2016年生物燃气供热系统企业组织架构和部门职能

------------------ 时磊忖呎….... . .... .. ....热力公司组织架构及职能市场部技术部--- 时Sr 5卅…公司经理职责1、贯彻执行国家有关法律、法规，严格遵守公司各项管理制度；2、编制公司组织架构及职能，制定部门管理制度和业务流程；3、制定公司财务计划，组织成本核算及成本分析，定期向公司领导汇报提供有效数据、资料和财务分析报告；4、处理公司与财务有关的其他工作事项，并参与投资、重大工程项目及经济合同的可行性研究；5、协调办理税务、银行、工商、审计、财政等部门的相关工作；6、审批热力管网及供热站重大项目的规划设计、安装调试、投资费用等工作；7、审批热力公司内部员工考核、晋升、调动及人员安排方案；8审核热力公司材料、设备、工器具等的采购计划；9、审核各热用户用热合同的具体条款及相关内容；10、完成总公司安排的其他工作…时Sr讥7右市场部职责1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责公司热用户资料的管理工作，确保资料准确、及时和完整；5、根据公司统一安排做好各供热站的管理工作和用热巡查工作；6、负责热用户市场调研，以及供用热合同及相关协议的签订工作；7、负责配套费、热费、预算设计费、施工费、咨询费等相关费用的收、退费及清欠工作；8协调新用户入网工作，按照工作流程，协助用户办理相关手续；9、负责温暖热线的接听、记录及热线问题的传送、跟踪、回访工作;10、完成公司安排的其他工作…时Sr讥7右技术部职责1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责用户入网开口和二级网的设计、施工、监理及预决算工作;5、负责热用户米暖面积测量复核工作；6、负责热用户用热参数的论证、核实工作；7、负责新建换热站的设计、安装、调试工作；8制定公司热网运行事故应急预案及各项经济运行参数；9、负责供热设备检修期间的技术指导工作；10、完成公司安排的其他工作。

2016年城市燃气企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 总裁办公室 (2)
2 安全运营中心 (3)
3 工程管理中心 (3)
4 市场开发中心 (3)
5 财务管理中心 (4)
6 采购管理中心 (4)
7 人力资源部 (4)
8 成本控制部 (5)
9 市场部 (5)
10 销售部 (5)
11 客服部 (6)
12 生产部 (6)
13 管网部 (6)
14 调度监控中心 (7)
15 设计所 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据实际经营的需要，结合自身业务特点设置了总裁办、安全运营中心、市场部、销售部、管网部等业务和职能部门，各部门的主要职责和分工如下表：
1 总裁办公室
监督、督促、检查公司各项决议、指标事项的落实执行；为总裁提供文字、公文管理，行政事务管理，对外公关，法律事务，信息系统建设、内部管理信息的汇总处理等项服务工作；对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调；负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作，制定并落实公司的各项规章制度；负责公司的来客接待、电话总机和车辆管理及保卫工作。

供热公司运营管理组织机构一、引言供热公司作为提供供热服务的企业，在运营过程中需要建立一个合理高效的管理组织机构。

一个良好的组织机构能够帮助公司实现高效的运营管理，提高服务质量，提升企业竞争力。

本文将介绍供热公司常见的运营管理组织机构，并对其各部门的职责进行简单概述。

二、供热公司运营管理组织机构概述供热公司的运营管理组织机构通常包括以下几个核心部门：1. 总经理办公室总经理办公室作为公司的决策层，负责制定公司的战略和发展规划。

