劳务工绩效考核及工资分配办法

劳务工管理考核细则第一章总则一、目的为进一步优化公司对劳务工的管理工作，规范用工行为，充分发挥劳务工在生产中的重要作用，达到降低成本、提高效益的用人目的，特结合公司实际，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于劳务中介机构派遣的劳务工、各中职技校通过劳务中介机构派遣的实习生。

三、名词解释劳务工指公司与劳务中介机构通过签订劳务协议而使用的人员（以下简称劳务工）。

四、用工岗位范围公司适用于劳务工的岗位为。

生产一线操作工、辅助工等。

第二章职责分工一、总经办1、公司总经办是劳务工管理归口部门；2、负责劳务工管理办法的制定及修改；3、负责选定市、县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构，建立派遣合同关系；4、根据用工部门提报的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣，或通过自主招聘转经劳务中介机构派遣，满足用工部门的用工需要；5、负责劳务工入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报上述情况。

6、负责劳务工工资审核、劳务费用的结算及转账手续办理；7、监督检查各用工部门劳务工使用情况，并配合处理劳务争议；8、组织每年一度的劳务工绩效考评，按规定比例将优秀的劳务工转为公司员工。

二、用工部门1、用工部门是劳务工的直接管理部门；2、有权对劳务工管理办法提出修改意见；3、负责向总经办提报用工需求计划；4、负责劳务工入职面试、安全教育、岗位技能培训、试用期考核、工资核算；4、配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗手续办理；5、负责劳务工日常管理工作；6、配合总经办组织开展每年一度的劳务工技校考评工作。

第三章招录与待遇一、用工需求的报批用工部们根据本部门的生产需要，提前____个工作日提交劳务用工计划及要求至总经办，总经办审核汇总，报送公司领导审批。

审批同意后，由总经办向签约劳务中介机构提交派遣需求函。

未经公司批准，严禁各部门擅自招用劳务工。

二、招录程序1、经报名、资格审核与面试，符合录用条件的人员，总经办组织公司级安全教育，并向用工部门发送派工的函件，用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办，由总经办统一向劳务中介机构进行通报，劳务中介机构办理入职手续。

绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。

（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。

（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。

（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。

二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。

三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。

（2）劳务工绩效考核。

（3）普通员工绩效考核。

（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。

2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。

3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。

4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。

5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。

绩效考核管理办法（二）绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的评估和考核，可以促进员工的工作动力，提高整体业绩。

为了确保绩效考核的公平、合理，企业应制定绩效考核管理办法。

下面是一份绩效考核管理办法的范例，供参考。

一、考核目标1. 鉴定和评估员工的工作表现和能力，确定员工的贡献度和绩效水平；2. 促进员工发展和成长，提高员工技能和工作能力；3. 为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚提供依据；4. 建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性；5. 提高企业整体绩效和竞争力。

二、考核内容1. 工作目标：根据员工岗位职责和工作内容制定工作目标，包括任务目标、进度目标、质量目标等。

考核工资分配方案考核工资分配方案（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的考核工资分配方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

考核工资分配方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20xx]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20xx年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。

一.计件工资制定的依据按照段劳发[20xx]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。

二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。

2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。

3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。

车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。

三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。

岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。

四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。

劳务工管理考核细则一、考核目的劳务工管理考核旨在加强对劳务工的管理，提高劳务工的工作素质和绩效，促进劳务工的发展，推动企业的发展和改善，确保劳务工的权益得到保障。

