公司人力资源管理规定规定

人力资源部的规章制度人力资源部的规章制度在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

一般制度是怎么制定的呢？下面是店铺为大家收集的人力资源部的规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部的规章制度1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。

第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。

第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。

(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。

(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。

(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

国企公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范国企公司的人力资源管理工作，提高员工工作质量和效率，促进公司整体发展，制定本制度。

第二条本制度适用于国企公司所有在职员工，包括实习生和短期工作人员。

第三条国企公司人力资源管理原则：合法合规、公平非歧视、科学人性化。

第四条公司依法设立人力资源管理部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇、劳动关系管理等工作。

第五条公司建立健全员工档案管理制度，完善员工信息管理系统，确保员工信息的准确性和保密性。

第六条公司建立员工奖惩制度，对表现优异的员工给予奖励，对违纪违规的员工予以处分。

第七条公司加强对员工的培训和发展，提供定期的培训课程，帮助员工不断提升自身能力和职业素质。

第八条公司制定员工福利待遇制度，包括但不限于工资福利、社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活权益。

第九条公司建立员工绩效评估制度，定期对员工进行评估，根据绩效情况确定奖金和晋升方案。

第十条公司建立员工劳动关系管理制度，加强与员工的沟通和协调，解决员工工作中的矛盾和问题。

第二章招聘与录用第十一条公司根据业务发展需求，确定招聘计划，通过多种渠道面向社会公开招聘员工。

第十二条公司招聘岗位应当公平公正，不得歧视任何人，遵守招聘规定和法律法规。

第十三条公司对应聘者进行面试和考核，根据应聘者的资格和能力确定录用人选。

第十四条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，约定工资待遇、工作岗位、工作时间等内容。

第十五条公司对新员工进行培训，帮助其尽快适应工作环境，提高工作效率。

第三章岗位管理第十六条公司建立健全岗位设置和职责分工制度，明确员工的工作任务和工作目标。

第十七条公司加强对员工的工作监督和指导，定期对员工的工作进行评估，及时发现和解决工作中的问题。

第十八条公司对于员工的工作表现进行奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工予以处罚。

第十九条公司建立员工晋升制度，通过绩效考核确定晋升对象，根据晋升条件和标准确定晋升职级。

人力资源公司的管理制度目录1. 人力资源公司管理制度总则 (2)1.1 制度制定目的 (2)1.2 适用范围 (2)1.3 责任制度 (3)2. 组织架构与职责 (4)2.1 组织架构图 (5)2.2 各部门职责 (6)3. 人力资源规划与招聘 (6)3.1 人力资源规划 (8)3.2 招聘流程 (9)3.3 招聘渠道管理 (10)4. 员工入职与培训 (11)4.1 入职流程 (12)4.3 培训实施与评估 (15)5. 绩效管理 (16)5.1 绩效管理体系 (17)5.2 绩效考核流程 (18)5.3 绩效结果应用 (19)6. 员工关系管理 (20)6.1 员工关系政策 (21)6.2 员工沟通机制 (22)6.3 员工关怀与支持 (23)7. 薪酬福利管理 (23)7.1 薪酬体系 (24)7.2 福利政策 (26)7.3 薪酬调整与晋升 (26)8. 员工离职与档案管理 (27)8.2 离职面谈 (29)8.3 档案管理 (30)9. 制度执行与监督 (31)9.1 制度执行要求 (32)9.2 监督机制 (33)9.3 违规处理 (34)1. 人力资源公司管理制度总则本制度旨在规范人力资源公司的运营管理，明确公司各部门及员工的行为准则，确保公司业务的高效、合规运行。

通过建立健全的管理体系，提高人力资源配置的精准度，优化服务质量，增强公司核心竞争力，实现公司可持续发展。

本制度适用于公司全体员工及各部门，所有员工均应严格遵守，共同维护公司形象和利益。

1.1 制度制定目的规范人力资源管理的各项业务流程，提高人力资源管理工作的标准化和系统化水平。

保障员工权益，营造公平、公正、透明的内部环境，增强员工的归属感和满意度。

适应国家相关法律法规的要求，确保公司合法合规经营。

通过本制度的实施，人力资源公司将不断完善自身管理，为客户提供更优质、高效的服务。

1.2 适用范围本制度旨在规范公司人力资源管理工作，确保人力资源管理活动的一致性、规范性和有效性，促进公司人力资源战略目标的实现。

劳务派遣公司人力资源管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

大家知道制度的格式吗？以下是店铺精心整理的劳务派遣公司人力资源管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