其职责主要包括：•公司业务规划和战略决策；•牵头制定公司的管理体系和政策；•监督各个部门的工作，并协调各部门之间的协作关系。

2. 财务部财务部作为公司的财务管理部门，负责公司的资金管理和财务分析。

其主要职责包括：•编制公司的财务预算和资金计划；•监督和控制公司的资金流动；•负责公司的财务报告和财务分析。

3. 人力资源部人力资源部负责公司的员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。

其主要职责包括：•招聘和录用公司的员工；•组织培训和职业发展计划；•进行绩效评估和奖惩制度的管理。

4. 运营部运营部是供热公司的核心部门，负责供热系统的日常运营和维护。

其职责主要包括：•监控供热系统的运行情况；•安排供热设备的维护和保养；•处理用户的投诉和问题。

5. 客户服务部客户服务部负责与用户之间的沟通和协调工作。

其主要职责包括：•接收用户的投诉和问题，并及时解决；•组织用户满意度调查，并提出改进措施；•发布供热公告和重要通知。

三、供热公司运营管理组织机构的优势一个良好的供热公司运营管理组织机构能够带来以下几个优势：1.高效运营：合理划分部门职责，确保各部门间的协作高效，提高供热系统的运行效率。

2.资源优化：通过合理分工，合理利用人力资源和财务资源，提高运营管理的效益。

3.提升服务质量：建立客户服务部门，及时解决用户的问题和投诉，提升用户满意度。

4.提高竞争力：通过优秀的组织机构和高效的运营管理，提升供热公司的竞争力，赢得用户的信任和市场份额。

2016年生物质发电企业组织架构和部门职能
2016年生物质发电企业组织架构和部门职
能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (2)
3、发电维护部 (3)
4、燃料部 (3)
5、安全生产办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责建立、完善行政及后勤工作的规章制度及其贯彻执行；负责公司员工的人事管理，包括员工的入职、调岗、离职、社保及其它人事手续办理；负责公司档案管理、办公用品采购、公司车辆的日常管理等综合性事务，发挥部门的后勤保障作用。

2、财务部
负责公司财务管理制度的制订与执行；负责公司年度及月度财务预算的制订、控制和监督；完成日常账务核算和财务报表、财务分析报告的编制；审核各类费用开支，对资金支出实施有效控制；负责各项税务的申报及缴纳，对各项税费进行税前筹划等职责。

企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。

合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。

一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。

他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。

高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。

他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。

2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。

他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。

中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。

他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。

3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。

他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。

基层员工：包括各个部门的普通员工。

他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。

二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。

人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。

2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。

市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。

3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。

财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。

4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。

研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。

5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。

2016年天然气企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会办公室 (2)2、总经理办公室 (3)3、人力资源部 (3)4、财务部 (3)5、生产运行部 (4)6、市场运行部 (4)7、工程建设部 (4)8、采购部 (5)9、安全监管部 (5)10、预决算部 (6)11、审计督导部 (6)12、投融资部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责股东大会、董事会的日常工作，督促公司的规范运作，进行股权事务、关联交易、公司信息披露和投资者关系管理及其他对外沟通事项；负责指导下属子公司规范法人治理结构；负责公司有关股票发行上市、股权投资及资本运营等方面的业务；负责保持与证券监督管理部门、证券交易所、各中介机构及投资者的联系，分析证券市场的变化和影响，及时、规范地披露信息。

2、总经理办公室负责公司综合性行政管理工作，负责公司综合性“办文、办会、办事”业务，为“领导、部门、基层”提供服务。

具体包括：负责日常经营管理过程中的公文处理、合同审核、文秘档案、会议筹办、安全保密、卫生绿化、后勤保障等行政管理工作；负责推进经营管理制度建设和企业特色文化建设；受总经理层委托进行综合协调、督促检查并向总经理层负责。

3、人力资源部负责公司人力资源的管理工作。

具体包括：编制人力资管理的规章制度；根据公司各部门提供的人员需求计划，编制公司年度人员需求计划并根据计划组织招聘，与用人部门共同组织新聘人员的面试、复试、录用；根据各控股子公司及股份公司本部各部门提交的年度员工培训计划，编制股份公司年度培训计划；组织实施干部晋升考核；编制和修改股份公司薪酬福利制度。

4、财务部负责财务管理及内部控制工作，完成公司财务计划。

具体包括：负责指导和统筹公司本部及控股子公司的财务会计预算、核算及管理工作，对有关的经营活动进行风险监控；执行公司资产管理制度，负责公司资产保险和资产管理工作；负责组织编制成本核算及管理、费用开支及审批制度；负责公司的成本核算、固资核算、材料核算、工资核算；负责编制本公司年度财务预算、资金收支、费用开支、税金及利润计划。

