物流师计算题练习汇编
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助师计算题培训1、某车间加工一种新产品投放市场,据分析,其单价不能高于同类产品单价的120%,即单价不能超过50元。
预计加工该产品的固定性加工费用(如设备折旧费等)全年为3000元。
该产品的目标利润为20000元,据市场调查估算的销售量为1150件。
试算该产品的目标单位变动成本。
解:由已知可得该产品的目标单位变动成本为=单位售价-(利润+固定成本)/预计销售量=50元/件-(20000元+3000元)/1150件=30元/件答:该产品的目标单位变动成本30元/件。
2、(1)某厂某产品的材料耗用定额为10公斤,每公斤标准价格为1元,材料标准成本为10元(10×1)。
如本月投入生产120台,实际消耗材料1250公斤,实际单位为每公斤1.10元。
请计算出价格差异、数量差异。
(2)上述产品的直接人工标准工时为每台8小时,每小时标准工资率为0.5元,直接人工的标准成本为4元(8×0.5)。
如生产120台共耗用900工时,实际工资率为0.6元,请计算人工效能差异和工资率差异。
(3)上述产品的变动制造费用的计划单位成本,其标准工时为8小时,标准费用分配率为0.25元,则标准成本为2元(8×0.25)。
如实际产量120台的实际耗用为900小时,实际费用分配率为0.2元,请计算变动制造费用效能差异和变动制造费用耗用差异。
解:由已知可得(1)材料数量差异=(1250×1)-(120×10×1)=50(元)材料价格差异=(1250×1.10)-(1250×1)=125(元)(2)人工效能差异= (900×0.5) - (120×8×0.5)=-30(元)(节约)工资率差异=(900×0.6 )-(900×0.5)=90(元)(超支)(3)变动制造费用效能差异=(900×0.25)-(120×8×0.25)=-15元(节约)变动制造费用耗用差异=(900×0.20)-(900×0.25)=-45元(节约)答:······3、某运输企业11月份的计划周转量为2500千吨公里,单位运价为200元/千吨公里,单位变动成本为100元/千吨公里,营业税率为5%,固定成本为15万元,问如何确定保本运输周转量。
物流数学练习题答案1. 计算某物流公司在一个月内运输货物的总成本。
已知每运输一吨货物的成本为100元,该月共运输了500吨货物。
答案:总成本为50000元。
2. 确定某物流中心的货物存储容量。
已知物流中心有10个仓库,每个仓库的存储容量为1000立方米。
答案:总存储容量为10000立方米。
3. 计算物流公司在运输过程中的货物损耗率。
已知运输的货物总量为1000吨,损耗量为10吨。
答案:损耗率为1%。
4. 确定物流公司在一个月内运输货物的平均速度。
已知该月共运输了2000公里,运输时间为10天。
答案:平均速度为200公里/天。
5. 计算物流公司在一个月内运输货物的总重量。
已知每辆卡车的载重量为5吨,该月共运输了100辆卡车。
答案:总重量为500吨。
6. 确定物流公司在一个月内运输货物的总体积。
已知每辆卡车的载货体积为20立方米,该月共运输了50辆卡车。
答案:总体积为1000立方米。
7. 计算物流公司在一个月内运输货物的总费用。
已知每运输一吨货物的费用为150元,该月共运输了300吨货物。
答案:总费用为45000元。
8. 确定物流公司在一个月内运输货物的平均成本。
已知总成本为60000元,运输的货物总量为400吨。
答案:平均成本为150元/吨。
9. 计算物流公司在一个月内运输货物的总距离。
已知每辆卡车的行驶距离为1000公里,该月共运输了50辆卡车。
答案:总距离为50000公里。
10. 确定物流公司在一个月内运输货物的总时间。
已知每辆卡车的运输时间为5天,该月共运输了30辆卡车。
答案:总时间为150天。
1. 某机械制造企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进,年需求量为10000件。
有3个供应商可以提供该种零件,他们的价格不同,质量也有所不同。