劳务派遣公司人力资源管理制度11 适用范围本制度适用于盐城市xx人力资源有限公司劳务派遣的管理。

2 职责xx人力资源部负责与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，并按照协议内容按照时间向派遣单位支付管理费用、派遣员工工资。

3 程序3.1 用人单位的选择3.1.1 劳务派遣管理实行机构统一、标准统一、价格统一.用人单位由集团公司负责选择确定。

3.1.2 集团公司负责处理用工单位和派遣人员对用人单位的投诉，每年对用人单位服务质量进行一次综合评估。

3.1.3 在评估中对未达到劳务派遣协议书约定基本服务标准的用人单位进行督导，连续两次或累计三次被督导的用人单位将被终止合作关系。

3.1.4 为确保服务质量，向用工单位提供劳务派遣服务的用人单位由集团公司根据用人单位过往业绩、行业经验等综合服务能力指定，由用工单位与用人单位签订劳务派遣协议书，各单位、部门不得自行选择。

3.2 劳动合同3.2.1 派遣人员的人事及劳动关系均隶属于用人单位，所有与人事及劳动关系相关事宜均由用人单位负责。

3.2.2 派遣期限由用工单位与用人单位按照劳务派遣协议书约定确定。

派遣期限一般不低于10个月。

3.2.3 用工单位可以为派遣人员设定试用期，试用期期限根据派遣期确定且计入派遣期。

试用期设定具体如下：1)大专及以上学历的大学生，试用期为三个月;2)无学历的岗位操作工，试用期为两个月;3.2.4 派遣人员的党、团关系由用人单位负责。

用人单位应按有关规定为派遣人员每年至少组织一次团员活动或党员民主生活会等党的活动。

3.2.5 派遣人员档案由用人单位负责管理。

档案管理应按照人事档案管理标准，由用人单位负责收集、甄别、整理、归档、装订、保管、转移等工作，做到规范管理、妥善保存。

第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。

第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。

第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。

第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。

3. 面试：组织面试，包括初试和复试。

4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。

5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。

6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。

第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。

第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。

第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。

2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。

3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。

4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。

第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。

2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。

3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。

第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。

第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。

2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。

3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。

4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。

人力资源公司管理制度考勤制度管理规定在人力资源公司，考勤制度是非常重要的一环，它直接关系到公司的运营效率和员工的工作表现。

良好的考勤制度可以规范员工的工作行为，提高工作效率，同时也能更好地保障员工的合法权益。

因此，人力资源公司制定了一套严格的考勤制度管理规定，以确保公司的正常运营和管理。

一、考勤时间1. 员工每天的上班时间为早上8:30至下午5:30，中午休息1个小时。

2. 员工必须在规定的上班时间内到岗，超过30分钟者将被扣除相应的工资。

3. 员工请假需要提前向部门主管报备，并经批准，否则将被视为旷工处理。

二、考勤方式1. 公司使用电子考勤系统进行考勤管理，员工需要在指定的考勤机上刷卡打卡。

2. 员工必须保证自己的考勤卡在考勤机有效期内，否则将无法进行考勤打卡，需及时向人事部门更换新卡。

3. 员工离职时，必须将考勤卡归还给公司，否则将影响离职手续的办理。

三、考勤记录1. 考勤记录将被人事部门核实，并每月提交给财务部门，用于计算员工的薪资。

2. 员工可以在内部系统查询自己的考勤记录，如有异常情况需及时向人事部门申诉并提供相关证据。

3. 人事部门将定期对员工的考勤记录进行检查，如发现有作假等行为，将按公司规定进行处罚。

四、迟到早退1. 员工迟到超过15分钟将被扣除当日的工资。

2. 员工早退需提前向部门主管请假，并经批准，否则将被视为旷工处理。

3. 连续3次迟到或早退将被视为严重违纪，将按公司规定进行处罚。

五、加班管理1. 员工需要提前向部门主管请假，并经批准，才能进行加班工作。

2. 加班需在内部系统进行申请，并附加理由和预计加班时间。

3. 加班工作将按照公司规定进行结算，并根据劳动法规定支付加班费。

六、考勤纪律1. 员工必须严格遵守公司的考勤制度管理规定，如有违反者将受到相应的处罚。

2. 对于频繁迟到早退、旷工等行为的员工，公司将视情况进行警告、停薪留职或开除等处理。

3. 员工需保证考勤数据的真实性，如发现作假行为将受到严重的处罚。

人力资源的管理规章制度 人力资源的管理规章制度1 第一章培训管理制度 第一条员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。 3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。