热力公司组织架构及职能公司经理职责1、贯彻执行国家有关法律、法规，严格遵守公司各项管理制度；2、编制公司组织架构及职能，制定部门管理制度和业务流程；3、制定公司财务计划，组织成本核算及成本分析，定期向公司领导汇报提供有效数据、资料和财务分析报告；4、处理公司与财务有关的其他工作事项，并参与投资、重大工程项目及经济合同的可行性研究；5、协调办理税务、银行、工商、审计、财政等部门的相关工作；6、审批热力管网及供热站重大项目的规划设计、安装调试、投资费用等工作；7、审批热力公司内部员工考核、晋升、调动及人员安排方案；8、审核热力公司材料、设备、工器具等的采购计划；9、审核各热用户用热合同的具体条款及相关内容；10、完成总公司安排的其他工作。

市场部职责1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责公司热用户资料的管理工作，确保资料准确、及时和完整；5、根据公司统一安排做好各供热站的管理工作和用热巡查工作；6、负责热用户市场调研，以及供用热合同及相关协议的签订工作；7、负责配套费、热费、预算设计费、施工费、咨询费等相关费用的收、退费及清欠工作；8、协调新用户入网工作，按照工作流程，协助用户办理相关手续；9、负责温暖热线的接听、记录及热线问题的传送、跟踪、回访工作；10、完成公司安排的其他工作。

技术部职责1、贯彻执行公司各项管理制度，及时为公司管理提出有效建议；2、负责部门员工学习、培训和考核；3、负责部门资料建档和管理以及信息报送工作；4、负责用户入网开口和二级网的设计、施工、监理及预决算工作；5、负责热用户采暖面积测量复核工作；6、负责热用户用热参数的论证、核实工作；7、负责新建换热站的设计、安装、调试工作；8、制定公司热网运行事故应急预案及各项经济运行参数；9、负责供热设备检修期间的技术指导工作；10、完成公司安排的其他工作。

为加强公司内部管理，提高工作效率，确保供热工作顺利进行，特制定本供热公司各科室管理制度。

二、组织架构1. 公司设立以下科室：综合办公室、工程技术部、市场运营部、财务部、安全环保部。

2. 各科室职责如下：（一）综合办公室1. 负责公司内部行政、人力资源、档案管理等工作。

2. 协调各部门工作，确保公司各项决策得以顺利实施。

3. 负责公司对外联络、接待、会议组织等工作。

（二）工程技术部1. 负责供热工程的设计、施工、验收、维修等工作。

2. 负责公司供热设备的运行、维护、保养等工作。

3. 负责供热工程的技术研发和创新。

（三）市场运营部1. 负责公司供热业务的拓展、市场调研、客户服务等工作。

2. 负责制定供热业务发展规划，提高公司市场竞争力。

3. 负责与政府部门、行业协会等建立良好合作关系。

（四）财务部1. 负责公司财务收支、成本控制、资金管理等工作。

2. 负责编制公司财务报表，确保财务信息的准确性和及时性。

3. 负责公司税务申报、审计等工作。

（五）安全环保部1. 负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。

2. 负责公司安全管理制度、操作规程的制定和实施。

3. 负责公司安全生产事故的调查和处理。

三、管理制度1. 各科室应按照公司规定的组织架构和职责分工，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。

2. 各科室应建立健全各项管理制度，明确工作流程，提高工作效率。

3. 各科室应加强内部沟通与协作，确保各项工作顺利开展。

4. 各科室应严格执行公司各项规章制度，确保公司利益。

5. 各科室应定期对工作进行总结和评估，不断提高工作质量。

6. 各科室应加强对员工的培训和教育，提高员工综合素质。

7. 各科室应加强对设备的管理和维护，确保设备正常运行。

8. 各科室应加强安全生产管理，确保公司安全生产无事故。

四、监督与考核1. 公司设立监督检查小组，负责对各科室工作进行监督检查。

2. 各科室应定期向公司领导汇报工作进展情况。

3. 公司对各部门工作进行全面考核，考核结果与员工绩效挂钩。

燃气热力协会的组织架构与职责介绍燃气热力协会的组织架构与职责一、组织架构燃气热力协会是一个由相关行业和企业组成的专业性组织，旨在推动和发展燃气热力行业，并代表会员企业的利益。