另外,这3个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。
详细的供应商数据见表1所示。
如果所购零件出现缺陷,需要进一步处理才能使用,每个有缺陷的零件处理成本为6元,主要是用于返工的费用。
试以供应商总运作成本(包括价格、质量、交货期等)为标准,按以下三个级别对三个供应商进行供货运作绩效综合评价和排序,选择一个最佳的供应链合作伙伴。
第一级:按零件价格排序;(5分) 第二级:按价格+质量水平排序;(10分) 第三级:按价格+质量水平+交货时间排序。
(15分) 提示:1)该企业考虑提前期和安全期的安全库存计算公式为: LTSLT s K SS +⨯⨯=式中:K 为根据质量可靠性(95%)确定的系数,取K= 1.64;s 为标准偏差,在这里取s=80,即每周的零件数量偏差为80件; LT 为交货提前期;LT S 为交货提前期的安全期。
1答案:12作绩效。
最有优势,最后选择供应商C 为供应链上的合作伙伴。
2. J 先生负责监督T 公司的产品配送,从工厂仓库运到其两个配送中心。
工厂仓库目前有公司最流行的产品——巧克力口香糖42,000个单位。
J 先生在仓库里保留7,000个单位的产品作为缓冲。
E 配送中心有12,500个单位,日需要量为2,500个单位。
F 配送中心有存货6,000单位,日需要量为2,000单位。
问题:(1) 确定巧克力口香糖在每一个配送中心的共同供给天数。
(5分)(2) 给定上述信息和你对(1)的答案,用公平份额分配逻辑来确定各配送中心分配到的巧克力口香糖的数额。
(10分)问题1:(5分)共同供给天数DS=(Mj+∑Ij)/ ∑Dj = [(42000-7000)+ (12500+6000)]/(2500+2000)=12天 问题2:(10分)3. D 先生为一家运动手表配送商管理仓库存货。
运输管理期末复习2一、计算题1, 一批棉织品,毛重为1.02公吨,尺码为3.04M3,目的港为一基本港,基本费率为37元人民币,W/M,燃油附加费为每运费吨人民币8.5元,港口附加费10%,求运费总额.解:✹基本费率37✹燃油附加费8.5✹港口附加费37*10%=3.7✹合计:49.2✹运费吨W/M 1.02<3.04 取M✹总运费=49.2*3.04=149.57元.2,某20英尺整箱货运,规定的最低运费标准为:尺码吨22吨、重量吨18吨。
现内装有电器,其尺码吨20立方米,重量吨12吨,费率USD23.5M,则该集装箱运费应为多少?解:1)此票货未达最低运费标准,应按最低运费标准计算2)运费吨M3)运费=23.5*22=517USD3、某公司从甲地向乙地某配送中心运输150台计算机监视器,其价值为292 500元,其转运确定的标准中转时间为2.5天,如果超出标准时间,每台监视器每天的机会成本为48元。
现有三个运输方案,请评估一下每个运输方案的成本,并选取最佳方案。
1)A是一家长途卡车货运公司,可以按照合同费率,每车每公里12元来装运这批监视器。
从甲地到乙地为1940公里。
A公司估计它能够在3天内把这票货送到目的地。
一辆卡车能装载192台监视器。
2)B公司是一家铁路公司,能够在工厂的站台提取货物,然后直接送到指定地点。
每辆铁路车收取12000元,但要5天时间。
3)C公司是第三方承运人,可以利用汽车和铁路两种运输。
它用卡车在工厂提货,然后送到一家联运铁路站,在那时拖车装到平板车上,再运输到乙地的一个联运铁路站,再用卡车送往配送中心。
它的报价是2万元,时间是2.5天。
但根据以往经验,有3%的产品灭失损坏,要弥补这些损失很难,通常只能得到33.3%的补偿。
答案:1、运输方案总成本=运输费用+机会成本2、A方案的成本:12*1940+0.5*48*150=268803、B方案的成本:12000+2.5*48*150=300004、C方案的成本:20000+292500*0.03*2/3=258505、结论:C方案成本最低,选择C方案。
现代物流学计算题汇总物流学是研究物资、信息和资金流动以及相关活动的学科,随着现代经济的发展,物流管理变得越来越重要。
在现代物流学当中,计算题是一种常见的练习和考核形式,它能够帮助学生加强对物流管理知识的理解和应用。
