工作岗位分析第八章

职位说明书大全目录第一章高级管理职位81.总经理（总裁）92.副总经理113.人力资源总监124.财务总监(CFO) 135.营销总监146.市场总监(CMO) 157.销售总监168.生产总监179.运营总监1810.技术总监(CTO) 1911.总经理助理20第二章人力资源管理职位221.人力资源经理232.人力资源助理243.人力资源专员254.招聘主管265.员工培训与发展主管276.培训师287.培训专员298.绩效考核主管309.薪资福利主管3110.薪酬分析师3211.人力资源信息系统经理3312.员工记录经理34第三章会计职位351.财务经理362.财务助理373.预算主管384.财务成本控制主管395.应收账款主管406.会计主管417.资金主管428.投资主管439.融资主管4410.财务分析师4511.预算专员4612.投资分析专员4713.资本市场分析专员4814.核算专员4915.税务专员5016.出纳员5117.簿记员5218.收银员53第四章行政管理职位541.行政经理552.行政助理563.行政主管574.总经理秘书585.秘书596.翻译607.档案员618.前台629.行政事务管理专员6310.物业主管6411.法律事务主管6512.法律事务助理6613.法律顾问6714.公司律师6815.战略部主管69第五章市场营销职位701.市场部经理712.市场助理723.客户开发主管734.客户维护主管745.客户关系主管756.市场调研主管767.市场研究专员778.市场策划主管789.市场拓展经理7910.促销主管8011.广告企划主管8112.媒介推广专员8213.公关主管8314.公关助理8415.客户代表8516.美工8617.产品主管8718.产品助理88第六章销售职位891.销售部经理902.销售助理913.大区经理924.办事处经理935.店面经理946.渠道经理957.销售代表968.销售统计员979.电话销售代表98第七章生产职位991.厂长1002.副厂长1013.生产主管1024.制造部经理1035.工程技术部经理1046.生产工程师1057.工业工程师1068.供应商管理工程师1079.产品设备工程师10810.车间主任10911.生产调度员11012.质量控制主管11113.质检员11214.质量安全技工113第八章物流职位1141.采购经理1152.采购工程师1163.采购专员1174.物流经理1185.物流规划专员1196.材料管理专员1207.仓储主管1218.仓库管理员1229.商品保管员12310.货运主管12411.商品储运员12512.商品护运员12613.理货员127第九章技术研发职位1281.技术主管1292.技术支持经理1303.研发主管1314.产品规划主管1325.产品开发工程师1336.产品开发技术员1347.产品质量工程师1358.质量工程师136。

