2009年度第一季度班组建设考评情况汇总漯河项目部一、考评综述班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。
为提高项目部班组管理工作水平，充分发挥班组在施工生产中的管理作用，3月28日项目部企业管理部联合工程管理部、安全监察部、人力资源部、综合办公室对项目部班组管理情况进行了检查。
此次检查班组共8个：汽机工程处综合班、鸿大公司机械一班、鸿大公司机械二班、机械公司检修班、机械公司操作班、机械公司起重班、锅炉工程处起重班、锅炉工程处电焊班；考评组成员：王维正、刘利善、宋成水、姜华良、于勇本次考评严格按照公司《班组建设管理程序（试行版）》和《班组管理精细化规范》，坚持公开、公平、公正的原则，对各班组安全、质量、经营、基础、劳动管理、精神文明建设等各项管理工作进行了细致全面的检查考核。
考评过程中，考评小组成员与各班长，针对班组精细化管理过程中，遇到问题，进行了充分的交流和沟通。
班组考评小组根据本次考评情况并充分结合项目部月度工艺质量检查、季度机械检查、月度安全文明施工检查情况就09年第一季度项目部班组建设情况进行了分析和总结。
二、考评具体情况1、安全管理亮点：项目部各班组认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位,各班组均能坚持每周一上午进行不少于1小时的安全学习，每天进行站班会，每日进行安全巡查；各班组配备了《员工手册》、《电力建设安全操作规程》及相关《机械操作规程》等；每个项目施工前进行安全技术交底，如启动锅炉房卸车、钢梁制作、受热面吊装、电梯安装、主厂房75t行车吊装等等，重大危险作业项目严格执行安全作业票制度；为落实安全施工责任，提高班组成员的安全意识，各班班长与本班组成员签订安全施工责任状；大部分班组施工现场能够做到“五清”；项目部安监部日常巡查过程中未发现班组成员违章现象；班组周一安全学习时，各级安全文件都能够及时进行传达；大部分班组施工机械都能够严格按照保养计划进行维护保养并记录；安全工器具建立管理台帐，定置摆放、检查/检验并标识；为提高新进厂人员的素质及操作技能，锅炉工程处起重班老员工与新进厂人员签订了师徒合同，一对一进行“传、帮、带”，取得了良好的培训效果。
机械公司起重班组织了起重作业人员培训班，提高了起重作业人员的操作技能。
要求：机械公司操作班刚刚调入4名新进厂人员，本班班长要通过适当的方式开展培训工作，提高4名职工的操作技能、安全意识，在取得起重机械操作证或经本单位操作技能鉴定合格前不能单独从事机械操作工作。
大型机械变动工况前，在接到使用单位的“大型起重机械变动工况申请表”后再变动工况，在工况改变调试合格并做好“大型起重机械变动工况签证”后，方可投入使用。
各班班长要加强安全日常巡检，开展班组反违章工作，严格落实《华电漯河热电工程安全禁令》要求，排除潜在的安全隐患。
不足：项目部2月8日起重机械检查中发现龙门吊（编号：69102-036）小跑车限位失灵。
责任班组：机械公司操作班起重工器具台帐及检查记录未及时更新；班长工作日志或安全活动记录本中未体现锅炉施工电梯的日常检查、维护保养情况。
责任班组：锅炉起重班热处理机室卫生差、烟头多；责任班组：锅炉电焊班无伊新民、姚善田班组级安全培训记录；责任班组：汽机综合班2、质量管理亮点各班组都能够严格执行各项技术、质量管理制度开展各项工作。
本季度各班组未出现任何质量事故、未出现损坏成品半成品的现象。