3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。

5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。

人力资源考勤制度,工作时间、加班、请假管理办法一、考勤制度1. 考勤时间：公司规定的上班时间为每周一至周五早上9:00，下班时间为下午18:00。

员工需严格遵守公司规定的考勤时间，并按时打卡。

2. 考勤方式：公司使用电子考勤系统进行考勤管理，员工需通过刷卡或指纹识别等方式进行打卡。

迟到、早退、缺卡等情况需在当日或次日及时处理。

3. 考勤记录：公司将定期对员工的考勤记录进行汇总、核对，发现异常情况及时通知员工进行调整。

4. 考勤管理：公司对于迟到、早退、缺卡等情况进行惩罚处理，包括扣除相应的工资或奖金等。

二、工作时间管理1. 弹性工作制：公司允许员工根据工作需要采取弹性工作制，但需要提前经过部门负责人同意，并按照公司规定的工作时间来安排。

2. 加班管理：公司对于加班工作进行限制，员工需提前向部门负责人申请加班，并经过批准后方可进行加班工作。

加班需按照公司规定的劳动法进行加班补贴。

3. 轮班制度：公司部分岗位采取轮班制度，员工需遵守轮班规定并按时上下班。

三、请假管理1. 事假管理：员工如需请事假，需提前向部门负责人报备并提交请假申请，公司将根据情况进行核准。

2. 病假管理：员工如需请病假，需提供相关的医疗证明并按公司规定的程序进行请假。

3. 年假管理：员工在满一年工龄后，公司将给予相应的年假，员工需提前向部门负责人申请年假，并经过批准后方可休假。

综上所述，公司将严格执行以上人力资源考勤制度，工作时间、加班、请假管理办法，确保员工的工作效率和工作质量，提高公司整体的运营效率。

同时，公司也将不断优化相关制度，适应公司的发展需求和员工的实际情况，共同推动公司的发展和进步。

公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为保证【】公司(以下简称“公司”)人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第七条招聘范围原则上以招聘具有本科以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘、网络招聘等。

第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2、双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。

第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历(含)，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。

第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。

人力资源公司三级管理制度一、总则为规范人力资源公司的管理体系，提高公司运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有员工，各级管理人员应严格执行。

二、管理级别分类人力资源公司的管理分为三级：一级管理、二级管理和三级管理。

一级管理涵盖公司总经理，二级管理为各部门经理，三级管理为各部门下属员工。

三、一级管理职责1. 公司总经理为公司的最高决策者，对公司运营负总责。

其职责包括：a. 制定公司发展战略和规划；b. 组织并监督各部门工作的落实；c. 决定公司的重大事项；d. 实施公司的人力资源政策和制度。

2. 公司总经理应每季度召开公司管理层会议，全面了解公司各方面情况，并提出合理的建议和改进方案。

3. 公司总经理对公司经营状况负有监督职责，应及时对公司出现的问题进行整改和改进，确保公司运营稳定。

四、二级管理职责1. 各部门经理对其所管辖部门的管理负有全面责任。

其职责包括：a. 制定部门的工作计划和目标；b. 确保部门工作的顺利进行；c. 指导部门员工的工作和提升；d. 协调部门内外部资源的合理分配；e. 负责部门绩效的评估和改善。

2. 各部门经理应每月召开部门会议，及时了解员工的工作进展和问题，提出解决方案。

3. 各部门经理对员工的日常工作情况负有监督责任，应定期进行工作检查和评估，发现问题及时进行整改。

五、三级管理职责1. 三级管理即各部门的员工，对自己的工作负有全面责任。

其职责包括：a. 执行部门经理的工作计划和目标；b. 完成自己的工作任务；c. 遵守公司规章制度；d. 做好个人职业素养和技能提升。

2. 三级管理应具备团队合作精神，积极融入团队，互相协助，共同完成工作任务。

3. 三级管理应主动学习，定期接受公司的培训和提升，不断提高自身的综合素质。

六、管理体系1. 公司的管理体系应具有顺畅的传导渠道，确保各级管理人员之间的信息畅通和沟通顺畅。

2. 公司应建立良好的管理制度和规范的流程，确保各项政策的有效实施和执行。

人力资源公司管理规章制度（实用8篇）人力资源公司管理规章制度（1）一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。

