项目质量策划ppt

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工程质量管理策划及实施ppt课件

• 1、工程桩基检测要点 • 依据《建筑桩基检测技术规范》JGJ106第3.1.1强条“工程桩应进行单桩承载力和桩身完
整性抽样检测”的规定，有以下要点应注意：
;.
11
二、细部策划与实施
(二) 主体结构与地基基础策划与实施工程
地基及桩基工程技术资料--性能检测
1）地基强度、压实系数、承载力；复合地基桩体强度或桩体干密度及承载力；桩基承载力。其检查项目的检测指标（参数）一次检测达到设
;.
13
工程照片
14
(二) 主体结构与地基基础策划与实施工程
• 2、主体结构施工要点控制： • 主体结构目前主要是钢筋砼结构和钢结构组成，只有主体结构在全寿命周期内满足
设计规范的要求，才能够确保结构安全、可靠。工程还要通过现场实物、资料的抽查来考核结构是否优质，是否符合申报、评审的条件。这是现场复查的特别重要的一环，应该引起各申报单位的高度重视。 • 砼结构控制要点： • （1）模板工程基本要求： • 模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载。应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等，进行模板的选型、设计、强度验算、细部处理、安装就位等施工策划。
;.
2
（一）基本要求
2、积极推进科技进步与创新（1）推广应用建筑业十项新技术及北京市建筑领域百项重点推广项目，成效显著；（2）项目应积极开展 QC 小组活动，持续改进，不断提高工程质量。最好有获得省（部）级及以成果。
3、施工过程坚持“四节一环保” （1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。（2）获得地市级及以上文明施工工地。
;.
3

工程项目质量PPT课件

量：
水
平
AP CD
新水平
AP CD
原有水平
13
PDCA循环有以下明显特点
• 统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。
• 四个阶段就是P、D、C、A；
14
PDCA8个步骤
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； --为什么要制定这个措施？ --达到什么目标？ --在何处执行？ --由谁负责完成？ --什么时间完成？ --怎样执行？
•
质量管理是确定质量方针、目标和责任,通过
质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和
质量改进来实现其所有管理职能的全部活动。
3
8.1.4 质量管理的发展过程
• ① 质量检验阶段。操作者的质量管理工长的质量管理检验员的质量管
理 ② 统计质量控制阶段
1924年，美国数理统计学家W.A.休哈特提出控制和预防缺陷的概念。美国贝尔研究所提出关于抽样检验的概念及其实施方案
16
八项质量原则
• 八项质量原则：
•以顾客为关注焦点
•领导作用
•全员参与
•过程方法
•管理的系统方法
•持续改进
•基于事实的决策方法
•与供方互利的关系
17
8.3 项目质量控制的数理统计方法
• 项目质量数据大体上有以下几类： • （1）掌握项目实施质量状况用的数据。 • （2）分析质量问题、原因用的数据。 • （3）控制工序质量用的数据。 • （4）判断项目质量水平的数据。

项目质量管理概述(PPT70页).ppt

1.分析现状,找出问题
2.找出造成问题的原因
3.找出其中的主要原因
计划 4.针对主要原因制定措施计划
执行 5.按措施计划执行
备注
明确六个问题:5W1H 为何制定计划(why) 计划的目标是什么 (what)何处执行此计划 (where) 何时执行此计划(when) 何人执行此计划(who) 如何执行此计划(how)
a．确定适当的项目质量标准。 (适其所用)
b．确定可靠地完成项目并达到适当的质量标准的途径。
7.2
项目质量计划
项目质量计划的主要工作
设计的实施的完工交付的
必须实施的活动及要求
依据
质量方针项目范围说明书成果说明标准和规范其他信息
工具和方法
成本收益分析质量标杆法流程图因果分析图试验设计
检查 6.检查计划执行情况
7.对检查结果作标准化处理
处理 8.不能做标准化处理的,转入下一轮循环
戴明PDCA循环图解
7.1
概述
AP
C DA
P
AP CD
CD
AP
C
D
A
上升到新水平 P
C
D
原有水平
13
7.2
项目质量计划
7.2
项目质量计划
项目质量计划：指确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排
7.1
概述
3.质量管理的定义
ISO：
质量管理是确定质量方针，目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进，使质量得以实现的全部活动
含义：
① 作为企业管理活动，贯穿企业从质量方针制定到

