企业质量体系自查报告_自查报告.doc

质量管理体系自查报告（共6篇）第1篇：质量管理体系自查报告质量管理体系自查报告为提高企业的信誉，增强企业在市场的竞争能力，公司依据《医疗器械监督管理条例》对企业的质量管理体系进行年度自查，以便发现产品在生产直至使用过程中存在的各种问题，并及时采取预防和纠正措施进行改进和调整，从而为用户提供全方位的服务。

一、产品的质量控制措施以及内部审核中对质量体系的审查；本公司依据《医疗器械监督管理条例》、ISO 9001《质量管理体系—要求》、ISO 13485《医疗器械质量管理体系用于法规都是要求》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产监督管理办法》、《医疗器械生产质量管理规范》和MDD93/42/EEC《医疗器械欧盟指令》建立质量管理体系，并定期进行管理评审。

管理评审每年度不少于一次。

1．做好标识管理，便于产品质量追溯：仓库人员负责对库内采购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识；生产车间负责生产区域内原材料、在制品、外加工部件及生产线上的各种半成品及成品的标识；质管部对所有产品标识的执行情况进行检查监督；生产车间、仓管员对产品的可追溯性负责。

1.1原材料的标识1.1.1原材料入库后，库管员按类别登记入账，并做好原材料标识，标识的内容包括：原材料名称、产地、供应商、数量、规格、批次等，1.1.2所有原材料要实行动态管理，每批原材料实行严格的进货检验并设置原材料标识卡。

1.2生产过程的产品标识1.2.1生产线所生产的产品进行工艺记录并标明生产各项参数，以便追溯。

1.2.2包装工序的标识，产品在制作过程中，严格按照生产计划单进行生产，对生产工序加以相应的标识。

1.3成品的标识1.3.1小包装标识经工序检验合格的产品，都应施加“生产日期”、“失效日期标识”“批号”，各类信息每天上班时由专人负责更换并编码。

1.3.2中包装标识中包装的标识除同小包装的要求一致外必要时还应注明产品类型1.3.3外包装的标识产品经工序的最终检验后，在其外包装上注明生产批号、生产日期、实效日期、产品数量、产品类型等标识。

质量自查报告自查单位：XXX公司日期：XXXX年X月X日摘要：质量自查是保障产品和服务质量的重要环节，本报告基于对XXX公司的自查工作，对公司在生产、销售、售后服务等方面的质量问题进行总结和分析，并提出改进措施，以期提升产品质量和客户满意度。

一、质量自查概述1. 自查目的本次质量自查的目的是全面了解XXX公司的质量管理状况，发现质量问题，找出原因，并提出相关改善建议，以实现全面质量管理的目标。

2. 自查方法自查过程中，我们参考了国内外质量管理标准和行业相关要求，结合公司实际情况，采用了以下方法：- 文件材料的审查：对公司的质量管理制度、标准操作规程、工艺流程等进行全面审查，确保其合规性和规范性。

- 现场考察：对公司各部门进行实地考察和随机检查，了解实际生产、销售和售后服务环节的质量管理情况。

- 口头访谈：与公司管理人员、员工和客户进行面对面的访谈，了解他们对公司质量管理的认知和体验。

二、质量自查结果1. 生产质量问题在生产环节中，我们发现了以下问题：- 原材料采购不严格把关，导致产品质量不稳定。

- 一些工人在操作过程中缺乏培训和技能，造成了生产现场的质量问题。

- 生产设备的维护保养不及时，导致设备使用寿命缩短，影响产品质量。

2. 销售质量问题在销售环节中，我们发现了以下问题：- 销售人员对产品性能和使用方法的了解不够深入，影响了对客户的准确传达。

- 部分产品缺乏必要的标识和警示，给客户带来了困惑和安全隐患。

- 订单处理流程不够规范和高效，导致客户投诉率较高。

3. 售后服务质量问题在售后服务环节中，我们发现了以下问题：- 售后服务人员对产品维修和保养方式的培训不够充分，影响了服务质量。

- 售后服务部门与其他部门的协同不够紧密，导致问题处理效率较低。

- 回访和客户投诉处理机制不完善，给客户提供了不满意的售后体验。

三、改进措施基于对质量自查结果的分析，我们提出以下改进措施：1. 生产质量改进措施：- 对原材料供应商进行严格的资质审核，确保原材料的质量稳定可靠。

质量考核自查报告一、前言自查报告是对公司质量管理体系进行全面自我评估和检查的过程，旨在发现存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，以确保公司质量管理体系的高效运作和不断改进。

