6明确四大发展路径推进煤炭主业转型升级

明确四大发展路径
推进煤炭主业转型升级
作者：魏金奎郑庆学史俊东郝毅君王义宾内容提要：受欧美债务危机和国内宏观经济大环境的影响，煤炭市场需求和价格下行趋势逐渐显现，且随着近年来矿井的高产高效开采，钱家营矿业公司经济发展面临矿井地质构造的复杂性与安全高效发展要求之间的矛盾日益显现，煤层赋存条件日趋复杂与精煤创效预期之间的矛盾日益突出，成本压力逐年加大与提升企业经济运行质量之间的矛盾日益明显，高强度、快节奏开采与储量挖潜、长远发展之间的矛盾日益突出，煤炭主业转型发展成为了提高经济运行质量必然，通过调研论证，这公司明确提出了由指标导向型向战略导向型转变、由劳动密集型向技术支撑型转变、由传统粗放型向价值提效型转变、由防控监督型向本质安全型转变的四大发展路径，对煤炭主业转型升级起到了积极的促进作用。

1.明确四大发展路径的必要性
受欧美债务危机和国内宏观经济大环境的影响，煤炭市场需求和价格下行趋势逐渐显现，且随着矿井长年高产高效开采，煤层赋存条件、地质构造日趋复杂，开采深度不断增加，成本压力逐年加大，推进煤炭主业转型成为了提高经济运行质量必然，明确四大发展路径，将对煤炭主业转型升级起到积极的促进作用。

2.四大发展路径的具体内涵及主要做法
四大发展路径是有效解决制约矿井经济发展的针对性举措，蕴含了丰富的新型管理理念，是逐步趋于理性和成熟的转型发展标志。

2.1由指标导向型向战略导向型转变。

把“打造河北省第一佳矿”作为新的发展愿景，按照“调结构、转方式”和“争第一、做唯一”的新思维，在“十二五”时期，努力打造奋进有序的“文明示范园”、奋发有为的“科技创新园”、绿色靓丽的“生态工业园”、和谐美好的“平安幸福园”。

确定争创“三个示范”的总体目标。

把履行主力矿井责任、彰显主力矿井价值作为推进企业发展的中心任务，提出在建设本质安全型矿井上争示范、在建设创新型企业上争示范、在建设节约效益型企业上争示范。

把“追索先进、追索前沿、追求高端、追求领先”作为推进企业发展的共有价值观和准则，积极推进对标赶超、创先争优，努力在河北省同类型矿井中实现“在生产力的发展上走在前列”、“在管理创新步伐上走在前列”、“在环境形象建设上走在前列”、“在矿井安全发展上走在前列”、“在员工幸福指数提升上走在前列”。

2.2由劳动密集型向技术支撑型转变。

从全方位构筑有利于科技创新的支撑机制和政策环境出发，构建集“组织保障、研发激励、成果推广”为一体的创新体系，使矿井逐步向技术支撑型转变。

一是积极构建技术创新组织保障体系。

成立由公司党政主要领导挂帅的技术创新领导小组，由总工程师、副经理牵头、分线副总、各职能部门负责人牵头的技术创新工作小组，按照科学决策程序，制定创新发展规划要求，定期对技术创新政策、人才、资金、等重大事宜决策。

同时围绕工艺革新、环节改造、装备升级、管理创新等内容开展专题立项、研发和破题攻关，逐步形成了“公司主导、内外联动、分工协作、点面共振”的生动格局。

二是加大技术创新基础创建力度。

以张文市大师工作室为平台，
网络企业科技人才，开展原创型技术、工艺的开发和研究，先后投入了PLC编程模拟平台、3D打印机等前沿设备，构建和完善了配套工作机制、管理制度和运作流程。

结合实际需求建成了1个110平方米的阶梯教室和3个实物培训教室，先后投入教学设备70多台套，配备电脑、模拟、电教设施30余台套，瓦斯爆炸和伤工救护等实物教学模拟演试系统8套，为员工施展才华搭建舞台。

三是瞄准效率提升开展技术攻关。

把加强设备升级改造作为促进矿井集约化生产、提升工作面单产效率的主攻方向，确定了高性能、高强度、高可靠性、大功率的发展目标，不遗余力地推进煤炭生产由劳动密集型向科技支撑型的梯次升级。

今年引进了第二套高端综采设备，实现交替回采，确保矿井生产能力的平稳。

坚持从抓好大生产准备工作出发，积极打造开拓服务掘进、掘进服务安装、安装服务回采的生产准备链式工作体系，总结提炼了无缝衔接“8种工作法，为工作面的安全高效安装奠定了坚实基础。

