与相关部门的职责边界

二部门职责边界部门职责边界是指不同部门之间的职责分工和权责划分，目的是为了明确各个部门的职责和权限，提高工作效率和整体协作能力。

在实际工作中，部门职责边界的划分对于提高组织效率和减少冲突十分重要。

下面将从职责划分原则、划分方法和边界管理等方面进行详细阐述。

职责划分原则：1.一致性原则：各个部门的职责和权限应该相互协调一致，避免重复和遗漏，确保协同合作。

2.专业性原则：根据不同部门的专业特长和能力划分职责，确保各个部门发挥自身优势，提供专业化服务。

3.效率原则：根据工作流程和工作量合理划分职责，提高工作效率，避免工作负担过重或过轻。

4.综合性原则：兼顾组织整体利益和个体发展，通过职责划分促进各个部门和员工的优化配置，实现整体效益最大化。

职责划分方法：1.业务流程划分法：根据组织的业务流程，将相关的职责划分到同一个部门内，便于统一协调和管理。

2.功能划分法：根据各个部门的职能和专业特长，将相应的职责划分给相应的部门，提高工作效率和专业度。

3.地理划分法：根据地理位置和资源分布，将相关的职责划分给就近的部门，便于物流和运营的管理。

边界管理：1.定期评估：定期对各个部门的职责和边界进行评估，以确保其合理性和有效性，及时调整和优化。

2.沟通协调：部门之间需要建立良好的沟通机制，保持信息的及时流动和沟通的畅通，解决跨部门合作中的问题和冲突。

3.权责分明：明确各个部门的权限和责任，避免混淆和重叠，保证职责边界的清晰性和执行力度。

4.合作共享：鼓励各个部门之间的合作和共享，形成优势互补和资源整合，提高工作效率和综合实力。

总结来说，部门职责边界的划分是为了明确各个部门的职责和权限，提高工作效率和整体协作能力。

在进行职责划分时，需要遵循一致性原则、专业性原则、效率原则和综合性原则。

职责划分可以采用业务流程划分法、功能划分法和地理划分法等方法。

而边界管理则需要定期评估、沟通协调、权责分明和合作共享等措施来保证职责边界的有效性和执行力度。

岗位职责的内容和边界界定一、引言众所周知，每个人都有不同的工作岗位，而每个岗位都有其特定的职责和边界。

本文将针对岗位职责的内容和边界进行探讨，并提供一些有关如何确定和限定岗位职责的方法。

二、定义岗位职责岗位职责是指在特定工作岗位上，个人需要承担的任务和职能。

它涵盖了一个员工在工作中需要完成的各种工作内容以及与其相关的技能和能力要求。

岗位职责的明确性和具体性将直接影响员工工作的有效性和效率。

三、岗位职责的核心内容1.工作任务：每个岗位都有一些基本的工作任务，例如：销售岗位需完成销售目标，财务岗位需处理财务报表等。

这些任务是一项工作的核心，也是评估员工工作绩效的重要指标。

2.技能要求：个人在特定岗位上需要具备的技能是行业和职位相关的。

例如，市场营销岗位需要具备市场调研、市场分析、市场策划等技能。

技能的不断发展和提升是保持岗位竞争力的重要途径。

3.与他人的合作：许多工作需要员工与团队或其他部门密切合作。

员工在职责范围内需要积极配合与他人合作，共同完成工作任务。

四、岗位职责的边界界定1.明确职位描述：明确的职位描述是确保岗位职责的边界定义的关键因素之一。

它要求将岗位职责以文档形式准确地描述出来，包括工作任务、技能要求、工作时间和工作环境等。

2.沟通和协商：在确定岗位职责时，管理层应与员工进行沟通和协商，了解员工对于岗位职责的理解和期望。

管理层可以通过与员工定期沟通和反馈，以及提供必要的培训和发展机会，来优化岗位职责的边界。

五、如何确定岗位职责的方法1.角色分析法：通过对岗位职责进行角色分析，可以确定该岗位所需的技能、能力和知识，以及该岗位与其他岗位之间的关系。

2.经验法则：基于过去的经验，结合行业经验和最佳实践，可以辅助确定岗位职责的范围和要求。

3.标准化流程：经过长时间的实践和总结，将工作流程和最佳实践进行标准化，可以帮助管理层更好地明确岗位职责的边界。

六、岗位职责的调整和变更1.变革管理：组织不断变化时，岗位职责可能需要相应调整。

如何明确岗位职责边界在一个组织中，每个人都有自己的岗位职责，明确的岗位职责边界对于组织的高效运作至关重要。

只有当每个人都清楚自己的职责范围，才能避免重复工作或是遗漏工作，从而提高工作效率和组织效益。