二、考核内容1. 安全生产：劳务工需严格按照企业的安全操作规程进行操作，遵守安全操作规范，积极参与安全培训，做到安全第一，预防事故的发生。

2. 工作质量：劳务工需按照企业的工艺要求和质量标准进行操作，保证工作质量，杜绝次品和不合格品的生产。

3. 工作态度：劳务工需保持良好的工作态度，服从上级的指挥，积极主动地完成被分配的工作任务，不推诿扯皮，不懈怠消极。

4. 工作效率：劳务工需保持高效的工作状态，合理安排工作时间和工作流程，提高工作效率，提高生产效益。

5. 诚信守法：劳务工需遵守国家法律法规和企业的规章制度，不参与违法犯罪活动，不窃取企业的财物和机密。

6. 沟通协作：劳务工需积极参与团队合作，与同事之间保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

三、考核方式1. 日常考核：由上级对劳务工的工作进行日常监督和考核，及时指出存在的问题并提出改进意见。

2. 周期性考核：每个季度对劳务工的工作进行总结和评估，根据考核结果进行奖惩或激励措施。

3. 绩效考核：每年对劳务工的工作绩效进行综合评估，根据评估结果进行奖惩或激励措施。

四、考核标准1. 安全生产：严格按照安全操作规程进行操作，未发生安全事故获得满分，发生一次事故扣除相应分数。

2. 工作质量：按照工艺和质量标准进行操作，达到或超过标准的产品按比例给予加分，出现次品或不合格品扣除相应分数。

3. 工作态度：积极配合上级指挥，服从管理，无不良记录获得满分，产生投诉或违反规定扣除相应分数。

4. 工作效率：按时完成工作任务，提高生产效率获得满分，未按时完成任务扣除相应分数。

5. 诚信守法：严格遵守国家法律法规和企业规章制度获得满分，违法犯罪或窃取财物和机密扣除相应分数。

6. 沟通协作：积极参与团队合作，良好的沟通与协作获得满分，不配合或阻碍团队合作扣除相应分数。

劳务工资管理制度范本一、总则为规范企业对劳务工资的管理，维护劳动者合法权益，提高工作效率，制定本劳务工资管理制度。

二、适用范围本劳务工资管理制度适用于公司所有使用劳务工的部门和员工。

三、工资组成劳务工的工资由以下几部分组成：1. 基本工资：根据劳务工的工作岗位和工作内容确定，以小时计算。

2. 绩效工资：根据劳务工的工作绩效进行评定，以小时计算。

3. 加班工资：根据劳务工的加班时间计算，以小时计算。

4. 奖金：根据劳务工的工作表现和贡献发放，具体金额由公司领导层决定。

5. 补贴：根据劳务工的工作地点、工作条件等发放相应的补贴。

6. 扣款：根据劳务工的违规行为、低工作效率等情况，在法律规定的范围内进行相应的扣款。

7. 其他福利待遇：公司可根据实际情况，为劳务工提供相关的福利待遇，如节日福利、职工食堂等。

四、工资核算1. 本劳务工资管理制度的执行由财务部门负责。

2. 每月工资核算周期为自然月。

3. 工资核算按岗位进行分组，每个岗位设立一个核算组。

4. 劳务工的工资核算以实际工作时间为准，由劳务工本人填写工作时间表，经所在部门负责人签字确认后交给核算组。

5. 工资核算组在每月月末进行工资核算，并将核算结果通知劳务工。

6. 劳务工如果对工资核算结果有异议，可以提出申诉，经核算组审核后做出最终结果。

五、工资发放1. 工资发放时间为每月工资核算完成后5个工作日之内。

2. 工资以现金形式发放，劳务工需到财务部门领取。

3. 工资发放时，劳务工需出示身份证等有效证件作为核对。

4. 劳务工未领取的工资将由财务部门保管，劳务工可以随时前来领取。

六、工资调整1. 劳务工的工资调整由公司领导层根据公司发展情况和劳务工个人表现来决定。

2. 工资调整应公平、合理，符合国家对工资标准的规定。

3. 工资调整方案应在试用期满后进行，并经劳务工本人同意。

4. 工资调整方案应及时通知劳务工，并在工资单上明示。

七、违规处理1. 劳务工如发现工资核算有错误或漏发现象，应及时向部门负责人或财务部门报告，由财务部门进行核查和调整。

劳务派遣人员薪酬管理办法(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--劳务派遣人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范XX海事局劳务派遣人员的薪酬管理，为劳务派遣人员提供公平、合理的待遇，激励劳务派遣人员工作积极性，促进各项工作的全面发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于**海事局通过劳务派遣协议向第三方公司租用的劳务派遣人员，劳务派遣人员包括海事协管员，及受岗位和编制数的限制，未纳入海事协管员管理的其他劳务派遣人员。