本文将汇总一些典型的物流计算题,帮助读者巩固和应用相关知识。
1. 物流成本计算物流成本是指企业为了实现物流活动所支出的各种费用,包括运输费、仓储费、包装费、库存费等。
以下是一个物流成本计算题的示例:假设某企业的年运输费用为100万,仓储费用为50万,包装费用为30万,库存费用为20万,询问该企业的物流成本是多少?解:物流成本 = 运输费用 + 仓储费用 + 包装费用 + 库存费用 = 100万 + 50万 + 30万 + 20万 = 200万因此,该企业的物流成本为200万。
2. 供应链响应时间计算供应链响应时间是指从顾客下单到顾客收到产品的时间。
以下是一个供应链响应时间计算题的示例:某企业的供应链响应时间包括订单处理时间、制造时间、运输时间和库存时间。
已知订单处理时间为1天,制造时间为5天,运输时间为3天,库存时间为2天,询问该企业的供应链响应时间是多久?解:供应链响应时间 = 订单处理时间 + 制造时间 + 运输时间 + 库存时间 = 1天+ 5天 + 3天 + 2天 = 11天因此,该企业的供应链响应时间为11天。
3. 库存周转率计算库存周转率是指企业在一定时间内的库存商品被销售出去的次数,它能够反映企业的库存管理效率。
以下是一个库存周转率计算题的示例:某企业年初库存为100万,年末库存为80万,全年销售额为500万,求该企业的库存周转率。
解:库存周转率 = 年销售额 / 平均库存 = 500万 / ((100万 + 80万) / 2) = 500万 / 90万≈ 5.56因此,该企业的库存周转率约为5.56。
4. 订货点计算订货点是指为了保证正常生产和销售,在达到某一库存水平时需要订货的时间点。
一、单选以下关于班轮运输的运费计收标准说法正确的是( A )。
A.按重量、体积和价值三种计算方法,选择其中收费最高计算运费B.按重量、体积和价值三种汁算方法,选择其中收费最低计算运费C.班轮运费=基本费率×货运量+各项附加费D.班轮运费=基本费率+各项附加费×货运量39.按不同货物等级制定的包箱费率是( B )。
A.FAK包箱费率 B.FCS包箱费率C.FCA包箱费率D.FCB包箱费率40.海洋货物运输保险中,责任范围最小的基本险是( A )。
A.平安险 B.水渍险 C.一切险 D.附加险2.集装箱班轮出口程序为()①签发托运单②发放空箱与货物装箱③订舱④海上承运⑤到港交付A.①③②④⑤B.②①③④⑤C.③①②④⑤D.②③①④⑤3.国际货运中转业务管理的原则是A.干线船公司控制支线船公司并承担相应责任B.干线与支线船公司平等承担责任C.支线业务独立经营,自担风险D.支线与干线船公司具有股权关系4.在集装箱单据中,装箱单的作用最全面,因为它是A船公司的承运依据 B.外贸合同与信用证的具体要求C.保险合同承保依据D.详细记载箱内货物状况的单据5.集装箱的确认条款内容是A.重箱外表良好,铅封完整,收箱待运B.确认接收重箱日期、箱号、装船时间及船名C.确认已按订舱单收妥重箱D.接收重箱附有装箱单、设备交接单等单证6.集装箱空箱发放的流程是()①用方在供方建立档案②用方派拖车提箱③用方向供方付费④用方向供方递交设备交接单A.①②③④B.①④②③C.①②④D.①④②7.船公司制作订舱清单的前提是A.确认订舱B.确认全部订舱单C.完成积载D.获港口装卸方确认8.不论整箱货还是拼箱货,发货人或代理均到()领取空箱A.船公司指定地点B.租箱方指定场地C.集装箱货运站D.集装箱码头堆场9.整箱货与拼箱货的()是集装箱堆场根据对订舱单和装箱单验收并签发的。
A.承运单B.托运单C.场站收据D.货票10.从减少集装箱投资产生的集装箱租赁属于()租赁A.长期B.金融C.使用D.即期11.由于集装箱的低值与流动性特点,集装箱租赁以()租赁为主要形式A.短期B.中期C.长期D.临时12.集装箱空箱调运的主要原因是( )A.船公司调度不畅B.港口的进出口价值不平衡C.贸易性货源不平衡D.航线管理中的僵化机制13.对于承运人来说,拼箱货的运费收入()整箱货运费A.低于B.高于C.相同于D.时同时不同于14.集装箱拼箱的特点与()相关A.container freight stationB.container terminalC.door/doorD.CY/CY15.