活动方案之电力公司培训方案
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供电所培训方案
为了提高供电所员工的专业水平和工作效率,制定了以下培训方案:
一、培训内容
1. 电力知识培训:包括电力基础知识、电网结构和运行原理等;
2. 安全生产培训:包括电力安全操作规程、应急处置措施等;
3. 软技能培训:包括沟通技巧、团队合作、问题解决能力等;
4. 最新技术培训:包括智能电网、电力互联网等相关领域的最新发展。
二、培训形式
1. 线下培训:定期组织员工集中学习,邀请相关专家进行授课;
2. 线上学习:建立在线学习平台,提供电子书籍、课程视频等学习
资源;
3. 岗位实践:安排员工到不同岗位实习,加深对业务流程的理解。
三、培训目标
1. 提高员工的电力专业知识水平,确保工作准确无误;
2. 增强员工的安全意识和应急处理能力,降低事故风险;
3. 提升员工的综合素质,增强团队协作和服务意识;
4. 学习最新技术,为公司转型升级提供人才支持。
四、培训评估
1. 培训结束后进行知识测试和实操考核,评估培训效果;
2. 定期开展问卷调查,听取员工对培训方案的反馈意见;
3. 不断优化培训内容和形式,提升培训的实效性和针对性。
通过以上培训方案的执行,相信供电所员工的综合素质和专业水平将得到有效提升,为未来的工作奠定坚实基础。
希望每位员工都能积极参与培训,不断提升自我,为公司发展贡献力量。
电力培训方案一、培训目的和背景随着电力行业的快速发展,电力从业人员的专业素质要求也越来越高。
为了提升员工的技能水平和专业能力,我们制定了以下电力培训方案。
二、培训内容和安排1. 电力基础知识培训- 电力系统概述:介绍电力系统的组成和运行原理。
- 电力设备:介绍各类电力设备的结构、工作原理和维护方法。
- 电力安全:强调电力安全意识培养和事故防范措施。
2. 电力技术培训- 输电线路维护与检修:包括线路巡视、设备检查和故障处理等技术要点。
- 变电站运行与管理:介绍变电站的运行管理流程和各项操作规范。
- 电力调度与控制:培养电力调度员的操作技能和故障应急处理能力。
3. 电力监测与维护培训- 电力监测技术:介绍电力监测仪器的使用方法和数据分析技巧。
- 巡检与维护:讲解电力设备的巡检要点和基础维护知识,提高现场维护能力。
4. 电力节能与环保培训- 节能理念与技术:传授节能观念和先进的电力节能技术。
- 环境保护意识培养:提倡环境友好型的用电方式和减少电力浪费的行为。
5. 电力管理培训- 电力负荷管理:培养电力工作人员合理安排负荷和优化供电方案的能力。
- 资源管理与节约:强调资源的合理配置和节约使用的管理思想。
三、培训方法和工具1. 课堂授课:采用讲授、演示和案例分析等方式,帮助学员掌握电力知识和技能。
2. 实践训练:安排实地参观、模拟操作和案例演练,提升学员的实际操作能力。
3. 学习资料:提供电力教材、电子资料和培训手册,供学员参考和复习。
四、培训考核和评估1. 学员考核:通过课堂测试和实际操作评估学员的学习效果和能力。
2. 培训反馈:鼓励学员对培训进行反馈,收集培训效果和改进意见。
3. 培训评估:由专业人员对培训方案进行评估,查看培训的满意度和实效性。
五、培训师资队伍我们将聘请电力行业的专家和经验丰富的从业人员作为培训讲师,确保培训内容的专业性和实用性。
六、培训成果和效益1. 提高员工技能:通过电力培训,提升员工的专业技能和操作能力,提高工作质量和效率。
电力培训方案 背景 随着社会的发展,电力作为一个重要的能源,已经渗透到了人们的日常生活中。各行各业都需要电力来支撑业务的顺利开展。为了提高人员的电力技能和素质,满足职业发展的需要,现在越来越多的企业开始注重电力培训。
培训目的 电力培训旨在提高员工的电力技能和素质,以提高企业的效率和服务质量。具体来说,电力培训的目的包括以下几个方面:
1. 提高员工的安全意识,降低事故率。 2. 培养员工的技能,以提高工作效率和工作质量。 3. 满足员工的职业发展需要,以提高员工的忠诚度和稳定性。 培训内容 电力培训的内容应根据企业的实际情况和员工的需求来确定。一般来说,电力培训可以分为以下几个方面:
1. 电力基础知识培训 电力基础知识培训是一门必修的课程。主要介绍电力的基本概念、电力系统的组成和运作原理、电力负荷的计算方法等。 2. 电力安全知识培训 电力安全知识培训是一门重要的课程。主要介绍电力事故的类型和原因、电力事故的避免方法和处置措施、电力设备的维护和保养等。
3. 电力设备操作技能培训 电力设备操作技能培训是一门实用的课程。主要介绍电力设备的操作方法和注意事项、电力设备的故障排除方法和维修技巧、电力设备的保养和检修等。
4. 电力应用知识培训 电力应用知识培训是一门应用广泛的课程。主要介绍电力在各行各业中的应用场景和方法、电力在环境保护和节能方面的作用和意义、电力的未来发展方向和趋势等。
培训管理 电力培训管理是电力培训的重要组成部分。企业应制定电力培训计划,明确电力培训的目标、内容和方式,确定电力培训的时间、地点和人员,确保电力培训的质量和效果。同时,企业应根据培训效果,及时调整和改进电力培训方案,以适应企业的实际情况和员工的需求。
总结 电力培训是一项长期的工作,它对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要的意义。企业应注重电力培训,以提高员工的电力技能和素质,为企业的发展和员工的职业发展打下坚实的基础。
一、课程背景随着我国电力事业的快速发展,电网企业承担的社会责任日益加重。
为提升国网员工的专业技能、安全意识和综合素质,特制定本培训课程方案。
二、培训目标1. 提高员工对国家电网发展战略、政策法规的理解和掌握;2. 增强员工的安全意识和安全生产技能;3. 提升员工的专业技能和业务水平;4. 培养员工的团队协作精神和创新意识;5. 提高员工的服务质量和客户满意度。
三、培训对象国网公司全体员工,包括管理人员、技术人员、一线操作人员等。
四、培训内容1. 国家电网发展战略及政策法规解读;2. 安全生产法律法规及安全技能培训;3. 专业技能提升培训,如:a. 电力设备运行与维护;b. 电网规划设计;c. 电力市场营销;d. 电力信息通信技术;4. 团队协作与沟通技巧培训;5. 创新思维与创新能力培训;6. 客户服务与沟通技巧培训。
五、培训形式1. 讲座:邀请行业专家、学者进行专题讲座;2. 案例分析:结合实际案例,分析问题,探讨解决方案;3. 模拟演练:模拟实际工作场景,提高员工应对突发事件的能力;4. 小组讨论:分组讨论,培养团队协作精神;5. 实操培训:现场操作,提高员工实际操作技能;6. 在线学习:利用网络平台,进行自学和交流。
六、培训时间根据培训内容和员工需求,制定合理的培训时间安排。
一般分为短期培训(1-3天)和长期培训(3个月以上)。
七、培训师资1. 邀请行业专家、学者担任主讲;2. 聘请公司内部优秀管理人员、技术人员担任辅导老师;3. 邀请外部培训机构的专业讲师。
八、培训评估1. 培训前:对员工进行问卷调查,了解培训需求;2. 培训中:对培训内容、形式、师资等进行实时评估;3. 培训后:通过考试、考核、问卷调查等方式,评估培训效果。
九、培训经费根据培训内容、师资、场地等费用,制定合理的培训经费预算。
十、组织实施1. 成立培训工作领导小组,负责培训工作的统筹安排;2. 明确各部门、各岗位的培训责任,确保培训任务落实;3. 加强培训宣传,提高员工参与培训的积极性;4. 建立培训档案,对培训情况进行记录和总结。
电力培训方案一、培训目的与背景随着电力行业的快速发展,电力企业对专业技术人才的需求愈发迫切。
为了提高员工的专业素养和技能水平,以及适应电力行业的需求变化,我们制定了本电力培训方案。
本方案旨在通过系统性、全面性的培训,提升员工的电力知识和技能,进一步提高电力企业的整体竞争力。
二、培训内容及要求1. 电力基础知识培训1.1 电力系统概述1.2 电力工程常用术语与定义1.3 电力规范与标准1.4 电力设备与设施1.5 电力安全与事故应急处理2. 电力工程实务培训2.1 电力工程设计2.2 电力工程施工2.3 电力工程运维与管理2.4 电力工程检修与维修2.5 电力工程质量控制三、培训计划安排为了确保培训的效果和实施的顺利进行,我们将根据员工的实际情况和需求,制定详细的培训计划。
具体安排如下:1. 培训时间:计划在3个月内完成整个培训过程,采用分阶段、分模块的方式进行。