建筑工程质量样板策划PPT

（4）水、电管安装
1、现浇混凝土板内配管在底层钢筋绑扎完成，上层钢筋未绑扎前敷设，且检查确认才能绑扎上层钢筋和浇捣混凝土。
2、现浇混凝土墙体内的钢筋片绑扎完成，门、窗等位置已放线，经检查确认，才能在墙体内配管。
3、隐蔽的接线盒和导管在隐蔽前检查合格，才能隐蔽。
4、吊顶上的灯位及电气器具位置先放样，且与土建及各专业施工单位商定，才能在吊顶内配管。
（7）独立基础
独
独
立
立
基
基
础
础
钢
成
筋
型
及
模
板
1、独立基础钢筋的间距，规格，搭接长度，锚固长度，弯起钢筋的角度，保护层厚度均须符合要求。 2、支模顺序为由下至上逐层向上安装。 3、浇筑前清理干净模板中的木屑等垃圾。
4、主体
（1）满堂架
1、满堂架主要受力杆件，如立杆、横杆和剪力撑等，在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。 2、立杆、横杆：纵横向立杆间距符合要求。 3、不能埋地时，立杆下应垫枕木并加设扫地杆，扫地杆距地面为200mm。
（2）主体模板安装
成型竹胶模板
模板安装应拼缝严密、平整，不漏浆，不错台，不胀模，不跑模，不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面，严防搅入混凝土。
固定校正后的整体式楼梯模板
井字梁模板
（3）主体钢筋安装绑扎
钢筋安装绑扎钢筋的品种、规格、位置、排距、间距、锚固长度、搭接接头、及保护层控制措施等，必须符合规范、规程、标准。
（5）基础防水
1，防水材料经复试合格后，才能施工； 2、阴阳角位置不许增加附加层； 3、立面卷材铺贴完成后，应将卷材端头固定或嵌入墙体顶部的凹槽内，并应用密封材料封严；

项目质量控制方法PPT课件

预防控制包括确定质量目标、分析质量影响因素、制定预防措施、实施预防控制等步骤。
预防控制的重要性
预防控制是项目质量控制的核心，能够降低质量问题的发生概率，减少质量损失，提高项目的经济效益和社会效益。
过程控制
过程控制的概念
过程控制是指在项目实施过程中，对影响项目质量的各个阶段进行监督、检查和调整，以确保项目质量符合要求的过程。
总结词
精细化加工、严格检验流程、持续改进
详细描述
该机械制造项目在质量控制方面做得非常好。项目团队采用了精细化加工技术，确保了零部件的精度和一致性。同时，项目组建立了严格的检验流程，对每个工序的产出进行质量检查，及时发现并处理问题。此外，项目组还鼓励持续改进，通过收集反馈和数据
分析，不断优化生产过程，提高产品质量。
THANKS
感谢观看
详细描述
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并成功通过PMP考试。获得PMP认证的项目管理专业人士具备项目策划、项目执行、项目监控、项目变更控制等方面的专业知识和技能，能够有效地管理项目，提高项目的成功率。
04
项目质量案例分析
案例一：某软件开发项目的质量控制
总结词
严格遵循需求、重视代码审查、持续测试
过程控制的重要性
过程控制是项目质量控制的重要环节，能够及时发现和纠正质量问题，保证项目质量稳定和可靠。
过程控制的实施步骤
过程控制包括确定控制目标、制定控制计划、实施控制措施、进行质量检测和调整等步骤。
检验控制
检验控制的概念
01
检验控制是指在项目实施过程中，对项目各个阶段的产品进行
检验、测试和评估，以确保产品质量符合要求的过程。

质量目标策划PPT课件

输入
项目需求、合同要求、组织战略规划、市场调研数据等。
输出
明确、可衡量的质量目标、质量策划方案、实施计划等。
确定质量目标策划的方法与工具
总结词
工具
选择合适的方法与工具进行质量目标策划
项目管理软件、质量策划模板、数据分析工具等。
方法
SWOT分析、QFD（质量功能展开）、六西格玛等。
确定质量目标策划的评审与批准
确定测量与分析要求
总结词：量化评估
详细描述：根据质量目标和产品要求，确定所需的测量和分析方法，包括检测设备、测量标准、抽样计划等。建立有效的数据收集和分析系统，以便对产品质量进行实时监控和趋势分析。
确定改进与创新要求
总结词：持续优化
VS
详细描述：分析现有产品、过程和体系中存在的问题和不足，制定相应的改进措施。鼓励创新思维，探索新的工艺、技术和方法，以提高产品质量、降低成本、增强竞争力。同时，建立有效的反馈机制，对改进和创新成果进行跟踪和评估，确保其有效性和可持续性。
总结词
以客户为中心
详细描述
该医疗器械企业以客户为中心，制定了关注客户需求和反馈的质量目标。通过收集和分析客户反馈，不断优化产品质量和性能，提高客户满意度。这一策略帮助企业赢得了市
场份额，扩大了客户群体。
案例三：某软件开发企业的质量目标策划
总结词：持续改进
详细描述：该软件开发企业注重持续改进，制定了以提高软件质量、降低缺陷率、优化开发流程等为目标的质量策划。通过实施这些目标，企业提高了软件产品的质量和用户体验，增强了市场竞争力。同时，企业还通过不断改进内部管理流程，提高开发效率和
质量目标的重要性
质量目标是组织追求卓越的重要手段，它有助于提高产品质量、增强客户满意度、提升组织竞争力。