本文将从几个角度探讨如何明确岗位职责边界。

第一，明确工作职责。

每个职位都有其特定的工作职责，必须在入职时明确并书面化。

这些职责应尽量详细而具体，以确保员工知道自己应该专注于哪些工作，避免跨界。

同时，领导者应在日常工作中对员工的职责进行监督与管理，及时进行反馈和调整。

这种明确的工作职责可以帮助员工更好地理解自己工作的目标和方向，并提高工作的专注度和自我管理能力。

第二，制定明确的沟通方式。

在组织中，不同职能部门之间的协作非常重要，为了明确岗位职责边界，需要建立一个良好的沟通机制。

领导者应该设立定期的团队会议或项目汇报会，以便各部门之间能够及时地沟通工作进展和相关需求。

同时，组织也可以借助一些协同工具，如在线项目管理工具或即时通讯软件，方便不同成员之间的沟通和协作。

通过制定明确的沟通方式，可以确保信息的流通和共享，避免因为沟通不畅导致的工作冲突和职责模糊。

第三，建立跨部门合作机制。

在一些大型组织中，不同部门之间的工作往往是相互关联的。

为了明确岗位职责边界，可以建立跨部门的合作机制。

例如，可以设立共享工作平台，让各部门的成员能够互相了解彼此的工作进展和任务分配。

此外，跨部门的工作会议和项目团队也可以促进不同部门之间的沟通与合作，帮助明确职责边界，提升工作效率。

第四，建立明确的绩效考核机制。

绩效考核是衡量员工工作表现和完成结果的重要指标。

通过建立明确的绩效考核机制，可以让员工清楚了解自己在工作中的职责和要求，并据此进行工作计划和目标的制定。

绩效考核的内容应该与工作职责相匹配，根据每个岗位的职责和要求进行具体测量和评估。

只有通过明确的绩效考核机制，员工才能清楚地了解自己的职责边界和达成目标的路径，进而提高工作的效率和质量。

部门岗位职责边界管理描述第1篇：部门及岗位职责描述综合管理部职责综合管理部主要负责公司日常行政管理、人力资源管理、财务会计、后勤保障等业务工作。

主要职责包括:（一）日常行政管理1、负责公司有关决策、工作部署及重要事项办理落实情况的督促检查，及时反馈工作进展和推进情况，负责公司各部门日常工作运行协调;2、负责公司有关管理制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，以及各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理、保密工作；3、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，拟写《会议纪要》;4、负责公司与上级部门和相关单位的工作联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理;5、负责公司注册、年检等相关事务工作。

6、负责拟订公司人事、劳动工资、绩效考核、培训教育等管理制度、规章、办法并组织实施；7、负责办理公司员工人事调配、聘用、定岗、定员、定级、晋级、招聘等工作事务；8、负责办理员工劳动工资、奖金、福利、社会保险等工作事务；9、负责组织、管理公司员工和各类学习教育、业务培训工作；10、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定报送各类人事劳资统计报表；11、负责办理员工的绩效考核、奖励、惩罚等各项工作事务。

财务管理制度1、负责公司各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符；2、负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，拟定符合新法规的财务会计管理制度；3、负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作；4、负责起草公司年度经营计划;编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议；5、负责公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管；6、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，编写公司经营管理状况的财务分析报告。