本报告以公司自查活动为基础，对公司的质量管理体系进行全面分析和总结，为今后的质量改进工作提供指导和参考。

二、标准依据我们的质量管理体系主要依据国际标准ISO 9001:2015进行搭建和运作。

ISO 9001:2015是一个以风险为基础的质量管理体系标准，要求组织确定和控制与客户满意度和质量需求相关的风险。

三、自查方法自查报告采用了问卷调查、文件审核、现场检查等方法进行。

我们对公司的各个环节、各个部门进行了系统性的调查和检查，收集了大量的数据和信息。

四、自查结果1.质量政策和目标公司的质量政策和目标制定明确，并通过各种渠道进行了宣传。

但在实际操作中，员工对质量政策和目标的理解和落实存在一定的差距。

2.组织结构和职责公司的组织结构合理，职责、权限和责任清晰明确。

但在实际操作中，一些员工对自己的职责和责任不够明确，需要进一步加强培训和沟通。

3.过程控制公司的各个过程都有规范的操作流程和标准，但在实际操作中，存在一些细节上的不足，如操作规范不够详细、备品备件不足等。

4.内部审核和改进公司定期进行内部审核，并对不符合项进行及时整改。

但在实际操作中，内部审核的频率和力度还有待加强，在整改措施的执行上还存在一些问题。

5.员工培训和意识公司对员工进行了一定的培训，但在实际操作中，培训的频率和内容还有待进一步提升，员工对质量管理的意识和重要性还需加强。

六、改进措施根据自查报告的结果，我们提出以下改进措施：1.加强质量目标的宣传和培训，提高员工对质量管理的理解和重视程度。

2.制定更具体、详细的操作规范，确保各个过程的规范执行。

3.加大对备品备件的储备力度，确保设备的正常运行和故障的及时处理。

4.加强内部审核的力度和频率，确保不符合项的及时整改。

企业自查报告范文
《企业自查报告》
自查报告
为了加强企业管理，提高工作效率，我们公司于近期进行了一次自查自纠工作，现将自查情况向公司全体员工报告如下：
一、生产经营管理：
1. 对公司生产流程进行了全面检查，发现了一些设备陈旧、工艺流程不合理的问题，已经制定了改进方案，并计划在近期进行调整。

2. 对员工的生产技术进行了评估，发现了个别员工技能不够熟练的情况，决定加强培训，提高员工整体素质。

3. 对库存管理进行了全面审查，发现了一些库存积压和过期产品的情况，已经对不合格产品进行了处理，并加强了库存管理。

二、市场营销和客户服务：
1. 对近期市场销售情况进行了分析，发现了一些产品销售不足的情况，已经制定了新的市场推广策略，希望能够提升销售业绩。

2. 对客户服务质量进行了评估，发现了一些客户投诉的情况，我们将加强对客户服务人员的培训，并建立客户满意度调查制度，及时了解客户需求和反馈。

三、人力资源管理：
1. 对员工工作状态进行了调查，发现了一些员工工作疲劳和部门间沟通不畅的情况，我们将加强部门之间的合作，提高员工工作积极性和工作效率。

2. 对员工福利待遇进行了检查，发现了一些福利待遇不尽如人意的情况，已经对福利政策进行了调整，希望能够提高员工的满意度和忠诚度。

以上就是我们此次自查的情况报告，希望全体员工能够认真对待自查报告中提出的问题，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家的支持和配合！。

企业自检自查情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我们对企业自检自查情况进行了全面的汇报。

在过去的一段时间内，我们对企业的各个方面进行了认真的自查和自检，现将情况如实汇报如下：首先，我们对企业的生产经营情况进行了全面的检查。

在生产过程中，我们严格执行相关的生产标准和操作规程，确保产品质量的稳定和可靠。

同时，我们也加强了对生产设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，提高生产效率和产品质量。

其次，我们对企业的安全生产情况进行了全面的排查。

我们加强了对生产现场的安全管理，建立了完善的安全生产制度和规范，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效预防和减少了安全事故的发生。

另外，我们还对企业的经营管理情况进行了全面的审查。

我们加强了对企业各项经营指标的监控和分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决，提高了企业的经营效益和市场竞争力。