自来水厂岗位明细第一章引言自来水厂是城市基础设施的重要组成部分，负责供应清洁的饮用水和工业用水。

为了确保自来水的质量和供应稳定，自来水厂需要组织一支高素质、专业化的团队。

本文将对自来水厂的岗位明细进行详细介绍，分析各个岗位的职责和要求。

第二章水源保护岗2.1 水源保护员2.1.1 职责：负责监测和管理自来水厂所采用的水源地，确保其环境安全和污染物控制，提供清洁、安全的原始水。

2.1.2 要求：具备环境科学或相关专业背景，具备一定地质、地理知识；具备监测设备操作和数据分析能力。

第三章水处理岗3.1 水处理工程师3.1.1 职责：负责制定并执行自来水处理工艺流程，确保原始水经过处理后达到国家标准；监测并调整各个处理单元运行状态。

3.1.2 要求：具备化学或环境工程专业背景，熟悉水处理工艺流程和设备操作，具备数据分析和问题解决能力。

3.2 水处理操作员3.2.1 职责：负责具体水处理设备的操作和维护，按照工艺流程进行调整和监测；参与水质分析和监测工作。

3.2.2 要求：具备化学或环境工程背景，熟悉水处理设备的操作和维护，具备基本的化学分析能力。

第四章水质监测岗4.1 水质监测员4.1.1 职责：负责对自来水进行常规的水质监测、样品采集与分析；参与应急事件的应对。

4.1.2 要求：具备化学或环境科学专业背景，熟悉常规水质检测方法、仪器仪表操作；具备数据分析能力。

第五章运维岗5.1 设施运维员5.1.1 职责：负责自来水厂各种设施设备的运行、检修、保养和维修；制定运行计划并执行。

5.1.2 要求：具备机械或电气工程背景，熟悉设施设备的操作和维护，具备故障排除和维修能力。

5.2 电气维修员5.2.1 职责：负责电气设备的检修、保养和维修工作，确保自来水厂的电力供应稳定。

5.2.2 要求：具备电气工程背景，熟悉电气设备的操作和维护，具备故障排除和维修能力。

第六章管网运营岗6.1 管网运营员6.1.1 职责：负责自来水管网的运营管理，包括供水计划制定、管网巡检、漏损管理等。

岗位动态管理制度范文第一章总则第一条为了全面深化企业内部管理改革，提高职工工作积极性和创造性，促进企业的健康发展，制定本制度。

第二条岗位动态管理是指根据企业发展需要和工作实际情况，针对各岗位的工作内容、工作目标、工作要求等，进行全面动态管理，以提高岗位工作效率和质量为目标。

第三条岗位动态管理原则上适用于所有岗位，具体应根据岗位属性和工作特点进行具体操作和管理。

第四条岗位动态管理包括岗位定性、岗位定级、岗位分析、工作规范和绩效评估等内容。

第五条企业应建立相应的岗位动态管理体系，依据岗位的不同特点和要求，制定相应的管理办法和流程。

第六条岗位动态管理的实施应建立相应的考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

第七条企业应加强对员工的培训和研发，提高员工的综合素质和专业技能。

第二章岗位定性第八条岗位定性是指对各个岗位的工作性质和工作内容进行界定和规范，明确岗位的职能和作用。

第九条岗位定性的内容应包括岗位名称、工作性质、工作内容、工作要求等。

第十条岗位定性应通过岗位分析和职责规定来进行。

第十一条岗位定性的结果应在企业内进行公示，并建立相关档案，作为岗位动态管理的基础。

第三章岗位定级第十二条岗位定级是指根据每个岗位的职责和要求，确定其相应的职级。

第十三条岗位定级的依据应包括岗位工作的难易程度、工作的复杂性、工作的责任要求、工作的专业性等。

第十四条岗位定级的结果应在企业内进行公示，并建立相关档案，作为岗位动态管理的基础。

第十五条岗位定级的结果是每年进行一次调整，根据岗位的变化情况进行相应的调整，必要时可以提请企业领导进行审批。

第四章岗位分析第十六条岗位分析是指对各个岗位的工作内容和工作环境进行分析，以确定工作目标和工作要求。

第十七条岗位分析的目的是明确每个岗位的工作量和工作难度，为工作规范的制定提供依据，并能及时发现和解决岗位工作中存在的问题。

第十八条岗位分析首先应对岗位的工作内容和工作环境进行详细的了解和调研，然后进行数据的收集和分析，最后进行总结和归纳，形成岗位分析的报告。

工作分析期末考试重点工作分析试题预测第一章工作分析概述1.工作分析的含义：分析者采纳科学的手段与技术，直截了当收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等做出规范性的描述与讲明，为组织特定的进展战略、组织规划，为人力资源治理及其他治理行为提供基本依据的一种治理活动。

2.工作分析的类型：⑴按客体分布的范围——广义的工作分析、狭义的工作分析⑵按工作分析的目的——单一目的、多重目的⑶按工作分析切入点——岗位导向性、人员导向性、过程导向性。

3.工作分析的流程：打算、设计、信息分析、结果表述、运用指导。

4.工作分析的常规程序：预备时期、调查时期、分析时期、完成时期。

5.工作分析的系统模型：信息的来源、职位信息、工作描述、人力资源治理职能。

6.工作分析的七要素(6W1H):①啥职位②谁来做③怎么做④为何做⑤何时做⑥为谁做⑦在哪里做7.工作分析的原则：⑴是分析而别是排列⑵针对的是工作而别是人⑶以当前的工作为依据⑷事实而别是推断8.工作分析中需要搜集的信息类型有哪些：⑴工作活动⑵工作中的人的活动⑶在工作中所使用的机器、工具、设备以及工作辅助用品。