这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。

但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。

比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。

小型公司的管理，要做好以下几个方面：公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。

比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。

这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。

但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。

为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。

公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。

所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。

”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。

篇1：休假管理制度（一）探亲假工作满一年的正式职工与配偶不住在一地，又不能在公休节假日团聚的(指不能利用公休节假日在家居住一夜和休息半个白天的)，可享受探望配偶待遇，每年30天（不含路程）。

职工与父母都不住在一起，又不能在公休节假日团聚的，可以享受探望父母亲假期，每年20天(不包括岳父、岳母、公婆)。

职工与父母一方能够在公休节假日团聚的，不能享受探望父母的假期。

未婚及丧偶职工探望父母的，每年享受探亲假一次，假期为20天（不含路程）。

已婚职工探望父母亲，每4年给假一次，假期为20天（不含路程）。

职工探亲原则上一次休完。

职工配偶是军队干部的，军队干部一方如果已经利用年休假探亲，职工一方因特殊情况需要再到部队探亲时，经批准，可给假一次，假期最多不超过30天。

职工学徒、见习、试用期间不享受探亲假(转正定级时间在下半年的，当年不享受探亲假)。

女职工到配偶地点生育，享受生产假，不享受当年探亲假。

职工的配偶与职工的父母同居一地的，可在探望配偶时，同时探望父母亲。

不再另给探望父母假。

职工在探亲期间，往返旅途遇到意外交通事故，不能按期返回的，应持当地交通部门证明，向人事部门申报。

在3月底以前结婚的职工，可享受当年度探望配偶假；当年已享受探望父母假的，不能再享受探望配偶假；病事假累计3个月，当年不能再享受任何探亲假。

法定假日包含在探亲假之内。

探亲往返路费自理，按日扣除效益工资。

（二）病假工作人员因病不能上班者，必须持本院相关科室医生的诊断证明（根据病情需要，可进行院内会诊），经所在科室同意方可休息。

大、中专毕业生见习期间请病、事假，相应延长见习期。

凡探亲、事假、工休等在外地因急病就诊的职工，应持当地医院出示的证明、病历、化验单换病假条办理手续，否者一律按旷工对待。

工作人员病愈要求恢复工作，需经主治医师以上出具证明和医务科审批，确实可以恢复工作的方可复工。

但复工后，不能胜任工作又请病假，则应将其复工前后的病假时间连续计算。

人力资源管理控制程序与规定第一章总则第一条目的为进一步规范、完善和加强公司人力资源管理工作，保证公司人力资源的合理配置和使用,确保公司各项工作的高效运行。

特制定本程序与规定。

第二条适用范围本规定适用于本公司全体人员人力资源的相关工作，但暂不涉及薪酬、绩效考核与培训内容（休假、考勤类人力资源管理规定按照公司已发文件执行，本规定不予体现）。

第三条管理机构及管控内容一、公司的人力资源管控工作由行政部具体负责.二、行政部在人力资源管控工作中直接对董事长负责，与各部门之间是协调、指导、服务的关系.三、人力资源管控工作的主要内容是：(一）协助公司领导制定、控制、调整公司各部门的编制、定员,并负责职位说明书的编写;（二）协同各部门进行员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工。

并负责人员的招聘、面试、上岗、转正、调岗、晋升、降职、辞退等整体系列人事流程手续的办理实施；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）根据国家政策及时调整劳动合同，负责员工劳动合同的签订及变更，负责员工劳动合同管理、劳动关系的维护以及劳动纠纷的处理等工作；（五)由财务部配合,主导完成每月的保险申报、新参保、保险调入调出、离职人员停保等工作；（六)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力（本规定暂不涉及）；（七）统一管理和调整员工的薪酬与福利,并进行工作绩效考评(本规定暂不涉及）;（八）全面建立健全公司人事档案，按照要求形成统计目录，归档留存，做好人事档案管理工作；（九）负责全体员工的考勤管理，考勤机的维修维护，月底考勤的统一汇总整理，报财务部作为薪酬发放基础数据；（休假、考勤类人力资源管理规定按照公司已发文件执行，本规定不予体现）（十）为员工办理人事方面的手续和证明等.第二章管控程序与规定细则第四条招聘系列工作管控程序与规定细则一、招聘渠道依据招聘岗位的不同,选用不同的招聘渠道.招聘渠道主要有：一）招聘会招聘：以本市人才招聘会为主，特殊情况下以外地人才招聘会为辅；二）学校招聘：委托学校选拔、学校现场招聘；三)媒体招聘:通过网络、报纸、电视、杂志等；四）推荐招聘：公司员工推荐、社会推荐、自荐等；五）委托中介招聘：猎头公司、人才市场、人才中介等；六)公司内部竞聘。