此外，我们还对企业的环境保护情况进行了全面的检查。

我们严格执行环保法律法规，加强了对生产废水、废气、固体废物的治理和处理，积极开展节能减排工作，努力打造绿色环保的企业形象。

最后，我们还对企业的员工素质和团队建设情况进行了全面的评估。

我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的综合素质和工作技能，加强了团队协作和沟通，营造了和谐稳定的企业文化氛围。

总的来看，通过这次自检自查，我们发现了一些问题，并及时采取了相应的整改措施，取得了一定的成效。

但同时也意识到还存在一些不足和问题，我们将进一步加强企业管理，完善各项制度，不断提高企业的整体素质和竞争力。

希望领导对我们的汇报能够满意，我们将继续努力，为企业的发展贡献力量。

谢谢！。

自查自纠质量报告一、引言随着社会的不断发展，质量问题已经成为企业管理中的一项重要任务。

作为一家企业，我们必须始终把质量放在首位，不断提升产品和服务的质量，确保客户的满意度，实现可持续发展。

因此，我们定期进行自查自纠，查找存在的问题并及时解决，以确保质量管理工作的顺利进行。

二、自查自纠情况1. 质量管理体系我们的质量管理体系已经建立健全，涵盖了从原材料采购、生产、销售到售后服务的全过程管理。

我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行管理，并不断完善和优化管理流程，提高工作效率。

2. 产品质量我们的产品质量一直是业内的佼佼者，得到了客户的一致好评。

我们采用先进的生产设备和技术，严格把控产品质量，确保每一件产品都符合国家标准和客户要求。

3. 售后服务我们注重售后服务的质量，建立了完善的售后服务体系，确保客户在使用产品过程中有问题能够得到及时解决。

我们从客户的角度出发，时刻关注客户的需求，努力提高客户满意度。

4. 内部管理我们的企业内部管理良好，员工的素质高，团队协作紧密。

我们鼓励员工不断学习和提升自身能力，为企业的发展贡献力量。

同时，我们重视企业文化的建设，营造良好的工作氛围。

5. 供应链管理我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了供应链的高效管理。

我们严格把控供应商的质量，并不断提升供应链的整体效率，确保生产和供应的顺畅进行。

三、存在的问题和改进措施1. 售后服务不够及时我们在售后服务方面存在的问题是响应速度不够快，对客户的问题处理不够及时。

为解决这一问题，我们将建立更加高效的客户服务团队，加强培训，提高员工的服务意识和能力，提高服务质量。

2. 原材料采购需要进一步严格管理我们在原材料采购方面存在的问题是对供应商的把控不够，质量管理欠缺，导致产品质量不稳定。

为解决这一问题，我们将建立更加严格的供应商评估机制，定期对供应商进行考核和检查，确保原材料质量符合要求。

3. 工艺流程需要优化我们在生产工艺流程方面存在的问题是效率不高，工艺调整不够灵活。

质量管理体系运行自查报告质量管理体系建设自查报告“一流”质量管理体系建设自查报告企业根据国家局印发的《一流质量管理体系建设评价标准》及公司分解的《一流质量管理体系建设自查内容分解表》，对企业综合管理体系运行情况进行了自查，并对自查中发现的体系建设中存在的薄弱环节做了认真的分析和思考，现将我厂“一流”质量管理体系建设自查情况汇报如下：一、建立“精品制造”的目标体系（一）目标引领目标引领在企业新一轮贯标中至关重要，设定好目标才能展现出体系的生命力和活力。

2012年，企业目标设定在基于对行业、公司、企业重点工作的深刻理解，和与综合体系建设内涵紧密结合的基础上，依据公司“十二五”规划确定的战略方向，确立了“精品制造”及“六个一流”的工作目标。

在与行业标杆比对并评价历年来目标完成情况后，科学策划了企业年度目标，以确保企业年度目标与战略目标相协调并与时俱进。

今年目标体系重点将“六个一流”的推进工作和精品线对接工作列入各主责部门的业绩合同中，并对企业核心业务工作和流程关键环节的工作质量确定了具体工作目标。

（二）层层分解企业通过将目标层层分解，将各项指标落实到相关职能和层次，建立起覆盖各部门、各岗位的目标、指标体系。

在目标分解过程中，要求各职能部门对时间进度和任务措施做具体展开：在时间进度上要确定各分阶段的目标，以便实施过程的控制；在任务分解上，要明确具体的工作措施，并确定配合部门和实施责任人。