⑷与工作有关的有幸和无形的因素⑸工作绩效⑹工作背景⑺工作对人的要求9.工作分析的相关术语：职业生涯、职系、职务、职门、职级、职等。

10.工作分析的作用：⑴整个人力资源开辟与治理科学化的基础⑵提高现代社会生产力的需要⑶组织现代化治理的客观需要⑷有助于实行量化治理⑸有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员聘请、职业进展设计与指导、薪酬治理及人员培训的科学化、标准化。

⑹关于人力资源治理研究者也是别可缺少的11.工作分析的结果：⑴工作描述⑵工作讲明书⑶资格讲明书⑷职务讲明书12.工作描述的内容：①工作名称、职称、工资登记以及直截了当主管等信息。

②工作行为、程序及规范。

③工作目的与责任。

④工作的人际环境⑤工作的物理环境⑥担任该项工作能够猎取的资源。

13.工作描述的作用：⑴作为开辟其他工作分析的结果形式的基础⑵作为可直截了当利用的原始材料⑶作为工作研究的依据14.工作讲明书:工作讲明书又称职位描述、岗位讲明等，用来描述一具职位的最重要的特征。

佛山市禅城区砺学职业培训学校教学大纲助理企业人力资源管理师职业资格认证教学大纲第一章人力资源规划一、教学目标：人力资源规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

本章教学目标为：（1）掌握人力资源规划的基本理论。

（2）掌握工作岗位分析的概念、内容、作用与程序，以及设计的原则和方法。

（2）掌握企业定员的概念、作用、原则和方法，及定员标准的编写。

（3）掌握人力资源管理制度体系的特点与构成。

（4）掌握制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。

（5）掌握人力资源费用审核的概念、要求、方法与程序，费用控制的作用与程序。

二、教学内容：（1）工作岗位分析与设计。

（2）企业劳动定员管理。

（3）人力资源管理制度规划。

（4）人力资源费用预算的审核与支出控制。

第二章人员招聘与配置一、教学目标：（1）掌握员工招聘渠道的分类与选择、各种员工招募方法的程序与要求、对应聘者初步筛选的方法、员工录用的三种策略、员工招聘活动的评估方法。

（2）掌握人力资源空间配置方法。

（3）掌握人力资源时间配置方法一级劳务外派与引进的管理程序和方法。

二、教学内容：（1）员工招聘活动的实施。

（2）员工招聘活动的评估。

（3）人力资源的有效配置（4）劳务外派与引进第三章培训与开发一、教学目标：（1）掌握培训需求分析的含义、作用、内容，基本工作程序和方法；培训需求分析信息的收集方法、培训需求分析模型，培训规划的内容，制定员工培训计划的步骤和方法。

（2）掌握员工培训组织与实施的基本工作程序和方法，培训课程的实施与管理准备工作。

（3）掌握培训效果的信息种类、收集渠道及评估指标，收集培训效果信息的方法及培训效果跟踪与监控的基本工作程序和方法。

（4）掌握选择培训方法的基本工作程序，一级各类培训方法的内容和优缺点，员工培训的基本原则、培训制度的内容。

二、教学内容：（1）培训管理。

0539《工作分析与岗位评价》2013年6月期末考试指导一、考试说明工作分析与岗位评价是人力资源管理专业的核心课程，也是管理学科的基础课程.如果不经过工作分析，人力资源管理的任何一个模块都失去了微观的科学基础,而工作评价（岗位评价）则是保持薪酬公平性的重要程序。

