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1、巴塞罗那椅 Barcelona Chair现代家具设计的经典之作，由设计师密斯在1929年巴塞罗那世界博览会上，为了欢迎西班牙国王和王后而设计，这件体量超大的椅子也明确显示出高贵而庄重的身份。
当年的世博会德国馆是密斯的代表作，但由于建筑的设计意念独特，所以他不得不专门设计了巴塞罗那椅来与之相应。
2、柯布西耶躺椅 Chaise Longue chair LC41929年由柯布西耶设计的，设计灵感来源于原始的弓形不锈钢的弯曲形，而且椅子一共有脚架和椅身上下两部分组成，可以随时调整坐躺的角度。
是躺椅的代表作，人可以躺在上面看书或者睡觉，看书的时候可以调高头部，看书累了，可以调平角度躺在上面小憩。
柯布西耶椅是是优雅生活的象征，是美国著名的现代艺术博物馆MOMA最重要的收藏品之一。
3、伊姆斯系列 Eames由美国的伊姆斯夫妇于1956年设计的经典餐椅，灵感来自法国艾菲尔铁塔，利用弯曲的钢筋和成形的塑料制造，一款既经济，又轻便、坚固的高质量椅子。
可以选择不同的颜色搭配，形成不同的家居风格。
查看完整案例：优雅的浅色调 85平时尚北欧风格家居设计查看完整案例：简约而不简单有质感的波兰家居设计扶手款常见于客厅休闲椅或者家庭工作台的办公椅。
查看完整案例：设计创造生活莫斯科小户型公寓的品味格调同款摇椅最近在很多设计中用到。
相关阅读：【合集】选把好看的椅子拥有不同的家居风情4、贝壳椅 Shell Chair丹麦设计大师Hans Wegner（汉斯·j.威格纳）的经典代表作之一，也叫飞机椅，最初是在1963年设计，由于工艺及成本原因，当时制造了一小部分，而后停止。
到1997年，由于技术的进步是的成本可控，这个 Shell Chair 得以再度生产，如今早已飞入寻常百姓家了。
查看完整案例：麻雀虽小莫斯科40平米公寓的完美布局5、红蓝椅 Red and Blue Chair红蓝椅是风格派最著名的代表作品之一，20世纪西方现代艺术设计史上最富创造性的经典作品。
失败产品的案例在商业世界中，失败的产品案例并不少见。
无论是因为市场需求的不足、产品设计的失误还是营销策略的失败，每一个失败产品背后都蕴含着宝贵的教训。
本文将通过分析几个著名的失败产品案例，探讨失败背后的原因和教训。
第一个案例是可口可乐的新产品“新可乐”（New Coke）。
在上世纪80年代，可口可乐为了应对竞争对手百事可乐的挑战，推出了全新的配方“新可乐”。
然而，这一举措却遭到了消费者的强烈抵制。
原来，可口可乐一直以来的口味是消费者所喜爱的，新可乐的推出让他们感到失望和不满。
最终，可口可乐不得不重新推出了经典口味，并将新可乐停产。
这个案例教导我们，即使是一个历史悠久的品牌，也不能忽视消费者的喜好和需求。
另一个失败产品案例是诺基亚的智能手机N-Gage。
在手机市场正日益竞争的时代，诺基亚希望通过推出结合游戏和手机功能的N-Gage来赢得消费者的青睐。
然而，由于产品设计的不合理和操作体验的不佳，N-Gage在市场上遭遇了惨败。
消费者对于一个产品既要求功能强大，又要求操作简便，N-Gage的失败也正是因为没有满足这一需求。
这个案例告诉我们，产品的功能性和用户体验同样重要，不能只注重一方面而忽视另一方面。
最后一个案例是亚马逊的火手机（Amazon Fire Phone）。
作为电商巨头，亚马逊希望通过推出自家的智能手机来扩大自己的生态系统。
然而，火手机在推出后并没有得到消费者的认可，销售表现不佳。
其原因在于，亚马逊在产品设计上并没有明确突出自己的竞争优势，而且定价过高也成为了消费者购买的障碍。
亚马逊的失败教训告诉我们，即使是一家庞大的公司，也不能忽视市场定位和竞争优势的建立。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到，失败产品的背后往往蕴含着许多重要的教训。
无论是因为市场需求不足、产品设计失误还是营销策略的失败，每一个失败产品都有其独特的原因。
重要的是，企业需要从失败中吸取教训，不断改进和创新，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
著名的产品失败案例成功和失败是商业世界中不可或缺的两个方面。
每个人都希望自己的产品能够大获成功，但有时候事与愿违。
以下是一些著名的产品失败案例，让我们来一睹它们的不幸命运。
首先，我们来看看可口可乐公司的一个失败案例。
