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材料员2024年工作总结及2024年工作计划范文在____的材料管理工作中我存在的很大的不足，____年我为自己制定的工作计划如下：1.在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。
2..加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。
3.严格材料进场验收制度。
材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特殊材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
4.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。
无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
6.加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
材料员个人工作总结与计划9篇第1篇示例：材料员个人工作总结与计划一、个人工作总结自从加入公司担任材料员一职以来，我深刻地认识到材料员在生产环节中的重要性，负责物料采购和管理，直接影响到生产效率和产品质量。
我始终以高度的责任感和积极的工作态度，完成了自己的工作任务。
1. 负责物料采购：我在过去的一年中，及时准确地配合生产计划，根据生产需求，进行原材料的采购工作，确保生产所需物料的充足和及时供应。
并且，不断寻找优质的供应商，与供应商保持良好的合作关系，不断降低采购成本，提高采购效率。
2. 管理现有库存：我利用库存管理系统严格管理现有的物料库存，确保库存信息准确无误。
通过定期盘点和清理，防止物料积压，保持库存周转良好，减少库存资金占用和浪费。
3. 优化物料管理流程：我不断思考和总结工作中的经验，优化物料管理流程，提高物料管理的效率和精准度。
简化采购流程，缩短采购周期，提高响应速度和灵活度。
4. 协调各部门工作：作为材料员，我需要与生产、仓储、质检等各部门进行有效的沟通和协作，及时解决物料供应和管理中的问题，确保生产工作有序进行。
5. 不断学习和提高：我认识到材料员这个职位要求我具备丰富的专业知识和技能，因此我不断学习采购管理、供应链管理、库存管理等相关知识，提高自己的能力和水平，适应企业发展的需要。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和工作能力，为企业的发展贡献我的力量。
具体计划如下：1. 深度学习专业知识：我将加强对采购管理、供应链管理、库存管理等方面的深度学习，提高自己的专业素养，更好地适应企业的需求。
2. 拓展供应链管控：我将深入了解企业的供应链管理模式，与供应商进行更深入的合作，建立更加稳固的供应关系，降低采购成本，提高物资供应的稳定性。
3. 提高管理水平：我将通过学习管理知识，提升自己的管理水平，更好地协调各部门工作，提高物资管理的效率和精准度。
4. 关注新兴技术：我将积极关注新兴的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，在实际工作中灵活运用，提高物料管理的智能化水平。
物资部门年终工作总结范文在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓____套;油漆____吨，稀料____吨;焊剂____吨，焊丝____吨公斤，电焊条____吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了____的进料、发料、库存数量。
物资部门年终工作总结范文（二）____，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
2024年物资管理工作总结以及工作计划自我于____年加入三处担任物资管理职务以来，始终在处长的坚定支持和严谨要求下，对物资管理恪尽职守，严格把关。
这一时期，我处的材料、工具和机具未曾出现过不合理使用或丢失损坏的情况。
自____年起，我局启动了对ISO-9000标准的采纳，为物资管理引入了一套科学且规范的管理体系，使管理工作有章可循。
我作为材料员，始终坚决执行岗位职责，严格遵守物资管理规章制度，将部门的各类财产视同己出，妥善保管和使用。
在工程材料的管理中，我严格把控收发环节。
对所有进货材料进行详尽检验，确保收发材料与单据上的名称、规格型号、数量一致，且外观完好。
一旦发现不符标准的材料，我会立即向主管负责人和装备部报告，以采取换货或退货措施。
我会准确填写材料收发记录表，将材料安全、有序、分类存储在工地临时仓库，并做好标识。
每次发放材料时，我严格按照技术员填写的领用单执行，对于工程剩余材料，我会按照规定在工程完工后编制“工程物资耗用清单”，并交由甲方负责人签字验收。
对于需自购的材料、工具和机具，我会在装备部批准后进行采购。
在施工过程中，我确保各类工料、机具的使用和管理由专人负责。
对于发电机、抽水机等设备，我会向操作人员详细讲解安全使用、管理和维护的方法，发现不合理使用的情况会立即向处长汇报并采取相应处罚措施。
每次工程结束后，我会对所有工具、机具进行全面检查、保养，为下一次工程做好充分准备。
通过多年实践，我认为物资管理应遵循以下四个步骤：1. 对长线材料进行分类管理，常用材料集中存放，标识清晰，便于快速识别。
2. 工具分项管理，贵重工具与一般工具分别存放，贵重工具特别保护，所有工具明确标识。
3. 施工机具重点管理，发电机、抽水机等设备存放方便，定期维护，确保工程使用安全。
4. 建立物资管理台账，详细记录材料、工具、机具的名称、规格、数量、出厂日期和状态，确保账实相符，每年进行核对调整。
在仓库管理中，我注重定期清理、检查，确保安全防火，发现隐患及时上报并处理。
第1篇大家好！我是材料员XXX，今天很荣幸能在这里向大家汇报我在过去一段时间的工作总结。