如何明确岗位指责的边界与范围明确岗位职责的边界与范围是组织中管理的关键要素。

清晰而明确的职责界定有助于提高工作效率和责任感，并促进员工间的协作与团队精神。

本文将从多个角度探讨如何明确岗位责任的边界和范围。

一、基本概念和背景岗位责任是指员工在特定职位上所承担的一系列权利和义务。

不同的岗位有不同的责任边界和范围，这取决于组织的工作分配与分工。

在职责明确的基础上，员工可以更好地理解自己的工作内容和目标，从而更好地完成工作。

二、工作描述与职责分析工作描述是详细说明岗位职责和要求的文件，通过明确列出工作任务和目标，帮助员工理解他们在团队中的角色。

职责分析则是对岗位的分析和评估，明确工作责任的范围和界限，确保员工明确自己的工作边界。

三、组织架构与岗位划分组织架构是指组织内各个部门、岗位的结构和层级关系。

通过合理的岗位划分，可以确保每个岗位的责任边界明确，避免工作冲突和职责模糊。

同时，组织架构应该注重灵活性和可调整性，以适应变化的市场环境和业务需求。

四、岗位梯度和晋升路径岗位梯度和晋升路径是指组织内不同岗位之间的层次关系和晋升机会。

明确的晋升路径可以激励员工持续发展，同时也帮助员工理解不同岗位间的责任边界和范围，使其能够更好地准备和适应未来的工作。

五、工作流程和跨部门合作工作流程是指岗位责任在组织中的运转方式和流程，通过明确流程，可以减少工作冲突和责任模糊。

跨部门合作是指不同岗位和部门之间的合作和沟通，通过明确每个部门的职责和协作方式，可以促进团队的效率和协作能力。

六、绩效管理与目标设定绩效管理是通过设定明确的目标和评估标准，来评估员工的工作表现和达成度。

明确的目标设定可以帮助员工理解岗位责任的边界和范围，同时也对员工的工作进行监督和指导，确保工作在正确的轨道上进行。

七、沟通和反馈机制沟通和反馈机制是组织中重要的管理工具，通过定期的沟通和反馈，可以及时纠正工作中的问题和误区，帮助员工更好地理解自己的岗位责任。

岗位职责的职责边界与工作流程一、岗位职责的重要性在一个组织内，每个员工都有特定的职责和角色。

岗位职责的明确可以帮助员工更好地理解自己的工作范围，提高工作效率和工作质量。

岗位职责的职责边界和工作流程的合理设定对于组织的正常运作至关重要。

二、明确岗位职责边界对组织的影响明确岗位职责边界可以避免工作任务的重叠和混淆，减少沟通和协作的困扰。

每个员工都清楚自己的职责范围，从而确保工作任务的流程畅通，提高工作效率。

三、岗位职责边界的设定原则岗位职责的边界应当根据岗位的性质、组织的需求和员工的能力来确定。

明确岗位职责边界应遵循以下原则：1. 实际情况为依据：根据实际工作情况和组织需求，确定岗位职责的范围和边界，以充分发挥员工的能力。

2. 分工明确：不同岗位之间应有明确的工作分工，避免产生交叉和重复的工作。

3. 职位要求与能力匹配：岗位职责的设定也应考虑员工的能力和职位的要求，避免过重或过轻的岗位职责。

四、工作流程的重要性工作流程是组织内部各个岗位协同工作的重要环节。

一个良好的工作流程可以保证工作的顺利进行，减少工作中的纰漏和差错。

五、明确工作流程对组织的影响明确的工作流程可以提高工作效率和工作质量，减少沟通和协作的障碍。

员工清楚自己的工作流程，不会在工作中出现犹豫和迷茫的情况。

六、工作流程的设定原则设定工作流程应遵循以下原则：1. 步骤明确：工作流程应当分解为明确的步骤，每个步骤都要有清晰的要求和目标。

2. 因果关系清晰：工作流程每个步骤之间的因果关系要清晰，以确保后续步骤能够顺利进行。

3. 信息流畅通：工作流程应保证信息的畅通，避免信息的丢失或滞后。