对于综合类目标，企业将目标依据各相关职能部门在任务完成过程中的职责进行分解，细化成各项子目标，并确定考核权重。

通过对各子目标的过程管控，形成聚合作用，支撑总体目标的实现。

（三）目标可测为了切实做到目标可测量，可管控，目标按SMART原则科学设定，定性指标明确了具体的评价标准。

同时目标设定也体现和反映了持续改进的思想，企业目标在公司目标设定的基础上进一步严格要求，将公司的挑战目标作为企业必须完成的最低目标。

同时关键质量目标逐年提升，如烟叶单耗由2011年的35.8KG/箱降到35.5KG/箱，软线效率由2011年的81.63%提升到87%。

质量自查报告质量自查报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间取得的成绩和出现的问题，是时候好好地记录在自查报告中。

那么一般自查报告是怎么写的呢？以下是小编精心整理的质量自查报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。

质量自查报告1项目部在收到建设集团下发的〔20XX〕39号《关于组织开展十一月份质量检查考核的通知》的文件后,立即组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目,我部重进行了认真的检查、排查工作，具体如下:1、质量管理体系建立情况树立了质量工作目标，即工程质量满足规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%，工程项目一次交验合格率100%；顾客综合基本满意率达到90%以上，顾客综合满意率达到80%以上。

建立了质量管理体系，编制了《各级人员质量责任制度》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系》等各项规章制度。

并对20xx年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。

2、质检员配备及持证上岗情况项目部质检员配备情况良好，满足项目需求。

进行岗位职责制。

质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量情况，分项工程验收时严格按照规范规定和设计要求进行质量控制。

对分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程记录图像资料。

3、工程实体质量、质量通病治理措施落实情况防波堤墙身采用带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量控制尤为重要。

沉箱预制出现的质量通病有面层砼出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。

针对出现的问题，为加强质量控制，项目部进行了一系列的治理措施。

首先，查找原因：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场砼易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、和易性差。

找出原因，便可对症下药，进行如下治理措施：1）控制原材料的质量。

水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采用河砂，且为中粗砂，碎石采用两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，控制砼的出机温度，严格控制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。

体系建设自查报告【体系建设自查报告】一、引言体系建设是企业发展的基础，更是提升竞争力的重要手段。

为了检视和评估我公司的体系建设情况，我们进行了一次全面自查，并根据自查结果整理了本报告。

本报告旨在总结体系建设的进展与不足，为今后的发展制定更精确的规划和改进措施。

二、体系建设的现状1.质量管理体系我公司始终将质量视为生命线，通过不断完善和推进质量管理体系，不仅提高了产品和服务的质量，还有效地提升了客户满意度。

目前，我公司已经建立了完善的质量管理体系，并获得了ISO9001质量管理体系认证。

然而，在关键过程和过程控制方面，仍存在一些隐患需要进一步改进。

2.环境管理体系随着全球环境问题的加剧，环境管理体系的建设对公司的可持续发展愈发重要。

我公司积极响应，并通过实践探索，建立了相对成熟的环境管理体系。

目前，我们已经通过了ISO14001环境管理体系认证，并不断推进环境保护工作。

然而，在资源利用和环境风险管理方面，还存在一些短板需要加强。

3.职业健康与安全管理体系员工是企业最宝贵的财富，维护员工的职业健康与安全是企业义不容辞的责任。

我公司高度重视职业健康与安全管理，积极履行社会责任，通过与员工广泛合作，建立了职业健康与安全管理体系。

目前，我们已获得了OHSAS18001职业健康与安全管理体系认证。

然而，在职业健康与安全风险控制和应急预案方面，我们还需要加强管理和培训。

三、体系建设的亮点1.领导力与承诺公司领导层高度重视体系建设工作，始终将其作为战略规划的重要内容，并亲自参与其中。

领导层的明确承诺和示范引领在全员中形成了积极的倡导氛围，为体系建设奠定了坚实的基础。

2.员工参与体系建设离不开全员的共同参与，我公司注重员工的培训和沟通，通过定期召开培训和座谈会等形式，鼓励员工积极发表意见和建议，形成了以员工为中心的体系建设文化。