在此，我要感谢领导和同事们在工作中给予我的关心、支持和帮助。
以下是我对这段时间工作的回顾和总结。
一、工作回顾1. 材料采购与供应（1）根据工程进度和施工计划，提前做好材料采购计划，确保工程所需材料的及时供应。
（2）对市场行情进行调研，合理选择供应商，确保材料质量、价格和供货时间的优势。
（3）加强与其他部门的沟通与协作，确保材料供应的准确性和及时性。
2. 材料验收与保管（1）严格按照国家标准和工程要求，对进场的材料进行验收，确保材料质量合格。
（2）建立健全材料台账，详细记录材料名称、规格、数量、供应商等信息。
（3）对材料进行分类存放，确保材料的安全、整洁和便于查找。
3. 材料管理（1）定期对材料进行盘点，确保材料库存的准确性。
（2）根据工程进度和材料消耗情况，及时调整材料采购计划。
（3）对材料使用情况进行跟踪，确保材料得到合理利用。
4. 节约与环保（1）提倡节约意识，合理使用材料，降低工程成本。
（2）严格执行环保政策，对废弃物进行分类处理，减少对环境的影响。
二、工作总结1. 材料采购方面（1）提高了采购效率，缩短了采购周期，降低了采购成本。
（2）加强与供应商的沟通，建立了良好的合作关系，为工程顺利推进提供了有力保障。
2. 材料验收与保管方面（1）确保了材料质量，降低了工程风险。
（2）提高了材料保管水平，减少了材料损失。
3. 材料管理方面（1）实现了材料库存的准确管理，为工程提供了有力的物资保障。
（2）提高了材料利用率，降低了工程成本。
4. 节约与环保方面（1）提高了节约意识，降低了工程成本。
（2）严格执行环保政策，为绿色施工做出了贡献。
三、工作反思1. 在材料采购方面，还需进一步提高市场调研能力，选择更具竞争力的供应商。
2. 在材料验收方面，要加强与施工方的沟通，确保验收标准的统一。
3. 在材料管理方面，要进一步完善材料管理制度，提高材料管理效率。
材料员个人工作自我总结8篇篇1在忙碌的工作中，我担任材料员已经有一段时间了。
回首这段时间的工作，我深感自己的成长和进步，同时也意识到自己还有很多需要改进和学习的地方。
在这篇自我总结中，我将对这段时间的工作进行回顾和总结，以便更好地认识自己的工作表现和需要改进的地方。
一、工作表现1. 材料管理方面在材料管理方面，我始终保持认真负责的态度，严格按照公司的材料管理制度进行操作。
首先，我能够熟练掌握各类材料的名称、规格、型号等基本信息，并能够根据工程需要，及时、准确地提供所需材料。
其次，在材料的采购、运输、验收等环节中，我始终坚持以质量为本的原则，严格把控材料的质量关，确保使用合格的优质材料。
此外，我还能够合理安排材料的进场时间和使用顺序，确保工程进度不受影响。
2. 成本控制方面在成本控制方面，我注重从以下几个方面入手：一是加强与供应商的沟通与协调，争取在保证质量的前提下降低采购成本；二是合理安排材料的进场时间和使用量，避免因材料浪费而增加不必要的成本；三是加强与其他岗位的协作与配合，共同优化施工方案和工艺流程，降低整体施工成本。
通过这些措施的实施，我成功地为公司节约了一定的成本开支。
3. 团队协作方面在团队协作方面，我始终坚持以大局为重、团结协作的原则。
首先，我能够尊重每位同事的意见和建议，虚心向他人学习，共同解决问题。
其次，在遇到困难和挑战时，我能够积极与同事们沟通与协作，共同寻找解决问题的方法和途径。
通过团队协作的力量，我们共同完成了许多工程项目并取得了良好的业绩。
二、需要改进的地方1. 材料识别与分类能力有待提高尽管我在工作中已经掌握了基本的材料识别与分类能力但仍有提升空间。
为了更好地完成材料管理工作我需要进一步加强学习提高自己的材料识别与分类能力以确保能够准确、快速地完成材料的验收、发放等工作。
2. 成本控制意识需进一步加强虽然我在成本控制方面已经取得了一定的成绩但仍有改进空间。
为了更好地控制成本我需要进一步加强成本控制意识时刻关注材料的市场价格波动以及公司的库存情况合理安排材料的采购和使用计划以降低整体施工成本。
材料员个人工作总结范文三篇材料员个人工作总结范文一我今年到工程做物资管理工作以来，在工程经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。
回忆一年来本人工作情况，现简述如下：1、工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
假设发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
2、在领导的要求下，建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的控制、监视和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。
4、对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经历，做好物资管理工作要“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
希望自己在以后的工作中有进一步的进步，为企业，社会做出奉献。
材料员个人工作总结范文二时间一晃而过，弹指之间，xx年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中获得了一定的成绩，但也存在诸多的缺乏。
回忆过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供给方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
材料员个人工作总结标准范文材料员个人工作总结范文篇1我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1、工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。
4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
