基于电力企业物资供应的供应链管理整合分析

基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨伴随着时代的快速进步与人们生活水平不断提升，电力行业发挥着重要作用。

在此背景下，给电力企业管理带来更多挑战。

本文首先分析了供应链管理的定义和性质，其次探讨了电力企业物资供应过程中出现的问题，最后提出了解决对策。

旨在为有关人员提供参考，推动电力企业实现可持续发展。

标签：电力企业;物资供应;供应链管理引言能源材料的有效供应是能源公司的主要商业活动之一，是确保电网有序建设的基础：材料的采购，运输，储存，安置等。

这是由于外部市场环境和内部控制机制的变化。

而创新，各种风险正在逐步增加，正是各级电网管理公司严格科学地规范能源材料供应，公司管理水平不断提高需要促进改进，保证材料和结构工程供应的质量和效率的方法。

1电力物资供应管理基本概述物资供应管理主要指为了确保企业物资供应而对企业采购、存货等环节进行集中管理，是对企业采购、存货活动的规划、组织和管理等活动，其职责在于供应、管理、运营等。

目标是以最少的成本投放给企业提供最大的服务。

在电力企业运营发展过程中，物资供应管理特性较为显著的特性在于物资供应的实时性和繁琐性等。

物资供应管理作为一个管理过程，把生产目标当作核心要求，对于生产环节中所需的物资进行科学管理。

电力企业日常运营活动和人们日常生活有着直接关联，因此，工作特性在于产电、供电和用电的同步性，最为关键的内容在于保证物资储备的合理性和规范性。

2对于电力企业物资供应和供应链整合现状的分析2.1物资供应协同能力不高通过相关探究得出，物资供应的协同性还处于较低的状态，大体上表现在以下几点：（1）没有创建规范性、高效率的信息运输平台，使得不同属性的供应商难以达到共享信息的目的，并且也无法满足市场要求，资金得不到合理运转，加剧了市场的难度。

除此之外，还会加大成本输出，产生上述现象的实质性原因是因为行业标准不完善，各个组织成本之间合作和交流力度不足。

（2）协作商之间有着较大的矛盾，通过分析电力企业链各个组分来看，不同環节中包含了不同的利益实体，这些实体之间包含了相同属性的矛盾，当处于长时间运行背景下，逐渐形成冲突，使得供应链管理工作受到影响。

浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合发布时间：2021-11-29T06:37:46.464Z 来源：《城镇建设》2021年22期作者：李萍郝得群[导读] 近年来，科学技术的发展迅速，为了满足日益增长的电力负荷需求，李萍郝得群霍邱县供电公司安徽六安 237400摘要：近年来，科学技术的发展迅速，为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。

在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。

如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。

为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。

关键词：电力企业；物资供应管理；供应链管理；整合引言作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂、数量众多等特点，电力物资管理是电力企业管理的难点。

根据GB/T26337.2-2011《供应链管理第2部分：SCM术语》中给出的定义，供应链是生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构；供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。

由此可知，电力行业物资供应链管理是供应链管理在电力行业物资管理领域的一种应用。

1创建电力物资管理系统的必要性1)仓储物资管理这个环节，在物流管理模式中，所占的比重最大。

供电企业的仓储管理，若是科学合理的，将直接加快物资周转速度，仓库空间也可以实现合理化管理库存，实现节约管理费用和人工费用的效果。

另外，仓储配送的一体化管理模式，还要结合制度要求，明确储备定额，了解供应需求，统筹设计物资账内一级仓和二级仓的物资供应及管理，制定合适的分类解决流程。

基于电力企业物资供应的供应链管理整合发布时间：2022-08-17T12:02:17.244Z 来源：《福光技术》2022年17期作者：郑云强[导读] 现代化供应链管理模式应用于电力物资供应管理中，可以有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资供应管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。