本课程系统介绍了工作分析的基本方法与系统方法,以及阐述了各种方法实施的时机、主体与流程。

在工作评价部分则重点阐述了四类基本方法，尤其是海氏工作评价系统。

为了增加学生对工作系统的整体理解，本课程来引入了组织竞争优势框架，并介绍了组织设计的相关概念、设计方法与流程。

因此，本课题的主体内容由组织设计、工作分析与工作评价三部分构成,其中组织设计与工作分析是重点。

本课程对管理学相关专业尤其是人力资源管理专业的学生有重要指导意义。

本课程闭卷考试,满分100分，考试时间90分钟。

考试试题题型及答题技巧如下：一、名词解释(每题6分，共30分）答题技巧：答题技巧：言简意赅，简明扼要，概念准确.二、多项选择题（每题3分，共30分）答题技巧：注意不要漏选、多选，全部选对得3分，部分选对得2分，有错误答案本题不得分.三、论述题（每题10分，共20分)答题技巧:列出相关知识点并展开阐述，要点全面、明确、清晰、一目了然,详细有条理，重点突出，充分，体现独立思考.四、案例分析题(20分）答题技巧：用所学知识分析案例，解决实际问题,结合事实分析案情，得出结论，并说明理由，要有理论表述并且一定要与案例紧密联系在一起,切勿旁征博引，将一些无关痛痒的东西也东拉西扯凑字数，要有逻辑性、条理性。

二、复习重点内容第一章组织设计的重要性1、组织竞争优势的来源（了解)：使命与战略、流程与组织、体制与制度、资源与支持.2、基本竞争战略有(重点掌握）:成本领先战略、差异化战略、目标集中战略.3、战略的基本问题（了解）：进入何种行业—-企业层次的战略；如何与行业内的竞争者进行竞争—-业务层次的战略;组织如何支持竞争战略——职能层次的战略。

工人岗位责任制范文第一章总则为了明确工人岗位责任，规范工作行为，提高工作效率，提升工作质量，制定本《工人岗位责任制范本》。

第二章工人岗位责任一、工人岗位责任是指工人在岗位上按照相关规定和要求，承担相应的工作职责和义务。

二、工人岗位责任分为主要职责和次要职责。

主要职责是指工人必须完成的、对于岗位工作起决定性作用的工作职责。

次要职责是指工人除主要职责之外还需承担的其他工作职责。

三、工人岗位责任的内容包括：工作目标的实现、工作效率、工作质量、工作安全、工作纪律和工作秩序等方面。

第三章工人岗位责任制的运行一、工人岗位责任制是指通过建立和完善相关制度、规章和标准，明确工人岗位职责，激发工人积极性和责任心，提高工作效率和质量。

二、工人岗位责任制应当与企业的组织结构、岗位设置、工作流程等相适应，体现科学管理和公平公正原则。

三、工人岗位责任制应当与工资激励机制相结合，根据工人的工作绩效和完成情况，进行相应的激励和奖励。

第四章工人岗位责任的界定与分配一、工人岗位责任应当由企业根据工作内容、职责要求、工作条件等因素进行界定和分配。

二、工人岗位责任的分配应当公平合理，不得歧视任何工人，不得有任何胁迫、威胁或打击报复行为。

三、工人岗位责任的界定和分配应当通过与工人进行充分沟通和协商，听取工人意见，并经过相关部门审核和决策。

第五章工人岗位责任的执行一、工人应当按照岗位责任制的要求，履行自己的工作职责，保证工作目标的实现。

二、工人应当根据工作的需要，合理安排和调整自己的工作时间和工作计划，确保工作效率和质量。

三、工人应当按照相关的法律法规和企业规定，保证工作安全，遵守工作纪律和工作秩序。

第六章工人岗位责任的考核和评价一、工人岗位责任的考核和评价应当根据工作目标的实现情况、工作效率、工作质量和工作安全等方面进行综合评估。

二、工人岗位责任的考核和评价应当公平公正，客观真实，不得搞形式主义，不得有不合理的评分标准和评分方式。

三、工人岗位责任的考核和评价应当定期进行，提供充分的评估机会和反馈意见。

【第一章工作分析概述】1.工作分析是一种活动或过程，是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。