定期租船的船东通过()方式保障自身的利益A.法律条款B.任命船长C.合同条款D.任命船长和合同条款16.货运代理是()的客户A.承运人B.货主C.船务代理D.承运人和船务代理17.由于承运人责任造成的货损,而货主又未保险的,按()赔偿A.限额B.实际损失C.保价D.限额赔偿和实际损失18.集装箱的FAK包箱费率是()保价A.不分货类,不计货量B.不分航线,不分货种C.不分公司,不分货种D.不分航线,不计重量19.航空货物运价以()为基础核定A.国际航行区域B.民航总局的“公布运价”C.航区和航空公司D.航线和货种20.航空货运的体积以()折算A.1立方米折算为1吨B.1000立方厘米折算为10公斤C.7000立方厘米折算1公斤D.6000立方厘米折算为1公斤21.设备交接单由()签发A.船公司B.船公司的代理C.货主的代理D.码头堆场管理方22.集装箱设备的交接手续在()办理A.集装箱堆场进口处B.集装箱货运站C.箱主指定地点D.用箱方指定地点23.订舱由()向船公司口头申请,经确认后填制与递交订舱单A.承运人B.港口码头C.货运代理D.货主24.船公司根据订舱单编制订舱清单以便A.安排舱位以及装卸工作计划B.确定货容量C.安排空箱和办理货物接运D.通知港口码头25.整箱货具有()装箱单A.一份多联B.根据发货人要求的C.多份多联D.根据收货人要求的26.拼箱货的装箱单份数由()决定A.集装箱货运站B.发货人数量C.收货人数量D.发货人数量和收货人数量27.集装箱的加封由()负责执行A.海关B.货运代理C.承运方D.装箱方28.()是交接和保管空箱与重箱的主要场所,也是集装箱换装运输工具的地点。
1 / 13一、定量法1、求经济订货批量。
求此类问题比较简单,直接用公式。
*012c R Qc =注意:R 和1C 的单位保证一直,如需求量为每天的需求量,保管费用为每周保管费用,则需要调整。
例题7 某企业对某种物资的年需求量为1000件,每次订货费用为20元,每单位物资的年平均保管费用为4元,如果采用定量订货法,请计算经济订货批量。
解题:直接带入公式经济批量21000201004⨯⨯==例题8:某企业对某种物资的月需求量为1000件,每次订货费用为20元,每单位物资的年平均保管费用为48元,如果采用定量订货法,请计算经济订货批量。
解题:注意应把保管费用调整为月保管费用:48/12=4然后带入公式,经济批量21000201004⨯⨯==2、正态分布下求安全库存或订货点注意:解此类问题的关键是注意两个量,需求速率R和提前期T是否为正态变量,如果没有明确告诉的则视为定量,其标准差为0。
另外注意用公式6-13的那个式子,要根据题意。
2 / 133 / 13公式6-13k L s Q D Q =+ 式(1)*L D D σ=+∂ 式(2)222****K K RT R T T R σσ=+∂+ 式(3)从公式中可以看出,订货点是为提前期内的需求准备的,但是它一般大于提前期内的平均需求,多出部分叫做安全库存,是为防备需求的波动准备的。
例1(2004年3月考题):某超市的某种饮料的日需求量为1000罐,提前期随机变化且服从均值为5天,标准差为l 天的正态分布,如果该超市确定的客户服务水平要达到95%,请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据(见下表),计算出该种饮料的安全库存量是多少? 服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数 3.52.332.051.651.290.840.55解题:根据公式6-13(3)式计算,222S K R T Q T R σσ=∂+4 / 13根据题意,1000R =,且为定量,所以,0R σ=5T =,其标准差1T σ=客户服务水平为95%时,查表得到安全系数1.65∂=代入公式2222221.6550100011650S K R T Q T R σσ=∂+=+=这就是所求的安全库存,如果要求的是订货点,再用式(1):订货点k Q =1000*516506650S R T Q +=+=5 / 13例2(2004年5月考题);某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶,并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布,如果提前期是固定常数5天,如果该超市确定的客户服务水平不低于95%,请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据(见下表),计算出该食用油的安全库存量是多少?