七、岗位职责边界与工作流程的协同岗位职责边界和工作流程是相互影响的。

岗位职责的职责边界决定了工作流程的划分，而工作流程的畅通又要求岗位职责边界的清晰和合理。

八、建立有效的沟通机制为了确保岗位职责边界和工作流程的有效运行，组织应建立起有效的沟通机制。

沟通机制可以包括定期开会、信息共享平台等，以确保信息的流通和协作的顺利进行。

岗位指责的权责边界与组织协调一、导言在一个组织中，各个岗位的职责与权责边界的明晰与协调是组织顺利运转的关键。

岗位指责的清晰界定有助于提高组织的效率和工作质量，同时也避免了责任的混淆和冲突。

本文将就岗位指责的权责边界与组织协调展开论述。

二、岗位职责的明确每个岗位都应该有明确的职责，即所需完成的任务和需要承担的责任。

岗位的职责应该与组织的整体目标相一致，合理分配，确保各个岗位间不会发生重复或遗漏的情况。

明确的岗位职责可以提高工作效率，减少人力资源的浪费，提升组织的绩效。

三、权责的界限在岗位职责的基础上，明确权责的界限也是非常重要的。

某些任务可能需要多个岗位共同完成，需要明确各个岗位在该任务中的责任与权限。

同时，要避免出现过度扩大或缩小的情况，确保每个岗位都能够有效履行自己的权责。

四、权责界限的模糊带来的问题岗位权责界限模糊往往带来工作效率低下、责任推卸等问题。

例如，如果在一个项目中，没有明确的定义销售人员和客户服务人员的权责界限，任务可能会出现冲突或遗漏，造成延误或服务不周到的情况。

而明确的权责界限可以让每个岗位人员更加专注于自己的工作，提高整体的工作效率。

五、部门间的权责协调在一个组织中，各个部门之间的权责边界也需要协调。

不同部门之间会有交叉或互相依赖的情况，需要明确各个部门在整体目标中的地位与职责。

协调部门间的权责关系可以提高组织整体的协调性，避免信息不畅或任务冲突的发生。

六、制定明确的工作流程制定明确的工作流程也是确保岗位指责权责边界与组织协调的重要环节。

通过制定工作流程，可以明确各个岗位在特定任务中的职责和权限，并规定各个岗位之间的工作协作方式。

这样可以避免在工作过程中发生混乱或冲突，提高工作效率。

七、沟通的重要性沟通是岗位指责权责边界与组织协调的关键。

清晰的沟通可以让每个岗位明确自己的职责与权限，了解其他岗位的工作内容与需求。

同时，通过沟通可以解决各个岗位间的冲突，协调不同部门和个人之间的关系，确保整体工作顺利进行。

二、与相关部门的职责边界序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例1低保申请家庭经济状况核对县民政局会同有关部门尽快制定跨部门信息核对和查询办法，建立覆盖全县省的跨部门、多层次、信息共享的救助申请家庭经济状况核对平台，并负责跨设区市、县（市、区）的信息查询工作。

1.《关于进一步加强和改进最低生活保障工作的意见》（国发﹝2012﹞45号）；2.《河北省人民政府关于进一步加强和改进最低生活保障工作的实施意见》（冀政﹝2012﹞101号）；3.《河北省民政厅关于印发河北省城乡居民最低生活保障家庭经济状况核算与评估办法（试行）》的通知（冀民﹝2013﹞44号）；4.《河北省人民政府办公厅关于建立河北省社会救助联席会议制度的通知》（办字﹝2014﹞64号）县级民政部门接到乡镇人民政府或街道办事处报送的关于低保申请人家庭经济状况的审核意见和相关材料后，通过与公安、人力资源和社会保障、住房建设、金融、保险、工商、税务、住房公积金等部门和机构相连的信息网络共享平台，对低保申请人家庭的户籍、机动车、就业、住房、存款、保险、证券、纳税、个体工商户、公积金情况进行全面核查，全面掌握每户的情况。