2.任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程及其关联因素四个层面进行分析的。

3.工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者。

4.从客体分布范围上划分，工作分析有广义与狭义两种。

广义的工作分析，是对于整个国家与社会范围内岗位工作的分析；而狭义的工作分析，是对于某一企事业组织内部各岗位工作的分析。

从目的上划分，工作分析有单一目的型与多重目的型两种。

5.工作分析的流程：计划→设计→信息分析→结果表述→运用指导。

计划与设计是基础，信息分析与结果表述是关键，运用指导是目的。

6.信息分析内容一般包括七个问题的调查和五个方面的信息分析七个问题的调查包括：由谁来做who、做什么What、何时做when、在哪里做where、如何做how、为什么做why、为谁做for whom五个方面的信息分析包括：工作名称分析、工作内容、工作环境、工作条件、工作过程分析7.工作分析结果的表述形式：工作描述、工作说明书、资格说明书、职务说明书、运用指导8.一份标准的职位说明书涵盖元素：工作标识、工作概述、工作关系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职条件。

9.工作分析的相关术语（职位和职务）：1.要素：指工作活动中不能再继续分解的最小单位2.任务：指工作活动中达到某一工作目的的要素集合3. 职责：指某人担负的一项或多项相互联系的任务集合4.职位：指某一时期内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。

10.工作分析的性质和作用：1.工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础 2、工作分析是提高现代社会生产力的需要 3.是组织现代化管理的客观需要 4、有助于实行量化管理 5、有助于人员测评、工作评价、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化 6、对于人力资源管理研究者也是不可缺少的。

《工作分析与岗位设计》教学大纲一、阐明（一）《工作分析与岗位设计》旳课程性质《工作分析与岗位设计》是高等院校工商管理类专业旳一门重要旳必修课程，在我院人力资源管理专业培养方案中属于专业关键课。

（二）教材及讲课对象1、教材：高艳主编，西安交通大学出版社，《工作分析与职位评价》，2023年9月第2版。

2、讲课对象：人力资源管理专业学生（三）《工作分析与岗位设计》旳课程目旳（教学目旳）通过学习，明确工作分析是人力资源开发与管理旳一项基础性工作，它在整个人力资源开发与管理系统中占有重要旳地位，发挥着重要旳作用。

理解工作分析旳涵义、作用、内容、原则以及实行过程，掌握岗位设计，以及工作分析和岗位设计旳措施。

会运用所学知识进行工作分析、工作设计、职位评价工作。

（四）《工作分析与岗位设计》课程讲课计划（包括课时分派）章次内容讲授实践第一章工作分析概述4课时第二章工作分析流程4课时第三章工作分析措施4课时第四章工作阐明书旳编写8课时第五章工作分析旳应用4课时第六章工作设计4课时第七章职位评价概述4课时第八章职位评价措施4课时合计36课时（五）考核规定本课程旳考核方式为：平时成绩（30%）+期末考试成绩（70%）；详细旳考试形式为：开卷考察。

二、教学内容第一章工作分析概述教学目旳：通过本章旳教学使学生掌握工作分析旳概念，工作分析旳作用与意义，理解工作分析旳历史沿革及其发展趋势。

教学重点：学习本章要重点掌握工作分析旳概念，工作分析旳作用与意义。

对工作分析旳历史沿革及其发展趋势进行一般理解。

教学难点：工作分析旳概念，工作分析旳作用与意义。

教学方式：课堂讲授，师生互动。

教学内容：第一节工作分析旳概念一、工作旳含义二、工作分析旳含义1、工作分析国外学者对工作分析旳定义2、国内学者对工作分析旳定义本书采用旳定义：工作分析也叫做职务分析、职位分析、岗位分析，它是全面理解组织中一项工作特性旳管理活动，即对该项工作旳有关信息进行搜集、整顿、分析和综合旳一种系统过程。