在1985年，可口可乐公司决定发布一款新的饮料，名为“新可乐”。
这款新产品的目标是与其竞争对手百事可乐的销量展开竞争。
然而，这一决定在市场上引发了一场灾难。
消费者对新的配方没有好感，他们非常不满，甚至发起了示威抗议。
可口可乐公司最终被迫撤回了新可乐，恢复了原来的配方。
接下来，我们来看看微软的一次失败尝试。
在2012年，微软发布了一款名为“Windows8”的操作系统。
虽然微软希望这款新系统能够为用户带来全新的体验，但反响却截然相反。
用户抱怨用户界面难以使用，许多人对新系统的改变感到困惑。
这一次失败让微软付出了不小的代价，最终他们不得不发布一款改进版本的操作系统，名为“Windows10”。
还有一次著名的失败案例来自于谷歌。
在2014年，谷歌发布了一款名为“谷歌眼镜”的产品。
这款智能眼镜被认为是未来科技的一大突破，但结果却不尽如人意。
虽然谷歌眼镜的技术功能非常出色，但用户对于这款产品的隐私问题表达了强烈的担忧。
此外，该产品的价格也非常昂贵，限制了大多数消费者的购买能力。
最终，谷歌不得不停产这款产品。
这些著名的产品失败案例提醒我们，即使是大型知名企业也不能保证每个产品都会取得成功。
市场是变化无常的，消费者的需求也是随时在变化的。
成功的产品需要深入了解消费者的需求，并及时调整产品设计以适应变化。
此外，透明和良好的沟通也是成功的关键，尤其是在需要引入新的技术或改变产品的情况下。
在商业领域，失败是一种宝贵的经验。
通过分析这些著名的产品失败案例，我们可以学到许多有价值的教训，避免犯同样的错误。
正如俗话所说，失败是成功之母。
只有在失败中汲取教训，我们才能更好地前进，并最终取得成功。
精益生产成功案例第一篇：精益生产成功案例精益生产网站案例1一家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有2 家工厂，产品几乎覆盖了美国、欧洲、日本和韩国的所有车型。
同时水泵的可提供型号达到了500 种，主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。
同时，借助市场调研和与一些客户的紧密合作，该公司装配线产品追溯性标示过程复杂，造成冗杂处理的浪费；手工打标记等不仅劳动强度大，而且容易造成疲劳错误。
铸造车间产品种类和生产区域无标示，将导致分检的时间损失及混淆。
-铸造现场、热处理车间5S 尚有较大改进空间，尤其是整顿、清洁和进一步的标准化工作。
、其他影响：同时，制造方式的变革也暴露出在原来的成批生产方式中隐藏至深的大量问题，如设备故障多发，维修速度慢以及缺乏保养；设备换模具时间长；刀具整备时间长；作业员技能单一等。
改善效果：经过三个月的维持与改善，同时辅以培训 , 一些主要问题得到明显的改善：·在不影响现有产出情况下，较大幅度降低成品库存总量。
总库存量减少了 4 0 %。
·按照用户的需求节拍，进行小批量多频次的生产和物料周转（目标：单件流），缩短生产周期。
生产提前期从 15 天缩短到 5 天。
·应用快速换模的项目方法（四步法）和技术手段，缩短生产线的换型时间。
·运用 IE 工程和看板管理，辅以必要的柔性生产布局设计及多技能员工培训，改善现有的工艺及流程，消除瓶颈限制，在制品减少 66 %，实现流畅化制造。
·全面生产性维护（TPM）：对设备效能作了详细测定 , 并根据以往开机时间的历史纪录，分析总体生产效率（OEE），改进设备维护计划，提高运行效率, 在没有增加设备的前提下，月产量提高了30%，不良率由 8% 降到了 4%，OEE 从原来的 60% 提高到 85 %。
·现场的物流及 5S 改善，减少搬运、寻找、等待等浪费活动。
精益生产网站案例2一家美商独资生产硅胶和塑料按键产品的企业，产品广泛应用于手机、家用电器、工业电子设备等产品上。
工业设计十大经典案例在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖一一’红星奖”正在筹备中。
和国外比, 中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。
本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！ 案例一丨ZIPPO74年火焰不灭设计师：乔治布雷斯代设计时间：1933年1932年，美国人乔治 布雷斯代在一个酒馆外 看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后， 便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打 火机的想法。
