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建设工程项目成本控制内容
建设工程项目成本控制内容
①编制成本计划，确定成本控制的目标。
工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。
包括：材料设备成本计划。
②编制合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案。
能有效地降低工程项目成本。
③加强项目成本的动态控制。
施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
④确定成本控制的对象。
工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。
有些费用是变动费用，有些则是固定费用。
在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。
成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
⑤全面成本管理。
全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
建设工程项目成本控制名词解释一、建设工程项目成本控制的定义建设工程项目成本控制是指在建设工程项目实施过程中，通过对各项成本进行合理的预算、计划和控制，以确保项目在预算范围内按时、按质、按量完成，实现成本最优化的管理活动。
二、建设工程项目成本控制的意义1. 控制成本，确保项目经济效益建设工程项目成本控制能够通过合理的预算和严格的控制，控制项目实施过程中的各项成本，确保项目的投资与效益相匹配，最大限度地实现项目经济效益。
2. 提升项目管理水平通过成本控制，可以有效地提升项目管理水平，加强资源的合理利用和成本的有效控制，提高项目的执行效率和管理水平。
3. 保障项目按时、按质、按量完成成本控制能够有效地控制项目的成本支出，从而确保项目在规定的时间内、按照预定的质量标准、完成规定的工程量。
三、建设工程项目成本控制的关键要素1. 成本预算成本预算是建设工程项目成本控制的第一步，通过对项目所需各项资源的需求和成本进行科学合理的预估和计划，为项目的成本控制奠定基础。
2. 成本核算成本核算是指对项目实际发生的成本进行核算和分析，以及对各项成本进行分类、统计和比较，为项目成本控制提供准确的数据支持。
3. 成本控制成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的监督、调度和协调，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本不超支，最大限度地降低成本支出。
四、建设工程项目成本控制的方法和途径1. 制定科学合理的成本预算在项目实施之前，需要对项目所需的各项资源和成本进行科学合理的预估和计划，为成本控制提供有效的依据。
2. 建立健全的成本核算体系建设工程项目成本核算体系应该包括完整的核算程序和流程，明确责任人和责任部门，确保成本核算的准确性和透明度。
3. 加强成本控制管理建设工程项目应建立健全的成本控制管理制度和流程，加强对成本的监督、调度和协调，及时发现和解决成本偏差。
4. 鼓励成本节约和效益提升建设工程项目应该鼓励项目组织和施工单位对成本进行节约和优化，提高项目的投资效益和经济效益。
建设工程中的成本控制和预算管理在建设工程中，成本控制和预算管理是确保项目顺利实施的重要环节。
它们对于保持项目成本在可控范围内，并保证项目质量和进度的同时，还能提高效益和盈利空间。
本文从成本控制和预算管理的定义、重要性、影响因素和建议等方面进行论述。
一、成本控制和预算管理的定义成本控制是指在建设项目实施过程中，通过预算、执行和调整等手段，对项目成本进行有效管理和控制，确保项目不超过预定的成本范围。
预算管理是指在项目启动前，根据项目需求和资源状况，编制出合理的预算计划，并在项目实施过程中严格按照预算进行操作和管理。
二、成本控制和预算管理的重要性1. 经济效益：成本控制和预算管理能够提高项目的经济效益，避免不必要的成本浪费和损失。
2. 资源利用：通过合理的成本控制和预算管理，能够充分利用项目所需的资源，减少资源的浪费和不当使用。
3. 进度管理：成本控制和预算管理有助于项目进度的合理安排和控制，提高项目实施的效率和进展。
4. 质量保证：通过合理的成本控制和预算管理，可以提供足够的费用用于项目质量的保证和监控。
三、成本控制和预算管理的影响因素1. 设计变更：建设项目中，设计变更是常见的情况之一，合理控制设计变更对于成本控制和预算管理起着重要作用。
2. 市场波动：市场价格的不稳定性会对项目成本产生影响，因此及时调整和管控成本非常必要。
3. 施工技术：施工技术的改进和创新能够提高工程效益，节约成本。
四、成本控制和预算管理的建议1. 提前制定清晰的预算计划：在项目启动前，编制出详细且合理的预算计划，明确项目的财务目标和预期成本。
2. 强化成本核算和监控：建立健全的成本核算和监控机制，及时获取和分析项目的成本信息，保证项目费用的准确性。
3. 建立变更管理机制：合理管控和管理项目中的设计变更，避免不必要的成本增加。
4. 加强供应链管理：和供应商建立紧密的合作关系，通过优化供应链的成本和效益，降低物资采购成本。
5. 定期进行成本分析和评估：定期对项目成本进行分析和评估，找出成本控制不当的地方并采取相应措施进行调整。
建筑工程成本控制方法工程施工成本的控制方法要灵活应用，因地因时制宜，不同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。
下面是店铺为大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。
建筑工程成本控制方法(一)1 ABC分析法简介ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。