工作分析理论与应用第一章工作分析概述工作分析原则:系统原则、能级原则、标准化原则、最优化原则工作分析内容:1、工作职责分析。

(作用:工作职责是确定任职资格的依据，是绩效评估的基础和对象，也是在招聘过程中评估应聘者能否胜任工作的基础。

) 2、工作流程分析。

3、工作权限分析、4、工作关系分析。

5、工作环境条件分析。

6、任职资格条件分析。

工作分析是企业人力资源管理的基础。

系统的工作分析最早出现在(19世纪末至20世纪初)。

它是在美国工程师泰勒进行科学管理研究的基础上发展而来的。

泰勒所倡导的以科学管理代替经验管理的伟大思想和为提高劳动生产率而对工作各个方面所进行的调查研究，对工作分析理论与方法的创立和发展起了巨大的推动作用。

第二章工作分析方法(科学的工作分析方法)是工作分析成败的关键。

传统工作分析方法(了解:面谈法、问卷法、关键事件法、观察法、工作日志法…)设计问卷应注意的问题:1、根据工作分析的目的确定岗位信息。

2、问题应有针对性。

3、问卷的具体项目可根据需要调整。

4、易于回答的问题放前面，难答的放后面。

5、问题的排列要有一定逻辑次序。

6、采用不同形式提问。

工作分析系统分为:工作导向型工作分析系统和人员导向型工作分析系统。

完整意义上的工作者必备3种技能:通用技能、特定工作技能、适应性技能。

海氏计划需要在工作分析专家和任职者之间进行访谈。

海氏计划的核心是关于岗位的性质和范围的信息。

职业分析清单技术将以工作为中心的要素和以人为中心的要素结合在一起。

职业分析清单法在评价培训需求方面非常有效，但其缺点是所使用要素的数量太大。

工作要素法所涉及的工作要素:(知识、技能、能力、工作习惯、个性特点)工作要素清单法:是在模仿工作分析问卷技术的基础上开发出来的。

这种技术的设计的初衷是为了帮助美国的行政机构甄选人员。

优点:简便易行，节省开支。

第三章工作分析的实施工作分析实施四阶段:(工作分析前准备、信息收集、工作信息分析、结果形成) 工作分析系统的选择应考虑的因素:1、工作的结构性。

第八章地质资源部所属岗位职责一地质总工程师岗位职责1.负责公司地质资源部全面管理工作，严格执行地质技术规范。

2.制定公司中长期地质找矿规划，组织编制年度探矿设计,确定探矿施工方案并组织实施。

3.负责对本专业初、中级技术人员业务指导和技术培训考核工作。

4.组织对地质勘查质量检查验收，确保其探矿质量。

组织编制各类地质报告。

5.掌握国内外地质技术发展前沿动态，定期组织内部地质研讨，开展成矿规律综合研究。

6.完成领导交办的其它工作。

二地质资源部副经理岗位职责1.贯彻执行国家、集团公司有关安全生产和其他技术安全的法律法规、操作规程。

2.执行采掘技术政策、各类地质规范、条例和工作细则。

3.掌握全公司地质动态，及时处理出现的技术业务问题。

4建立、健全公司地质基础资料、各种报表负责汇总上报。

5.负责组织本专业的技术培训工作。

6.完成领导交办的其它工作。

三地质副总工程师岗位职责1.协助地质总工程师全面负责公司地质工作。

2.负责本专业人员进行技术业务指导和技术培训及考核工作。

3.负责公司地质报告、设计的审查，工程竣工验收和安全生产管理。

4.负责组织编制、审查生产探矿、地质探矿规划、计划设计和全年采掘技术计划。

5.负责组织开展地质找矿和生产探矿工作。

6.完成领导交办的其它工作。

四地质工程师岗位职责1.负责地质矿产项目勘查工作。

2.负责地质矿产项目的考察与评估。

3.严格执行地质技术标准。

4.负责对本专业初级地质技术人员进行业务指导、考核工作。

5.掌握国内外地质技术发展动态，不断提高自身的业务水平。

6.完成领导交办的其它工作。

五地质资源部干事岗位职责1.负责公司的地质探矿权申报及各种地质类报表的上报工作。

2.负责公司地质类各种证件的申报办理与证件复检、延续工作。

3.负责地质资源部的技术档案的收集、整理、验收、装订、保管工作。

4.负责与政府各有关部门协商、沟通，办理有关证件。

5.负责各种有效证件的取得、保管、归档工作。

6.按期完成领导交办的其它工作。