服务水平 0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70 安全系数3.52.332.051.651.290.840.55解题:平均需求速率1000R =,服从正态分布,20R σ=因为提前期T 是一个常量5T =,其标准差0T σ=服务水平为0.95时,查表得到安全系数 1.65∂=代入公式6-13式(3)6 / 132222221.655201000073.7974S K R T Q T R σσ=∂+=+=≈如果要你求订货点,再用式(1)kQ =1000×5+S Q =50743、下面一题用式(2)例3(p200例6-3):某公司为了制定定量订货法策略,特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。
1/1某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务,各项任务所需时间及预定交货期(配送时间照最短加工时间规则、最早预定交货期规则和两者综合规则,进行流通加工作业排序。
并用最大流程时间,期量、平均延期量等指标对作业排序结果进行评价,并说明各种排序规则的优缺点。
排序结果 J3-J6-J1-J4-J2-J5排序结果 J4-J2-J3-J6-J1-J5答:最短加工时间规则的优点在于缩短了平均流程时间但是延期量较为明显,存在交货延时,但是平均流程时间增加,不利于减少在制品暂用量,可节约流动资金。
综合规则不但消除了延期量,还1/2.该配送中心的某种产品流通加工单价为60元,上年的成本资料如下:(1)制造成本,原材料20元/件,元/年,变动成本6元/件:(3)销售成本,固定成本30000元/年,变动成本6元/件。
若今年利润目标为60000流通加工量为7000件/年,利润最多为多少?Q=P+F/S-V Q流通加工量 P目标利润 F固定成本 S单价 V变动成本(20+8+6+6)=8000件/年(2)P=Q (70000+30000)=40000元/年答:(1)若今年目标利润为60000元,流通加(2)若企业最大流通加工量为7000件/年,利润最多为40000元/年2/1 某物流公司准备在所在地区的四个城市开设两个配送中心,可能服务的居民人数权重因素如表1所示。
试答:选择C,D两个配送中心,C在3城市D在4城市因为P1加权大于P2加权所以选择P12/3随着业务的发展,该公司在四个城市都设置了配送中心,并在城市4设置了一个总仓库为(X1,Y1)及其日常送货数量&(车)如表所示,由于需求增加过快和成本过高等原因,该公司正在设想将仓址建设一个仓库,请用重心法确定仓库的具体位置(X,Y).3载重量为8t的载货汽车,运输4种机电产品,其重量分别为3T,3T,4T,5T如表试问如何陪状才能充分利用火车的运载能力?(本题中的价值系数即物品重量)4某物流公司为一企业运输某种产品,有关该产品的需求预测,运输成本,运输能力的数据如表,配送中心的起初库存为50件所期望的期末库存为40件。
高级物流师考试计算题及答案
导语:物流师就要到来了,关于高级物流师考试的试题内容你知道吗?下面是的计算题题目,需要学习的小伙伴们一起来看看吧。
(1)年需求数量为30000单位(假设每年360天);
(2)购置价格每单位100元;
(3)仓库储存本钱是商品买价的30%;
(4)订货本钱每次60元;
(5)公司希望的平安储藏量为750单位;
(6)订货的数量只能按100的倍数(四舍五入)确定;
(7)订货至到货的时间为15天。
要求:
(1) 最优经济订货量为多少?
(2) 存货水平为多少时应补充订货?