3.持续改进公司倡导持续改进的理念贯穿于体系建设的各个环节。

通过内部审核、管理评审和不断的改进措施，我公司不断优化和提升体系建设水平，保持了良好的发展势头。

质量管理体系自查报告质量管理体系自查报告「篇一」质量方针、目标的实施情况及质量体系运行报告公司自20xx年4月公司通过了GB/T 19001—20xx标准认证后已一年，通过一年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。

一年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。

健全了自我完善机制，实现了持续改进。

现将一年多来质量体系运行情况报告如下：一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。

公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。

经过一年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。

我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。

至今为止，公司质量目标已基本实现。

合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95 %以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职工进行了综合考核。

二、文件管理和执行情况一年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。

各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。

三、纠正、预防措施的实施情况对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。

今年7月公司进行了本年度内审，内审中共开具项不合格报告，但是均不一般不合格项。

四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。

具体做了如下工作：1、为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，操作工人的技能达到加工工艺要求，我们采取多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训，对公司职工进行规范化管理。

质量管理体系自查报告一、引言质量管理体系是企业保证产品或服务质量的重要手段。

为了确保质量管理体系的有效运行和持续改进，本报告对我公司的质量管理体系进行自查，并总结自查结果，提出改进建议。

二、质量方针与目标自查公司的质量方针是提供高质量的产品和满意的服务。

在自查过程中，我们评估了质量方针的有效性和员工对其的了解程度。

通过与员工交流和文件审查，我们发现大部分员工对质量方针存在一定的认知差异。

为了提高员工对质量方针的理解和贯彻，我们建议加强内部培训，定期组织员工会议，并通过内部通讯工具加强宣传。

质量目标是具体衡量和追踪质量管理体系绩效的指标。

我们对公司制定的质量目标进行了自查，并发现在一些关键部门的目标设定上存在不明确或不可量化的问题。

为了更好地追踪和评估目标的实现情况，我们建议制定具体可量化的目标，确保目标与业务发展保持一致。

三、质量手册和程序文件自查质量手册和程序文件是质量管理体系的基础文件，对应用程序和工作流程进行规范。

在本次自查中，我们对现行质量手册和程序文件进行了审查，并发现一些不符合最新标准或流程变更的问题。

为了保证文件的准确性和完整性，我们建议制定文件的变更控制程序，及时更新相关文件，同时加强员工对文件的培训和理解。

四、内部审核自查内部审核是质量管理体系的重要环节，用于发现问题和持续改进。

我们对过去一年的内部审核活动进行了自查，并评估了内部审核的执行情况和效果。

根据自查结果，我们发现一些内部审核报告缺乏具体的改进措施和跟踪情况。

为了提高内部审核的效果和实用性，我们建议加强内部审核员的培训，以提高其发现问题和提出改进建议的能力。

五、不合格品控制自查不合格品控制是质量管理体系中的重要环节，用于防止不良产品的流出。

在自查中，我们评估了不合格品控制程序的执行情况，并发现在不合格品评审和处理记录的及时性和准确性上存在一些问题。

为了加强不合格品控制，我们建议建立更加严格的记录和跟踪机制，并及时分析不合格品的原因，制定相应的纠正和预防措施。

质量管理体系⾃查报告范⽂质量管理体系⾃查报告范⽂ 时间是悄⽆声息的，转眼间，岁⽉匆匆，⼀段时间的的⼯作告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，取得了成绩，也存在着问题，是时候认真地做好⾃查报告了。

你还在为写⾃查报告⽽苦恼吗？以下是⼩编帮⼤家整理的质量管理体系⾃查报告范⽂，希望对⼤家有所帮助。

质量管理体系⾃查报告1 按照药品监督管理局要求和指⽰精神，我公司与20XX年X⽉X⽇下午，由质量受权⼈组织⽣产、质量、销售、采购、仓储、设备等部门负责⼈，就药品⽣产管理规范（GMP）执⾏情况、质量受权⼈制度落实情况等进⾏了⾃查⾃评，现将⾃查情况汇报如下： ⼀、药品⽣产质量管理规范（GMP）标准执⾏情况 1、关键岗位⼈员 根据公司的组织机构图，公司设有董事长、总经理、质量部、⽣产部、销售部、供应部、物料部、⼯程部。