本文先概述了供应链管理的基本内涵、价值以及特征，然后对基于电力企业物资供应的供应链管理整合措施进行了简要的分析，以供相关的工作人员参考借鉴。

郑云强国网辽宁省电力有限公司大连供电公司辽宁大连 116000摘要：现代化供应链管理模式应用于电力物资供应管理中，可以有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资供应管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。

本文先概述了供应链管理的基本内涵、价值以及特征，然后对基于电力企业物资供应的供应链管理整合措施进行了简要的分析，以供相关的工作人员参考借鉴。

关键词：电力企业；物资；供应；供应链；管理；整合1供应链管理的基本内涵、价值以及特征 1.1供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。

供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。

从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。

1.2供应链管理的价值供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。

在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。

基于电力企业物资供应的供应链管理整合探析摘要:在社会经济快速发展的背景下，市场经济体系日益趋于完善性，企业物资供应环节也有了明显的改变。

基于此，本文主要以供应链管理概念为主，主要阐述了电力企业物资供应的供应链管理整合情况。

关键词:电力企业；物资供应；供应链管理整合1.前言在电力企业物资供应链管理期间，包含的环节诸多，不仅流程复杂，并且面临的协调难度也是非常高的。

对于供应链管理来讲，本身属于一项新型的管理理念，自身具备综合性特征，将此种类型的思想理念融合到现代物流产业内，可以提升物流服务的水平以及效率。

当前阶段，伴随着电力企业的快速发展，其提出了关于解决物资供应的相关方案，该项方式是经由供应链管理提出的，有利于提升企业的经济效益。

2.做好电力企业物资供应供应链管理的作用2.1物资供应链概念所谓供应链管理，主要是指从供应链中的物流、资金流和信息流等方面入手，有组织和计划的进行调增以及优化。

强化供应链管理力度的实质性目的是减少成本输出，提升企业服务质量，保持运营环节的平衡性，以此加快企业运行进度。

基于此，就需要把供应链中的要点相互整合到一起，将供应链的效果发挥到最高，从根本上提升经济效益，增强企业竞争力。

2.2提升电力企业经济效益的根本在于落实物资供应链管理体系电力物资供应系统产生的效果极高，本身可以为电力生产、建设以及运行提供良好的帮助。

不过，从当前电力企业物资供应情况来看，尚无法满足新形势下的发展要求，而怎样保质保量的将其交给客户，是企业面临的重点。

而制定健全完善的电力物资供应链管理体系，加强对各个环节的管理力度，促使整项供应链包含的环节处于同步工作的状态是应对难题的根本。

1.电力企业物资供应和供应链整合现状3.1物资供应协同能力不高通过相关探究得出，物资供应的协同性还处于较低的状态，主要表现在协作商之间有着较大的矛盾，通过分析电力企业链各个组分来看，不同环节中包含了不同的利益实体，这些实体之间包含了相同属性的矛盾，当处于长时间运行背景下，逐渐形成冲突，使得供应链管理工作受到影响。

基于电力企业物资供应的供应链治理整合[[ [DOI]1013939/jcnkizgsc20XX33033近年来，在我国经济的快速进展中，电力得到了广泛的应用，给我国工业、农业以及其他行业带来了很大的便利。

电力企业供应链的治理体系已经随着电力的应用成为企业的重要组成部分，这给电力企业带来了很大的限制。

如何对电力企业物资供应治理进行整合将是本文讨论的重点和难点。

1实施电力物资供应链治理的必要性11供应链治理的内涵供应链是一个十分庞大的组织结构，其中包含了物流、信息流以及资金流等商业结构，在日常运行和治理过程中，主要实现组织、规划以及协调和操纵的治理手段，这种手段直接促进了供应链的治理，降低了交易成本，提高了客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。

供应链的基本治理目标主要是实现物资交易成本的操纵和客户服务水平的操纵，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。

供应链的治理需要对整个供应功能进行打乱重组，形成一个新的配置，以完成更大的配置要求。

12供应链治理的性质在供应链治理过程中，主要可以分为物流治理和供应治理，供应链治理的主要形式是完成对供应链中的物流、信息、资金以及其他贸易伙伴进行二次组织、统一规划，组成一个全新的一体化治理过程。