其中船员、内勤人员为海事协管员，勤杂人员为其他劳务派遣人员。

第三条薪酬标准遵循统一构成、统一标准、注重绩效、兼顾地区差异的原则，同时考虑相应岗位承担的责任和风险。

第四条 **海事局（以下简称用工单位）负责本单位劳务派遣人员的薪酬管理工作，各用工部门负责日常的具体实施工作。

第二章薪酬构成第五条劳务派遣人员薪酬待遇由岗位工资、绩效考核奖、津（补）贴和福利四部分组成。

第六条岗位工资。

主要体现工作职责和风险大小，分为船长、轮机长、驾驶员、轮机员、水手、机工、囤船水手、VTS操作员、汽车驾驶员、综合协管、勤杂人员等，不同岗位执行不同岗位工资标准。

第七条绩效考核奖。

主要体现工作表现和业绩情况，分船员、内勤人员、勤杂人员三个序列，每个序列分为若干层级，每一层级又分若干档次。

第八条津（补）贴。

津（补）贴指年功津贴、伙食补贴、交通补贴、通讯补贴、里程补贴、夜班津贴、岗位补贴、夏季清凉饮料费（具体标准详见附件）。

第九条福利。

福利由国家规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业、生育保险）、住房公积金、职工劳保、节日慰问费、夏季防暑饮品、教育培训等组成。

（一）社会保险。

社会保险缴费基数由劳务派遣人员的岗位工资、绩效考核奖构成，同时应不低于当地政府确定的最低标准，个人承担部分在个人月度工资发放时一次性扣除。

劳务派遣人员国家法定退休年龄后，单位停止缴纳该职工的社会保险。

劳务工管理考核细则范本一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。

2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。

二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。

2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。

有条件的单位(项目部)可实行以季度为周期的考核。

3、在施工现场，工作满____个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。

4、考核原则。

以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。

5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、-12为“优秀”或“良好”的次数在____次(含____次)以上的，列入等级晋升____个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续____次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续____次为“不合格”的人员列入下降一个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。

年度内考核结果中有____次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。

4、工作满____年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。

连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。

5、工作满____年以上，且连续____年被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。

劳务派遣工考核管理办法
为了规范劳务派遣工的考核管理，提高劳务派遣工作效率和质量，
制定本办法。

一、考核内容
1. 根据派遣工作内容和要求，确定考核内容，包括但不限于工作绩效、工作态度、工作纪律等。

2. 考核内容应当具体明确，不应涉及与工作内容无关的个人因素。

二、考核标准
1. 根据考核内容，建立相应的考核标准，明确各项考核指标和评定
要求。

2. 考核标准应当公平公正，避免任意性和主观性，确保客观公正。

三、考核方法
1. 考核方法应当多样化，可以采用定期考核、任职考核、任务考核
等方式。

2. 考核结果应当及时反馈给被考核人员，让其了解自身工作表现，
及时调整和改进。

四、考核周期
1. 确定合理的考核周期，可以是月度考核、季度考核、年度考核等。

2. 考核周期应当根据工作性质和要求来确定，确保考核结果的有效性和准确性。

五、考核结果
1. 根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀表现，督促改进不足。

2. 考核结果应当公示，确保透明公开，受到广泛监督和评价。

六、考核管理
1. 设立专门的考核管理机构，负责全面协调和指导考核工作。

2. 加强考核管理的信息化建设，提高考核工作效率和质量。

七、违规处理
1. 对于考核中发现的舞弊行为，应当依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

2. 严格执行考核制度，杜绝任何形式的作假行为。

以上是劳务派遣工考核管理办法的相关内容，各单位应当结合实际情况，认真执行，确保劳务派遣工作的顺利开展。

第一章总则第一条为规范劳务施工队薪资管理，提高劳务施工队员工的工作积极性，确保劳务施工队各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于劳务施工队全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、施工班组等。