按照国家有关规定，设⽴质量授权⼈岗位，并明确其职责：具有独⽴⾏使成品放⾏审核的职责，具有批准物料供应商的职责。

车间⽣产⼈员均为初中以上⽂化，质量部AQ、QC均为医药中专以上⽂化。

公司制定有⼈员培训考核上岗制度和健康体检制度，对所有员⼯每年按照岗位不同均制定有相应的培训计划，计划的执⾏、考核均有专⼈负责。

对直接接触药品的员⼯实⾏每年⾄少体检⼀次，平时发现⾝体不适⽴即上报管理部门，确保直接从事药品⽣产⼈员⽆呼吸系统、消化系统疾病和⽪肤病、精神病，对从事质量检验监控的⼈员还要求⽆⾊盲。

以确保产品质量。

2、质量管理部门 质量管理部门分质量保证和质量控制两个部分。

并实⾏质量受权⼈制度，质量受权⼈负责产成品的放⾏审核和供应商的批准。

本部门具有独⽴履⾏质量管理的职能，并直接向总经理负责： 有质量否决权：不合格的物料不得投⼊⽣产，不合格的中间体（半成品）不得转⼊下⼀个⼯序，不合格的成品不得出⼚销售。

不合格物料、成品的处理权：对于经过抽样检验确认不合格的原料、辅料、包装材料、中间体（半成品）、成品有最终处理的决定权和处理过程的监督权。

企业自查报告企业自查报告范文（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回眸过去这段时间的工作，有惊喜，也有不足，是时候好好地记录在自查报告中。

自查报告怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的企业自查报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业自查报告1一、质量控制体系建设注重严格的质量控制体系建设，在质量管理过程中积极推行全员质量管理理念。

质量管理体系全面覆盖项目论证、技术装备基础建设与管理、原材料供应商的开发、进厂原辅料的检验、生产过程质量监控、成品外观质量的检查、成品内在质量检验、物流和售后服务等全过程。

企业并根据客户要求和产品应用领域的不同建立对应的符合国际标准的控制规范。

长期以来，在质量建设上，质监、商检、工商等职能部门给予了公司有力的支持和指导下，质量管理水平取得了稳步上升。

二、坚持技术基础投入公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备，为产品质量、生产能力和研发实践提供重要支撑和保证。

公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备，为产品质量、生产能力和研发实践提供重要支撑和保证。

果浆（浓缩浆）车间引进目前世界先进的意大利FBR及德国SIG 生产线。

浓缩汁车间引进意大利FBR生产线，保证产品质量达到国际标准。

建有16000吨冷藏库，保证产品的贮存质量。

同时建设50吨的污水处理站，洁净排污，符合绿色环保的要求。

三、坚持检测中心与能力的建设公司注重加强各生产环节相关的检测实验中心和产品生产现场检测站的建设，专设原料水果收购小组及原料验收小组，从源头严把质量关；配备多种实验设备：环保测试仪等测试仪器。

公司还对试验检测设备按照ISO10012标准进行溯源管理，有效保证了材料基础研究、产品试制和性能检测需要，满足了从原材料进厂到产品出厂各环节的检测要求。

四、按质量控制的检验、试验流程要求进行把关首先在原辅材料上，对原料供应基地进行详细考察，专设原料水果收购小组及原料验收小组，对农药残留、微生物进行严格检测，从源头严把质量关。

“一流”质量管理体系建设自查汇报企业根据国家局印发旳《一流质量管理体系建设评价原则》及企业分解旳《一流质量管理体系建设自查内容分解表》，对企业综合管理体系运行状况进行了自查，并对自查中发现旳体系建设中存在旳微弱环节做了认真旳分析和思索，现将我厂“一流”质量管理体系建设自查状况汇报如下：一、建立“精品制造”旳目旳体系（一）目旳引领目旳引领在企业新一轮贯标中至关重要，设定好目旳才能展现出体系旳生命力和活力。

2023年，企业目旳设定在基于对行业、企业、企业重点工作旳深刻理解，和与综合体系建设内涵紧密结合旳基础上，根据企业“十二五”规划确定旳战略方向，确立了“精品制造”及“六个一流”旳工作目旳。

在与行业标杆比对并评价历年来目旳完毕状况后，科学筹划了企业年度目旳，以保证企业年度目旳与战略目旳相协调并与时俱进。

今年目旳体系重点将“六个一流”旳推进工作和精品线对接工作列入各主责部门旳业绩协议中，并对企业关键业务工作和流程关键环节旳工作质量确定了详细工作目旳。

（二）层层分解企业通过将目旳层层分解，将各项指标贯彻到有关职能和层次，建立起覆盖各部门、各岗位旳目旳、指标体系。

在目旳分解过程中，规定各职能部门对时间进度和任务措施做详细展开：在时间进度上要确定各分阶段旳目旳，以便实行过程旳控制；在任务分解上，要明确详细旳工作措施，并确定配合部门和实行负责人。