燃气热力协会的组织架构主要包括会员大会、理事会和秘书处。

1. 会员大会燃气热力协会的最高权力机关是会员大会，由协会的会员组成。

会员大会一般每年召开一次，讨论和决定协会的重大事项，指导协会的工作。

会员大会选举产生理事会，任期一般为两年。

会员大会还可设立专门委员会，负责协调和处理特定的问题和事务。

2. 理事会理事会是燃气热力协会的常设机构，负责执行会员大会的决议，监督和指导协会的日常工作。

理事会由会员大会选举产生，包括会长、副会长、常务理事和理事会成员等。

会长是理事会的主要负责人，代表协会向内外界发表观点和立场，并指导协会的日常工作。

副会长协助会长履行职责。

常务理事负责日常事务的协调和组织。

理事会成员参与会议讨论并提出建议，协助理事会决策。

3. 秘书处秘书处是燃气热力协会的执行机构，由秘书长领导，负责协会的日常管理和运作。

秘书处的职责包括组织开展活动和会议、管理会员名录、协助会长处理工作、维护会员权益等。

秘书处还与相关机构和组织保持联系，协调行业内外的合作与交流。

二、职责介绍燃气热力协会作为燃气热力行业的专业组织，担负着促进行业发展、推动科技创新、维护会员权益等重要职责。

1. 促进行业发展燃气热力协会通过组织和举办行业展览、技术研讨会和学术交流等活动，促进行业内企业之间的合作与交流，推动技术进步和创新。

协会还定期发布行业相关信息和数据，提供市场分析和趋势预测，为会员企业提供决策依据。

同时，协会积极协调与政府和其他相关部门的合作，推动燃气热力行业的政策制定和法规修订。

2. 维护会员权益燃气热力协会作为会员企业的代表，维护并促进会员企业的利益。

协会积极参与和协助会员企业解决发展中的问题和困难，提供专业咨询和服务，帮助会员企业提高竞争力和市场地位。

2016年城镇燃气企业组织架构和部门职
能
一、公司组织架构 (2)
二、公司主要流程 (2)
1、燃气公司工程管理流程 (2)
2、燃气工程施工作业流程 (2)
3、燃气工程设计工作流程 (3)
4、用户燃气设施设备安装流程 (3)
一、公司组织架构
二、公司主要流程
1、燃气公司工程管理流程
主要包括：项目立项、签订设计合同、签订监理合同、签订施工合同、工程施工、工程监督、工程验收、特检报告等。