1933年，第一款ZIPPO 打火机诞生 并开始风靡全球。
二战期间，由于ZIPPO 卓越的 性能成为了美国军队的军需品。
据说美国一名士 兵因为ZIPPO 挡住了子弹而保住了性命， 大加赞赏：1996年4月15日，第三亿个ZIPPO 打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一 个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。
如今ZIPPO 的日产量已经超过 6.5万个，销往 130个国家和地区，被喻为 打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏 价值的艺术品。
案例二丨拉链男士 裤门看守者”设计师：伊莱思豪设计时间：1851年拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、 拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。
目前拉 链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料。
从1851年美国人伊莱思 豪才申请了一项名叫 可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链 最终占领服装市场的时间是上世纪 30年代，期间整整经历了近 80年之久。
当时，服装界掀 起了一场童装竞赛， 最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿 童的自信心和自主能力。
借助时装设计师的推动，拉链在 1937年又有了一个新身份 一一男士裤门看守者”。
如今 拉链已经ZIPPO 而那个ZIPPO 却依然好用。
艾森豪威尔也对 “ZIPPO 是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。
在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖——“红星奖”正在筹备中。
和国外比，中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。
本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！案例一｜ZIPPO74年火焰不灭设计师：乔治·布雷斯代设计时间：1933年1932年，美国人乔治·布雷斯代在一个酒馆外看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后，便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打火机的想法。
1933年，第一款ZIPPO打火机诞生并开始风靡全球。
二战期间，由于ZIPPO 卓越的性能成为了美国军队的军需品。
据说美国一名士兵因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO却依然好用。
艾森豪威尔也对ZIPPO大加赞赏：“ZIPPO是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。
”1996年4月15日，第三亿个ZIPPO打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。
如今ZIPPO的日产量已经超过6.5万个，销往130个国家和地区，被喻为“打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。
案例二｜拉链男士“裤门看守者”设计师：伊莱思·豪设计时间：1851年拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。
目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料。
从1851年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30年代，期间整整经历了近80年之久。