2. 培训方式:2.1 线下培训:组织专业讲师进行课堂授课,结合案例分析和实际操作演练。
2.2 在线培训:利用在线教育平台,提供电子课件和学习资源,方便员工自主学习和复习。
3. 培训评估:3.1 考核方式:定期组织培训测试和实践操作,评估员工的学习情况和能力提升情况。
3.2 培训证书:根据培训成绩和表现,颁发电力培训合格证书,以便员工在职业发展和晋升中使用。
四、培训资源1. 培训教材:精选电力行业标准教材,包括理论知识和实践案例,为员工提供全面、系统的学习资料。
2. 培训设施:为培训提供适宜的教室、实验室和工程实训场所,确保培训教学的顺利进行。
3. 培训师资:邀请具备丰富实践经验和专业知识的导师,担任授课和教学指导工作,提供高质量的培训教学服务。
五、培训效果评估为了评估培训效果和改进培训内容和方式,我们将进行培训效果的跟踪和评估工作。
具体步骤如下:1. 培训反馈:通过员工满意度调查和集体讨论,收集培训的改进建议和意见。
2. 培训成果评估:通过培训后的知识测试和技能操作测试,评估员工的学习成果和能力提升情况。
电力员工培训方案模板一、培训目标电力行业是一个高风险的行业,员工需要具备丰富的专业知识和操作技能,以确保工作安全和电力设备的正常运行。
本培训方案的目标是提供必要的知识和技能,使员工成为优秀的电力工作人员。
二、培训内容1. 电力基础知识- 电力系统概述:电力系统的组成和运行原理。
- 电力安全知识:电力事故的危害和预防措施。
- 电力设备:发电机、变压器、配电设备等的原理和操作方法。
2. 安全操作培训- 电力设备操作规程:各类电力设备的操作步骤和注意事项。
- 作业安全措施:安全用电、防止电击、防护设备的使用等。
- 火灾事故应急处理:火灾的防范和处置方法。
3. 领导与沟通技巧- 团队合作:如何与其他工作人员协作,提高工作效率。
- 领导技能:如何管理和激励团队成员,实现共同目标。
- 沟通技巧:有效沟通、反馈和处理冲突的方法。
4. 电力设备维护与故障排除- 设备维护保养:日常设备的保养和维护要点。
- 故障排除:常见故障的诊断和解决方法。
- 突发事故应急处理:应对电力设备突发故障的紧急措施。
三、培训方法1. 理论教学:通过讲解、演示、讨论等方式,传授电力知识和操作技能。
2. 实践训练:在模拟环境中,组织员工进行电力设备操作和故障排除的实践训练。
3. 视频教学:提供相关的视频教学资源,让员工可随时学习和回顾。
4. 案例分析:通过分析实际案例,帮助员工理解和应用所学知识。
四、培训评估1. 学员评估:对每个学员的学习情况进行定期评估,以了解培训效果和学员的进步情况。
2. 培训反馈:定期组织学员进行培训反馈,以了解培训需求和改进方案。
五、培训时间和地点- 培训时间:根据实际情况,安排合适的培训时间,通常为2-3天。
- 培训地点:在电力公司内部设备操作场地或专门培训机构进行培训。
六、培训资源- 培训材料:编写培训教材,包括电力知识、操作流程和安全指导等内容。
- 培训设备:提供必要的电力设备和模拟器材,以进行实践训练。
- 培训师资:选派具有丰富电力经验和培训经验的专业讲师授课。
电力员工培训方案模板电力员工培训方案模板(篇1)课程时间:2天(6小时/天)课程地点:企业会议室或者酒店参加对象:企业各个部门所有职员课程收益:掌握学习礼仪的重要性;塑造员工职业的形象行为标准;提升员工与人交往的礼仪;提升企业整体对外形象;培训讲师:资深讲师授课方式:少讲授,多练习:老师讲的再好、再多,如果学员不做,一个月后培训效果几乎为零。
只有让大脑、身体和嘴巴有记忆,使行为和语言变成潜意识的反应,才会真正的做到时刻礼貌、温馨的服务,让服务感受得尊重与尊贵。
因此课程4-5分老师讲解,5-6分学员练习;小组展示赛:不断练习,温故而知新。
用小组展示赛的形式让学员学习、不断练习、展示;之后学员自己发现自我的不足,再训练、再加强,一轮两轮三轮,训练效果非常好。
导师一对一指导训练,保证实际效果。
需要贵单位配合的工作:确保所有学员着工装上课;每节课人数控制在80人之内;请提前分好小组,每组人数控制在10人之内;请所有学员提前15分钟入场、并把手机调成静音;确保有一位主管参加,并且做开场动员;会议室不能太拥挤,一定要有活动的场地,确保老师可以做现场训练和模拟;确保投影、音响、话筒等设备完好。