这种集成式组织结构完成项目、制造商、供应商、运输公司以及配送公司等不同性质公司的转换和配合，在保证服务水平的同时，还能最大化地降低生产成本和运营周期，这种运营方式可以使企业的利润最大化，但与此同时，也给供应链的治理带来了很大的负担。

有效地发挥出供应链的整体力量，将是供应链治理面临的重要问题，这种问题将伴随着整个企业物资的供应。

2电力企业的物资供应现状21库存的治理力度不足目前电力企业提高资金的有效利用率的方式有降低库存及运输成本等，尽可能达到“零库存”。

而形成“零库存”治理模式存在着一定的缺点，由于对库存的治理力度不足，导致库存压力直接转嫁到上游的供应商，最终反馈到电力企业，在长期的合作过程中，将会由于长期的资金积压而造成关系破裂。

基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究摘要：对电力物资供应链管理的基本含义进行概述，从迎合电网建设物资供给要求、促进物资供应服务水平提升、有利于提高电力物资的经济效益三方面分析开展电力物资供应链管理工作的重要意义，并以此为依据，提出电力物资供应链管理的实施对策。

关键词：电力物资；供应链管理；实施引言现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。

供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。

还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。

因为电力和煤矿资源的不可再生性，物资极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。

本文对电力物资供应公司供应链管理进行研究，也是为了指出电力物资供应公司供应链管理过程中出现的问题，并提供相应的解决措施，使电力物资供应公司供应链管理系统更加完善，提高电力企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。

1供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。

供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。

从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。

2开展电力物资供应链管理工作的重要意义2.1迎合电网建设物资供给要求受原始理念的影响，大部分电力企业所采用的电力物资供应链管理模式较为滞后，再加上各个部门以及各个环节所思考的核心内容存在差异，导致整个供应链不具备完善性和系统性，整体性理念普遍不强，受到这种因素的影响，导致电力物资在进行采购或者应用时，常常会面临混乱状况，长期出现这种状况，将对电力物资安全性能造成不利影响，从而无法保证电网的运营安全。

电力企业物资的供应链管理摘要：电力企业物资供应的供应链管理不仅在于管理电力企业自身，更在于协调供应链中电力企业与各供应商之间的关系，只有供应链的随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。

本文主要分析了供应链管理的基本内容及目前电力企业物资供应供应链管理存在的问题，并提出优化方案，希望能够为相关研究提供借鉴。

关键词电力企业物资供应链管理1供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。

供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。

从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。

2电力企业供应链管理的状况从当前的电力企业发展情况来看，竞价上网是目前电力改革的一大特点，导致各企业之间竞争愈发激烈。

为促进企业进一步发展，企业之间进行良性竞争，提升电力企业物资供应的供应链管理能力迫在眉睫。

电力企业物资供应管理不能只注重企业本身的内部管理以及物资需求，外部因素也需给予一定关注，例如原材料的价格变化、汇率升降、劳动力成本变化等都会对企业的成本产生影响，影响供应链的供应能力。

因此，电力企业的物资供应管理需要放眼全局，将所有能影响到供应能力的因素都要列入管理。

电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。

第一，电力企业之间的信任方面。

应增强供应链中各企业间的信任，建立相关的合作以维护、加强彼此之间的信任，逐渐促进各企业间的协同合作，具体包括采购工作方面的合作、库存方面的合作、生产过程方面的合作、质量控制方面的合作、财务管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的协同与合作。

因此需要供应链管理者对整个供应链条的各个部分都进行一个全局的统筹安排，使整个供应链条发挥出最大的效益。

电力物资供应公司供应链管理分析摘要：近年来，国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，加快“一强三优”现代公司建设，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。

关键词：电力；物资；供应公司；供应链；管理分析现代物资供应管理是一种改善供需关系的新型管理机制。

供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商选择机制、供应商竞争机制和供应商与客户之间合作机制。