当时，服装界掀起了一场童装竞赛，最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。
借助时装设计师的推动，拉链在1937年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。
如今拉链已经随处可见，据上世纪30年代的统计资料，全球每年生产的拉链数高达6亿条以上。
企业实施精益生产制造失败案例分析热情的管理者、丰富的培训，作为一家暖气和空调制造企业，X公司似乎为实施精益制造做足了准备。
但八个月之后，管理者却决定停止改进计划，咨询顾问撤离，项目经理辞职……精益制造败走麦城。
原因何在？X公司的经验教训能让人们记住，在走精益制造之路时，哪些事情是不能做的。
我们将分上下两部分讲述整个过程，上半部分展现的是事前培训和第一次改进的过程中，X公司所面临的困难和出现的问题。
精益制造如何败走麦城我要讲述的是一家位于美国东南部的暖气和空调设备制造公司(以下代称X公司)，采用精益制造的经历。
这是一个典型的例子——企业为实现精益制造付出巨大的代价，但最终却依然失败。
同心协力我在精益制造领域担任过很多不同的职位，如精益制造工程师、改善协调员和企业的精益制造负责人等。
当X公司雇佣我作为高级精益制造工程师时，我已经在精益制造方面有了大约4年的经验。
X公司于2002年初开始采纳精益制造的思想。
我在当年的1月份进入该公司，负责推进公司的精益制造进程。
公司当时有一位新的生产经理，他非常想在生产层面实现精益制造。
我们被安排到一起工作。
在2月下旬，这位生产经理安排了一次与高层管理者的会议，商讨当年的工作计划。
我受邀参加了会议。
同时，X公司还另外聘请了一家精益制造咨询公司来提供帮助。
出席会议的大多数管理者对于精益制造都没有什么认识，生产经理对他们说，那家咨询公司将“派出最优秀的咨询师到公司这边开展工作，帮助我们实施生产改进的项目”。
X公司为每一个改进点支付给咨询公司大约1.2万美元的费用。
另外，X公司还计划投资一系列的培训，让相关人员学习价值流图、时间管理和可视化管理等。
经过与高层管理者的一系列会议，生产经理激起了高层管理者的热情，让他们对精益制造的概念都熟记于心，并且充分理解了精益制造为什么如此重要。
案例（2）看似充分的培训下面要进行的事情就是培训。
可视化管理是举行的第一项培训。
可视化管理描述了这样一种现象，在工作中更具组织性而不是杂乱无章是非常重要的，因为只有这样工作人员才能更快地发现问题并及时作出反应，进行改进。
世界级大师为何也热衷设计“失败”作品？果戈里说过这么一句话：“建筑是世界的年鉴，当歌曲和传说已经缄默，它依旧还在诉说。
”截至今天，世界范围内产生了很多建筑设计界的大师，比如扎哈·哈迪德、贝聿铭、勒·柯布西耶、阿尔瓦·阿尔托、马岩松等等。
建筑大师们的作品可谓是集艺术和美学于一体的一流名作，但建筑也不总是科学的、理性的、实用的，大师的作品，甚至大师开创性的名作，也有着一些“失败”的案例。
下面我们就来盘点一下吧！第6：流水别墅流水别墅是大师弗兰克·赖特的作品。
1934年，德裔富商考夫曼在宾夕法尼亚州，也就是今天美国匹兹堡市东南郊的熊跑溪买下一片地产，并邀请当时著名的建筑师弗兰克·赖特来为他设计一栋周末别墅。
赖特考察过选址环境之后，一直苦恼于如何设计这栋别墅。
最后，受到溪水的启发，他创造性地将别墅与溪流结合在一起。
赖特大量使用自然因素，将别墅设计成自然中的一部分，仿佛是自然生长出来一般。
二层平台向前方挑出，几片高耸的片石墙交错着插在平台之间，很有力度。
溪水由平台下流出，建筑与溪水、山石、树木自然地结合在一起。
别墅周边的树木高低交错，溪水从平台下流出，使建筑同自然浑然一体，这也体现出了赖特“有机建筑”的建筑思想。
直到1937年，这个位于宾西法尼亚州瀑布之上的别墅，现代建筑史上的名作“流水别墅”，终于走进世人的眼睛！“溪流带着潮润的清风和淙淙的音响飘入别墅，平滑方正的现代结构与粗石崖壁穿插交错。
”谁不想住在水上住宅中，每天听着流水的潺潺声入眠呢？作为赖特最具代表性的作品，“流水别墅”完美体现了赖特“有机建筑”的设计观念，更是被美国《时代》杂志称为20世纪最伟大的住宅！乍一看，这简直是要炸天了啊！然而现实总是残酷的，就在众人一片叫好的时候，这座名留建筑史的口碑却没了。
因为别墅坐落在熊跑溪上，所以房间常年潮湿，水汽弥散，无法居住。
加上大量的霉斑侵占了墙体，导致房屋主人埃德加·考夫曼十分不满，甚至给“流水别墅”起名叫“霉居”。