关于加强人力资源管理工作的规定人力资源管理是企业发展和运营的基础，对于提高企业竞争力和员工满意度具有重要意义。

为加强人力资源管理工作，提高企业人力资源管理水平和效益，制定以下规定：一、人力资源规划1. 企业应根据业务需求和发展战略，进行全面的人力资源需求分析和预测。

2. 定期对企业组织结构进行评估和优化调整，确保人力资源配置与企业战略目标相匹配。

3. 加强对员工流动的管理和控制，有效留住核心员工，提升整体稳定性和凝聚力。

二、招聘与选拔1. 制定招聘计划，确保招聘流程公正透明，招聘渠道多样化。

2. 针对不同职位，设计有效的选拔流程和评价标准，确保选择最适合岗位的人才。

3. 对招聘人员进行必要的培训和指导，提高招聘专业素质和能力。

三、薪酬与福利1. 建立合理的薪酬制度，考虑市场薪酬水平和员工业绩，确保薪酬公平合理。

2. 提供符合法律法规要求的各项福利，如社会保险、住房公积金等，增强员工的福利保障感。

3. 设立激励机制，根据员工绩效和贡献，提供额外的奖励和福利激励。

四、培训与发展1. 建立完善的员工培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。

2. 提供员工职业发展机会和路径，鼓励员工在公司内部晋升和成长。

3. 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工综合素质和专业能力。

五、绩效管理1. 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和权重，确保考核结果公正客观。

2. 定期进行绩效评估和反馈，及时调整和完善员工绩效管理措施。

3. 结合绩效管理结果，制定奖惩机制，激发员工的积极性和创造性。

六、员工关系1. 建立健全的员工沟通渠道，提供公正、及时的沟通机制。

2. 鼓励员工参与企业决策和问题解决，提升员工参与感和归属感。

3. 解决员工关注的问题和困惑，及时处理员工投诉，保护员工合法权益。

七、人才管理1. 建立人才储备计划，发现、培养和留住潜在人才。

2. 制定合理的晋升和岗位轮换机制，提供发展机会给优秀员工。

3. 实施员工离职调查和分析，总结员工流失原因并及时改进。

制度模板1：劳动关系管理制度一、招聘原则公司承诺每位员工,不管在任何时间,皆以尊重、公开、公平、公正的态度对待每一位员工。

员工的聘用、培训和晋升机会完全基于个人的能力和工作。

二、招聘程序1、公司总经办结合公司发展的整体战略及公司人力资源成本目标制定《招聘计划书》(确定招聘职位、人数、岗位录用条件等),经总经理审批后开展招聘计划。

2、招聘一般通过报刊、招聘会和网络发布招聘信息,并同时将招聘信息在公司内部通知,以便于公司内部职员优先参加,或优先推荐公司外较合适人员参加。

3、公司招聘人员在对每位应聘人员的简历进行详细了解、并初步沟通后,选择符合公司招聘岗位录用条件和用人标准的应聘人员,通知其参加公司的第一轮面试。

4、经公司部门主管或总经办第一轮面试结束后,各面试人将根据应聘人员的实际表现进行评估,从中选择合适人选。

5、第一轮面试人应将通过人员的表现详细填写在《人事通知单》上报总经理,由总经理决定是否需要亲自进行第二轮面试。

6、经总经理决定录用人员在接到公司总经办下达的入职通知后,应在通知中规定的时间到公司总经办报到。

报到时应携带以下资料:身分证、学历证、婚育证、(女性)、暂住证、职业资格证书、获奖证书等。

7、公司总经办对新录用人员提供上述材料的原件与复印件进行审核无误后,由录用人员在上述证件的复印件上签名确认。

弄虚作假获得录用者,应依法承担法律责任。

8、新录用员工签阅《员工手册》以及公司其他规章制度后,由公司总经办移交所在部门主管,由部门主管安排介绍同事和相关的岗位培训,进面展开工作。

9、公司总经办必须对员工进行档案资料的建立并归档,对隐瞒虚报或伪造个人资料的员工一经发现,应立即辞退。

10、倾情在招用员工时,如实向其告知工作内容、工作条件、职业危害、安全生产、按劳付酬报酬及公司的其他规定。

11、应聘人员义务1）应聘人员必须身体健康，应根据公司要求出家有效的身体健康证明。

2）有过工作经理的录用人员，若与原单位存在业务竞争的，应主动告知。