员工礼仪培训内容分享第一讲:员工学习礼仪的重要性提升个人气质赢得好人缘提升企业整体对外形象第二讲:员工形象礼仪一、仪容修饰(一)须发规范头发胡须鼻毛(二)面部修饰保持清洁唇部(三)手部修饰手部指甲二、着装修饰(一)着装要求穿着得体、衣冠整洁、配衫适宜衬衣工作裤皮鞋(二)鞋袜搭配(三)首饰和配饰首饰配饰(眼镜、手表、手套)第三讲:员工行为礼仪仪态美的标准保持微笑注意目光稳健的站姿稳重的坐姿积极的走姿手势(手势要求、不同的国家手势的含义)仪态禁忌第四讲:员工语言礼仪一、语言基本要求称谓得体语气和蔼可亲避免脏话、粗话和别扭话二、文明服务语言文明十字文明服务七声三、常用交谈语言得体的称谓问候语言称赞语言征询语言答谢语言道歉语言告别语言避免伤害性语言第五讲:员工接待的礼仪一、客户进门表情礼仪问候礼仪称呼礼仪二、问询客户问询客户需求三、引导客户引导手势站立位置楼梯、电梯、走廊引导礼仪开关门礼仪四、电话礼仪接听电话礼仪拨打电话礼仪手机使用礼仪五、会议礼仪精心的策划准备工作会议日程的合理安排会议签到方式及就坐礼仪会议参与者的礼仪会议发言礼仪六、接待宴请礼仪宴请地点的选择宴请菜单的选择如何确定就餐人员宴请过程中的礼仪关于酒的礼仪宴请中谈论的话题西餐礼仪七、带领客人入住礼仪办理住宿礼仪乘电梯礼仪进入房间开关门礼仪介绍服务、设施礼仪介绍计划、日程安排礼仪适时告辞八、送客礼仪送客表情送客动作第六讲:与人交往礼仪一、与客户交往礼仪称呼、寒暄、鞠躬礼仪问候礼仪介绍礼仪(自我介绍及介绍公司领导、来宾)握手礼仪名片的使有礼仪馈赠礼仪二、与同事交往礼仪同事相处艺术工作中的赞美艺术职场中的讲话艺术影响同事关系的5种行为职场中的拒绝艺术三、与领导交往礼仪理解:人人都有难念的经保持距离不卑不亢第七讲:公共场合的礼仪影剧院礼仪商场礼仪旅游观光礼仪行路礼仪乘车礼仪员工礼仪培训课程总结、情景模拟电力员工培训方案模板(篇2)一、培训目的1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
电力员工培训方案模板电力员工培训方案模板一、培训目标该培训计划旨在为电力公司的员工提供必需的技能和知识,以了解和应对电力工业的种种挑战和机遇。
此外,该计划旨在研究和讨论在该领域中的趋势和新技术。
二、培训内容1. 电力市场概述:该课程将向参加培训的员工介绍电力市场的简介以及不同类型的市场,包括竞争性市场、垄断市场和管制市场。
2. 电力系统的组成部分:该课程将介绍电力系统所包含的各个组成部分,例如输电线路、变电站、发电机和电力电子设备等。
3. 发电机组的运行和维修:该课程将介绍发电机组如何运作以及如何进行维护和维修。
4. 计划和管理电力生产:该课程将讨论如何制定有效的电力生产计划,以及如何管理这些计划和生产活动。
5. 火力和核能发电:该课程将介绍火力和核能发电的工作原理,以及它们在电力工业中的作用。
6. 新能源的发展和利用:该课程将讨论如何利用太阳能、风能和其他新能源来生成电力。
7. 安全和卫生标准:该课程将介绍电力工业的安全和卫生标准,以及如何遵守它们,以确保员工的健康和安全。
8. 电力市场的未来趋势:该课程将讨论电力市场的未来趋势,例如可再生能源的使用、技术的进步以及政策和法规的变化。
9. 成功案例分析:该课程将介绍一些在电力行业中取得成功的公司,并探讨他们成功的关键因素。
三、培训方式本次培训计划将使用以下方式进行:1. 班级授课:由行业专家进行面授,向全体员工传授相关知识和技能。
2. 课堂演示:在班级授课中,将使用电力行业的演示设备和设施,包括各种机械设备和工具等。
3. 小组讨论:为了增强学员之间的互动和合作精神,将在培训班期间组织小组讨论、问题解决和案例分析等活动。
4.学习计划:针对每个课程,制定学习计划和考核测试,以评估员工对电力行业的掌握程度。
四、培训期限本次培训计划总计9个月。
每个月,将进行一次二天的培训,共计18天。
五、培训成果1. 学员将了解电力系统的组成和运作原理。
2. 学员将学习管理和计划电力生产活动。
电力公司安全生产培训与教育方案在电力公司,安全生产是至关重要的。