2、燃气工程施工作业流程
主要包括：签订合同、施工前准备、指定进度表、土建施工、安装施工、申请验收、特检报告、综合验收。

供热单位各岗位职责1. 能源规划部门能源规划部门是供热单位的核心部门之一。

其主要职责包括：- 研究和制定供热单位的能源规划，并根据实际情况进行调整和优化。

- 开展能源技术研究，推广新能源技术在供热领域的应用。

- 参与能源政策研究与制定，为供热单位提供政策支持。

2. 设备维护部门设备维护部门是保障供热设备正常运行的重要部门。

其主要职责包括：- 对供热设备进行定期检修和维护，确保其正常运行。

- 及时处理设备故障和事故，保障供热系统的安全。

- 制定设备维护计划，合理安排维护工作。

3. 运行管理部门运行管理部门是供热单位的运营管理核心部门。

其主要职责包括：- 监控供热系统的运行情况，及时处理异常情况。

- 调度热力站和热源之间的供热管网运行，确保供热质量。

- 组织供热设备和供热管网的试运行和调试。

- 制定供热计划，合理安排供热能力。

4. 财务管理部门财务管理部门是供热单位的支持部门，负责财务管理和经济分析。

其主要职责包括：- 编制供热单位的预算和财务报告。

- 进行经济分析，评估供热项目的收益和风险。

- 审核供热单位的财务付款和收款。

5. 客户服务部门客户服务部门是供热单位与用户之间的桥梁，负责用户的服务和沟通。

其主要职责包括：- 客户咨询和投诉处理，解答用户的问题。

- 每年秋季、冬季对用户的用热需求进行调查，制定供热计划。

- 组织用户培训和宣传活动，提高用户对供热的了解。

以上是供热单位各岗位的职责介绍，每个岗位都有其特定的职责和任务，相互配合，共同完成供热系统的运营。

职能部门及工作职责
2018年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
总经办 (3)
财务部 (4)
市场部 (5)
运营部 (6)
研发部 (8)
管理部 (8)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
总经办
1、负责公司日常经营、行政和业务活动，执行董事会决议，保证经营目标的实现；
2、在董事会委托权限内，代表公司拟定、签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
3、定期组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议；
4、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划；
5、拟订落实公司各项规章、制度；。

2016年气体企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、电子特气事业部 (2)
2、大宗气体事业部 (3)
3、深冷快线事业部 (3)
4、二氧化碳事业部 (3)
5、干冰事业部 (3)
6、质量部 (3)
7、研发中心 (4)
8、采购部 (4)
9、项目部 (4)
10、生产部 (4)
11、运输部 (5)
12、信息部 (5)
13、人事行政部 (5)
14、环安部 (5)
15、财务部 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构；董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责；董事会秘书负责董事会的日常事务，董事会下设审计委员会、提名委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。

公司各职能部门的主要职责如下：
1、电子特气事业部
根据公司发展战略与目标，负责公司特种气体的销售与市场维护；负责供应商管理，成本控制；根据公司的业务发展，及时完成对于所有业务人员开发客户的现场培训及备案工作。

供热公司机构设置随着城市人口的增加和经济的发展，供热成为城市建设和人民生活中不可或缺的一部分。

供热公司机构作为负责供热业务的主体，承担着保障居民供热需求的重要责任。

下面将从供热公司机构的组织结构、职责和发展趋势等方面进行介绍。

一、供热公司机构的组织结构供热公司机构一般由公司总部和下属的供热分公司组成。

公司总部负责制定和实施供热策略、管理人员和资金等资源的配置，以及监督和指导下属供热分公司的运营。

供热分公司则负责具体的供热业务，包括供热设备的维护和管理、供热管网的建设和维修、供热服务的提供等。

在公司总部中，一般设有董事会、总经理办公室、财务部、技术部、人力资源部等职能部门。

董事会负责制定公司的发展战略和决策，总经理办公室负责协调各部门的工作，财务部负责公司的资金管理和财务报表的编制，技术部负责供热设备的技术研发和运维，人力资源部负责人员招聘和培训。

二、供热公司机构的职责供热公司机构的主要职责是保障居民的供热需求。

具体来说，供热公司机构需要完成以下几个方面的工作：1.供热设备的维护和管理。

供热公司机构需要定期检查和维修供热设备，确保其正常运行。

同时，还需要制定相应的设备管理制度和安全操作规程，提高供热设备的安全性和稳定性。

2.供热管网的建设和维修。

供热管网是供热系统的重要组成部分，供热公司机构需要负责管网的规划、建设和维修。

在管网建设方面，需要考虑到城市的发展规划和居民的供热需求，确保供热管网的覆盖范围和供热质量。

在管网维修方面，需要及时发现和修复管道漏损和故障，确保供热系统的正常运行。

3.供热服务的提供。

供热公司机构需要提供优质的供热服务，包括供热咨询、供热报修、供热投诉等。

在供热咨询方面，供热公司机构需要及时回答居民的疑问和解决问题；在供热报修方面，供热公司机构需要制定相应的报修流程和服务标准，确保及时响应和解决居民的报修需求；在供热投诉方面，供热公司机构需要设立投诉处理机构，及时处理和解决居民的投诉问题。