益….太多的问题值得我们考虑，也是为我们以后求职做准备。

看了《公司的力量》之后，我对公司有了更深一步的理解，也学到了(公司)尽其能事，移山可也，天海可也，驱驾风电，制御水火，亦可也。

西洋诸国，所以横绝四海，莫之能御者，岂不以此也哉。

那个时候，西方国家横行世界，到处欺压，到处侵略，还不是因为工业____让他们崛起，有了雄厚的经济根底，在政治上自然有话语权。

而他们的公司正是为之提供经济根底者。

在那个时候，公司是帝国侵略的工具，英国是东印度公司就足以说明一切。

外国人很清楚，想要强大，没有物质根底是万万不能的。

所以，直至如今，西方仍然在不断的进展公司制改革，一直在寻求最好的公司管理方案。

不仅仅是为了更多的盈利，还有经济地位带来的政治地位的提升。

《公司的力量》观后感篇2“企业家誓言”：“我是不会选择做一个普通人的。

假如我可以做到的话，我有权成为一位不寻常的人。

我寻找时机，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意义的冒险。

我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。

我英勇地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。

”企业家的精神到底是什么呢？他应有的特质是什么？加斯说：一个企业家要对公司将来心怀憧憬并且付诸理论，而且要可以把资重新组合。

纪录片《公司的力量》观后感本文是关于纪录片《公司的力量》观后感的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。

让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。

该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。

同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。

而2008年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。

而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。

看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。

美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。

或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。

在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。

移动设备信号及能量传输解决方案专注于需求、专心于创造、专长于服务公司的技术力量、装备水平及生产能力一、 技术力量我公司为了更好地满足客户的需求，始终坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，注重创新发展、不断增强科技开发能力，产品通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。

目前，公司有各类专业技术人员139人，其中高级工程师7人，中级技术职称员工16人，专科以上毕业人员31人。

公司研究所长期以来与中南工业大学和北京科技大学等院校和设计院紧密合作，在生产实践中开发了“无触点信号卷筒”、“矿用隔爆型电缆卷筒”、“开关磁阻电机及调速系统”等拥有自主知识产权的高新技术专利产品十余项，并实现了产品开发的系统化、系列化。

特别是公司研制、开发的矿用隔爆型电缆卷筒，填补了国内空白，为矿山机械用户提高产品质量和档次，起到了关键作用。

公司从事产品制作的技术工人大部分是从国有大中型企业技术工人中考核招聘的。

从事关键工序如机加、总装、焊接和电气电路等技术工作的技工，大部分都是具有几十年工作经验的技师和老师傅。

二、 装备水平及生产能力1、 本公司生产制造下设：机加车间、焊接车间、冷作冲压车间、装配车间、喷涂车间、电气车间。

各类大中型设备能满足电缆卷筒及电磁设备的加工制造能力。

机加设备能满足单件10吨以下机械加工件的车、铣、刨的加工。

载重5吨的绕线机能满足各类电磁产品线圈的绕制。

大型烘烤箱能满足4米以下电磁产品的抽真空烘烤灌胶。

等离子切割机、二氧化碳和氩弧全自动焊机、交流接焊机能满足电磁产品和其他机械产品的切割和焊接。

还有大型卷板机、剪板机等卷筒制作的关键工装设备。

2、 年生产能力为2000台套，产值5000多万元。

附：《主要机械加工与检测设备情况》。

公司的力量在于契约精神
田茂永
【期刊名称】《首席财务官》
【年(卷),期】2010(000)009
【摘要】上月底，央视经济频道推出了10集名为《公司的力量》的电视专题片。

原本这算不上什么媒体领域的大事件，不过，就着愈演愈烈的国美电器的黄（光裕）陈（晓）之争这盘开胃菜，再来品这道央视经济频道花了一年多时间酿制的这瓶老酒，个中滋味就颇有意思了。

【总页数】1页(P10-10)
【作者】田茂永
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】G222
【相关文献】
1."以德行政"关键在于培养契约精神--读张康之《寻找公共行政的伦理视角》
2.如
何培养学生的现代契约精神——有感于《传统中国社会不乏契约精神》3.契约精神,一只看不见的手——豪俪国际对契约精神之感悟4.“差序格局”、“公”“私”
观念与契约精神——对中国契约精神研究的反思5.中国古代契约精神的内涵及其
现代价值——敬畏契约、尊重契约与对契约的制度性安排之理解
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企业发展不可或缺三种⼒量：领导⼒、管理⼒、治理⼒今天分享来⾃宁向东⽼师直播：结业课程直播，供你参考！企业家的基本能⼒，管理者的基本能⼒。