为了确保员工的生命安全和公司的稳定运营,制定一套全面、细致的安全生产培训与教育方案是必不可少的。
本文将详细介绍电力公司安全生产培训与教育方案的各个方面,帮助大家深入了解并贯彻执行安全生产的重要性。
一、培训目标1.提高员工对安全生产的认识,树立安全意识。
2.使员工掌握必要的安全知识和技能,预防事故发生。
3.培养员工在紧急情况下的应急处理能力。
4.强化员工对安全生产法规的遵守意识。
二、培训内容1.安全生产法律法规:介绍国家有关安全生产的法律、法规和政策,使员工明确自己的权利和义务。
2.安全生产知识:包括电力行业特有的安全知识,如高电压、电气设备、线路安全等,以及通用安全知识,如防火、防爆、防毒、防辐射等。
3.安全生产技能:培训员工掌握本岗位的安全操作技能,如正确使用安全工器具、紧急情况下的应急处理等。
4.安全生产文化:传播安全生产理念,倡导安全行为,培养员工对生命的尊重和敬畏。
三、培训方式1.课堂教学:通过PPT、视频、案例分析等方式,使员工系统地学习安全生产知识。
2.实操培训:在安全的环境下,让员工亲自动手操作,提高实际工作中的安全技能。
3.应急演练:定期组织应急演练,提高员工在紧急情况下的应对能力。
4.安全知识竞赛:举办安全知识竞赛,激发员工学习安全生产的兴趣和热情。
5.经验分享:定期举办安全生产经验分享会,让员工相互学习、借鉴。
四、培训时间与周期1.新员工入职培训:对新员工进行系统的安全生产培训,确保其具备基本的安全生产知识。
2.定期培训:定期对在岗员工进行安全生产培训,更新安全知识,提高安全技能。
3.专项培训:针对安全生产中的薄弱环节和风险点,进行专项培训。
4.复训:对关键岗位的员工进行定期复训,确保其安全生产知识的掌握程度。
五、培训效果评估1.考试成绩:通过考试,评估员工在安全生产知识的掌握程度。
2.实操考核:通过实操考核,评估员工在实际工作中的安全技能。
电力公司安全教育培训实施方案一、引言为确保电力公司安全生产,提高员工安全意识和技能,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力行业安全生产规定》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本安全教育培训实施方案。
二、培训目的1. 提高员工的安全意识和安全素质,树立“安全第一”的思想观念。
2. 增强员工的安全操作技能,提高事故预防和应急处理能力。
3. 培养员工良好的安全行为习惯,降低事故发生率。
三、培训对象本次培训对象为公司全体在岗员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。
四、培训内容1. 安全法律法规及政策- 学习《中华人民共和国安全生产法》、《电力行业安全生产规定》等法律法规。
- 了解国家、地方及行业安全生产政策。
2. 安全基础知识- 学习电力系统基本原理、设备结构及工作原理。
- 掌握电力行业安全生产的基本知识。
3. 安全操作技能- 学习各种设备的安全操作规程。
- 掌握事故预防和应急处理方法。
4. 安全管理知识- 学习安全生产管理制度、安全检查及隐患排查方法。
- 了解事故调查处理程序。
5. 安全心理素质- 学习心理调适方法,提高员工心理承受能力。
- 培养员工良好的安全行为习惯。
五、培训方式1. 理论培训:通过课堂讲授、案例分析等方式进行。
2. 实操培训:结合实际工作,组织员工进行现场操作演练。
3. 网络培训:利用网络平台,开展在线学习。
4. 外部培训:邀请外部专家进行专题讲座或培训。
六、培训时间及安排1. 培训时间:每年定期举办安全教育培训,具体时间根据公司实际情况确定。
2. 培训安排:分为集中培训和分散培训两个阶段,集中培训时间为一周,分散培训时间为一个月。
七、培训效果评估1. 培训结束后,组织进行书面考试,评估员工的理论知识掌握情况。
2. 通过现场操作演练,评估员工的实际操作能力。
3. 结合日常安全生产情况,评估员工的安全行为习惯。
八、保障措施1. 建立健全培训管理制度,确保培训工作顺利进行。
电力行业培训方案
为了提高电力行业从业人员的专业素质,满足不断发展的电力市场