对供应商的各种信息进行全面、持续的收集，才能为供应商管理和决策提供科学的依据。

提高物供管理水平，来创造企业经济效益的最大化。

上世纪九十年代以来，世界经济格局发生了重大变化，市场竞争日益激烈和全球化，企业产品强调以顾客需求为导向的快速反应，企业不得不为满足这样的需求而调整个物流运作流程，同时实施与业务合作伙伴(供应商和客户等)协同商务的供应链管理。

一、供应商管理及其必要性分析供应商管理是指为企业生产和经营提供原材料、设备及配件和其它资源的企业，供应商既可以是生产企业也可以是流通企业。

供应商管理的目的就是要建立一支稳定可靠的供应商队伍，为最终客户提供高质量和快速的产品和服务保障。

供应商管理的必要性主要体现在以下几个方面:1、供应商管理有助于提高客户对于企业产品和服务的满意度目前，很多公司与供应商之间仍是相互对立而非合作伙伴关系，其交易过程仍是典型因利害冲突的非信息对称博弈过程。

如供应商通过减少要素的投入来实现自身利益的最大化，偷工减料即是其道德风险的表现。

而由于这种信息不对称使得客户在采购环节加大检验、监督管理的力度，无形中增加了管理成本。

只有加强供应商管理，使供需信息共享，才能达到低成本、高柔性的目标。

2、供应商管理有助于提高供应商对客户需求反应的敏捷性即时制生产(JustInTime)、零库存管理、精益物流等逐渐在生产领域、流通领域、管理领域中普及，在这样的环境中，供应商对客户需求反应的敏捷性成为考核供应商绩效的重要指标。

电力物资供应公司供应链管理研究
现代供应链管理在企业运营中起着至关重要的作用。

电力物资供应公司的供应链管理对于确保企业高效运作、降低成本、提高客户满意度具有重要意义。

本文将对电力物资供应公司供应链管理进行研究。

电力物资供应公司供应链管理的核心目标是满足电力行业的物资需求。

电力行业对物资的需求分为两大类型，即常规物资和特殊物资。

常规物资包括电线电缆、绝缘子、变压器等，而特殊物资则包括核电设备、太阳能板等。

供应链管理需要根据需求的特点，制定相应的采购和物流策略，确保物资的有效供应。

电力物资供应公司供应链管理需要建立稳定的供应商关系。

供应链管理不仅包括与顾客的关系管理，还包括与供应商之间的关系管理。

供应链管理者需要与供应商建立长期合作关系，建立信任和互赢的合作模式。

通过与供应商密切配合，电力物资供应公司可以减少交付时间、降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。

