采购管理-采购管理理论认知一采购概述 精品

第一章采购管理概述第一节采购概述一、采购的概念原始社会，人们满足生活的需求，基本上依靠自己生产，是“自给自足”的时代。

为了生存，人类自己打野兽，肉可以吃，皮毛可以做衣物。

随着人类社会的不断发展和进步，生产出现了剩余，人们满足自己需求的方式不再简单的依赖自己生产，于是开始出现了购买的方式。

开始是物物交换，货币出现以后，开始用货币来交换物品，也就是我们现在最广泛采用的购买方式。

但是，“购买”和“采购”，在概念上不一样。

例如我们已经站到了食堂的柜台旁，如果对打饭的师傅说，我“采购”四两饭，那肯定会引起哄堂大笑。

这时只能说我“购买”四两饭。

又例如，你在路上碰到一个采购员，你问他到哪儿去，干什么？如果他说“我到江南去‘采购’一批药材”和说“我到江南去‘购买’一批药材”，你就会理解成不同的意思。

说“采购”的话，你可能就理解为他要到江南各地到处跑跑，选购许多不同品种的药材。

说“购买”的话，你可能会理解为他要到江南某地某个药店去购买一批药材。

这二者的意思实际上差别很大。

那么，我们来分析一下，“采购”和“购买”有什么区别。

采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。

“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。

“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。

所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。

这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。

因此，说“我到江南去采购一批药材”，一般是说，我要到江南各地各个药店去选购一批药材的意思。

从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：（一）所有采购，都是从资源市场获取资源的过程（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程（三）采购，是一种经济活动二、采购的类型（一）按采购主体分类按采购主体分类，分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购（如事业单位采购、军队采购等）1、个人采购个人采购，是指个人生活用品的采购。

采购管理概述采购是组织内部与外部合作伙伴进行供应品与服务交换的过程。

采购管理是指在组织内部对采购活动进行有效规划、组织、实施和控制的一系列管理活动。

本文将概述采购管理的概念、流程和关键要素，并介绍采购管理在组织中的重要性。

一、采购管理的概念采购管理是指组织在需求确定后，通过寻找、选择、购买和与供应商合作等一系列活动，以获得所需的物品和服务，并确保在合适的时间、质量、数量和价格下满足组织的需求。

二、采购管理的流程1. 采购需求确认：根据组织内部的需求，确定采购的物品和服务，包括数量、质量和规格等要求。

2. 供应商寻找与选择：通过市场调研和供应商评估，寻找符合需求的供应商，并进行供应商选择。

3. 采购合同签订：与供应商进行谈判，并签订采购合同，明确双方的权益和责任。

4. 采购执行与控制：监督供应商的交货进度和质量，确保采购计划按时按量完成。

5. 供应商绩效评估：对供应商的服务和质量进行评估，为未来的采购决策提供参考依据。

三、采购管理的关键要素1. 采购战略：根据组织的战略目标和需求，制定合适的采购策略，包括采购方式、供应商选择和合作方式等。

2. 采购计划：根据采购需求和预算，制定具体的采购计划，明确采购的物品、数量和时间等。

3. 供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行评估、选择和绩效管理，确保供应商能够按时提供符合要求的产品和服务。