(3) 存货平均占用多少资金?
(2)再订货点=平均日需求x订货天数+平安储藏量
=30000/360x15+750
=1250+750
=2000(单位)
(3)占用资金=(采购批量/2)x单价+平安储藏量x单价
=(300/2)x100+750x100
=90000(元)。
物流师计算题练习 —、物品米购 1、 某公司某种物品库存有关信息如下:(8分) (1)年需求数量3600吨;(2)购买价格每吨25元;(3)年储存费率为16%; (4)每次订购费用50元;(5)公司设定的安全库存量200吨;(6)订货提前期10天。 计算:(1)该种物品的经济订货批量。(2)存货水平为多少时应补充订货。 (3)应为存货准备的资金。 2、 深圳有一家电子商务企业每年需要订购 6 000件五金件。供应商提供的价格如下:订购量 <600件, 价格为20元;订购量》600件,价格为16元。该企业订购成本为30元,储存成本为单价的30%问: 经济订货量应为多少? 3、某企业库存物料有11类,其库存物料品种和库存资金一览表,试用ABC法对库存物料进行分类。 (本题15分) 物 料 品种数量(件) 库存金额(万兀) 1、钢材 717 448.6
2、建材 430 111.3
3、配套件 1423 79.4
4、化工原料 500 39.1
5、标准件 1722 29.3
6、杂品 621 32.2
7、工具 1530 22.1
8、电工材料 1114 21.5
9、汽车配件 1890 14.8
10、劳动用品 221 14.0
11、齿轮 1050 8.30
合计 11218 820.6
4、某种物料的订购周期为10天,每日需用量为20t,保险储备定额为200t。⑴若采取定期订购方式, 每30天订购一次,订购日的现有库存量为 450t,巳经订购但尚未到货的数量为 45t,求订购批量。⑵若采 用定量订购方式,试确定其订货点。(本题15分)
1、华润下属配送中心 M商品分拣作业的标准工资率为 3.8元/h,,每单位M商品的标准分拣时间为 0.1h。试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品20000件,实际耗工时1800h,实际工资总额7200 元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。(7.5分)
2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心,要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店, 锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示,要求求出一个理论上的配送中心的位置。 位置 坐标 月销售量(TEU)
、配送管理 连锁店A (325, 75) (1 500) 连锁店B (400, 150) (250) 连锁店C (450, 350) (450) 连锁店D (350, 400) (350) 连锁店E (25, 450) (450)
三、运输管理 1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析,确定单位变动成本为 150元/千吨千米,固定成本总 额为440000元,公司的营业税率为3%,预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米,单位运价为 200元/千吨千米,请计算: (1) 货运部1月份的保本运输量。 (2) 如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同,计算 1月份财务结算数字。 (3) 设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变,计算货运部需要完成多少运输量才可以 达到当月利润44000元的目标。(15分)
2 、安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本 160元/千吨公里,固 定成本总额为34万元,该公司的营业税率为3%。预计计划年度1月份货物周转量为 6000千吨公 里,单位运价为200元/千吨公里。 (1) 计算该公司的保本运输量; (2) 如果该公司1月份实际完成的运输量与计划数相同,该公司 1月份的财务结果如何? (3) 如果该公司计划2月份实现当月利润6.8万元(不考虑1月份财务状况),且该公司2月 份的变动成本、运价以及营业税率均不变,请问该公司需要完成多少业务量才能达到目标? ( 15分)
四、生产物流管理 1、假设在第八周要生产1,000件A产品,产品结构如图所示: 0层
1层
2 图中LT为零部件提前期,设当前库存和计划入库均为零,试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达 量及下达时间(需要计算过程并将相应计算数据填入下表)