公安局提供申请救助家庭的户籍、机动车信息。

人力资源社会保障局提供申请救助家庭成员的就业信息。

住建局提供申请救助家庭的住房信息。

银监局提供申请救助家庭的存款信息。

保监局提供申请救助家庭的保险信息。

证监局提供申请救助家庭的证券信息。

国税局、地税局提供申请救助家庭的纳税信息。

工商局提供申请救助家庭的个体工商户信息。

1 / 2住房公积金管理中心提供申请救助家庭的公积金信息。

2 / 2。

岗位指责的明确与职责边界划定在职场中，每个人都会承担一定的工作职责，而这些职责的明确性对于工作的高效进行起着至关重要的作用。

合理指责的明确与职责边界的划定，不仅可以帮助每个岗位的成员更好地完成自己的工作，还能为整个团队的协同作战提供强有力的支持。

本文将从不同角度分析岗位指责的明确与职责边界的划定。

一、背景介绍无论是在企业、政府还是非营利组织，每个岗位都有明确的职责。

这些职责旨在规范员工的工作行为，确保工作的顺利开展。

岗位指责的明确与职责边界的划定，是确保每个员工都知道自己的工作任务以及与其他岗位的协作之间的关系，从而提高整体工作效率的重要手段。

二、明确岗位指责的重要性1. 提高工作效率：明确的岗位指责可以使每个员工明确自己的职责范围，减少岗位之间的混淆和重叠，进而提高工作效率。

2. 避免责任推诿：岗位指责的明确可以让员工明确自己应该承担的责任，避免责任推诿的发生，确保问题能够得到及时解决。

3. 促进团队合作：明确的岗位指责可以让团队成员互相了解彼此的工作范围，有利于团队之间的协作和沟通，进而提升整体团队效能。

三、职责边界的划定原则1. 职位描述：根据岗位的性质和要求，制定详细的职位描述，明确岗位的主要职责和工作内容，确保员工清楚自己的边界。

2. 交叉合作：在组织内部，为岗位之间的交叉工作和合作制定明确的流程和规范，使得各个岗位的职责边界可以互相衔接和配合。

3. 沟通协调：建立良好的沟通机制，确保岗位之间的信息畅通，减少因信息不对称导致的职责边界模糊现象的发生。

4. 持续改进：根据工作实际情况，不断反思和改进职责边界的划定，使之适应组织的发展和变化。

四、职责边界划定的挑战1. 岗位交叉：在一些组织中，岗位之间可能存在交叉现象，这就需要明确每个岗位的职责的边界，避免冲突和混乱。

2. 领导权威：一些领导可能会通过扩大自己的职责边界来增加权威，挑战着员工的职责边界的划定。

3. 组织结构变化：随着组织的发展和变化，职责边界也需要不断调整，以适应新的环境和需求。

明确岗位指责的职责边界和合作模式一、引言在一个组织或企业中，每个员工都有自己的岗位职责，明确的职责边界是高效合作和有效管理的基础。

本文将从不同角度探讨明确岗位指责的职责边界和合作模式。

二、明确岗位指责的重要性明确岗位指责的职责边界可以避免重复劳动和工作冲突，提高工作效率；可以让每个员工充分发挥自己的专业能力和责任感，有利于个人能力的发展和组织的整体发展。

三、明确岗位指责的方法1. 指责定义：每个岗位应该明确定义其职责，包括工作目标、任务、权限和绩效指标等。

这样可以确保每个员工明确自己的职责边界，并有明确的工作依据。

2. 沟通协调：不同岗位之间的职责边界需要通过沟通和协调来明确。

组织可以采取定期会议、工作流程及文档等方式，促进不同岗位之间的交流和协作，确保各项工作有序进行。

四、明确职责边界对员工的要求明确岗位指责的职责边界需要员工具备以下素质：1. 清晰的沟通能力：员工需要能够准确地表达自己的职责和需求，以及理解他人的职责和需求。

2. 团队合作意识：员工要具备团队协作精神，愿意与他人合作，共同完成工作目标。

3. 承担责任：明确岗位指责的职责边界需要员工对自己的工作负责，主动承担相应的责任。

五、明确职责边界对领导者的要求领导者在明确岗位指责的职责边界中扮演着关键角色，需要具备以下素质：1. 清晰的岗位定义能力：领导者需要对每个岗位的职责有清晰的认识，能够明确定义每个员工的工作范围和任务。