有⼈说我不是管理者，其实你仔细想想，你在⼀个家⾥⾯，或者说在⼀个政府机关⾥⾯，在⼀个⾮营利的公益机构⾥⾯，其实你作为⼀个组织者、⼀个管理者，⽤到的道理都是⼀样的。

1、领导⼒；2、管理⼒；3、治理⼒。

这三个⼒量组织企业的⼈，组织⼀个部门⼀个家庭需要。

领导的⼒量，⼀个是管理的⼒量，治理的⼒量这⾥可能⽤不到。

⾸先是领导⼒，激励他⼈，实现你个⼈的⼒量。

特别是在企业发展早期，你⼀定要能够去影响他⼈，来去朝着你指向的⽅向⾛。

当然也有⼀些通过⾦钱的⽅式去影响⼤家。

影响⼀个团队，影响⼀个组织。

三种⼒量特别重要1、通过你的魅⼒。

你有权⼒并不等于你有影响⼒，你有了职位也不见得有影响⼒。

影响⼒其实就是领导⼒。

2、管理的背后其实是⼀些理念的东西，通过⼀些技术⼿段能够达到这个⽬的的时候，就具有管理⼒。

⽐如你现在做家长，你现在做⽗亲，再做爷爷，坦率地讲，你的⾓⾊变，你的领导⼒、管理⼒、你的⼯具都需要变。

蓝海战略，通过这种⽅法你去识别怎么样创造⼀个能满⾜客户的好产品，跟别⼈不⼀样，差异化的。

运⽤⼯具，帮助你塑造管理⼒。

使⽤⼯具和表格，提升整个团队更有战⽃⼒，能更好地去满⾜客户的需求。

未来企业内部创业，过去很多企业都提倡，很难做。

未来企业内部创业会加快实⾏起来。

将来领导会不够⽤，加你升⾃⼰的管理能⼒，朝着这个⽅向努⼒，拥有管理技能。

将来依托于某⼀个平台独⽴创业，和更多⼈分享成果。

外部投资⼈⼀定会找你。

如果没有，你这个公司还不太⾏，你公司⾏的标准有⼈盯着你。

换句话说，资本家找企业家的时候，这个企业家其实就是值钱的。

资本家很简单，让资本如何获利。

3、治理⼒，⾻⼦⾥把利益摆平。

当把利益摆平以后，如何影响他⼈。

很多的公司上市以后，资本家会拿这个创业家⽆可奈何，他还要听创业家。

产⽣了⼀种新的影响他⼈的能⼒，这也是⼀种领导⼒。

秦老师你好，先回答你在课堂上的一个问题：“利益是由利益相关者共同决定”是出自《公司的力量》的哪一集？答：是出自《公司的力量》的第四集“进步之痛”41分48秒出现，原话是“利益是由利益相关者共同决定，那是公司在鲁莽时期得到的重要训示”。

第四集主要说的是18世纪后期到19世纪初公司得到了巨大的发展，财富的转移正迅速的汇往金字塔的塔尖，在美国12%的人拥有美国90%的财富。

公司获得巨大利益的同时却不断的压低工人的工资，在当时很多企业家的心中始终有这样的一个思想“工人得到多少工资完全是由公司决定，工人无权干涉，如果工人不满意，完全可以不来上班”。

这样就造成了两者之间的巨大矛盾：公司不断的压低工人工资与工人的生存要求却得不到满足，最后造成了多起大罢工和流血事件。

多起大罢工和流血事件引发了多起工人与公司之间在法庭上的对峙，由克劳伦斯·丹诺律师作为工人利益代表参与了工人利益的维护，1903年人们在法庭中听到了这样的辩护词“如果一个国家的文明是靠矿工和劳工忍饥挨饿，靠年仅十二三岁的孩子在尘土飞扬的无烟煤矿拣煤维持的话，我们越早结束这种文明，越早重新开始新的文明对人类就越有好处”。

通过那次法庭的对峙终于为工人争取九小时的工作制，并得到15%的加班补贴。

在惨痛的流血事件不断的迫使人们从新思考，当初创办公司的初衷到底是为什么？渐渐的，许多保护工人利益的相关制度慢慢出台，从德国的为工人设立的疾病医疗保险，意外事故保险和养老保险新机制的设立到福特公司的八小时工作制的出现都表明了公司正学着理解和修订追逐利润的新法则。

历史也表明如今公司的许多合理的制度都是由西方经过惨痛的代价才得到的。

（老师，因为我不确定你的邮箱是哪一个，因为打听其它的同学知道了几个邮箱都说是您的，但哪个真正是您的还不确定，所以当您看到邮件麻烦您随便回复一下，谢谢您）工商管理09-2班。