对于综合类目旳，企业将目旳根据各有关职能部门在任务完毕过程中旳职责进行分解，细化成各项子目旳，并确定考核权重。

通过对各子目旳旳过程管控，形成聚合作用，支撑总体目旳旳实现。

（三）目旳可测为了切实做到目旳可测量，可管控，目旳按SMART原则科学设定，定性指标明确了详细旳评价原则。

同步目旳设定也体现和反应了持续改善旳思想，企业目旳在企业目旳设定旳基础上深入严格规定，将企业旳挑战目旳作为企业必须完毕旳最低目旳。

同步关键质量目旳逐年提高，如烟叶单耗由2023年旳35.8KG/箱降到35.5KG/箱，软线效率由2023年旳81.63%提高到87%。

质量保证体系自查报告（共3篇）质量管理第二七条质量控制流程，各施工队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，其控制流程第二__条施工队工程质量管理，施工队必须具备有效的施工.安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。

对所施工工程的技术交底书.作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。

加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。

第二__条项目经理部对各施工队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3，工程运营五年后无任何质量问题返还2，各施工队所辖工程严禁违法分包.层层转包和以包代管。

第二章隐蔽工程检查制第三条工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。

隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。

各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。

第三章工程质量检查制度和汇报制度第三一条定期工程质量检查，经理部每月二五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。

对检查中发现的不合格品（工序），应按不合格品控制程序进行处置。

第三二条工程质量汇报制，各施工队，每周五必须按时将本周内的施工情况及存在的质量问题向安质部书面汇报。

各施工队每月25日前必须将已完分项.分部工程评定情况汇总.每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。

第四章工程创优第三三条各施工队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编制质量保证措施或编制创优措施。

创优原则争取“开工必优.一次成优.管段全优”。

第三四条明确创优目标，落实质量职责1）各施工队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落实到人。

2）按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，确保质量全优。

3）施工队作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。

企业整治自查自纠报告1. 引言自查自纠是企业发展过程中必不可少的环节之一。

通过对企业自身进行全面、客观、深入的审查，找出存在的问题并及时进行整治，有利于企业健康发展和提升整体竞争力。

本报告将对我公司近期进行的自查自纠工作进行总结，并提出改进措施。

2. 自查自纠情况2.1 自查自纠范围我们将自查自纠范围确定为公司运营管理各个环节，包括财务管理、人力资源管理、生产运营、市场营销、信息化建设等。

2.2 自查自纠方法为了确保自查自纠工作的客观性和全面性，我们采取了以下措施：- 设立自查自纠小组，由公司高层领导亲自带队；- 制定自查自纠工作计划，明确自查自纠目标和时间节点；- 组织员工参与自查自纠，汇集各部门的意见和建议；- 结合内部审计和合规性审查，加强自查自纠的独立性和专业性。

2.3 自查自纠发现的问题通过自查自纠工作，我们发现了以下问题：- 财务管理方面存在的问题：会计制度不完善，财务报表错误率较高；- 人力资源管理方面存在的问题：员工培训体系不健全，岗位职责不明确；- 生产运营方面存在的问题：生产工艺不规范，产品质量把控不严格；- 市场营销方面存在的问题：市场竞争分析不足，营销策略不灵活；- 信息化建设方面存在的问题：信息系统不稳定，数据安全风险较高。

3. 改进措施基于自查自纠发现的问题，我们提出了以下改进措施：3.1 财务管理方面的改进措施- 完善会计制度，规范财务操作流程；- 提升会计人员的专业素养，加强财务报表的准确性和可靠性；- 开展内部审计，及时发现财务风险并加以控制。