透过实际工作经验，做好物资管理工作要四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
期望自己在以后的工作中有进一步的提高，为企业，社会做出贡献。
材料员个人工作总结范文篇2自从提出西部大开发以来，我省公路建设曰新月异，个性是高速公路以超常规速度发展，许多新建项目、改建工程、通县公路等相继建成通车，同时也构成了超多的内业资料即工程档案。
如何有序地管理好工程档案既是工程本身的需要，也是档案部门的要求。
一、思想上要重视工程档案管理工作，并应设专人管理工程项目建设中一般对内业资料不太重视。
到工程完工后，即将交工验收，才开始慌忙整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。
主要原因一是整理资料是苦差事，没有人愿意去干。
二是工程到了收尾阶段，大部分人员个性是技术人员又撤离到新的工作岗位。
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2024年设备物资部工作总结在____年度，本部门在分局领导的坚定支持和全体设备物资管理人员的共同努力下，有效克服了各项挑战，紧密围绕经济效益核心，创新管理模式，勤奋工作，有效控制了成本支出，圆满完成了分局下达的各项任务。
一、推进管理制度完善，实现设备物资管理规范化本部门深入研究设备物资管理的新理念、新思路和新方法，积极推广精细化管理模式。
根据公司设备物资分级管理制度的变化以及分局内部管理的实际需求，我们建立了《备物资管理办法》、《____产品管理办法》和《三标合一管理体系程序文件》，并在项目检查指导中，推动各项目完善了《设备物资现场的管理制度》和《物资消耗管理制度》，确立了设备物资管理的岗位职责。
二、坚持以人为本，强化设备物资安全管理我们秉持“以人为本，安全第一”的原则，定期与不定期地对项目设备物资安全进行检查，对发现的问题及时指定责任人并采取措施整改。
在____月份，部门对起重设备、特种设备、油料仓库等重要领域进行了专项检查，确保了安全隐患的及时发现与整改。
本年度未发生机械责任事故，保障了人机安全生产，满足了工程施工需求。
三、大宗设备物资采购管理在设备与大宗物资采购方面，我们严格遵守公司管理程序和竞价采购制度，确保采购质量的同时降低成本。
分局和项目在计划批准后共同进行询价，分局纪检监察、财务和设备物资部门共同参与合同评审，确保采购过程的公平、公正与透明。
通过有效的采购管理，既维护了公司及分局的利益，又确保了合同执行的准确性。
四、加强废旧物资管理为降低生产成本，提高利润，我们对项目部废旧设备物资和剩余材料采取评估后处理的办法。
通过多部门协同评估，将有使用价值的物资调配至其他项目部，对无使用价值的物资则按照规定程序进行处理。
五、提升培训质量，统一管理思想鉴于分局项目分布广泛，设备物资管理水平参差不齐，本部门通过不定期检查培训，探索和健全分局的设备物资管理制度，统一管理思想，有效提升了管理水平。
六、存在的问题与改进方向当前，项目设备物资管理监控尚不够全面，计划上报流程需进一步规范，部分项目对设备物资资料的基础管理不够重视，设备使用成本核算需加强。
物资部材料员工作总结 材料员要有较高的水泥基本理论知识和实际验收能力，物资部材料员工作做出怎么样的总结呢?下面是的物资部材料员工作总结资料，欢迎阅读。 转眼之间，二零零九年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。 在过去的一年中，工区自20xx年12月16日开始架梁以来，已经完成箱梁架设2140孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：20xx年4月7日四机日架16孔，4月8日继续创下四机日架20孔的世界纪录;20xx年6月，工区架梁四队架梁104孔，工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄;20xx年7月我工区率先突破1000孔箱梁架设，继续保持京沪线第一;20xx年9月，工区在全线率先突破2000孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务。 现将我部一年中的工作做如下总结： 一、物资管理流程(附后图) 二、机构设置及人员分工 物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了工区物资管理水平的高低。因此，工区对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。 1、物资管理机构设置及人员分工 我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事具体的物资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带领下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，也已逐渐成长起来。 2、加强标准与制度学习，提高我部人员素质 “不懂就问，不会就学”，这是我部一开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习，包括《工程项目管理标准》、《程序文件》、集团公司《物资管理办法》、新运公司《物资管理办法》、《物资采购招议标管理办法》、集团公司京沪项目经理部《京沪高速铁路物资设备管理办法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供应管理实施细则》等。经过学习后，我部成员之间进行相互交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。 我部在前、中期，我部在领导关怀下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信用评价、审计以及贯标方面对我部工作进行了指导。