第八周产出1000件A产品的矩阵图 A 提前期(周) 1 2 3 4 5 6 7 8
毛需求量 计划订单下达量
B 提前期(周) 1 2 3 4 5 6 7 8
毛需求量 计划订单下达量
C 提前期(周)
1 2 3 4 5 6 7 8
毛需求量
计划订单下达量 D 提前期(周) 1 2 3 4 5 6 7 8
毛需求量 计划订单下达量
2、某产品结构如下图,且各类零部件的库存量见下表,试计算各类零部件的需求量 (A的市场需求量 为100)。(本题15分)
名称 库存量 总需求量 实际需求量 A 0 B 250
C 14
D 20 E 40
F 16 G 54 H 10 I 6 J 40
B (3) F (1) C (4) D ( 1) G (6) H (1) E (2) E ( 1) I (1) J (1) 3、A、B是两种不同规格的产品,其产品结构图如下。已知 A、B产品的市场需求量为:A产品第九周 需1250件,第十三周需850件;B产品第十周需460件,第十三周需360件。D E是两种不同规格的零 件,市场需求量为:D零件第九周需270件,第十三周需250件;E零件第九周需380件,第十三周需430 件。表中列出了第四周的库存量。 设各类产品和零部件的订货周期为:A产品、B产品为两周,C、D E、F零件为一周。且A、B、F订 货批量不限,C批量规定为500件、D批量规定为800件、E批量规定为2000件。请计算各类零部件的需 求量。(本题15分)
项 目 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A 总需求量 库 存 50
计划到货 计划订货
B 总需求量 库 存 60
计划到货 计划订货
C 总需求量
E (1) F (1) E ( 1) F (1)
1 1 1 D (1) E (2) C (1) E
1 1 1 E (1) F (1) D (1) F (2)
(1) F (2) C (1)
D ( 1) F (2)
A B 库 存 40 计划到货 计划订货
D 总需求量 库 存 30
计划到货 计划订货
E 总需求量 库 存 600
计划到货 计划订货
F 总需求量 库 存 400
计划到货 计划订货
1.解: 经济订货批量公式 (1) A=3600 C2=50 Q 二 C2
Ci
Ci =购买价格X年储存率=25 X0.16 (3.5 分)
50 25沢
016
= 30Q 吨) (2) 存货水平即为订货点 (2分) 订货点=平均日需求量X订货天数+安全库存量 =(3600-360) 00+200=300 (吨) (3) 需求资金量=(采购批量+安全库存)X单价 (2分)
=(300+200) X25=12,500 (元) 2. 解:首先计算每一价格的经济批量,并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。
①詐珂陀眾象件亠件(无粉 TC 二 RP+ QPi (6 000 x 20 + 245 x 20x0.30)56 = 121 470.00 x 其炭,计算价格折扣点订货的库存总成本口 TC = /EP + ^ + -^PIF = (6(XX)x 16 + 1 2 3 4 5 6°^— + x 16 x 0.30}JG =97 740,00 元
最后,比较以上计算出的结果,最优订货量为 600件。
3. 解:A类物资有:钢材、建材,资金比例为 68.23%,品种比例为10.22%; B类物资有:配套件、化工原料、杂品、劳保用品,资金比例为 20.07%,品种比例为24.65%;
C类物资有:汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮,资金比例为 11.69%,品种比例为65.13%。
4. 解:订购批量=20 X (10+ 30) + 200 — 450 — 45=505( t ) 订货点=20 X 10+ 200=400( t )
.、1. 解: (1 )实际工资率为: 7200 - 1800=4 元/h (1.5 分) 分拣每单位 M商品实际工时数为:1800十20000件==0.09h/件 2 直接人工效率差异 ==(实际工时一标准工时)x标准工资率 (2分) == (1800— 2000 )x 3.8===-760 元 3 直接人工工资率差异 ==(实际工资率一标准工资率)x实际工时 (2分)
== (4—3.8 ) x 1800===360 元 4 实际工资成本差异==直接人工效率差异+直接人工工资率差异 (2分) ==-760+360==--400 元 2.解:运用重心法。它是一种布置单个设施的简单方法,要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。经常用 于中间仓库或分销仓库的选址上。最简单的情况下,假设运入和运出的成本是相等的,未考虑在不满载的情况下 增加的特殊运输费。重心法首先要在坐标中标出各个地点的位置,如图,目的在于确定各点之间的相对距离。
件^245件 6
2 x 6 OOO.X
30 "20 x0.3Q