电力物资供应公司供应链管理还需要注意库存管理。

库存管理是供应链管理中的一个重要环节，直接关系到成本和客户满意度。

对于电力物资供应公司来说，库存管理要求准确把握市场需求，及时补充库存，避免库存过量或不足的情况发生。

通过优化库存管理，可以降低存货成本、提高流动性，提高客户满意度。

电力物资供应公司供应链管理还需要借助信息技术来支持和优化。

信息技术在供应链管理中扮演了至关重要的角色。

电力物资供应公司需要采用先进的供应链管理软件，实现供应链的可视化、实时监控和协同管理。

通过信息技术的应用，可以提高供应链的效率和灵活性，降低运营成本，增加企业竞争力。

电力物资供应公司供应链管理研究随着全球经济的快速发展，供应链管理成为了企业发展中不可或缺的重要环节。

尤其对于电力物资供应公司来说，正确有效的供应链管理更是至关重要。

电力物资供应公司作为电力行业的关键配套企业，其供应链管理直接影响到整个电力行业的稳定运行。

对电力物资供应公司的供应链管理进行深入研究，对于提升企业竞争力，优化资源配置，推动电力行业健康发展具有重要意义。

一、电力物资供应公司的供应链管理概述电力物资供应公司作为电力行业的配套企业，主要提供电力设备、电力材料等产品和服务。

其供应链管理涉及到供应商管理、采购管理、物流管理、库存管理、订单管理、配送管理等多个环节。

要想顺利开展供应链管理，需要建立高效的信息系统和合理的管理流程，以确保供应链的高效运转和资源的充分利用。

供应链管理的核心是以客户需求为导向，通过合理规划和协调企业内部与外部资源，实现产品从原材料采购到最终消费者的全过程管理。

在电力物资供应公司的供应链管理中，需求预测、采购计划、库存控制、物流配送等环节至关重要，直接关系到企业的生产和供应效率，以及服务质量和运营成本。

二、电力物资供应公司供应链管理面临的挑战在电力物资供应公司的供应链管理过程中，面临着种种挑战，主要包括：1. 市场需求变化快速，需求预测难度大。

电力行业受市场和政策的影响较大，需求波动较为频繁，因此对于电力物资供应公司来说，准确的需求预测是一个难点。

2. 供应商管理困难。

电力物资供应公司需要与多家供应商合作，而供应商的质量、交货期等问题直接关系到企业自身的供应能力和服务质量。

3. 物流成本高昂。

电力物资通常体积大、重量重，运输成本高，而且配送需求点广泛，物流成本成为了供应链管理的重要问题。

4. 库存管理压力大。

电力物资的质量要求高，对温湿度、震动等环境要求严格，因此对于库存管理的要求高，对资金占用和仓储成本带来压力。

5. 信息系统不畅，管理流程不规范。

一些电力物资供应公司的信息系统滞后，管理流程不规范，导致了缺乏及时准确的信息和没有完善的管理控制体系。

电力物资供应公司供应链管理研究
随着电力行业的发展和改革，电力物资供应公司在电力生产和建设中扮演着重要的角色。

供应链管理是电力物资供应公司提高供应效率，降低成本，提升服务质量的关键。

电力物资供应链管理的核心是合理安排物资来源、采购、存储、运输和销售等环节，
以实现物资的快速流转和准时交付。

在供应链管理中，需要科学规划和组织物资供应过程，以满足电力生产和建设的需求，保证物资的供应稳定性。

为了提高供应链的透明度和成本
效益，电力物资供应公司还需要与供应商、物流公司和客户等各个环节的合作伙伴建立密
切的合作关系，共同优化供应链的运作。

在电力物资供应链管理中，有几个关键的要素需要重点关注。

首先是订单管理。

电力
物资供应公司需要根据电力生产和建设的需求，合理安排物资的采购和供应计划，并及时
跟踪订单的执行情况，确保订单及时交付。

其次是库存管理。

电力物资供应公司需要根据
市场需求和供应能力合理安排库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。