需求,制定了以下电力行业培训方案。
一、培训对象
本培训方案主要针对电力行业从业人员,包括电力公司工程师、维
护人员、运营人员等各类专业人员。
二、培训内容
1. 电力基础知识培训:包括电力系统结构、电气设备原理、电气安
全知识等基础内容,帮助学员建立牢固的电力理论基础。
2. 电力新技术培训:介绍最新的电力行业技术趋势,包括智能电网、可再生能源等前沿技术,让学员跟上行业发展步伐。
3. 安全生产培训:重点培训电力行业安全生产知识,包括事故案例
分析、应急处理方案等,提高学员应对突发情况的能力。
4. 业务知识培训:针对不同岗位的从业人员,提供相应的电力运营、维护等业务知识培训,帮助学员提升工作技能。
5. 管理能力培训:培养电力行业管理人员的团队管理、决策能力,
提升整体管理水平。
三、培训形式
1. 线上培训:采用网络直播、视频教学等形式进行培训,方便学员随时随地学习。
2. 线下培训:组织实地考察、座谈交流等形式的培训活动,加强学员之间的交流互动。
3. 实践培训:通过模拟演练、实际操作等形式,提高学员的实际操作能力。
四、培训目标
通过本培训方案,旨在提高电力行业从业人员的综合素质和专业技能,帮助他们适应电力市场的变化,提升整体竞争力。
总结:电力行业培训方案的制定,对于电力行业的发展和人才队伍建设具有重要意义,通过不断的培训学习,电力从业人员将更好地适应行业发展的需求,推动电力行业的健康发展。
希望通过持续的培训计划,打造更具竞争力的电力行业人才队伍。
电力公司培训方案 【篇一:电力企业新入职员工培训方案探讨】 龙源期刊网 .cn 电力企业新入职员工培训方案探讨 作者:孟祥林 来源:《中国电力教育》2013年第21期 新员工培训,对于新员工尽快融入企业、从学生到员工的角色转变是非常必要的。电力企业与其他企业相比有自己的特点,这不但表现在生产的产品(电力)不同,还表现在产品的生产方式、生产过程中需要注意的问题等很多方面都有自己的特殊性。新员工有的是从电力院校毕业的,有的则是从普通院校毕业的,对电力企业了解程度不一样。但是到了电力企业中,都要从“电文化”的角度思考问题,行为方式上也要有明显的电力企业特点。要让新员工尽快成为一个名副其实的电力人,电力企业应该从战略角度考虑,对新员工进行全方位培训,促使新员工尽快完成这个转变。首先,设计一套比较完善的培训方案势在必行(图1)。 培训不可或缺 电力企业在突飞猛进地发展,每年都有一定数量的新员工充实到各个工作岗位上。目前很多企业都非常重视对新员工的培训,这不但是电力企业发展的需要,也是新员工本身的特点所致。新员工走出校门和进入工厂大门,不仅是出一门、进一门那样简单,需要从心态、角色等各个方面实现变化。从用人部门反映的情况看,新员工实现“转变”并不是很容易的事情,原因有如下几点。 眼高手低 如今的新员工都是在比较优越的家庭条件下成长起来的。对收入高、地位显赫的工作岗位都蜂拥而至,以致一些岗位备受冷落。不但影响了企业内工作岗位整体布局,而且使得新员工之间竞争非常激烈,由于利益、岗位竞争等导致的矛盾就会增加。这会使新员工从参加工作之初就沉浸在一种不良的工作氛围中,不利于企业的持续发展。在这些新员工中,员工之间的层次、级别概念太强,不利于形成平等合作的工作氛围。领导委派自己喜欢的工作时,会非常高兴地完成任务,当委派自己不喜欢的工作时,就会心存怨气。由于在工作中挑三拣四,与管理者之间也很不容易处关系。 【篇二:供电公司新人员培训管理方案】 供电公司新人员培训管理方案 编 制: 审 批: 1.培训目的 1.1提高新人员素质,提升新人员知识与技能,引导新人员工作态 度,提高新人员工作能力,增加新人员工作绩效; 1.2创建学习机制,增强新人员适应与应变能力,提升企业竞争力; 1.3培养新人员对公司的忠诚度,增强公司的凝聚力,推广和传播 企业文化。 2.培训原则 2.1目标一致性原则 新人员培训与企业发展战略相结合,新人员培训与新人员任用及发展相 结合,保证全体新人员具备完成本职工作所必需的基本技能。 2.2岗前综合培训和重点提高相结合的原则 新人员必须参加公司组织的岗前综合培训学习。公司根据岗位性质的不 同安排不同的培训课题,对生产、经营影响较大的关键岗位新人员进行重点培训,以提高关键岗位新人员的工作技能。 