某项目质量创优策划方案PPT课件

2015.11
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇胡志勇王晓磊王晓磊吴梦伟
吴梦伟
王晓磊李兵
李兵
李兵
李兵
技术部、业主、设计技术部、业主、设计质量部、工程部质量部、工程部安全部、质量部、工程部
安全部、质量部、工程部
工程部、质量部技术部、质量部、工程部
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工，但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处，其中门诊大厅
• · 工程名称安徽心脑血管医院（安徽省立医院
南区）二期工程
• · 建设单位安徽省立医院
• · 监理单位安徽省建设监理有限公司
• 设计单位安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位中建三局集团有限公司
• 质量目标国优奖
一、工程概况
2st 总体概况
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡，建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼，临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
合肥优质工程的要求
要求N
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求

工程项目质量创优策划方案PPT

名、项目副经理（总包管理）1名、项目书记1名。本工程质量总监和安全总监直接受公司总部委派，对工程质量和安全具有一票否决权。
项目副经理 (总包管理)
总包管理与协调部
质量总监王鹏
质量管理部
安全总监修雪松
安全与环保管理部
冯
李
永
庭
军
芳
**影视后期制作中心综合大楼工程二、质量目标及分解
4、树立一次成优的质量创优策划理念
项目部全体成员以精细策划、注重细节、样板先行、科学管理为理念，力创“鲁班奖”工程。
**影视后期制作中心综合大楼工程
四、创优策划与实施
1、关键部位深化设计、亮点策划
为保证工程质量、打造亮点，主要针对以下部位进行策划： 1）地下室：水泵房、冷冻机房、锅炉房及配电房、地下室综合管线排布、地下室涂料、地下室地坪、集水井、地坪漆及交通标识等。 2）楼层：综合天花吊顶排布、管道井、空调机房、强弱电间、卫生间布置、楼梯间、消防箱等。 3）屋面：设备基础（冷却塔、卫星天线基础、风机基础）、透气管、落水管及水簸箕、钢爬梯、真石漆、烟帽、压顶、防雷接地、屋面监控、广场砖排布、排气孔、排水沟。
**影视后期制作中心综合大楼工程四、创优策划与实施
1）设备基础排布、排水沟设置（以水泵房为例）
安装单位根据安装图纸进行水泵房设备基础排布
土建根据安装提供的水泵房设备基础排布图，进行排水沟及设备基础结构做法深化。
深化完成后，土建和安装单位技术部、施工部、项目班子讨论确定
设计、监理、业主确认做法，样板及大面积实施
从前期策划实施到最终完成进行全过程跟踪监督，确保实施效果按策划方案落实到位。
重策划、严制度抓细节、筑精品
**影视后期制作中心综合大楼工程三、创优风险识别

质量管理-质量策划PPT课件

10
了解顾客需求
一个老太太去买李子，A小贩说：我的李子又大又甜，买点吧。老太太摇摇头走了。B小贩问：您想要什么？老太太说：我想买很酸的李子。B小贩说：那您来对了，我的李子最酸的，您尝尝。老太太尝了尝，买了一斤。C小贩问：您买酸李子做什么呢？老太太说：儿媳妇儿怀孕了，要吃酸的。C小贩说：都说酸儿辣女，您儿媳妇儿一定要给您生个大胖孙子了。老太太很高兴。C小贩又说：怀孕的时候要多补充维生素啊，您看您要不要再来点猕猴桃，含维生素最多的，最适合孕妇吃的。您买点？老太太就又买了两斤猕猴桃。小贩说，以后您肯定还得买，我一直在这里摆摊。您再来我给您优惠，也沾沾您老的喜气。
质量策划包括： a.产品策划：对质量特性进行识别、分类和比较，
并建立其目标、质量要求和约束条件。 b.管理和作业策划：对实施质量体系进行准备，
包括组织和安排。 c.编制质量计划和作出质量改进规定。
2019/11/6
2
质量策划内容
不管采用何种形式，质量策划的内容必需包括：