积极加快信息化、自动化和数字化建设，不断推进无人值守、无线通讯、远程控制、集中控制等工作落实，最大限度减少人力投入，实现减人提效。

2.3由传统粗放型向价值提效型转变。

随着生产条件的日趋困难，这公司认为走增量提效的路子已经行不通，必须谋求新的经济增长点上做文章，实现由增量提效向价值提效转变。

一是着力提升公司内部市场化发育程度。

以推进“五精”管理为契机，通过优化管理流程，构建价格体系，进行市场链接，实现岗位价值最大化，全面提升公司市场化的发育程度。

以增强经济工作预见性为目的，以公司预算管理为基础，完善内部市场的责、权、
利划分，不断加大绩效考核力度，使广大员工逐步树立起“干什么活拿什么钱、给谁干活跟谁要钱、不干活不挣钱”的价值分配理念，在企业内部形成“人人都是经营者、个个都在管理中”的精细化管理模式。

二是优化产品结构，提高创效增盈水平。

根据市场需求，进行了产品结构调节，开发多元化产品，满足不同用户个性化需求。

同时，在井下煤质遇极难选时，浮选生产14、15级精煤落地单独销售，形成以12级肥精煤为主导，14、15级为辅的多精煤产品格局，并引进适当品种，通过合理配洗，最大限度提高产品创利能力。

三是大力推进减人提效工作。

致力于管理创新和流程优化，打破制约生产力发展的条条框框，利用机制和政策导向，不断激发基层单位减人提效的潜能，实现靠“机制减人”；加快“一岗多能”复合型操作员工的培养，为盘活人力资源、提高单工效率、推进减人提效创造基础条件。

2.4由防控监督型向本质安全型转变。

面临生产经营压力，需要有一个安全稳定的环境作保障，坚持从打牢“安全第一”的思想基础出发，大力加强本质安全环境建设。

一是加强技术合作，提高本质安全水平。

与中国科学院、中国矿业大学等教科研单位密切合作，先后成功启动并完成了《煤矿井下重大事故危险源识别、检测及灾变预测、预警技术的研究》和井下紧急避险六大系统建设等一批国家级、省级科技创新项目，为有效控制重大事故提供了保证。

二是抓员工行为控制。

从岗位描述、安全确认、手指口述等基础工作抓起，引导员工“精准复制”，保证只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，绝不能“少分量，打折扣”。

同时，大力推广员工行为开展体系，不断完善过程控制、行为纠偏、素
质提升等一系列有效措施，对规范两个行为起到了积极的促进作用。

三是注重员工安全健康体系建设。

以加强员工安全健康保障体系建设为重点，进一步规范专职救护、地面保健、井下急救站、班组急救员为核心的组织网络，积极完善定期查体、健康培训、排查建档、定期发药、班前确认、结对管理、跟踪监控为主要内容的管理流程，形成全方位立体的职业安全健康保障体系，从源头上保证员工职业安全健康。

3.四大发展路径产生的效果
3.1煤炭产量跃上新台阶。

1-10月份原煤产量49
4.5万吨，精煤产量196.6万吨。

3.2生产效率得到明显提升。

1-10月份全员效率达到15.45吨/工，工作面单产达到13.5万吨/月，４个综采队分别达到了“两特一行一省”标准。

3.3安全生产实现新发展。

今年以来，杜绝了重伤及二级以上非伤事故，实现了跨年度安全生产一周年，安全质量标准化始终保持全集团第一。

3.4经济效益实现大幅度增长。

1-10月份，销售收入完成263173万元，综合成本和原煤制造成本分别完成263.03元/吨和216.62元/吨，比预算分别降低18.98元/吨和1
4.89元/吨，企业利润账面完成101190万元。

3.5科技创新能力不断增强。

今年以来，完成具有自主知识产权的行业领先科研成果8项，主副井自动化改造、电液控自移支架应用、选煤自动化改造等36项重大科技创新项目，18项荣获市以上成果奖、4项荣获国家级科技奖，年均收集创新金点子
建议1000余条、采纳实施378余条、年综合创效800余万元。

3.6员工队伍素质得到明显提升。

操作员工中初级、中级、高级工比例达到3∶6∶1；技师、高级技师总数达到160人，有80%的操作员工实现了一专多能。

在开滦集团举办的员工技术大练兵大比武中，2名员工荣获技术状元，8名员工获得前三名。