2.3按需施教、注重实践的原则 培训应根据工作的实际需要,讲求实效,学以致用,注重实践,把培训 的内容真正贯彻到实际工作中去,传授知识,转变观念,提高技能,改善工作绩效。 2.4主动参与原则 改变新人员被动应付培训的观念,通过一些激励措施,培养新人员主动 参与培训的意识。 2.5有效性原则 培训课题的设立以及培训方式、教材、师资的安排都要经过严格的审核, 培训的效果要进行严格评估,以确保培训的有效性。 2.6检验合格者方可上岗原则 所有新人员在各类培训结束后,必须参加相应的考试,以检验新人员培 训、学习效果,成绩不合格者必须继续进行培训学习,成绩合格后进入下一阶段培训学习。 3、培训组织体系 构建公司、车间(站所)、班组三级培训体系。 3.1其中公司级培训由综合管理部负责组织实施,安监部、生产部 等部室参与,综合管理部负责对培训进行效果评价; 3.2各车间(站所)级培训由各车间(站所)具体负责实施,并负 责对培训进行效果评价,综合管理部负责组织对其进行监督检查; 3.3班组级培训由各班组长具体负责实施,按照师带徒模式选定师 傅,结合现场实践培训,时间要求在半年以上;班组长负责对培训进行效果评价,车间(站所)负责组织对其进行监督检查。 4、培训工作职责 4.1综合管理部为供电公司新人员培训的牵头部室和组织者,负责公司整个培训体系的建立、运行与维护;其他各相关部室负责新人员各相关方面的培训工作。其职责有: (1)收集、整理、分析、提炼各车间(站所)的培训需求; (2)根据培训需求及其他要求制定公司年度培训计划,组织各部室、车间 (站所)制定年度培训计划; (3)公司级培训的组织与实施,车间(站所)级培训的监督检查; (4)各种培训要素(课题、教材、师资等)的审核; (5)新人员培训档案的建立与维护; (6)培训效果的监督与评估; (7) 培训体系的控制、改善与维护,培训体系有效性的评估。 4.2各车间(站所) (1) 负责收集、归纳本单位的培训需求,提供给综合管理部培训管理人 员并作为本单位新人员培训计划的依据; (2)组织实施本单位的内部培训,负责组织本单位新人员培训考核, 培训 资料的收集、整理; 4.3各班组 (1) 负责收集、归纳本班组的培训需求,与新人员签订师徒合同,将新 人员带入工作现场强化培训内容,增加新人员的业务水平和综合素质,提供给车间(站所)培训管理人员并作为本单位新人员培训计划的依据; (2)组织实施本单位的内部培训,负责组织本单位新人员培训考核, 培训 资料的收集、整理; 5、培训形式 培训主要分为内部培训与外部培训两种方式。 5.1新人员内部培训 是指培训地点在供电公司内部且受训者均为本公司新人员或其他 单位将新人员委托本公司的培训,内部培训分为新人员入职培训与专项培训。 5.1.1入职培训 新人员入职培训包括岗前培训与岗位培训。 5.1.1.1岗前培训 岗前培训分为公司岗前培训和车间(站所)岗前培训。 (1)公司岗前培训 新从业人员,应先进行一周的军事化训练,然后再进行为期一周的入公 司教育培训,主要内容是了解供电公司建设、发展概况、生产工艺、安全法制纪律等内容,培训时间为35课时,由综合管理部、安监部、生产部负责实施。 (2)车间(站所)岗前培训,时间为四周 参加车间(站所)级安全技术培训不少于144学时,由各车间(站所)在新 人员经过公司级培训合格并到本单位报道后安排,并指定专人负责。车间(站所)级培训内容包括本车间(站所)概况及公司规章制度、岗位职责、《安全工作规程》、《安全生产规程规定》、《“两票”执行细则》、《农村供电所人员上岗培训教材》、岗位工作基础知识、技能及相关法律、法规、各类标准等内容。培训结束,经综合考试合格后,方可转入班组培训。 5.1.1.2班组现场安全技术培训 班组现场安全技术培训是指熟悉操作流程、提高新人员操作技能的 岗位培训,各车间(站所)、班组应指定专人进行传、帮、带,签订一对一“师徒合同”。然后,每名新从业人员都要根据“师徒合同”要求,在师傅的带领下进行不少于6个月的现场安全技术培训。 5.1.2专项培训 专项培训是指为提高现有新人员知识、技能,改善态度等方面的专 题培训。 5.2外部培训 新人员相关的技能不足已经成为阻碍公司或车间(站所)工作的障 碍,而公司内部又不具备培训条件的情况下,可申请聘请外部培训,经公司长批准后实施。 5.2.1外部培训形式 外部培训是指公司新人员到外部培训机构或外单位所接受的培训 以及考察等,其内容包括进修、学习、参加的专题讲座、研讨会、经验交流会等。外部培训分有学历教育和非学历培训。 5.2.1.1学历教育 新人员参加学历教育,是指新人员通过学习取得国家承认学历。学历培 【篇三:电力企业职工教育培训计划】