汽机工程处综合班合理分工，坚决选拔罗青友、王启成等技术过硬的人员担当小组组长，钢梁制作工艺质量得到了各级质检人员的好评，工程质量验收一次合格率100％，鸿大公司机械二班严格执行检测中心开具的《砼配合比通知单》进行生产，混凝土生产合格率100％，锅炉工程处电焊班严格把好焊工关，承压焊口一次探伤合格率为99.3％，末级再热器A、B道焊接质量被评为“项目部优质焊接项目”，并联合检测中心制定《受热面焊接技术比武计划》，以技术比武的方式调动焊工积极性。
要求：积极开展“标准化建设活动”，创建新标准，树立新亮点，此项工作的开展情况纳入项目部班组考评。
不足：部分班组的班组培训学习记录、质量管理活动记录流于形式。
2月20日工程部组织的月度施工工艺质量大检查中发现：钢梁两端上方的小工字钢焊接后，个别飞溅清理不彻底。
责任班组：汽机综合班1月13日工程整改通知单（川电漯河监通（质）-042）中提出#1炉受热面水冷壁组合管排吊装时，未经加固及采取防止设备产生永久变形的措施。
责任班组：锅炉起重班3、经营管理亮点有些班组对施工废料、下脚料节约回收，修旧利废，如汽机综合班利用钢梁下脚料制作施工专用工具，机械公司起重班利用废料制作除氧器吊装滑道加固剪刀撑等，节约了施工成本，锅炉起重班每日做好机械台班消耗等统计资料为工程结算提供真实可靠证据。
要求班组长要进一步提高成本意识。
班组是工程施工的基本单位，人工、机械、材料消耗的主要场所，各班长要通过有效管理和控制降低工程成本。
一要做到严格执行工程处下达的施工计划；二要限额领料，降低材料消耗；三要制定先进合理的施工方案。
班长要组织健全原始记录，并善于统计分析。
原始记录是进行成本核算和经济活动分析的基础记录资料，在施工过程中要如实记录人工、材料、机械台班的消耗，为成本核算和分析及定额的测算提供真实可靠的数据。
对原始记录的统计分析结果也是合理组织类似施工项目的依据。
各班组要积极开展“三节约”活动，系统梳理查找每个环节、每项工作，并对不节约因素明确责任，严格控制。
各班组要利用公司网络平台，积极开展合理化建议及方案创新、改进申报工作。
此项工作的开展情况纳入项目部班组考评。
4、基础管理亮点：各班组都能保持窗明几净，没有卫生死角，给班组职工创造了舒适、温暖的办公环境；各班班长施工日志记录详细认真，能够真实反映班组现场的管理情况；各班班长都能够严格执行班组长离岗交接制度；各班组对接收的上级文件能够及时进行传达和落实；各班组都能够严格执行月报制度，特别是机械公司起重班、锅炉电焊班上报及时，每月施工任务完成情况、安全质量控制重点及存在焦点问题等情况反映详细认真。
要求：各班长要重视“创建学习型班组”活动，真正从提高班组成员综合素质、塑造高凝聚力的团队出发，增强班组成员的学习意识，调动其积极性、主动性、创造性。
质保部、人力资源部将联合定期对班组学习情况进行专项检查，对没有认真开展学习的班组通报批评。
学习计划要针对班组岗位的需求，对《员工手册》、《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》、《安全文明施工标准手册》、《“样板项目”异地复制标准手册》、强制性条文等进行系统学习。
做为建筑施工企业班组，班组成员始终处于班组、施工现场、宿舍三点一线的轨迹上，其中45%的时间在施工现场、50%的时间在宿舍，因此各班长在按照《班组管理精细化规范》创建标准办公环境的同时，要坚持开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，建立一个文明的施工现场。
另外各班班长除关心职工工作外，也要关心职工生活，建议定期组织开展宿舍卫生的整理、整顿活动，给职工创造一个温馨的休息环境。