①设定质量目标。任何一种质量策划，都应根据其输入的质量方

①为什么要进行质量策划或为什
（问题点）与质量方针或上一级质量目标要求，以及顾客
和相关方的需求和期望之间的差距。

②通过质量策划设定质量目标。

③确定下来的各项同具体工作或措施（也即各种过程）
以及负责部门或人员（也即职责和权限）。

④确定下来的资源、方法和工具。

确定对实体质量的测量单位和测评方法

过程优化及生产能力的测定
产品或服务设计：产品或生产过程准备
服务特性
运行准备
2019/11/6

(ppt版)如何编制质量策划书(PPT 49页)

第六页，共五十页。
三、质量(zhìliàng)筹划书的分类
合格工程编制质量(zhìliàng)筹划书
省市级优质工程编制创优筹划书
国家级优质工程编制国优奖工程或鲁班奖工程创优筹划书
第七页，共五十页。
四、质量(zhìliàng)筹划书的编制和评审
质量筹划书由工程质量总监或质监组长组织编制，也可委托工程总工或技术负责人编制，工长、质监、平安、材料、试验、商务、资料等相关专业人员参与，创优(chuànɡ yōu)筹划书由分公司〔经理部〕组织相关人员编制，在工程进场后一个月内完成。筹划需要集体的智慧。
如何编制质量筹划书 (zhìliàng)
二O一四年六月(liù yuè)九日
第一页，共五十页。
前言一、有关(yǒuguān) 概念二、质量(zhìliàng)筹划的意义三、质量筹划(chóuhuà)书的分类四、质量筹划书的编制和评审五、质量筹划书的主要内容
第二页，共五十页。
前言
第二十页，共五十页。
〔七〕、技术应用、专项施工方案(fāng 清 àn) 单
说明采用10项新技术中哪些技术，还将应用哪些创新技术。
拟定专项施工方案清单〔含安装、装饰〕，指定完成时间，落实责任人，对工程涉及到的做法做到心中有数，质量管理有针对性，方案要涵盖到现场所有的做法。
方案对于图纸(túzhǐ)和标准提及的内容都要找到相应的施工方法，尤其是一些细部做法，如后浇带、抗震设计的构造钢筋、防雷接地引下线等。
筹划书编制完成后，由工程质量总监或质监组长组织工程层面评审，通过后逐级向上报审，国家级创优工程应报公司和局评审。
工程施工过程中，合同、图纸和施工工艺等发生较大变化，影响筹划书实施，筹划书应进行动态调整。

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2017年8月11日
2017年7月31日
2017年8月30日
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2017年9月21日
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活动嘉宾
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一等奖 3名二等奖 10名
项目质量策划ppt
我们是荣幸的，这是一个有着优秀传统的神秘国度，这是一个物华天宝的泱泱大国，这是一个人杰地灵的文明古国。先贤给我们留下了浩如烟海的古文典籍，作为后世子孙的我们在茫茫书海中寻觅古贤人的踪迹，感慨曾经的惊心动魄，思量曾经的纷纷扰扰，而作为华夏儿女的我在品读《史记》之后，也真切地感受到
1 刽子手。于他，项羽不过就是冗长而虚渺的过渡之梦。
梦醒之时，天下尽在咫尺。于我，他终只是个鸟尽弓藏、为权势而活的枭雄。成王败寇，战争俨然成为解救之法，英雄与枭雄无数次站在风口浪尖上角逐，其中一人的失败便意味着另一个人
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活动背景活动目的活动意义人员安排时间地点
活动背景
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项目活动策划方案 35多年历史中充塞的豪迈、悲壮与辛酸。不过在少年
不识愁滋味的同时更体会到了中华文化的博大精深。我敬孔子，畏霸王，颂毛遂
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汇报人：某某某部门：市场营销部
，服姜尚，笑幽王，憎纣王，悲韩信，怜李广。读书，读史，读人，亦是解读一种精神，苏武牧羊的爱国与执着，张骞出使的坚毅与无畏，陈胜举兵的大义与凛厉。品味全书，我心中只有一个人可谓为英雄项羽。
目是的，就是那个四面楚歌，垓下自刎的落魄之人。鲁
迅先生曾写道：中国一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人。但我想项羽是个例外，遭汉军重围，一人杀敌数百，死战到底。乌江亭长敬他为豪杰请他渡江再待卷土
录
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活动概述活动方案运作模式活动预算效果评估
重来。然燕鹊安知鸿鹄之志哉，宁为玉碎，不为瓦全，大丈夫岂能苟且偷生！于是，他便成就了一代霸王的悲情，遗恨千古。然而，刘邦违背鸿沟和约终究成为其一生难以拭去的污点，他终究是个不顾手足之情的
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三等奖 30名
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放飞希望，思想激扬
备选主题二
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2017年7月27日
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2017年9月5日
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