我们通过座谈、讨论交流和实践的方式进行理论知识的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。 3、贴近现场，加深对各种材料的认识 为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，我经常鼓励上工地进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经达到90%。例如，落梁油顶在使用过程中应该注意对伸出部分的防尘工作，转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购买途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。 三、建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作 京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建设单位的准则，也是我们每个建设者的座右铭。因此，我部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。 1、建立、健全部门物资管理制度 项目建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司《工程项目管理标准》、《程序文件》、《物资管理办法》、新运公司《物资管理办法》、集团公司京沪项目经理部《京沪高速铁路物资设备管理办法》、《京沪建管物资管理流程》、《京沪物资站物资供应管理实施细则》中相关规定要求的基础上，结合本工区自身情况编制了与之相适应的《物资管理办法》、《小型机具、工具损坏赔偿办法》、《低值易耗品摊销细则》、《周转料摊销细则》、《灌浆料管理制度》、《油品管理制度》。办法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。 2、部门内页资料管理工作 项目之初，我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供(控)物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。 在过去的一年时间里，我部通过公司信用评价、审计、项目管理认证对内页资料进行了全面的梳理，做了进一步的整理和规范，对检查出的问题进行了及时整改。比如，我部对四个队所用表格进行了统一;物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进行做账;加强了网上平台进行各种资料的上报工作等。 四、加强机、具、料的管理 日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有计划，收料有凭证，发料有依据”，还做到了“现场有管理”，使我工区的物资管理达到全面受控状态。 1、严格按照计划采购 每月15日前，我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供(控)物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门(队)领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。 2、收、发料有依据 我部严格按照工程部提供的甲控(控)物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。 此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。 除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，对易损工具或材料实行以旧换新制，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。 3、材料的现场管理 我部严格要求作业人员按照支座及灌浆料的存储标准进行存放。对物资支座及灌浆料经验收合格后，我部人员现场盯控卸车，保证支座的堆码层数不超过四层，灌浆料的堆码高度不超过十袋，并保证支座和灌浆料“即卸车，即覆盖，即标识”，灌浆料房通风、干燥。另外，我部还高度重视危化品的存储工作，保证库房和临时储油箱必须配置灭火器及危险警示牌，并经常检查灭火器是否有效，对无效的灭火器及时进行更换。 我部每天现场进行跟踪管理，对库存材料做到心中有数，及时通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求。施工前期，支座供不应求，造成四个架梁队库存支座均不到十孔，出现十分紧张局面。我部人员便一边催促供应商进行发货，一边向上级主管部门报告支座问题，确保支座供应能够满足施工进度要求。 我部还坚持每天对现场进行检查，发现和解决现场物资存放及使用出现的问题。例如，支座锚杆不能拧到底(需更换)、支座螺栓不能拧进预埋件(需联系梁场更换螺栓或通知厂家对预埋件进行处理)、铁锋灌浆料出现裂纹(问题重的联系厂家退料，不很严重的叮嘱现场实验员控制水用量)等问题的发现都得益于我部人员认真负责的工作态度，都能得到及时的解决。 五、质量控制 主要物资质量的好坏直接影响到工程质量的好坏，从项目建立开始，我部就把对材料的控制列为工作中的重中之重，尤其对支座、灌浆料等进入工程实体的材料的严格监控。 1、严格物资进场检验 在每批材料入库前，我部材料员都对物资进行严格验收，拒绝不合格品的进常我部对支座的验收主要包括对外观尺寸、包装、配件数量以及合格证、出厂检验报告的检验，灌浆料的验收除外观检验、重量、合格证及出厂检验报告之外，还须抽样委托中铁一局京沪高铁中心试验室进行检验，检验合格后方能入库，发现不合格品后及时联系厂家进行退货或进行更换。危险化学品及劳动防护用品的验收在安质部人员的陪同下进行，验收标准按照我部制定的《危化品管理办法》及集团公司《职工劳动防护用品管理办法》执行。 2、严格产品使用过程中质量管理