电力企业职工教育培训计划 - 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分,是提高职工素质,培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原则,做到多出人才,出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下,以安教部为主,负责全公司的文化、技术、业务培训,做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划,同时下达,同时落实,同时总结考核。 一、 岗位培训 以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作,基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” (1) 熟悉设备、系统和基本原理; (2) 熟悉操作和事故处理; (3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度; (4) 能正确进行操作和分析运行状况; (5) 能及时发现故障和排除故障; (6) 能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工) (1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度; (2) 熟悉电工基础知识; (3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准; (4) 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作,正确处理事故; (5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸; (6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” (1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (2) 熟悉本岗位的业务知识和要求; (3) 熟悉电工基础知识; (4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析; (5) 能熟练地填报各类报表; (6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表; 4、计量人员的“三熟三能” (1) 熟悉电能计量装置的基本原理; (2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准; (4) 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验; (5) 能及时发现故障和排除故障; (6) 能正确地进行计量误差的退补。 二、 新工人培训 1、新工人进公司,首先要经过安教部一段时间的培训,经考试合格后方可分配岗位。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后,指定具有较高业务水平的工人为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员,作为专业骨干培训的对象,编制专业骨干培训计划,并取得主管部门的同意。 2、对专业 骨干的培训,要做到有目标、有方向,理论和实际结合,在一般情况下,不轻易变动他们的工作,鼓励他们从专业上提高。