4. 合同管理：建立合同管理制度，确保采购合同的履行，包括合同签订、履行和变更等。

5. 采购风险管理：识别和评估与采购相关的风险，制定相应的风险应对策略，确保采购过程的顺利进行。

四、采购管理在组织中的重要性1. 降低成本：通过采购管理，组织可以与供应商进行谈判，获取更有竞争力的价格和条件，从而降低采购成本。

2. 提高效率：通过优化采购流程，减少采购周期，提高物资和服务的供应效率。

3. 提升质量：通过对供应商的评估和监督，确保采购品质量符合需求，减少次品率，提高产品质量。

第一章采购管理概述1. 概述采购管理是指组织和管理企业采购活动，旨在满足企业的物资和服务需求，并提高企业的采购效益。

采购管理涉及到从供应商获取和谈判最优价格、质量和交货条件的过程，以满足企业的需求。

采购管理在企业中起到了至关重要的作用。

它不仅关乎企业的成本控制和效益提升，还关乎企业的供应链管理和与供应商的良好合作关系。

一个高效的采购管理系统可以帮助企业降低成本、提高供应链的灵活性和可靠性，从而在竞争激烈的市场环境中赢得竞争优势。

2. 采购管理流程采购管理的流程可以分为以下几个阶段：2.1 采购需求确认在这个阶段，企业需要明确其物资和服务需求。

这包括确定所需物资的种类、规格、数量等详细信息。

同时，企业还需要评估供应市场的情况，了解供应商的能力和可靠性。

2.2 供应商评估和选择在这个阶段，企业需要对潜在供应商进行评估，并选择最合适的供应商。

评估供应商可以从多个角度进行，包括供应商的财务状况、供应能力、质量管理体系等。

2.3 采购谈判和合同签订在与供应商进行谈判之前，企业需要制定采购谈判策略，并明确谈判的目标和要求。

谈判的目的是在保证供应商利益的同时争取到最优的价格、质量和交货条件。

谈判结果达成后，双方需要签订采购合同来规范双方的权益和责任。

2.4 供应商管理一旦采购合同签订，企业需要对供应商进行管理，确保供应商按照合同约定的交付时间和质量要求进行供货。

供应商管理包括监督和评估供应商的履约情况，以及与供应商保持良好的合作关系。

2.5 采购成本控制和效益评估采购管理的一个重要目标是控制采购成本并提高效益。

企业需要通过采购成本分析来了解采购活动的成本结构，并制定合适的成本控制策略。

同时，企业还需要对采购活动的效益进行评估，以判断采购管理的效果和改进方向。

3. 采购管理的挑战和对策采购管理在实践中面临一些挑战，主要包括以下几个方面：3.1 供应链风险供应链中存在着各种风险，如供应商倒闭、供应中断、供应质量问题等。

对采购管理的认识和理解1. 什么是采购管理采购管理是指一个组织对于购买商品、服务或原材料的过程进行规划、组织、监督和控制的活动。

它涵盖了从确定采购需求到选择供应商，再到与供应商的谈判和合同管理等全过程。

2. 采购管理的重要性采购管理对于一个组织的正常运营至关重要。

具有良好的采购管理可以帮助组织降低成本、提高效率、控制风险，并确保所购买的商品和服务的质量。

2.1 降低成本通过采购管理，组织可以找到最具竞争力的供应商，以获得最优惠的价格。

此外，采购管理还可以通过集中采购、谈判和订立长期合作关系等方式，进一步降低采购成本。

2.2 提高效率良好的采购管理可以帮助组织提高采购的效率。

例如，通过建立标准化的采购流程和规范，可以减少采购过程中的冗余环节和重复劳动。

2.3 控制风险采购管理还可以帮助组织控制风险。

在选择供应商过程中，可以进行供应商的背景调查和评估，以确保供应商的可靠性和稳定性。

此外，通过合同管理和供应商绩效评估等方式，可以减少供应商合作过程中的潜在风险。

2.4 确保质量采购管理对于确保所购买的商品和服务的质量至关重要。

通过制定明确的技术规范和质量标准，并与供应商进行有效的沟通和监督，可以确保所购买的商品和服务符合组织的要求和期望。

3. 采购管理的关键步骤3.1 确定采购需求首先，组织需要明确自己的采购需求，包括所需商品或服务的种类、数量、质量要求等。

这需要与相关部门进行沟通和协商，以全面了解需求。

3.2 选择供应商在确定采购需求之后，组织需要选择合适的供应商。

这可以通过招标、询价或直接洽谈等方式来进行。

在选择供应商时，除了价格外，还需要考虑供应商的信誉、能力、供货能力等因素。

3.3 采购谈判在选择供应商后，组织需要与供应商进行谈判，以达成双方满意的交易条件和合同。

在谈判过程中，需要就价格、交货期、质量标准、售后服务等方面进行充分的沟通和协商。

3.4 合同管理合同管理是采购管理的重要环节。

组织需要确保合同条款明确、合法有效，并跟踪执行情况。

关于采购管理的认识采购，看似一件极其简单不过的小事了，有的人会说采购不过是买买东西，我们每天都在采购。

的确，通俗的说，采购就是买东西，但是这里面的学问可不少，在还没涉及采购管理这方面知识的时候，对于一些，在各大超市比价的行径感到十分的不屑，而自己通常只在习惯去的超市进行购物，通过学习这方面的知识之后才发现，自己当初为什么应聘采购管理的岗位没有成功。

在建筑工程领域，对采购管理的定义如下：通过综合管理手段，在恰当的时间，以合理的价格、恰当的数量和良好的质量，从适合的供应商处采购物料、服务和设备就是采购管理。

其中，获得“物料、服务和设备”是采购的目的；“恰当的时间，以合理的价格、恰当的数量和良好的质量”是采购的具体目标；为了达成该目标需要从若干个维度开展管理工作，以保障目标的有效完成。

梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。

”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。

但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。

采购管理既是一种业务工作，又是一种管理工作；所以既包业务属性，又具备管理属性。

同时采购管理是作为一种特殊的项目管理，还继承了项目管理的众多属性。

从采购业务本身看：采购管理的核心意义也可以按照项目管理特性，从进度（T）、质量(Q)、成本(C)三方面进行阐述，即降低成本、按进度交付、采购产品质量合格。

从管理属性看，采购管理还肩负着多人协作和监督管控的重要意义。

从这个层面来说，采购并不是我们日常买东西这么简单。

那我们采购管理到底是管什么呢？我觉的应该从四个方面进行管理：1、采购业务本身（工作流程）；2、本企业的业务相关人；3、外部供方企业；4、历史业务数据；5、全流程成本概念，控制总成本。

采购管理之道的理解和认识引言采购管理是现代企业中极为重要的一项管理工作。

随着市场竞争的加剧和全球化趋势的推动，企业对供应链的管理需求日益迫切。

采购管理作为供应链的重要环节之一，直接影响着企业的成本控制、质量保障和战略竞争力。

本文将从采购管理的定义、目标和重点等方面，对采购管理之道进行深入的理解和认识。

一、采购管理的定义采购管理是指企业在获取产品或服务过程中，进行供应商选择、价格谈判、合同签订、供应商绩效评估等活动的全过程管理。

其目标是以最优成本获取所需的产品或服务，保证采购的质量和供货的及时性，并确保供应商的稳定性和信誉度。

二、采购管理的目标1. 最优成本采购管理的首要目标是实现最优成本。

企业在采购产品或服务时，需要通过供应链管理来降低成本，包括与供应商进行价格谈判和比较、优化采购流程和提高采购效率等手段，从而达到成本最小化的目标。

2. 保证质量质量是企业的生命线，采购管理也需要保证采购的产品或服务质量。

企业在选择供应商时，需要进行供应商的资质评估和绩效考核，确保选择具备良好质量管理体系和稳定供货能力的供应商。

3. 供货及时性供货及时性对于企业的运营和客户满意度都非常重要。

采购管理需要合理安排采购时间，以确保产品或服务能按时交付，并与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的高效运作。

4. 稳定供应商关系采购管理需要与供应商建立长期稳定的合作关系。

通过与供应商的沟通和协商，建立共赢的合作模式，可以提高供应商的忠诚度和供货的稳定性，降低采购风险。

三、采购管理的重点1. 供应商选择供应商选择是采购管理中的重要环节。

企业需要针对不同的产品或服务制定供应商选择的标准和流程，综合考虑供应商的价格、质量、服务、信誉等因素，选择与企业战略目标相契合的供应商。

2. 合同管理合同管理是采购管理中的核心工作之一。

企业应该与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，规范供货周期、质量标准、价格变动等事项，为后续的供应链管理提供有效的依据和保障。

采购管理专业认识一、概述采购管理是一个涉及到从供应商获取物资和服务的过程的专业领域。

它在各种组织和行业中都起着关键的作用。

采购管理的目标是确保组织能够以最佳的质量、成本和交货时间获取所需的物资和服务。

本文将介绍采购管理的基本概念、目标和重要性。

二、采购管理的基本概念1.采购：采购是指组织从外部供应商购买物资和服务的过程。

这包括寻找供应商、发出需求和订单、履行合同以及监督供应商的交货和质量。

2.供应链：供应链是指涉及从原材料供应商到最终用户的所有环节和活动。

采购管理是供应链管理的一个关键组成部分。

3.采购策略：采购策略是指为了实现组织采购目标而制定的计划和方法。

它包括确定采购需求、选择供应商、议价和签订合同等步骤。

三、采购管理的目标1.降低成本：采购管理的一个重要目标是降低采购成本。

这可以通过与供应商谈判优惠价格、寻找替代产品或服务以及优化采购流程等方式实现。

2.提高质量：采购管理还致力于提高采购物资和服务的质量。

这可以通过选择高质量的供应商、建立质量标准和执行供应商评估等步骤来实现。

3.缩短交货时间：及时的物资和服务交付对组织的运营至关重要。

采购管理旨在通过与供应商协商交货时间、建立合理的采购计划和跟踪供应商的交货进度等方式来缩短交货时间。

四、采购管理的重要性1.成本控制：采购管理可以帮助组织控制成本并提高利润率。

通过与供应商合作谈判价格、优化采购流程和合理评估供应商，组织可以降低采购成本并获得更好的经济效益。

2.资源优化：采购管理可以优化资源利用，确保组织能够以最优的方式满足需求。

通过合理的采购计划和准确的需求预测，组织可以避免过多储存物资或因物资不足而导致生产中断。

3.风险管理：采购管理可以帮助组织降低风险。

通过建立供应商评估体系和监督供应商的供货质量，组织可以减少采购过程中的不确定性和风险。

五、总结采购管理是组织能够顺利运作的重要环节。

它关乎着成本控制、质量保证和资源优化等关键方面。

通过合理的采购策略和有效的供应链管理，组织可以实现采购目标并获得经济效益。