第三条劳务施工队薪资管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪资构成第四条劳务施工队薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家及地方相关规定，结合劳务施工队实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，结合岗位责任和贡献，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照一定的比例计算绩效工资。

第八条加班工资：按照国家及地方相关规定，对法定工作时间外的加班，支付加班工资。

第九条奖金：根据劳务施工队年度业绩、员工个人贡献等因素，设立各类奖金。

第三章薪资发放第十条薪资发放周期：劳务施工队薪资按月发放，每月底前发放当月薪资。

第十一条薪资发放方式：劳务施工队薪资以银行转账、现金等形式发放。

第十二条薪资调整：根据国家及地方政策、劳务施工队经济效益和员工工作表现，适时调整薪资标准。

第四章绩效考核第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十四条月度考核：以岗位职责和工作任务为依据，对员工当月工作表现进行考核。

第十五条季度考核：以月度考核结果为基础，对员工季度工作表现进行综合评价。

第十六条年度考核：以季度考核结果为基础，对员工年度工作表现进行全面评估。

第五章奖惩制度第十七条奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予物质和精神奖励。

2. 对完成年度目标任务的员工，给予年终奖金。

第十八条惩罚：1. 对违反公司规章制度、给公司造成损失的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

2. 对工作中出现重大失误、造成严重后果的员工，依法依规追究责任。

第六章附则第十九条本制度由劳务施工队人力资源部负责解释。

劳务工管理考核细则标准版本
一、引言
为了规范对劳务工的管理考核工作，提高企业管理效率和员工绩效水平，特制定本劳务工管理考核细则标准版本。

二、工作时间
1. 劳务工每周工作时间为40小时，如有特殊情况需要延长工作时间，需提前向管理部门提出申请。

2. 加班工资按照国家相关规定执行，管理部门不得擅自调整。

三、工作态度
1. 劳务工应按时上班，严格遵守企业规章制度。

2. 对工作认真负责，积极主动完成上级交代的任务。

3. 不得迟到早退，如有特殊情况需提前向管理部门请假。

四、工作成绩
1. 每月底进行工作绩效考核，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的评定。

2. 根据考核结果，进行奖惩并记录在档，作为评定劳务工绩效的重要参考依据。

五、培训及提升
1. 企业将定期组织培训活动，提高劳务工的专业技能和综合素质。

2. 劳务工需积极主动参加培训并对培训内容进行消化吸收，提升
自身能力。

六、遵守规章
1. 劳务工需遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事危害国
家和企业利益的行为。

2. 对于违反规定的劳务工，将根据情节轻重进行相应的处罚。

七、结语
本劳务工管理考核细则标准版本自发布之日起即刻生效，各部门
负责执行并定期对执行情况进行检查。

希望通过这一标准版本的制定，能够规范劳务工管理行为，提升企业整体管理水平，实现共赢发展。

《绩效工资分配方案》绩效工资分配方案（一）：绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际状况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本状况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。

其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。

二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，透过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。

奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成状况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核（一）考核资料采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。

考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面资料，实行百分制办法，具体如下：1、德（XX分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

第1篇第一章总则第一条为规范劳务派遣用工管理，保障劳务派遣工的合法权益，提高劳务派遣用工的效率和质量，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有通过劳务派遣方式用工的员工。