我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。
这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。
假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建筑工程成本控制方法(二)2 采用ABC分析法对施工成本控制进行分析ABC法大致可以分3个步骤：2.1 收集数据针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。
建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表：说明：本数据为经验值，具有普遍性，个别工程请个别对待。
2.2 绘制ABC分析图。
2.3 确定控制施工成本方法有上图、表不难看出，建筑工程施工中材料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人员素质、成本意识等。
工程成本控制措施成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。
进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：一、动工以前成本控制1、人工成本控制（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。
（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。
（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。
2、机械成本控制关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，可经过招标竞争形式，择精选择。
（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。
（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。
3、资料成本控制在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。
第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。
二、施工过程中成本控制依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。
建设工程中的项目成本控制与预算编制在建设工程中，项目成本的控制与预算编制是至关重要的环节。
本文将探讨建设工程中项目成本控制与预算编制的重要性以及其中的一些关键要点。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制在建设工程中扮演着至关重要的角色。
它通过有效地管理和控制项目实施过程中的成本，确保项目达到既定的预算目标。
它的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高经济效益：项目成本控制能够帮助企业合理规划和利用资源，从而降低成本并提高经济效益。
通过对项目成本进行精确的测算和控制，企业能够更好地把握项目的投资回报和盈利能力。
2. 保证工程质量：项目成本控制也能够保证工程质量。
通过控制项目的成本，企业能够合理安排资源，确保工程质量不受损害。
这对于长期发展和企业的信誉积累都至关重要。
3. 减少风险：项目成本控制能够降低项目风险。
通过精确编制项目预算，并在实施过程中进行持续监控，企业能够对项目的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行风险控制。
二、项目成本控制的关键要点1. 编制合理的项目预算：合理的项目预算是项目成本控制的基础。
预算编制应充分考虑项目的规模、工期、技术难度等因素，并结合历史数据和市场情况进行合理的测算。
2. 进行成本分析：在项目实施过程中，需要对成本进行分类和分析。
通过分析各项成本的构成和趋势，可以及时掌握项目的经济状况，做出相应的调整和决策。
3. 加强项目管理：项目成本控制需要与项目管理相结合。
通过合理的项目计划、严格的进度管理以及高效的资源配置，可以有效控制成本，并提高项目的执行效率。
4. 定期进行成本审查：定期进行成本审查是项目成本控制的重要环节。
通过对项目成本情况进行全面审查和评估，可以及时发现和解决成本偏差等问题，确保项目的顺利进行。
三、项目预算编制的关键要点1. 收集项目资料：在项目预算编制之前，首先需要收集项目相关的资料，包括项目规模、工程设计、资源需求等。
这些资料将为预算编制提供重要的基础和依据。
简述建设工程中的成本控制
经济的发展必然催生出社会中的各种进步，我国各方面的要求都有一定的提高。
建筑行业的要求也在不断的提升。
现阶段我国的建设工程的工程施工规范和管理规范都有着非常高的要求。
在建设工程的成本管理和成本控制方面的要求进一步加强，这样才能够满足现阶段我国降低工程建设成本的要求。
在激烈的市场竞争中，建筑企业如何能够在市场中占有一席之地，除了有优质的建筑质量之外，最主要的就是要有效地控制建筑工程的成本。
但是现阶段我国的很多建筑工程单位在成本控制方面做得不到位，这样就严重地制约了建筑企业的发展，让建筑企业在市场中的份额越来越少，企业的利益受到了严重的损害。
文章主要针对建筑工程中的成本控制进行详细的分析，希望通过文章的分析为我国的建筑工程的成本控制工作作出微薄的贡献。
标签：建设工程；成本控制；存在问题；解决方法
前言
文章所指的建设工程中的成本控制主要是在建筑合同的签订内容前提下，建筑工程单位在工程中的各项施工费用和管理费用进行必要的控制，必要的监督，必要的调节和必要的纠正，让工程的建设成本不偏离建设工程的预算。