3.2 人力资源管理方面的改进措施- 建立健全的员工培训体系，提升员工的专业技能和岗位素养；- 清晰明确的岗位职责，优化组织架构，提高工作效率。

3.3 生产运营方面的改进措施- 优化生产工艺，加强质量控制环节，确保产品质量；- 引进先进设备和技术，提高生产效率和产品品质。

3.4 市场营销方面的改进措施- 加强市场竞争分析，及时调整营销策略；- 拓展销售渠道，提高市场覆盖度。

质量强自查报告范本一、引言自查报告是企业内部自行开展内审的一种形式，旨在全面了解企业质量体系实施情况，发现和解决存在的问题，提升质量管理水平。

本文是质量强自查报告的范本，主要包括了背景介绍、自查目的、自查方法、自查结果、问题发现与解决、经验总结等方面的内容。

二、背景介绍本次自查是为了全面了解企业质量体系的实施情况，准确评估质量管理水平，为进一步提升质量管理水平和服务质量奠定基础。

三、自查目的1.检查质量体系文件是否完善，与国家标准和行业标准是否相符；2.确定质量目标和质量方针是否明确，并且是否与业务需求相适应；3.检查各个环节的工作程序是否规范，是否能够有效降低质量风险；4.发现并解决质量问题，提升服务质量。

四、自查方法1.文件审查：对企业的质量体系文件进行全面审查，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；2.现场观察：对企业的生产过程、质检环节、客户服务等进行实地观察，了解操作情况；3.设备检查：对企业的生产设备进行检查，确保设备运行正常，不影响产品质量；4.数据统计：对企业的质量指标进行统计，分析得出一个客观的评估结果。

五、自查结果1.文件审查方面：（1）质量体系文件完善，符合国家标准和行业标准；（2）质量目标和质量方针明确，并与业务需求相适应；（3）质量手册、程序文件等文件流程规范清晰。

2.现场观察方面：（1）生产过程操作规范，员工意识到位，能够按照操作规程进行操作；（2）质检环节严格把关，抽样检测合格率高；（3）客户服务热情周到，能够及时解决客户问题。

3.设备检查方面：（1）生产设备工作正常，无损坏、故障情况；（2）设备保养工作做得较好，以保证设备的正常运转。

4.数据统计方面：（1）质量指标符合预期要求；（2）过程控制能力较强，整体质量稳定。

六、问题发现与解决1.文件审查方面发现的问题：（1）质量手册内容过于简略，需要进一步细化；（2）作业指导书存在一定的矛盾和重复，需要优化。

2.现场观察方面发现的问题：（1）个别员工在操作过程中存在一些细微的差错，需要加强培训和引导；（2）质检环节中，仪器设备的校验工作需要加强，以确保测量结果的准确性；（3）提供客户服务的部门应加强沟通合作，提高工作效率。

关于质量信誉情况的自查报告质量信誉是企业发展的重要基石，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。

为了加强我们公司的质量信誉管理，提升产品质量和服务水平，我们进行了一次全面的自查，以发现和解决存在的问题，并推动公司的不断进步。

以下是我们的自查报告，总结了我们在质量信誉方面的工作情况和改进措施。

一、质量管理系统自查情况1. 公司是否建立了健全的质量管理体系？我们公司已经建立了ISO9001质量管理体系，并通过了外部认证。

质量管理体系涵盖了全面的管理要求和操作程序，确保了产品和服务的质量稳定和可靠。

2. 质量管理体系的运行是否符合规范？我们的质量管理体系在日常运行中严格按照规范进行，包括制定和执行质量目标、管理变更、风险评估等。

同时，我们也进行了内审和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。

3. 是否存在质量管理体系方面的问题？经过自查，我们发现了一些质量管理体系方面的问题，主要包括以下几个方面：（1）流程监控不完善：某些生产环节和质量控制过程的流程监控不够严格，容易导致质量问题的产生。

我们将加强流程监控，建立更全面的监控机制，确保关键环节的质量可控。

（2）员工培训不足：部分员工的技能和知识水平需要提高，特别是质量管理方面的培训。

我们将加大培训投入，提高员工的质量意识和技能，以提升整体质量水平。

（3）不合格品的处理不规范：对于发现的不合格品或客户投诉，我们在处理和反馈方面存在一定的不规范性，需要及时改进。

我们将制定明确的不合格品处理程序，及时跟进处理结果，并向客户提供满意的解决方案。

二、产品质量情况自查1. 产品是否符合设计要求和相关标准？通过抽样检测和客户反馈，我们的产品总体符合设计要求和相关标准，但在某些特定规格和性能方面仍存在一些不合格现象。

2. 产品质量追溯和记录是否完善？我们的产品质量追溯体系已初步建立，并进行了一些记录，但仍有待提升。

我们将进一步完善质量追溯和记录机制，确保可追溯和解决质量问题。