第三条本规定的目的是明确劳务派遣工的薪资构成、支付标准、支付方式、调整机制等内容，确保劳务派遣工的工资待遇与同工同酬原则相一致。

第二章薪资构成第四条劳务派遣工的薪资构成包括以下部分：1. 基本工资：根据劳务派遣工的岗位、技能水平、工作经验等因素确定。

2. 岗位工资：根据劳务派遣工所从事的具体岗位和工作强度确定。

3. 绩效工资：根据劳务派遣工的工作绩效、工作成果等综合因素确定。

4. 奖金：包括年终奖、全勤奖、特殊贡献奖等。

5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定缴纳。

6. 法定节假日加班工资：按照国家规定支付。

7. 其他补贴：包括交通补贴、伙食补贴、通讯补贴等。

第三章薪资标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职前三个月，基本工资按照岗位最低工资标准的80%支付。

2. 入职满三个月后，基本工资按照岗位最低工资标准的100%支付。

第六条岗位工资标准：1. 根据岗位性质、职责和要求，确定岗位工资标准。

2. 岗位工资标准不得低于公司所在地最低工资标准。

第七条绩效工资标准：1. 绩效工资根据绩效考核结果确定，不得低于基本工资的20%。

2. 绩效考核周期为一年，每年进行一次绩效考核。

第八条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度经营业绩和劳务派遣工的绩效考核结果确定。

2. 全勤奖：每月支付，金额根据公司规定执行。

3. 特殊贡献奖：根据劳务派遣工对公司的特殊贡献确定。

第四章薪资支付第九条薪资支付时间：1. 劳务派遣工的薪资每月支付一次，支付时间为每月的10日。

2. 如遇国家法定节假日，薪资支付时间顺延至节假日后的第一个工作日。

第十条薪资支付方式：1. 劳务派遣工的薪资通过银行转账方式支付至其个人银行账户。

绩效工资考核细则7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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劳务工薪酬福利制度总则第一条：为了理顺企业内部管理体制，加快建立与现代企业制度相适应的收入分配、激励机制，充分发挥员工的工作积极性、创造性，增强公司凝聚力，按照国家相关劳动人事法律、法规政策，结合公司实际情况，制订本制度。

第二条：本方案根据岗位对知识、技能、经验、责任、环境等因素的不同要求，进行科学评估，确定了以按劳分配为主、以岗定薪、岗变薪变的分配原则，保证技能突出、责任心强、素质优秀的员工多劳多得。

第三条：员工薪酬由基本岗位工资、绩效工资和岗位技能津贴三部分组成，基本岗位工资是工资结构的主体与核心部分。

第四条：本方案确定的工资基数，今后将随着国家劳资政策的变化，企业经济效益的增减而浮动，从而形成收入分配上有效的约束与激励机制，保证企业薪酬福利制度具有充分的竞争力。

工资结构第五条：基本岗位工资是以技能岗位工资制为基础。

根据各类岗位劳动付出的实际强度，以等于或低于国家法定工作时间确定基本岗位工时，将岗位划分为九大类别；根据员工技术熟练程度、工作态度的不同，每一类别分三档技能等差（一等、二等、三等），同时对应于若干具体岗位，最低类基础工资为1120元（见附表1）。

另外，根据公司专业技术岗位人员紧缺程度，可对部分专业技术人员实行协议工资。

第六条：绩效工资按照每月各部门（班组）工作任务完成、员工岗位职责并依据本公司确定的各岗位基本工作时间的超时情况以及工作量大小、难易程度等因素确立，每季度进行一次测算考核。

第七条：岗位技能津贴是指具有国家颁发或认可的被聘岗位相应技术等级证书或是因岗位特殊而发放的补贴。

实施方案第八条：基本岗位工资1、上岗员工，认真履行岗位职责，努力完成本岗位工作及相应工时，发给相应的基本岗位工资。

2、员工所任岗位由各部门、班组依据实际工作情况填写岗位认定书，由公司劳资部门和班子认定备案；岗位变动者，也需经过公司书面批复为准。

3、岗位变动的员工，在公司发薪日前变动的，当月执行新的岗位工资；在公司发薪日后变动的，自变动的下月起执行新的基本岗位工资。