在建设工程的成本控制过程中，相关的工程工作人员要适时地对工程的建设成本进行完善，让成本的控制达到相应的效果。
工程管理的管理内容有很多，工程的成本控制工作就是其中之一，工程的成本控制工作一直存在于工程建设工作中。
通常意义上讲，工程建设的成本组成主要有四种内容：第一种是工程建设的直接支出费用；第二种是工程建设的间接支出费用；第三种是工程建设的上交税金；第四种是工程建设的所得利润。
这四种费用支出在建设工程的初期预算中就要进行相应的控制，这样才能够在工程建设的过程中，保持工程的资金具有相应的弹性，更好的推进建设工程的工程建设。
建设工程的成本控制要有一个非常重要的前提，就是要保障工程建设的质量达标和工期的按时完成。
这样才能够最大限度的提升建設企业的利益所得。
我国现在正处于城镇化建设的关键阶段，在这一阶段，我国的很多建筑工程需要短期保质保量的完成，这就为我国的建筑施工单位提出了更高的建设要求，建设工程的成本控制的好坏直接的影响了我国的经济发展，我国城镇化建设的前景，因此要予以重视。
1 简要叙述我国建设工程在成本控制工作中的问题
我国的工程建设现在的发展趋势就是要规范化和科学化统一进行。
但是伴随着我国的建筑工程的不断推进和发展，我国的建筑工程在成本管理过程中暴露出了很多的问题。
文章主要从三个方面来进行分析。
第一个方面是我国的建筑工程没有形成有效的成本控制责任体制。
第二个方面是我国的建筑工程没有掌握好工程质量和工程成本控制之前的平衡。
第三个方面是我国的建筑工程单位没有很好
的对工程合同进行管理，对工程的索赔意识不足。
下面进行详细的分析。
1.1 问题一：我国的建筑工程没有形成有效的成本控制责任体制
针对工程建设中的成本控制工作，成本控制工作中的责任划分是能否将成本控制做好的一个非常重要的前提。
特别是在工程建设的过程中，我们在成本控制问题上一定要坚持权责一致的原则，只有这样才能够进一步的完善建设工程中的成本控制责任体制。
将成本控制的责任落实到工程管理的每一个相关工作人员身上，才能够实现人人做事，人人负责的工程管理软环境。
在建设工程的管理工作中，上到项目经理，下至参与工程管理的每一个工作人员，都要明确相关的成本控制的责任，实现一人坚守一个岗位，一个岗位有多种职能。
建筑工程中的责任划分不明确就会出现建设工程中管理的效率不高，给每一个员工有了懒惰的借口，没有人原意承担相关的工程责任，导致工程的进展受到了严重的影响，给工程建设带来不可预估的损失。
建立一定的责任追究制度和奖励考评制度，实现项目管理职、权、责的高度统一，找到每个人的职责，建立健全的责权明晰成本控制机制，严格控制工程成本，只有这样，工程成本管理才能取得圆满的成绩。
1.2 问题二：我国的建筑工程没有掌握好工程质量和工程成本控制之前的平衡
我国的建设工程经常出现执行成本控制工作非常的出色，但是因此影响了施工的质量，这种情况不但没有为工程建设节省成本，还会严重的危害建设的整体质量，给建筑企业带来负面的影响。
工程建筑中的成本控制不是在工程的原材料和人工工资上进行控制，而是在施工质量和施工工期进度方面进行有效的科学控制。
我国现阶段很多的工程建设都不能很好的区别这两者的区别，不能很好的将两者进行结合。
现阶段的工程建设有两种情况是非常严重的：一种是在成本控制方面盲目的开展工作，偷工减料，损害工程的质量；第二种是在工程的工期中做文章，这样做的结果就是会造成工程的额外费用加大，不但起不到控制成本的作用，反而增加了建设成本。
我国的很多建筑企业没有从根本上认清工程建设中的成本控制在各种工作中的平衡关系。
不利于工程建筑的发展。
1.3 问题三：我国的建筑工程单位没有很好的对工程合同进行管理，对工程的索赔意识不足
我国的很多建筑工程在合同签订完毕后，不能很好的参照合同进行建设，在工程管理中更是没有按照合同中的规定进行。
建设单位的法律意识淡薄，直接导致了现在的建设合同的签订和执行不统一。
合同的签订更像是在走过场。
建设企业和建筑的发包方在签订合同的过程中没有进行合同的分析，这样就使得合同的签订对于建筑单位来讲不具法律效力。
在合同产生纠纷的时候，往往处于被动的局面。
这种局面下，工程的建设就会出现停工或者是工程进度延后的情况，这样就会无形中增加了建设成本，不利于建设工程中的成本控制工作。
2 简要叙述建筑工程中的成本控制的办法
关于建筑工程中的成本控制的办法的阐述，文章从三个方面进行分析。
第一个方面是我们要在建设工程中建立起一套规范和统一的成本管理体制，要明确相关的责任。
第二个方面是我们要在建设工程中将工程建设质量和工程的成本控制很好的进行平衡。
第三个方面是我们要在建设工程的施工过程中重视合同的执行并且要重视合同的索赔。
下面进行详细的分析。
2.1 办法一：我们要在建设工程中建立起一套规范和统一的成本管理体制，要明确相关的责任
建筑单位在施工项目施工前期同项目经理签订项目管理责任书，项目经理要对项目的整体负责，要严格按照相关的要求进行项目建设的成本管理，让项目管理中的成本管理责任明确，工作开展顺利。
2.2 办法二：我们要在建设工程中将工程建设质量和工程的成本控制很好的进行平衡
对于工期成本控制来说，需要考虑的因素也比较多，比如说工程管理中一些措施制定所需的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等，这些因素都需要相关管理人员给予一定的关注，使其在管理中将这些因素成本降到最低，并使得成本控制达到最优化设计。
2.3 办法三：我们要在建设工程的施工过程中重视合同的执行并且要重视合同的索赔
要全面的了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，在工程实施期间，要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。
以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，成本得到有效控制。
参考文献
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