2. 公正的资源分配能力：领导者需要公平地分配工作和资源，确保每个员工都能在职责边界内有充分的发挥空间。

3. 有效的沟通和协调能力：领导者需要促进不同岗位之间的沟通和协调，解决工作冲突和问题。

六、合作模式的探讨明确岗位指责的职责边界和合作模式是紧密相关的。

合作模式可以分为以下几种：1. 分工合作：每个岗位根据自己的职责边界完成相应的工作，通过分工的方式协同工作。

2. 信息共享：岗位之间需要及时分享信息，提高工作效率和减少沟通成本。

岗位责任的职责边界和任务分工一、引言在现代职场中，每个人都承担着各自的岗位责任。

岗位责任的职责边界和任务分工的明确与合理性，直接关系着工作效率和团队协作的顺利进行。

本文将探讨岗位责任的职责边界和任务分工的重要性以及影响因素。

二、职责边界的确定1.明确岗位职责每个岗位都应明确规定自己的职责范围，确保各个岗位之间不会出现职责重叠或职责空缺的情况。

这需要通过岗位描述、工作流程图等方式来明确。

2.制定岗位职责边界准则为了避免职责模糊不清的问题，组织应该制定一套明确的岗位职责边界准则，包括指导员工在工作中应负责的范围、与其他岗位的关系以及决策权限等。

三、任务分工的合理性1.根据优势分工任务分工应根据员工的专业技能、兴趣爱好等特长，合理分配工作。

这样不仅能提高效率，同时也能激发员工的工作热情。

2.平衡工作负荷在任务分工时，应避免某些员工负责过多、某些员工负责过少的情况。

通过合理安排工作负荷，能够平衡员工间的工作压力，提高整体工作效率。

四、影响岗位责任的因素1.组织结构组织结构的合理性直接影响着岗位责任的职责边界和任务分工。

结构清晰、层级明确的组织能够更精确地界定责任范围，有效推动工作的顺利进行。

2.岗位梯度不同级别的岗位应具备不同的责任范围和权力，适度划分更有利于高效协调和优化资源利用。

合理的岗位梯度能够调动员工积极性，创造更好的工作氛围。

五、岗位责任的职责边界与任务分工的关系岗位责任的职责边界决定了员工在工作中应承担的责任和权益，而任务分工则是根据岗位职责的具体要求来分配工作任务。

职责边界的明确性决定了任务分工的有效性，两者相辅相成。

六、岗位责任的职责边界与任务分工的重要性1.提高工作效率明确的职责边界和合理的任务分工，能够避免重复劳动和责任不明确等问题，提高工作效率，提升整体团队绩效。

2.减少沟通成本职责边界和任务分工的明确性能够减少沟通成本，降低信息传递的误差，使工作更加高效、顺利。

3.增强团队凝聚力明确的职责边界和任务分工，有助于员工形成明确的工作目标，激发工作动力，进而增强团队凝聚力。

醴陵市市场和质量监督管理局责任清单二Ο一六年七月目录一、部门职责ﻩ二、与相关部门的职责边界三、事中事后监管制度（一)对属地管理的行政执法职权的监督检查ﻩ（二）规范行政处罚裁量权ﻩ（三）产品质量监管（四)直销企业监管（五)企业公示信息监管（六）广告经营资格监管（七）拍卖活动监管（八)网络商品交易及有关服务行为的监督管理(九）企业通过登记的住所或经营场所无法取得联系的监管（十）重大、疑难、复杂案件查处(十一)对行政审批事项受委托机关的监督（十二)检验机构监督（十三）设备监理单位乙级资格监管（十四）法定计量检定机构监管（十五）制造、修理计量器具监管（十六）计量器具型式批准的监管（十七）计量标准器具核准监管(十八）进口计量器具检定的监管（十九）计量检定人员监管（二十）特种设备监管（二十一）案件查处制度（二十二）产品质量监督抽查等监督检查活动监管（二十三）食品相关产品质量监督抽查监管（二十四）餐饮服务食品安全监管(二十五)保健食品监管（二十六）化妆品监管(二十七)医疗机构制剂室监管(二十八）药品生产监管（二十九）药品流通企业监管(三十) 特殊药品、药品类易制毒化学品和蛋白同化制剂肽类激素监管（三十一）医疗器械研制、生产、经营和使用监管(三十二）药品、医疗器械、保健食品广告监管四、公共服务事项ﻩ一、部门职责部门名称(盖章):醴陵市市场和质量监督管理局二、与相关部门的职责边界部门名称（盖章）:醴陵市市场和质量监督管理局三、事中事后监管制度(一）对属地管理的行政执法职权的监督检查(二）规范行政处罚裁量权（三）产(商）品质量监管（四）直销企业监管（五)企业公示信息监管(六)广告经营资格监管（七）拍卖活动监管(八）网络商品交易及有关服务行为的监督管理(九）企业通过登记的住所或经营场所无法取得联系的监管（十）重大、疑难、复杂案件查处（十一）对行政审批事项受委托机关的监督（十二）检验机构监督(十三)设备监理单位乙级资格监管(十四）法定计量检定机构监管(十五)制造、修理计量器具监管（十六)计量器具型式批准的监管(十七）计量标准器具核准监管(十八）进口计量器具检定的监管（十九）计量检定人员监管。