物流管理也是
电力物资供应链管理的重要环节。

电力物资的运输需要进行合理规划和组织，以保证物资
在适当的时间和地点准确送达。

为了提高电力物资供应链的管理水平和效率，还可以借助信息化技术的支持。

通过建
立供应链管理系统，电力物资供应公司可以实时了解物资的采购、供应、存储和销售情况，帮助公司更好地掌握供应链的运作情况，实现及时的决策和调整。

利用物联网技术，电力
物资供应公司还可以对物资的位置、状态进行追踪和监控，提高物资运输的效率和安全
性。

对电力物资供应链管理的分析摘要：由于我国电力需求的快速增长，电力企业加强电力系统建设，给物资供应链带来了压力。

电力企业需要创新物资供应链管理方式，助力企业可持续发展。

因此，本文分析电力企业物资供应链管理的现状与问题，提出具体的管理创新方法，希望能帮助电力企业更好地发展，为人民群众提供更好的服务。

关键词：电力企业；材料供应链；管理方法与创新电力物资供应链管理是指通过有效利用现代信息技术，对电力系统整个物资供应链进行合理管理。

电力系统供应链管理主要是建立一定的平衡关系，帮助物资供应链实现科学合理的管理，进而有效避免物资的浪费。

在电力系统中实施电力供应链管理是非常必要的，因此必须采取有效的策略来推进电力供应链。

1.电力企业物资供应链内涵在物资供应链中，电力企业的供应链类型更复杂，供应范围更广，传输时间更长，传输方式也多样，与社会物流系统息息相关。

大型电力设备有JIT“准时化生产模式系统”从生产、出厂试验、运输、设备直送现场都全程跟踪，物资供应链管理面临巨大压力。

在电力企业的整个供应链中，任何一个环节出现问题，都会对供应链造成严重影响，造成不可估量的经济损失。

因此，为保障电力企业供电畅通，需要建立供电全过程监控机制。

电力企业的物资供应链包括物流、资源流等商业结构。

在日常运营管理中，主要为组织、计划和协调提供管理工具，直接提高供应链管理水平和质量。

此外，客户服务能力的提升也极大地促进了供应链的完善。

因此，在电力企业物资供应链管理中，需要建立新的组合，实现供应功能的整体混合和更广泛的要素组合。

这种一体化的供应链管理组织架构，旨在实现制造商、运输企业和配送企业之间的转型与合作，同时保证服务水平，最大化生产成本和运营周期。

这种经营模式可以为企业提供最大的利润。

2.电力物资供应链管理常见问题2.1 风险防范问题在电力供应链的运行过程中，难免会出现一些风险，导致电力供应难以保障。

实际问题主要有以下几点：一是在实际运行过程中经常会损坏部分电源。

探讨基于电力企业物资供应的供应链管理整合摘要：随着经济的发展和制度的日益完善，市场经济逐渐成为经济的主流形态，在这样的大背景下，企业物资的供应也应作出改变，才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得发展的机遇。

本文从电力企业的物资供应链管理进行分析，以期为行业物资供应链的管理整合提供借鉴，促进企业发展。

前言经济的飞速发展使电力需求不断扩大，电力被广泛运用在农业、工业的建设中，电力需求的不断增加推动了电力企业的迅速发展[1]。

电力企业物资供应链在企业的发展中是不可或缺的部分，老旧的供应链已不再适应企业的快速发展，建立新的、适应企业发展需要的供应链管理体系已是势在必行[2]。

本文就电力企业物质供应链的概念、现状、整合进行探讨，为新的供应链的管理整合提供借鉴和依据。

1.物资供应链管理整合概念供应链是指企业从零配件的采购、产品制造、销售为一体的整个过程，是一个整体的网络连接结构，在企业的发展中起着重要的作用，能对生产、制造、使用中的各个环节起着调节和整合作[3]。

企业的供应链管理得越好，企业的生产、发展就越顺利，效益就越好，因此企业需要建立一个良好、高效的供应链管理整合体系来对企业原材料采购、劳动成本、销售成本、运输成本、管理成本等进行整合，使其成为完整的、环环相扣的供应链，使成本达到最低的管理办法[4]。

良好、优质、高效的供应链管理整合系统，可保持企业的发展和营运平稳、加快企业的发展速度，从根本上增强企业的竞争力，提升效益。

总体来说，物质供应链管理整合就是通过对材料的采购供应链、物流、资金流和合作者的规划、运营、控制的方法和技术体系。

1.电力企业的物资供应情况现状分析随着经济的发展，企业与供应商之间老旧的供应关系也不再适应瞬息万变的市场环境和激烈的竞争环境，暴露出了种种问题和缺点，主要表现在：1.对供应商缺乏有效管理。

没有建立统一的、协调的物资供应链管理体系，供应商之间协作能力不强，有的供应商之间还相互存在着竞争关系，企业在供应商之间没有建立规范的、高效的相互沟通的平台，使得不同阶段的供应商很难做到信息共享，不能很好的进行配合，在对企业进行供应时造成脱节，使企业在生产安排上不能做到合理安排，形成资金浪费，减轻了企业的市场竞争力。