6、劳动纪律及精神文明建设：各班组没有出现迟到、早退、旷工现象，考勤都能做到及时、准确，请假手续齐全；奖金发放及时、公开，领款签字齐全；各班组成员都能够积极的参加公司和项目部人力资源部统一组织各类培训学习；各班组没有出现违法乱纪、打架斗殴、酗酒闹事等现象三、总体要求各班长要针对以上提到要求及发现的问题认真落实。
各班长要围绕公司“创火电施工标准、树电建行业标杆”的目标，积极开展“标准化建设”、“三节约”、“创建学习型班组”等活动，要注重实效性。
班组建设的最终目的就是实现“安全、质量、进度、效益”等绩效的最大化，故要求各班长要通过科学的管理手段,有效运用各种资源（人力、机械、材料）,以高质量、低成本、安全的完成各项施工任务，以满足项目部施工需求。
各单位负责人要一如既往的对本单位班组建设工作给予关注和支持。
各相关部室要加强日常的监督检查，做到日常检查和定期考评相结合，确保项目部班组管理水平的不断提高。
四、班组考评结果红旗班组：锅炉电焊班、机械公司起重班优秀班组：汽机综合班、鸿大公司机械一班天津北疆项目部一、考评综述班组是企业的细胞，是员工学习、工作、成长的主要场所，也是企业各项工作的具体实践者。
员工素质的高低，班组建设的水平和质量，直接关系着企业的创新能力和竞争能力。
为充分发挥基层班组在施工生产、安全质量、经营管理等方面的重要作用，促进项目部现代化管理水平的提升，北疆项目部企业管理部组织办公室、人力资源部、工程部、安监部、计经部在项目部王经理的带领下依据《班组管理精细化规范》和《班组管理精细化竞赛考评细则》、《内部经营承包办法补充规定》等文件于09年4月1日到2日，对项目部18个班组的班组建设情况从基础管理、安全管理、质量管理、劳动纪律、经营管理、精神文明建设与标准化信息化管理几个方面进行了全面考评。
通过考评发现：各班组全面落实公司“标准建设年”各项工作部署，深入贯彻张永江经理“用心做事创新发展”的指示精神，保持了一个优雅、洁净的工作环境，班组内资料和各种用品摆放整齐；安全生产可控在控；职工思想稳定；工程质量稳中有升；各班组在完成施工任务的同时实现了成本节约、公平分配。
二、考评具体情况1、安全方面亮点：a、汽机工程处管道班将“导致事故发生的不安全行为、不安全状态”等基本的安全知识制作上墙，安装液晶显示器随时对新来人员进行安全培训教育，培训效果良好。
b、电仪工程处厂用班将“事故案例分析”张贴在班组宣传栏中，事故案例的分析和学习一直是项目部高度重视的工作，是作为反事故、反违章的一项重要手段来大力推行，在宣传栏张贴的做法证明其班组重视此项工作。
c、机械公司检修班将“安全文明施工奖惩规定”张贴在宣传栏上，并经由全体班组成员签名，说明该班组高度重视责任的落实，切实将反违章责任分解落实到每位班组成员的身上，时刻提醒班组成员自身遵章守纪和制止他人违章的责任和义务，对创建无违章班组起到了一定的促进作用。
不足：a、建筑电焊班、锅炉辅机班、热处理班未能提供出班组安全岗位责任制，班组各级责任制未能得到充分落实；b、其他的如建筑电焊班、汽机综合班、锅炉辅机班等单位在记录中或多或少的都存在走形势、记录简单笼统、缺乏针对性等问题，周检记录过于简单，周一安全学习记录中安全措施部分较为笼统，缺少针对性。
2、质量方面亮点：有些班组做的比较好，从员工培训、技术交底、到施工过程控制、到竣工资料等等各个环节都有记录、有资料，况且记录和资料齐全、详实。
不足：有些班组虽然在施工中没有质量问题，可是在资料上没有任何痕迹。
具体表现在：培训资料不够齐全，或者没有按照人事部提供的标准格式进行培训；质量事故台帐没有建立；月度计划落实情况和存在问题没有进行分析总结等等。