基于电力企业物资供应的供应链管理整合摘要：为使电力企业的物资供应管理物流水平与效率不断提升，就需要结合电力企业的发展现状，针对物资供应提出相应的解决方案。

通过在电力企业物资供应中加强供应链管理整合，不仅能提升物流服务的水平与效率，还能促进电力企业的经济效益提升。

关键词：电力企业；物资供应；供应链；管理前言：所谓供应链管理，指的就是以供应链中的物流、资金流和信息流为切入点对其进行有计划、有目的的优化与调增。

通过强化供应链管理整合，来实现减少成本输出的目的，并提升企业的服务质量，使其运营环节保持平衡。

电力企业要应用供应链管理整合，就要对供应链中的要点进行合理整合，并充分发挥供应链的效果，从而有效提升电力企业的竞争力，提高经济效益。

一、电力企业物资供应过程中出现的问题（一）库存的管理方式不当根据目前我国的电力企业发展现状来看，为了保证电力企业经营管理中资金顺利周转、资金使用率提高，通常会采取零库存管理方式。

简单来说就是电力企业根据相关要求来完成供应商和物料配送工作，在物料配送过程中，该库存所有权归供应商所有，电力企业拥有物料配送的决策权与管理权[1]。

但是，往往供应商会对库存进行规划，这就导致电力企业的为零库存的成本开销增加，这也是当前电力企业物资，零库存管理中的主要问题。

1.物资供应沟通不畅根据当前电力企业物资供应实际来看，电力企业和供应商直接缺乏有效的沟通，还尚未搭建起一个信息化、集成化的信息平台，这不仅不利于电力企业健康发展，还对供应商和关联企业之间的信息沟通产生了一定的限制，导致业务运营和操作流程不能满足行业发展需求，使电力企业持续发展过程中面临较多的问题。

由于当前发展中各个供应商主体之间的不良信息化运营，导致电力企业物资供应平台构建过程中受到较多影响。

在物资供应平台构建过程中，各个企业之间还要保证其商业机密不被窃取，因此，导致物资供应信息平台建设存在较大的难度。

（三）物资供应缺乏创新伴随着信息化技术的迅速发展，基于供应链管理角度进行分析，电力企业还需要不断提升其物资供应方面创新能力。

电力企业物资供应的供应链管理整合探讨摘要：电力是目前主要的动力来源，它的应用也极其广泛，在生产技术上引起了划时代的革命，在现代工业、农业及国民经济的其他各部门中，也是不可或缺的。

随着市场经济的发展及改革的深入，电力企业供应链管理体系的完善已经成为提高企业竞争力不可或缺的重要部分。

关键词：南方电网；供应链；一体化管理；发展思路一、实施电力物资供应链管理的重要性1.1供应链管理的基本性质物资管理作为企业战略职能管理的一部分，以物流管理和供应管理理论来指导工作。

供应链管理是对供应链中的物流、信息和资金及贸易伙伴进行组织、策划、管理、完善的一体化管理过程，使其有机结合。

从拓扑结构来看，供应链是一个自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。

供应链管理的目标在于提高客服水平、降低总成本和总周期最短化，使其利润达到最优化。

为此要把各个职能部门有机地结合，从而发挥供应链的整体力量，达到供应链企业群体利益最大化的目的。

1.2提高南方电网企业效益需完善实施电力物资供应链管理体系电力物资供应系统的最终任务是为电力的生产、电网的建设和运行维护提供强有力的支持，现阶段我们企业物资供应远远达不到客户的要求。

如何保证准确定时、定点、定量、无损的交到客户手中，这是企业必须要面对的问题。

确立完善电力物资供应链管理体系，加强对电力物资供应链的管理，使整个供应链子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户的各个环节的同步工作，实现总成本最低，服务水平最高、周转时间最短、补给速度最快、仓库中存货量最少的目标，从而使得企业的总效益达到最大化。

二、我国电力企业物资供应现状分析2.1虚假的“零”库存管理模式我国电力企业为提升资金的利用率，降低库存量和运输成本，采用虚假的“零”库存管理模式。

即供应商根据订单要求自行组织物流资源将所需物资配送至目的地，按照实践消耗量进行财务核算，产生资金流，其生成库存的所有权归供应商，决策权和管理权归电力企业。